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CONSULTA Nombre: Marcia Romero Curso :Quinto A Redes Pert y CPM Pert y CPM son dos mtodos para

la determinacin de la ruta crtica de las actividades de un proyecto. Fueron diseado para proporcionar elementos tiles de informacin para los administradores del proyecto Qu es un Pert? Program Evaluation and Review Technique) fue desarrollado inicialmente por la Armada de los Estados Unidos de Amrica, con el objetivo de controlar los tiempos de ejecucin de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales y dentro de los tiempos disponibles; empleado inicialmente en el recordado proyecto Polaris (el de los misiles).

Qu es un CPM? (Crtical Path Method), fue desarrollado tambin en los Estados Unidos de Amrica, como parte de un programa de investigacin de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las actividades componentes del proyecto. Ambas tcnicas fueron desarrolladas por dos grupos diferentes casi

simultneamente(19561958). Estn bsicamente orientados en el tiempo en el sentido que ambos

llevan a la determinacin de un programa de tiempo. Aunque los dos mtodos fueron desarrollados casi independientemente,

ambos son asombrosamente similares. Para qu sirve? El mtodo de la ruta crtica es un proceso administrativo de planeacin, programacin, ejecucin y control de todas y cada una de las actividades

componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crtico y al costo ptimo. Si deseamos que el proyecto se ejecute con prontitud, las actividades que corresponde a la ruta crtica deben ejecutarse . El mtodo PERT y CPM tiene muchas aplicaciones que oscilan desde le planeacin y control de proyectos, construccin de puentes edificios, desarrollos industriales, instalacin de equipos electrnicos, grandes

operaciones comerciales Qu diferencia hay entre PERT y CPM? La diferencia principal entre ellos es simplemente el mtodo por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto. Con CPM, los tiempos de las actividades son determinanticos. Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilsticos o estocsticos. CPM supone una compensacin entre el tiempo y el costo mientras PERT se basa en tiempos Mtodos PERT y CPM Pasos principales son: Planeacin, Programacin y Control De estas 3 fases bsicas siguen los siguientes pasos: Identificar las actividades especficas del proyecto Determinar la apropiada secuencia de actividades Construir el diagrama de red Estimar el tiempo requerido para cada actividad Determinar la ruta crtica Actualizar mediante avanza el proyecto Mtodo CPM Se realiza la red de actividades del Proyecto Se recorre la red hacia adelante para: Inicio ms Temprano (ES)ES = es el mximo EF de los predecesores inmediatos. (cuando ms de una actividad termina en otra) Termino ms Temprano (EF)

EF= ES + t Se recorre hacia atrs para: Inicio ms Tardo (LS)LS=LF-t Trmino ms Tardo (LF)El termino ms tardo que puede terminar una actividad sin retrasar el proyecto. Determinar las holguras en cada actividad Holgura = LS -ES = LF -EF Holgura es la mxima cantidad de tiempo que puede retrasarse la actividad sin poner en peligro el proyecto. Encontrar la ruta critica: Para ello encontraremos las actividades criticas, que son aquellas que tienen holgura cero (0) Esta ruta es el camino ms largo (tiempo) que tiene un proyecto. Mtodo PERT PERT est basado en que la duracin de las actividades sigue la distribucin de la probabilidad Para hallar la duracin probable se necesitan 3 variables .Duracin pesimista(tp ) tiempo en que la actividad puede demorarse si las cosas van mal Duracin normal(tm ) tiempo ms estimado de una actividad Duracin optimista(to ) tiempo que durara una actividad si es que todo sale bien. Promedio (Tiempo esperado): Web grafa http://es.scribd.com/doc/29566881/Metodos-PERT-CPM te =tp+ 4 tm+ to 6