EL CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS (CVP)

Las siguientes paginas, son el resultado de una interpretacin personal y limitada alrededor de los preceptos del CVP, y busca abordar la conceptualizacin de diferentes autores e interesa en tanto evidencia el contraste dentro de los modelos de negocios en una nueva economa. De esta manera, la actual coyuntura econmica refleja grandes cambios en el mbito econmico, de innovacin tecnolgica, integran sistemas sociales abiertos e interdependientes pero sujetos a la libertad de mercados, situacin que permite procesar una informacin sin lmites, que confluye en impredecibles e inesperadas formas de competencia en escenarios de creacin de conocimientos. En una economa que se basa en el conocimiento, las herramientas y los productos cambian y se vuelven vulnerables a la dinmica del mercado, mercado de constantes cambios en el que Peter Drucker identifica la sociedad del conocimiento como la piedra angular de los modernos mercados de negocio. Centrando el tema, Philip Kotler, Gary Armstrong, Stanton William, Etzel Michael y Walker Bruce abordan la temtica del CVP nicamente para mostrar las etapas que transcurrir un producto, una lnea de productos, una marca, una categora e incluso los estilos, la moda y las tendencias dentro de su evolucin (independientemente de las estrategias para el desarrollo de nuevos productos, introduccin, crecimiento, madurez y declive) adems, dejan entrever que la dinmica del producto pasa por todos o algunos de los ciclos con marcas de tiempo muy particulares que definen ciclos de vida extremadamente cortos o largos, pero que indudablemente terminara en el declive. Analticamente, el ciclo de vida de un producto supone nacer, crecer, madurar y morir y por ello seria incontrovertible afirmar que los productos suponen una vida finita; tericamente el CVP es la representacin grafica de curva de ventas en funcin del tiempo y depende estrictamente del volumen de ventas; pero prcticamente, el CVP tiene su utilidad en dar a entender el proceso dinmico del producto y preparar la empresa a futuro, y este es precisamente, el acpite sobre el cual centramos nuestro punto de vista. En este camino, es importante suponer que los productos no obedecen el orden lgico del CVP, por el contrario, los productos obedecen la dinmica del cambio en todos los contextos como la respuesta de la competencia, la tecnologa, la globalizacin, el conocimiento, incluso el que un producto permite la intervencin en su desarrollo, factores que afecta final y significativamente su evolucin. En esencia, el CVP responde deficientemente como herramienta administrativa de mercadotecnia para conocer y rastrear la etapa de los productos, para

identificar los riesgos y las oportunidades y para analizar los factores que afectan su desplazamiento. De cualquier manera, en el mundo de los negocios se buscan respuestas satisfactorias, concretas y con el mayor rigor posible acorde a las dinmicas del mercado, ello implica por lo tanto, mantener una actitud de liderar el cambio.

Bibliografa: Fundamentos de Marketing 6ta. Edicin, de Kotler Philip Y Armstrong Gary, Pearson Educacin, Mxico, 2003 La Sociedad Poscapitalista, Drucker Peter F, Editorial Norma S. A., Santa Fe de Bogota, 1994 Fundamentos de Marketing, 13va. Edicin, de Stanton William, Etzel Michael y Walker Bruce, Mc Graw Hill, 2004, Pg. 284.