Administración Estratégica – Método Justo a Tiempo

Método Justo a Tiempo
El método justo a tiempo (traducción del inglésJust in Time) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definición del objetivo del Justo a Tiempo sería «producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan».

Condiciones para la implantación de un sistema Just in Time.

Calidad perfecta: El Just in Time intenta que solamente se produzca aquello que se necesita en el momento en que se necesita, por ello es necesario que todo lo que pase a un centro de trabajo tenga la calidad adecuada. El control de calidad realizado por un departamento especializado es rechazado por el Just in Time. Según el Just in Time la calidad se fabrica no se controla, por lo tanto, serán los mismos operarios los encargados de garantizar la calidad de sus productos. Para garantizar la calidad se utiliza maquinaria con control automático que avisa si el utillaje (piezas) ha sido mal colocado. De esta manera se garantiza que tanto la máquina como el operario van a ser capaces de detectar los posibles fallos.

Máquinas de uso general. Que permitan la fabricación de diversos modelos con el fin de dotar al sistema de flexibilidad.

Operarios polivalentes. El Just in Time utiliza operarios que sean capaces de realizar diferentes tareas con el fin de poder adaptarse a los cambios que se produzcan en la demanda, es
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de realizar tareas de mantenimiento de las máquinas. Pedir ayuda a los operarios. • Reducción en el tiempo de preparación de la máquina. Esto es fácil en el Just in Time porque utiliza una distribución en planta en forma de U. siendo lo ideal el lote unitario. por tanto. para conseguir mayor flexibilidad. la línea de montaje sigue con flujo secuencial. pero se cambia el utillaje de las máquinas constantemente. Hacer todas aquellas operaciones de preparación mientras la máquina está en marcha.Administración Estratégica – Método Justo a Tiempo decir. en 2 . La reducción en el tiempo de preparación de la máquina se consigue de diversas maneras: Mediante el exceso de capacidad. de llevar ellos mismos el control de calidad. Con el Just in Time se reduce al mínimo el tamaño del lote. eso hace imprescindible que el Just in Time intente reducir el tiempo de preparación de la máquina con el fin de que el cambio de modelos no suponga un incremento en el tiempo de fabricación. e incluso de hacer sugerencias con el fin de mejorar el proceso productivo. El Just in Time es un sistema de planificación de la producción en masa. (Calidad de trabajo). y solo las que sean necesarias cuando la máquina está parada. por lo tanto. la entrada en la célula de trabajo es secuencial y las salidas también. En el Just in Time los operarios tienen que ser capaces de utilizar diferentes máquinas. esto dota de flexibilidad al sistema porque solo fabricamos aquello que demanda el cliente. para evitar el tiempo de transporte del utillaje. Colocando los diferentes utillajes de la máquina cerca de esta. • La distribución en planta de las máquinas en forma de U.

Ventaja competitiva La elaboración de una estrategia competitiva a nivel de negocio supone definir aquella o aquellas variables en que se quiere ser superior a la competencia y que hacen que los clientes compren nuestros productos y no los de aquélla. Los operarios tienen que ser capaces de realizar su propio control. • El autocontrol. calidad. mejoras que faciliten la producción o que faciliten el trabajo de los operarios. tienen que llevar a cabo el control de calidad de sus productos y tienen que ser capaces de mejorar el sistema productivo de la fábrica mediante los círculos de calidad. servicio. el buzón de sugerencias u otros medios que hagan llegar a la dirección de la empresa. Podemos enumerar cinco variables que servirán de base para conseguir esa ventaja competitiva: coste. flexibilidad e innovación. tienen que realizar el mantenimiento.Administración Estratégica – Método Justo a Tiempo cambio. El Just in Time fabrica solo aquello que se necesita en el momento que se necesita por eso es necesario que se fabriquen diferentes modelos a la vez con el fin de reducir el tiempo de fabricación se reduce el tamaño del lote. • La mezcla de productos modelos. esto obliga a reducir el tiempo de preparación de la máquina. con sistemas de producción y distribución altamente productivos. dentro de la célula de trabajo el flujo se adaptará a las necesidades porque lo que se trata en cada una de las células de trabajo es de utilizar al máximo el trabajo de los operarios y no el trabajo de las máquinas como ocurría en el sistema de producción en masa tradicional. invirtiendo en equipos especializados que permitan la producción en masa. por ejemplo. 3 . • Coste: consiguiendo colocar en el mercado productos de bajo coste unitario fabricándolos.

en la fase de declive es clave el precio del producto. que las variables elegidas para conseguir la ventaja competitiva van ligadas al ciclo de vida del producto. Dando unos niveles de asistencia post-venta adecuados. (Toyota en automóviles. Se debe tener en cuenta además.Administración Estratégica – Método Justo a Tiempo • Calidad: mediante el diseño de productos fiables y fabricando artículos sin defectos. deberán estar de acuerdo con ellas. nuevos sistemas de gestión. Cada empresa debe decidir con que variable quiere competir en el mercado. en que quiere ser superior a la competencia. Seiko en relojes). Una vez establecidas las variables con las que una empresa puede competir en el mercado para conseguir que sus productos sean los preferidos por los consumidores. • Flexibilidad: siendo capaces de adaptarse a las variaciones de la demanda. • Servicio: asegurando los compromisos de entrega de los productos tanto en cantidad como en fecha y precio. Este conjunto de decisiones constituye lo que se denomina estrategia de producción. Minolta en máquinas fotográficas. y que constituirán la estrategia de producción de la empresa. en la tecnología. • Innovación: desarrollando nuevos productos. a los cambios en el mercado. todas las decisiones que se tomen en producción tal como ya hemos dicho. 4 . Llegando a conseguir el binomio marcacalidad. modificando los productos o los volúmenes de producción. la forma de competir dependerá de cual sea la fase en que se encuentre el producto en su evolución. es decir. Así. nuevas tecnologías de producción. mientras que en la fase de crecimiento son claves para adquirir ventaja competitiva la calidad y el servicio. En base a esta decisión se deberán articular las demás decisiones que se tomen en el área de producción.

sino un proceso. La descripción convencional del JIT como un sistema para fabricar y suministrar mercancías que se necesiten. energía). tiempo. No es simplemente otro programa más para motivar al personal o para reducir defectos. Es el uso de recursos por encima del mínimo teórico necesario (mano de obra. Pueden ser despilfarros el exceso de existencias. los plazos de preparación. El método JIT no es simplemente otro proyecto más para eliminar despilfarros o desperdicios.Administración Estratégica – Método Justo a Tiempo La Filosofía Just-in-Time (JIT) En un sistema Just-in-Time. equipos. Así. Además. sino un proceso que ayuda a establecer un orden de prioridades en lo que se hace. el movimiento de materiales. No es una lista de cosas que hacer. a medida que se reduzca el grosos del oleoducto. cuando se necesiten y en 5 . el método JIT fuerza a emprender acciones para eliminarlos. las transacciones o los rechazos. La finalidad del método JIT es mejorar la capacidad de una empresa para responder económicamente al cambio. cualquier recurso que no intervenga activamente en un proceso que añada valor se encuentra en estado de despilfarros (muda en japonés). la inspección. una vez que se hacen visibles todos y cada uno de los estrechamientos. el espacio o los plazos de preparación. estimulando con ello el uso del control de calidad total. el método JIT señalará y dará prioridad a los estrechamientos que impidan el flujo y bloqueen la capacidad de la compañía para responder al cambio rápida y económicamente. No es en absoluto un proyecto. No es simplemente otro método más para reducir los plazos de producción. En esencia. espacio. No es simplemente otro proyecto más de reducción de existencias. No es simplemente un proyecto de producción o de compras. el despilfarro se define como cualquier actividad que no aporta valor añadido para el cliente.

en el momento oportuno y en las cantidades precisas. el despilfarro de las fábricas se elimina sistemáticamente. El Kanban El Kanban es un sistema de información que controla de modo armónico la fabricación de los productos necesarios en la cantidad y en el tiempo necesarios en cada uno de los procesos que tienen lugar tanto en el interior de la fábrica como entre distintas empresas. se esfuerza en las mejoras. La producción Just-in-Time es un método de adaptación a las modificaciones y cambios de la demanda.Administración Estratégica – Método Justo a Tiempo las cantidades exactamente necesitadas. Para hacer esto. El sistema Just-in-Time tiene cuatro objetivos esenciales que son: • • • • Atacar los problemas fundamentales. Eliminar despilfarros. La gente que en las áreas de trabajo. no define el JIT de ese modo. Cuando el JIT se interna en las empresas. Para ellos el JIT significa podar implacablemente las pérdidas. Lo primero que necesita el método JIT es permitir a todos los procesos conocer con precisión los tiempos y las cantidades requeridas. En el sistema en cuestión cada proceso recoge los elementos o piezas del anterior (método conocido como sistema 6 . solamente define el JIT intelectualmente. utilizando sus mentes y ganando experiencia. El Kanban se considera como un subsistema del sistema Just-in-Time. Diseñar sistemas para identificar problemas. Buscar la simplicidad. mediante el cual todos los centros producen los bienes necesarios. las ideas tradicionales y fijas ya no son útiles.

Hewlett Packard. General Electric. En su lugar. no es necesario elaborar a un tiempo los programas mensuales de fabricación para el conjunto de los procesos. Se utilizan principalmente dos tipos: el Kanban de transporte y el Kanban de producción. Puesto que únicamente la línea de montaje final puede conocer con precisión el tiempo y la cantidad de elementos que se necesitan. El primero especifica el tipo y la cantidad de producto a retirar por el proceso posterior. de los cambios en los programas de producción. Sólo basta ver la diferencia existente entre las empresas que han adoptado el Sistema de Producción Just-in-Time y aquellas otras que aun creen poder seguir existiendo mediante métodos de trabajo totalmente fuera de contexto. sino además pasar a disputar en algunos casos palmo a palmo la supremacía en sus correspondientes segmentos de mercado. tales son las compañías Harley Davidson. Empresas americanas de primer nivel lo han adoptado. basta con informar a la línea de montaje final. usualmente de una tarjeta en una funda rectangular de plástico.Administración Estratégica – Método Justo a Tiempo de arrastre o pull). Se trata. con ocasión del montaje de cada uno de los productos. 7 . logrando con ello no sólo salvar su existencia. de modo que cada proceso habrá de producir los elementos que le sean requeridos por el proceso siguiente. Nucor. Westinghouse. General Motors. y Eastman Kodak entre muchas otras. John Deere. Ford Motors. mientras el Kanban de producción indica el tipo y la cantidad a fabricar por el proceso anterior denominándose por tal razón Kanban de proceso. De este modo. Para transmitir a todos los procesos la información sobre el momento y la cantidad de los elementos que deben producirse se utiliza el Kanban. será ella la que requiera del proceso anterior esos elementos necesarios en las cantidades y en el tiempo precisos para el montaje o generación del producto. Xerox. Kentown Corp. ¿Qué es un Kanban? Un Kanban es una herramienta para conseguir la producción "Just-in-Time". NCR.

se lleva a cabo una reparación preventiva escogiendo el momento de la interrupción del servicio en vez de tener que sufrirla. 8 . La avería bloquea el proceso de producción. actualmente estériles. suscita la formación "río arriba y río abajo" de atascos. por ejemplo. la idea de la reparación anticipada. Mediante el Just-in-Time puede uno llegar a asustarse ante la magnitud de su propia "empresa fantasma". una maravillosa reserva de competencias de la empresa. sistema que persiguiendo la mejora continua permite reducir de manera sistemática y sostenible los niveles tanto de costos como de fallas. se concibe captadores susceptibles de detectar el instante en el que un aparato va a salirse de su campo de tolerancia para entrar en otro en el que la avería es posible. incrementando al mismo tiempo los niveles de productividad y satisfacción al cliente. y alimenta rápidamente de esta forma lo que hemos dado en llamar la "empresa fantasma". interrumpe su continuidad.Administración Estratégica – Método Justo a Tiempo El sistema Just-in-Time conforma un sistema más amplio denominado Kaizen. incrementa los trabajos en proceso. Cabe acotar que no todas las empresas occidentales que han implantado una determinada versión del Just-in-Time. • El cero avería se asienta en la afirmación de que más vale no tener averías a disponer de excelentes reparadores. El Just-in-Time permite una asignación óptima de los recursos mediante una metodología de trabajo que hace factible los "Seis Ceros". todo un potencial movilizable. exagera los almacenamientos intermedios. aunque también puede alegrarse de ello al descubrir un auténtico yacimiento de recursos sin emplear. Orientemos de nuevo el destino de todos esos recursos. lo han hecho también con el Kaizen. hacia la producción de valor añadido vendible logrando de tal forma un rápido mejoramiento en los rendimientos de la empresa. De ahí.

• Cero existencias. como de una demora de aprovisionamiento o de pago. En la organización que permite fabricar directamente productos de calidad. Poniendo en práctica los tres ceros precedentes. • Cero defectos. al igual que las averías. cuya misión consistirá en comprobar la existencia de la no calidad. se pueden reducir considerablemente las existencias. de entrada. de una máquina. un control riguroso de la calidad. esforzándose por limitar las existencias "río arriba" (merced a acuerdos de "seguro de calidad" y "entrega" negociados con los proveedores) y las existencias "río abajo" (merced a acuerdos de recogida concertados con sus clientes) y procediendo a la fabricación de los productos en series limitadas. se reduce sobremanera el número de defectos y la cuantía de los desperdicios y desechos.Administración Estratégica – Método Justo a Tiempo • El cero demora. Se fundamenta ello en una sencilla idea: más vale montar una organización que permita fabricar directamente productos de calidad a disponer de una organización que prevea como. cada actor está adiestrado en el autocontrol de la calidad de lo que hace. Trátese tanto del tiempo necesario para el cambio de una herramienta. 9 . El análisis crítico de dichas demoras puede permitir mejorar sustancialmente la eficacia de la empresa. y se tiene la posibilidad de corregir el defecto en cuanto se presenta el mismo en el proceso de fabricación. eslabón final del proceso de fabricación. del retraso en el correo o en la aplicación de las decisiones. pero resulta factible disminuirlas aún más recurriendo a la utilización del Kanban. todas esas demoras. son • generadoras de "trabajos en curso" de todo tipo e inmovilizan y esterilizan recursos que pasan a engrosar la "empresa fantasma".

La meta es proporcionarle satisfacción al cliente a la vez que se minimiza el costo total.Administración Estratégica – Método Justo a Tiempo • Cero papel. La práctica del Just-in-Time no constituye ya una ventaja competitiva. y contar con información más rápida y precisa. 10 . el just-in-time tiene la capacidad de mostrarnos los mismos. Esta es la esencia del proceso "justo a tiempo" . • Cero accidentes. como en la pérdida tanto financieras. Así mediante un programa de mejoramiento continuo (kaizen) la empresa Just-in-Time proporciona "productos de calidad perfecta. reducir notablemente las actividades y procesos administrativos. con lo que ello implica tanto en la caída de la productividad. en el momento preciso en que se necesitan. en las cantidades exactas necesarias. sino también al personal e inclusive a terceros. como en la probabilidad de que ellas tengan lugar reducirá notablemente el coste de las primas de seguro para la empresa. La disminución de accidentes reduce también notablemente la necesidad de los "trabajos en curso" o los stocks de amortiguación. disminuir plazos de tomas de decisiones. Disminuir la papelería no sólo implica reducir el uso de escritos. Los accidentes no sólo generan daños a máquinas y equipos. sino una necesidad imperiosa para poder participar en el juego del mercado. Esta definición establece la idea clave de sistema justo a tiempo. Una reducción notable en los accidentes. la cual exige eliminar todos los insumos de recursos que no añaden valor al producto o servicio. sino disminuir significativamente la burocracia innecesaria. En un mundo donde cada día hay menos espacio para el error. al costo total de entrega más bajo". como de imagen de la empresa. El Just-in-Time es una filosofía empresarial que se concentra en eliminar el despilfarro en todas las actividades internas de la organización y en todas las actividades de intercambio externas.

Rivas Larrán María José DNI: 34066644 Rivas Larrán María José 11 .. …………………………………….Administración Estratégica – Método Justo a Tiempo como así también capacitarnos y dotándonos de las herramientas e instrumentos necesarios para prevenirlos y superarlos.

Administración Estratégica – Método Justo a Tiempo Lic. En Recursos Humanos con orientación En Desarrollo Organizacional Administración Estratégica: Método JIT Año 2012 12 .

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