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Universidad Tcnica Particular de Loja

Escuela de Ciencias de la Educacin Maestra en Gerencia y Liderazgo Educacional Guayaquil

Actividades de contextualizacin:

Realice la lectura de los captulos: I, III, VIII, IX y XII. De cada captulo extraiga 4 conceptos, de cada concepto realice 6 proposiciones y finalmente estructure un metefacto porcada concepto. Total debe estructurarse 20 mentefactos.
Cuarto Ciclo: Toma de Decisiones

Ciclo: Cuarto Ciclo Evaluacin a Distancia

Autor: Guillermo Andres Falconi Piedra

Tutor: Mgs. Sergio Arqumides Barreno Valarezo

2013

NDICE
CAPTULO I
CAPTULO II CAPTULO III INTRODUCCIN ......................................................................................................... 3 CONCEPTOS .............................................................................................................. 3

3.1 MENTEFACTOS TOMA DE DECISIONES ................................................................................. 3 3.2 MENTEFACTO DE PROBLEMA ................................................................................................ 4 3.3 MENTEFACTO DE LIMITES DE LA RACIONALIDAD .............................................................. 5 3.4 MENTEFACTO DE DEFINICIN DE LA SITUACIN ............................................................... 6 3.5 MENTEFACTO DE INFORMACIN ........................................................................................... 7 3.6 MENTEFACTO DE MODELO ..................................................................................................... 8 3.7 MENTEFACTO DE UTILIDAD .................................................................................................... 9 3.8 MENTEFACTO DE ATRIBUTO ................................................................................................ 10 3.9 MENTEFACTO DE MODELO DE MULTIATRIBUTO .............................................................. 11 3.10 MENTEFACTO DE ARBOL DE DECISIN .............................................................................. 12 3.11 MENTEFACTO DE PROBABILIDAD PREVIA ......................................................................... 13 3.12 MENTEFACTO DE PROBABILIDAD COMPUESTA ............................................................... 14 3.13 MENTEFACTO DE PROBABILIDAD CONDICIONAL ............................................................. 15 3.14 MENTEFACTO DE PROBABILIDAD POSTERIOR ................................................................. 16 3.15 MENTEFACTO DE TAREA DEL GRUPO ................................................................................ 17 3.16 MENTEFACTO DE PLANIFICACIN DEL ESFUERZO GENERAL DEL GRUPO ................ 18 3.17 MENTEFACTO DE ORGANIZACIN Y DOTACIN DE PERSONAL DEL GRUPO ............. 19 3.18 MENTEFACTO DE TOMA EFECTIVA DE DESICIONES ........................................................ 20 3.19 MENTEFACTO DE TCTICAS PARA CUMPLIR LO PLANEADO ......................................... 21 3.20 MENTEFACTO DE TORMENTA DE IDEAS ............................................................................ 22 CAPTULO IV BIBLIOGRAFA ......................................................................................................... 23

ii

CAPTULO II

INTRODUCCIN
El termino mentefacto significa producto de la mente es decir es un instrumento de conocimiento que posibilita la construccin de conceptos que facilitan la apropiacin de conocimientos a travs de operaciones intelectuales (supraordinacin, infraordinacin, isoordinacin y exclusin).

CAPTULO III

CONCEPTOS
3.1 MENTEFACTOS TOMA DE DECISIONES

GERENCIA

P1
Procesos a travs del cual se escoge un curso de accin Comienza problema escogiendo alternativa y con un

P3 P2 TOMA DE DECISIONES Acontecimiento incontrolable

P4

termina una

Reconocimiento buen juicio

de

P5 P6

Buena calidad

Mala calidad

xito, Satisfaccin y mejor remuneracin 3

Resistencia y errores

3.2

MENTEFACTO DE PROBLEMA CONTROVERSIAELECCIN Y RESOLUCIN DE PROBLEMAS

P1 P3
Procesos a travs del Cuestin a la cual se quiere solucin dar una

P2

P4 Obstculo que impide la realizacin de una cosa

PROBLEMA Pacto

Diferencia

entre

la

P5 P6

situacin real y la deseada

ACTIVO

NO ACTIVO

SITUACIN SERIA REQUIERE DE SU ACCION

NO REQUIERE NUESTRA ACCIN

3.3

MENTEFACTO DE LIMITES DE LA RACIONALIDAD

INTELECTO HUMANO

P1 P3
Ponderar y analizar una limitada informacin cantidad de

P2

P4 Capacidad de la
LMITES DE LA RACIONALIDAD

Plena sabidura

mente humana para formular o resolver problemas

Aproximacin razonable a tal racionalidad objetiva

P5 P6

Capacidades intelectuales

Nuestros recursos

Conocimientos cientficos y empricos

Recursos humanos, materiales y econmicos disponibles

3.4

MENTEFACTO DE DEFINICIN DE LA SITUACIN

PROBLEMA

P1 P3
Incertidumbre erradicable no

P2

P4 Informacin adicional que defina Indefinicion situacin la


DEFINICIN DE LA SITUACIN

Indefinicin de un tema

Cantidad de informacin disponible sobre el tema

P5 P6

Modelo inadecuado

Modelo adecuado

Soluciones de calidad menor

Informacin confiable, oportuna y adecuada generan soluciones de alta calidad

3.5

MENTEFACTO DE INFORMACIN

DEFINICIN DE LA SITUACIN

P1 P3
Conjunto organizado de datos que

P2

cambian el estado de conocimiento.

P4
Conocimiento de seres extrado vivos o

INFORMACIN

Desinformacin

sistemas expertos como resultado de interaccin con el entorno.

Un

conjunto

P5 P6

organizado de datos procesados

Bsica

Elaboracin de la informacin

Alternativa, condiciones futuras, climticas y criterios (costos, beneficios y recursos requeridos)

Probabilidades de que ocurra la condicin futura e importancia de los criterios.

3.6

MENTEFACTO DE MODELO

INFORMACIN

P1 P3
Representacin o

P2

abstraccin de algo.

P4
Relacin factores de con algunos un fin

Modelo

Imitacin

determinado

Puede usarse para estimar la utilidad de un concepto

P5 P6

Modelo de utilidad simple

Modelo de utilidad multiatributo

Utilidad verbal y matemtica

MAU

3.7

MENTEFACTO DE UTILIDAD

MODELO

P1 P3
La medida en que una alternativa satisface un criterio se denomina utilidad.

P2

P4
Utilidad
Valor o ganancia

Inconveniencia

Satisfactoriedad

P5 P6

Emprica

Cientfica

Aos de experiencia

Ttulos profesionales

3.8

MENTEFACTO DE ATRIBUTO

UTILIDAD

P1 P3
Caracterstica de una alternativa

P2

P4
Atributo
Propiedad alternativa de una

Desconcierto

P5
Concepto alternativa de una

P6

Caractersticas de los candidatos

Caractersticas de una propiedad

Experiencia, aos

Color, ao de construccin, etc.

10

3.9

MENTEFACTO DE MODELO DE MULTIATRIBUTO

Modelo

P1 P3 Deben evaluados ser por P2

ms de un criterio P4
Nos permiten obtener la utilidad de
MODELO DE MULTIATRIBUTO

Modelo de utilidad simple

conceptos que tienen ms de un atributo valioso.

Para tomar decisiones se verifica la utilidad y la satisfaccin atrinbuto de cada

P5 P6

MAU

Informe de los buscadores de talentos

Se lo utiliza en el futbol americano como ayuda, auxiliar para tomar decisiones se analizan atributos como la altura, peso, velocidad etc.

Se utilizan como auxiliares para determinar multiatributos y tomar decisiones

11

3.10 MENTEFACTO DE ARBOL DE DECISIN

Modelo

P1 P3
Auxilia el anlisis formal de situaciones y clculo del valor de la informacin.

P2

P4 Auxiliar comunicacin de

MODELO DE RBOL DE DECISIN

Irresolucin

Auxiliares

de

la

P5 P6

decisin analtica

Probabilidad previa

Probabilidad compleja

Nuestro grado de certeza antes de adquirir informacin.

Nuestro grado de certeza de que ocurra un hecho particular

12

3.11 MENTEFACTO DE PROBABILIDAD PREVIA

MODELO DE RBOL DE DECISIN

P1 P3
Grado antes de de certeza adquirir

P2

informacin.

P4
Informacin relacionada probabilidad con de la un

PROBABILIDAD PREVIA

Probabilidad compleja

resultado en particular

Probabilidad de que ocurra un resultado

P5 P6

Estudio de mercado realizado

Informacin

Realizado con anterioridad

Que se tiene disponible

13

3.12 MENTEFACTO DE PROBABILIDAD COMPUESTA

MODELO DE RBOL DE DECISIN

P1 P3
Es igual a la combinacin ponderada probabilidades condicionales de las

P2

P4
Resultados que se obtienen a travs de una bsqueda de

PROBABILIDAD COMPUESTA

Probabilidad simple

informacin

La

probabilidad dato es

de la

P5 P6

cualquier

probabilidad compuesta

Informe optimista

Informe pesimista

Analiza lo positivo de la propuesta

Analiza lo negativo de la propuesta

14

3.13 MENTEFACTO DE PROBABILIDAD CONDICIONAL

MODELO DE RBOL DE DECISIN

P1 P3
Informacin que se extrae de la

P2

informacin obtenida

P4
Representa grado de nuestro certeza

PROBABILIDAD CONDICIONAL

Probabilidad simple

acerca de lo probable de que ocurra algn resultado.

Informacin a la

ajustada

P5 P6

investigacin

propuesta.

Promocin pequea

Promocin grande

se orienta al uso de recursos dependiendo del mercado

Se orienta al uso grande de recursos para abarcar un mercado ms grande.

15

3.14 MENTEFACTO DE PROBABILIDAD POSTERIOR

MODELO DE RBOL DE DECISIN

P1 P3
Nuestro confianza de grado de

P2

despus la

modificar

probabilidad asociada

previa

P4

PROBABILIDAD POSTERIOR

Es igual a la probabilidad previa del resultado multiplicador por la proporcin que existe entre la probabilidad condicional del dato dado el resultado compuesto del dato

Probabilidad simple

Indican una revisin de opiniones previas,

P5 P6

basadas en informacin

Mercado pequeo

Mercado grande

Se proyecta la informacin obtenida a un mercado pequeo a fin de determinar su incidencia

Se proyecta la informacin obtenida a un mercado grande a fin de determinar su incidencia

16

3.15 MENTEFACTO DE TAREA DEL GRUPO

GRUPO

P1 P3
Buscar para alternativas resolver que el el ha

P2

problema gerente planteado


Este debe

P4
prestar el

TEREA DEL GRUPO

Individualismo

asesoramiento al gerente a cerca de una accin que el gerente debe

emprender

Pueden tomar decisiones sobre asuntos que les competen

P5 P6

Grupos de asesoramiento o de estudio

Grupos de coordinacin

Generan informacin vlida para la toma de decisiones

Los integrantes intercambian informacin que les ayuda a cumplir con sus tareas individuales

17

3.16 MENTEFACTO DE PLANIFICACIN DEL ESFUERZO GENERAL DEL GRUPO

GRUPO

P1 P3
Establecer metas parciales a fin de que se vayan cumpliendo paulatinamente
PLANIFICACIN DEL ESFUERZO GENERAL DEL GRUPO

P2

P4
Al establecer metas parciales se las realiza de forma ms precisa la estimacin en cuanto a tiempo y recursos.

Desprogramacin

El

logro

de

metas

P5 P6

parciales

permitir

completar el proyecto

Determinar el tiempo y los recursos disponibles

Dividir en partes la tarea general del grupo

Establecer diferencias entre lo que se tiene y lo que se necesita

Avanzar paso a paso a fin de concretar toda la tarea

18

3.17 MENTEFACTO DE ORGANIZACIN Y DOTACIN DE PERSONAL DEL GRUPO

GRUPO

P1 P3
El grupo debe la clave e
ORGANIZACIN Y DOTACIN DE PERSONAL DEL GRUPO

conseguir informacin

P2

incluir a los expertos

P4
Asegrese de que participen los que sern afectados a fin de evitar resistencia posterior a la decisin

Desorganizacin

Evite

que

las

normas

P5 P6

aplicadas dicten cual

anteriormente debe ser la

posicin del grupo.

Designacin por parte del gerente

Designacin por parte de un superior

Control directo sobre el grupo

ESCOGER O RECOMENDAR QUIEN DEBE PARTICIPAR A FIN DE QUE SE TENGA UN RESULTADO PTIMO.

19

3.18 MENTEFACTO DE TOMA EFECTIVA DE DESICIONES

GRUPO

P1 P3
Llena los requerimientos de la situacin decisin de la
TOMA EFECTIVA DE DECISIONES

P2

P4
Da como resultado que los miembros

Inefectividad

individuales se muestren ms satisfechos que

insatisfechos.

No dificulta la capacidad del grupo para continuar sus funciones

P5 P6

Efectividad potencial

Prdidas y ganancias del proceso

Se determina por lo bien que realicen sus funciones de planificar, organizar y dotar al personal

Se determinan por lo bien que realicen sus funciones de dirigir y controlar

20

3.19 MENTEFACTO DE TCTICAS PARA CUMPLIR LO PLANEADO

GRUPO

P1 P3
Pueden utilizarse para que el grupo lleve a cabo el plan

P2

P4
Permiten al grupo concentrarse para cumplir la tarea al trabajar a travs de tareas siguiendo el individuales programa

TCTICAS PARA CUMPLIR LO PLANEADO Desacierto en lo planeado

establecido por el lder.

No dificulta la capacidad del grupo para continuar sus funciones

P5 P6

Revise el progreso realizado

Informe de los miembros que tenan una tarea asignada

Recuento de los hechos y logros alcanzados

Escuchar a cada miembro que tena un trabajo previamente establecido

21

3.20 MENTEFACTO DE TORMENTA DE IDEAS

TCNICA

P1 P3
Soluciones creativas a un problema particular

P2

P4
Supone el uso de un grupo cuyos miembros han

TORMENTA DE IDEAS Decisin individual

recibido la informacin del problema y se les ha pedido que identifiquen mtodos

alternativos para resolverlo

Identificacin de mtodos creativos soluciones a sus

P5 P6

Tormenta de ideas individual

Tormenta de ideas grupal

Cada miembro genera sus ideas individualmente no frente a los dems

Se las expone ante un grupo interactuante

22

CAPTULO IV

BIBLIOGRAFA
1. Toma de Decisiones 2da edicin, Huber George P. ISBN: 978-968-24-3155-5. 2. Gua Didctica Universidad Tcnica Particular de Loja, Maestra y Liderazgo Educacional; Ciclo II; Toma de Decisiones.

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