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"Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria"

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA

ANALISIS DE LA OFERTA
ESTUDIANTE: POMA HUAMAN, Jess Wilfredo CURSO: PLANIFICACION URBANA DOCENTE: Arq. SAMONAMUD CICLO: IX

SECCIN:

ICA PERU

2013
R.A.W

DEDICATORIA
Este trabajo va dedicado a mis queridos padres, por su apoyo incondicional El estudiante

ANALISIS DE LA OFERTA

En los denominados anlisis eternos se han explorado los cambios, las demandas y las acciones de otras urbes que afectan directa e indirectamente al funcionamiento cotidiano y a la evolucin futura de la ciudad. Estos estmulos son detectados e interpretados por los diferentes elementos que configuran la oferta urbana, los cuales tratan de adaptarse con mayor o menor agilidad a las nuevas exigencias que plantean el entorno, la demanda y otras ciudades. Esta capacidad de adaptacin marca en gran medida el xito o el fracaso de una ciudad para hacer frente a los desafos presentes y futuros.

CONCEPTOS DE DEBILIDAD Y FORTALEZA EN EL MBITO URBANO. Todo anlisis de la oferta urbana se traduce en una relacin de puntos fuertes y dbiles, que presentan los elementos funcionales que configuran la ciudad analizada con respecto a los requisitos bsicos de competitividad, habitabilidad, sostenibilidad, gobernabilidad. Por puntos dbiles se entienden los aspectos deficientes del sistema urbano que deben ser corregidos. Los puntos dbiles pueden representar carencias tanto en lo referente a la cantidad como a la calidad. Por puntos fuertes se entienden los recursos del sistema urbano que satisfacen o superan los requisitos bsicos y que deben

potenciarse. Los puntos fuertes pueden representar recursos competitivos tanto en cantidad como en calidad. Una vez definidos estos conceptos, conviene realiza una serie de reflexiones que ayudaran a centrar el esfuerzo del anlisis de la oferta y a detectar sus resultados ms relevantes.

REQUISITOS BSICOS QUE HA DE CUMPLIR LA OFERTA URBANA


Independientemente del modelo de ciudad que es objeto de estudio, hoy en da existen una serie de requisitos bsicos-incluso podra decirse universales-que deberan considerarse puntos de referencia que

cualquier urbe tendra que satisfacer en un proceso de planificacin estratgica. En primer lugar est el requisito de la competitividad. En segundo lugar, aparece el requisito de la habitabilidad. En tercer lugar, debe cumplirse el requisito de la sostenibilidad. En ltimo lugar, cobra creciente fuerza el requisito de la gobernabilidad. Estos cuatro requisitos bsicos, de obligado cumplimiento en toda urbe avanzada, deben desglosarse en subrequisitos ms detallados y ajustados al modelo de ciudad analizada, segn lo expuesto en el captulo 5.

COMPONENTES BSICOS DE LA OFERTA URBANA


Los componentes de la oferta son aquellos elementos del sistema funcional urbano sobre los cuales se tiene capacidad de actuacin directa, en contraposicin a los componentes de la demanda y del entorno, sobre los cuales las posibilidades de manipulacin son muy limitadas o inexistentes. a. Estructura social. Dentro de los elementos que configuran la habitabilidad de una ciudad, hay que destacar la estructura social. En ocasiones, la prosperidad econmica de una urbe se consigue a costa de sacrificar la articulacin de su tejido social. Si esto ocurre, es previsible que a no muy largo plazo se generan tensiones sociales, con lo cual la ciudad dejara de ser atractiva a los ojos de los inversores exteriores y vera disminuir la calidad de vida de los propios residentes. Por todo ello, resulta de gran importancia que un plan estratgico diagnostique la vitalidad presente de su estructura social.

b. Formacin.

La

instruccin

de

la

poblacin,

su

cualificacin

profesional y su capacidad innovadora se estn convirtiendo en aspectos clave del desarrollo territorial. El no cumplimiento de estos requisitos obstaculiza enormemente la difusin de las nuevas tecnologas, as como la adaptacin de la poblacin a las exigencias cambiantes del mercado laboral. Por estas razones, hay que plantear un sistema educativo integrado, que no solo de respuesta a las necesidades de formacin humanista del individuo, sino que

tambin

satisfaga

las

necesidades

derivadas

del

desarrollo

econmico y social de la ciudad.

c. Actividades productivas. La base econmica constituye el elemento clave de la oferta urbana que procura respuesta a las exigencias de empleo, bienestar econmico y realizacin profesional que plantean los ciudadanos. Dentro de los diferentes sectores que configuran la economa local, hay que destacar el papel relevante que desempea la industria como generadora de empleo directo, de valor aadido y de empleo inducido para el sector servicios.

d. Sistemas de transporte. El conjunto de las funciones que coexisten en una aglomeracin urbana requiere un sistema de transportes que permita la interrelacin de un modo gil y eficaz, as como su conexin con el exterior.

e. Sistemas

de

telecomunicaciones.
ha originado

El

desarrollo

de en

las la

telecomunicaciones

importantes

cambios

estructura de las ciudades. El proceso de globalizacin de la economa y la creciente automatizacin de los procesos productivos requieren una continua conexin entre los agentes econmicos, lo cual obliga a las ciudades a desarrollar unas potentes

infraestructuras de comunicaciones

f. Medio ambiente. El disfrute de un medio ambiente de calidad constituye un factor altamente valorado en las ciudades

contemporneas. Dentro de este apartado suelen contemplarse la existencia de recursos naturales, el nivel de contaminacin y la calidad del diseo urbano.

g. Calidad de vida. A pesar de la intangibilidad que muestra el concepto de calidad de vida, resulta factible evaluarlo a travs de factores tales como el ndice de pobreza, el nivel de empleo, la cobertura de las necesidades de alojamiento, la disponibilidad de equipamientos y servicios para el consumo colectivo y para la actividad social, el nivel de seguridad ciudadana, los ndices de contaminacin y las prestaciones de los servicios de salud, entre otros.

h. Apoyo pblico. El grado de desarrollo socioeconmico que una ciudad pueda alcanzar en el futuro no solo depende del grado de adecuacin de los elementos de la oferta urbana anteriormente expuestos, sino que tambin esta supeditado a la capacidad de accione de las diferentes administraciones pblicas y en particular del ayuntamiento

PROCESO DE ANLISIS DE LA OFERTA URBANA.


Dentro de un plan estratgico, el anlisis de la oferta urbana es la tarea que demanda mayor esfuerzo y dedicacin del equipo de trabajo,

debido a que es preciso disponer de un diagnostico bien fundamentado que otorgue fiabilidad al resto del proceso de planificacin. La realizacin de este anlisis puede articulare en los pasos que se describen a continuacin. Paso 1: identificacin y jerarquizacin de los requisitos. Paso 2: determinacin de indicadores y estndares. Paso 3: anlisis de gabinete ms entrevistas. Paso 4: contraste mediante grupos de trabajo. Paso 5: evaluacin de los requisitos.

En suma, el proceso descrito permite abordar de forma controlada y consensuada el anlisis de la oferta urbana, tarea extensa y compleja por la necesidad de involucrar en la misma a un gran nmero de agentes locales y supralocales.

ANLISIS CLUSTER
Son muchas las herramientas que se pueden utilizar para profundizar en el anlisis de la oferta urbana, y su eleccin siempre depende del rea temtica estudiada. Quiz por el protagonismo que suele adquirir en la mayora de los planes estratgicos, el rea de actividades econmicas es la que suele disponer de un abanico ms amplio de instrumentos analticos. Entre ellos destacamos uno en particular, el anlisis cluster por su utilidad para describir la complejidad de las actividades productivas y para comprender la relacin que estas mantienen con el territorio.

En concreto Marshall acuo el concepto de distrito industrial

para

explicar cmo las industrias especializadas tendan a concentrarse en un distrito o barrio de una ciudad porque deseaban beneficiarse de las ventajas derivadas de la muestra vecindad. Bsicamente estas ventajas eran tres 1. Ventajas de especializacin 2. Economa de intermediacin. 3. Atmosfera industrial

VENTAJAS DEL DISTRITO INDUSTRIAL


A partir de los aos 1970, el modelo de produccin fordista comenz a cambiar. En esa poca aparecieron los mtodos de produccin post-

fordistas, que se caracterizaban por la especializacin flexible, la


desintegracin vertical, la contratacin externa de las actividades en investigacin y desarrollo (I+D) y la creacin de redes locales de pymes. Este nuevo modelo productivo estimulo la nitidez en el mercado a los proveedores locales especializados y elevo el nivel de la actividad emprendedora.

DETERMINANTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA NACIONAL.


Tambin en los Estados Unidos se prest atencin al fenmeno de los conglomerados industriales. En 1990, Michael porter, un reconocido profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard, publico su libro sobre la ventaja competitiva de las naciones, en la que analizaba los factores que hacan ms competitivo un territorio. Del

estudio de diez pases en diferentes estadios de desarrollo, porter conclua que los principales sectores econmicos se estructuraban en torno a clusters industriales, los cuales estaban formados por empresas afines y relacionadas entre s de acuerdo con determinadas fuentes de ventaja competitiva, como eran las competencias empresariales o los conocimientos especficos.

AGENTES PRINCIPALES DE UN CLUSTER INDUSTRIAL


Proveedores de materias primas. Proveedores especializados. Ncleo del sector. Canales de distribucin y comercializacin. Demanda final. Organizacin del conocimiento. Instituciones de apoyo al sector. Industrias y servicios relacionados. Adems de los agentes que intervienen en un cluster, hay que

considerar los diversos tipos de relaciones que pueden desplegarse entre dichos agentes. Relaciones entre empresas. Relaciones entre empresas e instituciones.

RELACIONES EN UN CLUSTER INDUSTRIAL.


Relaciones entre instituciones. Relaciones con la demanda. Relaciones mltiples. Relaciones informales entre agentes locales.

EJEMPLOS DE CLUSTERS INTERNACIONALES.


Muchos de los clusters deben su origen a circunstancias histricas. Por ejemplo, en las proximidades de Boston se han desarrollado varios de ellos gracias a la difusin de las innovaciones tecnolgicas producidas en dos grandes universidades: el Massachusetts Institute of Technology (Mit) y Harvard. De igual forma, el potente cluster sobre logstica

existente en Holanda se debe a la localizacin central del pas en el conjunto de Europa, a la existencia del gran puerto de Rotterdam y a las habilidades comerciales del pueblo holands. Pero tambin pueden surgir clusters por circunstancias ms aleatorias, como es el caso de la aparicin de empresas muy innovadoras en una localidad, y que luego estimulan el crecimiento de muchas otras.

CLUSTER DEL SECTOR AUTOMOCIN


El primer eslabn de la cadena de valor del sector de la automocin est compuesto por los proveedores de materias primas (metal, vidrio, plstico, textil, etctera) y los proveedores de bienes de equipo (maquinas herramienta, troquelara y matriceria), cuyos productos se

facilitan a los proveedores de componentes. En el segundo eslabn de la cadena de valor se encuentran cuatro niveles diferentes de proveedores, los cuales fabrican diversos sistemas de componentes de mayor a menor complejidad

CLUSTER DEL SECTOR TURISMO


El cluster del turismo difiere sustancialmente del de la automocin. As, el primer eslabn de la cadena de valor est constituido por las atracciones tursticas, que representan la materia prima alrededor de la cual se origina y se estructura la actividad turstica. El segundo eslabn est configurado por los proveedores que facilitan productos e infraestructuras indispensables para el desenvolvimiento de los

operadores tursticos. En tercer eslabn se encuentra n los servicios tursticos propiamente dichos, encargados de satisfacer las diversas necesidades de los visitantes desde el lado de la oferta local

FACTORES DETERMINANTES DE UN CLUSTER. 1. Estructura sectorial articulada y diversa. 2. Relaciones intensas y mltiples.
3. Competitividad exterior. 4. Demanda local sofisticada. 5. Demanda especializadas a las organizaciones publicas. 6. Efecto de arrastre sobre la economa local. 7. Concentracin geogrfica.

8. Mercado laboral especializado. Ventajas del desarrollo de clusters.

a. Las empresas que forman un cluster acaban apoyndose entre si, de modo directo o inducido. b. Los clusters ayudan a las pymes a alcanzar la competitividad en la
economa global

c. Las relaciones de rivalidad generadas en cluster hacen que se


generen spin-offs o diversificaciones concntricas.

d. Las empresas y los servicios que configuran un cluster tienden a


estar geogrficamente concentrado, lo cual conserva gran parte del valor aadido generado dentro del mismo territorio.

e. Un cluster, como todo sistema abierto, tiende a relacionarse con


otros clusters existentes en el territorio mediante vnculos verticales y horizontales.

f. Los clusters ubicados en el territorio ayudan a establecer una poltica


de desarrollo industrial, ya que presuponen la existencia de intensas relaciones interempresariales, de colaboracin interadministrativa y de cooperacin pblico-privada. Entre las actuaciones estratgicas que puede llevar a cabo un gobierno local para impulsar el desarrollo de un cluster cabe destacar las siguientes: Creacin de espacios tecnolgicos para potenciar el nivel de innovacin de las empresas que integran el cluster. Desarrollo de nuevos espacios productivos para los clusters.

Construccin de infraestructuras de comunicaciones para reforzar las relaciones entre los agentes del cluster. Agilizacin de los trmites administrativos para facilitar la

localizacin de nuevos agentes econmicos dentro de un cluster. Establecimiento de programas de formacin especializados para los trabajadores del cluster. Atraccin de industrias y servicios relacionados con el cluster, as de como organizaciones del conocimiento pblicas y privadas. Mejora del nivel de calidad o de vida en el mbito local. Desarrollo de factores socioculturales que estimulen el desarrollo de

clusters.

ANLISIS DEL CICLO DE VIDA DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS. Explicado en estos trminos, el concepto del ciclo de vida de un producto encerraba cuatro principios: 1. Los productos tienen una vida limitada. 2. Las ventas de un producto pasan por diferentes etapas, y cada una plantea nuevos desafos para el vendedor. 3. Los beneficios de un producto aumentan y disminuyen segn la etapa del ciclo de vida. 4. Los productos requieren diferentes estrategias en cada una de las etapas del ciclo de vida en que se encuentren. Curva del ciclo de vida.

1. Introduccin. 2. Crecimiento o despegue. 3. Madurez. 4. Declive. Hay autores que tambin han trasladado el concepto del ciclo de vida de las propias ciudades entendidas como organismos que se forman, crecen, maduran y entran en declive. En este contexto, la secuencia de las etapas vitales queda determinada por las funciones y capacidades cambiantes de una ciudad para producir mercancas y servicios. 1. Etapa de formacin. 2. Etapa de crecimiento. 3. Etapa de madurez. 4. Etapa de declive o estancamiento. En suma, la combinacin de diversos factores en la etapa de madurez desemboca en una situacin de crisis que puede resolverse mediante el inicio de un nuevo ciclo siempre y cuando los agentes locales tengan capacidad de reaccin o que puede degenerar en una decadencia progresiva.