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CARTILLA

CONCEPTO DE MANO DE OBRA











SENA
CENTRO NACIONAL DE LA CONSTRUCCIN
MEDELLN, 2004
1. TRABAJADORES DE LA CONSTRUCCION 4
2. SALARIO 4
2.1 PAGOS QUE SON SALARIOS 4
2.1.1 En dinero y en especie 4
2.1.2 Viticos 4
2.1.3 Auxilio de transporte 4
2.2 PAGOS QUE NO SON SALARIO 5
2.3 MODALIDAD DE REMUNERACION 5
2.3.1 Salario en especie 5
2.3.2 Por Unidad de Tiempo y Por Unidad de Obra 5
2.3.2.2 A destajo o por unidad de obra 6
2.3.3 Salario Integral 6
3. PRESTACIONES SOCIALES A CARGO DEL EMPLEADOR 6
3.1 PRIMA DE SERVICIOS 6
3.1.1Obligatoriedad 6
3.1.2 Cuanta 6
3.1.3 Salario base de liquidacin 7
3.2 AUXILIO DE CESANTAS 7
3.2.1 Cuanta 7
3.2.2 Salario base para la liquidacin de cesantas 7
3.3 INTERESES SOBRE LA CESANTAS 7
4. OTROS PAGOS A CARGO DEL EMPLEADOR 8
4.1 VACACIONES 8
4.1.1 Obligatoriedad y cuanta 8
4.1.2 Salario base para la liquidacin de vacaciones 8
4.2 AUXILIO DE TRANSPORTE 9
4.2.1 Naturaleza jurdica 9
4.2.2 Beneficiarios 9
5. JORNADA DE TRABAJO 9
5.1 DISPOSICIONES LEGALES 9
5.1.1 Jornada ordinaria y jornada mxima legal 9
5.1.2 Descanso el da sbado 9
5.1.3 El trabajo diurno y trabajo nocturno 10
5.2 HORAS EXTRAS 10
5.2.1 Concepto y exigencias 10
5.2.2 Liquidacin del trabajo extra 10
5.3 LIQUIDACIN DEL TRABAJO EN DOMINGOS Y FESTIVOS 10
5.3.1 Trabajo ocasional 10
5.3.2 Trabajo habitual 11
5.3.3Trabajo Extra Dominical o Festivo 11
5.3.4 Trabajo Nocturno Dominical o Festivo 11
6. COSTO REAL DEL SALARIO 12
6.1 CALCULO DEL FACTOR DE SALARIO REAL 12
Salario 12
Prestaciones sociales 12
Seguridad social 12
6.2 IMPORTANCIA DEL FACTOR DE SALARIO REAL 13
7. RENDIMIENTO 13
7.1 DEFINICION 13
7.2 MEDICIN DE LOS RENDIMIENTOS 13
7.2.1 Componentes del tiempo de ejecucin de una actividad 13
7.2.2 Rendimiento determinstico 14
7.2.3 Mtodo de los precios 16
7.3 EJERCICIO DE APLICACIN 17


7.4 ANLISIS DE ACTIVIDADES 18
7.4.1 Localizacin y replanteo. 18
7.4.2 Descapote 18
7.4.3 Explanaciones y excavaciones 19
Tipo de suelo 19
7.4.4 Llenos manuales 19
7.4.5 Transporte de materiales en carretillas manuales 20
7.4.6 Concreto reforzado 20
7.4.7 Mamposteras 22
7.4.8 Revoques 22
7.4.9 Enchape 23
7.4.9.1 Enchape Cermica 23
7.4.9.2 Enchape en chapa de ladrillo o bloque 23
7.4.10. Entresuelo 23




CREDITOS


Elaboracin temtica:
Juan Carlos Puerta Restrepo (Centro Nacional de la Construccin)

Asesora General
Iliana Eneth Molina Cuartas (Divisin de Organizacin y Sistemas)

Diseo y coordinacin General
Luz Marina Palacio Quintero (Centro Nacional de la Construccin)
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MANO DE OBRA


1. TRABAJADORES DE LA CONSTRUCCION

Son trabajadores de la construccin, las personas que se dedican a obras y
actividades que tienen por objeto construir cualquier clase de casa o edificio y a otras
inherentes a esa actividad, pero no las personas que en su calidad de arquitectos o
ingenieros, proyectistas o interventores dirijan tcnicamente, asesoren o controlen la
ejecucin simplemente material de aquellas obras.

2. SALARIO

El salario es la contraprestacin principal y directa que recibe el trabajador por sus
servicios.

2.1 PAGOS QUE SON SALARIOS

2.1.1 En dinero y en especie

El salario en dinero esta integrado por dos tipos de retribucin:

2.1.1.1 Ordinaria: Tiene como caracterstica que se paga peridicamente, en forma
fija o variable. Puede pactarse una suma fija, o una suma variable, o una combinacin
de estas,

2.1.1.2 Extraordinaria: Corresponde al pago de horas extras, recargo nocturno,
trabajo en los das de descanso obligatorio, porcentajes por ventas, comisiones,
sobresueldos, primas ( excepto la de servicios), bonificaciones habituales y en general
todos los pagos que tengan esa naturaleza por voluntad del empleador, convencin
colectiva o laudo arbitral.

2.1.2 Viticos

Los viticos accidentales no constituyen salario en ningn caso; respecto a los viticos
permanentes solo constituyen salario los pagos destinados a proporcionar al
trabajador manutencin y alojamiento, pero no los que tengan por finalidad
proporcionar al trabajador medios de transporte y gastos de representacin.

El empleador tiene la obligacin de precisar el momento de pago de los viticos, y
cuales destina a cubrir gastos de almacenamiento y alojamiento y cuales a otras
finalidades segn la realidad del contrato.

2.1.3 Auxilio de transporte

No constituye salario, pero para el solo efecto de liquidacin de prestaciones sociales
deber incluirse en la base de la liquidacin.


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2.2 PAGOS QUE NO SON SALARIO

Las sumas que ocasionalmente y por mera liberalidad recibe el trabajador en
dinero o en especie, como primas y bonificaciones;

Lo que recibe no para su beneficio ni para enriquecer su patrimonio sino para
desempear a cabildad sus funciones, como medios de transporte y gastos de
representacin;

Los beneficios y/o auxilios habituales u ocasionales cuando las partes hayan
dispuesto en forma expresa que no tendrn carcter salarial, tales como las
primas extralegales de vacaciones y navidad;

Las prestaciones sociales, como el auxilio por enfermedad, maternidad,
cesantas, etc;

Los suministros en especie cuando se pacte que no tendrn el carcter de
salario, tales como alimentacin, vestuario y alojamiento; y

Los pagos que expresamente no son salarios, como vacaciones y sus
compensaciones en dinero, subsidio familiar, participacin de utilidades,
viticos permanentes en la parte destinada al transporte y gastos de
representacin y la prima legal de servicios. Tampoco son salario los
elementos de trabajo, las propinas y la indemnizacin por terminacin del
contrato


2.3 MODALIDAD DE REMUNERACION

2.3.1 Salario en especie

Se presenta cuando el empleador suministra al trabajador, en parte del pago del
salario, vivienda, alimentacin, vestuario, etc.

El salario en especie solo puede ser parcial y su equivalente monetario no podra
exceder el 50% de la totalidad del salario. Si el trabajador devenga el mnimo legal
vigente, el salario en especie no puede ser superior al 30% del mismo.

Siempre que se pacte salario en especie debe asignrsele un valor en el contrato. Los
suministros de salario en especie dejarn de tener carcter salarial cuando las partes
expresamente as lo acuerden.

2.3.2 Por Unidad de Tiempo y Por Unidad de Obra

2.3.2.1 Por unidad de tiempo. Las partes pueden acordar el salario teniendo en
cuenta solo el tiempo. El salario toma denominaciones particulares segn se pacte
por das (jornal) o por periodos mayores de un da (sueldo).



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2.3.2.2 A destajo o por unidad de obra

Se paga cierta cantidad de dinero por cada pieza que fabrique o procese el trabajador.
A propsito del salario a destajo, no son aplicables las normas sobre el salario mnimo
si el trabajador no est obligado a cumplir la jornada ordinaria. Por el contrario,
cuando lo est, deber recibir el salario mnimo aunque la unidades producidas no
alcancen dicho lmite.

2.3.3 Salario Integral

Actualmente pueden pactar salario integral los trabajadores que devenguen 10 ms
salarios mnimos mensuales legales vigentes (S.M.M.L.V.).

En ningn caso el valor del salario integral puede ser inferior a 10 S.M.M.L.V. ms el
factor prestacional correspondiente a la empresa, el cual no podr ser inferior al 30%
de dicha cuanta.

Siempre que durante la ejecucin del contrato haya incremento del salario mnimo
legal, y por tal razn, el salario integral quedare por debajo de los 10 S.M.M.L.V. ms
el factor prestacional correspondiente a la empresa, el salario integral del trabajador se
debe aumentar si se desea continuar con esta modalidad.

El trabajador que desee acogerse al salario integral deber recibir la liquidacin
definitiva de sus cesantas y dems prestaciones sociales causadas hasta la fecha, sin
que por ello se entienda terminado su contrato de trabajo.

El salario integral que acuerden libremente el trabajador y el empleador - por escrito-
ser la base para liquidar indemnizaciones por despido injusto y remunerar las
vacaciones. Los aportes parafiscales de los trabajadores con salario integral se
reducen en un treinta por ciento.

Para cotizar al sistema de seguridad social integral, se toma como base el 70% del
salario integral, siempre que este porcentaje no sea superior a 20 S.M.M.L.V.


3. PRESTACIONES SOCIALES A CARGO DEL EMPLEADOR

3.1 PRIMA DE SERVICIOS

3.1.1Obligatoriedad

Estn obligados a pagarla todas las empresas de carcter permanente, es decir
aquellas que realicen actividades de duracin mnimo de un ao.

3.1.2 Cuanta

La cuanta de la prima legal de servicios ser de treinta das de salario por ao,
pagaderos en forma semestral por partes iguales y proporcionalmente por fraccin
igual o superior a tres meses de servicio en el respectivo semestre, si se trata de
empresas con capital igual o mayor de $ 200.000.
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Para empresas con capital hasta de $ 200.000, la cuanta de la prima legal de
servicios ser de quince das de salario, con las mismas condiciones de pago de la
anterior.

En los contratos a trminos fijos inferior a un ao, los trabajadores tienen derecho al
pago de la prima de servicios en proporcin al tiempo laborado cualquiera que ste
sea.

3.1.3 Salario base de liquidacin

Es el promedio de lo devengado en el respectivo semestre y en todo caso en un lapso
superior de noventa (90) das durante tal periodo.

El auxilio de transporte forma parte de la base salarial para liquidar la prima de
servicios.

3.2 AUXILIO DE CESANTAS

3.2.1 Cuanta

Los trabajadores tienen derecho a un mes de salario por cada ao se servicio y
proporcionalmente por fraccin de ao.

Para los trabajadores de la construccin el auxilio de cesantas se liquidar a razn de
tres das de salario por cada mes de servicio, siempre que se labore cuando menos
un mes.

3.2.2 Salario base para la liquidacin de cesantas

Esta prestacin tiene un tratamiento expreso y particular que no es aplicable a otras
prestaciones. Para su liquidacin debe tomarse como base el ultimo salario mensual,
siempre que no haya tenido variaciones en los tres meses anteriores. En caso
contrario, y para los salarios variables, se tomar como base el promedio mensual de
lo devengado en el ltimo ao de servicios o en el tiempo de servicio si fuere inferior a
un ao

3.3 INTERESES SOBRE LA CESANTAS

Todo empleador que segn la ley este obligado a pagar cesantas, debe pagar a sus
trabajadores un inters sobre las mismas equivalente al 12% anual.

Cuando esta vigente el contrato de trabajo, los intereses se causan y se pagan a ms
tardar el 31 de enero de cada ao, con base en el saldo de las cesantas que tuviere
acumulado el trabajador a su favor el 31 de diciembre del ao inmediatamente
anterior. El monto de las cesantas a 31 de diciembre se determina para cada
trabajador con base en el ultimo sueldo, o con el promedio mensual, si hubo cambio
en los ltimos tres meses o si el salario es variable.

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El valor de los intereses ser el resultado de multiplicar el saldo de la cesanta por la
tasa de inters del 12% anual. Si no ha laborado el ao completo, el saldo de las
cesantas se multiplica por el tiempo transcurrido en el respectivo ao hasta el 31 de
diciembre y este factor a su vez se multiplica por la tasa del 12% anual y se divide por
360.

Cuando se trate de un pago parcial de cesanta, efectuado durante el respectivo ao,
tambin deber pagarse al beneficiario un inters sobre el tiempo transcurrido entre el
1 de Enero de ese ao y la fecha de dicho pago, a razn del 12 % anual sobre el valor
pagado. El pago de los interese debe hacerse a ms tardar dentro del mes siguiente a
la fecha del pago parcial de la cesanta.

NOTA: Otras prestaciones sociales a cargo del empleador son "Calzado y vestido de
labor" y "Subsidio familiar", que no se consideran en este documento para los efectos
que se persiguen.


4. OTROS PAGOS A CARGO DEL EMPLEADOR

4.1 VACACIONES

4.1.1 Obligatoriedad y cuanta

Todo empleador esta obligado a conceder a sus trabajadores por cada ao de
servicios, quince (15) das hbiles consecutivos de vacaciones remunerados y
proporcionalmente por fracciones superiores a 90 das

Para los trabajadores de la construccin, el descanso remunerado de 15 das hbiles y
consecutivos por cada ao de servicios y proporcionalmente por fraccin de ao, se
causa cuando se ha servido cuando menos un mes.

4.1.2 Salario base para la liquidacin de vacaciones

Durante el periodo de vacaciones el trabajador debe recibir el salario ordinario que
est devengando el da que comience a disfrutarlas. Este salario ordinario esta
formado por todo lo que recibe el trabajador como remuneracin de sus servicios,
excepto el valor del trabajo en das de descanso obligatorio y de horas extras. El
recargo nocturno y lo recibido por descanso obligatorio remunerado, si debe
computarse dentro del salario ordinario.

En los contratos a trmino fijo inferior a un ao, las vacaciones se liquidan en
proporcin al tiempo de servicio, cualquiera que ste sea.

Por no ser una prestacin social, el auxilio de transporte no se incluye en el salario
base para la liquidacin de vacaciones.




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4.2 AUXILIO DE TRANSPORTE

4.2.1 Naturaleza jurdica

Este pago tiene la naturaleza de auxilio econmico con destinacin especifica y por
mandato de la ley se debe incorporar al salario nica y exclusivamente para efectos de
liquidacin de prestaciones sociales.

Por disposicin expresa de la ley 10/93 y la ley 344/96 el valor del auxilio de transporte
no se incluye en la base salarial para liquidar los aportes al sistema de seguridad
social.

4.2.2 Beneficiarios

Tienen derecho a recibir este auxilio econmico los empleados que devenguen hasta
dos veces el salario mnimo legal. Cuando se trate de salario variable, se toma como
base para establecer el derecho el promedio de lo devengado en el mes anterior.


5. JORNADA DE TRABAJO

5.1 DISPOSICIONES LEGALES

5.1.1 Jornada ordinaria y jornada mxima legal

La jornada ordinaria de trabajo es la que convengan las partes o, a falta de un
convenio, la mxima legal.

La duracin mxima legal de la jornada de trabajo es de 8 horas diarias y de 48
semanales, salvo en los trabajos autorizados para menores de edad cuyas edades
oscilen entre 12 y 18 aos de edad y las jornadas especiales de 6 horas diarias y 36
horas a la semana.

En las labores que sean especialmente insalubres o peligrosas, el gobierno puede
ordenar la reduccin de la jornada de trabajo.

Estn excluidos de la regulacin de la jornada mxima legal de trabajo quienes
desempean cargos de direccin, confianza o manejo, quienes ejerciten labores
intermitentes o discontinuas, y los de simple vigilancia cuando residan en le sitio de
trabajo.

5.1.2 Descanso el da sbado

Las empresas que laboren 48 horas a la semana podrn ampliar, por acuerdo entre
las partes, la jornada ordinaria hasta en dos (2) horas diarias, con el nico fin de
permitir al trabajador el descanso durante todo el da sbado. En estos casos esta
prohibido laborar horas extras el mismo da.

El trabajo excepcional en el da sbado se retribuye con el salario ordinario y los
recargos a que haya lugar por recargo nocturno y horas extras.
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5.1.3 El trabajo diurno y trabajo nocturno

Para todos los efectos laborales, se califica como trabajo diurno el comprendido entre
las 06:00 horas (6:00 a.m.) y las 22:00 horas (10:00 p.m.), y como trabajo nocturno el
comprendido entre las 22:00 horas (10:00 p.m.) y las 06:00 horas (6:00 a.m.).

Esta diferencia de los horarios de trabajo, diurno y nocturno, es importante para la
liquidacin de los recargos legales, tales como las horas extras y el recargo nocturno,
entre otros.


5.2 HORAS EXTRAS

5.2.1 Concepto y exigencias

El trabajo que excede la jornada ordinaria o la jornada mxima legal vigente, s
conoce como trabajo suplementario o de horas extras, y debe ser remunerado de
forma especial.

En ningn caso las horas extras, diurnas o nocturnas, podrn exceder de 2 horas
diarias y de 12 horas semanales.

Para laborar tiempo extra, el empleador debe solicitar autorizacin al Ministerio de
Trabajo y Seguridad Social, llevar un registro detallado del trabajo suplementario y
entregar copia del registro del trabajo suplementario a cada trabajador.


5.2.2 Liquidacin del trabajo extra

Los recargos son ms altos para el trabajo extra nocturno que para el trabajo extra
diurno.

El trabajo extra diurno se remunera con un recargo del 25% sobre el valor del trabajo
ordinario diurno, como se indica a continuacin:

Valor Hora Extra Diurna = valor hora ordinaria diurna * 1.25

El trabajo extra nocturno se remunera con un recargo del 75% sobre el valor de trabajo
ordinario diurno

Hora Extra Nocturna = valor hora ordinaria diurna * 1.75


5.3 LIQUIDACIN DEL TRABAJO EN DOMINGOS Y FESTIVOS

5.3.1 Trabajo ocasional

El trabajo en domingos se considera ocasional cuando el empleado labora dos
domingos durante el mes calendario.
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El trabajo en das domingos o en das festivos se remunera con recargo del 75 %
sobre el salario ordinario en proporcin a las horas laboradas, o con un da de
descanso compensatorio, sin perjuicio del salario ordinario a que tenga derecho el
trabajador por haber laborado la semana completa.


5.3.2 Trabajo habitual

El trabajo dominical se considera habitual cuando el empleado labora tres o ms
domingos durante el mes calendario.

El trabajo habitual en domingo o festivo se remunera con recargo del 75 % sobre el
salario ordinario en proporcin a las horas laboradas y con un da de descanso
compensatorio remunerado en la semana siguiente, sin perjuicio del salario ordinario a
que tenga derecho el trabajador por haber laborado la semana completa.

5.3.3Trabajo Extra Dominical o Festivo

El valor de la hora extra dominical ( o festiva) diurna se calcula segn la siguiente
frmula:

Valor hora extra dominical diurna = (salario mensual * # horas trabajadas * 2.00) / 240

El factor 2.00 incluye el 75 % del recargo dominical y el 25 % de la hora extra diurna; y
se divide por 240 para aquellas personas que laboran 8 horas al da.

El valor de la hora extra dominical ( o festiva) nocturna se calcula segn la siguiente
frmula:

Valor hora extra dominical nocturna = (salario mensual * # horas trabajadas * 2.50) /
240.

El factor 2.50 incluye el 75 % del recargo dominical y el 75 % de la hora extra
nocturna; y se divide por 240 para aquellas personas que laboran 8 horas al da.


5.3.4 Trabajo Nocturno Dominical o Festivo

Se remunera con el recargo del 35%, ms el salario que corresponde al trabajador por
laborar en domingo o festivo en forma habitual o en forma ocasional.

El valor del recargo nocturno se calcula segn la siguiente frmula:

recargo hora dominical nocturna = (salario mensual * 2.10) /240

El factor 2.10 incluye el 75 % del recargo dominical y el 35 % del recargo nocturno; y
se divide por 240 para aquellas personas que laboran 8 horas al da.

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6. COSTO REAL DEL SALARIO

El costo real del salario es mayor que el simple sueldo o jornal, puesto que existen
sumas adicionales que deben pagarse al trabajador a diversas instituciones del estado
y debe tenerse en cuenta para incluirse como mayor valor de la mano de obra. En
general la industria de la construccin esta sujeta a todas estas disposiciones legales
aplicables a las dems industrias pero tienen un rgimen especial para cesantas y
vacaciones.

El factor de salario real (F.S.R.) es el factor por el cual se multiplica el salario o jornal
para conocer el costo real del salario.


6.1 CALCULO DEL FACTOR DE SALARIO REAL

A continuacin se calcula el F.S.R. para un trabajador de la construccin que devenga
1 S.M.M.L.V.

Para este clculo se consideraron los siguientes aspectos:

El ao es el perodo utilizado para el clculo, puesto que en l se presenta
regularidad en cuanto al nmero de das festivos, y al nmero de das por ao.

Se toman 365 das en el ao para ajustar el clculo al caso de trabajadores cuya
modalidad de contratacin es por destajo, por jornales, o por subcontratos de obra,
que son las modalidades ms comunes en nuestro medio.

El tem de "vacaciones" se evala para el caso de compensacin en dinero, y se
toma en promedio 18 das. Este caso es slo para el clculo porque la ley prohibe
compensar las vacaciones en dinero

No se consideraron para el clculo los aportes de Calzado y vestido de labor" y
"Subsidio familiar", los cuales deben ser valorados para cada caso en particular.



CONCEPTO CALCULO
VALOR
MENSUAL
($)
VALOR
DIARIO ($)
365 DIAS ($)
PORCENTAJE
Parcial / total
Salario
Sueldo A 358.000 D 11.933,33 G 4355.665,45 100,00
Auxilio de transporte B 41.600 E 1.386,67 H 506.134,55 11,62
Subtotal C 399.600 F 13.320,00 I 4861.800,00 111,62
Prestaciones sociales
Cesantas F*12*3 479.520,00 11,01
Inters de cesantas Cesant*12 % 57.542,40 1,32
Prima de servicios F * 30 399.600,00 9,17
Vacaciones D * 18 214.799,94 4,93
Subtotal 1151.462,34 26,43
Seguridad social
E.G. y M. G * 8,00 % 348.453,24 8,00
P.V.I. y M. G * 10,875% 473.678,62 10,88
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E.P. y A.T G * 6,96 % 303.154,32 6,96
Subtotal 1125.286,18 25,84
Aportes parafiscales
Caja Compensacin G * 4% 174.226,62 4,00
I.C.B.F G * 3% 130.669,96 3,00
SENA G * 2% 87.113,31 2,00
Subtotal 392.009,89 9,00
TOTAL 172,89


6.2 IMPORTANCIA DEL FACTOR DE SALARIO REAL

El F.S.R. tiene doble importancia en la elaboracin del presupuesto:

Permite la evaluacin del costo de la mano de obra que ser contratada por la
modalidad de contrato a trmino fijo, contrato por la duracin de la obra, o personal
que pertenece a la organizacin del contratista. Normalmente esta mano de obra
se conoce como "personal por administracin".

Permite comparar las cotizaciones de mano de obra, ya sean por tiempo o por
unidad de obra. En el segundo de los casos se aprovecha el valor del rendimiento
para calcular el costo de la mano de obra.


7. RENDIMIENTO

7.1 DEFINICION

Es la cantidad de obra ejecutada en la unidad de tiempo y por recurso empleado, o
como el tiempo-recurso necesario para ejecutar la unidad de obra.
Los recursos son: Mano de obra, Maquinaria, Equipos, Materiales, Dinero y el tiempo.

El tiempo-recurso se expresa en horas hombre, horas cuadrilla o en horas
mquina.


7.2 MEDICIN DE LOS RENDIMIENTOS

7.2.1 Componentes del tiempo de ejecucin de una actividad

El tiempo total de ejecucin de una actividad constructivo est conformado por:

El tiempo bsico de realizacin del trabajo,

El tiempo empleado en el trabajo suplementario ocasionado por deficiencias del
diseo o de los materiales,

El tiempo suplementario ocasionado por la aplicacin de procesos constructivos
inadecuados,

El tiempo improductivo ocasionado por las deficiencias de direccin, y
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El tiempo improductivo imputable al obrero

Sin embargo, es importante reconocer que el desempeo de una persona no depende
exclusivamente de su capacidad fsica o de su grado de cualificacin; puesto que su
trabajo se desarrolla en un medio ambiente que le fue asignado por la direccin y su
rendimiento se maximiza cuando:

En la obra existen sistemas para planear, encauzar y realizar el trabajo, y cada
persona tiene las instrucciones necesarias para el desarrollo de su labor,

La disposicin de los materiales y equipos permiten un ptimo desempeo del
obrero, y este dispone la cantidad y calidad correctas de los mismos en el
momento adecuado,

Los mtodos de supervisin, tanto de la labor del obrero como de la calidad de los
materiales y estado de los equipo, son eficientes.


7.2.2 Rendimiento determinstico

72.2.1 Lecturas de campo. Para obtener y procesar la informacin requerida para el
clculo de los rendimientos es necesario considerar algunos aspectos:

Identificacin precisa de la actividad que se va a controlar, definiendo con claridad
las tareas que la componen y la unidad de medida.
Identificacin de la cantidad y calidad de operarios que ejecutaran la actividad a
controlar. Todos deben conocer sus obligaciones y el entorno,

Determinacin del momento de iniciar de la lectura,

Identificacin y medicin de la cantidad de obra ejecutada con anterioridad a la
lectura,

Determinacin del periodo de lectura; este periodo debe ser equivalente a la
duracin de la actividad o como mnimo a una semana. Durante este periodo se
debe controlar la cantidad de personal, las condiciones y la forma de trabajo,
anotando las observaciones respectivas,

Medir la cantidad de obra ejecutada durante el periodo de lectura,

Calcular el rendimiento bruto, considerando el tiempo total, y el rendimiento neto,
considerando el tiempo real de ejecucin.

Este dato del rendimiento esta afectado por diversas condiciones de clima,
complejidad de obra, preparacin y especializacin del personal, equipamiento,
estimulacin; etc. Por tanto, deben tomarse como mnimo tres lecturas en cada
actividad y promediarlas para obtener un dato ponderado.

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En los anlisis de trabajo es importante que durante la ejecucin de obras con
caractersticas similares, se calculen los rendimientos que sirven como base para el
real conocimiento y aprovechamiento de los recursos disponibles.

Para que los rendimientos sirvan realmente como una base de datos, se deben
acompaar de una completa descripcin que incluya la descripcin del proceso
constructivo, conformacin de la cuadrilla y su grado de especializacin, forma de
remuneracin, equipos y herramientas empleadas, grado de complejidad de labor,
condiciones del clima y remuneracin de las tareas que conforman la actividad

7.2.2.2 Formatos. Deben utilizarse dos formatos, uno para el registro diario de la
informacin, y otro para el clculo peridico de los rendimientos.

Para la recoleccin diaria de informacin en diferentes circunstancias, para diferentes
obras y en diferentes pocas se puede utilizar el siguiente formato:

ACTIVIDADES Reporte diario mano de obra
Obra:
Fecha:

No. Nombre Categ.




Suma:
Suma corregida:
Cantidad de Obra
Observaciones y descuentos

Con los datos y reportes diarios se llena el reporte mensual, indicando en su primera
columna cada da laboral y en las siguientes (grupo de tres columnas) la cantidad de
obra ejecutada, las horas totales empleadas y las horas netas trabajadas.

Al finalizar el periodo se totalizan los datos para obtener las cantidades de obras
ejecutadas, los tiempos de oficial y de ayudante que fueron necesarios para obtenerlas
y los tiempos netos empleados. Con la anterior informacin se deducen los
rendimientos promediados.












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Reporte peridico de mano de obra
Obra: Periodo
DIAS
CdeO Hrs
total
Hrs
netas
C de O H. T H.N C de O H.T H.N
1
2
3
4
5
6
7
Suma
Prom
Total

Prom
Neto



7.2.3 Mtodo de los precios

Es un mtodo indirecto para el clculo de la duracin de la ejecucin de una actividad,
en el cual se consideran como variables:

El salario bsico de cada persona que interviene en la ejecucin de la actividad,
como si fuera contratado por administracin,

El salario real, o sea, el salario bsico multiplicado por el factor de salario real,


La cotizacin de la mano de obra por unidad de medida de la actividad,

La conformacin de la cuadrilla de trabajo, y

La cantidad de obra de la actividad constructiva.






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7.3 EJERCICIO DE APLICACIN

Para la construccin de una placa de entrepiso de rea 110 metros cuadrados, se
tomaron las siguientes lecturas del tiempo empleado en las diferentes tareas que
componen la actividad y de la asignacin de personal.

Acero de refuerzo colocado: fue de 2750 Kg.
Aligerante: se utiliz ladrillo de arcilla de 10 * 20 * 40 cms, con tenor de 10
unidades por cada metro cuadrado.
Horario de trabajo de 7:00 am a 12:00 m y de 1:00 pm a 6:00 pm, o sea de 10
horas en el da.
Asignacin de personal

Lunes Martes Mircoles Jueves Viernes
Actividad
Oy Ay Oy Ay Oy Ay Oy Ay Oy Ay
Figuracin
acero de
refuerzo
2 2 2
Colocacin
acero de
refuerzo
1 2 1 2
Armar
formaleta
4 5 2 2 2 2 2 2 1 1
Adecuar y
colocar
aligerante
1 1 1 1
Vaciado de
concreto
2 7
Total 4 7 4 7 2 2 4 7 3 8

1. Tiempo laborado

Lunes Martes Mircoles Jueves Viernes
Actividad

Figuracin
acero de
refuerzo
20 20 20
Colocacin
acero de
refuerzo
10 20 10 20
Armar
formaleta
40 50 20 20 20 20 20 20 10 10
Adecuar y
colocar
aligerante
10 10 10 10
Vaciado de
concreto
20 70
Total 40 70 40 70 20 20 40 70 30 80


Rendimiento por actividad

Total horas-hombre: 170 horas of+310 horas ay: 480 horas hombre.

480 hr H/1.10 m2 = 4.36 heh/Mt2
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110 m2/4.80 hr h = 0.23 Mt2/hr h


Discriminado por tareas

Figuracin de duro de refuerzo
2750 Kg/110 m2/placa
Colocacin del acero de refuerzo
Armar formaleta
Adecuacin y colocacin del aligerante
Vaciado concreto.

7.4 ANLISIS DE ACTIVIDADES

A continuacin se describen algunas actividades bsicas para la ejecucin de
cualquier tipo de proyecto de edificacin. Consiste inicialmente en la forma como se
ejecuta la actividad bajo condiciones normales de trabajo en sus aspectos de
accesibilidad y climatologa. Posteriormente se entrega un listado de equipos,
materiales, cuadrilla bsica y rendimiento de la cuadrilla; datos bsicos para el anlisis
de costos de la actividad

7.4.1 Localizacin y replanteo.

Es la actividad inicial de cualquier proyecto, consiste en la ubicacin de los ejes de las
estructuras que lo soportaran. Se debe tener especial cuidado en fijar y visualizar los
puntos localizados con el fin de garantizar su ubicacin durante toda la obra.

Equipos: Para proyectos de relativa magnitud se utiliza el transito de topografa, nivel
de topografa, regla de topografa, cinta mtrica, plomadas, etc. Para proyectos
pequeos o de baja complejidad se utiliza herramienta menor.

Materiales: madera comn, cementos y arena.

Transportes: Se calculan de acuerdo a la localizacin del proyecto.

Personal: 1 tipgrafo + 2 cadeneros + ayudante = 500 M2/da

7.4.2 Descapote

Consiste en retirar de la zona de trabajo toda la maleza y la capa de suelo orgnico;
dependiendo de su magnitud se programar para su ejecucin la utilizacin de equipo
pesado, liviano, o simplemente herramienta menor.

Equipo: Para grandes proyectos se utilizan el bulldozer, la retroexcavadora y
volquetas; para pequeos proyectos se utiliza herramienta menor

Materiales: no consume

Transportes: De acuerdo a la localizacin y magnitud del proyecto se calcula o no el
transporte del equipo
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7.4.3 Explanaciones y excavaciones

7.4.3.1 Explanaciones: Consiste en la adecuacin del terreno para la localizacin
definitiva de los ejes del proyecto y de la estructura. Normalmente incluye
movimientos de tierra considerables.

Equipo: Bulldozer, excavadoras, volquetas.

Materiales: no consume

Transporte: De acuerdo a la localizacin del proyecto y su magnitud se calcula o no el
transporte de los equipos.

Mano de obra: no consume.

7.4.3.2 Excavaciones de gran profundidad. Particularmente se usan para la
conformacin de fundaciones profundas (pilas), y para el alcance de niveles profundos
en sistemas de drenajes de aguas.

Personal: 2 obreros=1.5 M3/da.

7.4.3.3 Excavacin manual. Bsicamente se utilizan para brechas o zanjas, tienen la
particularidad de variar el rendimiento de acuerdo a la profundidad, al contenido de
humedad, el tipo de terreno y si las paredes son verticales o con talud.

Equipo: Herramienta menor, carretillas

Materiales: No consume

Mano de obra: es normal asumir el valor de 3.0 m
3
/da por ayudante en zanjas para
muros. El siguiente cuadro presenta algunos rendimientos:

PROFUNDIDADES DE LA ZANJA (hr-H/m
3)
Tipo de suelo
0.90 m 1.50 m 2.40 m 3.00 m 3.60 m 4.00 m
Tierra blanda 0.70/1.30 0.80/1.40 0.85/1.50 0.90/1.70 1.00/1.85 1.10/2.00
Tierra dura 0.80/1.60 0.90/1.70 1.00/1.90 1.10/2.00 1.20/2.20 1.30/2.40
Conglomerado
blando
1.10/2.00 1.10/2.20 1.30/2.40 1.30/2.50 1.50/2.90 1.60/3.20
Conglomerado
duro
1.30/2.60 1.40/2.80 1.50/3.10 1.70/3.40 1.90/3.70 2.00/4.00


7.4.4 Llenos manuales

Normalmente los llenos se realizan con maquinaria, pero en ciertas ocasiones es
necesario efectuarlos manualmente y compactarlos mediante pisones. Los
rendimientos de esta actividad aparecen en el cuadro siguiente

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Tipo de suelo hr -H / m
3
Blando 0.60/1.65
Medio 0.70/1.90
Duro 0.85/2.15


7.4.5 Transporte de materiales en carretillas manuales

En obras donde la botada de tierra tiene poca significacin se utiliza con mucha
frecuencia el transporte en carretillas manuales. As mismo, este sistema se utiliza
para transportar materiales como cemento, ladrillo, entre otros.

Normalmente la capacidad de una carretilla vara entre 55 y 115 litros y carga entre
100 kg y 200 kg, segn las dimensiones de la misma. El tiempo de cargue vara entre
1 y 4 minutos y el descargue entre 0.5 minutos y 3.0 minutos. La velocidad de
movilizacin vara entre 20 y 40 metros por minuto y entre 60 y 62 metros por minuto
cuando est vaca. El acarreo econmico alcanza una distancia de 50 metros, pues de
all en adelante se utiliza un tipo de transporte automotor.


7.4.6 Concreto reforzado

7.4.6.1 Elaboracin del concreto. Normalmente el concreto se prepara con una
mquina, la concretadora, la cual permite alcanzar volmenes apropiados para obras
de cierta importancia. Sin embargo, en pequeas obras se fabrica el concreto
manualmente, representando esta operacin una labor que vara entre 1.30 y 2.50
horas por metro cbico.

7.4.6.2 Colocacin del concreto. El tiempo empleado en la construccin del concreto
vara con el tipo de la estructura, de las dimensiones de la misma, del tipo de
encofrado, de la ubicacin, etc. El tiempo aproximado requerido para la colocacin del
concreto, aparece en el siguiente cuadro:


Tipo de estructuras

Fundaciones y pedestales 1.50 - 5.50
Muros gruesos 3.00 - 6.50
Entrepisos y losas 1.50 - 5.50
Escaleras 4.00 - 8.00
Tiempo promedio de colocacin 1.50 - 1.50




7.4.6.3 Encofrado o cimbra. El encofrado o cimbra para la construccin en concreto,
puede fabricarse en diversos materiales. Dicha obra falsa debe disearse tal como se
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hace con la misma estructura. A continuacin se establecen los rangos de tiempo
necesarios para la ejecucin de formaletas convencionales utilizadas en el medio.

Tiempo requerido para la construccin de 1 m
2
de encofrado en madera segn el tipo
de construccin:

Fundaciones y pedestales 1.00 2.20
Muros 1.30 2.60
Entrepisos 1.00 2.50
Columnas 1.20 2.20
Vigas 1.60 2.30
Escaleras 1.60 2.50

En el caso de encofrados metlicos, la armada, la colocacin y el desmonte, es ms
econmico y la mano de obra requerida puede estimarse entre 0.50 y 1.50 horas-
hombre por metro cuadrado.

7.4.6.4 Corte del acero de refuerzo. Normalmente un operador emplea entre 1,00 y
3,00 horas para efectuar 100 cortes, y el rendimiento depende del dimetro de la
barra, de la destreza del operador y las herramientas utilizadas.

7.4.6.5 Ganchos y dobladuras. Estos pueden hacerse manualmente o usando
maquinaria, y el rendimiento depende del proceso utilizado. El tiempo requerido en
horas hombre para efectuar 100 dobladuras 100 ganchos se ilustra en el siguiente
cuadro.

MANUAL MAQUINARIA
DIMETRO
Dobladura Gancho Dobladura Gancho
1/2 menos 2.00/4.00 3.00/6.00 0.80/1.50 1.20/2.50
5/8 a 7/8 2.50/5.00 4.00/8.00 1.00/2.00 1.60/3.00
8/8 a 11/8 3.00/6.00 5.00/10.00 1.20/2.50 2.00/4.00
Ms de 11/8 4.00/7.00 6.00/12.00 1.50/3.00 2.50/5.00

7.4.6.6 Colocacin del acero. La labor de colocacin incluye colocacin propiamente
dicha, soldaduras, estribos, espirales, etc. El tiempo requerido en horas hombre para
colocar 100 varillas se ilustra en el siguiente cuadro:

LONGITUD DE LA BARRA
DIMETRO
L< 3.00 m 3.00m<L<6.00m 6.00m<L<10.00m
< N 4 3.50/6.00 5.00/7.00 6.00/8.00
N 5 N7 4.50/7.00 6.00/8.50 7.00/9.50
N 8 N11 5.50/8.00 7.00/10.00 8.50/11.50
N11 < 6.50/9.00 8.00/12.00 10.00/14.00




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7.4.7 Mamposteras

En esta actividad se describen todos los elementos necesarios para la construccin de
muros estructurales y divisorios necesarios para conformar espacios de uso dentro de
cualquier tipo de proyecto.

Durante su proceso de anlisis se debe considerar su grado de dificultad, cambios de
direccin, acabados, que pueden incrementar la cantidad de material y disminucin de
rendimientos.

7.4.7.1 Sobrecimientos Impermeabilizados. El sobrecimiento es el elemento que
separa las fundaciones de los elementos de mampostera. Su funcin es evitar que las
humedades provenientes del subsuelo se transmitan por capilaridad a la mampostera
superior.

Equipo: Normalmente no se utiliza, sin embargo debe considerarse en casos
especiales de profundidad

Materiales: Bloque de concreto, arena de pega, arena de revoque, cemento, aditivo
impermeabilizante, tela o manto polimrico o asfltico.

Transportes: Debe considerarse el transporte interno y los materiales

Mano de obra: 1 Oficial + 1 Ayudante. Rendimiento 2.50 m
2
/h


7.4.7.2 Mampostera en bloque o adobe. La mampostera la constituyen los
elementos divisorios y estructurales que definen los espacios de la edificacin.

Equipo: Andamios y canes, herramienta menor, cortadora.

Materiales: Ladrillo o bloque, cemento, arena de pega, aditivos si es necesario.

Transportes: Se deben considerar los internos, los de materiales y equipos

Mano de obra: 1 Oficial + 1 Ayudante. Rendimiento 17 a 20 m
2
/da


7.4.8 Revoques

Equipo: Andamios y canes, en caso de revoques de fachadas de gran altura debe
considerarse la utilizacin de andamios colgantes, malla de proteccin, equipo menor
como arneses de proteccin y / o cinturn de seguridad

Materiales: Cemento, arena, cal y aditivos.

Transportes: Se deben considerar los de materiales y equipos y adems del interno.

Mano de obra: 1 oficial + 1 ayudante. Rendimiento 15-20 m
2
/da.
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7.4.9 Enchape

7.4.9.1 Enchape Cermica

Equipo: cortadora, andamios, canes, herramienta menor

Materiales: Cermica de enchape, pegacor o similar, lechada, estopa y elementos de
remate.

Transportes: Se deben considerar los internos y los de materiales y equipos.

Mano de obra: 1 oficial + 1 ayudante. Rendimiento. 8-10 m
2
/da


7.4.9.2 Enchape en chapa de ladrillo o bloque

Son enchapes en elementos de mampostera semejante a los que los circunda.

Equipo: Andamio, canes, cortadora. En caso de enchapes en fachada de gran altura
debe considerarse la utilizacin de andamios colgantes, malla protectora, herramienta
menor, especial como arneses y cinturn de seguridad.

Materiales: Se consideran dos alternativas: comprar el ladrillo o bloque y hacer el corte
de las chapas en obra, o comprar directamente las chapas fabricadas. Adems se
requiere de cemento gris cermico y mortero para pega.

Transportes: Se debe considerar los internos y de materiales y equipos.

Mano de obra: 1 oficial + 1 ayudante. Rendimiento. 8-10 m
2
/da


7.4.10. Entresuelo

Es la actividad mediante la cual se construye la estructura de soporte para los pisos en
la primera planta. Consiste en la colocacin de una capa de piedra, preferiblemente de
cantos rodados, cuyo espesor viene dado por las especificaciones tcnicas.

Luego de colocada la piedra, se sellan los espacios de la superficie con un manto de
recebo de espesor mximo de 5 cm.

Equipo: Herramienta menor, coches, vibro compactador manual

Materiales: Piedra, cascajo o arenilla

Transportes: Se deben considerar los internos, de materiales y del equipo.

Mano de obra: 1 oficial + 1 ayudante. Rendimiento. 40m
2
/da


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