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Plan de desarrollo estratgico concertado Del centro poblado Nuestra Seora de las Mercedes Mi Per
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Introduccin. Mensaje del Sr. Reynaldo Encalada Tovar Presentacin Plan de desarrollo estratgico concertado Visin de Mi Per al 2014 - misin de la municipalidad Mi Per. Ejes estratgicos de desarrollo. Objetivos Estrategias Plan operativo / proyectos. Propuesta organizativa para la ejecucin del plan

I.- Introduccin La Municipalidad del Centro Poblado Mi Per presenta el PLAN DE DESARROLLO ESTRATGICO CONCERTADO DEL CENTRO POBLADO MI PER del ao 2004 al ao 2014, despus de un proceso de preparacin y participacin de los pobladores de los diferentes Asentamientos Humanos y representantes de las diversas organizaciones sociales de base que trabajan en el Centro Poblado Mi Per, con el apoyo de la ONG World Vision, Este Plan es un punto de llegada, porque se nutre de todo el proceso anterior de aos de luchas, movilizaciones, de organizacin paciente y tenaz que ha ido forjando una identidad del poblador de Mi Per y es producto del trabajo de los pobladores en diversos talleres, reuniones, dinmicas, aportando sus ideas, anhelos, necesidades, sueos y esfuerzos para poder concretar ste importante y fundamental instrumento de gestin. Pero decimos que tambin es punto de partida, porque a partir de ahora se abren nuevas tareas y responsabilidades para todos, nuevos compromisos, que para poder cumplirlos, tenemos que contar con la ms slida unidad entre los pobladores y sus dirigentes, entre los ciudadanos y sus autoridades, entre todas las instituciones y organizaciones presentes. El Plan de Desarrollo exige compromiso de todos y en forma organizada ejecutar sus actividades, metas y objetivos; hacer realidad los proyectos aqu planteados en beneficio de todos. El Plan de Desarrollo Estratgico Concertado es ms que un documento, es un proceso social. II.-Mensaje del Sr. Alcalde Reynaldo Encalada Tovar La mayor aspiracin de los pueblos es alcanzar su pleno Desarrollo y Bienestar. Para este efecto se requieren recursos econmicos, materiales y humanos. Sin embargo, estos recursos son escasos por lo que tienen que ser usados ptimamente para alcanzar nuestros objetivos. Para ello se requiere de un Plan Estratgico de Desarrollo que oriente los esfuerzos, priorice lo fundamental y asigne las responsabilidades. Este Plan debe ser implementado por la Municipalidad de Mi Per como Gobierno Local, pero con el concurso y la participacin de los diferentes sectores de la comunidad, principalmente de sus Instituciones y Organizaciones de Base, pues el desarrollo de un pueblo es tarea de todos. La Municipalidad de Mi Per conjuntamente con su pueblo ha logrado avanzar hacia sus metas de Desarrollo y Bienestar, an falta mucho por hacer. Para eso ya no basta el esfuerzo sacrificado de Autoridades y vecindario. Es necesario contar con los instrumentos tcnicos y cientficos que nos permitan alcanzar un desarrollo sostenido y sostenible en el tiempo. Pero no bastaba la buena voluntad, sino el financiamiento necesario para contar con profesionales competentes y movilizar a nuestro pueblo en esta tarea. Gracias a Dios, encontramos el apoyo en la ONG World Vision con la cual hemos hecho realidad nuestro Plan.

La Municipalidad de Mi Per se complace en presentar ste Plan Estratgico por ser un valioso instrumento para nuestro Desarrollo y lo pone a disposicin de nuestra Comunidad para que lo haga suyo. En este esfuerzo queremos agradecer profundamente a las ONGs World Vision, CIDAP, a las Instituciones y Organizaciones de base, as como a la Comunidad en general por su apoyo. Finalmente, la Municipalidad de Mi Per se compromete a poner todos sus esfuerzos para lograr la ejecucin del Plan y de esta manera lograr nuestras ansiadas metas de Desarrollo y Bienestar. Muchas Gracias. Mi Per, Abril del ao 2004. REYNALDO ENCALADA TOVAR ALCALDE VISION AL 2014: MI PER ES UN DISTRITO MODELO DEL CALLAO, QUE BRINDA CALIDAD DE VIDA A SUS HABITANTES, BASADO EN EL COMERCIO Y LA MICRO EMPRESA QUE GENERA TRABAJO Y DESARROLLO ECONMICO Y SOCIAL, QUE SE EXPRESA EN SERVICIOS BSICOS SATISFECHOS, PRACTICA VALORES, TIENE IDENTIDAD PROPIA, EJERCE LA DEMOCRACIA PLENA CON AMPLIA PARTICIPACIN VECINAL EN LA TOMA DE DECISIONES COMO PRINCIPIO DE DESARROLLO AUTO SOSTENIBLE. LA MISIN DE LA MUNICIPALIDAD DE MI PER LA MUNICIPALIDAD DE MI PER ES EL RGANO DEL GOBIERNO LOCAL QUE PLANIFICA Y CONDUCE EL DESARROLLO SOCIO ECONMICO DE SU COMUNIDAD MEDIANTE LA CONCERTACIN CON LA SOCIEDAD CIVIL Y LA PARTICIPACIN DEL VECINDARIO, CONSTITUYENDO EL CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL COMO EXPRESIN DE AUTOGOBIERNO QUE FORJA SU DESTINO, CON LA COOPERACIN TCNICA NACIONAL E INTERNACIONAL Y ENTIDADES PBLICAS Y PRIVADAS. III.-Presentacin El Plan Estratgico de Desarrollo Concertado es un instrumento de gestin y orientacin, que se inscribe en los trminos del desarrollo local, se basa en un diagnstico estratgico de las fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas de una localidad, para disear un modelo propio, acorde a su potencialidades. Del mismo modo, busca el desarrollo humano que no slo es la acumulacin de bienes materiales, sino sobretodo el desarrollo de las capacidades de la persona en toda su dimensin. Por eso la salud y la educacin son esenciales para acabar con la desigualdad de oportunidades, para acabar con la pobreza. QU ES UN PLAN DE DESARROLLO ESTRATGICO CONCERTADO? QU ES UN PLAN? El Plan es la oportunidad de ponernos de acuerdo, de fijar metas comunes, de organizar nuestras actividades para salir de la pobreza. La idea de plan, as como la de planificar, es la misma que realizamos diariamente, cuando repartimos nuestros recursos familiares entre lo ms urgente, hasta donde alcance, porque nuestras necesidades son sin lmites, pero los recursos son limitados. IMPORTANCIA DE PLANIFICAR La importancia de planificar la vemos mejor cuando recordamos nuestro pueblo hace diez aos atrs y vemos la cantidad de cosas que han cambiado, en general ha mejorado y no se tuvo una planificacin en esa poca, si no que se fue encontrando soluciones a los problemas ms urgentes; entonces podemos imaginarnos cunto puede cambiar nuestra realidad si en los prximos diez aos, en forma consciente planificamos salir de la pobreza, nos proponemos progresar, con metas, objetivos, actividades, planes, proyectos. DESARROLLO Cuando se trata de planificar el desarrollo, como lo hemos sealado en la introduccin, es que vamos hacia metas y objetivos comunes, en la lnea del

desarrollo de las capacidades individuales y colectivas interactuando en la bsqueda del bien comn, en la equidad de las oportunidades, en el desarrollo del ser humano. ESTRATEGICO Es estratgico porque no slo busca respuestas para el momento inmediato, sino busca soluciones de fondo, con la participacin activa de la poblacin, tanto en su diagnstico como en las propuestas. Al tomar en cuenta como factores fundamentales la salud, los conocimientos y el desarrollo de las capacidades sus soluciones son para el largo plazo, para nuestros hijos, para nuestros nietos y ms. CONCERTADO Es concertado, porque recoge todas las ideas y propuestas de los pobladores, de los dirigentes, autoridades, para ponerlos al servicio del bien comn. Concertar es pactar, ponerse de acuerdo, ceder unos y otros para encontrar los puntos comunes que benefician a todos. En la concertacin se busca el consenso, el que se logra despus de analizar las distintas propuestas y en base a los puntos comunes, se construyen acuerdos, y sobretodo, se construyen compromisos de accin conjuntas. EL PLAN ESTRATEGICO Y LA MUNICIPALIDAD QU ES MUNICIPIO? MUNICIPIO: est constituido por tres elementos bsico: territorio, poblacin y organizacin. Cuando sealamos el territorio, estamos refirindonos adems de los recursos que hay en esa demarcacin territorial, recursos naturales, recursos creados por el hombre, econmicos, culturales, sociales etc. La poblacin, donde se incluyen a hombres y mujeres, nios, adultos y ancianos. Y al referirnos a la organizacin, estamos sealando a la municipalidad, a sus distintas formas de organizarse, a sus dirigentes y a sus bases. Con esta definicin queda claro que Municipio somos todos. QUE ES LA MUNICIPALIDAD? MUNICIPALIDAD: es la institucin del gobierno local, responsable de promover y liderar el desarrollo local. Est conformada por autoridades elegidas democrticamente, funcionarios y trabajadores que prestan sus servicios a dicha institucin. QU ES EN CONCEJO MUNICIPAL? CONCEJO MUNICIPAL: est formado por el Alcalde y los Regidores democrticamente elegidos, para que por un periodo determinado ejerzan la direccin de la Municipalidad, de acuerdo a las leyes y en respuesta a los problemas lgidos de los vecinos. En conclusin, la responsabilidad del Municipio es de todos los ciudadanos que vivimos en una localidad en forma permanente. Ejercer una funcin pblica, es decir, ser elegido por sus conciudadanos para ser Autoridad, nos hace servidores de ellos, nos da la responsabilidad de dirigir la funcin, pero a los vecinos les da la responsabilidad de participar, de concertar, de vigilar en forma organizada en esa misma funcin pblica. METODOLOGA Hemos realizado talleres sectoriales en diversos Asentamientos Humanos, recogiendo la opinin de los pobladores sobre el diagnstico de su sector, cmo veran a MI PER al ao 2014, y propuestas de proyectos. Todo esto en forma de talleres participativos, en una o en algunos sitios en dos oportunidades. Hemos realizado talleres con los AA.HH y poblaciones de : Villa Emilia, Villa Escudero, Chavinillo, Colinas, Santa Rosa, Villa del Mar, Hijos de Mi Per, Israel el Maestro, Cercado, Confraternidad, 7 de Junio, San Martn, 14 de Marzo, Virgen del Rosario, Ampliacin M2, Los Jardines, entre otros. Adems con organizaciones sociales de base, como los comedores populares, comits del vaso de leche, clubs de madres, grupos juveniles, promotores de salud, instituciones.

Todo ese material se sintetiz y centraliz para el taller central del 01 de Febrero del presente ao 2004, realizado en Aucallama, Huaral , donde se enriqueci la visin, se precis los Ejes Estratgicos de Desarrollo y se centraliz las propuestas de Proyectos. El sbado 7 de Febrero se reunieron las Comisiones por Ejes Estratgicos en la Municipalidad de Mi Per, elegidos en el Taller Central de Huaral, con el fin de revisar el trabajo realizado hasta el momento y mejorarlo. IV.-Plan de Desarrollo Estratgico Concertado de Mi Per del ao 2004 al ao 2014. 1. HISTORIA DEL NACIMIENTO, FORMACIN Y RECONOCIMIENTO DE MI PER. El Asentamiento Humano Mi Per nace el 6 de Octubre de 1985, cuando el Gobierno Central implementa un programa de reubicacin a las familias que haban invadido el ex fundo Bocanegra y de la Huaca Garagay y el lugar fue determinado por una Comisin integrada por dirigentes y representantes del Pueblo con representantes del Gobierno. De esa forma, el enorme arenal que era entonces lo que hoy es Mi Per, se fue poblando paulatinamente, con una demarcacin bsica de lotes y manzanas realizada por ENACE y la cesin de estos lotes se realiz a travs de sorteo, sector por sector; los primeros fueron los sectores A, B, C, D y E, posteriormente a fines de Octubre se sortearon los sectores F,G,I, J y en los meses de Enero y Febrero se sorte el Sector H; ms adelante se han sorteado los sectores K y posteriormente los sectores M y N. Tras el asentamiento de las familias, se fueron creando e instalando la Posta Mdica, la Iglesia, los Colegios Fe y Alegra y Seoane, los clubes de madres, vasos de leche. Los servicios bsicos se van obteniendo en forma progresiva, es as que el ao 1993 se inaugura la Electrificacin. Un hito importante en esta breve historia de MI PER, es su creacin como CENTRO POBLADO MENOR NUESTRA SEORA DE LAS MERCEDES MI PER, Y POR ENDE LA CREACIN DE LA MUNICIPALIDAD DE MI PERU, que se aprob por el Consejo Provincial del Callao en Sesin Extraordinaria del 6 de Octubre de 1994, vieron el Dictamen No. 046-94-MPC-CP de la Comisin de Poblacin, y con el voto UNNIME del cuerpo de Regidores acord: 1.- Aprobar el Dictamen No. 046-94-MPC-CP de la Comisin de Poblacin, en consecuencia: Crase el Centro Poblado Menor Nuestra Seora de las Mercedes de Mi Per. 2.- El Centro Poblado Menor, cuya creacin se ha dispuesto en el tem precedente; tendr los siguientes lmites: Por el Norte: con la autopista Ventanilla- Carretera Panamericana Norte. Por el Oeste: con el borde exterior de la Autopista Ventanilla-Panamericana Norte. Por el Este: con los cerros que delimitan al Distrito de Ventanilla. Por el Sur: con la zona industrial de Ventanilla. 2. DIAGNSTICO 2.1. Ubicacin geogrfica: El Centro Poblado Nuestra Seora de las Mercedes Mi Per est ubicado entre las coordenadas geogrficas 1151 20 de latitud sur y 770425 de latitud este del Meridiano de Greenwich, en la Regin Chala, y su altitud sobre el nivel del mar vara entre 0 a 95 metros. Segn datos del SENAMHI, el distrito de Ventanilla est clasificado como zona desrtica semi clida, con deficiencia de lluvias en todas las estaciones del ao; presenta temperaturas templadas, con humedad en invierno y no mayores a los 30. Centgrados en el verano. Ubicacin poltica del Centro Poblado Mi Per : Distrito de Ventanilla Provincia: Provincia Constitucional del Callao.

Regin: Callao. Sus lmites son: Por el Norte: con la autopista Ventanilla- Carretera Panamericana Norte. Por el Oeste: con el borde exterior de la Autopista Ventanilla-Panamericana Norte. Por el Este: con los cerros que delimitan al Distrito de Ventanilla. Por el Sur: con la zona industrial de Ventanilla. La distribucin urbana del territorio de Mi Per se caracteriza por tener en su zona central, el denominado casco urbano que esta dividido por sectores y en la zona perifrica se ubican los asentamientos humanos. RELACION DE ASENTAMIENTO HUMANOS Y AGRUPACIONES VECINALES NOMBRE DEL A.A.H.H N DE LOTES ANIVERSARIO A.H. VILLA EMILIA 941 12 de octubre A.H. VILLA DEL MAR 199 14 de marzo A.H. VILLA ESCUDERO 533 17de septiembre A.H. SANTA ROSA 122 30 de agosto A.H. CHAVINILLO 306 06 de febrero A.H. HIJOS DE MI PER 147 18 de enero A.H. LAS COLINAS 56 12 de abril A.H. DANIEL ALCIDES CARRION 33 18 de diciembre A.H. SEOR DE LOS MILAGROS 81 18 de marzo A.H. EL ARENAL 97 17 de abril A.H. PERU 2000 69 14 de julio A.V. LOS GIRASOLES 33 01de marzo A.V. REYNALDO ENCALDA TOVAR 24 02 de agosto A.V. EL PARAISO 67 20 de febrero A.V. ISRAEL EL MAESTRO 98 08 de septiembre A.V. AMPLIACIO M2 27 20 de agosto A.V. 15 DE JULIO 57 15 de julio A.V.14 DE MARZO 24 14 de marzo A.V. SUPER MANZANA 83 04 de junio A.V. 13 DE NOVIEMBRE 63 13 de noviembre A.V. VIRGEN DEL ROSARIO 70 05 de octubre A.V. LOS JARDINES DE MI PERU 40 18 de octubre A.V. SEOR DE LUREN 41 02 de marzo A.V. LOS JAZMINEZ 41 02 de marzo A.V. SAN MARTN 39 A.V. AMP. TIWINZA 30 A.V. 07 DE JUNIO 262 07de junio A.V. CONFRATERNIDAD 430 07de junio 2.2 Demografa: El ltimo dato preciso es del Censo del INEI de Poblacin y Vivienda del ao 1993, donde la poblacin era de 17,577 habitantes, de los cuales el 49% eran hombres y el 51% eran mujeres. Consideramos que esos datos no responden a la realidad actual, de tal manera que por estimaciones realizadas por la Municipalidad de Mi Per se estima una poblacin aproximada de 40,194 habitantes y un total de 9000 familias. Del total, las mujeres representan el 53.4% (21,464.) y los hombres el 46.6% ( 18,730.). La alta tasa de crecimiento corresponde al movimiento migratorio realizado en estos ltimos aos y a la formacin de nuevos asentamientos humanos.

La distribucin por edades nos indica que contamos con una poblacin mayoritariamente joven, donde el 64% est entre 0 y 25 aos de edad, segn los siguientes estimados:

2.3 Educacin.La edad escolar en el casco urbano es a partir de los 3 aos y en los Asentamiento Humanos es a partir de los 4 aos, y culminan a los 18 aos. La poblacin escolar se estima en un 39.51% de la poblacin total, es decir aproximadamente 15,880 escolares. DISTRIBUCIN DE LA POBLACIN POR GRADO DE INSTRUCCIN Grado de instruccin Porcentaje % Pobladores Ninguno 0.6 241 Inicial 1.2 482 Primaria incompleta 6.4 2572 Primaria completa 8.6 3457 Secundaria incompleta 23.1 9285 Secundaria completa 29.5 11857 Superior no Univ. Incompleto 13.3 5346 Super. No Univ. completo 9.8 3939 Superior Univers. Incompleto 5.2 2090 Superior Univers. completo 2.3 925 TOTAL 100 40194 En el Centro Poblado Mi Per existen Centros Educativos de nivel Inicial, primaria y secundaria, pero sus instalaciones no tienen capacidad para albergar a la totalidad de la poblacin escolar y la infraestructura existente es adems deficiente en su mayor porcentaje. No existen Centros especializados de Capacitacin Tcnica, salvo en los Centros Educativos de Secundaria Tcnica. Adems de la insuficiente infraestructura, existen problemas con respecto a la falta de materiales educativos, falta de bibliotecas y a la baja calidad de la enseanza.

RELACIN DE CENTROS EDUCATIVOS PUBLICOS Y PRIVADOS NOMBRE DEL CENTRO EDUCATIVO UBICACIN C.E.MX. MANUEL SEOANE CORRALES Av. Huaura S/N C.E.T. KUMAMOTO 5098 Av. Cuzco S/N C.E.N. VILLA EMILIA 5119 Mz. Q S/N Villa Emilia C.E.I. FERMIN AVILA Mz. G7 S/N C.E.Pq. FE Y ALEGRIA 33 Av. Cuzco y Av. Puno C.E. VILLA DEL MAR 5130-2 A.H. Villa del Mar C.E.I. VILLA DEL MAR 124 A.H. Villa del Mar C.E. 7 DE JUNIO A.H. 7 de Junio C.E. CHAVINILLO 5130-4 A.H. Chavinillo C.E. VILLA ESCUDERO 5130-5 A.H. Villa Escudero C.E.P. ALBERTO FLORES GALINDO Mz. K3 Lt.1 C.E.P. ELIM Mz. G3 Lt. 2 C.E.P. SAN JUAN Mz. I 13 Lt. 2-3 C.E.P. CIRO AEGRIA Mz. I 13 Lt. 08 C.E.P. MARIA AUXILIADORA Mz. K 3 Lt. 08 C.E.P. SAN VICENTE DE PAUL Mz. E 18 Lt. 01 C.E.P. MI BELLO UNIVERSO Mz. H 13 Lt. 14 C.E.P. MI PEQUEO MUNDO Mz. H 10 Lt. 10 C.E.P. SAN JUDAS TADEO Mz. J 11 Lt. 02 C.E.P. LUIS PASTEUR Mz. E 1 Lt. 15 C.E.P. PIO SAROBE Mz. H 23 Lt. 08 C.E.P. DIOS ES AMOR Mz. H 4 Lt. 10 C.E.P. DIVINO CORAZON DE JESUS Mz. D 16 Lt. 08 C.E.P. ARTURO PADILLA DE ESPINOZA Av. Cuzco S/N C.E.P. NSTRA SRA DE LAS MERCEDES Mz. D7 LT. 14 C.E.P. ISAAC NEWTON JUNIOR Mz. D7 LT. 07 C.E.P. VIRGENDE LAS NIEVES Mz. M Lt. 1 V. Emilia C.E.P. LA DUNAS A:H. Villa del Mar C.E.P. TRAVESURAS Mz. C11 Lt. 02 C.E.ESP. SAGRADO CORAZON DE JESUS Parroquia Mi Per 2.4 Salud.Existe un centro de salud, ubicado en el cercado, con atencin en dos turnos y seis das por semana, que no cubre la creciente demanda de atencin de la poblacin, carece de los recursos para cumplir adecuadamente su labor y su atencin es percibida como de baja calidad por un amplio sector de la comunidad. Existe un Comit Local de Salud, CLS, con representantes elegidos por la sociedad civil, cuya funcin es la prevencin y promocin de la salud individual y colectiva, que ha dado pasos iniciales para asumir su responsabilidad. Asimismo, existen las mesas que trabajan los temas del VIH/SIDA y adolescentes, en donde se inician consensos mnimos para acciones intersectoriales. Adems, existen promotoras en el centro de salud y en diversas comunidades, que realizan una labor de prevencin y de educacin en salud coordinando con el C.S y las ONGs. Las enfermedades ms frecuentes son las de tipo infeccioso, encabezadas por las infecciones respiratorias e intestinales en nios. Son importantes el nmero de casos de tuberculosis pulmonar y VIH/SIDA. Las enfermedades nutricionales, anemia y desnutricin infantil, siguen estando muy por encima de los promedios de la regin, sobre todo en las zonas perifricas. Son tambin importantes, en un determinado grupo de la poblacin, las

enfermedades no trasmisibles como hipertensin, diabetes, colesterol y obesidad. 2.5 Violencia familiar y derechos. En Mi Per existen 3 defensoras, una parroquial y 2 comunales, los ndices de violencia y maltrato son considerables en nios, nias y mujeres, los problemas ms comunes es la violencia fsica, sicolgica, de omisin y de tipo sexual tanto en nios como en mujeres. 26% de nios y nias han sufrido problemas de omisin de parte de sus padres, ya sea por falta de partida de nacimiento, de sustento para estudio y alimentacin, por salud 30% de nios han sufrido problemas de violencia sicolgica 40% de nios han sufrido problemas de violencia fsica. En los casos por violencia de tipo sexual tenemos un bajo porcentaje debido a que muy pocos padres denuncian el delito y solo lo hacen cuando se llega a la consumacin, pero la gente no tiene bien claro que una violencia de tipo sexual tambin es la pornografa, e exhibicin de los genitales y los toques indebidos. Los estudios nacionales dicen que de cada 10 nios abusados sexualmente 8 son cometidos por familiares y/o parientes es por este motivo que todos los padres de familia y autoridades debemos estar consientes y preparados para enfrentar un problema latente y grave. En los casos de violencia familiar las cifras son alarmantes, si bien la comisara, trabaja este tema los informes de atencin no revela la real dimensin del problema ya que muchos de los casos no son denunciados porque las instancias de justicia no llegan a ser eficientes y rpidos y en otros casos la victima esta atemorizada de hacer la denuncia y lo que es peor an NO EXISTE UNA CULTURA DE EXIGIR NUESTROS DERECHOS nos conformamos con el desanimo y callamos las injusticias. 2.6 Vivienda.En relacin a los materiales de las viviendas, se observa que en el casco urbano la mayora son de material noble, con techos de concreto. En los Asentamientos Humanos la situacin es distinta, predominando paredes y techos de triplay o esteras, con pisos de tierra. Los lotes del casco urbano cuentan con ttulo de propiedad pero en los Asentamientos Humanos la situacin es variada dado que algunos ya han regularizado su situacin, como Villa del Mar, Chavinillo, Villa Escudero, Villa Emilia, Las Colinas, Santa Rosa, Hijos de Mi Per, entre otros. Otros como 7 de Junio, Confraternidad, Israel es el Maestro, Reynaldo Encalada, estn haciendo gestiones para formalizarse. El nmero de lotes con saneamiento fsico-legal en la zona urbana asciende a 5,121 y en los asentamientos humanos 2,777 haciendo un total de 7,898 viviendas. Los lotes que an no se han formalizado son 1,206 ubicados en los asentamientos humanos. 2.7 Servicios bsicos servicios de agua y desage: Con respecto al agua y desage se observa que en el casco urbano se cuenta con este servicio es decir 5,121 viviendas, aunque no abastece convenientemente, no es as en los Asentamientos Humanos donde se carece de estos servicios y se abastece de agua a travs de camiones cisternas. energa elctrica La energa elctrica est un poco ms extendida, contando con alumbrado pblico y domiciliario en la mayora de pueblos.

Viviendas con luz definitiva 7 633. Viviendas con luz provisional 1 252 Viviendas sin luz 219 Telefona: En Mi Per se cuenta con el servicio telefnico publico y domiciliario salvo en los AA.HH. que no cuentan con luz elctrica definitiva. Tambin existe televisin por cable. Limpieza pblica Existen un sistema de recojo de basura a cargo de la Municipalidad, que a pesar de las limitaciones presupuestales sin embargo se cumple con la prestacin de ste servicio. Se recoge un promedio de 455.30 toneladas mtricas de basura mensualmente, adems la municipalidad hace operativos de limpieza para cubrir toda la jurisdiccin. El desecho de la basura se hace en los rellenos sanitarios. Un elemento central es la absoluta falta de pago por parte de la mayora de la poblacin por el servicio, la morosidad es muy alta hecho que dificulta la accin municipal. 2.8 Equipamiento comunal, social e institucional: Se cuenta con Locales comunales, comedores populares, adems se cuenta con una biblioteca municipal, casa refugio Teresa de Calcuta. En lo referente a las instituciones en Mi Per encontramos la parroquia, ONGs, centro de salud, entre las ms representativas, (ver anexos). 2.9 Equipamiento comercial: En Mi Per contamos con 7 mercados, bodegas, panaderas, ferreteras, restaurantes, cabinas de internet, libreras, grifos, etc. 2.10 Locales de la micro, pequea y mediana empresa: En la actualidad la nica mediana empresa es la cadena de polleras Golden Chicken. A nivel de la pequea y micro empresa vienen funcionando talleres de metal mecnica, mecnica automotriz, confecciones, zapateras y carpinteras. 2.11 Transporte: Existes una sola carretera que pasa por Mi Per, la Carretera autopista de Ventanilla a Puente Piedra, que se conecta con la Panamericana Norte; por ella transitan 7 empresas de Transporte mayores, 4 empresas de vehculos menores. 2.12 Institucionalidad Municipal: La Municipalidad que cuenta con el Alcalde Sr. Reynaldo Encalada Tovar y sus 5 regidores, todos ellos elegidos democrticamente el ao 2002, para el periodo 2003 al 2006. 2.13 Autoridades: Comisara PNP , a cargo del mayor Martn Flores Carvajal. Teniente Gobernador 2.14 Aspectos culturales.La principal fiesta del Centro Poblado Mi Per es el 6 de Octubre, fecha de la fundacin y creacin del Centro Poblado. Otra fiesta importante es El Seor de los Milagros. La procedencia de la mayora de pobladores es de diversas partes del Per, por lo que mantienen sus costumbres de comidas, msica, etc. Existen varias Asociaciones de residentes. I.15 Aspecto religioso: En Mi Per se cuenta con diversas iglesias correspondientes a diferentes confesiones, que son: Parroquia Catlica, Iglesia y Templos Adventistas, Mormones y otras confesiones evanglicas. 2.16 Organizaciones Sociales.-

Todas las organizaciones de los Asentamientos Humanos y Sectores cuentan con Juntas Directivas, que tiene Presidente(a), Secretario(a) General o Coordinador(a) que los representa. Incluir SECTOR /AA HH TIPO DE ORGANIZACIN (No.) NMERO DE DIRIGENTES MUJERES. 21 6 21 21 8 30

Sector A, B

Vaso de leche (7) Club de Madres.(1) Sector D, E Vaso de leche(7) Club de Madres(3) Comedor popular (1) Sector H, I, J Vaso de leche(10) Club de Madres(1) Comedor popular (2) Sector F, M, ampliaciones Vaso de leche(4) Comedor popular (2) Comit de aula (3) Junta directiva de botiqun Sector K, C Vaso de leche (4) Club de Madres (2) Apafa Kumamoto (1) Sector N, ampliaciones Comedor popular (1) Comedor infantil. (1) Vaso de leche (2) Botiqun Renacer (1) Chavinillo-Villa Escudero Vaso de leche (2) Comedor popular (6) Pronoi )1) Villa Emilia Vaso de leche (2) Club de Madres (2) Comedor popular (1) Santa Rosa y aledaos Vaso de leche (2) Comedor popular (3) Junta Vecinal (1) Las Terrazas Vaso de avena Comedor popular (1) Villa del Mar, Las Colinas, Vaso de leche (1) Hijos de Mi Per Comedor popular (2) Comit de aula (2). Apafa. Taller arte decor. Promotor Salu 7 de Junio Comedor popular (1)

12 12 9

24 5 18 5 3 6 3 14 54 5 6 9 3 8 24 8 3 3 2 13 4 6 3 3 6

2.17 Poblacin Econmicamente activa.La Poblacin Econmicamente Activa (PEA) se calcula en un aproximadamente 32,7% de la poblacin total, por lo tanto, es un aproximado de 13,143 habitantes. La tasa de desocupacin es de 27%, eso quiere decir que 3,549 personas estn totalmente desocupadas. No contamos con informacin de la tasa de sub empleo, que se refiere a los trabajadores que tienen un trabajo eventual y cuyos ingresos no cubren la canasta familiar.

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(1) Nota: Algunos datos y clculos de esta seccin se han realizado sobre la base del estudio Diagnstico Participativo del Centro Poblado Menor Mi Per del Distrito de Ventanilla, realizado por A.B.PRISMA en Junio del ao 2000. 2.18 ANLISIS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS. FORTALEZAS DEBILIDADES econmicas: Drogadiccin Negocios: hostales, bodegas, boticas, cabinas Falta de empeo para salir adelante de algunas de Internet, libreras, polleras, peluqueras. personas. Ttulos de propiedad Falta de respeto. institucionales: Pandillaje interno. Municipalidad del CP Mucho egosmo en las organizaciones. La comisara La falta de saneamiento fsico legal. El centro de salud La poca participacin Defensoras La poca creatividad. Iglesias La falta de servicios bsicos: luz, agua, desage Los medios de comunicacin La poca comunicacin. Organizaciones: La falta de empleo. Organizaciones juveniles Desorganizacin de las personas. Rondas urbanas Impuntualidad Juntas Directivas La falta de recursos del municipio Organizaciones de base: comedores, La falta de comprensin No contamos con una vaso de leche, wawa wasi adecuada atencin medica. Asentamientos Humanos Reconocidos Los conflictos organizacionales Club de la tercera edad Falta pistas y veredas Asociaciones de Promotoras de salud Pocas iniciativas comunales Asociacin de discapacitados Falta mejor concertacin Interdiga de Ftbol No hay suficientes zonas recreativas, ni reas Educativas: verdes. Biblioteca insuficientes bibliotecas Centros Educativos primario y Machismo. La violencia familiar. secundario No hay seguridad Centro de Formacin Laboral Indiferencia Infraestructura: Alcoholismo Los parques recreativos, lozas. Desunin de la poblacin Transporte pblico. Contaminacin ambiental: basura en las calles 2da. Red agua venta de alcohol a menores de edad. Luz elctrica Poco apoyo al club de la Tercera Edad Pistas ripiadas Poco apoyo a los discapacitados, casa de material noble Falta de civismo por parte de los pobladores sobre Zona Urbana mantener limpia la ciudad Equipamiento Comunal: Carencia de un Centro de Atencin Materno infantil Locales Comunales Modernizar la biblioteca municipal. Terrenos para locales comunales Botiqun comunal dos Centros comunales Casa de Refugio Conciencia Ciudadana: Deseo de superacin de la comunidad La comunidad tiene capacidad para unirse. Potencial humano. defensa de los intereses de Mi Per. OPORTUNIDADES Capacitacin en ciencia, tcnica y valores AMENAZAS Delincuencia juvenil.

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El mar. El terminal pesquero Institutos Gas de Camisea Exportaciones Gas de Camisea Las instituciones pblicas. El aeropuerto Las ONGs Hay empresarios en la zona Libre mercado exterior La Pampilla Las rentas de aduana Los procesos de regionalizacin La presencia de las fbricas. El gran mercado de Lima y Callao.

Polticas de gobierno que nos hace dependientes. El asistencialismo de algunas instituciones. Inestabilidad poltica. Las invasiones. Las importaciones de productos de baja calidad y baratos. El contrabando. Terrorismo Los drogadictos. La venta de drogas.

Fortalezas ha desarrollar para aprovechar las oportunidades FO DO 1.- Para aprovechar la oportunidad del 1.-Tengo que superar estas debilidades:Drogadiccin gran Mercado de Lima y Callao , Alcoholismo tengo que desarrollar las siguientes fortalezas: Falta de empeo para salir adelante de algunas los medios de comunicacin, las organizaciones personas. juveniles, el deseo de superacin de la comunidad, La falta de empleo. Desorganizacin de las personas para aprovechar las oportunidades: gran Mercado de Lima y Callao 2.- Para aprovechar la oportunidad de 2.- Tengo que superar estas debilidades: el proceso de regionalizacin, Mucho egosmo en las organizaciones. tengo que desarrollar las siguientes fortalezas: La poca participacin Juntas Directivas La poca creatividad. Organizaciones de base: comedores y vaso de La falta de recursos del municipio leche, wawa wasi Los conflictos organizacionales La comunidad tiene capacidad para unirse Pocas iniciativas comunales Centro Poblado Municipalidad Falta mejor concertacin para aprovechar las oportunidades el proceso de regionalizacin, 3.- Para aprovechar la oportunidad de 3.- Tengo que superar estas debilidades las ONG La poca participacin Desorganizacin de las debemos desarrollar las fortalezas: personas. Las organizaciones juveniles Falta mejor concertacin. Juntas Directivas Machismo. La violencia familiar. Organizaciones de base: comedores y vaso de Alcoholismo leche, wawa wasi Desunin de la poblacin Locales comunales. para aprovechar las oportunidades Hay centros educativos primario y secundario. las ONG Asoc. Promotoras de salud, 4.-para aprovechar la oportunidad de : 4.- Tengo que superar estas debilidades: El mar. Falta de empeo para salir adelante de algunas El terminal pesquero personas. Debemos desarrollar las siguientes fortalezas: La falta de empleo. Los medios de comunicacin Deseo de Desorganizacin de las personas. superacin de la comunidad para aprovechar las oportunidades Negocios: hostales, bodegas, boticas, cabinas El mar. de Internet, libreras, polleras, peluqueras, El terminal pesquero

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5.- Para aprovechar la oportunidad de: Hay empresarios en la zona La Pampilla Debemos desarrollar las siguientes fortalezas: Deseo de superacin de la comunidad Negocios: hostales, bodegas, boticas, cabinas de Internet, libreras, polleras, peluqueras, 6.- Para aprovechar la oportunidad de: Institutos Debemos desarrollar las siguientes fortalezas: Las organizaciones juveniles Deseo de superacin de la comunidad 7.- Para aprovechar la oportunidad de: Las rentas de aduana Debemos desarrollar las siguientes fortalezas: Juntas Directivas Organizaciones de base: comedores y vaso de leche, wawa wasi Centro Poblado -Municipalidad La comunidad tiene capacidad para unirse

5.- Tengo que superar estas debilidades: Falta de empeo para salir adelante de algunas personas. La falta de empleo. Desorganizacin de las personas. para aprovechar las oportunidades: Hay empresarios en la zona La Pampilla 6.- Tengo que superar estas debilidades: Drogadiccin Alcoholismo Pandillaje interno. para aprovechar las oportunidades Institutos 7.- Tengo que superar estas debilidades: La poca participacin La poca creatividad. Los conflictos organizacionales Pocas iniciativas comunales Falta mejor concertacin Desunin de la poblacin para aprovechar las oportunidades: Las rentas de aduana

3.

VISIN DEL CENTRO POBLADO MI PER AL 2014. VISIN DEL CENTRO POBLADO NUESTRA SEORA DE LAS MERCEDES MI PER AO 2004 AL AO 2014 El ao 2014 el Centro Poblado de Mi Per est reconocido mediante Ley como Distrito de la Provincia Constitucional del Callao, es una ciudad saludable que cuenta con un Plan de desarrollo Urbano y con viviendas con materiales adecuados, instalaciones domiciliarias de luz, agua y desage , las calles tienen veredas y pistas sealizadas, contando con reas verdes y parques, centros de recreacin. El 100% de lotes tienen ttulos de propiedad saneados e inscritos en Registros Pblicos, y contamos con telfono, Internet y cable. Los colegios estn bien equipados, con materiales educativos y profesores capacitados que brindan una educacin de calidad con valores y todos los nios asisten al colegio; contamos con un Instituto tecnolgico y una red de bibliotecas que fomentan la lectura. Tenemos una atencin de salud integral y preventiva, con Centros de Salud, medicinas y profesionales que atienden eficientemente y con calidad humana durante las 24 horas del da. Las autoridades son representativas, responsables, promotores del desarrollo, honrados, promueven la participacin y la transparencia, la vigilancia ciudadana. En el Distrito estn presentes diversas instituciones pblicas y privadas que brindan sus servicios a la poblacin con esmero, eficiencia y moral, como : la Comisara, los Bomberos, el Poder Judicial, la Defensora del Pueblo, la Fiscala, diversas Iglesias, varias ONGs. Es un Distrito con Seguridad ciudadana, basada en la prevencin, en la educacin y en la participacin de los vecinos organizados. Se han desarrollado diversas actividades econmicas en el Parque Industrial y en pequeas y medianas empresas de produccin, como confecciones,

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carpintera, zapatera, de metal mecnica, de alimentos, repostera, de servicios como mercado, donde la poblacin ha mejorados sus ingresos familiares. Se realiza la pesca artesanal para el consumo humano usando el muelle de Ventanilla. Los jvenes tienen oportunidad de capacitarse y mejorar su trabajo, tiene centros de esparcimiento, son jvenes honestos, con buena autoestima, alegres, activos, preocupados por su comunidad, practican valores positivos para ellos y su comunidad, cuentan con un Centro Juvenil de Mi Per, que organiza diversas actividades, recreativas, sociales, culturales. La poblacin est unida y organizada y es participativa, practica valores de solidaridad y trabajo, sus organizaciones son activas, democrticas, representativas, con planes de trabajo, sus dirigentes son capacitados, honrados. Se practican valores culturales, rescatando nuestra identidad en las costumbres de la msica y danzas, arte, comidas, fiestas. VISION

LA MISIN DE LA MUNICIPALIDAD DE MI PER LA MUNICIPALIDAD DE MI PER ES EL RGANO DEL GOBIERNO LOCAL QUE PLANIFICA Y CONDUCE EL DESARROLLO SOCIO ECONMICO DE SU COMUNIDAD MEDIANTE LA CONCERTACIN CON LA SOCIEDAD CIVIL Y LA PARTICIPACIN DEL VECINDARIO, CONSTITUYENDO EL CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL COMO EXPRESIN DE AUTOGOBIERNO QUE FORJA SU DESTINO, CON LA COOPERACIN TCNICA NACIONAL E INTERNACIONAL Y ENTIDADES PBLICAS Y PRIVADAS. 4. EJES DEL DESARROLLO ESTRATGICO.

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5.

OBJETIVOS DE DESARROLLO POR EJE ESTRATGICO 1. Eje: INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BSICOS. Objetivo : Lograr una ciudad saludable, limpia y ordenada, donde todos cuenten con ttulo de propiedad, servicios bsicos, pistas, veredas y reas verdes y tengamos un Plan de Desarrollo Urbano . 2. Eje: SALUD. Objetivo: Contar con un sistema de salud integral, preventivo, con atencin permanente las 24 horas del da, especialmente al binomio madre nio, para desterrar la desnutricin y disminuir la mortalidad y la morbilidad infantil, contando con servicios descentralizados, con profesionales capacitados y con calidad humana. 3. Eje: EDUCACIN. Objetivo: Tener una educacin de excelencia de conocimientos y valores, con una infraestructura y materiales adecuados a la modernidad, profesores calificados y comprometidos, sin desercin escolar, con la comunidad que participa activamente en la educacin para la vida y el trabajo. 4. Eje: FORMACIN DE VALORES. Objetivo: Formar en la comunidad una conciencia de identidad y de prctica de valores, reforzando nuestras races culturales y practicando e incentivando, adems de otros valores, la honestidad, la solidaridad, el trabajo, la alegra, el compromiso con la comunidad. 5. Eje: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y ORGANIZATIVO. Objetivo: Lograr la creacin del Distrito de Mi Per, como distrito del Callao, y que las instituciones pblicas y privadas del Distrito brinden sus servicios con esmero, eficiencia y moral.

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Constituir la Mesa de Concertacin de lucha por el Desarrollo y fortalecer las organizaciones de base, con un funcionamiento democrtico y participativo, con honestidad y transparencia, logrando que todas tengan su Plan Estratgico Participativo. 6. Eje: ECONOMICO PRODUCTIVO. Objetivo: Mejorar los ingresos econmicos de las familias de Mi Per promoviendo una cultura emprendedora, con eficiencia y calidad que aproveche nuestras fortalezas y las oportunidades. Contar con una poltica de promocin de la pequea y mediana empresa, con capacitaciones, creacin de un mdulo empresarial y la creacin del Parque industrial . 7. Eje : JUVENTUD Y NIEZ Objetivo: Contar con una juventud y niez en proceso de formacin fsica, mental y espiritual sanos, integrales, practicando valores solidarios, participativos en su comunidad, emprendedores. Que tengan la posibilidad de acceder a los conocimientos y prctica de las ciencias, artes, deportes y recreacin, que los prepare para tener oportunidades equitativas con el fin de alcanzar una vida integral y digna. 8 Eje : SEGURIDAD CIUDADANA. Objetivo: Que Mi Per sea una ciudad segura, sin delincuencia, en base a la toma de conciencia y a la organizacin de la poblacin, en tareas de prevencin y colaboracin con las autoridades en el marco de la justicia y la aplicacin equitativa de las leyes. Debemos contar con Rondas Urbanas, Fiscala, Defensora del Pueblo, Jueces, trabajando todos bajo u n Plan Integral y Concertado de Seguridad Ciudadana. 6. ESTRATEGIAS Las estrategias para la implementacin del plan, de tal manera que alcancemos el desarrollo integral y sostenido de Mi Per son: la planificacin, participacin (presupuesto, comisiones, vigilancia, compromiso), concertacin, rendicin de cuentas (transparencia en el manejo de fondos a todo nivel) y fomentar una cultura emprendedora.

7. PLAN OPERATIVO/ PROYECTOS. 1. Eje: INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BSICOS. PROYECTOS Nombre Agua y desage

Ubicacin Todos los AA.HH.

No. Familias beneficiadas 3720 familias

Plazo

Pistas y veredas

Zona urbana y AA. HH.

9000 familias.

Luz domiciliaria Santa Rosa definitiva Per 2000 Daniel A. Carrin. Y otros

2000 familias

Instituciones involucradas De 1 a SEDAPAL 5 aos World Vision CIDAP Municipalidades Min. de Vivienda Gobierno Regional De 2 a Min. de Transporte 10 Municipalidad aos provincial y distrital Gob. Regional 3 aos Edelnor.

Compromiso del pueblo Gestin Participacin organizada. Mano de obra

Mano de obra Mantenimiento

Gestin. Unificacin de comunidades.

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Titulacin

Saneamiento legal para los AA.HH.

1800 familias

2 aos

COFOPRI Municipalidad del Callao Municipalidad de Mi Per Ventanilla. Gob. Regional. Municipalidad de Mi Per Ventanilla. Gob. Regional. World Vision. Municipalidad de Mi Per Ventanilla. Gob. Regional. Municipalidad de Mi Per Ventanilla. Gob. Regional. Municipalidades Ventanilla, Mi Per, Gob. Regional, ONG World Vision CIDAP Asociaciones, Cooperativas, Municipalidades Poder Judicial Municipalidades de Mi Per y Ventanilla Poder Judicial Gob. Regional. Municipalidades Ventanilla, Mi Per, Gob. Regional, ONG World Vision

Gestin.

Remodelacin de la Av. Ayacucho Escaleras de acceso o muros de contencin. Compaa de bomberos.

Casco urbano Todo Mi Per

2 aos

Mantenimiento

Loa AA.HH.

Todo Mi Per

2 aos

Gestin. Mantenimiento.

Zona urbana

Todo Mi Per

3 aos

Gestin.

Asfaltado de calles y pasajes. Catastro.

Zona urbana y AA.HH

Todo Mi Per

2 aos

Gestin.

Mi Per

9000 familias

1 ao

Participacin

Construccin de mercados modelos Construccin del modulo bsico de Justicia

Cercado Mi Per. Villa Emilia Cercado de Mi Per

9000 familias

3 aos

Gestin

Cono norte de Ventanilla

3 aos

Gestin Cuidado

Plan desarrollo Mi Per Urbano

9000 familias

2 aos

Respeto al plan de Desarrollo Urbano.

2. Eje: SALUD. PROYECTOS Nombre Ampliacin del local del Centro de salud

Ubicacin Cercado Mi Per

No. Familias beneficiadas 9000

Plazo/ costo Instituciones involucradas 4 aos Minis. de Salud Gob. Regional Municipalidad

Compromiso del pueblo Gestin Terreno Vigilancia Participacin Gestin Terreno Vigilancia Participacin Gestin.

Construccin del Centro Materno Infantil. Ampliacin de la atencin a 24

Cercado Mi Per

9000

4 aos

Minis. de Salud Gob. Regional Municipalidad Ministerio de Salud.

9000

1 ao

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horas del CS Reactivacin de los locales de las UPAS con acciones integradas. (Centro de discapacitados J). Campaa de Escuelas saludables y promocin de la salud. Proyecto agua saludable y proteccin del medio ambiente

Sector A, D, 7000 N, M, H, J, Hijos de mi Per, Virgen de Guadalupe.

1ao

Municipalidad Municipalidad Mi Per. ONGs , Plan, Amazonas, Comit Local de Salud

Elaboracin del plan. Administracin Gestin. Mantenimiento.

Mi Per

9000 familias

Inicio en un ao. Permanente

Mi Per

9000 familias

1 ao

Centro de salud Colegios ONG World Vision Municipalidad de mi Per. Municipalidad Mi Per, Centro de Salud. ONG World Vision, DISA del Callao

Gestin Participacin Compromiso de respetar las normas. Gestin Participacin

3. Eje: EDUCACIN. PROYECTOS Nombre

Ubicacin

Construccin del Sector C, C .E. Inicial J, F.

No. Familias beneficiadas 1500 Fam.

Plazo/ costo 5 aos

Instituto Tecnolgico Superior Nacional. Lozas deportivas.

Mi Per

1000 Fam.

5 aos

Mi Per

4000

5aos

Instituciones involucradas M. Educacin, INFES Municipalidades Gob. Regional Educacin INFES Municipalidades Cooperacin Internacional. IPD Municipalidades de Mi Per y Ventanilla

Compromiso del pueblo Gestin Terreno

Gestin Proyectos. Terrenos.

Construccin de Cercado CEO Municipal de Mi Per Equipar con tecnologas de informacin a las instituciones educativas del CPM MI PER. Mi Per

1000

3 aos

4000

2 aos

Construccin y Mi Per. mejoramiento de las infraestructuras de instituciones

5000

2 aos

Municipalidad M. de Educacin. ONG. Municipalidades de Mi Per y Ventanilla. Gobierno de Regional. M. de Educacin. Apafas. Municipalidades de Mi Per y Ventanilla. Gobierno de Regional.

Gestin Terreno Mantenimiento Vigilancia comunitaria. Gestin.

Gestin. Vigilancia.

Gestin. Vigilancia.

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educativas. Plan Mi Per Estratgico para el desarrollo de una poltica de promocin juvenil. 5400 1 ao

Desarrollo de medios de comunicacin masiva (escrita, hablada y televisiva)

Mi Per

9000

1 ao

M. de Educacin. Apafas. Municipalidad. Organizaciones de Jvenes. ONG. CONAJU. Centro de Salud. Centro de Desarrollo Juvenil. Municipalidad. M Transportes. ONG. Cooperacin Internacional.

Gestin Participacin.

Gestin. Participacin. Cumplimiento.

4. Eje: FORMACIN DE VALORES. PROYECTOS Nombre Escuela de padres Ubicacin Mi Per No. Familias beneficiadas 6000 Plazo/ costo 1 ao y permanente 1 ao y permanente Instituciones involucradas M. Educacin. Apafas. Municipalidad. Centro de Salud. Municipalidad. Apafas. ONG. Centro de Salud. Municipalidad. Apafas. ONG. Iglesias. Compromiso del pueblo Participacin. Aplicacin. Compromiso. Participacin. Aplicacin. Compromiso.

Campaa y Mi Per avisos para tener conciencia de una ciudad limpia y sana Campaa para Mi Per buscar una calidad de vida en valores (honestidad, veracidad, lealtad, solidaridad con el prjimo) Vigilancia y Mi Per Seguridad Ciudadana

9000

9000

1 ao y permanente

Participacin. Aplicacin. Compromiso.

9000

1 ao y permanente

Charlas sobre violencia familiar

Mi Per

9000

1 ao y permanente

Cultura de trabajo Mi Per en equipo

9000

1 ao y permanente

Centro de Salud. Municipalidad. Apafas. ONG. Iglesias. Organizaciones de Base. Comisara Centro de Salud. Municipalidad. Apafas. ONG. Iglesias. MIMDES Centro de Salud. Municipalidad. Apafas. ONG.

Participacin. Aplicacin. Compromiso.

Participacin. Aplicacin. Compromiso.

Participacin. Aplicacin. Compromiso.

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Capacitacin en prevencin de accidentes: automovilsticos, de carreteras, caseros, urbanos Campaa por la Calidad de servicios

Mi Per

9000

1 ao y permanente

Mi Per

9000

1 ao y permanente

Rescatar nuestra Mi Per identidad cultural: calidad de msica.

9000

1 ao y permanente

Iglesias. Centro de Salud. Municipalidad. Apafas. ONG. M. Educacin. Iglesias. Comisara. Centro de Salud. Municipalidad. Apafas. ONG. Iglesias. Organizaciones de Base. Municipalidad. Apafas. ONG. Iglesias. Organizaciones de base.

Participacin. Aplicacin. Compromiso.

Participacin. Aplicacin. Compromiso.

Participacin. Aplicacin. Compromiso.

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Nombre

Ubicacin No. Familias beneficiadas Organizacin y Mi Per 2400 familias capacitacin de microempresa s Parque industrial. Mi Per 500

Plazo/ costo 3 aos

Mdulo empresarial. Cadenas productivas

Mi Per

1500

Comisin de Productividad.

Mi Per

500

Generacin de Mi Per empleos.

1500

Acceso al micro crdito.

Mi Per

500

Instituciones involucradas M. Trabajo World Vision Municipalidad Gob. Regional Cooperacin Internacional. 5 aos M. Industria. M. Trabajo. Municipalidad. Cooperacin Internacional. ONG. 5 aos M. Industria. M. Trabajo. Municipalidad. Cooperacin Internacional. ONG. Permanente M. Industria. M. Trabajo. Municipalidad. Cooperacin Internacional. ONG. Permanente M. Industria. M. Trabajo. Municipalidad. Cooperacin Internacional. ONG. Permanente Municipalidad. Cooperacin Internacional. ONG.

Compromiso del pueblo Locales Recursos humanos

Terreno. Mano de obra. Gestin.

Terreno. Mano de obra. Gestin.

Terreno. Mano de obra. Gestin.

Terreno. Mano de obra. Gestin.

Terreno. Mano de obra. Gestin.

5. Eje: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y ORGANIZATIVO. PROYECTOS Nombre Ubicacin No. Plazo/ Familias costo benefici adas 9000 1 ao Instituciones involucradas Compromiso del pueblo

1.-CONSTITUIR La Mi Per Mesa de Concertacin de lucha por el Desarrollo del CP Mi Per. Convertir a Mi Per en CPM Mi Distrito Per Capacitacin y Mi Per fortalecimiento de las Organizaciones sociales de Base.

todas

Movilizarse y Organizarla.

9000

2 aos

todas

9000

1 ao Municipalidad. permanente ONG. MIMDES. Defensora.

Movilizarse y Apoyar gestin y organizarlo. Participacin. Aplicacin. Compromiso.

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Plan de uso de los Locales Comunales.

Mi Per

9000

Comisara. 1 ao y Municipalidad permanente Organizaciones Sociales de Base. ONG.

Participacin. Aplicacin. Compromiso.

6. Eje: ECONOMICO PRODUCTIVO. PROYECTOS INTEGRANTES DE LAS COMISIONES POR EJES ESTRATGICOS. COMISIN 1 : INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BSICOS Amrico Macedo. Anfiloquio Paz. Felicita Romero. Maritza Illatopa. Vctor Farfn. COMISIN 2: SALUD. Mara Alonso.. Hugo Casos. Nelly Giraldo. Flor Aguilar. Alva Moncada. Esmelda Torres. Luz Marina Medrano. Dr. Enrique Hernndez Montalvo. COMISIN 3: EDUCACIN. Percy Chvez (juvenil) Rudy Padilla. Luz Ros. Ruth Salinas. Mery Mendoza. COMISIN 4: FORMACIN DE VALORES. Roberto Villarrubia. Jess Castillo. Jenny Sevillano. Juana Carrillo. Abel Huamal. Eva Gladis Leonard Malca. Mara Elvia. Ventura Coquinche. Mara Requejo. COMISIN 5: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y ORGANIZATIVO. Julia Porlles Montalvo. Graciela Pea. Hilda Zea de Garca. Miguel Zapata Quereval. Gloria Barbetto. COMISIN 6: ECONOMICO PRODUCTIVO Ral Martnez. Juan Espinoza. Oscar Cieza. Edgar Tuesta. Eusebio Quispe. COMISION 7 : JUVENTUD Y NIEZ. COMISIN 8 : SEGURIDAD CIUDADANA. IV. PROPUESTA ORGANIZATIVA PARA LA EJECUCIN DEL PLAN

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La estrategia de fortalecimiento organizativo del CP Mi Per debe tener como eje fundamental el implementacin del Plan de Desarrollo Estratgico Concertado aprobado. Para este efecto se debe contemplar un Plan Central y Planes especficos por cada poblacin. En relacin al Plan Central se deben implementar dos acciones principales: instalacin del Consejo de Coordinacin Local y la Mesa de Concertacin para el desarrollo. 1.- Para el Consejo de Coordinacin Local, CCL, se debe: o Elaborar el Plan especfico, que contenga los pasos a dar: o Acuerdo del Consejo Municipal convocando al proceso de instalacin del CCL. o Definicin de los canales o reas de participacin de las organizaciones sociales de base. o Definicin del nmero de integrantes del CCL. o Requisitos para la inscripcin de las organizaciones sociales de base. o Apertura del libro de inscripcin. o Procedimiento y fecha de eleccin de los representantes del CCL. o Reglamento de funcionamiento del CCL. o Elaboracin de un Plan de Trabajo que contenga : objetivos, (los que seala la ley) metas, medios y Plan Operativo. 2.- Para la Mesa de Concertacin de Lucha por el Desarrollo se debe: o Acuerdo de Consejo para su formacin. o Requisitos para la participacin de las organizaciones sociales de base. o Formacin de las Mesas Temticas, que tienen su objeto en los Ejes estratgicos del Plan de Desarrollo. o Elaboracin del Reglamento de Funcionamiento. o Elaboracin de un Plan de Trabajo. En ambos casos se debe tener en cuenta los dispositivos legales vigentes y adaptarlos a la realidad concreta de MI Per, de tal forma que signifiquen realmente un avance en la organizacin y redunde en el fortalecimiento y participacin de las organizaciones de base. El Plan de Organizacin debe delimitar claramente las funciones y responsabilidades de cada organismo, de tal forma que su funcionamiento sea armnico, concurrente hacia los mismos objetivos: el desarrollo integral de Mi Per. ANEXOS MERCADOS RAZON SOCIAL ASOC. DE COM. MERCADO MOD. STA. ROSA ASOC. DE COM. INFORMALES 12 DE MAYO ASOC. DE COM. AUT. Sr. CAUTIVO DE AYABACA ASOC. MERCADO VIRGEN DE LAS MERCEDES COOP. DE SER. ESP. MERCADO MOD MI Per ASOC. MERCADO 10 DE ENERO C.C 23 de marzo

REPRESENTANTE Susana Carrasco de Cuenca Liduvino Obregn Garcia Elvis Snchez Quispe Mximo Ramrez Mendoza Feliciano Guerrero P. Julia Porlles Montalvo Jess Marcelo Corts

DIRECCIN Mza. K5 Lt. 03 Sector G S/N Huaura Sector G-3 S/N Trujillo Sector G S/N Sector G1 Vila Emilia Sector G

EMPRESA VEHCULOS MENORES RAZON SOCIAL REPRESENTANTE EMP. TRANS. MOTOTAXIS HALCONES MI Per SRL G.G. William Shapiama EMP. TRANSPORTE ALSEDINERO G.G. Nilson Ramos EMP. TRNAS. PROYECTO AL FUTURO G.G. Peter Flores Alencar EMP. TRANS. ETMIPSA G.G. Gilberto Vargas Sangama VEHCULOS DE TRANSPORTES MAYORES RAZON SOCIAL REPRESENTANTE EMP. TRNAS. URB. SOL Y MAR Pdte. Jos Chacara Buztinza EMP. TRNAS. URB. LIVENTUR G.G. Rolando Velon EMP. TRNAS. VENCASA G.G. Jos Gzmn Zambrano EMP. TRNAS. VICARSA G.G. Dante Castillo

DIRECCIN Mz. Lt. Mz. Lt. Mz. F8 Lt. 18 Mi Per Mz. Lt.

DIRECCIN

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EMP. TRNAS.Sr. DE BURGOS SAO PROGESA EMP. TRNAS.CIELO MAR Y TIERRA EMP. TRNAS. CHALACOS UNIDOS S.A.

G.G. Ral Davila G.G. Nancy Ibarguen Cuadros

Marco legal y ordenanza de creacin del Centro Poblado Menor Nuestra Seora de las Mercedes MI PER MARCO LEGAL

Nmero del dispositivo Ley N 27680 Ley N 27783

Nombre Ley de reforma Constitucional del Captulo XIV del Ttulo IV, sobre Descentralizacin. Ley de Bases de la Descentralizacin. Ley de Demarcacin y Organizacin Territorial.

Ley N 27795 Ley Orgnica de Gobiernos Regionales. Ley N 27867 Ley modificatoria de la Ley Orgnica de Gobiernos Regionales.

Ley N 27902

Ley N 28013

Ley que modifica la Ley Orgnica de Gobiernos Regionales N 27867, fijando plazos para la instalacin de los Consejos de Coordinacin Regional.

Ley N 27902

Ley Orgnica de Municipalidades Ley de Transparencia y acceso a la informacin pblica. Ley Marco del Presupuesto Participativo.

Ley N 27806

Ley N 28056 Instructivo para la programacin participativa en los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales.

Instructivo 002-2003.EF/76.01

walter vegazo muro wvegazo@yahoo.es

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