Cuestionarios Ing.

Industrial Anahi Sanchez

Anlisis de la operacin 1. Explique cmo se puede aplicar la simplificacin del diseo al proceso de manufactura. Primero, reunir toda la informacin, evaluar el volumen esperado, la oportunidad de captar el negocio de nuevo, la posibilidad de cambios de diseo y el contenido del trabajo. Si el trabajo es activo, se justifica un estudio detallado. 2. Cmo se relacionan el anlisis de la operacin con la ingeniera de mtodos? Es necesario analizar el mtodo actual. Una vez hecho, se estudia el producto completo para saber en qu paso se puede mejorar, y as elaborar nuevos mtodos. 3. Cmo surgen en la industria las operaciones innecesarias? Surgen por un desempeo inadecuado de la operacin anterior. Debe realizarse una segunda operacin para corregir o dejar aceptable el trabajo de la primera. 4. Cul ha sido el impacto de la computadora en relacin con la documentacin? Con el avance de los sistemas computacionales se han reducido varias actividades, en menos tiempo de trabajo y de espacio en los archivos. 5. Cules son los cuatro aspectos que el analista no debe olvidar para mejorar el diseo? Simplificar los diseos para reducir el nmero de partes. Reducir el nmero de operaciones y las distancias recorridas en la fabricacin. Utilizar mejores materiales. Liberar tolerancias y apoyar a la exactitud en las operaciones claves en lugar de aplicar una serie de lmites estrechos. Metodosa estndares y dice;os del trabajo 1Qu otro nombre recibe el estudio de tiempos? Estndares. 2 Cul es el objetivo principal de la ingeniera de mtodos?

Cuestionarios Ing. Industrial Anahi Sanchez

El mejoramiento de la productividad. 3 Enumere los ocho pasos para la aplicacin de la ingeniera de mtodos: Seleccionar el proyecto. Obtener y presentar los datos. Analizar los datos. Desarrollar el mtodo ideal. Desarrollar y establecer el mtodo. Desarrollar un anlisis del trabajo. Establecer tiempo estndar. Dar seguimiento al mtodo. 4 Qu significa estudio de movimientos y quienes son los pioneros de esa tcnica? Significa el estudio de los movimientos del cuerpo humano al realizar una operacin, para mejorarla mediante la eliminacin de movimientos innecesarios, la simplificacin de los necesarios y el establecimiento de la secuencia de movimientos ms favorable para la eficiencia mxima. Los pioneros de esta tcnica fueron Frank y Lilian Gilbreth. 5Era comprensible el escepticismo de la administracin y la mano de obra respecto a las tasas establecidas por expertos en eficiencia? Por qu? S. Porque se le trataba de imponer un sistema de trabajo desconocido, y adems lo entendan como una manera de explotacin laboral por sus estndares en el tiempo de hacer cada actividad.rechos. Tcnicas para la soluco\ion de problemas 1. Qu muestra el diagrama de proceso de la operacin? El diagrama de proceso de la operacin muestra la secuencia cronolgica de todas las operaciones, inspecciones, holguras y materiales que se usan en el proceso de manufactura o de negocios, desde la llegada de la materia prima hasta el empaque del producto terminado. 2. Qu smbolos se usan para construir el diagrama de procesos de la

Cuestionarios Ing. Industrial Anahi Sanchez

operacin? * Un pequeo crculo de 3/8 de pulgada (denota una operacin) * Un pequeo cuadrado de 3/8 de pulgada de lado (denota una inspeccin) 3. Cul es el propsito principal del diagrama de flujo del proceso? Principalmente se usa para cada componente de un ensamble para obtener un mximo ahorro en la manufactura. Asimismo es muy importante para registrar costos ocultos no productivos, como distancias recorridas, retrasos y almacenamientos temporales asimismo nos muestra los movimientos principales de un artculo en su paso por la planta. 4. Qu smbolos se usan en el diagrama de flujo del proceso? Operacin Transporte Almacenamiento Demora Inspeccin 5. Por qu es necesario construir diagramas de proceso a partir de la observacin directa, y no de la informacin obtenida del supervisor? Ya que, la informacin que se puede suministrar puede ser incompleta, puede que no se recuerde lo que se ha observado por el supervisor, pero si la observacin es directa se pueden encontrar nuevos obstculos por resolver cosas ms detalladas, que con algn tipo de informacin y observacin directa a la vez sea ms sencillo detectar los problemas y causas a resolver por el analista. Diseo del Trabajo Manual 1. Qu componentes estructurales se encuentran en los msculos? Son el grupo de fibras musculares, fascculos, miofibras, miofilamentos, miosn, actn. 2. Qu tienen que ver estas componentes con el desempeo de los msculos? Proporcionan contraccin de los msculos, contienen pequeos vasos capilares para llevar oxgeno y nutrientes a las fibras musculares. 3. Explique los elementos del desempeo esttico y dinmico de los msculos por medio de la teora de los filamentos deslizantes. Cuanto

Cuestionarios Ing. Industrial Anahi Sanchez

mas rpido se forme, rompa y reforme la unin molecular, menos efectiva es la unin y menos fuerza muscular se produce. Este es un efecto no lineal pronunciado con la mxima fuerza muscular producida sin acortamiento externo medible y mnima fuerza muscular producida a la velocidad mxima de acortamiento del msculo. 4. Describa los distintos tipos de fibras musculares y relacione sus propiedades con el desempeo muscular. Miofibrillas proporcionan el mecanismo de contraccin. Existen dos tipos de filamentos: gruesos formados por protenas largas con cabezas moleculares, llamados miosin, filamentos delgados de protenas globulares llamadas actin. 5. Por qu un cambio en el nmero de unidades motores activas no da como resultado un cambio en la tensin muscular? Una vez que se estimula una neurona, el potencial elctrico se transfiere al mismo tiempo todas las fibras musculares inervadas por esa neurona y la unidad motora acta como una unidad de control. Dice;o del lugar de trabajo Qu es el efecto rango? Es la determinacin del valor mximo y mnimo de una variable de poblacin que ser ajustado. A qu se refiere el principio de Warrick en el diseo de controles y pantallas? Los sealares ms cercanos en la pantalla y el movimiento de control en la misma direccin proporciona la mejor compatibilidad. Enumere los 3 principios para la compatibilidad control . mueca. Cules son los principales objetivos del anlisis de la operacin y el estudio de movimientos? Tener una mayor produccin y eficiencia de las operaciones. 1. que induce la construccin de las arteriolas dentro de los dedos Qu mtodos se pueden usar para estimar los requerimientos de energa de una tarea? El calculo de costos de energa de varios tipos de actividad.

Cul es la relacin entre contraste y visibilidad? El contraste se uno de los factores crticos de la visibilidad. Iluminancia.3. causan dolor y pierden la destreza. 2. cosquillean. el punto muerto. Diseo del Lugar, Equipo y Herramientas 1. Cules son los principales objetivos del anlisis de la operacin y el estudio de movimientos? Tener una mayor produccin y eficiencia de las operaciones.

Cuestionarios Ing. Industrial Anahi Sanchez

Menores tasas de lesiones para los operarios. 2. A qu se refiere el principio de Warrick en el diseo de controles y pantallas? Los sealares ms cercanos en la pantalla y el movimiento de control en la misma direccin proporciona la mejor compatibilidad. Paracontroles y pantallas en diferentes planos, un movimiento en el sentido de las manecillas del reloj para incrementar, y la regla del tornilloderecho son ms compatibles. 3. Cules son los 3 factores de tareas mas importantes que llevan a desordenes de trauma acumulado? Son las lesiones del sistema seo muscular cuyo desarrollo es gradual como resultado de micro trauma repetido debido a un mal diseo yuso excesivo de herramientas y otros equipos. 4. Cul es el factor ms importante que causa la palidez de los dedos? La vibracin excesiva de herramientas de potencia, que induce la construccin de las arteriolas dentro de los dedos 5. - Qu es el dedo de disparo? Es una forma de tendinitis por una situacin en la que la falange distal del dedo ndice debe doblarse y flexionarse para obedecer unaresistencia antes de flexionar las falanges ms prximas. Diseo del Entorno de Trabajo 1. Qu factores afectan la cantidad de luz necesaria para realizar una tarea de manera satisfactoria? Los factores que influyen en la cantidad de luz son: Visibilidad. Iluminancia. Fuentes de luz. Distribucin de la luz. Reflejo. Color. 2. Explique el efecto que tiene el color de las lmparas de sodio de baja presin. Debido a sus caractersticas, este tipo de lmparas no tienen un buen rendimiento de color. Debido a ello, posiblemente no sean adecuadaspara ciertas operaciones de inspeccin donde sea necesaria la discriminacin de color. 3. Cul es la relacin entre contraste y visibilidad? El contraste se uno de los factores crticos de la visibilidad, el cual resulta de la diferencia entre las luminancias mximas y mnima del objetoy el fondo. 4. Qu intensidad de pies-candela recomendara a 30 pulg. del suelo en los baos ? Para un caso como este, se emplea la siguiente ecuacin:Iluminancia = intensidad / d 2 30 pulg. = 2.5 piesIluminancia = intensidad / (2.5 pies)

Cuestionarios Ing. Industrial Anahi Sanchez

2 = intensidad / 6.25 pies.Por lo tanto:Es un factor = (4) (intensidad) / 25 ; de modo que depender de la intensidad en candelas (cd). 5. Explique en que afectan los colores a las ventas. Los colores producen ciertos efectos psicolgicos en las personas, y la tonalidad que tengan determinar el impacto que causarn en losclientes. Un ejemplo es el de la margarina, la cual debe fabricarse de color amarillo con la finalidad de despertar el apetito. ESTUDIO DE TIEMPOS 1.- Cul es la preocupacin principal de la administracin respecto a un nuevo mtodo cuyo costo de la instalacin esrelativamente alto? Es no tener el rendimiento necesario y la instalacin del nuevo mtodo sea un gasto intil. 2.- A qu se refiere la tcnica de evaluacin de "flujo efectivo"? A las responsabilidades que exige el puesto, yA las condiciones bajo las que se realiza el trabajo 3.- A qu se refiere el mtodo de periodo de recuperacin? Cmo se relaciona con el mtodo de rendimiento sobre la inversin? La ganancia promedio anual obtenida con el uso del mtodo, basada en la estimacin pesimista de la vida del producto y la inversin origina.De dos mtodos propuestos que resultaran en las mismas ventas y ganancias potenciales, la administracin preferira usar el que requieremenor inversin. El recproco del retorno sobre la inversin a menudo recibe el nombre de "mtodo de recuperacin". 4.- Cul es la relacin entre el rendimiento sobre la inversin del capital y el riesgo asociado con las ventas pronosticadas delproducto para el que usar el nuevo mtodo? La inversin inicial del nuevo mtodo se estima y se ajustan a su valor presente, con esta tasa de rendimiento supuesta. Los flujos deefectivo totales calculados para la estimacin pesimista de la vida del producto se suman con ganancias (o prdida) en trminos del efectivoque se tiene hoy. Por ltimo, ese total se compara a la inversin inicial. 5.- Cules son los 2 temas especficos que deben resaltarse al escribir una descripcin del trabajo? Los que un presupuesto exige del empleado en trminos de factores fsicos y mentalesLos que un puesto demanda del empleado en forma de fatiga fsica y mental. Estudio de Tiempos 1. Cmo se determina el pago de un da de trabajo justo en los acuerdos salariales? El empleado debe aportar un da de trabajo justo por el salario que recibe, con suplementos razonables o retrasos personales, inevitables ypor fatiga. Se espera que el trabajador opere con el mtodo preescrito a un paso ni rpido ni lento, si no que pueda considerarserepresentativo del desempeo del todo el da por el empleado experimentado y cooperativo.

Cuestionarios Ing. Industrial Anahi Sanchez

2. Qu punto de comparacin se da para el paso normal en estos acuerdos? El paso normal se define como la tasa efectiva de desempeo de un empleado capacitado, consistente, a su paso, cuando trabaja ni aprisani despacio y tiene el debido cuidado con lo requerimientos fsicos, mentales o visuales del trabajo especifico. 3. Por qu debe el supervisor firmar el estudio de tiempos? Una vez terminado el estudio de tiempos el supervisor debe de firmar el original del informe para indicar que esta de acuerdo con el estudio. 4. Cules son los efectos de estndares de tiempo mal establecidos? Los estndares mal establecidos, aunque mejor que no tener estndares, conducen a costos altos, disentimientos del personal y quiz fallas de toda la empresa. 5. Qu equipo necesita el analista de estudio de tiempos? El equipo mnimo requerido para llevar acaba un programa de estudio de tiempos incluye un cronmetro, tabla, las formas para el estudio yuna calculadora de bolsillo.
IMPLEMENTACION DEL METODO PROPUESTO. 1.- Cul es la preocupacin principal de la administracin respecto a un nuevo mtodo cuyo costo de la instalacin es relativamente alto? Es no tener el rendimiento necesario y la instalacin del nuevo mtodo sea un gasto intil. 2.- A qu se refiere la tcnica de evaluacin de "flujo efectivo"? A las responsabilidades que exige el puesto, y A las condiciones bajo las que se realiza el trabajo 3.- A qu se refiere el mtodo de periodo de recuperacin? Cmo se relaciona con el mtodo de rendimiento sobre la inversin? La ganancia promedio anual obtenida con el uso del mtodo, basada en la estimacin pesimista de la vida del producto y la inversin origina. De dos mtodos propuestos que resultaran en las mismas ventas y ganancias potenciales, la administracin preferira usar el que requiere menor inversin. El recproco del retorno sobre la inversin a menudo recibe el nombre de "mtodo de recuperacin". 4.- Cul es la relacin entre el rendimiento sobre la inversin del capital y el riesgo asociado con las ventas pronosticadas del producto para el que usar el nuevo mtodo? La inversin inicial del nuevo mtodo se estima y se ajustan a su valor presente, con esta tasa de rendimiento supuesta. Los flujos de

Cuestionarios Ing. Industrial Anahi Sanchez efectivo totales calculados para la estimacin pesimista de la vida del producto se suman con ganancias (o prdida) en trminos del efectivo que se tiene hoy. Por ltimo, ese total se compara a la inversin inicial. 5.- Cules son los 2 temas especficos que deben resaltarse al escribir una descripcin del trabajo? Los que un presupuesto exige del empleado en trminos de factores fsicos y mentales Los que un puesto demanda del empleado en forma de fatiga fsica y mental