INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA

-------

Licenciatura en Administración -----------

-------

Integración vertical y horizontal-----------

-------

José Asunción May Kim Javier Sosa Arceo Carlo Rdz Torres Daniel Cob Castro

Alfonso Peniche Gutiérrez 6L2 ----

-------

Administración de la producción---------

comercialización. Esto permitiría a la marca producir música de forma más barata (porque muchos de los elementos que hacen cara la producción se deben a los innecesarios altos niveles de producción impuestos por las emisoras de radio y el sistema de pago). Esa necesidad común proviene de generar economías de escala en cada compañía. por ejemplo. La esperanza sería que cualquier cosa que la marca de discos pusiera. El ejemplo clásico de la integración vertical es el de las empresas petroleras: una misma empresa puede reunir bajo su control tareas tan disímiles como la exploración. fábricas de ron y de otras bebidas y licores. transporte. los miembros de esta jerarquía desarrollan tareas diferentes que se combinan para satisfacer una necesidad común. la perforación. Todo ello traducido en la búsqueda tanto de mayores utilidades como de generar mayor valor agregado partiendo del sector primario. serían seguramente un éxito. refinación.Integración vertical: La integración vertical es una teoría que describe un estilo de propiedad y control. puede estar en manos de una compañía que tiene sus propias plantaciones de caña de azúcar. . Ejemplo: Algunas personas creen que la mejor manera de sobrevivir en la industria de grabación musical en el entorno post-Napster es la integración vertical. hasta el consumidor final. Las compañías integradas verticalmente están unidas por una jerarquía y comparten un mismo dueño. También aseguraría que la compañía de discos entendiera mejor los requerimientos de los oyentes. producción. La idea sería integrar la compañía discográfica con la emisora de radio en mercados locales. En el campo de la agroindustria también son muy frecuentes los casos de integración vertical. Contrasta con la integración horizontal. Generalmente. sus ingenios o centrales azucareras. dando por hecho que los hábitos y sistema de distribución no han cambiado. y sinergias dentro de la corporación. sus marcas comerciales y sus propios medios de transporte. distribución comercial y venta al detalle de los productos que procesa. Una empresa azucarera.

ha tenido mucho éxito controlando un amplio segmento de la venta minorista en el sector textil. las tiendas GAP venden ropa de precios moderados que se dirijan a hombres y mujeres de todas las edades y Old Navy vende prendas baratas orientadas especialmente a niños y jóvenes. se crean multitud de empresas subsidiarias. Esto es lo que se llama integración horizontal de marketing. que en producción. Utilizando estas tres compañías. La integración horizontal de producción se produce cuando una compañía tiene plantas en diferentes puntos produciendo productos similares. Banana Republic vende ropa de más alto costo con una imagen de gama alta. Cada una comercializa el producto para un segmento de mercado o para un área diferente. En conclusión: La diferencia entre la integración vertical y la horizontal es el tipo de operación que se realiza para integrar una tabla. de inversión y compañías de seguros. con muchas fusiones entre compañías en bancos de clientes. Old Navy. corporación de venta de productos textiles constituye un buen ejemplo de un negocio que practica la integración horizontal. Ejemplo: La GAP Inc. . Para alcanzar esta cobertura de mercado. A finales de los años 90 el sector financiero experimentó una importante integración horizontal. y la marca GAP propiamente dicha. sin excluir el resto de edades. GAP Inc. Es una estrategia utilizada por una corporación que busca vender un tipo de producto en numerosos mercados. Es mucho más común la integración horizontal en marketing. GAP Inc. controla tres compañías distintas.Integración horizontal: La integración horizontal es una teoría de propiedad y control. Cada compañía posee tiendas que venden prendas diseñadas a satisfacer las necesidades de diferentes grupos. Banana Republic. es decir para una vertical se lleva a cabo una operación reunión y para la horizontal una operación unión. Contrasta con la integración vertical.

actualizar y tratar datos . y es enseñado en las universidades y escuelas de negocios más grandes en todo el mundo. “un sistema de información está formado por un conjunto de elementos integrados e interrelacionados que persiguen el objetivo de capturar. recuperar. depurar.Sistemas de información en las organizaciones. almacenar. Cada día se enfatiza más como un área importante dentro de la investigación en los estudios de administración. Sistemas de información Los sistemas de información (SI) son reconocidos como una herramienta básica para usar y acceder a la información además de facilitar el proceso de toma de decisiones en las organizaciones. Algunas definiciones: Según Muñoz Cruz un sistema de información “es un conjunto de elementos o componentes relacionados con la información que interaccionan entre sí para lograr un objetivo: facilitar y/o recuperar información” Muñoz Cruz Según Arjonilla Domínguez. Los sistemas de información han madurado hasta convertirse en un campo de estudios superiores dentro de la administración.

I. capaz de ser empleada para referencia o estudio como una autoridad. ◾Procesos: Conjunto de tareas que se relacionan de forma lógica. Estas surgen básicamente a partir de las propias necesidades del sector y de la adecuación a los procesos fundamentales desarrollados de acuerdo con las particularidades propias de cada organización. y ponen gran parte de las decisiones técnicas y profesionales que permiten que los sistemas operen con eficacia. ◾Elementos de apoyo a los sistemas pueden citarse: manuales de procedimiento. ◾Registros: es un conjunto de elementos que en forma colectiva aportan información acerca del asunto que registran. Entre los mismos se tiene los siguientes 1. operan los equipos. una organización necesita tres tipos de información de mercadotecnia: inteligencia de mercadotecnia (información sobre el entorno). Tipología en el sector organizacional En el sector organizacional se han desarrollado diversas tipologías de sistemas de información. casi siempre con características similares. software específico. ◾Equipos: el equipamiento es muy variado y depende de la línea tecnológica que emplea el sistema. con sus procedimientos.M): están orientados a obtener y procesar información sobre mercadotecnia.para proporcionar. realizan los procesos. distribuir y transmitir información en el lugar y momento en el que sea requerido en la organización” Componentes Según Ponjuán los componentes básicos de un Sistema de Información son: ◾Documentos: Cualquier fuente de información. para obtener un resultado concreto.Sistema de información de marketing (S. actividades y tareas ◾Personas: Son las que diseñan los sistemas. ◾Ficheros o archivos de registros: es un conjunto de registros. información interna de mercadotecnia (aquella que se recoge dentro . en forma material. Dentro de los SI se desarrollan múltiples procesos.

Esta información responde específicamente al área productiva de la organización.Sistema de información financiera (S. 2. . 4. información relacionada con los asuntos financieros de la organización. 3.H): permite recopilar y almacenar información relacionada con los recursos humanos para transformarla y luego distribuirla a los usuarios de la organización.I.Sistemas de dirección para directivos (S. 5.I.Sistema de información de recursos humanos (S. Utilizan fuentes de información internas (las salidas de los sistemas de información funcional) y fuentes del entorno (pues la información procedente del exterior de la empresa es especialmente importante en los niveles jerárquicos más altos).F): proporcionan a personas y grupos.de la organización) y comunicaciones de mercadotecnia información que fluye desde la organización hacia el entorno).I. Esta información básicamente responde al área estratégica de la organización.Sistemas de Información de Producción (S.D): proporcionan a los directivos información sobre el desempeño global de la empresa.D.P): tiene como objetivos apoyar el sistema de producción físico y proporcionar información acerca de las operaciones de producción. tanto dentro como fuera de la organización.R.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful