Autogestin

Una cooperativa

ENVASES FLEXIBLES MATADEROS | No slo aguant la quiebra sino tambin las inundaciones

contra viento y marea

Una fbrica que nunca cerr y que hoy es un xito de funcionamiento. Los trabajadores resaltan la importancia de que el personal administrativo nunca se fue y se qued con ellos para encarar la reconstruccin.
www.tiempoargentino.com | suplemento de empresas recuperadas y trabajadores autogestionados | jueves 20 de junio de 2013

Ag
condicin de trabajador. Esta identidad no es menor, por el contrario, es la base de su perdurabilidad, es la garanta de que luego de diez aos de experiencia de empresas autogestivas, las mismas sigan plenamente vigentes. Sus trabajadores nunca perdieron su identidad y sus convicciones como trabajadores. No se convirtieron en gestores de negocios, o ingenieros de produccin, slo se autorreconocen en su condicin de trabajadores. Casi como nunca antes, el trabajador ante ese punto lmite, comienza a reforzar su conviccin de que lo nico que lo rescatar es su identidad de trabajador. Si alguna explicacin social, podemos dar quienes representamos a un sector de los trabajadores autogestionados, de las razones de la permanencia de esta realidad productiva, es sin duda que lo que jams claudic en el nimo de los actores sociales, fue la identidad de trabajador. Ahora bien, si hacemos tanto hincapi en ese estadio del sujeto autogestionado, no lo es al slo efecto, de arrimar certeza al lector del origen de las empresas autogestionadas hacia finales del siglo XX y comienzos del XXI, sino porque consideramos que en esa fundamentacin debe estar tambin la respuesta estatal para su elevacin a sujeto de derecho. Las variadas formas asociativas de autogestin constituyen slo ropajes de la identidad que vincula al colectivo de trabajadores. Para decirlo ms directamente, se constituyeron cooperativas porque ese fue el instrumento jurdico a mano para darle formato legal al hecho social de la toma de fbricas quebradas. La necesidad urg en el vestuario jurdico y encontr a la cooperativa. No fue el trabajador que desembarc en estas orillas por sostener que en pocos das haba emergido en l, la conviccin de que las formas de vinculacin colectivas se acercaban a los procedimientos asociativos comunitarios y solidarios, horizontalizando los mecanismos de toma de decisiones y adoptando las acciones ms trascendentes por procesos asamblearios plurales y democrticos, como formalidades propias de las cooperativas de trabajo genuinas.

EL ESTATUTO DEL TRABAJADOR AUTOGESTIONADO - 1 PARTE

El camino a la conquista de derechos

Hugo Fucek Presidente de UPEA

uchas veces desde estas mismas pginas hemos desarrollado la necesidad de los trabajadores que prestan sus servicios en el mbito de una empresa autogestionada, sean alcanzados por una normativa protectora, tanto de carcter individual como colectivo. Nos referimos a aquellos trabajadores que comprometen sus intereses personales, emocionales, familiares, sociales en la conformacin de un emprendimiento asociativo, construido a partir de la prdida de una referencia individual y colectiva como lo es el trabajo en relacin de dependencia. El trabajador, producto de situaciones ajenas a su propia decisin, inmerso en un escenario de desolacin y desplazamiento de sus condiciones presentes, debe afrontar el futuro intentando obtener un ingreso mensual suficiente para su propia subsistencia y la de su familia. No sabe cmo ser el prximo da, que acontecimientos ocurrirn que lo alejarn definitivamente de sus rutinas matutinas, de sus vnculos sociales, de sus proyectos. Un da por imperio de los designios que suceden en las sociedades capitalistas, las corporaciones deciden abandonar sus gestiones y dejar a su suerte a los trabajadores que le daban vida. Eso que parece un hecho imprevisto pero lgico en la vida de estos tiempos y que determina la conclusin de un ciclo productivo, se convierte en un acontecimiento abrupto y determinante para los trabajadores que la padecen. Ningn trabajador puede sustraerse de lo que se va a convertir en una bisagra en su vida laboral. Este es el contexto que rodea al denominado "fenmeno" de empresas autogestionadas por los trabajadores. No se trata de una metodologa inspirada en doctrinas socialistas o anarquistas, menos, de una conexin con las decisiones sindicales ligadas a las acciones de protestas que llevaron a cientos de miles de trabajadores a la toma de fbricas durante la dcada del '60. Por el contrario, el trabajador pierde su lugar de referencia, desde

ese punto de desplazamiento de contencin que el trabajador decide asegurar los bienes que fueron parte de sus creaciones productivas y decide permanecer en esa fbrica a la espera. Es que el trabajador en ese punto de inflexin slo se queda para esperar, a veces con ms esperanza y otras, en la mayora de las oportunidades, con la frustracin a cuestas. Es el camino de las espinas, de las mayores dificultades. Ocurri con una frecuencia que golpeaba la realidad argentina, durante los finales del neoliberalismo entre los comienzos de 2000 y finales de 2002. En la actualidad, si bien, ha dejado de ocurrir con la asiduidad de aquellos aos, las empresas constituidas en aquella poca y las nuevas que van apareciendo en el escenario socioeconmico del pas, la centralidad la siguen protagonizando los trabajadores. Este artculo, lejos de pretender, un anlisis sociolgico de las empresas autogestionadas, intenta dejar al descubierto los verdaderos anhelos que atraviesan los trabajadores en ese marco de fin, de cierre, de conclusin en la que se ven ubicados. La puntualizacin de ese sentimiento agudo, medular, profundo del trabajador en ese extremo de las incertidumbres, nos permite desarro-

llar algunas ideas tendientes a que esa desproteccin se convierta en un pasaje a la conquista de derechos. Cuando decide quedarse en la fbrica, lo hace con la nica misin de encontrarse con las cosas y los compaeros que le han servido de reparo durante algunos o muchos aos. La conviccin que los alberga en esa fbrica sin movimientos, es la inocultable desolacin que produce, que al da siguiente nada de lo que era

Este artculo, lejos de pretender un anlisis sociolgico de las empresas autogestionadas, intenta dejar al descubierto los anhelos que atraviesan los trabajadores en ese marco de fin, de cierre, de conclusin en el que se ven ubicados.

ya ser igual. Ni las madrugadas fras a la espera del colectivo o el tren que los aprieta como condicin colectiva de inclusin social, ni los mates, ni la fragua, ni la rosca o las tintas o las telas, ni las cargadas del domingo futbolero de derrota, nada ser de igual modo. En ese punto del exilio social se encuentra el trabajador al momento de decidir quedarse en la fbrica a resistir. La nica identidad intacta es la identidad de trabajador, todas o casi todas comienzan a desvanecerse. No ser el jefe de familia, el que para la olla, como decan antao, no ser ms el que regresa a casa con una picadita para el vermut de la nochecita. El nico punto slido de sustento es el del trabajador, capacitado para dar mucho ms de sus experiencias y conocimientos, pero sin patrn a que obedecer, ni medios para valerse. Pero si le queda su condicin de trabajador. Es a partir de esta identidad que nos colocamos para reforzar que antes que se instale en la fbrica inmvil y desolada, los ideales de autogestin y comenzar a explotar las mquinas y la incipiente creatividad empresaria, a la que difcilmente logren dominar por mucho tiempo, antes que nada est firme y claramente definida su

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mantenerlas en funcionamiento y evitar el deterioro. El polmico. Moreno se puso al frente, prcticamente marcndonos las pautas de cmo sacar la empresa comercialmente adelante, cuentan. La gerencia que llev la firma a la quiebra se haba encargado de ensuciar el futuro de la fbrica y los laburantes tuvieron que lanzar todo un trabajo desconocido hasta entonces, para recuperar el terreno perdido. La credibilidad se sostuvo porque muchos clientes pudieron comprender que el producto tendra la misma calidad, ya que lo haran las mismas personas. La gratitud de los trabajadores hacia el estigmatizado Guillermo Moreno es absoluta: le reconocen los meses en que estuvo disponible las 24 horas del da para colaborar en la recuperacin de la fbrica y la defensa del empleo. El 17 de marzo de 2010, la propia Presidenta de la Nacin, Cristina Fernndez de Kirchner, visit la fbrica de la cooperativa en el barrio de Mataderos, y anunci ante los trabajadores el envo al Congreso de la la modificacin de la Ley 24.522 de Concursos y Quiebras. Pas poco ms de un ao y la modificacin fue sancionada por el Congreso el 1 de junio de 2011, y promulgada por la Presidenta el 29 del mismo mes, beneficiando la recuperacin por parte de los trabajadores de las empresas en estado de quiebra. Antes de esta modificacin los trabajadores no podan participar del concurso de quiebra, pero ahora pueden conformarse como cooperativa y comenzar a producir incluso antes de que se dictamine la propia quiebra, en la que pueden concursar utilizando como capital las deudas salariales que tenga la patronal. Adems, suspende las ejecuciones hipotecarias y prendarias sobre los bienes necesarios para la continuidad de la unidad productiva. Volver a empezar. Por si fuera poco todo el proceso de lucha para defender y recuperar los puestos de trabajo, la cooperativa no sali inmune al desastre porteo de la inundacin del 1 de abril pasado: un metro de agua cubri gran parte de la planta, comprometiendo a una gran cantidad de mquinas. Los aparatos tuvieron que ser desarmados pieza a pieza para volver a ponerlos en marcha, aunque muchos an necesitan de asistencia especfica de tcnicos que en algunos casos tienen que venir puntualmente del exterior, con un costo importante que en algunos casos pudieron asumir, pero para otros estn buscando algn tipo de apoyo. Para colmo, la incapacidad del gobierno de la ciudad de Buenos Aires... que se suma a la hostilidad ideolgica del Pro de Mauricio Macri sobre el concepto solidario del movimiento cooperativista. Pero as y todo, con el viento en contra, los trabajadores siguen produciendo, porque bajar los brazos hace aos que dej de ser una opcin.

ENVASES FLEXIBLES MATADEROS

La cooperativa que recuper la fbrica de la quiebra y de las inundaciones

La fbrica fue comprada por su competidora chilena hace nueve aos y fue llevada a la quiebra. Luego de recuperarla organizados en una cooperativa, los trabajadores tuvieron que ponerla una vez ms en pie tras las inundaciones del 1 de abril. El rol de Guillermo Moreno y la visita de la Presidenta hace tres aos, con un anuncio clave.

Gabriel Martn

as mquinas son frenticas. Alvher lleg a ser una de las tres fbricas de envases plsticos ms grandes de Amrica Latina, junto al grupo brasileo Dixie Toga y Envases del Pacfico (Edelpa) de Chile. En septiembre de 2009 fue declarada la quiebra. Haba liderado el sector durante cinco dcadas y, con seguridad, la presencia de su trabajo form parte de la vida de todos los argentinos ya que las principales marcas de alimentos envasaban en esta fbrica: mayonesa Hellmans, avena Quaker, las sopas Knorr o las galletitas Express. La planta lleg a producir 700 toneladas mensuales de envases y empleaba 400 trabajadores. Esto lo haca desde seis plantas, dos en Capital Federal -en los barrios de Pompeya y Mataderos-, dos en los partidos bonaerenses de Hurlingham y San Justo, y otras en Catamarca y Misiones. En 2001 la empresa entr en concurso de acreedores. Como tantos otros emprendimientos, la suerte de la empresa estuvo atada a la voluntad de su fundador. Sus herederos no tenan intencin de manejar una compaa de semejante tamao y prefirieron deshacerse de ella. Como si esto no fuera suficiente, decidieron vender la compaa a la competencia chilena Edelpa, que compr en 2004 el 40% de Envases Alvher, y ampliara su compra con otro 30% en los siguientes tres aos. Los primeros tiempos de la nueva administracin transcurrieron normalmente. Pero en 2007 los trabajadores comenzaron a percibir las primeras maniobras que podran sugerir un vaciamiento. Mientras la produccin no se detena, se hizo manifiesto que el stock de materia prima no era repuesto por la gerencia, por lo que el final era cantado. Y el da finalmente lleg. En 2009 la gerencia le comunic a los laburan-

Agradecidos - Los trabajadores pusieron todo su esfuerzo. Hoy son 134 los que todos los das mantienen la empresa en pie.
tes que no deban presentarse en la planta porque no iban a continuar produciendo envases, algo que tambin notific a sus clientes, avisando que desde agosto de ese ao cesaban la fabricacin de los productos. En enero de 2010 se concret la quiebra y tuvieron que salir a la calle a plantarle cara al desastre. Lo que pareci una maniobra sbita estuvo precedida de una estrategia compleja por parte de la gerencia, que en realidad compr a la compaa para sacarse a su principal competidor del medio. Alvher no slo tena capacidad para abastecer al mercado interno sino que exportaba a Brasil, Paraguay, Uruguay y a la propia Chile. Inclusive llegaron al mercado mexicano. Empezaron a desatender gran parte de la cartera de clientes y un festival de crditos fueron usados para cualquier otro fin menos para capitalizar a la fbrica. Los trabajadores dicen que desde 2005 haban empezado a mover mquinas, inclusive algunas que terminaron en Chile. Como Edelpa cotiza en los mercados burstiles, para no manchar la reputacin y afectar su valor, transfirieron la titularidad a una sociedad subsidiaria, Hurlington SA: 5 millones de dlares por el 95% de las acciones, segn consta en los informes presentados ante la Bolsa de Comercio de Santiagode Chile, por el propio gerente de Edelpa, Oscar Jaime Lpez. Es el tpico proceso que se vio en muchas empresas atacadas por los capitales golondrinas, explica Norberto Pelayo, trabajador de la cooperativa. Nunca mejor descripto: los portales de negocios chilenos reprodujeron la versin de Edelpa, que anunci su retiro de la Argentina porque el aumento de los costos, es decir, por la culpa de los trabajadores, se haca inviable su futuro financiero, tras prdidas por 9.3 millones de dlares. La cesacin de pago de los salarios precedi a lo que se encaminaba hacia un cierre definitivo, por lo que en agosto de 2009 los trabajadores decidieron visibilizar el conflicto en la calle. Llevaron su reclamo al Juzga-

do Comercial N 19, al Ministerio de Trabajo, a la sede corporativa de la gerencia y a las puertas de la embajada de Chile, para que intercedan ante la maniobra. La idea de conformar una cooperativa no estaba latente, pero surgi como la nica posibilidad de defender el puesto de trabajo. Muchos se fueron, pero muchos otros decidieron quedarse, organizarse y resistir. Para nosotros era un tab, si nos daban a elegir creo que la mayora hubiese optado por la indemnizacin y salan a buscar un nuevo trabajo, pero fue muy importante la tarea que realizaron los delegados", cuenta Pelayo. Hoy la cooperativa tiene 134 laburantes que tuvieron que salir a reflotar el emprendimiento y defender su fuente de trabajo. Muchos de ellos pasaron y es encontrarse con compaeros que tienen ms de 20 aos manejando las mquinas de la fbrica de Mataderos. Tambin lograron organizarse en uno de los aspectos ms complejos que sufre una fbrica a la hora de la recuperacin por parte de los trabajadores, y es en el manejo financiero. En la mayora de los casos, cuando una empresa va a la quiebra, los empleados administrativos son los primeros en estar al tanto de la situacin y emigran a otros trabajos. As, laburantes que toda su vida se especializaron en la parte productiva de la cadena, cuando conforman una cooperativa, tienen que cubrir rpidamente esa brecha. La cooperativa cuenta con una organizacin notable en su manejo financiero, con su personal dedicado a las ventas, compras, informtica, y tambin un departamento de control de calidad, para supervisar permanentemente el trabajo realizado. Hugo Corpo, presidente de la cooperativa, cuenta que tras la quiebra no tenan ni luz para operar, pero hacamos girar los cilindros a mano, para

Trabajadores de Cermica Salto van a la justicia laboral para evitar el cierre

os trabajadores de Cermica Salto, que se encuentran en conflicto con la patronal y sin cobrar sueldos desde el mes de diciembre pasado, reclamarn ante la justicia laboral la reinstalacin en su puesto de trabajo, tras el archivo de la causa penal que pretenda tildar de ilegal la huelga que llevan adelante como consecuencia del cierre de la fbrica. "La semana que viene presentaremos un amparo, para que un juez le ordene a los dueos reincorporar a todos los despedidos. Ya lo haba ordenado el Ministerio de Trabajo y nunca cumplieron con nada. Ellos nos despidieron en medio de una huelga -cosa que no esta permitido-, no nos pagaron nada, estn concursados civilmente. Yo no se que espe-

ra la justicia, que quedemos en la calle" denunci Carlos Torres, uno de los delegados. En tanto el Ministerio de Trabajo de la Provincia de Buenos Aires, anunci el Lunes que aplicar "severas multas a la empresa" por no acatar la conciliacin obligatoria y reincorporar a los obreros despedidos, tal lo haba ordenado la Secretara de Relaciones Laborales en el expediente iniciado por el Sindicato de Ceramistas. Los obreros pretenden que la empresa les pague las millonarias deudas que mantienen por salario e indemnizaciones con la planta industrial y las maquinarias, para mantener las fuentes de trabajo y continuar con la produccin. Vieja historia conocida...

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Cultura en las empresas recuperadas

Empresas Autogestionadas

Publicidad: David Rubinstein 4775-0300 / 1540473745 avisos@tiempoargentino.com

La Secretara de Cultura de la Nacin, la Subsecretara de Promocin del Sector Social de la Economa y la municipalidad de Punta Indio realizarn un festival cultural el lunes 8 de julio a partir de las 14 hs. La cita ser en la localidad de Pipinas en el hotel recuperado Pipinas Vivas.

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Fabrica Kowalsuck en la provincia de crdoba

Un ao de resistencia, y de justicia lenta y antiobrera

os trabajadores de la fbrica de muebles Kowalzuck llevan adelante una ocupacin pacfica de las instalaciones en la ciudad de Crdoba, ante un pedido de quiebra de la empresa, al tiempo que solicitan se entreguen las instalaciones a una cooperativa conformada por ellos para volver a poner en funcionamiento la planta. La Fbrica Kowalzuck, que era modelo en la terminacin en la fabricacin de muebles, con certificacin de sus procedimientos y productos, es considerada una de las mas competitivas en el mercado en su rubro. Los distintos errores en la gerencia y direccin de la empresa, llev a que entrara en una etapa de cesacin de pagos, lo que llev a un conflicto laboral desde Junio de 2012 hasta la fecha. El titular de la Cooperativa de Trabajadores de la Fbrica de Muebles Kowal, Enrique Durn, explic que el grupo empresario que tiene a su cargo la empresa "realiz hace un tiempo una convocatoria de acreedores ante los tribunales de La Rioja (donde la firma tiene una sucursal), que an no se ha solucionado". Durn percis que los trabajadores "tanto operarios como administrativos pedimos una reunin con los dueos y no obtuvimos ninguna respuesta". "Nostros tememos por la prdida de la fuente laboral y es por eso que optamos por constituir una cooperativa de trabajo para asegurarnos nuestra fuente laboral, indepen-

nueva ley de quiebras, que permite que frente a una quiebra una cooperativa de trabajo puede absorver la maquinaria para ponerla en funcionamiento y seguir trabajando". El titular de la cooperativa, destac que tienen clientes "que estn esperando que esto se solucione porque nos quieren comprar pero no podemos hacer nada cuando tenemos la maquinaria y el personal para hacerlo". Puntualiz que la ocupacin pacfica de la planta de Crdoba es "en resguardo de las mquinas y de la fuente laboral para que no entre ni salga nada en deterioro de las instalaciones de la fuente de trabajo", concluy. Los trabajadores sufren las consecuencias de la demora inentendible en trminos jurdicos y mas en trminos de la recuperacin de su fuente de trabajo, como mantenimiento de su dignidad, que se ha visto afectada ante la indecisin de los jueces. Esperemos que pronto los trabajadores sean sujetos de justicia, que llegue a tiempo, porque "la justicia lenta, no es justicia".

dientemente que se nos paguen los salarios cados", agreg. "Estamos fuertemente decididos a continuar con nuestra fuente de trabajo, pero creo que no es as la postura de los dueos", grafic Duran. Puntualiz que "ya hemos hecho como cooperativa una presentacin en la Cmara 4ta "B" de La Rioja donde est el pedido de convocatoria de acreedores, a lo que se sum un pe-

dido de quiebra presentado por los abogados de unos trabajadores que se dieron por despedidos,instancia esta en la que an estamos en la espera de que se haga justicia y se pueda poner a funcionar la planta como en sus mejores pocas, todo paralizado por el Poder Judicial de la Provincia de La Rioja, omitiendo la ley de Concursos y Quiebras vigente, que establece claramente los plazos,

las sentencias y los resultados. Solo la omisin, la desidia y la falta de compromiso con el justiciable, que en un estado de necesidad indescriptible ante un ao sin poder continuar con nuestro trabajo, porque la Cmara IV no cumple con la Ley y la Constitucin.". "Ahora tiene que expedirse el tribunal, ante el que hemos pedido que se aplique el artculo 189 de la

En el marco de solidaridad con los trabajadores de la Fabrica Kowalsuck, este sbado 6 de julio desde las 10 horas en el marco de las actividades "La Patria es el otro", Unidos y Organizados convoca a una jornada que consstira en el mantenimiento de las adyacencias de la Fabrica,