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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS


Escuela Acadmico Profesional De Economa

NIVELES DE TECNOLOGA DE LAS MYPES DE SAN MARTN Y LA TEORA DE CRECIMIENTO E INNOVACIN DE SCHUMPETER

ASIGNATURA

Crecimiento Econmico

CICLO

VIII

DOCENTE

Econ. Sonia Salazar Vega

ESTUDIANTES

: Clavo Barboza, Isa. Garca Maihua, Rubn Paul. Ramrez Quevedo, Kelvin Anderson

TARAPOTO-PER 2013

INDICE INTRODUCCION .......................................................................................................... 3

I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.1. Descripcin del Problema 1.2. Justificacin 1.3. Objetivos 2. MARCO TERICO 2.1. LA CONCEPCIN DEL DESARROLLO ECONMICO DE SCHUMPETER 2.2. EL CONCEPTO DE EMPRESA Y DE EMPRESARIO INNOVADOR 2.3. EL PAPEL DE LA INNOVACIN EN EL DESARROLLO ECONMICO Y EL DETERMINISMO TECNOLGICO. 3. MARCO CONCEPTUAL 4. ASPECTOS GENERALES 4.1. QU ENTENDEMOS POR COMPETITIVIDAD? 4.2. EL ENTORNO MUNDIAL Y LA PEQUEA EMPRESA 4.3. LA COMPETITIVIDAD EN EL PER 5. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL DE LAS MYPES DE SAN MARTIN 5.1.Tecnologas de informacin y comunicacin en las Mypes de San Martn 6. CONCLUSION 7. BIBLIOGRAFA

INTRODUCCIN

Joseph Schumpeter (1883-1950) fue un economista que, aunque formado en la tradicin austriaca, reabri una lnea clsica de investigacin econmica trabajada ya, principalmente, por Adams Smith, David Ricardo y Marx: el tema del desarrollo econmico. Para desarrollar su propuesta sobre este tema, combin ideas de Marx, Walras y el historiador y socilogo alemn Max Weber, as como de sus predecesores austracos, Karl Menger, Wieser y su maestro Bohm- Bawerk. Comparta la opinin de Marx de que los procesos econmicos son orgnicos y que el cambio surge desde dentro del sistema (proceso endgeno) y no desde fuera. De Walras tom la nocin de empresario, pero en lugar de su figura pasiva del sistema de equilibrio general, Schumpeter la sustituy por un agente activo del progreso econmico. Introdujo, en su propuesta de Desarrollo econmico, dos conceptos que han tenido un enorme impacto en los desarrollos posteriores de este tema: la innovacin como causa del Desarrollo y el empresario innovador como propiciador de los procesos de innovacin. En este trabajo se expone, en primer lugar, la descripcin del problema por la que atraviesan las Mypes de San Martn. Seguido, se presenta el modelo de desarrollo econmico propuesto por Schumpeter mostrando la importancia que ste le atribuye a la innovacin y, en segundo lugar, se discute la tendencia existente en la actualidad, tanto en los crculos acadmicos como en los encargados de la ejecucin de la poltica tecnolgica, de establecer un determinismo tecnolgico al considerar que la innovacin y los desarrollos tecnolgicos son el motor fundamental del desarrollo econmico y del bienestar social. Finalmente, se describe la situacin actual sobre las tecnologas de informacin de las Mypes de la Regin San Martn.

I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.1. Descripcin del Problema En el Per, el acceso a tecnologas actualizadas es uno de los factores crticos para que las pequeas empresas mejoren sus procesos de produccin y gestin y sean competitivas; ante esto, los problemas de disponibilidad de informacin pueden dificultar el acceso a la tecnologa. Esta situacin se acenta por la resistencia de los pequeos empresarios a contratar a un especialista para tratar esos aspectos. Por otra parte, la asistencia de los vendedores de maquinaria y equipo puede ser sesgada por sus propios intereses, lo cual puede llevar a inversiones equivocadas. El cambio de una economa relativamente regulada a una economa cada da ms liberal, ha provocado que la MYPE enfrente nuevos desafos que exigen cambios radicales en su gestin y en su capacidad productiva y tecnolgica. La experiencia de fracaso de muchas PYMES en la Regin San Martin, especficamente en la adquisicin de Tecnologas de Informacin orientadas a la competitividad, la modernidad y la calidad de los productos y servicios que deben brindar, para lograr una posicin en el Mercado, nos dice que correr el riesgo de adquirir tecnologas de informacin no al acorde con sus necesidades no es una alternativa de progreso a futuro. Para nuestros gerentes actuales la innovacin tecnolgica, ha significado el cambio en los procesos rutinarios de negocios, este concepto es lo que ha llevado a muchas empresas a tener un nivel ms alto de competitividad en el mercado, a raz de esto la tecnologa en las empresas se ha hecho de vital importancia y estratgico para el negocio. Las conocidas pequeas y medianas empresas (PYMES) se han convertido en importantes partes de la economa tanto de nuestro pas y del mundo. Actualmente la tecnologa ha resultado ser vital para las PYMES, el cual debe ser una herramienta integrada en los procesos de negocios de estas organizaciones. Muchas pequeas y medianas empresas sealan que no invierten en tecnologa porque las soluciones que ofrecen las empresas no estn hechas a su medida. Estn pensadas para grandes corporaciones. Desde siempre, muchas compaas tecnolgicas han afirmado que sus soluciones son para todo tipo de empresas y negocios. El problema viene en el momento de la implantacin, cuando los clientes se encuentran con soluciones que realmente no se ajustan a su negocio porque finalmente el producto es slo una "adecuacin" de un software o una plataforma para compaas grandes, lo que, obviamente, trae problemas a los usuarios.

Los pequeos empresarios se enfrentan con dos problemas principales a la hora de adoptar nuevas tecnologas: presupuesto insuficiente y falta de informacin. La adquisicin de Tecnologa debe responder a un objetivo primordial que es incrementar los rendimientos del proceso productivo, pues de lo contrario se corre el riesgo de invertir slo porque las aplicaciones tecnolgicas son novedosas. El problema es que adems de contar con recursos necesarios no tenemos informacin de las nuevas tecnologas apropiadas para la regin. Algunas de las MYPES compraron tecnologa de punta pero la falta de informacin hizo de estas un elefante blanco. El caso ms palpable fue la de LAFORSAC, adquiri un extrusor no acorde a las demandas del mercado regional. De acuerdo a las cifras el indicador de tecnologa las MYPES muestran un alto porcentaje de permanecer igual desde hace cinco aos (59,2%); mientras que un 36,9% opina que aumento en cuanto a adquisicin de equipo; solo un 1,1% sostiene que esta disminuy. La actividad que ms incremento de tecnologa muestra (80%), es el aserrado y acepilladura de madera que junto la elaboracin de aguas embotelladas (75%), el primer caso debido a factores de productividad (maquinaria con mayor capacidad y calidad de corte y aserrado de madera) y en el segundo caso debido a que esta actividad es nueva, y por lo tanto sus equipos tambin. Las MYPES dedicadas a actividades de fabricacin de productos de cermica no muestra ningn cambio de tecnologa (para el 100% de MYPES permanece igual), debido a su proceso productivo artesanal. Por otro lado el 4,2% de las MYPES que realizan actividades de metalmecnica seala que su tecnologa ha disminuido, 161 empresas de Tarapoto opinan que la tecnologa ha aumentado, en Bellavista como en Rioja una sola empresa seala que su tecnologa aumento, Los distritos que tienen MYPES con mayor disminucin de tecnologa es Picota 9.1%, y Juanjui con 4.8% de MYPES. (02 y 03 empresas respectivamente, que sustentan la disminucin de tecnologas). Es una crtica deficiencia, las MYPES al no poder acceder a sistemas de informacin, creen que su tecnologa es actualizada, (sobre todo en las actividades manufactureras), muchas veces ya no encuentran accesorios de repuestos por ser de la dcada anterior. Esto se debe a la falta de visin de los empresarios quien no compra activos en tecnologa, sobre todo en las empresas de subsistencia quienes fueron creadas de forma provisional.

Como conclusin las actividades econmicas de la regin tienen bajo nivel tecnolgico, en donde predomina el msculo sobre la tcnica y la herramienta sobre la mquina, esta situacin no permite una produccin de calidad y por escala, aumentando los costos de produccin.

1.2. Justificacin La ejecucin del trabajo se justifica en funcin de la gran importancia que tiene el tema de las MYPES porque contribuyen de manera significativa tanto a la generacin de empleos en sectores vulnerables de la poblacin, como con el crecimiento del valor de su produccin-, y por ende al crecimiento econmico del pas. Esta justificacin ser de contenido acadmico, terico y prctico. TEORICO: Determinar en qu medida la competitividad de las MYPES aporta al crecimiento econmico del distrito de Tarapoto. PRACTICO: El estudio servir como documento de anlisis y gua a los estudiantes de pre grado, pblico en general y en particular al sector privado. 1.3. Objetivos 1.3.1 Objetivo General: Determinar el nivel de influencia de la competitividad de las MYPES en el crecimiento econmico de la provincia de San Martin, periodo 2006 2010. 1.3.2. Objetivos Especficos: Conocer la importancia de la competitividad de las MYPES en el crecimiento econmico de la provincia de San Martin, periodo 2006 2010. Identificar los indicadores que generan la competitividad de las MYPES en la provincia de San Martin, periodo 2006 2010

2. MARCO TERICO 2.1. LA CONCEPCIN SCHUMPETER DEL DESARROLLO ECONMICO DE

Schumpeter y los componentes del progreso tecnolgico Los conceptos introducidos por Schumpeter que ms influencia ha tenido es el de innovacin. Segn l, existe un estado de no crecimiento, el circuito econmico, y un estado de crecimiento, la evolucin. El paso del circuito a la evolucin se efecta por medio de las innovaciones, que constituyen el motor del crecimiento. l nos seala que el progreso tecnolgico que tiene varios componentes: Proceso de Invencin. Es aquella fase en la cual se efectan los grandes descubrimientos de la humanidad. Proceso de Innovacin. Es aquel proceso de convertir los grandes inventos de la humanidad y las grandes ideas en mercanca que puedan ser utilizados por la poblacin. Proceso de Difusin Implicara del progreso tecnolgico: - Aumento significativo de la produccin elevando la productividad. - Se reducen los costos significativamente de produccin. Schumpeter plantea que el progreso de innovacin se va caracterizar por: Creacin y produccin de nuevos bienes. Formulacin y aplicacin de nuevos mtodos de produccin. Aseguramiento de los mercados de materias primas. Conquista de nuevos mercados.

En primer lugar, Schumpeter considera el proceso de produccin como una combinacin de fuerzas productivas, las que, a su vez, estn compuestas por fuerzas materiales y fuerzas inmateriales. Las fuerzas materiales las componen los llamados factores originales de la produccin (Factor trabajo, Factor tierra y Factor capital medios de produccin producidos). Las fuerzas inmateriales las componen los hechos tcnicos y los hechos de organizacin social, que, al igual que los factores materiales, tambin condicionan la naturaleza y el nivel del desarrollo econmico. En este sentido, la funcin de produccin de Schumpeter es la siguiente: PIB = F (K, RN, W, T, ASC)

Dnde: PIB: Producto Interno Bruto (Volumen de produccin de un pas determinado). K: Factor denominado por Schumpeter medios de produccin producidos (Maquinaria, equipo, materias primas e insumos, infraestructura fsica, infraestructura de transporte y comunicaciones), que es distinto al concepto de capital que ste tena. RN: Recursos naturales (la tierra y su fertilidad, los recursos naturales vrgenes). W: Trabajo (fuerza fsica y conocimientos rutinarios). T: Tecnologa e innovacin. ASC: Aspectos Socio culturales. A K, RN y W se les suele denominar Factores productivos y entre estos, RN es considerado por Schumpeter un factor constante (poco variable en el tiempo). De aqu que la ecuacin de produccin de Schumpeter se puede escribir de la siguiente manera: PIB = F (FP, T, ASC) Donde FP son los Factores productivos antes sealados, denominados por Schumpeter Factores materiales del proceso de produccin, mientras que los dos restantes, T y ASC, son denominados por el mismo autor Fuerzas inmateriales del proceso de produccin. De esta manera, para Schumpeter, el aumento de la produccin depende de la tasa de cambio de los factores productivos, la tasa de cambio de la tecnologa y la tasa de cambio del ambiente socio-cultural. Sin embargo, no todos estos elementos tienen la misma importancia en cuanto contribuyen a la tasa de crecimiento de la produccin. Para Schumpeter, estos elementos se pueden agrupar de acuerdo al impacto que ejercen sobre la evolucin de la dinmica de una economa, as: a) Los efectos en los cambios en la disponibilidad de los factores productivos (fuerzas materiales), provocan un cambio gradual, lento, en el sistema
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econmico; por tal razn, estos factores fueron denominados por este autor los componentes del crecimiento econmico. b) Los efectos de los cambios tecnolgicos y sociales (tecnologa, innovacin y ambiente socio-cultural), ejercen un impacto ms decisivo y ms dinmico; por esta razn, estos factores inmateriales fueron denominados por Schumpeter fuerzas o factores del desenvolvimiento econmico o evolucin econmica. Existe, pues, en Schumpeter, una diferenciacin clara entre los conceptos crecimiento econmico y Desenvolvimiento o desarrollo econmico. El primero se refiere a un aumento de los medios de produccin producidos y al incremento de la poblacin que es la abastecedora de la fuerza de trabajo necesaria para el proceso de produccin. Pero este proceso, por s mismo, es lento y no genera transformaciones socio-culturales importantes. Su nica manifestacin es el crecimiento de la produccin. Su impacto en la sociedad es, pues cuantitativo y no cualitativo. Se trata de un proceso que tiene como medio de operacin la rutina, la fuerza fsica y los volmenes (no las nuevas calidades) de los factores de produccin. En este espacio de actuacin, la vida econmica alcanzara un equilibrio esttico y su flujo circular seguira en lo esencial los mismos canales ao tras ao. Desaparecera el beneficio y el inters y se interrumpira la acumulacin de riqueza. Es decir, sin innovacin la economa no sera posible. El segundo concepto es el de desarrollo econmico. El desenvolvimiento en nuestro sentido, es un fenmeno caracterstico, totalmente extrao a lo que puede ser observado en la corriente circular, o en la tendencia al equilibrio (crecimiento econmico). Es un cambio espontneo y discontinuo en los cauces de la corriente, alteraciones del equilibrio, que desplazan siempre el estado de equilibrio existente con anterioridad. El Desarrollo econmico es, pues, un fenmeno dinmico y no esttico, implica, contrario al crecimiento econmico que es nicamente alteracin de datos, un proceso de transformacin cualitativa de la sociedad y de la economa. A pesar de que el desarrollo econmico est determinado por la Tecnologa y las fuerzas socio-culturales, las dos no lo determinan con la misma intensidad. En efecto, este carcter evolutivo del proceso capitalista no se debe simplemente al hecho de que la vida econmica transcurra en un medio social y natural que se transforma incesantemente y que, a causa de su transformacin, altera los datos de la accin econmica; este hecho es importante y estas transformaciones (guerras, revoluciones, etc.) condicionan a menudo el cambio industrial, pero no constituyen su mvil primordial. Tampoco se debe este carcter evolutivo al crecimiento casi automtico de la poblacin y el capital ni a las veleidades del sistema monetario, de todo lo cual puede
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decirse exactamente lo mismo que de las transformaciones del proceso capitalista. El impulso fundamental que pone y mantiene en movimiento a la mquina capitalista procede de los nuevos bienes de consumo, de los nuevos mtodos de produccin y transporte, de los nuevos mercados, de las nuevas formas de organizacin industrial que crea la empresa capitalista. Para Schumpeter, la fuerza fundamental, que mueve la produccin capitalista, y al sistema como un todo, la causante de sus procesos de transformacin constante, en una palabra, de su desarrollo econmico, es el fenmeno tecnolgico y con l, el proceso de innovacin tecnolgica. Pero no las innovaciones incrementales de las cuales, asegura, caen bajo el anlisis esttico, y no explican las transformaciones sociales. Para Schumpeter, lo importante son las innovaciones radicales, aquellas capaces de provocar cambios revolucionarios, transformaciones decisivas en la sociedad y en la economa. Por innovaciones radicales se entiende: a) b) c) d) e) La introduccin de nuevos bienes de consumo en el mercado. El surgimiento de un nuevo mtodo de produccin y transporte. Consecucin de la apertura de un nuevo mercado. La generacin de una nueva fuente de oferta de materias primas. Cambio en la organizacin de cualquier organizacin o en su proceso de gestin.

Todas estas fuerzas, en conjunto, son la causa primognita del proceso de mutacin industrial... que revoluciona incesantemente la estructura econmica desde dentro, destruyendo interrumpidamente lo antiguo y creando continuamente elementos nuevos. Este proceso de destruccin creadora constituye el dato de hecho esencial del capitalismo. En ella consiste en definitiva el capitalismo y toda empresa capitalista tiene que amoldarse a ella para vivir. 2.2. EL CONCEPTO DE EMPRESA Y DE EMPRESARIO INNOVADOR A pesar de que la innovacin radical es el elemento fundamental que explica el desarrollo econmico, ste no se da espontneamente sino que es promovido activamente, dentro del sistema capitalista, por el llamado empresario innovador. Este empresario, para Schumpeter, no es cualquier empresario que monta una empresa, ni es el capitalista dueo del dinero, ni un tcnico, etc. El empresario es aquella persona que tiene capacidad e iniciativa para proponer y realizar nuevas combinaciones de medios de produccin; es decir, la persona (cualquiera, con negocio o sin negocio) que sea capaz de generar y gestionar innovaciones radicales dentro de las organizaciones o fuera de ellas. En este sentido, no todos los hombres de empresa, directores o industriales son empresarios, porque pueden desempear una actividad econmica sin
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intentar nuevas ideas o nuevos modos de hacer las cosas. Los empresarios tampoco asumen los riesgos; esa funcin queda para los accionistas, que son tpicamente capitalistas, pero no empresarios. Los empresarios pueden tener solo una temporal relacin con determinadas empresas como financieros o promotores. Pero son siempre pioneros en la introduccin de nuevos productos, nuevos procesos y nuevas formas de organizacin o en introducirse en nuevos mercados. Son hombres con facultades excepcionales que aprovechan. La funcin bsica del empresario casi siempre se encuentra mezclada con otras funciones. La condicin de empresario puro es difcil de aislar de las dems actividades econmica. Pero solamente se le puede llamar empresario a la persona que realiza o introduce innovaciones. Por supuesto, con el transcurso del tiempo, la fuerza de estas innovaciones se desvanece a medida que adquieren popularidad y pasan a formar parte de la rutina de la economa. Segn Schumpeter, la gente solo adquiere el carcter de empresario cuando genera o introduce innovaciones radicales y pierde tal carcter tan pronto como su innovacin se masifica, se vuelve rutinaria, es decir, tan pronto como pasa de moda. Se deduce, entonces, que para poseer el carcter permanente de empresario, debe ser un innovador constante, permanente. De igual manera, empresa no se le puede llamar a cualquier negocio, por el hecho de estar funcionando. Empresa es la realizacin de nuevas combinaciones; es decir, empresa es el proceso de innovacin radical en s mismo. Por tanto, un negocio que funcione a travs de la rutina, es decir, en donde no exista proceso de innovacin (empresas de base abierta) no se les puede dar el calificativo de empresas. De igual manera, la persona o personas que las administre o las maneje, no se les podr llamar nunca empresarios. Siguiendo este razonamiento, para Schumpeter los nicos negocios a los que se les podra llamar empresas, son a las llamadas empresas de Base Tecnolgica y la persona que las gestione, recibiran el carcter de empresario. 2.3. EL PAPEL DE LA INNOVACIN EN EL DESARROLLO ECONMICO Y EL DETERMINISMO TECNOLGICO. Como ha quedado establecido a lo largo de este trabajo, para Schumpeter las causas del Desarrollo econmico, el cual entiende como un proceso de transformacin econmica, social y cultural, son la innovacin y las fuerzas socio-culturales. Sin embargo, este autor hace mayor nfasis en la innovacin asegurando que los factores socio-culturas, aunque importantes, no determinan decisivamente este Desarrollo. Por tal motivo todo su anlisis se centra fundamentalmente en el fenmeno de la innovacin relegando a un segundo plano dichos factores socio-culturales.

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En la actualidad, sus predecesores llevaron este planteamiento hasta el extremo interpretndolo como si los factores socio-culturales no ejercieran influencia alguna en el proceso de Desarrollo econmico y que, por lo tanto, el nico factor determinante sera la innovacin. Se abre, pues, todo un perodo de determinismo tecnolgico en donde se piensa que sta es la causante de todo lo malo y lo bueno que existe en nuestra sociedad en los momentos actuales. En efecto, muchos piensan, los ms optimistas, que la ciencia y la tecnologa son el instrumento que puede hacer que el crecimiento y el desarrollo econmico de los pases subdesarrollados pueda acelerarse; es ms, estos mismos autores llegan a afirmar que esta ciencia y tecnologa seran los elementos capaces de sacar del subdesarrollo a estos pases. Otros, los ms pesimistas, han pensado que, por el contrario, la ciencia y la tecnologa se han constituido en la causa ms importante de las enormes desigualdades sociales y econmicas que existen actualmente en el mundo. Veamos, al respecto, el siguiente planteamiento de Sagasti: Se ha encontrado que la ciencia y la tecnologa modernas estn estrechamente vinculadas al surgimiento de una injusta distribucin internacional del trabajo entre los pases altamente industrializados y los pases subdesarrollados, y que en vez de proporcionar atajos hacia las metas de desarrollo han contribuido a acentuar las diferencias entre ellos. La aceleracin del ritmo de cambio tcnico despus de la segunda Guerra Mundial ha proporcionado a las naciones industrializadas nuevos medios para mantener su dominacin sobre el Tercer Mundo, y se hace difcil para los pases subdesarrollados aprovechar los nuevos avances tecnolgicos, particularmente si la autonoma y la autodeterminacin se postulan como caractersticas deseadas del proceso de desarrollo. Lo cierto es que ni los optimistas ni los pesimistas tienen razn, pues ambos profesan, desde esquinas diferentes, el mismo problema del determinismo tecnolgico. En efecto, es evidente que el progreso de la ciencia, especialmente de la ciencia de la naturaleza, ha ejercido una influencia importante sobre el desarrollo de las fuerzas productivas y en particular sobre el desarrollo de la tcnica. La gran industria contempornea sera imposible sin la aplicacin de los descubrimientos cientficos modernos en el campo de la mecnica, de la fsica, de la qumica. La gran agricultura de nuestro tiempo est basada en la aplicacin de la qumica, de la agro biologa, etc. Pero, aunque los conocimientos cientficos desempean un papel muy importante en el desarrollo de las fuerzas productivas, es errneo buscar en ellas la causa fundamental y determinante de su desarrollo. El desarrollo de la ciencia
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depende de la forma en que una determinada sociedad produce sus bienes materiales (subrayado mo). Y esta forma est determinada por el carcter que asumen las relaciones sociales de produccin en un momento histrico determinado. En ltimas, el que la tecnologa sirva para hundir en la miseria a muchos pases del mundo o para sacar de la pobreza a otros tantos, no depende de la tecnologa misma, sino del conjunto de relaciones sociales existentes; es decir, de la estructura de intereses econmica y de poder prevalecientes en la sociedad en un momento histrico determinado y que da forma a esta sociedad e imprime su lgica de funcionamiento. Es en este marco histrico-social concreto, y no fuera de l, en el cual la tecnologa se genera, se transforma y se utiliza. Por lo tanto, es este marco el que condiciona los impactos econmicos, sociales, culturales y polticos que pueda tener el fenmeno tecnolgico. Por tal motivo, el estudio del proceso de desarrollo de la tecnologa y sus impactos socio-culturales, no puede estudiarse al margen del estudio del carcter de las relaciones sociales en el cual dicho proceso se genera. En este sentido, no es raro encontrar que dentro de la actual fase de desarrollo capitalista, en que los monopolios transnacionales dominan el mundo en lo econmico, cultural, poltico y social; es decir, en que los intereses econmicos, polticos, culturales, y sociales de estas empresas son los dominantes a escala mundial, la tecnologa cumpla el papel de acelerar el proceso de acumulacin de capital en los pases desarrollados del planeta en detrimento de los pases subdesarrollados que ven, por las mismas razones, incrementar su pobreza, su miseria y sus problemas sociales. MANUFACTURA El volumen de empresas en nmero hace que Tarapoto sea el distrito de mayor contribucin a la actividad MYPES manufactureras formales 42%;seguido de Lamas con 22%, su cercana al centro de gravedad econmica y su ubicacin de las MYPES influyen en estos resultado:

Es indudable que la ciencia y la tecnologa juegan un papel importante en el desarrollo de las fuerzas productivas para este determinado sector, pero no podemos perder de vista su gran importancia de que stas no son autnomas, que, por el contrario, su papel en el desarrollo lo ejerce en y desde

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determinadas condiciones socio-econmicas que determinan su carcter, funcionamiento e impactos.

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3. MARCO CONCEPTUAL MYPE: es una unidad econmica constituida por una persona natural y jurdica, bajo cualquier forma de organizacin o gestin empresarial contemplada en la legislacin vigente. COMPETTIVIDAD: indica la capacidad que tiene una empresa, un conjunto de empresas o un territorio de producir determinados bienes o servicios para un o unos mercados determinados. CRECIMIENTO ECONMICO: Es el incremento sostenido en un periodo de tiempo del Producto Interior Bruto (PIB) real por habitante, acompaado un crecimiento positivo de la poblacin. UNIDADES ECONMICAS: Individuos y organizaciones en cuyo comportamiento se interesa la economa y que analticamente pueden considerarse unidades de decisin. PRODUCTO INTERNO BRUTO (PBI): Es el valor monetario de los bienes y servicios finales producidos por una economa en un perodo determinado. EFICIENCIA: consiste bsicamente en producir la mayor cantidad al menor costo, o lograr los resultados esperados usando la menor cantidad posible de recursos. PRODUCTIVIDAD: Es como la relacin entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricacin la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las mquinas, los equipos de trabajo y los empleados ESTRATEGIAS: son los mtodos que utilizamos para hacer algo. Si tengo que, por ejemplo, tirar una pared, puedo utilizar distintos sistemas darle golpes, por mencionar unos pocos.

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4. ASPECTOS GENERALES 4.1. QU ENTENDEMOS POR COMPETITIVIDAD? Segn el prestigiado profesor y director del Centro de Competitividad de la Universidad de Harvard, Michael Porter, la competitividad de un pas se define por la productividad con la que este utiliza sus recursos humanos, econmicos y naturales. Por su parte, la productividad depende tanto del valor de los productos y servicios de un pas -medido por los precios que se pagan por ellos en el mercado- como por la eficiencia con la que pueden producirse. Mientras ms competitivo sea un pas, mejor nivel de vida para todos sus ciudadanos. Por eso, el gran reto para todos los pases es cmo mejorar permanentemente en la carrera por la competitividad. Las circunstancias macroeconmicas, polticas, jurdicas y sociales que sostienen a una economa en crecimiento, como es el caso del Per, contribuyen a una economa saludable. Si aspiramos a lograr desarrollo econmico que se traduzca en bienestar y calidad de vida para los ciudadanos, estas circunstancias a las que hacemos referencia son una condicin necesaria pero no suficiente. Se requiere generacin de riqueza a travs de la continua mejora de la competitividad, en los mbitos de la vida nacional, empresarial e individual. A nivel institucional/empresarial, se define la competitividad como la capacidad que tiene una organizacin, pblica o privada, con o sin fines de lucro, de lograr y mantener ventajas que le permitan consolidar y mejorar su posicin en el entorno socioeconmico en el que se desenvuelve. Estas ventajas estn definidas por sus recursos y su habilidad para obtener rendimientos mayores a los de sus competidores. Como seala Porter, el concepto de competitividad conlleva al concepto de excelencia, que implica eficiencia y eficacia por parte de la organizacin. En este sentido, se considera una empresa competitiva a la que es capaz de ofrecer continuamente productos y servicios con atributos valorados por sus clientes. Los mercados cambian, las exigencias de los consumidores tambin cambian y, por eso, es clave que la empresa se adapte permanentemente a estos cambios, a fin de mantener o mejorar sus niveles de competitividad.

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A nivel de los individuos, igualmente es aplicable el concepto de competitividad, pues el ser competitivo significa tener caractersticas particulares como valores, formacin, capacidades gerenciales y otros, que posibilitan que algunos sean escogidos entre muchas opciones, en el mercado laboral, acadmico, etc. Competitividad El mercado mundial ofrece enormes posibilidades para empresas de distintos tamaos y de diferentes sectores. Sin embargo, para aprovechar estas oportunidades es fundamental comprender los cambios y las tendencias del consumo, para poder ofrecer a cada cliente lo que ste demanda exactamente. Internet, por ejemplo, es relevante no slo por las nuevas formas de desarrollo de negocios que implica (B2B, B2C, B2G, etc.), sino tambin por la velocidad con que este cambio se ha producido. Para alcanzar un pblico de 50 millones de consumidores. La televisin tard un poco ms de 40 aos, mientras que Internet logr lo mismo en menos de 5 aos. As, el valor del comercio electrnico en sus diferentes modalidades, alcanz aproximadamente US$13.8 trillones en el 2006. No obstante, hay que tener claro que las ventas electrnicas significan, en algunos casos, un canal adicional para ampliar la colocacin de productos en cualquier parte del mundo y, entre otros, significa un canal que puede competir con el canal tradicional. Por ejemplo, si exporto un producto a un cliente en Canad, a este cliente no le agradar que yo haga ventas electrnicas al mismo mercado, llegando al consumidor a un precio ms bajo al que l vende, obviamente le estara haciendo una competencia directa. Por otra parte, los avances tecnolgicos generan cambios importantes en los precios de los productos y servicios. Un producto japons de alta tecnologa que aparece hoy en el mercado a un determinado precio, un ao despus costar un tercio de ese precio y puede ser desplazado por otro producto ms innovador an. Asimismo, empresas o marcas de mucho valor se han ido devaluando a lo largo del tiempo, al no adaptarse a los cambios del mercado, y empresas poco relevantes, hoy se han convertido en potencias impresionantes, tal es el caso de Hyundai o Nokia. Los aranceles - impuestos a la importacin - ya no son ms la barrera importante en el comercio internacional como lo fue durante muchos aos. Hoy son las barreras para-arancelarias, como estndares de calidad, normas medioambientales, certificados de responsabilidad social, entre otras, que se constituyen en las condiciones de acceso ms relevantes.
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La calidad ya no es una ventaja diferencial. Es simplemente una condicin para ingresar al mercado y competir. Para desarrollar operaciones internacionales es importante conocer a los clientes de nuestros clientes y entender cules son sus preferencias. Las tendencias del consumo en cada pas y en cada segmento de mercado son fundamentales. Por ejemplo, las mujeres que trabajan fuera del hogar, hoy tienen una creciente participacin en el mercado laboral en muchas sociedades. Ello implica mayor capacidad de consumo o poder adquisitivo de la unidad familiar y preferencia por productos de preparacin rpida, dado que disponen de poco tiempo. Por ello, los productos precocidos, frutas y hortalizas trozadas y productos enlatados tienen cada vez mayor aceptacin en estos mercados. Asimismo, el consumo de los productos de mar, empanizados y congelados tienen una gran aceptacin en varios de estos mercados, por su rpida preparacin. Algunas empresas peruanas han pasado as de exportar pota congelada, a deditos de pota empanizada, dndole ms valor agregado y por tanto ms rentabilidad a su negocio. 4.2. EL ENTORNO MUNDIAL Y LA PEQUEA EMPRESA La actualizacin tecnolgica permanente es una necesidad de las empresas de cualquier sector y de cualquier tamao, que implica adecuarse a las tendencias tecnolgicas del mercado. Una hortaliza que normalmente se presentaba en latas, hoy en muchos mercados se consume en vidrio, porque el consumidor quiere ver lo que est comprando. Un pescado que se congelaba en placas, hoy se congela IQF (Individual Quick Frozen), porque el producto bajo este sistema se asemeja mucho al producto fresco y eso es lo que busca el consumidor final. Otra clara tendencia en muchos mercados, particularmente en pases desarrollados, apunta al consumo de alimentos exticos, suplementos nutricionales, prendas de vestir sobre la base de productos orgnicos. En todos estos casos, el comprador es cada vez ms exigente. En este contexto, es imprescindible que las pequeas empresas obtengan permanentemente informacin acerca de los cambios que se producen en las tendencias, en los patrones de consumo y en los perfiles de los consumidores, con el fin de elaborar estrategias de mercad o adecuada s a esos cambios. Por ejemplo, las crisis internacionales generan cambios en el comportamiento de los consumidores, tanto en el mercado local como en el global, frente a los cuales las pequeas empresas deben prepararse para satisfacer los nuevos requerimientos.

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4.3. LA COMPETITIVIDAD EN EL PER La importancia de las MyPE Sin duda que el rol de las micro y pequeas empresas (MyPE) es crucial en todas las economas: En EE.UU. la Small Business Administration dice que en los pequeos negocios es donde se hacen las innovaciones. Los cambios se hacen ms rpido, son ms flexibles y con frecuencia son ms audaces que las grandes empresas. En China, Las pequeas empresas son el principal destino de los despidos por las privatizaciones de las empresas estatales, lo que las convierten en un factor clave para garantizar la estabilidad social. En Chile la Corporacin de Fomento de la Produccin (CoRFo), que es la agencia de desarrollo de Chile, dice que el fomento del desarrollo de capacidades competitivas de las pequeas empresas chilenas, es prioritario para el desarrollo equilibrado de las distintas regiones del pas. Estimula la inversin privada, particularmente en aquellas zonas que han ido quedando rezagadas del proceso de crecimiento. En Per las MyPE representan el 98.3% del total de empresas existentes en el pas (94.4% micro y 3.9% pequea), pero el 74% de ellas opera en la informalidad. El grueso de las MyPE informales se ubica fuera de Lima, generan empleo de mala calidad (trabajadores familiares en muchos casos no remunerados) con ingresos inferiores a los alcanzados en las empresas formales similares. Adems, las MyPE aportan aproximadamente el 47% del PBI del pas y son las mayores generadoras de empleo en la economa, aunque en la mayora de los casos se trata de empleo informal. Si concentramos la atencin en el desarrollo exportador del pas, de las 6,656 empresas exportadoras, el 64% de ellas son MyPE, pero sobre el valor total exportado por el Per, que para el 2009 se estim en US$27,800 millones, las MyPE slo representan el 3%.

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5. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL DE LAS MYPES DE SAN MARTIN Como una alternativa para el alivio y reduccin de los niveles de pobreza y extrema pobreza que en la actualidad alcanzan el 67% y 36% respectivamente, las Mypes constituyen como un segmento clave para la reactivacin econmica y productiva de la regin, por su dinamismo, capacidad de absorcin de mano de obra y generacin diaria de ingresos. Sin embargo, este importante segmento productivo no ha alcanzado todava los niveles de desarrollo y competitividad esperados; vale decir, que no son lo suficientemente capaces de: disear, producir y comercializar bienes y servicios mejores y/o ms competitivos que los dems, ocupando consecuentemente una inadecuada posicin en mercados cambiantes y exigentes. Se estima actualmente que el 100% de las Mypes de la Regin San Martn, no orientan la gestin empresarial en la perspectiva de las necesidades del mercado. Esto significa, que las Mypes se encuentran mayormente en situacin de subsistencia y no llegan a desarrollar niveles de economa ampliada. La Direccin Regional de la Produccin, reporta que la estructura empresarial regional est conformada por una gran masa de micro y pequeas empresas (98% del total de las empresas de la Regin), en su mayora, constituidas y conducidas por personas naturales, identificndose en el ao 2001, las necesidades que tienen la Mypes en la Regin San Martn segn detalle: Ampliacin de Mercado 0,63% Asesora y Asistencia Tcnica 26,25% Capacitacin 33,75% Financiamiento 80,63% Marketing 31,88%

El PBI regional est conformado por: Actividades agropecuarias Comercio y Turismo 23% Manufactura 11% Sector Pblico 9% Construccin 6% Alquileres 4% Otras actividades 15% 32%

En el ao 2000, la Sunat tena registradas un total de once mil trescientos treinta y tres (11,333) unidades productivas contribuyentes en la Regin San
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Martn, de las cuales el 73,47% se dedicaba al comercio y servicios, en tanto que el 18,21% a la agricultura, ganadera, selvicultura, pesca y explotacin de minas y canteras. Solo el 8,32% se dedicaba a las actividades manufactureras. Por otro lado, existen programas que favorecen la capacitacin de los empresarios Mypes, como el BONOPYME y el que ejecuta algunas ONGs. Sin embargo, los empresarios son renuentes a acceder a estos servicios, especialmente en el primer caso, donde una parte de la inversin en capacitacin debe ser cubierta por el o ellos mismos. En otros casos existe un sentimiento de autosuficiencia, debido a los aos de trabajo, el empresario auto percibe experto en el tema que le hace suponer que no necesita mayores conocimientos e informacin en la gestin de su empresa y le hace perder la visin de su negocio para hacerlo competitivo ante el desarrollo y mutacin de las fuerzas del mercado. Lo mismo ocurre en la asistencia tcnica. El empresariado Mype no se muestra atrado hacia ste servicio, muchas veces por la baja rentabilidad de sus negocios, que no le permiten acceder a ellos, y otras por la autosuficiencia mencionada en lneas anteriores. Sin embargo, muchos van aceptando progresivamente estos servicios, es as que 259 empresas de los sectores agroindustria, turismo, manufactura y artesana participaron del programa BONOPYME, capacitndose un total de 600 trabajadores de las Mypes ubicadas en las ciudades de Moyobamba, Tarapoto y Juanju. Se han identificado que aproximadamente slo el 15% de las mypes acceden y usan limitadamente a sistemas de informacin y comunicacin, manifestndose a travs de los siguientes indicadores principales: Desconocimiento de las exigencias del mercado globalizado. Inadecuados usos de los canales de comercializacin. Desconocimiento de la posicin competitiva de las empresas. Aproximadamente el 90% de las Mypes de la Regin San Martn cuentan con sistemas de produccin con tecnologa en un nivel artesanal e intermedio. Esto contribuye a la baja competitividad (rendimiento, volumen y costo) y, a que la calidad de sus productos est por debajo de los estndares exigidos por los mercados nacionales e internacionales, indicndose las principales: Poca estandarizacin en la produccin de sus productos. Poco uso de normas tcnicas y dbil promocin a las certificaciones. Bajo desarrollo tecnolgico. Bajo desarrollo de clster y actividades conexas. Inadecuados beneficios sociales y laborales. Baja demanda de consultores en reas especializadas. Baja calificacin de la mano de obra directa.
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En los ltimos aos se observa que la cultura empresarial y de valores entre los empresarios de la regin San Martn, tienen un carcter emergente, sin embargo es an insuficiente. Las principales manifestaciones de este problema se expresan: Resistencia al cambio tecnolgico y de gestin. Competencia desleal y prcticas ilegales. Resistencia a la asociatividad empresarial. Inmediatismo y poca visin de desarrollo. Baja creatividad e innovacin empresarial. de nuestra mismo, la debilitada, principales

Los niveles de organizacin y de gestin empresarial en las Mypes regin se encuentran en un estado incipiente y crtico. As agremiacin empresarial se encuentra institucionalmente imposibilitando la asociatividad de sus Mypes, siendo las caractersticas de esta problemtica: Poca capacidad negociadora. Bajo nivel educativo y formacin econmicos productivos. Incipientes modelos organizacionales. Debilitamiento de las organizaciones gremiales. Oferta limitada y desorganizada.

5.1. Tecnologas de informacin y comunicacin en las Mypes de San Martn Las mype necesitan incorporar tecnologa a sus estrategias de negocio para poder ser ms productivas y aumentar su grado de eficiencia. Representan cerca de la mitad de los ingresos del pas, lo que las sita en una posicin de gran importancia ya que, si se consigue modernizarlas, se lograr la modernizacin del pas en general. Las Mype presentan diferentes necesidades que las hacen recurrir al uso de las TIC en general. Estas necesidades aluden a la mejora de algunos de los procesos de la empresa. Por otro lado estn las empresas que proveen TIC y soluciones tecnolgicas. Una de las que tiene mayor importancia es internet pues, dada su versatilidad, contribuye de manera satisfactoria a cubrir las necesidades de las Mype. La tarea de incorporacin de las TIC a las Mype involucra a tres agentes: las propias Mype, el gobierno y las empresas de TIC. Existen cuatro barreras principales que impiden que las Mype logren su propio cambio, innovacin y modernizacin: la resistencia al cambio; la definicin de requerimientos; el hardware y el software; y la dependencia de los proveedores de tecnologa. La resistencia al cambio incluye
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diferentes aspectos como el temor al uso de tecnologa por parte de los trabajadores; los errores en el uso de la nueva tecnologa; el cambio de cultura y comportamiento; y la escasa participacin de los usuarios finales en el levantamiento de los requerimientos, el diseo y el desarrollo de las aplicaciones. La segunda barrera se refiere a la incorrecta definicin de los requerimientos de la aplicacin que se quiere instalar, sea especfica o estndar. Esta barrera incluye la falta de compromiso de los involucrados (gerencia, clientes y/o proveedores), la escasa coordinacin entre los niveles jerrquicos de la empresa y la falta de experiencia en el desarrollo y la implementacin de proyectos de esta ndole. Por otro lado est el obstculo del hardware y el software, pues muchas de las empresas no cuentan con un soporte tcnico eficiente y los equipos de computadoras existentes son insuficientes para el desempeo de las actividades bsicas. Asimismo, la adopcin de las TIC enfrenta en las Mype una serie de dificultades como que el usuario no vea la utilidad del servicio; el empresario desconozca el servicio; la tecnologa sea muy cara; aparente ser complicada de usar; o no parece segura al usuario. La principal dificultades que los empresarios no ven la utilidad del uso de la tecnologa, pues no conocen las posibilidades que esta les provee y, mucho menos, son conscientes de cmo la tecnologa puede mejorar sus procesos. En las barreras de costos, las Mype no pueden permitirse el lujo de hacer grandes inversiones sin estar seguras de su rentabilidad. Por tanto, a diferencia de las grandes empresas, no es posible hacer grandes inversiones en el diseo de portales en internet a la medida ni en equipos servidores o aplicaciones refinadas. Las barreras de escalabilidad se presentan si la actividad de la empresa crece o disminuye y necesita adaptarse rpidamente a estos cambios. La Mype no puede pagar por un servicio que no le es til o esperar que le instalen un servicio que necesita en el momento. Ante esto es necesario ofrecer servicios orientados a facilitar a las Mype su evolucin hacia el modelo de negocio digital, los cuales deben romper todas las barreras anteriores. La barrera tecnolgica se puede romper con servicios que no requieran de conocimientos especiales, ni para su instalacin ni para su mantenimiento para que cualquier usuario con conocimientos generales de informtica pueda desde administrar la intranet de la empresa hasta crear o mantener su pgina en internet o tienda on-line sin generar una dependencia tecnolgica. Las barreras de costos se rompen con soluciones de muy bajo precio y una buena relacin calidad/precio. Si, adems, estas soluciones se basan
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en el principio de pago fijo mensual se facilita a la empresa la gestin y el control de los costos asociados con el servicio. Por ltimo, las barreras de escalabilidad se superan con servicios adaptables en cada momento a las necesidades de la empresa, de forma que incluso la propia empresa, por ejemplo desde un portal de administracin, pueda ampliar o disminuir en forma automtica las facilidades contratadas. El internet puede ayudar a las empresas a evolucionar su modelo de negocio y mejorar, con un costo relativamente bajo, aspectos como la comunicacin interna y externa, abrir nuevos canales de venta y permitir llegar a un gran nmero de potenciales clientes. En este sentido, la Mype no es una excepcin; sin embargo, precisa de soluciones que se adapten a sus necesidades y recursos. Una vez superada la barrera de la utilidad, y luego de decidir apostar por la tecnologa, las Mype se encuentran con dificultades adicionales: a veces no cuentan con medios y recursos suficientes para abordar su propia evolucin hacia el modelo de negocio digital. Estas barreras se pueden tipificar en barreras tecnolgicas, de costos y de escalabilidad. En el caso de las barreras tecnolgicas, las Mype no suelen contar con personal especializado en TIC, por lo que subcontratar estos servicios supone una cierta desconfianza por el riesgo de dependencia que genera.

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6. CONCLUSIONES La importancia histrica de Schumpeter es su gran aporte a la teora del Desarrollo econmico consistente en la introduccin a la discusin terica prevaleciente en esos momentos, del fenmeno de la innovacin y del empresario innovador. Hasta ese momento, la escuela Neoclsica, que era la prevaleciente tanto en la academia como en la investigacin (y an hoy lo sigue siendo), maneja la teora de que los factores tradicionales de produccin, capital tierra y trabajo, son los causantes del Desarrollo econmico y, por lo tanto, de la dinmica del sistema capitalista en su conjunto; esta teora es refutada por Schumpeter, tal y como qued demostrado en este documento. Sin embargo, es necesario resaltar que el fenmeno de la innovacin no puede estudiarse al margen de la estructura de intereses econmicos y de poder en el cual se genera, se desarrolla y se utiliza. Un anlisis de la innovacin debe partir, primero que todo, del dilucidamiento de las relaciones existentes entre este marco socio-cultural y el proceso innovador.

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7. BIBLIOGRAFIA 1. SCHUMPETER, Joseph. Teora del desenvolvimiento econmico. Quinta Reimpresin, Fondo de Cultura Econmica, Mxico, 1978, p.25. 2. Amors, Rodrguez Eduardo (2007): Determinantes del microcrdito y perfil de los microempresarios urbanos en las ciudades de Chiclayo y Trujillo-Per. 3. Barquero, Iren (2003): El Estado y la competitividad de la micro,pequea y mediana empre: 4. Carbajal navarro, Max Arturo (2008): Medicin de productividad y eficiencia de los puertos regionales del Per: un enfoque no Paramtrico: 5. Chacaltana, Juan (2009): Juventud, competitividad y apertura comercial en el Per: 6. Fabro Esteban. Gema (2005): Crecimiento Econmico y Calidad Institucional: 7. Gmez Fernndez, Jos (2009): Determinacin del proceso de internacionalizacin de las pymes peruanas: caso sector confecciones. 8. Heredia Prez, Jorge (2009): Determinantes de la competitividad de las empresas agroindustriales del esprrago: 9. Mendoza Aguilar, Mara (2010): Situacin de la competitividad de las Pyme en Colombia: elementos actuales y retos. 10. Paredes Paredes, Marcos (2010): Factores explicativos del xito competitivo. Un estudio emprico en la pyme. 11. Vsquez Prez, JULIO (2001): Los aportes del sector de las MYPES a la economa nacional:

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