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PAPERS Es un artculo cientfico relativamente corto, en algunos casos monogrficos, escrito con el fin de publicarse en revistas especializadas, de acuerdo con reglas especficas. El papers debe ser cuidadosamente redactado con el fin de que se haga fcilmente entendible y logre expresar de un modo claro y sinttico lo que se pretende comunicar y para que contenga las citas y referencias necesarias. En la universidad los papers son artculos cientficos que exponen sntesis de informes o tesis de mayor envergadura presentados en esta forma para facilitar al trabajo de quienes puedan estar interesados en consultar la obra original. La palabra inglesa paper tiene un sentido ligeramente ms amplio, pues ella incluye tambin a lo que se suele llamar una ponencia. Cmo hacer un papers? 1. Ttulo: Ttulo del trabajo (original e informativo), Nombre del autor, c) Filiacin acadmica (puede incluirse direccin, email, etc.; resumen y/o abstract (usualmente 100-150 palabras). 2. Introduccin: Consta de una oracin o prrafo que introduzca al tema, la pregunta que da origen al paper, una descripcin breve de cmo se va a enfocar la pregunta (generando hiptesis, analizando argumentos de otras personas, analizando datos, etc.), una justificacin de por qu este trabajo es original, una justificacin de por qu este trabajo es importante (es decir, cmo contribuye al avance de la disciplina o rea de que se trate), y por ultimo una breve descripcin de la estructura del paper. 3. Revisin bibliogrfica. Se resume el estado del arte en el tema, incluyendo desarrollos actuales, controversias y/o avances. No todos los papers necesitan de una seccin de revisin bibliogrfica. En el caso de temas muy novedosos, o de alto contenido interdisciplinario, es muy difcil realizarla. Y en el caso de temas en que la literatura es muy conocida y difundida, no resulta relevante hacerla. 4. Metodologa: segn el paper, la metodologa puede estar desarrollada en una seccin independiente, o formar parte de otras secciones. En general, sta supone una descripcin del procedimiento concreto que se llevar a cabo para responder al interrogante que motiva el paper. Incluye, por ejemplo, la enunciacin explcita de los supuestos utilizados, y la justificacin de la relevancia y validez del material usado (fuentes, datos, archivos, ideas de otros, encuestas, entre otras.)

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5. DESARROLLO / ANALISIS / RESULTADOS / ARGUMENTACION. En esta seccin (puede ser ms de una), se desarrolla la investigacin respondiendo a la pregunta original basndose en la metodologa propuesta. Es importante recordar que siempre deben justificarse (en forma terica o emprica) los argumentos presentados para llegar a demostrar lo que se quera: me parece interesante... o en mi opinin... no constituyen justificaciones vlidas. Tambin es importante no dar saltos en los argumentos, es decir, se debe mostrar claramente cmo se une cada idea con la siguiente. 6. CONCLUSION. Usualmente incluye un breve panorama o resumen del trabajo realizado (aunque esto no es crucial). Lo ms importante en la conclusin es: a) recordarle al lector la pregunta original y la respuesta que se obtuvo a travs de la investigacin, b) recalcar la importancia del anlisis efectuado y decir cmo el conocimiento previo en la materia ha sido modificado por los resultados alcanzados, y c) sealar las limitaciones del paper y decir qu nuevo trabajo sera apropiado. 7. BIBLIOGRAFIA. a) Cantidad: no existe un criterio que diga qu cantidad de literatura debe formar parte de la bibliografa de un paper. Sin embargo, un paper estndar debera tener unas 20-30 referencias como mnimo. Entre stas debe incluirse la literatura que se ha ledo y citado en el texto del paper, o la literatura que se ha ledo y aunque no se haya citado expresamente es muy relevante o tiene muchos puntos en comn con la investigacin realizada. La literatura que no se haya ledo, o aqulla que se ley pero guarda slo una vaga conexin con el tema, no debe incluirse en las referencias. b) Calidad: en general se deben utilizar como referencia papers o libros acadmicos. Muy ocasionalmente puede citarse algn libro o artculo periodstico, pero siempre en estricta minora y slo si resulta absolutamente necesario para mostrar algn punto. Lo mismo vale para los libros de texto, que en general no se citan en las referencias de un paper.

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La Cadena de Abastecimiento La Cadena de Abastecimiento (Supply Chain), incluye todas las actividades relacionadas con el flujo y transformacin de bienes y productos, desde la etapa de materia prima hasta el consumo por el usuario final. En la cadena de abastecimiento est presente la logstica ya que una cadena de abastecimiento tiene como objetivo: Abastecer los materiales necesarios en cantidad necesaria, calidad y tiempo requeridos al costo ms bajo posible, lo cual ser traducido al mejor servicio al cliente. Dentro de los factores que conforman el objetivo de la cadena de abastecimientos se puede decir que tanto la cantidad, calidad, tiempo y costo son factores dinmicos, y que viene a depender de la demanda, y esta no es constante, las exigencias de calidad cada vez son mayores, los tiempos de entrega son variables, e igualmente varan los costos. Esta dinmica dificulta la gestin por lo que es necesario el uso de la tecnologa de informacin y as facilitar la toma de decisiones. Elementos que integran una cadena de abastecimiento son: proveedores, transporte, la empresa, los clientes, la comunicacin. Outsourcing Proceso planificado de transferencia de actividades para que stas sean realizadas por subcontratistas o terceros. Opera a travs de la asociacin entre una compaa principal y un tercero, a quien se le delega procesos que no generan valor agregado al negocio principal de la empresa. La organizacin debe dedicarse al desarrollo y ejercicio de sus competencias centrales. De esta manera se optimiza integralmente el proceso productivo cuando se toma la decisin de dedicarse de manera exclusiva al negocio de la empresa eliminando todo aquello que no le genera valor agregado.

Curva de la demanda La curva de demanda es el grfico que representa la relacin entre el precio de un determinado producto o servicio y la cantidad de lo que los consumidores quieren y pueden comprar a ese precio determinado. Se utilizan para estimar los comportamientos de los mercados competitivos, ya normalmente se combinan con las curvas de oferta para estimar el precio de equilibrio. Ejemplo: Supongamos que somos clientes de una pastelera que elabora rosquillas. Dependiendo de cul sea el precio al que se vendan las rosquillas, demandaremos ms o menos cantidad de las mismas en un periodo de tiempo,

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por ejemplo, un ao. Si la relacin entre ambas variables es la que se establece en esta tabla,
Precio (px) Cantidad demandada (Qx) 1 2 3 4 5 6 7

19.5 14.5 11.0 8.7 7.0 6.0 5.4

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Curva de la oferta Es una curva que muestra las cantidades de un bien que un vendedor est dispuesto a vender a diferentes niveles de precios alternativos, suponiendo que todos los dems determinantes permanecen constantes. Supongamos que somos los dueos de una tienda que vende frutos secos. Conforme aumente el precio al que podamos vender nuestro producto, ofreceremos ms cantidad del mismo. Si la relacin entre ambas variables es la que se establece en esta tabla,

Precio (px)

Cantidad ofrecida (Qx) 1 2 3 4 5 6 7

3.3 4.4 6.0 8.7 12.5 16.5 21.0

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Punto de equilibrio

El punto de equilibrio es aquel nivel de operaciones en el que los ingresos son iguales en importe a sus correspondientes en gastos y costos. Es la cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir los gastos y costos de la empresa y en consecuencia no obtener ni utilidad ni prdida La empresa S&M LTDA dedicada a producir y vender yogurt desea calcular su punto de equilibrio para el primer semestre del presente ao. Para lo cual ha calculado que para el mismo periodo tendr uno costos fijos equivalentes a us$ 600.000, unos costos totales de us$1.100.000, y teniendo en cuenta que el precio del producto se fij en us$60 por unidad.

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Costos totales Por Costo Total (CT), se pueden entender: la sumatoria de los Costos Fijos (CF) y Variables (CV), que se utilizan Directa o Indirectamente en una Proceso Productivo de Bienes o Servicios. El Costo Total tiene una forma creciente, en razn de los Costos Variables, incrementados por los Costos Fijos (CF). Unidades Costos fijos U CF 0 2000 200 2000 400 2000 600 2000 800 2000 1000 2000 1200 2000 1400 2000 1600 2000 1800 2000 2000 2000 2200 2000 Costos variables CV 800 1360 1680 1910 2150 2550 3210 4110 5260 6810 9610 Costo total CT 2000 2800 3360 3680 3910 4150 4550 5210 6110 7260 8810 11610

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El Proyecto Doing Business proporciona una medicin objetiva de las normas que regulan la actividad empresarial y su puesta en prctica en 185 economas y ciudades seleccionadas en el mbito subnacional y regional. El Proyecto Doing Business comenz en 2002 y analiza y compara las normas que regulan las actividades de las pequeas y medianas empresas locales a lo largo de su ciclo de vida. Al recopilar y analizar detalladamente datos cuantitativos para comparar en el tiempo los marcos reguladores de distintas jurisdicciones, Doing Business estimula cierto tipo de competencia entre las economas analizadas. Tambin ofrece ndices ponderables para reformar y constituye un recurso til para miembros de la academia, periodistas, investigadores del sector privado y otras personas interesadas en el clima empresarial de cada pas. Doing Business en Colombia 2013, el tercer estudio subnacional de la serie Doing Business en Colombia, compara las regulaciones comerciales y su aplicacin en 23 ciudades colombianas. El informe se centra en las regulaciones nacionales y locales que afectan 5 etapas del ciclo de vida de una pequea o mediana empresa domstica: apertura de empresas, obtencin de permisos de construccin, registro de la propiedad, pago de impuestos y comercio transfronterizo. Los resultados de esta tercera medicin muestran que las ciudades colombianas continan mejorando su clima de negocios avanzando hacia las mejores prcticas regulatorias.

Principales hallazgos:

Entre 2009 y 2012 todas las ciudades mejoraron en al menos una de las reas medidas. El esfuerzo constante para reformar en Manizales e Ibagu las mantiene en los primeros lugares. Por primera vez las grandes ciudades mostraron el mayor progreso Medelln, Bucaramanga, Cartagena y Bogot avanzaron ms en la clasificacin general de facilidad para hacer negocios. Se registr un total de 62 reformas regulatorias que facilitan la apertura de empresas, la obtencin de permisos de construccin, el registro de la propiedad y el pago de impuestos. Las reformas consistieron en su mayora en la implementacin a nivel local de regulaciones nacionales pero tambin hubo iniciativas de los gobiernos locales, principalmente en apertura de empresas y pago de impuestos. El avance de las 23 ciudades colombianas hacia las mejores prcticas mundiales ubica al pas entre el desempeo promedio de los pases de altos ingresos de la OCDE y Latinoamrica. Ninguna ciudad Colombiana consigue el mejor desempeo en todos los indicadores. El desempeo desigual entre reas sugiere que todava queda espacio para mejorar y aprender de las buenas prcticas.

La teora de juegos es una herramienta que permite examinar el comportamiento estratgico de los participantes los cuales actan motivados por la maximizacin de sus utilidades, y suponen que los otros participantes son racionales. En la teora de juegos: Se toma en cuenta el comportamiento esperado de otros. Se considera el reconocimiento mutuo de la interdependencia. Qu es un juego? En este contexto se dice que un juego incluye dos o ms tomadores de decisiones que buscan maximizar su beneficio. Un juego tiene tres caractersticas bsicas, a saber: Reglas Estrategias Recompensas o resultados

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Ejemplo 1: El dilema de los prisioneros (adaptado de Parkin, 2004): Bam Bam y Tres Pelos son dos delincuentes que fueron sorprendidos robando un auto. Por este delito recibirn 2 aos de sentencia cada uno. Pero, adems se sospecha que estaban involucrados en un robo a un banco, del cual no se tiene evidencias y se quiere que confiesen. El fiscal plantea entonces las siguientes reglas: Cada prisionero est en una habitacin aislado del otro, es decir, no hay ninguna comunicacin entre ellos. Si ambos confiesan el robo al banco cada una recibir 3 aos por ambos delitos. Si confiesa uno el robo al banco y el otro no, el que confiese recibir 1 ao y el otro 10 aos. Ante estas condiciones, entonces cada jugador (los delincuentes, en este caso) disponen de las siguientes acciones posibles (estrategias): Confesar el robo al banco. No confesar.

As, existen cuatro resultados posibles:

1. Ambos confiesan 2. Ambos lo niegan 3. Bam Bam confiesa y Tres Pelos lo niega 4. Tres Pelos confiesa y Bam Bam lo niega Equilibrio de nash
Lo cual da a su vez un conjunto de recompensas, las cuales se muestran en una matriz de recompensas. La matriz de recompensas o matriz de resultados de un juego consiste en una matriz que presenta las opciones disponibles y los posibles resultados del juego segn cada eleccin. Existe un equilibrio de Nash cuando se presenta un par de estrategias (a*, b*) en un juego de dos jugadores, en las que a* es una estrategia ptima para A frente a la estrategia b* y b* es una estrategia ptima para B frente a la estrategia a*. El equilibrio de Nash se diferencia del equilibrio de las estrategias dominantes en que, en el equilibrio de las estrategias dominantes, se exige que la estrategia de A sea ptima en el caso de todas las elecciones ptimas de B, y viceversa. El equilibrio de Nash es menos restrictivo: el equilibrio se da si A representa la mejor estrategia del jugador 1 cuando el jugador 2 juega B, y B representa la mejor estrategia de 2 cuando 1 juega A. Si el equilibrio de Nash est presente en un juego, an cuando uno de los jugadores revele la estrategia que uilizar, el hecho de conocerla no beneficia al otro. Esto no sucede igualmente en estrategias de no equilibrio, pues si uno de los jugadores sabe cul ser la estrategia del otro, puede beneficiarse de ese conocimiento y tomar ventaja e incluso perjudicar al otro jugador (Nicholson, 2001). Un juego puede tener ms de un equilibrio de Nash as como tambin existen juegos en los no existe un equilibrio de Nash.