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INGENIERA EN GESTIN DE PROYECTOS

HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMTICAS


1. Nombre de la asignatura 2. Competencias 3. 4. 5. 6. 7. Cuatrimestre Horas Prcticas Horas Tericas Horas Totales Horas Totales por Semana Cuatrimestre 8. Objetivo de la Asignatura Administracin de Organizaciones Administrar la planeacin estratgica para la toma de decisiones que asegure el logro de los objetivos de la organizacin tercero 51 39 90 6 El alumno evaluar la funcionalidad administrativa de organizaciones en cuanto a los sistemas de informacin gerencial y capital humano para asegurar el cumplimiento de sus objetivos

Unidades Temticas I. ADMINISTRACIN DEL CAPITAL HUMANO SISTEMAS DE INFORMACIN GERENCIAL (SIG) EVALUACIN ORGANIZACIONAL RELACIONES LABORALES Totales

Horas Prcticas Tericas 6 20 15 10 51 4 15 10 10 39

Totales 10 35 25 20 90

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ADMINISTRACIN DE ORGANIZACIONES
UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica 2. Horas Prcticas 3. Horas Tericas 4. Horas Totales 5. Objetivo I. Administracin del Capital Humano 6 4 10 El alumno diagnosticar la funcionalidad del sistema de administracin del capital humano, para hacer propuestas de mejora que ayuden al cumplimiento de los objetivos organizacionales.

Temas

Saber

Saber hacer

Ser

Administraci Describir el concepto n del capital de capital humano. humano Explicar el objetivo e importancia de la administracin del capital humano en una organizacin Reconocer los conceptos, tipos y formas de liderazgo.

Ejecutar procesos de reclutamiento, seleccin y contratacin de personal. Integrar sueldos y salarios.

Determinar los niveles de Definir el concepto de compensacin. capacitacin, reclutamiento y seleccin de personal, contratacin, sueldos y salarios. Reconocer el proceso de reclutamiento, seleccin y contratacin de personal. Explicar la administracin e integracin de sueldos y salarios y la

Analtico Confidencialidad Empata tica Habilidades de negociacin Inteligencia emocional Liderazgo Objetividad Observador Pensamiento estratgico Respeto Responsabilidad Trabajo en equipo

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Temas

Saber

Saber hacer

Ser

determinacin de niveles de compensacin

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Temas Evaluacin del desempeo en recursos humanos

Saber Describir los elementos de un sistema de evaluacin del desempeo. Explicar el proceso de evaluacin del desempeo. Describir los mtodos de medicin del desempeo.

Saber hacer Evaluar el desempeo del capital humano.

Ser Analtico Confidencialidad tica Inteligencia emocional Objetividad Observador Pensamiento estratgico Respeto Responsabilidad

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ADMINISTRACIN DE ORGANIZACIONES
Proceso de evaluacin Resultado de Secuencia de Instrumentos y tipos aprendizaje aprendizaje de reactivos A partir de un caso, 1. Comprender los Proyecto elaborar un reporte que conceptos de capital Lista de cotejo incluya: humano, administracin del capital humano su objetivo e importancia, formas de descripcin de la liderazgo, capacitacin, administracin del reclutamiento y seleccin capital humano integracin de sueldos de personal, contratacin, sueldos y salarios. y salarios determinacin de los 2. Comprender el niveles de procedimiento para llevar a compensacin cabo procesos de - evaluacin del reclutamiento, seleccin y desempeo de la contratacin de personal. organizacin. 3. Comprender el procedimiento para integrar sueldos y salarios. 4. Determinar los niveles de compensacin. 5. Comprender el procedimiento para la evaluacin del desempeo del capital humano.

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ADMINISTRACIN DE ORGANIZACIONES
Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Anlisis de casos. Equipos colaborativos Aprendizaje auxiliado por las tecnologas de la informacin. Medios y materiales didcticos Computadora Equipo multimedia Pintarrn Internet Material audiovisual Impresos

Espacio Formativo Aula X Laboratorio / Taller Empresa

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UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica 2. Horas Prcticas 3. Horas Tericas 4. Horas Totales 5. Objetivo II. Sistemas de Informacin Gerencial (SIG) 20 15 35 El alumno estructurar sistemas de informacin gerencial que sirvan en la toma de decisiones para el cumplimiento de los objetivos organizacionales

Temas Sistemas de informacin gerencial

Saber

Saber hacer

Ser

Explicar el concepto Formular los Analtico de sistema de objetivos de un SIG. Creatividad informacin Objetividad gerencial. Observador Explicar los objetivos Pensamiento de los sistemas de estratgico informacin gerencial Diferenciar los componentes de la estructura de los SIG Analtico Creatividad Liderazgo Objetividad Pensamiento estratgico

Estructura de Describir los un SIG componentes que integran la estructura de los SIG: a. gestin financiera y control b. aprovisionamiento y logstica interna c. ventas y logstica externa d. produccin e. gestin de medios tcnicos f. gestin de recursos humanos

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Temas Clasificacin bsica de los SIG

Saber Describir los sistemas de informacin gerencial: 1 Sistema de abastecimiento 2 Sistema de gestin comercial 3 Sistema financiero 4 Sistema de sueldos y salarios 5 Sistema contable Describir las ventajas e importancia de la automatizacin de los SIG. Describir la interrelacin de los SIG.

Saber hacer Categorizar los sistemas de informacin gerencial

Ser Analtico Creatividad Liderazgo Objetividad Observador Pensamiento estratgico

Automatizaci n de los SIG

Justificar la importancia de la automatizacin de los SIG. Determinar la interrelacin de los SIG.

Analtico Confidencialidad Creatividad Liderazgo Objetividad Observador

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ADMINISTRACIN DE ORGANIZACIONES
Proceso de evaluacin Secuencia de aprendizaje 1. Comprender concepto y estructura del sistema de informacin gerencial. 2. Diferenciar tipos e interrelaciones de los SIG. 3. Estructurar un SIG.

Resultado de aprendizaje Elaborar una propuesta de diseo de un SIG, justificando de forma escrita su estructura.

Instrumentos y tipos de reactivos Proyecto Lista de cotejo

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ADMINISTRACIN DE ORGANIZACIONES
Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Anlisis de casos Equipos colaborativos Solucin de problemas Medios y materiales didcticos Computadora Equipo multimedia Pintarrn Internet Material audiovisual Impresos

Espacio Formativo Aula Laboratorio / Taller X Empresa

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ADMINISTRACIN DE ORGANIZACIONES
UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica 2. Horas Prcticas 3. Horas Tericas 4. Horas Totales 5. Objetivo III. Evaluacin Organizacional 15 10 25 El alumno evaluar los sistemas de control interno, la eficacia administrativa y el desempeo del personal para la mejora continua

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Temas Sistemas de Control interno

Saber Definir los conceptos de control interno y sistema de control interno. Explicar los objetivos de los sistemas de control interno. Describir los tipos de control interno, administrativo, operativo, calidad, estratgico y control contable. Identificar los mecanismos o instrumentos de control interno.

Saber hacer Diferenciar los conceptos de control interno y sistema de control interno. Formular objetivos de los sistemas de control interno. Disear mecanismos o instrumentos de control interno. Disear sistemas de control interno.

Ser Analtico Confidencialidad Creatividad Empata tica Habilidades de negociacin Inteligencia emocional Liderazgo Objetividad Responsabilidad Trabajo en equipo

Evaluar la Describir la estructura efectividad de los de los sistemas de sistemas de control. control interno. Describir el proceso para la evaluacin de la efectividad de los sistemas de control.

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Temas Evaluacin de 360

Saber Explicar los fundamentos de la Evaluacin de 360 feedback. Describir el diseo y aplicacin de la Evaluacin de 360. Explicar la Evaluacin de 360 como apoyo fundamental en la funcin del rea de Recursos Humanos: Evaluacin de Competencias, Capacitacin y Desarrollo, Evaluaciones de Desempeo, Plan de Carrera, Compensacin Dinmica, Cartas de Reemplazo y Reestructuracin Organizacional. Explicar la evaluacin de 360 : visin de Clientes Internos y Externos. Describir la logstica de quien va Evaluar a los Empleados sobre 360. Describir el relevamiento y proceso de los datos obtenidos de la evaluacin. Informes y Anlisis de los resultados obtenidos. - Describir la

Saber hacer Dirigir la aplicacin de la tcnica de Evaluacin 360

Ser Confidencialidad Creatividad Empata tica Liderazgo Objetividad Observador Pensamiento estratgico Respeto Responsabilidad Trabajo en equipo

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Temas Clima organizacion al

Saber

Saber hacer

Ser Analtico Confidencialidad Empata tica Habilidades de negociacin Inteligencia emocional Liderazgo Objetividad Pensamiento estratgico Respeto Responsabilidad

Definir el concepto de Explicar concepto clima organizacional. de clima organizacional. Identifica las herramientas y Categorizar las variables para la herramientas a recoleccin de utilizar para informacin: recoleccin de informacin. - Estructura, - Responsabilida Justificar la - (empowerment) utilizacin de las Recompensa variables a incluir - Desafo en el instrumento - Relaciones para recabar la - Cooperacin informacin. - Estndares - Conflictos Interpretar la - Identidad correlacin entre variables. Explicar la correlacin entre variables. Interpretar los parmetros de Explicar los evaluacin para parmetros de cada variable. evaluacin por variable. Diferenciar las tcnicas de Describir las tcnicas seleccin de de seleccin de candidatos a candidatos para estudiar. estudio. Categorizar las Explicar el proceso de etapas del proceso captura y estudio de la de captura y informacin. estudio de la informacin. Explicar la integracin y contenido del Integrar informe de informe de resultados. resultados.

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ADMINISTRACIN DE ORGANIZACIONES
Proceso de evaluacin Resultado de Secuencia de Instrumentos y tipos aprendizaje aprendizaje de reactivos Disear un sistema de 1. Identificar los conceptos Proyecto control interno que de control, control interno y Lista de cotejo incluya las propuestas de sus objetivos. mejora continua con fundamento en los 2. Diferenciar los tipos de resultados de la control interno. aplicacin de la tcnica de evaluacin 360 y 3. Comprender los clima organizacional. fundamentos, diseo, ventajas y beneficios del sistema de evaluacin de 360. 4. Comprender procedimiento para aplicar mtodo de evaluacin de 360. 5.Disear sistemas de control interno.

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ADMINISTRACIN DE ORGANIZACIONES
Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Anlisis de casos Solucin de problemas Ejercicios prcticos Medios y materiales didcticos Impresos (casos) pizarrn electrnico Computadora SW de ofimtica Internet Can

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UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica 2. Horas Prcticas 3. Horas Tericas 4. Horas Totales 5. Objetivo IV. Relaciones laborales 10 10 20 El alumno identificar las relaciones laborales de los trabajadores con el patrn, las formas de organizacin para la defensa de los derechos y obligaciones, para la solucin de conflictos laborales

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Temas Relaciones laborales y seguridad social

Saber Describir concepto de relacin laboral, derechos y obligaciones de los trabajadores y patrn. Describir la estructura de un contrato de trabajo (colectivo e individual).

Saber hacer

Ser

Explicar el concepto Confidencialidad de relacin laboral. Empata Habilidades de Diferenciar los negociacin derechos y Inteligencia emocional obligaciones de los Liderazgo trabajadores y Objetividad patrn. Responsabilidad Distinguir las obligaciones de seguridad social.

Definir negociacin y Interpretar las las tcnicas de condiciones del negociar. contrato de trabajo. Identificar los valores Identificar los y polticas de la valores y polticas organizacin. de la organizacin en materia de Identificar los relaciones laborales. elementos de la seguridad social (IMSS, INFONAVIT, Impuesto sobre Nmina, SAR, ISR) Describir la Interpretar la Ley estructura de la Ley Federal del trabajo. Federal del trabajo. Describir los Describir los derechos y derechos y obligaciones de las obligaciones de las partes. partes. Categorizar las Identificar las dependencias dependencias competentes para el competentes para el desahogo de desahogo de conflictos laborales conflictos laborales.

Derecho laboral

Analtico Confidencialidad Empata Habilidades de negociacin Liderazgo Respeto

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ADMINISTRACIN DE ORGANIZACIONES
Proceso de evaluacin Secuencia de Instrumentos y tipos aprendizaje de reactivos 1. Comprender concepto de Estudio de caso relacin laboral, contrato de Lista de cotejo trabajo y carga social. 2. Comprender la normatividad aplicable a las relaciones laborales y los tratamientos laborales: apartado A y B de la LFT.

Resultado de aprendizaje Elaborar un reporte en que integre: anlisis de los valores, polticas, derechos y obligaciones de los trabajadores y patrn de la organizacin.

3. Identificar los componentes de la -identifique la seguridad social y las problemtica de las dependencias competentes partes. para el desahogo de controversias laborales. proponga alternativas de 4. Comprender el concepto solucin aplicando y tcnicas de negociacin. las tcnicas de negociacin. 5. Proponer alternativas de solucin a partir de la problemtica detectada.

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Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Solucin de problemas Juego de roles Investigacin Medios y materiales didcticos Impresos (casos, leyes) pizarrn electrnico Computadora SW de ofimtica Internet Can Material audiovisual

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ADMINISTRACIN DE ORGANIZACIONES
CAPACIDADES DERIVADAS DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES A LAS QUE CONTRIBUYE LA ASIGNATURA
Capacidad Criterios de Desempeo

Estructurar el guin de entrevista inicial con el cliente apegado a las normas aplicables y de acuerdo al tipo de organizacin para obtener informacin que permita integrar el plan de intervencin.

Elabora un guin para obtener informacin de la empresa, relativa a: datos generales, datos de produccin y ventas, datos de costos, estructura organizacional, informacin legal, inversin y maquinaria y equipo, tecnologa de produccin. Adecua el guin al tipo de organizacin especfica (empresas de servicios, industriales, agropecuarias)

Supervisar el seguimiento de la visin, misin y objetivos de la organizacin para que se garantice su cumplimiento. Controlar la ejecucin de las estrategias y acciones para el logro de metas o correccin de desviaciones. Informar de manera asertiva sobre el resultado de metas y logros para la toma oportuna de decisiones en la organizacin. Estructurar el uso de los recursos financieros, materiales, tcnicos y humanos de acuerdo a lo planeado mediante procesos y procedimientos para el logro de los objetivos organizacionales. Dirigir al personal con amplio liderazgo para potenciar las capacidades y recursos del personal a su cargo.

Disea formatos de control que permitan la identificacin del grado de cumplimiento.

Elabora propuestas para corregir las posibles desviaciones en relacin a lo planeado. Elabora un reporte ejecutivo que contenga los resultados obtenidos y una comparacin en porcentajes contra los objetivos del plan estratgico; para la toma decisiones. Disea planes operativos anuales que contengan: objetivos, metas, pronsticos, avances, presupuestos e indicadores y problemtica que atiende.

Elabora un plan que contenga estrategias de estmulos, recompensas, liderazgo y motivacin

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Capacidad

Criterios de Desempeo

Evaluar los resultados operativos y financieros para la toma de decisiones de la organizacin

Elabora un documento que contenga la evaluacin operativa y financiera mediante indicadores que permitan su interpretacin para la correcta toma de decisiones.

Evaluar la rentabilidad econmica Elabora un documento que contenga la que demuestre el grado de evaluacin de la rentabilidad econmica de conveniencia de las inversiones de la las inversiones de la organizacin, organizacin mediante indicadores/razones que permitan su interpretacin para la correcta toma de decisiones. Sistematizar mtodos de medicin, grficas, estndares y su evaluacin para la mejora continua en la organizacin Elabora el Manual de Calidad que permita la sistematizacin de los mtodos de medicin, graficas y estndares.

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ADMINISTRACIN DE ORGANIZACIONES
FUENTES BIBLIOGRFICAS
Autor Alles, M. A. Ao (2006) Ttulo del Documento Desempeo por competencias evaluacin de 360 grados Administracin de recursos humanos para el alto desempeo Derecho de la seguridad social. Logstica Administracin de la cadena de suministro. Derecho de la seguridad social Administracin Aplicada a Empresas Agropecuarias. Sistemas de Informacin para los negocios Desarrollo organizacional, enfoque integral Administracin de recursos humanos enfoque latinoamericano. La guerra de las colas. Liderazgo Estratgico: Arte y Disciplina. Relaciones laborales (legislacin, formularios y jurisprudencia). Ciudad Buenos Aires DF Pas Argenti na Mxico Editorial Granica, S.A.

Arias, G. F.

(2008)

Trillas

Bez, M. R. Ballou, R.

(2004) (2004)

DF DF

Mxico Mxico

Trillas Pearson Prentice Hall Porra. Mc Graw Hill

Czares, G. G. Chiavenato, I. Cohen, K. De Faria, M. F. Dessler, G.

(2007) (2005)

DF MADRID

Mxico Espaa

(2004) (1997) (2004)

DF DF DF

Mxico: Mxico Mxico

Mc Graw Hill Limusa Noriega. Pearson, Prentice Hall Norma Mc Graw Hill Flores editor

Enrico, R. Feedman, M. Felix, T. R.

(2006) (2004) (2007)

BOGOT DF DF

Colombi a Mxico Mxico

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Autor Gonzlez C. C. Guizar, M. R. Pearson, Hampton, D. Havard, B. Hellriegel, D.. Ivancevich, J. Laudon, K.

Ao (2007) (2003) (2003) (2001) (205). (2004) (2004)

Laudon, K. C. (2004) y Laudon J. P. (2009) . (2009)

(2009) Maccise Saade, L. (2003)

Ttulo del Documento El impacto del IETU en los negocios Desarrollo Organizacional. Manual de desarrollo de recursos humanos. Mtodos de evaluacin del rendimiento. Administracin: un enfoque basado en competencias Administracin de Recursos Humanos Sistemas de informacin gerencial. Sistemas de Informacin Gerencial. Ley del Instituto Mexicano del Seguro Social y su reglamento IMSS Ley del Instituto Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado ISSSTE Ley Federal del Trabajo y su reglamento Gua, Teora y Prctica de Derecho Procesal Laboral.

Ciudad DF DF DF MADRID DF DF DF DF Distrito Federal Distrito Federal

Pas Mxico Mxico Mxico Espaa Mxico Mxico Mxico Mxico Mxico

Editorial ISEF Prentice Hall Trillas Gedisa Thompson Mc Graw Hill Pearson Prentice hall Prentice hall Dofiscal

Mxico

Dofiscal

Distrito Federal Puebla

Mxico Mxico

Dofiscal Grupo Editorial Mexicano Progreso para todos Panorama

Malburg. C. R.

(2004) Planeacin e implementacin de la ventaja competitiva de su empresa

DF

Mxico

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Autor Mantilla, B. S. A. Martnez, C. V. Martnez, G. J. Mercado, H. S.

Ao (2005) . (2002) (2008) (2008)

Muller, de la L. E. OBrien, J. A. Perdomo, M. A. Ramalonso, A., Serrano y Alarcn Rodrguez, V. J.

(2003) (2006) (2004)

Ttulo del Documento Auditora del Control Interno. Diagnstico Administrativo. Caso Prctico sobre el ISR anual de sueldos y salarios Administracin de Pequeas y Medianas Empresas: estrategias de crecimiento. Direccin de relaciones laborales Sistemas de Informacin Gerencial. Fundamentos de Control Interno.

Ciudad BOGOT DF DF DF

Pas Colombi a Mxico Mxico Mxico

Editorial ECOE Trillas ISEF, S.A PACSA

DF DF DF MADRID DF

Mxico Mxico Mxico Espaa Mxico

Trillas. Mc Graw Hill Interamerica na Cengage Learning Editores MundiPrensa Thompson

(1999) Logstica de la empresa agroalimentaria. (2002) Administracin de Pequeas y Medianas Empresas. Rodrguez, V. (2006) Control Interno: un J. efectivo sistema para la empresa. Swanson, R. (2002) Resultados cmo evaluar el desempeo en las organizaciones. Wendell, L. F. (2005) Desarrollo Organizacional: Aportaciones de las ciencias de la conducta para el mejoramiento de la organizacin.

DF DF

Mxico Mxico

Trillas Oxford

DF

Mxico

Prentice Hall

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