EL SUPER EJECUTIVO VERDE Autor: Jos Rivera I.

La mitologa empresarial de Greenpeace naci de una antigua leyenda de los indios norteamericanos Cree, segn la cual al momento de la cada del planeta aparecera un arco iris con bravos guerreros que construiran un mundo mejor. Fue precisamente esta ideologa la base de una empresa millonaria y exitosa, que en cuanto a marketing y a manejo de prensa no tiene competencia alguna, aunque no es un grupo catico ni de izquierdistas, como algunos piensan, sino una organizacin bien estructurada, eficiente y jerrquica. Greenpeace es el grupo de presin que ms espaci ha acaparado en los medios de comunicacin en toda la historia; es la organizacin ecolgica ms poderosa del mundo. Las oficinas de relaciones pblicas son las ms caras y mejor equipadas de todas, incluso cuentan con un cuartel general en Londres. Cada accin que realiza Greenpeace asegura contar con una amplia cobertura periodstica. Es as como millones de personas asocian el ecologismo exclusivamente a esta marca. Es ese know-how comunicacional el que hace de Greenpeace una fuerza an no derrotada. Para Bernhard Knappe, un alemn experto en medio ambiente, Greenpeace se ha convertido en la Coca Cola de los movimientos ecologistas y los dems seran jugo en polvo. Esta organizacin cuenta con ms de 1.300 administrativos repartidos en 43 oficinas en 30 pases, con dos millones de colaboradores y con ms de 3 millones de donantes. La mayor parte de sus ingresos provienen de aportes voluntarios de personas, entre ellas algunas muy famosas como Martin Sheen, Jimmy Page, Robert Plant, R.E.M y U2. En Greenpeace se trabaja fuertemente con las emociones, capturando la imaginacin. Pero tambin es la nica organizacin que desenmascara los intereses y a las personas que estn detrs de los problemas. En un principio les bastaba decir no, pero ahora ofrecen alternativas de accin. As, el dilogo con la industria y los distintos grupos sociales es imprescindible, aunque la confrontacin es el elemento principal de su estrategia. Aunque muchos creen que la ecologa es cosa de los pases ricos, una meta global de esta organizacin es aumentar el nivel de vida de las naciones pobres, ya que en pases que tienen ingresos bajos hay una relacin positiva entre pobreza y destruccin del medio ambiente. No obstante, el objetivo principal es, por ahora, cambiar las polticas ambientales de las naciones industrializadas. El nombramiento del alemn Thilo Bode como Director Ejecutivo de Greenpeace Internacional refuerza la opcin del grupo por gestin econmica que los mantenga a la cabeza de los grupos ecologistas, implementando nuevas estrategias, como la negociacin con el mundo poltico y empresarial para el logro de soluciones a los problemas ecolgicos. Bode es considerado un ejecutivo implacable y con gran instinto para los negocios alternativos. Bajo su mando, la filial alemana se ha convertido en la oficina ms poderosa que tiene Greenpeace en el mundo, mientras los canadienses, fundadores del movimiento, estuvieron al borde de la bancarrota a principios de los noventa. Gracias a su gestin, Greenpeace Alemania genera ms de US$60 millones slo en aportes voluntarios, aunque aparte de chapas, gorros, camisetas y banderas, no venden nada. No tienen productos, pero lo que realmente venden es la imagen. Juntar dinero no es fcil cuando el criterio de la organizacin es no recibir fundos de industrias, gobierno o fundaciones, ya que al hacerlo perderan independencia,

dificultando as la confrontacin. Adems, se provoca una disminucin en la recaudacin cuando los pases estn afectados por recesiones o tienen deterioradas sus finanzas. Este eco -empresario incursiona en nuevas formas para salvar el medio ambiente: la llamada cooperacin puntual. Con las tpicas y espectaculares acciones de Greenpeace como fondo, la cpula alemana de estos ecologistas se sienta a la mesa de negociacin. As han logrado varios acuerdos con representantes de partidos polticos e incluso de gobierno. Un ejemplo de esto lo constituye el acuerdo logrado con el gobierno alemn, a travs de Helmut Kohl, para convencer durante la cumbre del Grupo de los Siete al Primer Ministro Britnico de desmantelar la plataforma petrolera Brent Spar, que pertenece a Shell Oil Company, en los astilleros escoceses y no hundirlas en el Atlntico frente a las costas de Escocia, como era la intencin original de Shell. Para esto, Greenpeace lanz un boicot a las bombas de bencina, que durante un mes hicieron que las ventas de la compaa a nivel europeo bajaran en ms de un 20%. Pero, al final fueron los propios ejecutivos de la multinacional petrolera quienes cedieron en sus planes. No obstantes, Bode est lejos de ser un hombre repudiado por el mundo empresarial. En 1992 form una alianza con una pequea fbrica de refrigeradores para producir un invento de Greenpeace Alemania: El Greenfreeze, el primer refrigerador amigable con el ozono. El xito de estos Greenfreezes fue tal, que pronto los consorcios Siemens y Boch lo incorporaron en su lnea de produccin. Actualmente ms del 80%f de los hogares alemanes cuenta con estos electrodomsticos ecolgicos. Bajo el liderazgo de Bode, Greenpeace pretende ser una fuerza imparable, que adems de las victorias, como la obtenida sobre Shell, lleve a superar problemas econmicos, provocados por la disminucin de miles de donantes, ya que mucha gente se ha desafiliado en el ltimo tiempo. Desde su llegada, Bode impuso un duro plan de ajuste econmico, contando con el respaldo de la asamblea para recortar en un 18% el presupuesto del ao 1996, adems, de aprobar el despido de los cerca de 130 funcionarios, ya que una de las mayores cargas para Greenpeace la constituyen los sueldos. Asimismo, este ejecutivo logr que la Asociacin Greenpeace Mundial dotara a su cargo con mayores atribuciones polticas y financieras centralizado an ms esta empresa. Por otro lado, junto con esperarse que Bode sanee y mejores las finanzas, es espera que realice una limpieza interna, pues ha habido acusaciones de manejos oscuros, malversacin de fondos y mal uso de poder, traducido en despidos arbitrarios por parte de altos ejecutivos de Greenpeace Canad. En el ltimo tiempo, el manejo de la organizacin estaba llevando a que decenas de veteranos se retiraran del movimiento. No obstante, todos estn conscientes de que hay que seguir explotando la faceta romntica y luchar con la misma fuerza que les dio impulso desde un principio, pero sin olvidar que es una empresa y que debe funcionar como tal.