Seminario de Personal

TERMINACIÓN DE LA RELACIÓN LABORAL
IMPLICACIONES TECNICAS Y PERSONALES

Lic. Leticia Martínez MDO.

SEMINARIO DE PERSONAL UNIVERSIDAD DE SONORA

E Q U I P O No. 1 Lic Norah O. Armenta I. CP Ramón E. Estrada C. CP Víctor Hugo Inda R. Pbro. Jorge A. Cota E. Universidad de Sonora

Hermosillo, Sonora a 20 de Noviembre 2007.

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Seminario de Personal

C O N T E N I D O:
I. II. INTRODUCCIÓN TERMINACIÓN DE LA RELACIÓN LABORAL POR VOLUNTAD DEL EMPLEADO. a. RENUNCIA b. JUBILACIÓN TERMINACIÓN DE LA RELACIÓN LABORAL POR VOLUNTAD DEL PATRON. a. DESPIDOS 1) JUSTIFICADO 2) INJUSTIFICADO 3) NULO b. REDUCCIONES DE PLANTILLA c. TERMINACIÓN POR OBRA O CONTRATO OTRAS CAUSAS DE TERMINACION DE LA RELACIÓN LABORAL a. POR MUERTE DEL TRABAJADOR b. POR INVALIDEZ TOTAL O PARCIAL Y PERMANENTE c. POR FUERZA MAYOR O CASO FORTUITO d. POR MUERTE, JUBILACIÓN, INCAPACIDAD DEL EMPRESARIO O EXTINSIÓN DE LA PERSONALIDAD JURIDICA DE LA EMPRESA. GESTIÓN DE LOS DESPIDOS a. IMPORTANCIA DE LA ENTREVISTA DE SALIDA COMO AFRONTAR UN DESPIDO a. ETAPAS DE ACEPTACIÓN DE UN DESPIDO b. SUGERENCIAS PARA ACEPTAR EL DESPIDO SUGERENCIAS FINALES a. AUTO-EMPLEO b. OUTPLACEMENT c. MENTORING (EMPLEO PUENTE) CASOS PRÁCTICOS a. MEDIDAS DE REDUCCIÓN DE TIEMPOS DE TRABAJO PARA EVITAR DESPIDOS EN VOLSWAGEN. b. UN PROGRAMA DE OUTPLACEMENT COLECTIVO EN LUCENT TECHNOLOGIES. c. LA REDUCCIÓN DE LA JORNADA PARA EVITAR DESPIDOS MASIVOS EN HOLANDA. ANEXOS a. MODELO DE CARTA DE RENUNCIA VOLUNTARIA b. MODELO DE FINIQUITO. c. ARTICULO. “SEGURO DE DESEMPLEO EN D.F. MEXICO” BIBLIOGRAFÍA.

III.

IV.

V. VI. VII.

VIII.

IX.

X.

I.

INTRODUCCIÓN
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Universidad de Sonora

que pueden ser: 1) Causas puramente personales. 2) Problemas coyunturales del mercado laboral. otras preferencias de jornada. de manera unilateral. fortalece la percepción de auto-eficacia. etc. RENUNCIA La renuncia consiste en un formulario mediante el cual. TERMINACIÓN DE LA RELACIÓN LABORAL POR VOLUNTAD DEL EMPLEADO. de manera que es importante que esta investigue la causa de su rotación. JUBILACIÓN Universidad de Sonora 3 . tiene una representación simbólica muy significativa para las personas. especialmente cuando es inesperada. y también representa una fuente de obtención de reconocimiento y status social. Representa la certeza de asegurar la satisfacción de necesidades básicas. a. b. 3) Deficiencias en las politicas de recursos humanos. decide poner fin a la relación laboral con el empresario La salida voluntaria de los empleados tiene un costo importante para la empresa. que han dado lugar a desajustes. Su pérdida. hace tangible la expectativa de valerse a sí mismo por medio de las propias capacidades. II. como movilidad geografica. La baja voluntaria es una causa de extinción del contrato de trabajo mediante la cual el trabajador.Seminario de Personal Un contrato de trabajo es mucho más que aspectos legales y económicos formalizados en un documento. Tal investigación puede detectar las posibles causas de la decisión de desvincularse por parte de los empleados. el trabajador comunica a la empresa su baja voluntaria. especialmente si se observa un comportamiento desfavorable de los índices de dicha rotación. trae consigo una serie de emociones negativas Todo proceso de desvinculación de los empleados se deriva de que alguna parte de la organización no funciona correctamente.

Para compensar la pérdida de ingresos que se deriva del cese laboral. III. pasa a una situación pasiva o de inactividad laboral.Seminario de Personal La jubilación es el nombre que recibe el acto administrativo por el que un trabajador en activo. luego de alcanzar una determinada edad máxima legal para trabajar. por sus muchos años de esfuerzo y dedicacion al trabajo. con lo que se produce un incremento del costo social de las jubilaciones y son necesarios más ingresos para mantener los modernos sistemas de pensiones. si bien es cierto que en la mayoría de los países se establecen normativas que establecen la edad de la jubilación en torno a los 65 años. ya sea por cuenta propia o ajena. es objeto de revisión en diferentes países ya que la esperanza de vida se prolonga. salvo que en convenio colectivo se hubiese establecido una concreta edad de jubilación y el trabajador tuviese cubierto el periodo de carencia necesario para recibir la prestación correspondiente. TERMINACIÓN DE LA RELACIÓN LABORAL POR VOLUNTAD DEL PATRÓN. Mientras que para muchas personas la jubilación es un recompensa merecida. en la actualidad. al beneficiario de la jubilación se le reconoce una prestación económica que suele consistir en una renta mensual. Es así que una cantidad creciente de empresas proporcionan a sus empleados asesoría formal para la prejubilación con el propósito de facilitar su transición a la jubilación y entre ellas están: • • • • • • • Explicar las prestaciones de seguridad social Asesoría para el tiempo libre Asesoría financiera y de inversiones Asesoría en materia de salud Asesoría Psicológica Asesoría para segunda carrera fuera de la compañía Asesoría para segunda carrera dentro de la compañía. Con carácter general el cese en el trabajo es voluntario. 4 Universidad de Sonora . Este límite. no siendo necesario llegar a una determinada edad. La prestación es vitalicia y sólo se extingue con la muerte del interesado. para otras puedes ser un castigo que se resisten a aceptar. El empresario no podrá obligar al trabajador a jubilarse por el hecho de haber cumplido una determinada edad. El contrato de trabajo se extingue por acceso del trabajador a la pensión de jubilación.

b. Casi nadie que haya sido despedido tiene gratos recuerdos del mismo. o dicha causa no está contemplada en la ley o. en el contrato firmado entre las partes. entre otras. que un despido por causas técnicas o económicas. • Despido procedente o justificado: Está amparado en alguna causa que la ley y. pudiendo ello terminar en una serie de enfermedades psicosomáticas y adicciones al alcohol o las drogas. Las causas que pueden dar lugar al despido son las siguientes: Faltas repetidas o injustificadas de asistencia o puntualidad Indisciplina o desobediencia • Ofensas verbales o físicas al empresario. Por ejemplo.Seminario de Personal a. El empleado normalmente puede exigir una indemnización por dicho despido. o bien su readmisión con efectos retroactivos (cobrando el sueldo íntegro como si nunca hubiese sido despedido). Un despido laboral es uno de los momentos más dolorosos y estresantes de nuestra vida. el empleado puede exigir. considera suficiente como para resolver unilateralmente la relación. el empleado no puede exigir indemnización alguna. ciertas legislaciones entienden que el despido por ciertas causas es nulo. El problema que se plantea no es el mismo. En ese caso. Despido nulo: En ocasiones. en su caso. a las personas que trabajan en la empresa o a los familiares que convivan con ellos • Trasgresión de la buena fe contractual y abuso de confianza en el desempeño del trabajo • Disminución continuada y voluntaria en el rendimiento del trabajo normal o pactado • Embriaguez habitual o toxicomanía si repercuten negativamente en la actividad laboral. REDUCCIONES DE PLANTILLAS Cuando la decisión de la separación corresponda a los intereses de la empresa. Y el 90% suele referir que al día siguiente del despido. en su caso. cuando se da un despido con carácter disciplinario. donde la empresa debe de • • • Universidad de Sonora 5 . que dependerá de la legislación aplicable. su autoestima y valoración tiende a caer en forma muy marcada. el contrato firmado. Despido improcedente o injustificado: El despido no tiene causa. o bien una indemnización. el proceso debe ser gestionado adecuadamente. DESPIDOS El despido es la acción a través de la cual un empleador da por finalizado unilateralmente un contrato laboral con su empleado. En este caso. en España se entiende que es nulo el despido por causa de embarazo y en Chile si no se han pagado las cotizaciones de seguridad social.

c. Una vez transcurrido el plazo de duración máxima anteriormente referido o realizada la obra o servicio determinado que fuera objeto del contrato. si no hubiera denuncia y se continuarán prestando servicios. Por su parte. sus herederos tendrán derecho a percibir las cantidades que a la fecha del fallecimiento estuviesen pendientes de pago por el empresario. El despido colectivo fundado organizativas o de producción. Universidad de Sonora 6 . POR MUERTE DEL TRABAJADOR Si se produce el fallecimiento del trabajador. POR INVALIDEZ TOTAL O PARCIAL Y PERMANENTE Si al trabajador se le declara en situación de incapacidad permanente total. hermanos o padres) la indemnización correspondiente según la legislación vigente. TERMINACIÓN POR OBRA O CONTRATO Los contratos de duración determinada que tengan establecido plazo máximo de duración. técnicas o de producción cuando esté en peligro la viabilidad futura de la empresa y se considere que el despido colectivo de trabajadores contribuirá a superar el estado de “crisis”. IV. incluidos los llamados contratos formativos. técnicas. en causas económicas. organizativas. concertados por una duración inferior a la máxima legalmente establecida.Seminario de Personal hacer un mayor esfuerzo por cuidar su imagen y mantener la moral entre los que permanecen. Se entiende que concurren estas causas económicas. la empresa podrá extinguir la relación laboral o situarle en un nuevo puesto de trabajo que se adecue a su grado de minusvalía. descendientes. el contrato se considerará prorrogado tácitamente por tiempo indefinido. b. se entenderán prorrogados automáticamente hasta dicho plazo si no se produce su extinción o prórroga expresa y el trabajador continúa prestando servicios. el empresario estará obligado a abonar a sus parientes (cónyuge. OTRAS CAUSAS DE TERMINACIÓN DE LA RELACIÓN LABORAL a. o cuando directamente esta viabilidad futura no sea posible.

será necesaria la autorización de la Autoridad Laboral a través del correspondiente expediente de regulación de empleo que permita a la empresa extinguir los contratos laborales V. o incapacidad del empresario individual se producirá siempre y cuando nadie continúe desarrollando la actividad empresarial. derivada de enfermedad o accidente. imprevisibles o inevitables que imposibilitan definitivamente el desarrollo del trabajo (inundación. La extinción del contrato de trabajo por muerte. POR FUERZA MAYOR O CASO FORTUITO Por Fuerza Mayor se entienden aquellos hechos extraordinarios. La incapacidad del empresario irá referida no sólo a los supuestos en los que existan causas de incapacidad civil y una declaración judicial que así lo contemple. sino que bastará con que el empresario demuestre una manifiesta inhabilidad para regir el negocio. En estos casos el trabajador tendrá derecho a una indemnización según ley. incendio. d. tendrá derecho a reintegrarse a la empresa cuando exista una vacante.Seminario de Personal En los casos en los que exista una declaración de incapacidad permanente total. guerras. Universidad de Sonora 7 . En el caso de extinción de la personalidad jurídica de la empresa. que un despido por causas técnicas o económicas. JUBILACION. c. POR LA MUERTE.) La extinción de contratos por causa de fuerza mayor debe ser autorizada por el organismo correspondiente tras la instrucción de un expediente en el que se verificará si han concurrido dichas causas de fuerza mayor y si es o no posible la continuación de la prestación de servicios por parte del trabajador. GESTIÓN DE LOS DESPIDOS El problema que se plantea no es el mismo cuando se da un despido con carácter disciplinario. que le imposibilite desarrollar sus funciones directivas. etc. INCAPACIDAD DEL EMPRESARIO O LA EXTINCION DE LA PERSONALIDAD JURIDICA DE LA EMPRESA. absoluta o gran invalidez y el trabajador se recuperase completa o parcialmente. jubilación.

es bueno tomar recaudos para no ser interrumpidos por mensajes o llamados urgentes. deberá exponer las causas de forma adulta y con sinceridad. que se cumplieron todas las normas internas. Bríndele varias oportunidades al empleado para mejorar su desempeño y adviértale que se encuentra por debajo del nivel requerido. Consultar con el departamento de recursos humanos. Consultar con un asesor legal en temas laborales. Planea cuidadosamente lo que dirá a la hora de despedir al empleado. Ser comprensivo. Abogado experto en leyes laborales antes de despedir al empleado. Permanecer tranquilo. La documentación eficaz de la actitud o el desempeño insatisfactorio es esencial para defenderse de las demandas erróneas. deberá explicarlo sin solidarizarse con el despedido aunque piense que en otro momento puede tocarle a él mismo. Preparar la entrevista de despido. Consejos para el responsable de la entrevista de despido. es posible que termine diciéndole lo bien se desempeña. No deberá hacerse la entrevista con poco tiempo. Asegurarse de que toda la documentación legal es correcta. que se siguieron todos los procedimientos éticos. Despedir significa un gran riesgo legal. Si la desvinculación es por el mal desempeño de la persona.Seminario de Personal donde la empresa debe hacer un mayor esfuerzo por cuidar su imagen y mantener la moral entre los que hermanen. Tiene un impacto traumático en los miembros de su staff. • • No tomarse el despido a la ligera. tampoco deberá utilizar excusas. Si bien no debe justificar la decisión tomada por otros. Ofrecer ayuda a la persona a desvincular. Trate al empleado que despide lo más gentilmente posible. Si las razones que la originan se relacionan con políticas de la compañía o estrategias generales que exceden su nivel. Es necesario estar absolutamente seguro de que se está haciendo lo correcto. El responsable de Recursos Humanos tiene muchos más elementos que cualquier otro gerente de la empresa para ayudar en su reinserción a un Universidad de Sonora 8 . La dirección de recursos humanos juega un papel clave para asegurar que se realicen las mejores prácticas en la gestión de los despidos y además. y esto puede conducir a acciones legales. • • • • • • • El responsable de comunicar el egreso deberá reflexionar previamente sobre lo que debe decir y cómo lo va a decir. Evitar las sorpresas.

ya que no siempre se originan en un problema económico. a veces iniciada en la propia empresa y con aportaciones y logros de indudable interés. El impacto emocional puede ser especialmente grave en el caso de los directivos con una larga y fructífera carrera.Seminario de Personal empleado cualquiera nivel que se despide. A continuación le daremos algunas reglas básicas a seguir desde ambos lados del mostrador. IMPORTANCIA DE LA ENTREVISTA DE SALIDA Para conseguir información respecto de las salidas del personal. muchas empresas realizan entrevistas de salida con los empleados que causan baja en la empresa. la calidad de la información que cabe esperar de una entrevista de salida es dudosa ya que algunos de los empleados que abandonan su empresa muestran escasa fiabilidad de la medición de las causas de la salida de los mismos. cabe esperar una reacción negativa del empleado cuando un cambio en la empresa repercute en su situación laboral. a. Para retirarse de una empresa y no tener luego problemas: • • Retírese en buenos términos. El trabajo proporciona una identidad psicológica. No obstante. un estatus social y un soporte económico para satisfacer las necesidades vitales. como señalan algunos autores. Aconsejamos contratar un consultor externo para que lo lleve a cabo. es importante determinar las causas. VI. 9 Universidad de Sonora . aunque esta sea la excusa más común que se esgrime a la hora de renunciar. Tiene múltiples ventajas y es una política que la empresa debe aplicar uniformemente. En el caso de renuncias. valía y rentabilidad. ya que las causas que motivaron su marcha apuntadas inicialmente por los empleados. como vimos con anterioridad. COMO AFRONTAR UN DESPIDO El trabajo de cada persono es uno de los factores que dan sentido a su vida. a todos los que salen de la compañía por uno u otro motivo. Comente su decisión sólo con quien sea indispensable. varían enormemente al ser preguntados de nuevo dieciocho meses después. por ello.

Si usted piensa que la información le pertenece por que solo esta en su cabeza. despejando los temas confidenciales. Pero su pérdida. especialmente cuando no la persona no puede continuar respondiendo con su rol de jefe de hogar-proveedor. sea igualmente cuidadoso. la psicología industrial ha desarrollado programas de ayuda para estos efectos. descuido en arreglo personal. y en algunos casos. depresión. El despido produce respuestas de ansiedad aguda. síntomas psicosomáticos. A fin de que la persona transite desde una etapa de pérdida y desarraigo hacia una de búsqueda activa de empleo y manejo de oportunidades. conocidos como Universidad de Sonora 10 . la mayoría de las veces esta pérdida no resulta tan perturbadora y la persona puede afrontarla y superarla por sí misma. No haga nada que perjudique los negocios de la compañía que abandona. aparición de patología más severa como abuso de drogas y alcoholismo. Ofrézcase a firmar un acuerdo de no revelar secretos estratégicos de su actual compañía a la nueva. No superponga los trabajos comenzando en el nuevo sin haber finalizado el anterior. deterioro de la auto-estima y concepto de sí mismo. Asegurarse de que los que se retiran devuelvan todo el material que puedan tener a su cargo. especialmente cuando es inesperada. idealmente a cargo de un representante de Recursos Humanos y del jefe directo de la persona involucrada. En el plano familiar se afectan las relaciones con los hijos y cónyuge. trae consigo una serie de emociones negativas que afectan la capacidad para responder en forma adaptativa a la nueva condición de vida. Esto se aplica especialmente cuando usted decide pasarse a la competencia. Sea cuidadoso en todos los pasos de su desvinculación. Afortunadamente. En conclusión. No se lleve documentos o información a la que usted tenga acceso. Realizar entrevistas de desvinculación.Seminario de Personal • • • • • • • Comente lo menos posible sobre su nuevo destino. hipertensión. la pérdida de trabajo es considerada uno de los más perturbadores eventos durante la vida de una persona. No firme acuerdos con un nuevo empleador antes de estar seguro de no tener problemas con el actual. sin llegar a dar la impresión de que le está ocultando algo a su interlocutor. Para que la compañía proteja su capital intelectual: • • • Hacer firmas acuerdos de confidencialidad. no deje personas heridas.

y en cuanto a sus capacidades intelectuales. La actitud que se debe tener para enfrentar mejor el periodo de cesantía es. una actitud abierta a reconocer las oportunidades que trae todo proceso de cambio. siendo la depresión. Este intento normalmente es en vano. se da un periodo de enfado u hostilidad. En muchos casos trata de continuar en su función como si nada fuese mal. aprender a usar el mercado de empleo. La fase de negación se da cuando el empleado despedido se niega a creer que ha perdido su trabajo o que pronto ocurrirá. pena. a fin de dar cabida a una normal expresión de emociones y sentimientos. asesoramiento en imagen profesional. Una vez que el despido se hace efectivo. y. sobre todo. que se caracteriza por la indecisión. orientación laboral. ETAPAS DE ACEPTACIÓN DE UN DESPIDO Cuando una persona pierde su empleo. estrategias de marketing profesional. ya ha tomado una decisión definitiva. manejo de la entrevista de trabajo. el empleado puede tratar de negociar para tratar de conseguir una nueva posición aun en peores condiciones de las que tenia en su puesto. emocionales y sociales. que implica dolor. lo que puede ser destructivo para el bienestar emocional y físico del individuo. la fatiga. momento en que se produce un incremento de energía que puede ser dirigido para la reorientación de su carrera profesional. normalmente experimenta una sucesión de estados emocionales en forma de picos y valles. recogimiento y vuelco hacia el interior. destinados a facilitar la búsqueda de empleo eficiente y dentro del menor tiempo posible. aceptando la carga dolorosa que implica la pérdida en vez de negarla o minimizarla como si no existiera. el insomnio. etc.Seminario de Personal desvinculación asistida (outplacement). para luego dar Universidad de Sonora 11 . Comprender que este proceso de pérdida es similar a un duelo. ya que el empleado se siente rechazado por la empresa. la ansiedad. evaluación de competencias actuales a nivel técnico. Estos programas de trabajo implican evaluación del desarrollo profesional. La situación generalmente conduce al trabajador a un estado de depresión. la inseguridad y la ansiedad las emociones más comunes. ya que la organización. En un intento por evitar la decisión del despido. Finalmente se da la aceptación del despido. hasta que el despido ya es un hecho. a.

Permítete sentir lo que haya dentro de ti sin juzgarte. consejos y feedback a ellos o a algún profesional puede traerte valiosas oportunidades de crecimiento y reflexión que te lleven a la obtención de un nuevo empleo con el plus de una mayor conciencia de tus fortalezas y debilidades. Comparte y expresa lo que sientes: Una vez que has reconocido dentro tuyo lo que sientes por haber sido despedido. basado en el análisis frío de las propias fortalezas y debilidades para competir en el mercado laboral. b. dedícate a visualizar aquel empleo junto a las condiciones laborales donde puedas sentirte pleno. permítete compartirlo con las personas de tu entorno más cercano como la familia y amigos. Pedir apoyo. es un momento donde puedes sentir muchas emociones que estaban sepultadas en tu inconsciente y afloran con la fuerza de un volcán. SUGERENCIAS PARA ACEPTAR EL DESPIDO Aquí van algunas sugerencias para lidiar con este momento y evitar enfermedades y deterioros en nuestra calidad de vida. • Acepta tus emociones: Ser despedido es doloroso. Así que primero acepta el dolor. Visualiza lo que quieres y manos a la obra: Una vez que has expresado tus emociones y obtenido algunas sugerencias. No hay nada peor que intentar tapar esos sentimientos con algo. para corregir en el corto plazo aquellos aspectos más deficitarios y destacar también aquellos más desarrollados. la rabia o tristeza que puedas llegar a sentir. Y manos a la obra. SUGERENCIAS FINALES Universidad de Sonora 12 . Sería bueno que dediques tiempo a ver que aprendiste en tu ex -trabajo y que factores puedes dedicarte a trabajar en ti mismo para un próximo. creativo y a gusto.Seminario de Personal paso a un tratamiento más racional. O simplemente que aquel no era el trabajo destinado para desarrollar tus potencialidades. más allá que lo hayas buscado o no. Junto a ello desarrolla un plan con metas destinadas a conseguir aquel trabajo. Despido no es una descalificación hacia ti: Ser despedido suele ser asociado a una descalificación personal en vez de ser visto como una oportunidad para obtener algo mejor. Quizás descubras que precisas mejorar tu nivel de autoestima. • • • VII. o capacidad para vincularte mejor con las personas.

b. la auto-eficacia. El autoempleo es una modalidad de trabajo independiente. así como un método preciso. personas que inician una actividad como autoempleo devienen en empresarios y la actividad desarrollada se transforma en una empresa. y principalmente.generar ingresos en reemplazo de los percibidos en el empleo. c. las fortalezas y debilidades presentes. El programa puede ir dirigido a un trabajador concreto con una atención personalizada. esta basado en un programa y utiliza herramientas didácticas. Tutores). Universidad de Sonora 13 . o a un grupo de trabajadores afectados por la decisión de reducción de plantilla (OUTPLACEMENT GRUPAL O COLECTIVO). auto-crítica y reflexión sobre las propias capacidades. OUTPLACEMENT Esta modalidad se da cuando las empresas contratan servicios externos de consultaría. aceptación de la pérdida. con lo que se consigue un mayor desarrollo profesional y personal del trabajador despedido. aunque en ocasiones.Seminario de Personal a. cuidar la integridad de las expectativas de mejora sobre la propia capacidad profesional. EMPLEO PUENTE (BRIDGE EMPLOYMENT) Esta modalidad se da cuando los trabajadores se retiran de su trabajo antes de su jubilación pero continúan trabajando de una u otra forma antes de su retirada completa. Estos empleados puente pueden tener un rendimiento excelente si se aprovecha su experiencia en actividades de MENTORING (Mentores. AUTO-EMPLEO Autoempleo tiene como único propósito –al menos al inicio de las actividades. donde la misma persona se transforma en su empleador y ofrece sus servicios o productos a eventuales clientes. El Outplacement suaviza situaciones emocionales negativas. y mantener a toda costa la capacidad para abrigar esperanzas de un futuro mejor. el estado actual de desarrollo de las competencias laborales. El Servicio de OUTPLACEMENT. especialmente de nivel directivo (OUTPLACEMENT INDIVIDUAL). Por último. ya que una parte muy importante de estos servicios consiste en el apoyo psicologico prestado al candidato. lo que nunca se debe hacer en caso de pérdida de empleo es saltarse la fase señalada aquí de atención a las propias emociones experimentas.

UN PROGRAMA DE OUTPLACEMENT LUCENT TECHNOLOGIES.Seminario de Personal VIII. CASOS PRÁCTICOS a. COLECTIVO EN Universidad de Sonora 14 . MEDIDAS DE REDUCCION DE TIEMPOS DE TRABAJO PARA EVITAR DESPIDOS EN VOLSWAGEN. b.

LA REDUCCION DE LA JORNADA PARA EVITAR DESPIDOS MASIVOS EN HOLANDA. Universidad de Sonora 15 .Seminario de Personal c.

ANEXOS Universidad de Sonora 16 .Seminario de Personal IX.

Seminario de Personal a. MODELO DE CARTA DE RENUNCIA VOLUNTARIA b. Universidad de Sonora 17 . MODELO DE FINIQUITO.

Seminario de Personal c. “SEGURO DE DESEMPLEO EN D. ARTICULO. MEXICO” Universidad de Sonora 18 .F.

Seminario de Personal Universidad de Sonora 19 .

GESTION DEL TALENTO HUMANO CHIAVENATO.Seminario de Personal X. BIBLIOGRAFÍA 1. Idalberto Mc Graw Hill 3. ALLES. Mc Graw Hill 2. Martha Ed. Gestión por competencias. DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS. DIRECCION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS. Garnica Universidad de Sonora 20 . Un enfoque estratégico SASTRE GALINDO. Miguel Ángel. Eva María Ed. AGUILAR PASTOR.

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