INTEL en Costa Rica

Luis Reyes Gerente de Proyectos CLACDS INCAE Business School Julio, 2008
Fuentes: (*) Debora Spar – Attracting High Technology Investment (Intel’s Costa Rican Plant). FIAS, 1998. (*) Promotora de Comercio Exterior de Costa Rica – PROCOMER. (*) INTEL Costa Rica. (*) UNCTAD. (*) World Bank - World Development Indicators

INTEL y la Industria de Semiconductores en 1996
Indicador Valor de Mercado (US$ millones) % Retorno en un año % Retorno en tres años Ventas en 1996 (US$ millones) % Crecimiento en ventas 1996 Ganancias en 1996 (US$ millones) % Crecimiento en utilidades 1996 % Retorno de Capital
• • •

Promedio de la Industria 11.681 26.1 92.4 5.851 8 399 -19 9.4

INTEL 120.115 147.5 329.3 20.847 29 5.157 45 31.8

85% de las ventas globales de microprocesadores Desde 1968 había sido el primero en introducir las más rápidas e innovadoras líneas de microprocesadores (cada 18 meses) Competidores eran seguidores en el mercado Los chips de última generación se estaban vendiendo con un margen bruto cercano al 60%

Irlanda Shanghai. Israel Manila. Filipinas Leixlip.Facilidades Offshore de INTEL en 1996-1997 Ubicación Penang. US$ 1000 millones . China • • • Cada 9 meses INTEL construía una nueva planta previendo demanda futura (2 años de anticipación) Inversión se orientaba a añadir capacidad tan rápida y costo-efectivamente posible y reducir el riesgo produciendo en diferentes plantas Una planta requiere 2 años de construcción y costos de aprox. Malasia Inversión Original 1972: primera planta en el extranjero 1981: primera planta de fabricación en el extranjero Inicios de 80’s: instalación de ensamblaje y prueba 1989: Planta de manufactura en motherboards 1996: Ensamblaje y prueba de chips de memoria flash Inversión más reciente 1996: US$ 100 millones para una nueva planta en Kulim High Tech Park 1996: US$ 1600 millones para una nueva fábrica 1996: Expsansión de US$ 530 millones 1997: US$ 1500 millones para una segunda fábrica Jesuralen.

.¿Qué buscaba INTEL en sus destinos de Inversión? • Posibilidad de expansión rápida y costo-efectiva de sus instalaciones • Fuerza laboral bien educada y entrenable – Barrera de salida “Es considerablemente más fácil programar las futuras generaciones de chips en las facilidades existentes con un staff experimentado que iniciar desde cero con gente nueva y no probada” – Craig Barret (Presidente de INTEL) • Incentivos fiscales y otros de parte de gobiernos locales era necesario para mitigar el riesgo de la alta inversión.

operaciones. gestión tecnológica. – Decisión tomaría entre 6 y 9 meses • Características de la Inversión: – – – – – – 400 mil pies cuadrados Emplear 2000 personas – con alta calidad técnica y entrenable Instalación de ensamblaje y prueba de los últimos procesadores pentium Costo entre US$ 100 y US$ 300 millones Costos salariales típicamente entre 25% y 30% de costos operativos Debía ser en un nuevo lugar . RRHH. legal. salud. finanzas. entre otros.INTEL – La decisión de expandirse • Inicios de 1996: Ejecutivos de INTEL decidieron buscar sitios para una nueva planta de ensamblaje y prueba – Grupo conformado por expertos de selección de localidades internacionales.

India. Taiwán y Tailandia . Brasil. Indonesia. Chile.INTEL – La decisión de expandirse • Mantener su liderazgo expandiendo sus instalaciones internacionales de manufactura • Distribuir su riesgo geográfico – Todos los “huevos” estaban en el sudeste asiático. principalmente • Necesidad de ubicar una localidad desde donde pudiera competir mundialmente – Latinoamérica y Europa del Este cumplían con los criterios • El tamaño del mercado seleccionado era irrelevante – INTEL exportaría 100% del producto • Países en la lista inicial: – Argentina. Puerto Rico. Corea. México. Singapur. China.

Aparece Costa Rica… • Por casi 2 años. CINDE había estado a la caza de empresas de alta tecnología en los Estados Unidos – Costa Rica ofrecía fuerza laboral con conocimiento técnico de alto nivel a un costo relativamente bajo para la industria y abundantes trabajadores bilingües. construcciones y permisos – Proceso duró varios meses hasta que CINDE entregó un paquete detallado con información y se agregó Costa Rica como una posibilidad de inversión adicional . (Nov. asignó 3 oficiales de inversión exclusivamente al proyecto para diversos temas: regulaciones legales. zonas francas. 1995) – El Presidente de CINDE. – INTEL estuvo en la mira de CINDE por 3 años. recursos humanos. impuestos. hasta que INTEL respondió con interés la propuesta de CINDE e invitó al Director de CINDE en New York a las oficinas en Santa Clara. educación.

Tailandia. Chile.Criterios seleccionados para el Destino de Inversión • • • • • • Condiciones políticas y económicas estables Calidad del RRHH y sindicatos poco fuertes Estructura de costos razonables Un clima de negocios pro-empresa Tiempos razonables en logística y manufactura Proceso de obtención de permisos expedito – De 4 a 6 meses • De la lista inicial quedaron 7 países: Costa Rica. Brasil. Indonesia. Costa Rica y México . Argentina. Chile y México • El foco se centró en Latinoamérica: Brasil.

• Citas con Ministro de Comercio Exterior y Presidente de la República – El Presidente se comprometió a hacer lo necesario para que Costa Rica se mantuviera competitiva en la carrera: • Programa de Capacitación específico para satisfacer las necesidades de INTEL • El Ministro de Comercio Exterior manejaba directamente con CINDE el proceso de atracción. La comprensión de las necesidades de INTEL fueron fundamentales • Visitas se mantuvieron cada semana. empresas financieras (Citibank). firmas de contadores (KPMG). Costa Rica escaló a la primera posición en preferencia. seguido de México El Involucramiento del Presidente fue clave . otras empresas manufactureras.Visitas al país – Abril a Julio de 1996 • Reuniones con firmas de abogados.

Estructura de Trabajo Ministro de Ambiente y Energía Presidente de la República ICE MOPT Ministro de Finanzas Ministro de CyT Ministro de Educación Ministro de Comercio Exterior CINDE • • • • • • ITCR Energía Facilidades aéreas Cantidad de ingenieros Exenciones fiscales Reglas laborales Permisos ambientales y de construcción .

INTEL se Instala en Costa Rica • Anuncio fue hecho el 13 de noviembre de 1996 • Planta se empezó a construir en abril de 1997 • Operación inició en 1998 con ensamblaje y prueba de microprocesadores • ¿Qué ofreció Costa Rica? – Un Presidente totalmente involucrado – Educación • Suficientes ingenieros. Población bien educada y conocimiento del idioma inglés aceptable – Transporte • Ruta de planta al aeropuerto en excelentes condiciones • Aeropuerto internacional aceptable – Incentivos a la inversión • Compromiso de INTEL – Inversión mínima de US$ 115 millones – Mínimo 1500 empleados .

¿Qué es INTEL Costa Rica? • CR1/CR3 : • Megaplanta de ensamble y prueba • CR2 : Centro de distribución & Servicios* • Ultrapark : Soporte TI** • Grupo de Servicios* • • • • • Financieros Compras Desarrollo de Software Soporte TI** Recursos Humanos (ES) • 3200 empleados directos + • 2500 indirectos .

5M (mensuales) en compras locales Más de $120M en los últimos 3 años • Donaciones ~$25M • Capacitación a empleados: ~$ 56 millones .Contribución a la Economía local (10+ años) • Inversión total : ~$800M 6x > el compromiso inicial ($115M) • Catalizador de nuevas inversiones a Costa Rica • ~20% de las exportaciones • ~$2.

5% del total nacional y 4% del aporte manufacturero 10% de los ingresos Promedio salarial US$ 836 vs.2M $ 22.INTEL en Números • Empleos directos e indirectos: 6000 • 2007: – – – – – – – – – – CCSS Impuesto de Renta Compras locales Impuestos municipales PROCOMER Agua Electricidad Teléfono Inversión en capital humano Asociación Solidarista $ 17.6M $ 469K $ 8.5M 0. US$ 438 el promedio nacional y US$ 491 en la industria manufacturera.7M $ 878K $ 287K $ 668K $ 7. 70% de empleados con calificación preuniversitaria .4M $ 3.2M $ 4.

7% 1139 Al inicio de marzo de 1998.2%) .2% ese año 1999 El impacto indirecto incluye: – – – Remuneraciones (aprox.6% 4.6% 0.Impacto en la Producción Impacto Directo e Indirecto de INTEL sobre le PIB real Concepto Aporte al PIB Impacto indirecto al PIB Impacto total En Millones de US$ • • • • 2002 3. 0.3%) Impacto adicional (apeox.3% 990 2005 4. representó el 6.8% del PIB del país cuando alcanzó el monto más alto de exportaciones registrados en el período Crecimiento del PIB real del país en 8.7% 5.3% 728 2003 4..2% 917 2004 4.9% 0. 0.6% 5.3%) Compras locales (aprox.9% del PIB En 1999. la operación de la empresa representó el 1.7% 0.8% 5.6% 0. 0.

INTEL – Participación en las Exportaciones 9000 8000 7000 6000 5000 2350 4000 3000 2000 1000 0 1999 2000 2001 2002 2003 INTEL CR 2004 2005 2006 2007 2075 7021 8198 35% 6662 5850 6102 6303 5021 5257 1601 1401 913 • • Las exportaciones de Intel representan en promedio el 20% del total de CR En 1998 representaron el 67% de las exportaciones de zonas francas hoy en día es casi del 40% 927 1208 1444 1785 8628 10000 .

INTEL – Millones de Unidades Exportadas 100 1785 81 1601 2000 73 1444 1407 1208 2075 2500 2350 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1500 913 927 1000 52 37 34 500 21 0 1999 2000 2001 2002 23 27 2003 2004 Units 2005 2006 2007 US$M • Ha afectado positivamente el grado de apertura económica del país – entre 12 y 21 pp del PIB .

INTEL – Impacto sobre la IED • Buque insignia de atracción de inversiones en CR • Inversión de INTEL en CR ha sido de 0. Trimport Electrónicas. • Conducen. Atlas.5% del PIB annual US$ 307 millones entre 1992-1996 US$ 512 millones entre 1997 y 2000 US$ 592 millones entre 2001 y 2005 15% de la IED recibida por CR en el período 1997-2005 • Intel en CR dió impulso a la industria manufacturera • Hoy en día hay unas 358 empresas del sector eléctrica y electrónica que exportan más de 775 productos a más de 90 destinos. . Panduit. Teradyne. etc. Babyliss. Bticino. Camtronic.

Altas Tecnologías y Desarrollo de Software Exportaciones del sector eléctrico y electrónico De Costa Rica (en millones de US$) 3180 2914 2007 1316 2001 1999 775 productos 90 destinos 358 empresas 12 mil empleos directos El sector representa el 35% de las exportaciones totales de Costa Rica Un sector clave en Costa Rica .GAM 19 .

Puntal para atracción de inversiones en otros sectores Evolución de la IED en el Itsmo Centroamericano (en millones de US$) 3885 5254 US$ 116 1698 2002 1998 US$ 520 US$ 500 US$ 101 US$ 230 US$ 20+ 2004 US$ 180 2006 2007 US$ 1700 403 1990 US$ 1500+ US$ 400 US$ 115 El Stock acumulado de IED de la región al 2006 es cercano a US$ 35 mil millones. Similar al stock actual de Grecia y los Emiratos Árabes Unidos …cada vez enfocadas en áreas de mayor valor 20 .

Costa Rica – Hacia un Mayor Valor Agregado PIB Per cápita PPP 1996 (US$ 6622) PIB Per cápita PPP 2007 (US$ 10390) Servicios Manufacturas Minería Combustible Alimentos Agricultura 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 .

INTEL – Responsabilidad Social K-12 Programas de entrenamiento a maestros: Enseñar para el futuro Desde 1998 han entrenado a más de 14. Promoción de ferias científicas Intel Computer Club House Acuerdos con Universidades locales Universidad de Costa Rica ITCR Desarrollo de currícula Donación de laboratorios y equipos de robótica Voluntariado Casi 700 voluntarios en 2006 y 2007 Donación de casi $17 mil en horas por año .000 maestros (26% del total) a través de diferentes programas de entrenamiento que indirectamente benefician una población mayor a 500.000 estudiantes.

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