Elementos

Tipos de personalidad Modelo de los 5 Indicador de tipos Modelo de los grandes en los de 5 grandes criterios del Myers-Briggs comportamiento organizacional segn Robbins
Extrovertidosvs.Introvert idos Sensibles vs. Intuitivos Pensadores vs. Sentimentales Enjuiciadores vs. Perceptivos Estabilidad Emocional Apertura alas experiencias Extroversin Apertura Adaptabilidad Adaptabilidad Meticulosidad Meticulosidad En este apartado Robbin s comenta que hay ciertos atributos de la personalidad que determinan este modelo como son: e l Autoestima, el maquiavel ismo, narcisismo y el automonitoreo que son sus atributos de la personalidad. Estabilidad Emocional Extroversin

Categoras y/o Indicadores y/o criterios

Relacin con los determinantes de la personalidad

El nico inconveniente en este indicador es que determina a una persona aquedar en uno y otro tipo y no se puede combinar ,porque no acepta trminos medios

Este tipo de perso nalidad se puede utilizar cuando se maneja a numerosos grupos gente, en equipos y hay inter accin personal

Similitudes

Hay pocas similitudes e n sus categoras con el modelo de los Cinco Grandes. Porque las categoras no encajan con las categoras del Modelo de los cinco grande

El modelo de los Cinco Grandes es igual al Comportamiento Organizacional segn Robbins

Es igual al modelo de los Cinco Grandes

Diferencias

Este tipo de indicador no es recomendable porque no se relaciona con el desempeo del trabajo de una persona. No es recomendable como prueba de seleccin ent

Este modelo nica mente menciona la categ ora y la describe a diferenc ia de Robbins, que dice porque es

La diferencia de esta cat egora con la de los indicadores Myers-Briggs es que menciona en que reas del trabajo afecta. Si una persona puede tener ma yor liderazgo

re candidatos a un puesto

relevante y que es lo que afecta en el rea laboral

, tendr mayor estabilidad en un emple

Cmo influye el tipo de personalidad en el ambiente laboral? Si influye la personalidad de una persona en un ambiente laboral segn las categoras antes estudiadas. Porque si una persona tiene pensamientos positivos ,se esfuerza y es persistente en lo que realiza, va a tener un mejor desempeo laboral, esto va de la mano a que tenga mayor rendimiento, tendr menos tensin laboral y una satisfaccin por el trabajo que desempea y mejores relaciones con sus compaeros y con sus jefes. En cambio si una persona es negativa, de mente cerrada le va a resultar muy difcil adaptarse a trabajar en grupo o con sus Jefes, se opone a cambios que la empres a realiza, siempre esta inconforme por todo y con todos. Por eso muy importante desde un inicio saber cual es la labor que se desea desempear de acuerdo a nuestras aptitudes y/o limitaciones, si se es una persona tmida e introvertida no se deber estar en un trabajo donde tenga que socializar(ventas, servicio al cliente, etc.) porque le costar un mayor esfuerzo o simplemente no har su trabajo adecuadamente Las personas que estn satisfechas con lo que realizan en su trabajo, lo harn con mayor entusiasmo y empeo elevando con ello su productividad, si por el contrario tenemos a una persona insatisfecha en su trabajo, no pondr inters y descuidar sus labores. El carcter de una persona influye mucho en el estudio, en el trabajo y en la vida diaria, facilita sus actividades o las dificulta. Es importante que las personas conozcan su carcter. Que conozcan sus puntos fuertes y dbiles, para que puedan saber qu pueden esperar de ellos. Y tambin, cmo deben ayudarse y estimularse en la vida. Por otro lado, estn las personas que se quejan con actitud negativa del lugar en donde trabajan. Son los empleados que laboran en un ambiente difcil, que si no fuera porque realmente necesitan el trabajo, preferiran otro empleo. Estas situaciones tanto favorables como desfavorables en una empresa hablan del ambiente de trabajo en el que se desarrollan los empleados y de su repercusin directa en la manera como el empleado desempea sus labores