FSM

MUNDUKO FEDERAZIO SINDIKALA

Índice
PONENCIA DE ORGANIZACIÓN DE LA UNIÓN INTERNACIONAL DE SINDICATOS DEL METAL Y LA MINERÍA (UIS MM)

1.- Modelo organizativo por el que apuesta la FSM y la UIS del metal y la minería (UIS MM): ....3

2.- Las Uniones Internacionales de Sindicatos (UIS): .............................................................. 4

3.- La UIS del metal y la minería (UIS MM): ............................................................................ 7
3.1.- Objetivos programáticos de la UIS MM: .............................................................................................. 7 3.2.- Balance de estos 5 años (2008-2013): ................................................................................................... 8 3.3.- Organización de la UIS MM para los próximos 5 años (2013-2018).................................................. 10 3.3.1.- Apuestas organizativas de la UIS MM para los próximos 5 años (2013-2018): ........................ 11 3.3.1.a) Adecuación organizativa de la UIS MM: principales órganos de dirección para los próximos 5 años ........................................................................................................................................ 11 3.3.1.b) Principales retos de extensión de la UIS MM a nivel mundial: ........................................ 13 3.4.- Instrumentos comunicativos ................................................................................................................. 15 3.5.- Propuesta de adecuación del nombre y las siglas y de adopción de nuevo logo ......................... 15

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1.- MODELO ORGANIZATIVO POR EL QUE APUESTA LA FSM Y LA UIS DEL METAL Y LA MINERÍA (UIS MM):
Se ha demostrado que es necesaria por lo tanto la organización de las y los trabajadores, tanto en el metal como en otros sectores, bajo ciertas premisas. La unidad es muy importante en el movimiento obrero, pero debe estar cimentada sobre principios claros. Está claro por tanto, que la actual crisis capitalista nos obligará a adaptarnos a todos los luchadores sociales, políticos y sindicales, y a todas las organizaciones de la izquierda. Paradójicamente, en el actual contexto internacional, algunas inercias y malas costumbres adquiridas por determinada “izquierda” (dependencia económica de las instituciones en forma de subvenciones, burocratización de determinadas organizaciones, etc.) todo indica que pueden estar muy cerca de su fin. El sindicalismo de clase, combativo y democrático, tiene en ese contexto una oportunidad para incidir y demostrar que las cosas se pueden hacer de otra forma. Ése es nuestro reto. Hemos analizado el movimiento sindical internacional en la ponencia político-sindical, concretamente en los puntos 3 y 4 de la “Primera parte: análisis de la situación internacional”. Por lo tanto, no vamos a repetir aquí lo señalado en ese otro texto. Como conclusión, podemos decir que el sindicalismo del siglo XXI, si pretende llevar a cabo un cambio social radical superando el actual sistema capitalista, debe tener las siguientes características fundamentales; deberá ser un: -a) Sindicalismo de clase y sociopolítico: defender y luchar codo con codo con la clase trabajadora, para lograr una transformación de raíz de la sociedad. El sindicalismo de clase se caracteriza por luchar contra el sistema capitalista, y aspira a la consecución de un mundo socialista y libre. Además, debe ser la clase trabajadora la que encabece la lucha por la soberanía y por una sociedad libre, solidaria e igualitaria, donde las personas no sufran discriminación alguna. - b) Sindicalismo de contrapoder: La mejora en las condiciones de vida de la clase trabajadora sólo se logrará mediante la lucha y la confrontación contra quienes ostentan los medios de producción y el Capital y las administraciones públicas que los apoyan y legislan contra la clase trabajadora. Por eso, frente al sindicalismo basado en el mal llamado “diálogo social” que practican los sindicatos oficiales, nosotros, la FSM y la UIS MM, apuestamos por un sindicalismo de confrontación y contrapoder en los centros de trabajo. - c) Sindicalismo de base y democrático: es decir, los líderes de los sindicatos deben ser elegidos por sus compañeros y compañeras, por la militancia de las bases de forma democrática y participativa, en congresos abiertos. Además, es sumamente importante que los mismos no se perpetúen en los cargos de dirección, sino que haya un límite temporal a los mismos. -d) Sindicalismo internacionalista: afirmamos que no hay salida para la humanidad a partir de las condiciones impuestas por el neoliberalismo y el combate contra el mismo tiene como eje la lucha solidaria de todas las personas explotadas del mundo. Entendemos la reivindicación nacional y el Derecho a la libre determinación de los pueblos como motor de la lucha de clases, por ser en sí misma una reivindicación legítima y estar enfrentada a la lógica de la globalización capitalista, que

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expolia los recursos naturales de los Pueblos, desestructura sus sociedades y condena a sus poblaciones al hambre y la emigración. Expresamos nuestra solidaridad con todas y todos los trabajadores que luchan por la mejora de sus condiciones de vida y laborales. -e) Sindicalismo de hombres y mujeres: la opresión que sufren las trabajadoras es estructural y tiene sus raíces en la división del trabajo en función del sexo. El sindicalimso debe asumir el compromiso de luchar contra esta opresión en la sociedad en general, y en el mundo del trabajo y en los propios sindicatos en particular. Se debe luchar contra todo tipo de discriminación en función del género y a favor de la plena igualdad entre sexos. -f) Sindicalismo ecologista: el modelo de desarrollo capitalista, que expolia, destruye y saquea la naturaleza, está acabando con nuestro planeta (efecto invernadero, contaminación, desertización, etc.). Por lo tanto, la lucha por el medio ambiente tiene un marcado carácter estratégico y apuesta por un modelo de desarrollo equilibrado, recuperando el ecosistema y la calidad de vida.

2.- LAS UNIONES INTERNACIONALES DE SINDICATOS (UIS):
Las Uniones Internacionales de Sindicatos (UIS) son las organizaciones de rama o sector que tiene la Federación Sindical Mundial (FSM), y que intentan aplicar los objetivos antes señalados dentro de la propia organización sindical. En el artículo 12 de los estatutos de la FSM se plantea: “Las Uniones Internacionales Sindicales (UIS) forman parte de la estructura de la FSM. Las UIS disponen de sus propios Estatutos: los que, no obstante, deberán estar en consonancia con los de la FSM. Las orientaciones de las UIS deberán asimismo atenerse a la de la FSM. Los Estatutos de la UIS determinan las normas de su soberanía en todas las esferas de sus actividades, orientaciones, composición, dirección y administración interna. Fijan libremente, con sus organizaciones miembros, la escala de cotizaciones necesarias para su funcionamiento autónomo”. Pensamos que este claro enunciado de nuestros estatutos ayuda a las UIS a lograr el cumplimiento de sus importantes tareas. Queremos que las Uniones Internacionales Sindicales (UIS), que son las organizaciones de rama que forman parte de la estructura completa de la FSM, enfoquen su actividad, sin dudas y de acuerdo a las prioridades, con participación directa en todos los problemas que afectan a la clase obrera a nivel sectorial. Las UIS son las herramientas que están destinadas al total desarrollo de la actividad sindical, así que tienen que llegar a esas partes del trabajo, desarrollando actividades enérgicas y dando respuestas a los problemas reales que afectan a los trabajadores en las compañías y puestos de trabajo de sus sectores. A partir de la amplia experiencia de lucha que se ha acumulado durante estos 65 años de existencia de la FSM, es comprensible que las UIS deben consolidarse como uno de los pilares fundamentales del trabajo que impulsa la propia FSM. Las UIS tienen como una de sus principales tareas relacionadas a su actividad la propaganda ilimitada de los principios ideológicos de la FSM a través del trabajo directo y las actividades, siempre con el punto de vista de la unidad y por lo tanto sin exclusiones de ningún trabajador, sin distinción de ideas, religión o idioma. A partir de las ideas que fueron expresadas en el 15º Congreso celebrado en la Habana en el 2005, desarrolladas después en el 16º Congreso de Atenas, las UIS se tornaron más capaces y fueron des-

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arrolladas a través de su preparación para enfrentarse eficazmente a los permanentes ataques del capitalismo dominante. Definición de las UIS: Las UIS son las herramientas de organización de la FSM que aspiran a fortalecer y aumentar el potencial ideológico de los trabajadores, a desarrollar el trabajo por la lucha continua por los derechos de la clase obrera contra el capitalismo dominante de hoy. Las UIS son estructuras sectoriales con carácter internacional que se desarrollan con el objetivo de organizar a la clase obrera sobre la base de los principios democráticos, de clase y de la solidaridad internacional. Son sindicatos sectoriales firmemente vinculados a las preocupaciones y demandas de los trabajadores de un sector concreto a nivel internacional. El desarrollo de las UIS, basado en los principios de la solidaridad de clase que son también los principios de la FSM, es una actividad sindical consecuente y persuasiva que brinda la posibilidad de extender la unidad dentro de la clase obrera de un sector en particular. Para el desarrollo apropiado del trabajo que tienen que hacer las UIS, se les deben proporcionar estructuras de organización, flexibles y funcionales, que tienen que ser capaces de responder con acción directa en todos los frentes y lugares donde se requiera su intervención. - Relación entre las UIS y la FSM: Las UIS son miembros de la FSM. Estas organizaciones sectoriales tienen la seria responsabilidad de ser las estructuras sindicales de la FSM que están más cerca y en contacto más directo con los centros de trabajo, así que tienen que ser los más vinculados y preocupados por los problemas sociales, laborales y sindicales que afectan a la clase obrera en su sector. Tomando en consideración que la FSM es una organización con principios clasistas, abierta y completamente democrática, las UIS deben asumir, entre otros, el cumplimiento de los planes de la FSM a nivel mundial pero también contribuir a través de sus experiencias a la elaboración para el mejoramiento de las funciones de la organización en todo el mundo. La relación de las UIS y la FSM tiene que ser comprendida a nivel nacional, continental e internacional. - Nivel nacional: Este es el campo donde un sindicato, sectorial o internacional debe dar lo mejor de sí para alcanzar altos niveles de reconocimiento y “aceptación” a través de su actividad relacionada con los problemas específicos y diarios de la clase obrera. La canalización de las demandas con el contenido correcto y de las reivindicaciones de convenio colectivo, la insistencia sobre mejores condiciones de trabajo – fundamentalmente relacionadas con la prevención de accidentes de trabajo y a las medidas de seguridad en las compañías -, la defensa de los derechos a un trabajo permanente y seguro, son todos temas ineludibles para las UIS que también tienen que actuar firmemente en defensa de los bienes públicos y en contra de las privatizaciones, luchando sobre una base ideológica, así como en contra de las políticas antilaborales y por la protección innegociable de la soberanía nacional.

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Todos estos temas, así como muchos otros que surgen a partir de las situaciones específicas en el nivel nacional, constituyen la base natural para la actividad de las UIS y los principios de la FSM tienen que ser fortalecidos y expandidos por ellas. - Nivel continental: Las variadas actividades de las organizaciones sectoriales en este nivel deben converger en los puntos más importantes de la relación entre las UIS y la FSM. Además de los temas y las directrices del nivel nacional, las UIS y la FSM tienen que desplegar una importante y decisiva función en la coordinación y realización de las tareas de orientación mundial a nivel continental. Nuestras UIS trabajan de acuerdo a las decisiones de sus direcciones. Sin embargo, en muchas ocasiones la dirección de una UIS puede encontrarse lejos de un continente. O quizás no tengan una visión completa del mismo. Existen también UIS que poseen sus oficinas centrales por ejemplo en Asia pero no tienen ninguna presencia en Latinoamérica u otras que tienen su oficina central en Latinoamérica y no son muy conocidas en África. Aún existen muchas dificultades. Por esta razón sugerimos que decidamos que cada UIS tenga un coordinador en cada continente (algunos de ellos ya existen). Todos los coordinadores de un continente en particular deben tener un coordinador general responsable. Este Coordinador Sectorial General convocará a una reunión anual de los coordinadores sectoriales y redactará el informe que será enviado a la dirección de la FSM. La dirección de la FSM deberá organizar frecuentemente reuniones conjuntas con los coordinadores, las direcciones de las UIS y la Oficina Regional pertinente. - Nivel internacional: La FSM se está preparando para una nueva fase y por supuesto las UIS deben mejorar también su relación con la FSM. La relación entre las UIS y la FSM (relación recíproca) no puede ser un formalismo. Todo tipo de iniciativas y acciones que tomen las UIS bajo su responsabilidad deben ser parte de la actividad permanente de la FSM y de su lucha mundial. - La actividad y las luchas de las UIS: Las UIS, como organizaciones sectoriales de la FSM que se desarrollan e intervienen a cualquier nivel, tanto en los sectores como internacionalmente, son utilizadas como un medio de la clase obrera para sus actividades y luchas específicas a nivel mundial. La actividad desarrollada debe ser planeada y organizada por las diversas estructuras territoriales de las UIS, dirigidas a la formación y el conocimiento de la base obrera que se encuentra en cada sector. Las UIS deben planificar reuniones y seminarios tanto nacionales como internacionales que tengan que ver con los problemas específicos y reales dentro del sector y los subsectores. Estas reuniones y seminarios deben ser planificadas por los Consejos Ejecutivos que se reúnen todos los años para el desarrollo de nuestra actividad efectiva. Sin embargo, su acción no debe limitarse únicamente a los seminarios. Las luchas de la clase obrera a través de las UIS en cualquiera de sus expresiones deben ser siempre entendidas como un medio necesario de la lucha de clases y de una respuesta inevitable a los cons-

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tantes ataques capitalistas. Entonces, estas luchas deben desarrollarse en cualquier lugar donde predomine la violencia social proveniente de la antítesis entre la corporación mercantil y los pueblos. La verdadera participación de las UIS en cada lucha obrera y la cooperación con el sindicalismo de orientación clasista que puede ofrecer propuestas alternativas a la clase obrera debe proporcionarnos un alto nivel de seriedad y reconocimiento sindical y político. Todos los sectores de importancia estratégica afrontan problemas debido a las políticas que sigue el capital. El capital trata de usar la crisis para concentrar toda la producción en manos de unos pocos, concentrando el capital y tratando de con la crisis al mismo tiempo. Así que ante tal situación el papel de las UIS es aún más serio. Su papel es multifacético. Las tareas claves deben ser: • Analizar las crisis en sus sectores sobre la base de la teoría marxista. Mostrar a los trabajadores en el sector las características ideológicas, políticas y sociales de la crisis. Dar un arma ideológica a los trabajadores. Insistir en el lema: “NO PAGAREMOS SU CRISIS”. “OTRO MODELO ECONOMICO Y SOCIAL ES POSIBLE”. • Coordinar las fuerzas de la FSM y sus amigos. Organizar la lucha en cada sector. Organizar la solidaridad internacional con acciones. Brindar apoyo moral y material a aquellos que ya están en lucha. Abarcar a todos los trabajadores de todas las especialidades en su sector. • Proyectar tesis con perspectivas a salir de la crisis a favor de los trabajadores y a costa del capital. Cultivar la percepción de que el capitalismo está podrido y por lo tanto no puede por más tiempo dar soluciones que pudieran ser beneficiosas para la clase obrera. Presentar propuestas para soluciones inmediatas, acciones inmediatas mientras se enfatiza que la solución real es un mundo sin explotación capitalista. • Las UIS de la FSM, como herramienta y liderazgo clasista, deben estar familiarizadas con sus sectores y también en posición de analizar la realidad de los mismos e informar a sus miembros particularmente. • Hay una gran e inmediata necesidad de actuar más eficazmente dentro de las multinacionales. Coordinar nuestras fuerzas, estar presentes, no dejar que los trabajadores en las multinacionales se enfrenten solos y aislados a la agresividad de los grandes patrones multinacionales. • Promover, aumentar el conocimiento en el sector sobre las posiciones de la FSM. Destacar la historia del movimiento sindical de clase y la historia de la FSM. Mostrar con argumentos y ejemplos concretos quiénes somos y por qué luchamos.

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3.- LA UIS DEL METAL Y LA MINERÍA (UIS MM):
3.1.- Objetivos programáticos de la UIS MM:

Bajo las premisas señaladas, que son comunes a todas las UIS, y con la ayuda de la Federación Sindical Mundial (FSM), fue creada en 2008 en el Congreso constituyente que se celebró en la ciudad de Donostia - San Sebastián (País Vasco) la Unión Internacional de Sindicatos del Metal y minería (UIS MM). Sus objetivos principales son:

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• La unidad de todos los trabajadores del mundo, pero en especial de los sectores del metal y la minería para hacer frente a los problemas generales de la clase trabajadora, y a los problemas específicos de los trabajadores de los citados sectores. • La práctica de la democracia y de la independencia de clase. • La defensa de las industrias públicas de la minería y del metal, y de los demás sectores estratégicos, así como la lucha contra las privatizaciones. • La defensa de una gestión responsable y sostenible de los recursos naturales. • El derecho al empleo digno y seguro, al salario digno y a una seguridad social pública, universal y solidaria. • El pleno respeto de los derechos laboirales, sociales y humanos de las personas inmigrantes, mujeres y jóvenes, y la lucha contra toda clase de discrminación en nuestros sectores. • La defensa de la libertad sindical. • La defensa de la igualdad de hombres y mujeres. • La práctica de la solidaridad de clase y del internacionalismo proletario entre los trabajadores del sector. • La lucha por un cambio social y democrático a nivel mundial, para construir una sociedad más justa y más humana, sin explotación económica ni opresión política. La superación del capitalismo, para alcanzar un sistema social justo. La UIS MM tiene como objetivo agrupar a los trabajadores de los sectores de la minería y la metalurgia, así como sus diferentes ramas. Las organizaciones del sector afiliadas a la FSM pertenecen a la misma, así como aquellas organizaciones, que sin estar afiliadas a la FSM, se identifiquen con los objetivos y los principios de la UIS MM.
3.2.- Balance de estos 5 años (2008-2013):

Los criterios ideológicos y programáticos de la UIS-MM aparecen ya establecidos y recogidos en la ponencia del Congreso Fundacional celebrado en Donostia – San Sebastián (País Vasco) en 2008, así como en los diferentes encuentros que a nivel continental se han celebrado en Europa y América, y siguen siendo plenamente vigentes, al margen de que requieran de actualizaciones puntuales, que el II Congreso de la UIS MM llevará a cabo. La UIS-MM, tras su constitución en el Congreso fundacional celebrado en el País Vasco, ha realizado, entre otras, las siguientes actividades principales durante estos 5 años de andadura: A) Encuentros y diversas actividades: • Año 2008: • Congreso Constituyente en Donostia – San Sebastian (Mayo 2008), con la colaboración de la central sindical LAB. • Reunión del Comité Ejecutivo en Donostia – San Sebastián (País Vasco). 2008. • Año 2009: • Reunión del Comité Ejecutivo en La Habana (Cuba). 2009. • Encuentro Regional de América en La Habana (Cuba) en 2009. • Año 2010: • Encuentro Regional europeo en Nicosia (Chipre), en enero. • Reunión del Comité Ejecutivo en Minsk (Bielorrusia).

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• Encuentro Regional europeo en Atenas (Grecia), sobre las consecuencias de la crisis en la clase trabajadora y la situación en el subsector de automoción (Abril). • Año 2011: • Participamos en el 16º Congreso de la Federación Sindical Mundial (FSM) en Atenas. • Participamos en las actividades del 1º de mayo en Cuba. • Participación en el “Encuentro Sindical Nuestra América (ESNA)” celebrado en agosto en Managua (Nicaragua). • Recibimos la visita del Presidente de NUMSA en las Oficinas de la UIS MM del País Vasco en septiembre de 2011. • En octubre de 2011 visitamos a NUMSA en Sudáfrica, en el marco de su conferencia nacional de salud laboral. • Organización del “I Encuentro sobre situación la mujer en el sector del metal y la minería” en La Habana (Cuba), del 17 al 19 de noviembre, en colaboración con el Sindicato del Metal (SNTM) de Cuba. • Año 2012: • En febrero visitamos a los trabajadores de la acería griega Helleniki Halivourgia, que llevaron a cabo una huelga de varios meses y les hicimos llegar la solidaridad económica de la UIS MM. • Del 9 al 14 de marzo, la UIS MM junto con la Oficina Regional Europea de la FSM y PAME de Grecia, organizamos la “Semana de Solidaridad con los trabajadores de Helleniki Halivourgia”. Durante esa semana se realizaron en 23 países acciones de solidaridad. • Reunión del Comité Ejecutivo en Lefkosia (Chipre) del 29 al 31 de marzo. • La UIS MM participó en junio en el Congreso de NUMSA en Sudáfrica en junio. • La UIS MM tomó la palabra por primera vez en su historia en la Conferencia Internacional del Trabajo de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en junio. • En agosto organizamos la “I Conferencia Mundial de la minería” en Chile, junto con la Confederación Minera de Chile. • En octubre participamos en el Congreso de UNTMRA de Uruguay (Sindicato del metal y la minería de Uruguay). • Año 2013: • La UIS MM participó en el Foro Social Temático de Porto Alegre (Brasil), del 27 al 31 de enero. • Reunión del Comité Ejecutivo en Vishakpatnam (India), los días 16 y 17 de abril. • La UIS MM tomó la palabra en la Sesión Plenaria de la 102 Conferencia Internacional del Trabajo de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en junio.

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- B) Publicaciones: Desde abril de 2011 la UIS MM ha publicado diferentes trabajos para difundir entre los trabajadores del metal y la minería. Se trata de guías que tienen una finalidad práctica y que abordan diversos temas del sector: • ituación de la mujer en los sectores del metal y la minería • Salud laboral en el metal y la minería • Los efectos de la crisis capitalista en el metal y la minería • Conferencia mundial de la minería en altura Todos estos trabajos se han distribuido en 3 idiomas (castellano, francés e inglés) a cientos de organizaciones del sector por correo electrónico, además de publicar un número de ejemplares limitado en papel. Además, se han publicado también en 3 idiomas las ponencias de los dos Congresos y los Estatutos de la UIS MM. - C) Página web: Finalmente, desde comienzos de 2013, con la colaboración de la central sindical LAB del País Vasco, se halla en funcionamiento la página web de la UIS MM, a la que se puede acceder desde dos links, que responden a las siglas en castellano, francés e inglés de la UIS MM: www.uismm.org www.tuimm.org Ahora los diferentes sindicatos miembros de la UIS MM tenemos el deber de llenar de noticias y contenido esta página web, enviando noticias, textos, fotos y vídeos de movilizaciones, etc. Si no nos comprometemos firmemente en esta tarea, no será una herramienta útil y nuestro esfuerzo habrá sido en vano. El sacarle provecho es tarea de todos, para que se convierta en un referente importante para los sindicatos del metal y la minería a nivel mundial. - D) Mensajes de solidaridad: • A lo largo de estos años la UIS MM ha enviado centenares de mensajes de solidaridad, en apoyo de diversas luchas de trabajadores de los sectores del metal y la minería en decenas de países del mundo.
3.3.- Organización de la UIS MM para los próximos 5 años (2013-2018)

Si queremos tener una UIS-MM fuerte es necesaria la implicación activa de todos los sindicatos que participamos en la misma, y especialmente de quienes estamos en el Comité Ejecutivo de la UIS-MM. En este punto somos sumamente críticos ya que, durante los pasados 5 años, la actividad de la UIS MM ha sido posible gracias sólo a la implicación activa de 6 ó 7 sindicatos. Es decir, la participación en labores de dirección de muchos sindicatos ha sido inexistente, a pesar de que adquirieron compromisos en ese sentido en el Congreso mundial celebrado en Donostia – San Sebastián en 2008:

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• Hay determinados compañeros que, teniendo responsabilidades en el Comité Ejecutivo de la UIS-M, no han aparecido a ninguna reunión, sin dar ninguna explicación de su inasistencia, y en algunos casos sin responder siquiera a los correos electrónicos que se enviaban. • Determinados sindicatos, algunos con representación también en el Comité Ejecutivo, no han abonado ninguna cuota de afiliación a la UIS MM, ni han contribuido a organizar ninguna actividad de la misma. A diferencia de lo que ha sucedido hasta ahora, la UIS MM no puede depender en exclusiva de lo que haga (o no) el Secretario General, el Presidente de la misma u otras personas concretas de la dirección. Es necesaria la implicación de todos y todas, especialmente de quienes estamos en el Comité Ejecutivo, y de las organizaciones a las que representamos. Esa implicación se debe traducir en aportar ideas, iniciativas y, en definitiva, en implicarse activamente para que los objetivos de la UIS MM se cumplan y ésta se vaya convirtiendo en un referente en el sector a nivel mundial. Para ello es necesario que los sindicatos afiliados contribuyan económicamente con el pago de su cuota de afiliación y que los miembros del Comité Ejecutivo asuman su papel de dirigentes de la UIS MM tomando parte activa en la misma. Vistos los problemas que ha habido a la hora de abonar las cuotas a la UIS MM, se propone bajar a la mitad la cuota anual de 1000 euros que se acordó en 2008. Por lo tanto, la cuota pasaría a 500 euros anuales, pero con el compromiso firme de todos los sindicatos afiliados de abonarla.
3.3.1.- Apuestas organizativas de la UIS MM para los próximos 5 años (2013-2018): 3.3.1.a) Adecuación organizativa de la UIS MM: principales órganos de dirección para los próximos 5 años

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La experiencia de estos 5 años ha dejado de manifiesto la necesidad de aligerar la estructura de la UIS MM y adecuarla a nuestra realidad organizativa. Conforme a los Estatutos la UIS MM cuenta con un Consejo Ejecutivo (art. 10) y con un Secretariado (art. 12). Sólo el Secretariado estaría conformado por 11 Secretarías, además de la Presidencia, y el Consejo Ejejcutivo por 25 miembros. En el I Congreso del País Vasco fueron elegidos 14 miembros para el Consejo Ejecutivo, con el objetivo de ir rellenando durante estos 5 años las responsabilidades vacantes. Desgraciadamente, nos hemos quedado muy lejos de lo que se pretendía, debido a diversos problemas, drivados fundamentalmente de la falta de implicación de sindicatos y personas que asumieron determinadas responsabilidades y no las han cumplido. Además, durante estos 5 años se han jubilado el Secretario General, el Presidente, y un tercer miembro del Consejo Ejecutivo. Todos estos cambios no han ayudado a la consolidación de la UIS MM. Pero la experiencia de estos 5 años hace que podamos plantear una estructura organizativa más acorde con la realidad. Así, en adelante proponemos que los órganos de decisión de la UIS MM sean: • El Congreso Internacional, que se continuará celebrando cada 5 años y al que se invitarán a las organizaciones afiliadas y amigas.

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• El Consejo Ejecutivo, que estará compuesto por las siguientes responsabilidades: • Secretario General. • Secretario Regional para Europa. • Secretario Regional para América y Caribe. • Secretario Regional para África. • Secretario Regional para Asia-Pacífico. • Secretaría de la Mujer. • Secretaría de la Minería. • Secretaría del Metal. El Consejo Ejejcutivo se reunirá, como mínimo, una vez al año y llevará a cabo la dirección efectiva de la UIS MM a nivel mundial. Además, sus miembros estarán coordinados por correo electrónico y mediante la página web de la UIS MM. A la hora de explicar el organigrama que se plantea para el Consejo Ejecutivo, es necesario constatar una realidad organizativa que se ha dado durante estos 5 años pasados (2008-2013): la actividad de la UIS MM ha recaido casi en exclusiva sobre la figura del Secretario General, algo que no puede perdurar, si queremos que la UIS MM siga viva. El Secretario General, a pesar de contar con el apoyo puntual de una minoría de compañeros y sindicatos que están en el Consejo Ejecutivo, se ha encargado en solitario de redactar decenas de mensajes de solidaridad, de escribir casi todos los trabajos, documentos, planes de actuación anuales publicados por la UIS MM o debatidos en el Consejo Ejecutivo de la UIS MM. Además, se ha encargado de la confección de la página web y de encargar la traducción de los diferentes materiales. Igualmente, la campaña de solidaridad con los trabajadores de Helleniki Halivourgia surgió a iniciativa del Secretario General, con la colaboración de la Oficina Regional Europea de la FSM. El Secretario General ha acudido todos estos años a la Conferencia Internacional del Trabajo de la OIT y a varios Congresos en representación de la UIS MM. Es justo reconocer que los compañeros de Chipre y Brasil, también han acudido a dos Congresos a los que la UIS MM fue invitada, ante la imposibilidad del Secretario General de acudir. Además, todo esto ha sido posible, gracias al apoyo económico de la central sindical LAB a la que pertenece el Secretario General, que ha abonado todos los viajes del Secretario general, así como su salario, los costes de las traducciones y la cuota anual a la UIS MM. Sin ese apoyo, la UIS MM no hubiera podido sobrevivir estos 5 años. Todo esto debe cambiar. Por ello, planteamos un esquema organizativo más ajustado a la realidad y más práctico. Lógicamente, tras hacer balance de la labor realizada, creemos que es necesario mantener y reforzar la figura del Secretario General, pero quitándole carga de trabajo, con el fin de que pueda realizar su labor de dirección política y sindical de la UIS MM de forma más eficiente. Durante los próximos 5 años el funcionamiento de la UIS MM debe ser colegiado, en grupo, y no unipersonal, pero para eso hace falta el compromiso de todos y todas, no sólo del Secretario General. Sólo así conseguiremos el mayor reto que tiene la UIS MM para los próximos 5 años: extender y afinazar su implantación en todos los continentes de froma real y efectiva.

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A nivel organizativo, es fundamental la implantación de la figura del Secretario Regional de la UIS MM en cada continente. Ésta persona sería la encargada de representar a la UIS MM en cada uno de los continentes, sería el máximo representante de la UIS MM en su continente. Representaría a la UIS MM en los Congresos de sindicatos del sector que se celebren en ese continente, redactaría los mensajes de solidaridad o notas de prensa de la UIS MM, y plantearía iniciativas concretas (movilizaciones, encuentros, talleres de formación, etc) a nivel continental. El Secretario regional de la UIS MM estaría en contacto permanente con el Secretario General de la UIS MM. El objetivo principal para los próximos 5 años sería la consolidación organizativa de la UIS MM en cada uno de los continentes: es decir, que cada Secretario Regional constituya una Secretaría, un equipo de trabajo, en cada uno de los continentes con sindicatos fuertes, representativos y combativos de diferentes países en cada continente. Esta sería la forma más efectiva para garantizar el desarrollo y expansión de la UIS MM en todo el mundo. Además, la creación de las Secretarías Regionales en cada continente es lógica, ya que la realidad de los sectores del metal y la minería es muy diferente en cada continente. Se trata de responder de la forma más eficaz y práctica a la realidad de cada continente. De cara a optimizar recursos y evitar la confusión en las funciones de cada uno, se plantea también la supresión de la figura del Presidente. Sabemos que otras UIS, en otros sectores, cuentan con ambas responsabilidades (Secretario general y Presidente). No obstante, en base a nuestra experiencia, somos partidarios de eliminar la citada figura, porque durante estos 5 años no ha funcionado en la práctica y porque podría dar lugar a confusión en cuanto a las tareas asignadas a cada responsabilidad. Por otra parte, se plantea el mantener la Secretaría de la Mujer, dado que los sectores del metal y la minería están excesivamente masculinizados y, por lo tanto, la lucha por la igualdad en nuestros sectores tiene aún un largo camino para recorrer, si cabe mayor que en el conjunto de la sociedad. Además, durante estos años se han realizado iniciativas positivas como la I Conferencia Internacional de mujeres del meetal y la minería en Cuba en 2011. Igualmente, vemos necesario mantener y dotar de contenido real a la Secretaria del Metal y a la Secretaría de la Minería. A pesar de estar recogidas en los Estatutos, estos 5 años prácticamente no han existido en la práctica y es necesario que los compañeros que asuman las citadas Secretarías se comprometan a realizar estudios, iniciativas, etc.
3.3.1.b) Principales retos de extensión de la UIS MM a nivel mundial:

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Ya hemos dicho anteriormente que no vamos a ser autocomplacientes y que creemos que es necesario ser sinceros y realizar autocrítica si queremos que la UIS MM se desarrolle y extienda su ámbito de actuación e influencia durante los próximos 5 años. Así lo hemos hecho hasta ahora, y así lo seguiremos haciendo. La UIS MM es todavía hoy día una organización con un desarrollo insuficiente, que debe hacer frente a numerosos problemas: limitaciones económicas graves, escasez de recursos humanos, falta de implicación de sindicatos afiliados a la UIS MM, pero que no cumplen sus tareas; la no afiliación de determinados sindicatos del metal y la minería que se encuentran afiliados a la FSM, pero no lo están a la UIS MM, etc.

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A nivel organizativo requiere una especial atención la situación de la UIS MM en dos lugares: • África: aquí la UIS MM se halla desaparecida. Las personas que están en el Comité Ejecutivo por parte de África no han acudido a ninguna reunión, ni siquiera han respondido a los correos electrónicos, y es necesario que nos replanteemos cómo podemos actuar de forma más efectiva en el continente africano. Por ello, a nuestro juicio, tiene una importancia estratégica hacer un esfuerzo especial por invitar al sindicato NUMSA de Sudáfrica a participar en las actividades de la UIS MM e incluso plantearles la posibilidad de incorporarse al Comité Ejecutivo de la misma. Éste es un sindicato importante cualitativamente, combativo y clasista que puede jugar un papel fundamental en la UIS MM los próximos años. • Asia: La situación en Asia es similar a la de África, aunque con un punto a favor. Tenemos a un compañro de la India en el Consejo Ejecutivo y se ha organizado la reunión del Comité Ejecutivo de la UIS MM en India. Ahora se trata de crear una Oficina Regional de la UIS MM en Asia que pueda dinamizar y crear iniciativas de trabajo dirigidas a la realidad específica de este continente, que es el mayor del mundo en cuanto a extensión geográfica y habitantes. • Minería: el compañero que representaba al sector de la minería en el Comité Ejecutivo de la UIS MM, que era chileno, no continúa con su responsabilidad en el sindicato. Ello ha hecho que tengamos un importante hueco por cubrir, máxime teniendo en cuenta la importancia que Chile tiene en el sector minero. Por ello, en la reunión informal celebrada en el marco del XVI Congreso de la FSM en Atenas y posteriormente en la I Conferencia mundial minera celebrada en Santiago de Chile en 2012, se propuso a los compañeros que otra persona sustituya al compañero que inicialmente estaba en el Ejecutivo de la UIS MM, algo a lo que inicialmente se comprometieron, aunque aún no se ha designado al sustituto. Es muy importante la extensión e implantación de la UIS MM en el sector minero durante los 5 últimos años, porque a día de hoy sólo una minoría de los 23 sindicatos afiliados formalmente a la UIS MM son del sector de la minería. Éste también será uno de nuestros retos principales para los próximos años. Lógicamente, la mención de África, Asia y la minería, no significa que otros continentes o países sean menos importantes, ni que la situación sea mucho mejor. Sólo indica que existe una especial preocupación por los huecos detectados en la estructura de la UIS MM con respecto a estos territorios, dada su importancia estratégica. De hecho en Europa, América Latina y el Caribe es donde la UIS MM tiene cierta implantación y el apoyo de unos pocos sindicatos pero de gran importancia para la UIS MM, porque gracias a ese trabajo se han realizado todas las actividades desde 2008 hasta ahora. No obstante, la UIS MM tiene que apostar también por el desarrollo organizativo en Europa y en América Latina y Caribe; por atraer más sindicatos a nuestra lucha clasista, y a los postulados de la UIS MM y de la FSM. Debemos crear una coordinación mucho más efectiva y apegada a las luchas reales de las y los trabajadores del metal y la minería, si queremos ser un referente real para la clase obrera de nuestros sectores. Hoy día estamos lejos de ese objetivo en todos los continentes.

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3.4.- Instrumentos comunicativos

Vivimos en la época de las tecnologías de la información, por ello es necesario que la UIS-M se dote de sus propios instrumentos comunicativos. Por eso, vemos como urgente la necesidad de crear dos instrumentos comunicativos a la mayor brevedad posible: • Página web de la UIS del Metal y la minería: Tal y como decíamos en el punto 3.2.C) de esta ponencia, es un orgullo para todos decir que ya funciona la página web de la UIS MM desde comienzos de 2013. Estará ligada a la página de la FSM. En ella aparecerán los documentos oficiales, las notas de prensa, etc. de la UIS-M, así como los links de las páginas web de los sindicatos afiliados a la misma. Igualmente, podrán enviarse a la citada página web los comunicados de los sindicatos afiliados a la UIS-M, que aparecerán en la misma, siempre y cuando su contenido sea coherente con la línea y los objetivos programáticos de la UIS-MM. Lo ideal sería que funcionase en, al menos, inglés, francés y castellano, pero como mínimo deberá tener los textos y comunicados en inglés y castellano, siendo recomendable también que aparezcan en otros idiomas que use cada sindicato en su país. Esta página se ha elaborado desde la Secretaría General, con la ayuda de los medios técnicos del sindicato LAB del País Vasco. Boletín digital de la UIS del metal y la minería: Se trata de un medio de comunicación imprescindible que, debido a los escasos recursos de que disponemos no hemos podido comenzar a editar estos 5 años, pero es una de las tareas pendientes a realizar tras el II Congreso. Teniendo en cuenta lo limitado de los medios de que disponemos, en un principio intentaríamos editarlo dos o tres veces por año y con un número reducido de páginas. En cualquier caso, todos debemos tener muy claro que la página web y el boletín sólo tienen sentido si se les dota de contenido y se mandan a los mismos colaboraciones, notas de prensa, artículos de opinión, etc. ESTOS INSTRUMENTOS COMUNICATIVOS, SÓLO FUNCIONARÁN SI TODOS Y TODAS EN LA UIS MM NOS IMPLICAMOS. Para ello, sería fundamental si pudiésemos contar con compañeros que puedan traducir del español, francés e inglés de forma gratuita, con el objetivo de crear una red de traductores. Este es un trabajo muy importante, pero muy costoso económicamente, al que en la actualidad no podemos hacer frente por falta de medios.
3.5.- Propuesta de adecuación del nombre y las siglas y de adopción de nuevo logo

Ponencia de organización de la unión internacional de sindicatos del metal y la minería (UIS MM)

• Adecuación del nombre: De acuerdo a los Estatutos y a lo aprobado en el Congreso de 2008 en Donostia – San Sebastián (País Vasco), el nombre oficial de nuestra organización es Unión Internacional de Sindicatos de la Minería, la metalurgia e industria metal-mecánica (UIS MMM).

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Planteamos que se pase a llamar Unión Internacional de Sindicatos del metal y la minería (UIS MM), por razones prácticas: • La metalurgia y la indusstria metal-mecánica a nivel mundial se hallan englobadas en el sector del metal en todos los países y en nuestros propios sindicatos, bajo la denominación genérica de “metal” o “industria del metal”. • Los miembros de la UIS la denominamos así. Es un nombre más corto y fácil de escribir. Debe quedar claro que sólo estamos planteando un cambio de denominación y no de ámbito funcional, ya que la UIS MM seguirá aspirando a ser la organización sectorial mundial de todos los sindicatos de la minería, el metal y la metal-mecánica combativos y clasistas. • Cambio de logo: En las reuniones del Consejo Ejecutivo celebradas en Chipre (2012) y la India (2013) se decidió abrir un periodo para elegir un nuevo logo o anagrama para la UIS MM. Esta decisión se adoptó porque el logo que utilizamos actualmente es prácticamente una copia del de la FSM y, aunque los postulados ideológicos de la UIS MM están estrechamente ligados con la FSM y lo seguirán estando, creemos que es necesario dotarnos de un logo o anagrama propio que nos distinga como organización sectorial mundial. Para ello se abrirá un concurso los meses anteriores al II Congreso mundial de Brasil y en el marco del Congreso se elegirá el logo que los congresistas consideren más adecuado para la UIS MM entre las distintas opciones que puediera haber, mediante votación.

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