plan de produccin

El plan de produccin de una empresa tiene como objetivo hacer constar todos los aspectos tcnicos y organizativos que conciernen a la elaboracin de los productos o a la prestacin de servicios recogidos en el Plan de Empresa.

descripcin tcnica
Este apartado debe incluir, en el caso de que la actividad est basada en el desarrollo, produccin y comercializacin de un producto las dos primeras fases citadas: el desarrollo y produccin. Si es un servicio, al no existir proceso productivo como tal, se hablar de descripcin tcnica limitndose a realizar una descripcin detallada de los procedimientos y las necesidades tcnicas en las que incurrimos a la hora de prestar el servicio concreto. En el caso de desarrollo y produccin, se debe comenzar considerando la duracin de los trabajos de investigacin y desarrollo que llevan a configurar totalmente el producto y las necesidades de inversin en equipo humano y de laboratorio, muestras, prototipos, etc. , necesarios para desarrollar el producto final. Por lo tanto, se describirn aspectos como la asignacin de funciones en el proceso de desarrollo, los riesgos y dificultades inherentes al proceso, posibilidad de mejoras a corto y medio plazo del producto o en desarrollo de nuevos productos sinrgicos, los costes del proceso y los derechos de propiedad derivados del producto.

descripcin del proceso productivo

Se debe prestar atencin preferente a los siguientes aspectos: Localizacin geogrfica de las instalaciones, ventajas y desventajas de la opcin elegida en trminos de mano de obra cualificada, coste de la misma, incentivos a la ubicacin, normativa medioambiental, proximidad a las materias primas, accesibilidad de las instalaciones, etc. Edificios y terrenos necesarios, posibilidades de expansin, rgimen de adquisicin, gastos de mantenimiento, diseo de la planta y coste estimado de las instalaciones. Equipos necesarios para la fabricacin de los productos o la venta de los servicios, caractersticas, modelos, frmulas de adquisicin, capacidad de produccin, coste estimado, calendario de las adquisiciones y duracin de los equipos productivos. Descripcin detallada del proceso productivo, desde la recepcin de las materias primas hasta el almacenaje y expedicin de los productos. Se har una comparacin con otras empresas del sector que sern

presumiblemente competencia directa, resaltando las ventajas de la nueva inversin. Estrategia del proceso productivo, decisiones de subcontratacin, definicin de los subcontratados con su cualificacin y coste, descripcin del plan de produccin en trminos de volumen, coste, mano de obra, materias primas, gestin de existencias etc.

Descripcin de los procesos del control de calidad, control de inventarios y procedimientos de inspeccin que garanticen mnimos costes y eviten problemas de insatisfaccin en los clientes.

Describir el proceso por el cual se fabrican los productos o se elaboran y prestan, en su caso, los servicios de la actividad de la empresa. Qu materias primas hacen falta para elaborar mi producto o servicio? ,Cul es el precio? ,Qu cantidad mnima debo tener siempre? Cules son las diferentes fases de fabricacin o prestacin de servicio? Qu tcnicas se utilizan en cada fase? ,Qu instrumento, herramienta y maquinaria son especficas de las diferentes fases? Cul es la cantidad minima y mxima que se puede producir en un mes? Cmo se controlar la calidad del producto o servicio?
El objetivo del Plan de Produccin es detallar cmo se van a fabricar los productos que se ha previsto vender. Se trata de conocer los recursos humanos y materiales que habr que movilizar para llevar adelante la nueva empresa, mediante: LOCALIZACION E INFRAESTRUCTURA

Localizacin: tener en cuenta factores de diverso tipo, como proximidad a los clientes y a las fuentes de aprovisionamientos, nivel de equipamiento de la zona o regin, posibilidades de subcontratacin, disponibilidad de mano de obra adecuada, disposiciones de los Planes de Ordenacin Territorial y Ordenanzas Municipales, ayudas fiscales, econmicas, formativas o de asesoramiento, calidad de vida. Infraestructura: se debe tener bien claro aspectos como el local, la maquinaria, mobiliario y herramientas, los transportes.

DISEO DEL PLAN DE OPERACIONES

Se desagrega por etapas y operaciones el ciclo entero de la manufactura o de la prestacin del servicio, posteriormente va a ser posible el clculo y la previsin del tiempo necesario para la realizacin de cada tarea y de los recursos materiales y humanos necesarios para ello.

Define el cunto (cantidad), el cmo (mtodo, sistemas) y el cundo (tiempo) vamos a producir o a prestar el servicio correspondiente.

RECURSOS HUMANOS Es fundamental plantearse cules son los perfiles profesionales y humanos que necesitar la nueva empresa. Deber atender a: - Qu habilidades profesionales y personales necesita la nueva empresa? - Qu vinculacin es ms conveniente establecer entre la empresa y las personas que trabajan para ella? - Cunto le va a costar a la empresa contar con estas personas?

- Dnde encontrar a estas personas? - Cmo seleccionar a los candidatos?

RESUMEN DEL PLAN DE PRODUCCION

Aspectos esenciales: - Plan de Operaciones. - Recursos humanos. - Materias primas y productos auxiliares. - El local. - La maquinaria y el equipo. - Los suministros exteriores (agua, gas, electricidad, gtelfono). - El transporte. - Gestin de las existencias.

Imprimir

ESTRUCTURA DEL PLAN DE EMPRESA:RESUMEN DEL PROYECTO / PROMOTORES /LA IDEA/ FORMA JURIDICA/PLAN DE MARKETING/ PLAN DE PRODUCCION / PLAN EC-FINANCIARO/ PLAN DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE.
Localizacin e Infraestructuras Diseo del Plan de Operaciones Recursos Humanos Resumen del Plan de Produccion