>Planeamiento Estratgico

ESCUELA DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIN

Sesin 3: Proceso de planificacin estratgica

Elaborado por: KARLA JANINA celi arvalo/ Semestre 2013-II

 Qu es el planeamiento estratgico ?
Es una herramienta de Gestin Gerencial que consiste en el anlisis sistemtico interno y externo que permitir la deteccin de fortalezas y debilidades (internas), oportunidades y amenazas (Externas), con la finalidad de diagnosticar permanentemente la situacin de la empresa para plantear o replantear su Misin, Objetivos y Estrategias que permitan una actuacin anticipada a los cambios del entorno, del mercado y de la competencia, para competir con una Ventaja Competitiva Sostenible.

Ventajas
Define un norte y un horizonte temporal. Determina la necesidad de los recursos.

Compromete a las personas.

Facilita la coordinacin de esfuerzos. Es un elemento motivador para el cambio, Permite identificar sinergias.

Cuestiona los procesos de la organizacin buscando la eficiencia.

Obliga establecer estndares de medicin. Facilita el entrenamiento de los gestores y los equipos de trabajo en la planificacin y TD.

Contenidos
VISIN
Qu queremos ser y dnde queremos estar en el largo plazo ? MISIN Cul es el propsito o razn de ser de nuestra empresa ? Normas fundamentales en la que miembros de una empresa debern basar su accionar y TD. Cul es la situacin actual de la empresa y por qu ?

PRINCIPIOS ANALISIS Y DIAGNOSTICO

PREMISAS

Cmo creemos que ser la situacin del entorno en el que la empresa se desenvolver en el futuro ?
Cmo proyectamos el futuro cuantitativo del entorno ?
Qu queremos ser en los prximos aos ? (Nueva Mision) Qu queremos lograr en los prximos aos ? (Objetivos) Qu haremos para lograr lo que queremos ? (Estrategias)

PROYECCIONES FORMULACIN ESTRATGICA

Preguntas claves del proceso

Dnde estamos Anlisis de la situacin de la empresa

A dnde queremos ir

Definicin de objetivos

Cmo llegaremos all

Desarrollo de acciones

Proceso - I
Propsito Socio Econmico
FORTALEZAS ANALISIS INTERNO DEBILIDADES

Valores

ANALISIS DE SITUACIN PASADA Y PRESENTE OPORTUNIDADES

DIAGNSTICO

Misin
ANALISIS EXTERNO

Visin

AMENAZAS

Proceso - II
FORMULACIN ESTRATGICA CORPORATIVA PLANES OPERATIVOS ANUALES

Pronsticos Entorno / Mercado

Plan de Marketing

Confirmacin Redefinicin de la Misin

Supuestos Bsicos de Situacin Futura (Escenarios)

Plan de Adm. y RR.HH

Planes de Largo Plazo

Plan de Produccin Plan de Abastecimiento

Objetivos Corporativos

Planes de Mediano Plazo

Plan de Inversion Plan Financiero

PLAN ANUAL DE NEGOCIO DE LA EMPRESA (BUSINESS PLAN)

Premisas Sector Competitivo

Estrategias Corporativas

Planes de Corto Plazo

Plan de I & D Plan de Logstica Planes de Contingencia

Proceso - III
PRESUPUESTACIN COORDINACIN EVALUACIN Y CONTROL

Retroalimentacin (Feed-Back)

Presupuesto General de la Empresa

Coordinacin de los Planes de la Empresa

Monitoreo de los Planes de la Empresa

Cronograma
REVISIN ANUAL INICIO DE LA EJECUCIN ANUAL

PLANES OPERATIVOS
LINEAMIENTOS ESTRATGICOS N

M
REVISIN TRIMESTRAL

FORMULACIN ESTRATGICA O

ANALISIS Y DIAGNSTICO DE SITUACIN

REVISIN TRIMESTRAL

REVISIN TRIMESTRAL

Agenda 3:
Analiza los planes estratgicos nacionales: Plan Bicentenario, regional, municipal. Referencia: CEPLAN (http://www.ceplan.gob.pe)

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Sesin 3: Proceso de planificacin estratgica

Elaborado por: KARLA JANINA celi arvalo/ Semestre 2013-II