Contenidos Planeacin Estratgia Qu permite la Planeacin Estratgica? Caractersticas de la Planeacin Estratgica
Escenario Futuro Visin
Cmo se define una Visin? Elementos de una Visin?
Misin Cmo se define una Misin? Elementos de una Misin?
Valores Poltica de Calidad
Planeacin Estratgica Es una actitud y una forma de vida. Es un proceso organizacional de toma de decisiones, a trav s del cual se identifica y analiza el futuro deseado para construir escenarios futuros factibles, tomando en cuenta la situacin actual.
Qu permite la Planeacin Estratgica?
Establecer objetivos y metas, as como desarrollar planes en el presente, que a largo plazo, aseguren el futuro deseado por la institucin.
Caractersticas de la Planeacin Estratgica
1.
ACTIVA: Construye el futuro dise ando escenarios deseados e identifica las formas para lograrlo y act a sobre ellos para hacerlos efectivos.
Caractersticas de la Planeacin Estratgica
2.
CREATIVA: Para la configuraci n de futuros deseados, se requiere imaginaci n,
percepci n, sensibilidad, inquietud, anticonformismo y audacia.
Caractersticas de la Planeacin Estratgica
3.
PROSPECTIVA: Reflexiona sobre el presente, a partir del futuro deseado, para observar a distancia la realidad y actuar sobre ella.
Caractersticas de la Planeacin Estratgica
4.
PARTICIPATIVA: Incorpora a todos los niveles o miembros de una organizaci n en la construccin de la visin futura deseada.
Clima o ambiente necesario para la Planeacin Estratgica
Los dirigentes y los integrantes de una organizaci n deben tener un amplio criterio en cuanto a las alternativas disponibles para ella: receptividad a nuevas ideas. Que exita un nivel aceptable de respeto y confianza mutuo entre los participantes. Evaluar sincera y objetivamente las debilidades y potencial de la organizaci n; a aceptar las evaluaciones crticas. Ver ms all de sus reas de trabajo y el inter s general de la organizacin.
Analizar Escenarios y Formular diagnsticos.
PLANEACION ESTRATEGICA
Disear Visin, Misin y Estrategias. Determinar Objetivos Ejecucin de las estrategias. Asignar responsables. Ordenamiento de las tareas.
ADMINISTRACIN ESTRATEGICA
ESCENARIO FUTURO Es la afirmaci n expl cita sobre las condiciones del contexto, entorno o medio al que se enfrentar en el futuro prximo, tanto las que significan riesgos como las que son oportunidades.
Contexto, entorno o medio:
Conjunto de condiciones o factores pol ticos, sociales y econ micos que se producen en el exterior o alrededor de una organizaci n o instituci n y que afecta de manera significativa su funcionamiento, en sentido positivo o negativo, y le demandan esfuerzos de adaptaci n a las nuevas circunstancias.
Objetivos de los escenarios:
Un conocimiento ms afinado del presente y sus tendencias conforme a supuestos tericos, organizados con un mnimo de conceptos, coherente con los propsitos del estudio y con cierto grado de novedad. Ser instrumento de diagnstico, de control de incertidumbre e instrumentos de planificacin. Adapatacin a los cambios.
Ideales, esperanzas, sueos de lo que se quiere llegar a ser, para mejorar la situaci n actual, la cual debe ser compartida por todos y cada uno de los integrantes de la organizacin.
VISIN:
VISIN Debe ser retadora, inspiradora y alcanzable. Debe ser enfocada al beneficiario y buscando mejorar la situacin actual. El responsable de definir la visi n es siempre el l der, pero debe ser compartida con y por todos y cada uno de los integrantes de la organizacin o institucin.
Preguntas claves para definir la VISIN.
1. 2. 3. 4. 5.
Qu tipo de organizaci n o instituci n queremos ser en el futuro? Qu queremos ofrecer a nuestros destinatarios o beneficiarios? Cmo queremos que sea nuestra imagen al interior de la organizacin? Hacia dnde debe caminar la institucin? Cu les son las expectativas de nuestros destinatarios o beneficiarios con respecto al que hacer de la institucin?.
Cmo se define la visin de una organizacin?
1. 2.
Qu queremos llegar a ser? C mo queremos ser vistos en lo sucesivo? Para qu?
3.
MISIN: Es un enunciado breve y sencillo
que describe la raz n de ser de una organizacin dentro de su entorno y en la sociedad en general. Son los objetivos o metas, los estados intermedios que desea alcanzar. Es la respuesta al C MO DE LA VISIN.
MISIN: La misi n expresa nuestro prop sito de existencia: Quines somos? Qu hacemos? Para quin lo hacemos? Por qu lo hacemos? Promueve la identificaci n, cohesi n, responsabilidad y suma de esfuerzos entre los miembros de la organizacin.
Para qu sirve la MISIN?
Orienta las decisiones de todos los niveles de la institucin. Es la base para definir metas, estrategias, tcticas y objetivos de la institucin. Proporciona gu as generales para la Planeaci n Estrat gica y puede cambiar el destino de alguna rea, nivel o de la institucin en general.
Cundo se define la MISIN?
Cuando la institucin o el rea de que se trate haya formulado su visin.
Elementos de la MISIN: 1. 2. 3. 4. 5.
Explicacin de la naturaleza de la organizacin. El que hacer fundamental. Los productos o servicios Indicacin de los beneficiarios o destinatarios. La repercusin o beneficio social que se genera.
Preguntas claves para definir la MISIN:
Por qu existimos como organizacin?. Cul es nuestro propsito? Cules son nuestros productos y servicios? Quines son nuestros destinatarios o beneficiarios? Cules son nuestros valores?
Cmo se define la Misin de una organizacin?
1. 2. 3. 4.
Quines somos? Qu hacemos? Por qu lo hacemos? Para quin los hacemos?
Cmo debe ser formulada?
De manera: Clara Breve y Concisa.
VALORES: Nuestra Filosof a, creencias, principios y actitudes con que actuamos cotidianamente. . Ayuda a determinar lo que es socialmente aceptado de lo que no.
Poltica de Calidad: Son Directrices Generales que Guian a Un sistema Las pol ticas de la calidad son directrices generales que guian a un sistema para conseguir los objetivos de la calidad. Las pol ticas de la calidad se despliegan para conseguir los objetivos a travs del sistema de la calidad.
