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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRSTIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRSTIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRSTIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Y ADMINISTRSTIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Administración de Costos Empresariales Sistema de Costos

Administración de Costos Empresariales

Sistema de Costos Estándar

CPC. Lily Maribel Trigos Sanchez

Sistema de Costos Estándar CPC. Lily Maribel Trigos Sanchez PresentadoPresentadoPresentadoPresentado por:por:por:por:

PresentadoPresentadoPresentadoPresentado por:por:por:por:

CHURATA MELO Gabriela HUARACHI BUTRON Felix Eloy ITURRIAGA CHACÓN Junior Yoel PAREDES APAZA Jhospani Merlin

NATURALEZANATURALEZANATURALEZANATURALEZA DEDEDEDE LOSLOSLOSLOS COSTOSCOSTOSCOSTOSCOSTOS

NATURALEZANATURALEZANATURALEZANATURALEZA DEDEDEDE LOSLOSLOSLOS COSTOSCOSTOSCOSTOSCOSTOS ESTÁNDARESTÁNDARESTÁNDARESTÁNDAR

Los costos estándar se combinan con el sistema de contabilidad de costos con el fin de facilitar el proceso de control presupuestal. Los costos estándar son costos predeterminados en forma realista generalmente expresados como un costo por unidad de producto terminado.

son costos predeterminados en forma realista generalmente expresados como un costo por unidad de producto terminado.
son costos predeterminados en forma realista generalmente expresados como un costo por unidad de producto terminado.
son costos predeterminados en forma realista generalmente expresados como un costo por unidad de producto terminado.
SISTEMA DE COSTOS ESTÁNDAR El sistema de costos predeterminados, es aquel que basa su funcionamiento
SISTEMA DE COSTOS ESTÁNDAR El sistema de costos predeterminados, es aquel que basa su funcionamiento
SISTEMA DE COSTOS ESTÁNDAR
El sistema de costos predeterminados, es aquel que basa
su funcionamiento en costos estimados o estandarizados,
para registrar los elementos del costo, los cuales son
comparados con los costos reales, a fin de verificar la
eficiencia para un determinado nivel de actividad (Neuner,
1996).
Costos
Costos
Estimados
Estándares
SISTEMAS DE COSTEO ESTÁNDAR COSTOS ESTÁNDAR COSTOS REALES INFORMES DE COSTOS ” ANÁLISIS DE DESVIACIONES
SISTEMAS DE COSTEO ESTÁNDAR COSTOS ESTÁNDAR COSTOS REALES INFORMES DE COSTOS ” ANÁLISIS DE DESVIACIONES
SISTEMAS DE COSTEO ESTÁNDAR
COSTOS ESTÁNDAR
COSTOS REALES
INFORMES DE COSTOS ”
ANÁLISIS DE DESVIACIONES
INVESTIGACIÓN DE
CAUSAS
RETROALIMENTACIÓN
ACTUALIZACIÓN DE
ESTÁNDARES
MEDIDAS
CORRECTIVAS
Tipos de Normas o Estándares Grado de exigencia que deben presentar los Estándares establecidos 1.
Tipos de Normas o Estándares Grado de exigencia que deben presentar los Estándares establecidos 1.

Tipos de Normas o Estándares

Grado de exigencia que deben presentar los Estándares establecidos

exigencia que deben presentar los Estándares establecidos 1. Estándares Ideales 2. Estándares Básicos 3.
1. Estándares Ideales
1. Estándares Ideales
2. Estándares Básicos
2. Estándares Básicos
3. Estándares Reales
3. Estándares Reales
4. Estándares Normales
4. Estándares Normales
1. Estándares Ideales: Los estándares ideales (estándares teóricos o de perfección) permiten un mínimo de

1. Estándares Ideales:

Los estándares ideales (estándares teóricos o de perfección) permiten un mínimo de restricciones o tolerancia respecto a materiales, tiempo de trabajo y costos relacionados con la producción de cada producto.

o tolerancia respecto a materiales, tiempo de trabajo y costos relacionados con la producción de cada
o tolerancia respecto a materiales, tiempo de trabajo y costos relacionados con la producción de cada
2.- Estándares Básicos: Los estándares básicos raras veces se modifican o actualizan para que reflejen

2.- Estándares Básicos:

Los estándares básicos raras veces se modifican o actualizan para que reflejen los costos de operación actuales y los cambios en los niveles deprecio.

veces se modifican o actualizan para que reflejen los costos de operación actuales y los cambios
veces se modifican o actualizan para que reflejen los costos de operación actuales y los cambios
3.-Estándares Reales: Los estándares reales para el periodo actual miden una actuación razonable bajo condiciones

3.-Estándares Reales:

Los estándares reales para el periodo actual miden una actuación razonable bajo condiciones de operación promedio, suponiendo una eficiencia normal.

periodo actual miden una actuación razonable bajo condiciones de operación promedio, suponiendo una eficiencia normal.
periodo actual miden una actuación razonable bajo condiciones de operación promedio, suponiendo una eficiencia normal.
periodo actual miden una actuación razonable bajo condiciones de operación promedio, suponiendo una eficiencia normal.
4. Estándares Normales: Estos estándares se establecen en función a las condiciones normales de operación

4. Estándares Normales:

Estos estándares se establecen en función a las condiciones normales de operación de una empresa durante un ciclo económico completo.

se establecen en función a las condiciones normales de operación de una empresa durante un ciclo
se establecen en función a las condiciones normales de operación de una empresa durante un ciclo
Información anticipada de los costos de producción. Ayuda en la planeación operativa Se conoce mejor
Información anticipada de los costos de producción. Ayuda en la planeación operativa Se conoce mejor

Información anticipada de los costos de producción. Ayuda en la planeación operativa Se conoce mejor el proceso productivo Facilita la elaboración de los presupuestos. Facilitan el control interno Propicia el ingreso a un proceso de mejora continua.

elaboración de los presupuestos. Facilitan el control interno Propicia el ingreso a un proceso de mejora
DEVENTAJASDEVENTAJASDEVENTAJASDEVENTAJAS DEDEDEDE LOSLOSLOSLOS COSTOSCOSTOSCOSTOSCOSTOS
DEVENTAJASDEVENTAJASDEVENTAJASDEVENTAJAS DEDEDEDE LOSLOSLOSLOS COSTOSCOSTOSCOSTOSCOSTOS ESTÁNDARESTÁNDARESTÁNDARESTÁNDAR
•EnEnEnEn
lalalala prácticaprácticaprácticapráctica eseseses muymuymuymuy difícildifícildifícildifícil adaptarseadaptarseadaptarseadaptarse aaaa unaunaunauna
estructuraestructuraestructuraestructura conceptualconceptualconceptualconceptual específica,específica,específica,específica, debidodebidodebidodebido aaaa lalalala
rigidezrigidezrigidezrigidez oooo flexibilidadflexibilidadflexibilidadflexibilidad yyyy asíasíasíasí loslosloslos costoscostoscostoscostos nononono puedenpuedenpuedenpueden
calcularsecalcularsecalcularsecalcularse conconconcon precisiónprecisión.precisiónprecisión
•OtraOtraOtraOtra
desventajadesventajadesventajadesventaja eseseses lalalala inflacióninflacióninflacióninflación quequequeque obligaobligaobligaobliga aaaa
cambiarloscambiarloscambiarloscambiarlos constantementeconstantementeconstantementeconstantemente
aaaa cambiarloscambiarloscambiarloscambiarlos constantementeconstantementeconstantementeconstantemente
NIVELES DE ACTIVIDAD: ESTANDARES TEORICOS Y PRACTICOS La capacidad practica es más realista que la

NIVELES DE ACTIVIDAD:

ESTANDARES TEORICOS Y PRACTICOS

La capacidad practica es más realista que la teórica, y tiene en cuenta las demoras inevitables, pero no se tiene en cuenta que ocurre cuando una demanda de ventas hace que no se pueda mantener las instalaciones de una planta y el personal trabajando de forma eficaz.

demanda de ventas hace que no se pueda mantener las instalaciones de una planta y el
demanda de ventas hace que no se pueda mantener las instalaciones de una planta y el
ESTÁNDARES NORMALES . La capacidad normal representa un volumen intermedio entre los periodos de capacidad

ESTÁNDARES NORMALES.

La capacidad normal representa un volumen intermedio entre los periodos de capacidad máxima y mínima de la empresa.

. La capacidad normal representa un volumen intermedio entre los periodos de capacidad máxima y mínima
. La capacidad normal representa un volumen intermedio entre los periodos de capacidad máxima y mínima
ESTANDARES REALES ESPERADOS Los estándares también pueden establecerse basándose en la capacidad real esperada, lo

ESTANDARES REALES ESPERADOS

Los estándares también pueden establecerse basándose en la capacidad real esperada, lo que constituye un método a corto plazo. No se produce un equilibrio de las oscilaciones cíclicas; por el contrario, la capacidad real esperada representa el volumen que se espera alcanzar en el periodo siguiente.

por el contrario, la capacidad real esperada representa el volumen que se espera alcanzar en el
por el contrario, la capacidad real esperada representa el volumen que se espera alcanzar en el
Según JOHN NEWNER: El éxito de costos estándares depende de la confiabilidad y exactitud de
Según JOHN NEWNER:
El éxito de costos estándares depende de
la confiabilidad y exactitud de los
patrones usados.
Existen tres métodos:
Para materia prima
Para mano de obra directa
Para costos indirectos de fabricación
usados. Existen tres métodos: Para materia prima Para mano de obra directa Para costos indirectos de
Las especificaciones de materia prima se suelen probar mediante ensayos para comprobar su eficiencia. Los
Las especificaciones de materia prima se
suelen probar mediante ensayos para
comprobar su eficiencia.
Los precios de materia prima están sujetos
a las variaciones de mercado y por lo tanto
muchas veces es poco o ninguno el control
que se tiene acerca de sus precios.
La cantidad de mano de obra es el tiempo que demoran los trabajadores para realizar
La cantidad de mano de obra es
el tiempo que demoran los
trabajadores para realizar las
distintas operaciones de
producción.
El precio de la mano de obra es
el salario.
Estándar de cantidad y precio para los CIF Los CIF se calculan a base a
Estándar de cantidad y
precio para los CIF
Los CIF se calculan a base a
base de la capacidad operativa
normal.
El presupuesto de costos
indirectos se hace de acuerdo
con el nivel de producción
estándar.
EEEE JEMPLOJEMPLOJEMPLOJEMPLO :::: EnEnEnEn lalalala industriaindustriaindustriaindustria COMACOMACOMACOMA lalalala

EEEEJEMPLOJEMPLOJEMPLOJEMPLO::::

EnEnEnEn lalalala industriaindustriaindustriaindustria COMACOMACOMACOMA lalalala tasatasatasatasa estándarestándarestándarestándar eseseses dededede s/.s/.s/.s/. 3.003.003.003.00 porporporpor cadacadacadacada horahorahorahora dededede manomanomanomano dededede obraobraobraobra directa.directa.directa.directa. LaLaLaLa cantidadcantidadcantidadcantidad estándarestándarestándarestándar dededede costoscostoscostoscostos indirectosindirectosindirectosindirectos debedebedebedebe dededede serserserser lalalala mismamismamismamisma cantidadcantidadcantidadcantidad estándarestándarestándarestándar dededede manomanomanomano dededede obraobraobraobra directa.directa.directa.directa. DeterminarDeterminarDeterminarDeterminar elelelel costocostocostocosto estándarestándarestándarestándar paraparaparapara cadacadacadacada unidadunidadunidadunidad dededede producto.producto.producto.producto.

paraparaparapara cadacadacadacada unidadunidadunidadunidad dededede producto.producto.producto.producto.
SOLUCION : INDUSTRIA COMA S.A Tarjeta de costo estándar Una unidad de producto Precio s/.
SOLUCION : INDUSTRIA COMA S.A Tarjeta de costo estándar Una unidad de producto Precio s/.

SOLUCION:

INDUSTRIA COMA S.A

Tarjeta de costo estándar Una unidad de producto
Tarjeta de costo estándar
Una unidad de producto

Precio s/. 0.10 c/u

s/. 0.20

s/. 2.00 c/u

s/. 6.00

s/. 5.00 c/u

s/. 15.00

s/. 10.00 c/u

s/. 20.00

Materia Prima

Cantidad

AZ

2 onzas

MB

3 kilos

Mano de Obra

Operación X

3 horas

Operación Y

2 horas

Costos Indirectos

 

5 horas

Total

s/. 6.20

s/. 35.00

s/. 3.00 c/u

s/. 15.00

TOTAL

s/. 56.20

Y 2 horas Costos Indirectos   5 horas Total s/. 6.20 s/. 35.00 s/. 3.00 c/u
Desviación o variación estándar = costo estándar - costo real EJEMPLO: Se compro materia prima
Desviación o variación estándar = costo estándar - costo real
Desviación o variación estándar = costo estándar - costo real

EJEMPLO: Se compro materia prima por s/. 600 y el precio de compra estimado fue s/. 580.

Variación estándar = s/. 600 - s/.580 = s/. 20

LAS VARIACIONES LAS PODEMOS SUBDIVIDIR POR SU ORIGEN:

Según el autor Ernesto Reyes Pérez.

Variaciones en materia prima Variaciones en mano de obra directa Variaciones en los costos indirectos de fabricación

en materia prima Variaciones en mano de obra directa Variaciones en los costos indirectos de fabricación
en materia prima Variaciones en mano de obra directa Variaciones en los costos indirectos de fabricación
Las variaciones en cantidad representan diferencia entre los estándares físicos calculados y las cantidades reales
Las variaciones en cantidad representan diferencia entre los estándares físicos calculados y las cantidades reales
Las variaciones en cantidad
representan diferencia entre los
estándares físicos calculados y las
cantidades reales consumidas.
Las variaciones de precios reflejan
desajustes entre las cuotas
predeterminadas y las cuotas
realmente pagadas.
E JEMPLO : Material A Precio estándar en kg Precio real s/. 10.00 s/. 12.00

EJEMPLO:

Material

A

Precio estándar en kg Precio real

s/. 10.00 s/. 12.00

Cantidad a utilizarse por pieza producida

Piezas producidas Materiales utilizados

8 kg 500 unidades 4 500 kg

Variación habida Consumo real Consumo estándar

4 500 kg a s/. 12.00 4 000 kg a s/. 10.00 diferencia

s/. 54 000 s/. 40 000 s/. 14 000

Consumo real Consumo estándar 4 500 kg a s/. 12.00 4 000 kg a s/. 10.00
Consumo real Consumo estándar 4 500 kg a s/. 12.00 4 000 kg a s/. 10.00
A NÁLISIS : En cantidad Cantidad estándar Cantidad real Exceso En precio Precio estándar Precio

ANÁLISIS:

En cantidad Cantidad estándar Cantidad real Exceso En precio Precio estándar Precio real Pagado de mas

4 000 kg 4 500 kg

500 kg a s/. 10

s/. 10.00 s/. 12.00

s/. 2.00 en 4 500 kg

Total de variación

s/.

s/.

5 000

9 000

s/. 14 000

kg 4 500 kg 500 kg a s/. 10 s/. 10.00 s/. 12.00 s/. 2.00 en
kg 4 500 kg 500 kg a s/. 10 s/. 10.00 s/. 12.00 s/. 2.00 en
VARIACIÓNVARIACIÓNVARIACIÓNVARIACIÓN ENENENEN LOSLOSLOSLOS CCCC IIII F:F:F:F: FORMAFORMAFORMAFORMA
VARIACIÓNVARIACIÓNVARIACIÓNVARIACIÓN ENENENEN LOSLOSLOSLOS CCCC IIII F:F:F:F: FORMAFORMAFORMAFORMA
VARIACIÓNVARIACIÓNVARIACIÓNVARIACIÓN ENENENEN LOSLOSLOSLOS CCCC IIII F:F:F:F:
FORMAFORMAFORMAFORMA “A”“A”“A”“A”
FORMAFORMAFORMAFORMA “B”“B”“B”“B”
Denominamos la capacidad
sub aprovechada o sobre
aprovechada de un periodo en
relación con el estándar
VariaciónVariaciónVariaciónVariación enenenen presupuestopresupuestopresupuestopresupuesto
Se halla la capacidad no
aprovechada o aprovechada
en relación con lo real y luego
se calcula esa capacidad
trabajada con el estándar que
se deberá haberse logrado,
obteniendo la deficiencia o
sobre eficiencia
VariaciónVariaciónVariaciónVariación enenenen capacidadcapacidadcapacidadcapacidad
VariaciónVariaciónVariaciónVariación enenenen presupuestopresupuestopresupuestopresupuesto
VariaciónVariaciónVariaciónVariación enenenen capacidadcapacidadcapacidadcapacidad
VariaciónVariaciónVariaciónVariación enenenen eficienciaeficienciaeficienciaeficiencia
VariaciónVariaciónVariaciónVariación enenenen eficienciaeficienciaeficienciaeficiencia
CASOCASOCASOCASO APLICATIVOAPLICATIVOAPLICATIVOAPLICATIVO Presupuesto de costos indirectos de fabricación S/. 20 000.00
CASOCASOCASOCASO APLICATIVOAPLICATIVOAPLICATIVOAPLICATIVO
CASOCASOCASOCASO APLICATIVOAPLICATIVOAPLICATIVOAPLICATIVO

Presupuesto de costos indirectos de fabricación S/. 20 000.00

Capacidad de producción horas hombre 10 000

Cuota por hora S/. 2.00

Horas hombre trabajada 9 500

Producción cantidad 460 piezas

Gastos reales de producción S/. 21 000.00

Gastos de producción aplicado (460 unidades x 20 horas x S/.2.00)= S/. 18 400.00

reales de producción S/. 21 000.00 Gastos de producción aplicado (460 unidades x 20 horas x
ENENENEN PRESUPUESTOPRESUPUESTOPRESUPUESTOPRESUPUESTO C.I.F. presupuestado S/. 20 000 Gastos Reales S/.21 000 Cantidad

ENENENEN PRESUPUESTOPRESUPUESTOPRESUPUESTOPRESUPUESTO

C.I.F. presupuestado S/. 20 000 Gastos Reales S/.21 000 Cantidad Excedida
C.I.F. presupuestado
S/. 20 000
Gastos Reales S/.21 000
Cantidad Excedida

S/.1 000.00 ENENENEN CAPACIDADCAPACIDADCAPACIDADCAPACIDAD Capacidad Presupuestada es de 10 000 horas Capacidad Estándar

Utilizada 460 x 50 horas son 9200 horas Capacidad No Aprovechada 800 horas a S/.
Utilizada
460 x 50 horas
son 9200 horas
Capacidad No Aprovechada
800 horas a S/. 2.00 es
igual a S/. 1 600.00
Total Variación s/. 2 600.00
ENENENEN PRESUPUESTO:PRESUPUESTO:PRESUPUESTO:PRESUPUESTO: C.I.F. presupuestado S/. 20 000 Gasto Real S/. 21 000 Gastado
ENENENEN PRESUPUESTO:PRESUPUESTO:PRESUPUESTO:PRESUPUESTO:
C.I.F. presupuestado S/. 20 000
Gasto Real S/. 21 000
Gastado de más S/. 1 000
ENENENEN CAPACIDAD:CAPACIDAD:CAPACIDAD:CAPACIDAD:
Cap. presupuestada 10 000
horas
Cap. real utilizada 9 500 horas
Cap. desperdiciada 500 horas a
S/. 2.00 igual a S/. 1 000.00
ENENENEN EFICIENCIA:EFICIENCIA:EFICIENCIA:EFICIENCIA:
Tiempo estándar 460 unidades
en 9 200 horas
Tiempo real 9 500 horas.
300 h. a S/.2.00 S/.600.00
Total variación S/.2 600
VARIACIÓNVARIACIÓNVARIACIÓNVARIACIÓN DEDEDEDE LOSLOSLOSLOS C.I.FC.I.FC.I.FC.I.F PARAPARAPARAPARA FINESFINESFINESFINES
VARIACIÓNVARIACIÓNVARIACIÓNVARIACIÓN DEDEDEDE LOSLOSLOSLOS C.I.FC.I.FC.I.FC.I.F PARAPARAPARAPARA FINESFINESFINESFINES

VARIACIÓNVARIACIÓNVARIACIÓNVARIACIÓN DEDEDEDE LOSLOSLOSLOS C.I.FC.I.FC.I.FC.I.F PARAPARAPARAPARA FINESFINESFINESFINES DEDEDEDE COSTEOCOSTEOCOSTEOCOSTEO

DEDEDEDE LOSLOSLOSLOS C.I.FC.I.FC.I.FC.I.F PARAPARAPARAPARA FINESFINESFINESFINES DEDEDEDE COSTEOCOSTEOCOSTEOCOSTEO

VARIACIÓN EN PRESUPUESTO

C.I.F P – C.I.F R

C.I.F R < C.I.F P (Favorable) C.I.F R > C.I.F P (Desfavorable)

VARIACIÓN EN EFICIENCIA

(HE - HRT)*TE

HRT < HE (Favorable) HRT > HE (Desfavorable)

VARIACIÓN EN CAPACIDAD

(HP - HRT)*TE

HRT < HP (Favorable) HRT > HP (Desfavorable)

HRT > HE (Desfavorable) VARIACIÓN EN CAPACIDAD (HP - HRT)*TE HRT < HP (Favorable) HRT >
CENTRALIZACIÓNCENTRALIZACIÓNCENTRALIZACIÓNCENTRALIZACIÓN DEDEDEDE LOSLOSLOSLOS C.I.FC.I.FC.I.FC.I.F

CENTRALIZACIÓNCENTRALIZACIÓNCENTRALIZACIÓNCENTRALIZACIÓN DEDEDEDE LOSLOSLOSLOS C.I.FC.I.FC.I.FC.I.F

CAPACIDAD:CAPACIDAD:CAPACIDAD:CAPACIDAD: PRESUPUESTO:PRESUPUESTO:PRESUPUESTO:PRESUPUESTO: Desperdiciada S/. 1 000.00
CAPACIDAD:CAPACIDAD:CAPACIDAD:CAPACIDAD:
PRESUPUESTO:PRESUPUESTO:PRESUPUESTO:PRESUPUESTO:
Desperdiciada
S/. 1 000.00
Desfavorable
EFICIENCIA:EFICIENCIA:EFICIENCIA:EFICIENCIA:
Gastado de más
S/. 1 000
Desfavorable
Exceso
S/.600.00
Desfavorable
VARIACIÓN:VARIACIÓN:VARIACIÓN:VARIACIÓN:
S/. 2 600
Desfavorable
000 Desfavorable Exceso S/.600.00 Desfavorable VARIACIÓN:VARIACIÓN:VARIACIÓN:VARIACIÓN: S/. 2 600 Desfavorable
Esta metodología es aplicable a los sistemas de costeo por procesos y por ordenes Indica
Esta metodología es aplicable a los sistemas de costeo por procesos y por ordenes Indica
Esta metodología
es aplicable a los
sistemas de
costeo por
procesos y por
ordenes
Indica lo que
debe costar
un producto,
servicio
Son costos
predeterminados
permite la
planificación
CARACTERÍSTICASCARACTERÍSTICASCARACTERÍSTICASCARACTERÍSTICAS
Implementación
es costosa pero
mantenimiento es
económico.
Presuponen
un control
eficiente
dentro de la
empresa.
Se apoya en
presupuestos que
tienden a obtener
medidas de
eficiencia en la
empresa.
dentro de la empresa. Se apoya en presupuestos que tienden a obtener medidas de eficiencia en
Fijar medidas de control inmediato proporcionando información oportuna Determinar en forma anticipada el costo de
Fijar medidas de control inmediato proporcionando información oportuna Determinar en forma anticipada el costo de
Fijar medidas de
control inmediato
proporcionando
información
oportuna
Determinar
en forma
anticipada el
costo de un
producto
Valuar los
productos en
proceso y los
productos
terminados
OBJETIVOSOBJETIVOSOBJETIVOSOBJETIVOS
Calcular el costo
de venta, el
precio de venta y
las utilidades.
Calcular el costo
de producción del
periodo
Permiten la
toma de
decisiones
inmediata
de venta y las utilidades. Calcular el costo de producción del periodo Permiten la toma de
ESTÁNDAR ESTIMADOS
ESTÁNDAR
ESTÁNDAR
ESTIMADOS
ESTIMADOS
ESTÁNDAR ESTIMADOS
ESTÁNDAR ESTIMADOS