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Crisis moral
Introduccin.
La crisis moral y la falta de tica ya es problema de todos, nos atae a la familia, comunidad y escuela es comn ver y or a mujeres, hombres, jvenes y nios en las calles, tiendas, medios de transportes y nuestros alumnos en el aula, con vocabularios obscenos, conversaciones, canciones y gestos que van en contra de los principios morales y las buenas costumbres. En la actualidad es comn escuchar de los alumnos y hasta de Representantes comentarios como estos:
Ahora para los profesores todo es Valores. Ya el tema de los valores aburre. Y siguen con los valores. Desde Preescolar escuchando de los Valores.
Para la mayora, este es un tema de poca importancia, sin ningn conocimiento sobre lo que es tica, valores y dignidad humana, mucho menos la relacin que existe entre los valores, familia, comunidad, escuela y las dificultades o problemas que alteran la sociedad a nivel mundial.
Definicin:
Estamos olvidando los valores y la tica, que estn relacionados con la familia, escuela y grupo de personas que nos rodean durante el periodo de desarrollo varan de grupo a grupo, incluso de persona a persona, son reglas no escritas pero que sabemos que existen, nos encontramos con grupos de personas que juzgan informalmente al prjimo en base a sus principios ticos y realizan acciones que usualmente van en contra de la ley y en una sociedad verdaderamente democrtica, el valor ms importante, debe ser el respeto a la ley.
Antecedentes:
Aorando la poca de estudiante de primaria, recuerdo el patio del colegio, todos formados y uniformados correctamente, entonando el Himno Nacional en coro con nuestros maestros, luego pasando en columnas a nuestras aulas, siempre obedeciendo la voz del docente de guardia y de nuestros maestros guas con respeto, uno del otro sin romper formacin. La disciplina en todo momento era el llamado que hacan nuestros profesores en la escuela y nuestros padres en casa. Siempre escuch hay que respetar, obedecer y cumplir con nuestros deberes para ser buen ciudadano, era de gran importancia el buen trato hacia los mayores, profesores, personas adultas, profesionales y nuestros padres sonrientes con orgullo cuando se les felicitaba por los modales y las buenas costumbres que demostraban sus hijos, porque ante la sociedad los modales y normas de cortesa
Segn la BIBLIA:
La crisis moral es la cual estamos viviendo, donde los valores humanos no tienen sentido. Mira como los describi el apstol Pablo con respecto a cmo afectara esta crisis en los ltimos das: 2 Timeto 3:1-5 Mas sabe esto, que en los ltimos das se presentarn tiempos crticos, difciles de manejar. Porque los hombres sern amadores de s mismos, amadores del dinero, presumidos, altivos, blasfemos, desobedientes a los padres, desagradecidos, desleales, sin tener cario natural, no dispuestos a ningn acuerdo, calumniadores, sin autodominio, feroces, sin amor del bien, traicioneros, testarudos, hinchados [de orgullo], amadores de placeres ms bien que amadores
En el siglo XXI, en el cual estamos inmersos, existen diversas ideas y pensamientos que fueron frutos de un mundo que se rige por gobiernos que han dejado de lado al hombre como tal, para regirse en base a la economa, y ms que nada buscar unas soluciones que dejen de favorecer tanto al hombre y apoyen ms a lo correspondiente con la industria, la produccin y todos esos campos que desde mitades del siglo XIX han ido expandindose. Estas ideas ahora nosotros las adquirimos porque ya estn en nuestra cultura, en el mundo en que vivimos ests ideas y tendencias son las que rigen y nosotros muchas veces las adoptamos inconscientemente. Entre estas ideas sesgadas, pues no toman en cuenta los elementos esenciales del ser humano, por lo que no le permiten desarrollarse en su plenitud, est el :
relativismo que consiste en que no se puede conocer la verdad pues es objetiva y depende de la poca, cultura, religin, etc. Y todas las anteriores tienen algo de verdad, as no concuerden entre ellas.
Otra idea es el materialismo que se basa generalmente en que el hombre vale por sus bienes materiales y no por lo que representa como ser humano y todos los valores que tiene. Lo cual no tiene sentido ya que el hombre por naturaleza es un ser religioso y lo que predomina es su moral.
Tambin en el mundo actual todos se preocupan por uno mismo, sin importan los dems, cada vez ms uno va solo pensando en s mismo y ya no necesita a los dems para encontrar la felicidad. No obstante el hombre es un ser social, y la felicidad obtenida, si se puede llamar as, es pasajera. Esta idea se llama individualismo.
eterna referida al ser humano. Es decir, hemos pasado de la ley eterna a la ley
natural, de lo que no tiene ni principio ni final a lo que los tiene, hemos pasado de lo Absoluto a lo menos absoluto o relativo, hemos pasado de Dios al hombre. Deontologa del turismo.
dems lo que no quieres que te hagan a ti. Esta ley natural no viene a ser otra
que la reflejada, bsicamente, en los llamados Mandamientos de la ley de Dios. Ahora s, ahora estamos en condiciones de dar un gran salto, un salto definitivo. Quiero que ustedes lo vayan atisbando. Las golondrinas, p.ej., como las cigeas, etc., hacen sus nidos de la misma manera desde los orgenes; los conejos minan sus madrigueras de idntica forma siempre; los castores trabajan sus diques siempre igual, etc., etc., etc. Fabrica el ser humano sus casas siempre iguales?. Antes se cobijaba en cuevas y cavernas, luego en chozas, casas, pisos, chalets, etc. Qu ha pasado aqu? Dnde est la diferencia? Pues ... muy sencillo ... en que los seres llamados irracionales estn programados, siempre actan igual, mientras que el hombre puede elegir, es libre. Pues bien, el hecho de poder elegir esto o aquello, de ser libres, hace que nuestros actos u omisiones sean morales e inmorales, que se atengan a la ley natural o no. S, a la ley natural. El hombre no debe legislar en contra de dicha ley, porque es universal, vlida para todos los lugares, y tambin intemporal, vlida para todos los tiempos. Conclusin: La libertad, exclusiva del ser humano, implica insoslayablemente lo moral. Pero el hombre es libre con todas las consecuencias. Moralmente debe elegir correctamente. Luego, cuando se desva de la ley natural, es decir, su comportamiento no es moral, viene la llamada crisis moral. Aqu, pues, radica el origen de todas las crisis. Se pierden valores morales, se transgreden, se trastocan, se relativizan. Qu es si no la ley de uniones homosexuales (gays con gays, lesbianas con lesbianas), adems con rango de matrimonio?. Qu son el aborto y la eutanasia?. Qu pensar de la ley de abortar sin el consentimiento de Deontologa del turismo.
Conclusiones.
Trafico de influencias.
El trfico de influencias es una prctica ilegal, consistente en utilizar la influencia personal en mbitos de gobierno o conexiones con personas que ejerzan autoridad para obtener favores o tratamiento preferencial; a menudo esto ocurre a cambio de un pago en dinero o especie. No obstante, la naturaleza ilegal del trfico de influencias es relativa: la OECD (Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos) ha utilizado a menudo la expresin "trfico indebido de influencias" para referirse a actos ilegales de lobbying. El trfico de influencias est penado en Francia, Espaa, Portugal, Blgica, Brasil, Argentina, Rumania, Colombia, Cuba y Venezuela. El trfico de influencias es un delito comn; es decir, cualquier persona puede realizarlo. Asimismo es un delito de encuentro, ya que necesariamente deben intervenir dos partes, una sola no puede cometerla, al igual que en el cohecho. Lo que el sujeto activo "vende" son influencias, por eso es denominado " vendedor de humo". nicamente este es considerado sujeto activo del delito.
En caso de empresas:
Relacin del modelo de la empresa con la comunidad de acuerdo al modelo de Badaracco (supra organizacional).
El modelo de Badaracco habla de lo correcto vs correcto y dice que es muy difcil dirigir organizaciones sin mancharse las manos y que lo importante es asumir compromisos morales considerando siempre los objetivos.
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2.- Es posible prevenir casos como este en el futuro aplicando la estrategia golpe por golpe? La estrategia golpe por golpe nos muestra que las decisiones de los individuos son guiadas por el comportamiento de las otras personas. En primera instancia se actuara de manera colaboradora, pero posteriormente las respuestas sern guiadas por el comportamiento de los dems. Si una sociedad aplica la estrategia de golpe por golpe para los funcionarios pblicos, se mostrara una actitud hacia ellos que vaya de acuerdo con el desempeo en su puesto de trabajo, en el caso que un funcionario cumpla debidamente sus obligaciones y no incurra en el trfico de influencias, la sociedad debera valorarlo y reconocer su trabajo. Por otro lado, si el funcionario pblico hace un uso inadecuado de su puesto laboral y medio el trfico de influencias busca obtener un beneficio propio o para tercero, la sociedad en este caso debera investigarlo y juzgarlo para que sus actos no queden impunes. Un caso conocido en el pas se vio protagonizado por Rmulo Len, el cual trato de beneficiar a un tercero mediante el uso de sus influencias, sin embargo, este hecho sali a la luz y toda la sociedad pudo apreciar el tipo de comportamiento de dicha persona, adems de ello la justicia intervino oportunamente y pudo juzgarse a esa persona. En este caso la estrategia golpe por golpe se aplic a Rmulo, ya que se le juzgo por su comportamiento
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3.- Causas por las que se origina el trfico de influencias. Responsabilidad corporativa y rol poltico: El poder de las corporaciones Cada da el poder de las empresas va en aumento por diferentes causas. Por ejemplo: la globalizacin que permite que el capital de las empresas tengan gran libertad y no sean fieles a su pas. Pero no debemos olvidar, que si las empresas obtienen poder de igual forma las personas detrs de una razn social tambin adquieren este poder. Lo cual origina la dificultad de hacer valer la moral de cada uno. EL poder enceguece y hace que lo no bueno se haga bueno.
Teoras consecuencialistas: El egosmo Adam Smith nos dice que como no sabemos las consecuencias al 100% de nuestras decisiones en otras personas. La nica gua moral es nuestra disposicin en la bsqueda del cumplimiento de nuestros deseos e intereses. Pues bien cabe destacar, que el humano (gerente, sub gerente, persona pblica, etc) siempre tiende a buscar su bienestar propio. Esto origina que cada da acepte su condicin de egosta y realmente se justifique en serlo por ser humano. Y no haga nada al respecto por cambiarlo. Si a algn funcionario le conviene que tal persona trabaje con l en vez de otra, mover sus influencias para que as sea.
Factores individuales en la toma de decisiones: Integridad Personal Se refiere vivir de acuerdo con los principios y valores morales a los que nos adherimos. Esta integridad es resultado de un proceso personal que nos lleva a ser congruentes o a desviarnos de nuestras creencias.
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Problemas
con
la
colaboracin
de
los
stakeholders(parte
interesada): Incontrolabilidad Uno de los principales Stakeholders para las empresas son sus empleados. Por ello, como una de las causas del trfico de influencias es la incontrolabilidad de las actitudes, hbitos, decisiones que los empleados pueden tener. Por ms que los jefes tengan la disponibilidad y buenas intenciones siempre habr quien no colabore y pueda daar la imagen de la empresa.
4.- Cuatro recomendaciones para poder evitar este problema muy frecuente en nuestro pas.
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Cdigos de tica corporativos: Son enunciados especficos sobre los tipos conducta y hbitos que se espera realicen los empleados dentro de la organizacin en diferentes circunstancias. Esto sirve para tener un estndar de conducta tica dentro de la empresa. Si bien muchas empresas ya cuentan con este cdigo, escapa de sus manos el poder saber que se est cumpliendo con ellos. Para ello, se necesita estar verificando y revisando los contratos, conversaciones, dilogos, etc. donde los empleados tengan libre disponibilidad de decisin. No se trata de quitar toda la libertad de los empleados, lo cual sera imposible, sino verificar que las formas legales, administrativas estn yendo por su ruta natural.
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2)
Sistema de Premios: Por medio del sistema de premios las empresas promueven la eficacia de sus empleados. Sin embargo, las organizaciones deben estar seguros en la forma en que lo realizan. En muchas oportunidades los jefes del rea olvidan u omiten el tipo de competencia que se generar en la empresa por quienes deseen ganar estos incentivos. Ms all de poder ofrecerles una mejor remuneracin o motivacin, lo que se genera es la competencia sucia y distorsionada. Por ello, se recomienda tener mucho cuidado cuando se habla de motivaciones dentro del trabajo.
3) Capacitacin/Refuerzo compromisos ticos: Sera recomendable dar este tipo de capacitacin para recordar y evaluar los compromisos ticos de las personas con la empresa y con ellos mismos y ver la importancia de estos.
4) Evaluar compromiso tico: Sera beneficioso evaluar el compromiso tico de los posibles trabajadores antes de ser aceptados por la empresa ya que de no ser as podra ser desfavorable para la empresa. Se debe tener en claro el nivel de integridad de la persona para as prever posibles situaciones futuras.
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Artculo 400. Trfico de influencias El que, invocando o teniendo influencias reales o simuladas, recibe, hace dar o prometer para s o para un tercero, donativo o promesa o cualquier otra ventaja o beneficio con el ofrecimiento de interceder ante un funcionario o servidor pblico que ha de conocer, est conociendo o haya conocido un caso judicial o administrativo, ser reprimido con pena privativa de libertad no menor de cuatro ni mayor de seis aos. Si el agente es un funcionario o servidor pblico, ser reprimido con pena privativa de libertad no menor de cuatro ni mayor de ocho aos e inhabilitacin conforme a los incisos 1 y 2 del artculo 36 del Cdigo Penal.
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CONCLUSIONES.
El trfico de influencia se desarrolla ms en el mbito laboral ya sea por ofrecer favores a los jefes de la empresa
Practicar en la empresas el trficos de influencias nos puede costar muy caro pues es un delito y por lo tanto la sociedad castiga severamente a las personas que incurran en l.
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