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JOINT VENTURE

Empresa conjunta o joint venture es un tipo de acuerdo comercial de inversin conjunta a largo plazo entre dos o ms personas (normalmente personas jurdicas o comerciantes). El objetivo de una empresa conjunta puede ser muy variado, desde la produccin de bienes o la prestacin de servicios, a la bsqueda de nuevos mercados o el apoyo mutuo en diferentes eslabones de la cadena de un producto. Se desarrollar durante un tiempo limitado, con la finalidad de obtener beneficios econmicos para su desarrollo. Para la consecucin del objetivo comn, dos o ms empresas se ponen de acuerdo en hacer aportaciones de diversa ndole a ese negocio comn. La aportacin puede consistir en materia prima, capital, tecnologa, conocimiento del mercado, ventas y canales de distribucin, personal, financiamiento o productos, o, lo que es lo mismo: capital, recursos o el simple know-how(saber cmo). Dicha alianza no implicar la prdida de la identidad e individualidad como persona jurdica.

FRANQUICIA
La franquicia es un sistema comercial que permite explotar comercialmente una marca, servicio o producto con una imagen ya asentada, dentro de una red local, nacional o internacional. Se trata de una forma de cooperacin empresarial de funcionamiento complejo, no basta contar con la financiacin adecuada para abrir una franquicia, habr que tener en cuenta muchos conceptos, ya que un error puede significar el xito o el fracaso de la iniciativa. Una franquicia es un acuerdo entre el "franquiciador" o "franquiciante" y el destinatario o "franquiciado" por virtud del cual el primero cede al segundo la explotacin de una franquicia. Hay varios elementos importantes que componen la "franquicia". Por una parte la marca comercial que distingue el franquiciador, un determinado "saber hacer" (o know-how) y la formacin impartida a los franquiciados. A cambio de la cesin, el franquiciador recibe una regala, royalty o canon que podr retribuir la cesin de la marca comercial, el know-how cedido y la tasa de formacin y asesoramiento. La franquicia se concede, por lo general, por un perodo determinado y para un determinado "territorio". Puede ser una franquicia exclusiva o no exclusiva. Varios tangibles e intangibles, tales como servicios de apoyo nacionales o internacionales de publicidad, formacin, y otros se hacen disponible comnmente por el franquiciador. Los acuerdos suelen durar entre cinco y treinta aos, con la posibilidad de cancelacin o terminacin anticipada mediante un preaviso. El incumplimiento de las clusulas contractuales suele acarrear consecuencias graves para los franquiciados.

ALIANZA ESTRATGICA
Una Alianza Estratgica es una asociacin entre dos o ms empresas que unen recursos y experiencias para desarrollar una actividad especfica, crear sinergias de grupo o como una opcin estratgica para el crecimiento. Este tipo de asociacin puede ser utilizada para conquistar un nuevo mercado (geogrfico o sectorial), adquirir nuevas habilidades o ganar tamao crtico. Por tanto, es una alternativa a otras formas de desarrollo, tales como fusiones y adquisiciones y el desarrollo orgnico. Las Alianzas Estratgicas se establecen normalmente entre empresas competidoras o que producen productos o servicios complementarios. Los

sectores de actividad que han tenido particular relevancia son los sectores de las reas de tecnologa. Las principales ventajas de las Alianzas Estratgicas como una fuente de desarrollo empresarial son, por un lado, el acceso a nuevos mercados sin grandes inversiones y con menores riesgos y, en segundo lugar, la utilizacin de sinergias comerciales y tecnolgicas. Presenta, sin embargo, algunos riesgos potenciales, tales como el intercambio de conocimientos con los competidores y la prdida de flexibilidad estratgica. Una variante de las Alianzas Estratgicas son joint-ventures, este ltimo caracterizado por el hecho de que parece compartir la propiedad de una nueva empresa.

ECONOMA DE ESCALA
La economa de escala se refiere al poder que tiene una empresa cuando alcanza un nivel ptimo de produccin para ir produciendo ms a menor coste, es decir, a medida que la produccin en una empresa crece, sus costes por unidad producida se reducen. Cuanto ms produce, menos le cuesta producir cada unidad. En microeconoma, se entiende por economa de escala las ventajas en trminos de costos que una empresa obtiene gracias a la expansin. Existen factores que hacen que el coste medio de un productor por unidad caiga a medida que la escala de la produccin aumenta. El concepto de "economas de escala" sirve para el largo plazo y hace referencia a las reducciones en el coste unitario a medida que el tamao de una instalacin y los niveles de utilizacin de inputs aumentan. Frente al concepto anterior, las deseconomas de escala son lo contrario.

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO


El ciclo de vida de producto (a veces, CVP, tambin PCC) es la evolucin de las ventas de un artculo durante el tiempo que permanece en el mercado. Los productos no generan un volumen mximo de ventas inmediatamente despus de introducirse en el mercado, ni mantienen su crecimiento indefinidamente. El concepto de ciclo de vida de un producto es una herramienta de mercadotecnia o marketing. Las condiciones bajo las que un producto se vende cambian a lo largo del tiempo; as, las ventas varan y las estrategias de precio, distribucin y/o promocin (variables del marketing mix) deben ajustarse teniendo en cuenta el momento o fase del ciclo de vida en que se encuentra el producto.

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

CURSO

: DIRECCION ESTRATEGICA

DOCENTE : FRANCISCO VASQUEZ MERINO-REYNA

ALUMNOS : EDMUNDO PAREDES RIOS

CICLO

: IX

Pucallpa-2013