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FUERZA TERRESTRE ECUATORIANA

MIA-16-01

MANUAL BSICO DE INTELIGENCIA MILITAR

DIRECCION DE DOCTRINA

2005

Direccin de Doctrina de la Fuerza Terrestre Primera edicin 2005 Nmero de ejemplares 500 Imprenta de la Instituto Geogrfico militar Quito - Ecuador

FUERZA TERRESTRE

COMANDO GENERAL

ORDEN DE COMANDO

HE ACORDADO Y ORDENO

1. Aprubase el MANUAL BSICO DE INTELIGENCIA MILITAR, al mismo que se lo clasifica como:MIA-16-01 2. Dergase todas las publicaciones realizadas con anterioridad a la presente fecha. 3. Pngase en ejecucin Antese y comunquese

Quito, a 02 de Marzo de 2007

LUIS AGUAS NARVEZ General de Brigada COMANDANTE GENERAL DE LA FUERZA TERRESTRE

HOJA DE CRDITOS OFICIALES INVESTIGADORES: TCRN. EM. ARTURO R. DVILA M. MAYO I.M. MARCO TAPIA CONSEJO EDITORIAL CRNL. EMC. GELIO ZAMBRANO CRNL EMC. FAVIO ESPINOZA TCRN. EM. ARTURO R. DVILA M. GRUPOS FOCALES: CRNL EMC. MARIO PAZMIO TCRN. EM. ROBERTO RUBIO TCRN. EM. JAVIER PREZ TCRN. EM. JULIO FLORES TCRN. EM. RENE FUSTILLOS TCRN. EM. RICHARD CORONEL TCRN. EM. GEOVANNY PONTON TCRN EM. MARCO BAEZ MAYO IM. HUGO NARVAEZ MAYO IM. POLIVIO BETANCOURT MAYO IM. FAUSTO FLORES MAYO IM. VILLAFUERTE HERNAN MAYO IM. FREDDY REAL

INTRODUCCIN 1. PROPSITO.El presente manual de Inteligencia tiene como finalidad principal introducir al combatiente en todos los grados, dentro del proceso de anlisis para la toma de decisiones, el cual deber ser ejecutado con el mximo de eficiencia y en el menor tiempo posible. Este Manual describe las bases doctrinarias para comprender la forma como la Inteligencia Militar proporciona el apoyo de combate a las operaciones militares en todo nivel; sin embargo, debe ser complementado por otros reglamentos especficos. La doctrina de Inteligencia descrita en este manual es aplicable en general a todas las operaciones militares. 2. ALCANCE.El presente manual procura identificar los conceptos y definiciones bsicas de Inteligencia Militar, las funciones de apoyo de combate, su dependencia orgnica y operacional, as como el desarrollo elemental de sus herramientas para facilitar la toma de decisiones por parte del Comandante, tales como el ciclo de produccin de Inteligencia en cada uno de sus pasos y la elaboracin de los diferentes documentos de difusin y uso de la Inteligencia Militar. 3.-RELACIONES CON OTROS MANUALES Y REGLAMENTOS. El presente manual hace referencia y se complementa con otros cuerpos doctrinarios complementarios al empleo del arma de Inteligencia Militar, tales como el PICB; PMTD; Manual bsico de empleo de la Fuerza Terrestre, entre otros.

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INDICE INTRODUCCION CAPTULO I GENERALIDADES. A. DEFINICIONES BSICAS. B. RELACIN QUE EXISTE ENTRE INTELIGENCIA DE COMBATE Y LA INTELIGENCIA ESTRATGICA. C. PROCEDIMIENTOS DE INTELIGENCIA D. PRINCIPIOS BSICOS DE LAS OPERACIONES DE INTELIGENCIA. E. REAS GEOGRFICAS DE LAS OPERACIONES DE INTELIGENCIA. CAPTULO II SISTEMA DE INTELIGENCIA A. MISIN DE INTELIGENCIA MILITAR... B. EL SISTEMA DE INTELIGENCIA DE LA FUERZA TERRESTRE... C. ORGANIZACIN D. PRINCIPALES REAS DE RESPONSABILIDAD DEL OFICIAL DE INTELIGENCIA (P-2, B-2, D-2).. E. FUNCIONES.. CAPTULO III CICLO DE PRODUCCIN DE INTELIGENCIA.. A. GENERALIDADES... B. PLANEAMIENTO Y DIRECCIN DEL ESFUERZO DE BSQUEDA.. C. BSQUEDA DE INFORMACIN.. D. PROCESO DE INFORMACION OBTENIDA... E. PRODUCCIN DE INTELIGENCIA.. F. DIFUSIN Y USO DE LA INTELIGENCIA... CAPTULO IV DOCTRINA SOBRE POSIBILIDADES V 1 1 5 6 8 10 13 13 13 15 19 21 26 26 28 44 59 67 69 71

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A. GENERALIDADES. B. TRMINOS EMPLEADOS EN LA DOCTRINA DE POSIBILIDADES... C. ORIENTACIONES PARA DETERMINAR LAS POSIBILIDADES DEL ENEMIGO.. D. DETERMINACIN DE LA POSIBILIDAD ENEMIGA EN FORMA COMPLETA E. ESTUDIO DE CADA UNA DE LAS COORDENADAS F. POSIBILIDADES DE REFUERZO. CAPTULO V INTELIGENCIA DEL ORDEN DE BATALLA A. GENERALIDADES. B. PERSONAL ESPECIALISTA DEL ORDEN DE BATALLA C. FACTORES DE LA INTELIGENCIA DEL ORDEN DE BATALLA CAPTULO VI CONTRAINTELIGENCIA A. GENERALIDADES B. CATEGORAS DE LA CONTRAINTELIGENCIA. C. AGENCIAS DE CONTRAINTELIGENCIA Y SU USO D. MEDIDAS DE CONTRAINTELIGENCIA. E. OPERACIONES DE CONTRAINTELIGENCIA F. OPERACIONES DE CONTRAINTELIGENCIA EN LA DIVISIN Y BRIGADA. G. DOCUMENTOS DE CONTRAINTELIGENCIA.. CAPTULO VII DOCUMENTOS DE INTELIGENCIA A. GENERALIDADES.. B. ANLISIS DEL REA DE OPERACIONES C. ESTUDIO DE REA D. APRECIACIN DE INTELIGENCIA.

71 72 73 75 76 92 96 96 97 98 115 115 115 120 121 122 125 126 129 129 129 148 150

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E. ANEXO DE INTELIGENCIA.. F. INFORME PERIODICO DE INTELIGENCIA (INPERIN).. G. RESUMEN DE INTELIGENCIA (REIN)... H. INFORMES AL INSTANTE I. J. K. DOCUMENTOS QUE INCLUYEN ASPECTOS DE INTELIGENCIA. APRECIACIN DE CONTRA INTELIGENCIA.. PLAN DE CONTRA INTELIGENCIA..

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CAPTULO VIII FORMATOS A. FORMATO DE UN DIARIO DE INTELIGENCIA B. FORMATO DE HOJA DE TRABAJO DE INTELIGENCIA C. HOJA DE TRAMITACIN Y PROCESAMIENTO.. D. FORMATO DE HOJA DE PRODUCCIN DE INTELIGENCIA INTERPRETACIN. E. FORMATO DEL ANLISIS DEL REA DE OPERACIONES F. FORMATO DEL ESTUDIO DE AREA. G. FORMATO DE LA APRECIACIN DE INTELIGENCIA... H. FORMATO DEL ANEXO DE INTELIGENCIA I. J. INFORME PERIDICO DE INTELIGENCIA (INPERINT) FORMATO DEL RESUMEN DE INTELIGENCIA (REIN).

K. FORMATO DE UN INFORME AL INSTANTE L. FORMATO DE APRECIACIN DE CONTRA INTELIGENCIA M. FORMATO DEL PLAN DE CONTRA INTELIGENCIA... N. .FORMATO DE INFORME DE ENTREVISTA A PRISIONEROS DE GUERRA. O. FORMATO DE INFORMES DE INTELIGENCIA TECNICA.

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CAPTULO I GENERALIDADES

A. DEFINICIONES BSICAS 1. Informacin Son todos aquellos datos, noticias, materiales, documentos, etc., sean escritos, grficos o hablados, que an no han sido procesados; es decir, tal cual se los obtiene en la fuente de origen y sin que hayan sido sometidos a otra actividad, ms que el hecho de haberlos obtenido y transmitido. La informacin por lo general no abarca un conocimiento completo de los hechos sucedidos o por suceder; al contrario, es slo un elemento de juicio ms que contribuir a obtener el conocimiento requerido. Se debe considerar que la informacin es simplemente la materia prima para producir inteligencia, por lo tanto aquella puede ser verdadera o falsa, exacta o inexacta, completa o parcial. 2. Informacin militar Son todos los datos, noticias, materiales, hechos, documentos u objetos que sirven para obtener o aumentar conocimientos sobre un enemigo hipottico o real, o sobre una rea de operaciones; es material no evaluado que an no ha sido procesado.

INFORMACIN NO ES INTELIGENCIA
3. Inteligencia militar Es el conocimiento que resulta del procesamiento de la informacin, que tiene que ver con el enemigo, el rea de operaciones y las condiciones meteorolgicas. Comprende tambin las deducciones hechas con respecto a las capacidades actuales y futuras del enemigo; las vulnerabilidades y los posibles cursos de accin que tenga a su alcance y que pueda afectar el

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cumplimiento de nuestra misin. Abarca tanto a la inteligencia estratgica como a la de combate. 4. Inteligencia estratgica.Es el conocimiento de las capacidades y vulnerabilidades de las naciones extranjeras amigas, enemigas y/o neutrales que pueden intervenir en un conflicto blico, as como las caractersticas de los posibles teatros de operaciones donde se emplearan las mismas. Este conocimiento es utilizado para el planeamiento y ejecucin de las medidas de seguridad en tiempo de paz y para la conduccin de las operaciones militares que se proyectan en tiempo de guerra. 5. Inteligencia tctica o de combate Es el conocimiento que resulta de procesar informacin relativa al enemigo, terreno y condiciones meteorolgicas, que necesita un Comandante para elaborar planes, tomar decisiones y llevar a cabo operaciones de combate. 6. Contrainteligencia Aspecto de inteligencia que se dedica a destruir la eficacia de las actividades de inteligencia enemigas; a proteger las informaciones contra el espionaje, a los individuos contra la subversin y a las instalaciones y/o material contra el sabotaje. 7. Fuentes de informacin Son personas, cosas o acciones que proporcionan datos relacionados con el enemigo, terreno y condiciones meteorolgicas. 8. Agencias de bsqueda Es cualquier persona o unidad, que tiene la misin de buscar informacin mediante la investigacin, vigilancia, entrevistas, u otra forma de explotacin de una fuente. 9. Agente Personas entrenadas especficamente para la obtencin de la informacin de inters para inteligencia o seguridad.

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10. Blanco Es el rea, persona o cosa hacia la cul se dirige el esfuerzo de bsqueda de inteligencia. 11. Elementos esenciales de informacin (e.e.i.) Son los elementos ms crticos y ms importantes de informacin sobre el enemigo, terreno y condiciones meteorolgicas que necesita un Comandante en determinado momento para poder cumplir con su misin. 12. Otros requerimientos de informacin (o.r.i.) Son otros requerimientos de informacin necesarios para llevar a cabo la misin. 13. Indicios Son evidencias que apuntan hacia posibilidades, vulnerabilidades y posibles cursos de accin del enemigo. 14. posibilidades Es cualquier curso de accin que el enemigo es capaz de realizar y que una vez realizado, influye favorable o desfavorablemente en el cumplimiento de nuestra misin. 15. Vulnerabilidades Son las caractersticas de las Fuerzas Militares o del rea de operaciones, que no pueden ser solucionadas en un corto plazo y lo hacen susceptible a engao, dao o derrota. Ejemplo: Las caractersticas del terreno restringen y canalizan al enemigo, lo que le dificulta y limita su maniobra, facilitando el bloqueo, la defensa en profundidad y la concentracin de fuegos, lo que le ocasionar una mayor perdida de efectivos. 16. debilidades Son deficiencias de diferente naturaleza que se detectan en el enemigo o en el terreno y que pueden ser solucionadas a corto plazo. Ejemplos:

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El terreno restringe su maniobra y hace que sus flancos sean expuestos. La base del poder enemigo es blindada y mecanizada, lo que le obliga a utilizar las vas. No dispone de suficientes vas en su zona de accin por lo que sus formaciones sern encolumnadas.

17. Reconocimiento Es una actividad cuyo propsito es obtener informacin sobre el enemigo u oponente y el terreno, mediante la observacin visual y otros mtodos disponibles. (Sensores areos, cartas, mapas, etc.) 18. Seguridad Es el estado de normalidad en el cual un organismo y los medios humanos y materiales que lo conforman mantienen su integridad y desarrollan plenamente su misin y funcin sin interferencias, perturbaciones ni desviaciones. Con ella se obtiene confianza y mejor desenvolvimiento en cualquier tarea. 19. Seguridad militar Es el conjunto de medidas que una unidad emplea para protegerse contra la observacin area y terrestre, evitar las sorpresas por parte del enemigo y mantener la libertad de accin. 20. Enemigo u oponente Persona, organizacin o nacin, que mediante el empleo de su fuerza u otro procedimiento, puede oponerse al logro de nuestros objetivos. Incluye a personas, grupos y organizaciones, con o sin una ideologa definida, nacionales o extranjeras que se oponen, de alguna manera, al sistema de gobierno vigente, mediante la aplicacin de sus propias tcticas y tcnicas de operacin ajustadas a sus objetivos, ideologas, situacin y entorno; en donde los procedimientos ilegales empleados vienen a comprometer el orden pblico y en muchos casos, a atentar contra la seguridad interna del pas.

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21. Preparacin de Inteligencia del Campo de Batalla (PICB) Es un proceso continuo que se lo realiza durante la planificacin inicial de una operacin y que sirve como una herramienta para la apreciacin de inteligencia, se lo puede continuar ejecutando durante la conduccin de la operacin. (ver manual de PICB) B. RELACIN QUE EXISTE ENTRE INTELIGENCIA COMBATE Y LA INTELIGENCIA ESTRATGICA 1. Diferencias La distincin entre la inteligencia estratgica y de combate radica principalmente en el alcance y nivel de uso. La inteligencia estratgica generalmente se produce lentamente a base de recopilacin de un gran volumen de informaciones detalladas, en cambio la Inteligencia de Combate abarca la evaluacin e interpretacin rpida de la informacin actual. Los componentes de la inteligencia estratgica son: Inteligencia biogrfica, geogrfica, de transporte, sociologa, poltica, econmica, militar, cientfica entre otros. La inteligencia de combate se enfoca al enemigo, terreno, condiciones meteorolgicas y pierde su valor a medida que pasa el tiempo, mientras que la inteligencia estratgica tiene mayor durabilidad. 2. Similitudes Tanto la inteligencia estratgica como la de combate tienen que ver con la informacin militar, concerniente a potencias extranjeras y reas de operaciones, bsicamente ambas ponen en prctica las mismas tcnicas. Las unidades de combate ayudan en la produccin de inteligencia estratgica, muchos de los asuntos que interesan a los dos tipos de inteligencia estn estrechamente relacionados entre s. DE

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La informacin y la inteligencia producida para propsitos estratgicos tambin son de inters para la inteligencia de combate; por ejemplo: Estudios del terreno, estudio de sistemas de comunicacin y de transporte, estudios de clima y la hidrografa, estudios polticos, econmicos, militares y especialmente del orden de batalla. La informacin que recopilan las unidades de combate, contribuyen en la produccin de inteligencia estratgica, por ejemplo: el entrevista a un prisionero de guerra puede producir inteligencia sobre aspectos econmicos y polticos; as como, las caractersticas tcnicas de una arma encontrada proporciona inteligencia de combate de valor, tambin se puede conocer la produccin de centros industriales o de fabricacin. Los dos tipos de inteligencia tienen el mismo ciclo de produccin.

C. PROCEDIMIENTOS DE INTELIGENCIA Se entiende como procedimientos de inteligencia a las diferentes tcnicas abiertas o especiales que al ser aplicadas sobre las fuentes facilitan el trabajo de inteligencia. 1. Procedimientos abiertos Son aquellas tcnicas de Inteligencia de trabajo rutinario, deben ser ejecutados por todo elemento de la fuerza, es decir tanto por especialistas de inteligencia como por todo combatiente de las unidades; sin embargo, es importante destacar que si bien estos procedimientos son abiertos, esto no significa que deban ser pblicos, pues siempre los procedimientos de inteligencia deben guardar reserva. Los procedimientos abiertos son: Recoleccin de Informacin Adopcin de medidas de seguridad Censura

2. Procedimientos especiales Son privativos de los elementos de ejecucin pertenecientes al arma de inteligencia, su esencia requiere de elementos especializados para ser ejecutados.

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El soldado comn no puede ni debe realizarlos, de hacerlo pondra en gran peligro las operaciones de inteligencia y su propia seguridad. Tienen mltiples usos generales. Se usan para obtener informacin de fuentes cerradas u objetivos altamente protegidos. Deben ser planificados con prolijidad. Se requiere de un gran esfuerzo de apoyo y coordinacin. Incluyen las operaciones especiales de contrainteligencia de contra-espionaje, contrasabotaje y contra-subversin. PROCEDIMIENTOS DE INTELIGENCIA

REUNIN DE INFORMACIN

ABIERTO

ADOPCIN DE MEDIDAS DE SEGURIDAD

CENSURA

PROCEDIMIENTOS DE INTELIGENCIA

OPERACIONES ESPECIALES DE INTELIGENCIA

PROCEDIMIEN TOS ESPECIALES OPERACIONES ESPECIALES DE CONTRAINTELIGENCIA

OP. CONTRAESPIONAJE

OP. CONTRASABOTAJE

OP. CO0NTRASUBVERSIN

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D. PRINCIPIOS BSICOS INTELIGENCIA

DE

LAS

OPERACIONES

DE

Existen ciertos principios bsicos que deben ser observados en las operaciones de inteligencia; dichos principios se complementan y son interdependientes entre s, y son: 1. Oportunidad La inteligencia para ser efectiva debe disponerse a tiempo. La inteligencia oportuna permite al Comandante la toma de decisiones adecuadas, aplicar los principios de guerra y actuar decisivamente. La oportunidad esta influenciada por el proceso de inteligencia en el desarrollo de los EEI, identificacin y formulacin de pedidos as como obtencin y produccin de inteligencia. El Comandante debe informar al Oficial de inteligencia de su intencin y el Oficial de inteligencia debe identificar oportunamente las necesidades de inteligencia a los organismos de apoyo de inteligencia 2. Objetividad Para que la inteligencia sea objetiva debe ser sin prejuicios ni distorsiones y libre de restricciones polticas o de otra naturaleza La metodologa, producto y uso de la inteligencia no debe estar direccionada o manipulada para conformar un resultado deseado, los preconceptos de una situacin o un adversario, posicin institucional, objetivo predeterminado, no debe entrar en el anlisis, la inteligencia relativa a la situacin es uno de los factores en la determinacin de polticas pero stas no deben determinar la inteligencia. 3. Utilidad La forma en la cual es proporcionada la inteligencia al Comandante debe ser regulada para su particular aplicacin o ser adecuada para uso general sin anlisis adicional o manipulacin. En lo posible debe presentarse en forma adecuada para su aplicacin cuando sta es recibida. La produccin de inteligencia y la adaptacin del material en particular para los Comandantes operacionales y tcticos debe ser hecha en la perspectiva de la necesidad del Comandante para su aplicacin

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oportuna. La divulgacin debe ser directa y concisa con la misin del Comando y el propsito de inteligencia en mente. El Comandante debe ser capaz de identificar rpidamente y aplicar la inteligencia relevante. La terminologa comn y los diferentes medios de comunicacin deben ser empleados en la transmisin de inteligencia, por lo cual es razonable y til presentar al Comandante, las capacidades y restricciones de tiempo. El suministro de inteligencia til demanda productos que comprendan las circunstancias bajo las cuales esos productos son utilizados e implica la responsabilidad del Comandante para comunicar su intencin operacional o situacin y cualquier requerimiento particular de su contenido, forma, medio o presentacin. 4. Alertamiento Las estructuras de inteligencia, bases de datos y productos, debe responder a los pedidos existentes y contingentes de los Comandantes. Estados Mayores y fuerzas de todos los niveles de Comando. Los medios de inteligencia y los recursos orientados hacia reas donde existe una alta probabilidad de operaciones debe mantenerse en un alto estado de alertamiento, mediante el conocimiento de los potenciales adversarios y ser capaz de producir y difundir inteligencia utilizable por todos los elementos de la fuerza conjunta. 5. Integridad El Comandante debe comprender que una inteligencia completa no es posible. Los Comandantes, EM y fuerzas deben recibir toda inteligencia necesaria para cumplir sus misiones y proteger sus operaciones. Los organismos de inteligencia deben proporcionar toda la inteligencia esencial a aquellos que la necesitan y concentrar los esfuerzos de obtencin, produccin, y divulgacin, para satisfacer los requerimientos crticos. Los pedidos de inteligencia deben ser priorizados y la bsqueda y produccin de inteligencia debe reflejar la priorizacin de las necesidades del Comandante.

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6. Exactitud La inteligencia debe ser formalmente correcta, basarse en hechos y en la situacin conforme sta se presenta y apreciar las situaciones futuras y cursos de accin del adversario, basada en esos hechos y en un razonamiento lgico. No es suficiente que la inteligencia sea verdadera; para ser exacta debe describir aquello que se conoce de la situacin. Los atributos de globalidad, oportunidad y relevancia se relacionan con la exactitud. Si los requerimientos no se desarrollan exactamente, los productos de inteligencia sern probablemente inadecuados para las operaciones. Si el producto de inteligencia es desvirtuado debido a prejuicios institucionales o personales, la decisin operacional tomada, resultara errnea. La omisin de datos y aspectos importantes de la situacin afectan directamente la operacin de este principio. 7. Relevancia Para que la inteligencia sea verdaderamente importante debe tambin incorporar los criterios de calidad, exactitud, completamiento, oportunidad y utilidad. La inteligencia deber ser relevante debido a su incidencia en el planeamiento, conduccin y evaluacin de las operaciones y su contribucin al conocimiento del adversario por parte del Comandante. La inteligencia debe ser apropiada al propsito para el cual es necesaria y su aplicacin en las operaciones. E. REAS GEOGRFICAS INTELIGENCIA DE LAS OPERACIONES DE

La necesidad que tiene todo Comandante de obtener informacin sobre diversas reas geogrficas vara con el escaln de mando. Las operaciones de inteligencia de un Comandante tiene relacin con ciertas reas geogrficas conocidas cmo rea de influencia y rea de inters.

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1. rea de influencia Se conoce con el nombre de rea de influencia, a aquella parte del rea de operaciones o zona de accin desde la cual el Comandante haciendo uso de los medios disponibles, puede influir decisivamente en las operaciones. El frente y la profundidad del rea dependen de la zona asignada o supuesta; an cuando la extensin del rea vara de acuerdo con el terreno y las diversas situaciones, tanto del enemigo como de las propias fuerzas; una referencia prctica para determinar su extensin es el alcance mximo eficaz de las armas de apoyo que dispone la unidad. 2. rea de inters No existe una regla prctica mediante la cual podemos delimitar el rea de inters; por definicin del rea de inters comprende: El rea de influencia. Las reas adyacentes a sta; y, Las reas ocupadas por fuerzas enemigas que estn en condiciones de emplearse en el rea de influencia, dificultando el cumplimiento de la misin.

Se extiende dentro del territorio enemigo por lo menos hasta llegar a los objetivos de las operaciones actuales o proyectadas. (Fig. N.1).

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OPERACIONES DE INTELIGENCIA

figura 1.1 reas geogrficas (jurisdiccionales) para las

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CAPTULO II SISTEMA DE INTELIGENCIA

A. MISIN DE INTELIGENCIA MILITAR Los organismos de inteligencia, proporcionarn apoyo en el rea de inteligencia, contrainteligencia y seguridad en forma permanente, en sus respectivas jurisdicciones, para permitir el alertamiento oportuno ante amenazas internas y externas, reales o potenciales; a fin de facilitar la planificacin y ejecucin de las operaciones militares. B. EL SISTEMA DE INTELIGENCIA DE LA FUERZA TERRESTRE El sistema de inteligencia militar se lo define como el empleo coordinado de todos los medios disponibles para obtener y procesar la informacin y luego difundir y utilizar la inteligencia. Todo el personal militar tendr en mayor o menor grado, responsabilidad en la bsqueda de inteligencia de acuerdo con las funciones que cumpla como miembro de la institucin armada. Dentro del esfuerzo total de bsqueda de informacin, los escalones inferiores, sern considerados por los respectivos escalones superiores como agentes de bsqueda de informacin, por lo tanto el personal que en los escalones inferiores desarrolle tareas de inteligencia cumplir una doble funcin: producir inteligencia para ser usada a su propio nivel; y, difundir informacin que sirva para la produccin de inteligencia en los escalones superiores, estos tendrn la responsabilidad de orientar las actividades de bsqueda de los escalones inferiores hacindolos llegar los requerimientos de inteligencia adecuados, de acuerdo con las posibilidades de obtencin que dispongan. A nivel Divisin y brigada se cuenta con el personal y equipo necesario para obtener la informacin y producir la inteligencia que los Comandantes de las tropas en contacto necesitan para la planificacin y conduccin de las operaciones. En cada nivel de mando a partir del batalln, existe un Oficial de inteligencia, encargado de este proceso.

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El Oficial de inteligencia del batalln permanece en contacto permanente con las siguientes personas: el Oficial de inteligencia de las unidades que tiene a sus flancos, con el personal de artillera y dems armas de apoyo y con sus propias unidades de la lnea del frente. Por otra parte la brigada se mantiene en comunicacin con la Divisin, las brigadas adyacentes y muchas otras unidades que recolectan informacin o utilizan inteligencia dentro de la divisin; de esta forma vemos que los Oficiales de inteligencia de todos los niveles forman una red para el intercambio de informacin y de la inteligencia. La artillera, la ingeniera, y otras unidades de apoyo trabajan en estrecha coordinacin con las unidades de combate en la explotacin de informaciones que obtienen; por ejemplo, las secciones de inteligencia de artillera, pueden analizar los datos relacionados con la artillera enemiga. Las secciones de inteligencia de ingeniera, tienen expertos que proporcionan informacin tcnica sobre minas, trampas explosivas y aspectos del terreno.

Igualmente otras agencias de bsqueda disponibles que corresponden a los Comandos superiores, sirven a la Divisin y unidades subordinadas; quienes proporcionan la mayor parte de la informacin acerca del enemigo en lo pertinente al orden de batalla, tcnicas, procedimientos y actividades que nos ayudan a determinar sus posibilidades.

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Estructura del SIFT

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C. ORGANIZACIN 1. La seccin de inteligencia de la divisin La seccin de inteligencia de una Divisin, dispone de las siguientes sub secciones en su estructura orgnica: Jefatura del departamento. Sub jefatura del departamento. Seccin planes y rdenes. Seccin inteligencia externa. Seccin inteligencia interna. Seccin seguridad.

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La organizacin del GIM, fundamentalmente tiene los siguientes elementos: Comandante Subcomandante Plana Mayor Escuadrn de operaciones de inteligencia Inteligencia interna Inteligencia externa Seguridad Destacamentos de inteligencia de acuerdo a la jurisdiccin.

NOTA: El GIM, no es una unidad orgnica de la Divisin; est en apoyo directo, y pertenece orgnicamente a la brigada de inteligencia militar. Con estos elementos la seccin de inteligencia de la Divisin puede cumplir satisfactoriamente sus misiones de obtener informaciones, producir inteligencia, realizar las actividades de contrainteligencia y adiestrar a su propio personal.

D-2

SUB JEFATURA

PLANES RDENES

INTELIG. INTERNA

INTELIG. EXTERNA

SEGUR.

FIGURA 2.1 Organigrama de la Seccin de Inteligencia de la Divisin

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a. Factores que intervienen en la organizacin: La organizacin en el nivel Divisin puede ser aumentada o reducida de acuerdo a las necesidades y posibilidades, tomando en cuenta los siguientes factores: Misin. Alcance de las actividades a ejecutarse y La capacidad de personal asignado y medios disponibles.

2. La seccin de inteligencia de la brigada a. Organizacin La seccin de inteligencia de la brigada debe ser flexible, armnica y adaptable, puesto que la misin, las actividades a ejecutarse y la capacidad del personal asignado, pueden variar de una situacin a otra; sin embargo, bsicamente deber disponer de los mismos elementos que mantiene la seccin de inteligencia de la Divisin, aunque la magnitud de los mismos ser ms pequea pudiendo funcionar las sub secciones: planes y rdenes, inteligencia externa, inteligencia interna y seguridad, de esta manera la seccin de inteligencia de la brigada puede tener la siguiente organizacin.

B-2

SUB JEFATURA

PLANES RDENES

INTELIG. INTERNA

INTELIG. EXTERNA

SEGURIDAD

FIGURA 2.2. Organigrama de la seccin de inteligencia de la brigada

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Jefatura de la Seccin B-2. Sub jefatura de la seccin. Sub seccin inteligencia externa Sub seccin inteligencia interna. Sub seccin seguridad.

Nota: El DIM, no es una unidad orgnica de la brigada; est en apoyo directo, y es orgnico del Grupo de Inteligencia Militar, de acuerdo a la jurisdiccin donde se encuentre prestando servicios. La organizacin del DIM, fundamentalmente tiene los siguientes elementos: Comandante Ncleo de inteligencia interna Ncleo de inteligencia externa Ncleo de seguridad Agencias de inteligencia militar de acuerdo a la jurisdiccin.

3. La seccin de inteligencia del batalln a. Organizacin La seccin de inteligencia del batalln, bsicamente deber disponer de las siguientes sub secciones: planes y rdenes, inteligencia externa, inteligencia interna y seguridad, de esta manera la seccin de inteligencia del Batalln puede tener la siguiente organizacin.

P-2

PLANES RDENES

INTELIG. INTERNA

INTELIG. EXTERNA

SEGURIDAD

FIGURA 2.3. Organigrama de la seccin de inteligencia del batalln.

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Jefatura de la Seccin P-2. Subseccin Planes y rdenes Sub seccin inteligencia externa Sub seccin inteligencia interna Sub seccin seguridad.

Nota: La AIM, no es una unidad orgnica del batalln; est en apoyo directo. Esta unidad es orgnica del destacamento de inteligencia militar, de acuerdo a la jurisdiccin donde se encuentre prestando servicios. D. PRINCIPALES REAS DE RESPONSABILIDAD DEL OFICIAL DE INTELIGENCIA (P-2, B-2, D-2) Es el principal asesor del Comandante en todos los asuntos relacionados con la inteligencia militar. l, orienta la bsqueda de informacin, la analiza, la evala y presenta conclusiones y recomendaciones al Comandante sobre el enemigo, terreno y condiciones meteorolgicas. Adems de las funciones como miembro de una Plana Mayor o Estado Mayor, tiene la siguientes responsabilidades: Producir inteligencia. Implantar adecuadas medidas de contrainteligencia. Adiestramiento de inteligencia y contrainteligencia. 1. Produccin de Inteligencia Comprende la bsqueda de datos e informes, la obtencin de informacin y su divulgacin. Para esto debe: Recomendar sobre los datos imprescindibles que se deben obtener sobre el enemigo. Preparar planes, rdenes y solicitudes para la adquisicin de datos sobre el objetivo, el reconocimiento y vigilancia de combate y cualquier otra actividad referente a la bsqueda de informacin. Supervisar y coordinar las actividades de bsqueda de informacin. Incluye entrevistas a Prisioneros de Guerra (PG), presos, detenidos, desertores y refugiados; la obtencin de datos e informes del personal amigo escapado, evadido o

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devuelto; la explotacin de los documentos y materiales tomados del enemigo; la explotacin de la informacin obtenida a travs de comunicaciones; y la instauracin de contramedidas para la seguridad de la unidad. Procesar los datos e informes: Registrar, evaluar e interpretar la informacin obtenida transformndola en inteligencia. Interpretar los datos meteorolgicos en coordinacin con los organismos pertinentes. Integrar todos los esfuerzos de bsqueda existentes en el rea de operaciones. Dirigir la bsqueda de informacin de orden tcnico. Supervisar el sistema de comunicaciones de la unidad, a fin de determinar falencias en cuanto a seguridad se refiere. Determinar los Elementos Esenciales de Informacin (EEI).

2. Implantar medidas de contrainteligencia Consiste en la preparacin de planes, la coordinacin y la supervisin de los esfuerzos para neutralizar las actividades de inteligencia del enemigo, para evitar el espionaje, sabotaje y subversin. En el cumplimiento de esta funcin, el Oficial de inteligencia deber: Preparar y ejecutar planes de contra - vigilancia o contra reconocimiento. Preparar y ejecutar planes para contrarrestar o neutralizar las actividades de sabotaje, espionaje o subversin por parte del enemigo. Recomendar las polticas de censura. Recomendar sobre las polticas de seguridad comunicaciones y vigilar su estricto cumplimiento. de

3. Adiestramiento de inteligencia y contrainteligencia En coordinacin con el Oficial de operaciones, el Oficial de inteligencia es responsable del grado de adiestramiento del personal militar en general, por lo que deber determinar falencias en lo que a seguridad se refiere y dar los correctivos necesarios, a

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fin de lograr que cada miembro de la unidad se convierta en un agente de Informacin. El Oficial de inteligencia deber colaborar con la Plana Mayor o Estado Mayor en todo lo que concierna a su campo. E. FUNCIONES 1. Oficial de inteligencia (P-2, B-2 y D-2) Planificacin, ejecucin y supervisin de las operaciones de inteligencia interna, externa y seguridad. Coordinacin y direccin de la difusin de la inteligencia al Comandante, a las otras secciones, as como a los Comandos interesados. Asignacin de personal y de tareas dentro de la seccin. Supervisin del adiestramiento y las operaciones de todo el personal asignado o agregado. En coordinacin con el Oficial de operaciones, planificar y supervisar el adiestramiento de inteligencia y contrainteligencia de todo el personal de las unidades militares.

2. Sub seccin planes y rdenes e inteligencia interna y externa Administracin del centro de mensajes de la seccin. Mantenimiento y actualizacin del diario, archivo y registros de la seccin. Preparacin y expedicin de credenciales y pases. Coordinacin y supervisin del personal de enlace en asuntos de inteligencia. Planificacin y ejecucin de la bsqueda, procesamiento y difusin de la inteligencia obtenida. Mantenimiento y actualizacin de la carta de situacin, hoja de trabajo, plan de bsqueda, planes de reconocimiento y vigilancia; presentacin de orientaciones sobre la situacin del enemigo y el rea de operaciones.

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Preparacin de las apreciaciones de Inteligencia, anlisis del rea de operaciones, planes, anexos y resmenes. Mantenimiento de enlace de inteligencia con los Comandos Superiores, subalternos y adyacentes. Coordinacin de la difusin de los informes relacionados con las condiciones meteorolgicas y del terreno. Preparacin de las rdenes de bsqueda de informacin para los elementos de inteligencia que prestan apoyo a las unidades.

3. Unidades de inteligencia militar Responsables de la planificacin, ejecucin y supervisin de las operaciones de inteligencia. Aplicacin y control de las medidas de seguridad militar. Preparacin de las apreciaciones, planes, directivas e informes de contrainteligencia y otros documentos de acuerdo a la situacin. Planificacin y recomendacin de las operaciones especiales de contrainteligencia. Comprobacin de la seguridad interna del Comando. Planificacin, recomendacin y supervisin del programa de educacin y seguridad y adiestramiento de contrainteligencia para todas las unidades. Realizacin de entrevistas del personal civil o enemigo capturados. Supervisin y coordinacin del trabajo de los agentes. Recomendacin de medidas tcticas de cobertura y engao.

4. Actividades de la seccin en tiempo de paz El Oficial de inteligencia, orientar su esfuerzo de bsqueda hacia aquellas actividades, blancos y reas del enemigo que son de inters actual o potencial en las futuras operaciones, para lo cul activar sus agencias permanentes que son o constituyen las unidades que realizan proteccin de fronteras, sus agentes y

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el personal de inteligencia agregado a su unidad. En el campo de la contrainteligencia, mantendr un estricto control sobre el cumplimiento de los planes de seguridad y dems medidas de contrainteligencia as como el adoctrinamiento permanente de seguridad de todas las unidades. 5. Responsabilidades del Comandante de unidad en el campo de la inteligencia El Comandante de la unidad, ser responsable de todas las actividades de inteligencia dentro de la zona de accin de su unidad, incluyendo la difusin al escaln superior, as como a las unidades subordinadas y adyacentes. En la unidad el Comandante contar con una Plana Mayor o Estado Mayor, que lo asesorar y auxiliar en el planteamiento y ejecucin de las misiones recibidas. El Oficial de inteligencia integrante de la misma, ser el encargado de realizar el estudio, planificacin, direccin de las tareas de inteligencia en forma tal que las mismas faciliten el cumplimiento de la misin recibida. En el cumplimiento de cualquier misin de combate, el Comandante de la unidad deber aplicar el conocimiento que tenga sobre el enemigo, terreno y condiciones meteorolgicas. El grado de importancia que podr adquirir cualquiera de ellas, variar en cada caso de acuerdo con la situacin que se viva y la misin a cumplir, en algunas situaciones las condiciones meteorolgicas sern las predominantes, en otras, el terreno. 6. Responsabilidades de los miembros de la Plana Mayor o Estado Mayor Todos los Oficiales, utilizan la apreciacin de inteligencia para hacer sus apreciaciones, en lo que tiene relacin con los efectos del clima, el terreno y las posibilidades del enemigo, en sus respectivos campos de inters; al mismo tiempo, todas las secciones proporcionan la informacin disponible al Oficial de inteligencia. El Oficial de inteligencia, responde a las solicitudes especficas de inteligencia que hacen los miembros de la Plana Mayor o Estado Mayor y las incluye en su plan de bsqueda de informaciones.

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Esta relacin del Oficial de inteligencia con los otros miembros, se mantiene tanto en el planteamiento inicial, como en el desarrollo de las operaciones, en el que es necesario realizar una permanente actualizacin de las apreciaciones respectivas. 7. Responsabilidades con las unidades superiores, vecinas y subordinadas El Oficial de Inteligencia, desarrolla los planes y rdenes que rigen las actividades de inteligencia y los esfuerzos de bsqueda de informacin de la unidad. Las rdenes se expiden a nombre del Comandante y el Oficial de inteligencia acta como supervisor y representante para asegurarse de que las mismas sean debidamente ejecutadas. Se debe recordar que en este tipo de supervisin. El Oficial de inteligencia, ayuda a los Comandantes de las unidades subordinadas en todos los asuntos de inteligencia, para resolver u orientarlos en los problemas que surjan. El Oficial de inteligencia, determina las misiones que han de cumplir las unidades de inteligencia en apoyo a su unidad. F. COMUNIDAD DE INTELIGENCIA Es la agrupacin temporal de organismos de Inteligencia existentes en una jurisdiccin, orientado al intercambio de informacin, para satisfacer sus necesidades propias. Se rene peridicamente sobre la base de acuerdos recprocos de mutua cooperacin, para el tratamiento de problemas de inteligencia de inters comn o bien de aspectos especficos de inters para un slo organismo. La comunidad de inteligencia puede clasificarse en: 1. Nacional Est integrada por los organismos de inteligencia que actan a nivel de todo el pas. Ejemplo:

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COMUNIDAD DE INTELIGENCIA NACIONAL

DNI
DNI: DIRECCIN NACIONAL DE INTELIGENCIA G-2: DIRECCIN DE INTELIGENCIA CONJUNTO DE LAS FF.AA. E-2: F-2: A-2: DIRECCIN TERRESTRE DE INTELIGENCIA DEL DE LA COMANDO FUERZA

DIRECCIN DE INTELIGENCIA DE LA FUERZA AREA DIRECCIN DE INTELIGENCIA DE LA FUERZA NAVAL

DGI : DIRECCIN GENERAL DE INTELIGENCIA DE LA POLICIA NACIONAL 2. Regional Est integrada por los organismos de inteligencia que actan en una determinada regin o jurisdiccin. 3. Local Est integrada por los organismos de inteligencia que actan en una localidad o provincia.

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CAPTULO III CICLO DE PRODUCCIN DE INTELIGENCIA A. GENERALIDADES En el Proceso Militar en la Toma de Decisiones (PMTD), las responsabilidades del Oficial de inteligencia son las siguientes: Mantener una apreciacin de inteligencia actualizada. Proporcionar informacin e inteligencia al Comandante, Plana Mayor o Estado Mayor. Presentar conclusiones de la apreciacin de inteligencia y recomendaciones al Comandante. Preparar los documentos de inteligencia. Establecer medidas eficaces de contrainteligencia.

La mayor parte del planeamiento de inteligencia est orientado a la produccin de Inteligencia de combate. Las actividades relacionadas con las operaciones de inteligencia, generalmente siguen un ciclo de cinco fases orientadas sobre la misin del Comandante. La supervisin y el planeamiento son funciones inherentes involucradas en todas las fases del ciclo de Inteligencia y son: Planeamiento y direccin del esfuerzo de bsqueda. Bsqueda de la informacin. Procesamiento de la informacin. Produccin de inteligencia. Difusin y uso de la inteligencia.

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FIGURA. 3.1. CICLO DE PRODUCCIN DE INTELIGENCIA


PLANEAMIENTO Y

DIRECCIN
E.E.I. O.R.I.

PLAN DE

BSQUEDA
INFORME S ESTUDIO S RDENES PEDIDOS

DIFUSIN

AGENCIA CDTE. PM / EM OTROS DIFUSIN Y USO

REGISTRO

INTERPRETACIN: ANLISIS INTEGRACIN DEDUCCIN

EVALUACIN

PROCESAMIENTO

PRODUCCIN

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B. PLANEAMIENTO BSQUEDA 1. Generalidades

DIRECCIN

DEL

ESFUERZO

DE

Cuando el Comandante recibe una misin la estudia, de este estudio surgen ciertas preguntas sobre aspectos desconocidos. En combate, generalmente estas preguntas se relacionan con las posibilidades del enemigo, las condiciones meteorolgicas y el terreno. Entonces el Comandante llama a su Oficial de inteligencia y le manifiesta las necesidades de informacin. Estas necesidades del Comandante constituyen los Elementos Esenciales de Informacin (E.E.I.) u Otros Requerimientos de Informacin (O.R.I.). A su vez el Oficial de inteligencia esta revisando constantemente sus planes de bsqueda de informaciones, ya que cada vez que recibe nuevos datos las posibilidades varan; as mismo, las posibilidades de obtener datos por una agencia obligarn a nuevas rdenes o pedidos para la obtencin de las informaciones deseadas. En esta forma, con los E.E.I. u O.R.I. que expresa el Comandante se inicia y orienta la produccin de informaciones y el planeamiento y direccin del esfuerzo de bsqueda. Habiendo escuchado los requerimientos del Comandante, el Oficial de inteligencia elabora su plan para dar satisfaccin a esos requerimientos. Este plan es el plan de bsqueda. Basado en l, dicho Oficial imparte las rdenes a las unidades subordinadas y enva pedidos a otros Comandos o unidades superiores para obtener los informes requeridos. Tambin puede ocurrir que en el desarrollo de las operaciones surjan nuevos E.E.I. esto necesariamente modifica el plan de bsqueda ya existente. Todo esto hace pensar que el planeamiento y direccin de bsqueda deben ser dinmicos y continuos durante toda la operacin; pues, de acuerdo a la misin de la unidad, el Comandante y su Plana Mayor o Estado Mayor, necesitan constantemente cierta informacin para: Tomar decisiones oportunas. Evitar que la unidad sea sorprendida. Ayudar en la tramitacin de otros informes.

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2. Pasos del planeamiento y direccin del esfuerzo de bsqueda de informacin Comprende cinco pasos, que son: Determinacin de los E.E.I u O.R.I. y sus prioridades. Determinar indicios que sealan las respuestas a los E.E.I. Transformacin de los indicios en rdenes o pedidos de informacin concernientes a actividades especficas, localidades, caractersticas o condiciones. Seleccin de las agencias de bsqueda de informacin. Supervisin de la ejecucin de las rdenes y verificacin de los pedidos hechos a las agencias. informacin y otros

3. Elementos esenciales de requerimientos de informacin

COMANDANTE
E.E.I.
D-2 B2 P-2
PROPUESTA DE E.E.I.

ELABORACI N DEL PLAN DE BSQUEDA

ACCIONAMIENTO DE LAS AGENCIAS DE BSQUEDA

UNIDADES SUBORDINADAS
FIGURA. 3.2.- Planeamiento y direccin de bsqueda

UNIDADES VECINAS

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a. Elementos esenciales de informacin y otros requerimientos de informacin Se entiende por E.E.I. a la informacin especfica sobre el enemigo y el rea de operaciones que el Comandante necesita para cumplir su misin. Estos E.E.I. son los requisitos de informacin de mayor prioridad. El Oficial de inteligencia es responsable de recomendar los elementos esenciales de informacin al Comandante, quien los puede modificar. Los E.E.I. deben ser preferentemente presentados en forma de preguntas y generalmente se relacionan con: Posibilidades del enemigo. Vulnerabilidades del enemigo. Efectivo, composicin, dispositivo y refuerzo del enemigo no incluidos en las posibilidades. Los factores del orden de batalla del enemigo. El terreno, inclusive los obstculos naturales y artificiales. Informacin deseada por los superiores, subalternos y vecinos. cuarteles generales

Los aspectos de informacin especificados en el procedimiento operativo normal de la unidad para la bsqueda o difusin de informacin puede convertirse en E.E.I. Por ejemplo, un procedimiento operativo normal puede exigir que todas las unidades informen inmediatamente sobre "blancos conocidos o de los cuales se sospecha" ya sea que dichos aspectos estn en el procedimiento operativo normal de la unidad o no, estos se convierten en elementos esenciales de informacin, si el Comandante los necesita a una hora en particular para tomar una decisin sobre las bases relativamente seguras. Se entiende por O.R.I. (Otros Requerimientos de Informacin), a pedidos de informacin no considerados en los E.E.I. y que tienen menor prioridad para las agencias.

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b. Responsabilidades El Comandante es el responsable de la determinacin de los E.E.I., con el auxilio de los miembros de la Plana Mayor o Estado Mayor, particularmente del Oficial de inteligencia, quin deber estar preparado en todo momento para recomendar los E.E.I. Los E.E.I. para una determinada situacin no sern los mismos en todos los escalones; pues, en cada uno sern generalmente diferentes, atendiendo a las necesidades del escaln considerado. c. Determinacin de los E.E.I. La determinacin de los E.E.I., dependen de la situacin propia y del enemigo, la experiencia del Comandante, etc. Elementos esenciales de informacin y otros requerimientos relativos a las posibilidades del enemigo. Las posibilidades del enemigo generalmente son la primera consideracin en la determinacin de los elementos esenciales de informacin y otros requerimientos de informacin militar, ya que cualquier informacin militar que se reciba puede confirmar, alterar o rechazar la apreciacin existente de las posibilidades enemigas y cursos de accin probables. Cada posibilidad del enemigo enumeradas en la apreciacin de inteligencia da origen generalmente a un elemento esencial de informacin u otro requerimiento de informacin. Los E.E.I. relativos a una posibilidad del enemigo no son contestados totalmente hasta que el enemigo haya iniciado un curso de accin; sin embargo, se producen respuestas parciales en forma continuada, permitiendo efectuar cambios progresivos en la apreciacin de inteligencia militar. Por ejemplo, los esfuerzos para determinar con qu efectivo el enemigo puede reforzar las tropas en contacto, a menudo producen cambios en la apreciacin del efectivo de los refuerzos disponibles del enemigo y su posibilidad de reforzarse. Similarmente, la prueba de que el enemigo

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ha reforzado ciertas unidades cambia la apreciacin sobre el nmero de las fuerzas empeadas en combate. En las posibilidades de ataque, los E.E.I. deben dirigirse a reas definidas y generalmente a horas especficas. Las reas a las cuales se dirige la atencin generalmente son avenidas de aproximacin y/o corredores de movilidad determinadas por el estudio del rea de operaciones y dispositivo del enemigo. La hora en que el enemigo puede poner en ejecucin una posibilidad frecuentemente es declarada cuando nuestra propia misin es "atacar". La hora puede darse concisamente o declararse como "antes de nuestro ataque", dependiendo de si la hora del propio ataque ha sido sealada previamente. Ejemplo: Atacar el enemigo antes del 170500-JUN-000. Si es as: cundo, dnde y con qu efectivo?. Atencin especial a la Avenida de Aproximacin y/o corredores de movilidad "LUZ". En la posibilidad de defensa, los E.E.I. se referirn a aclarar las dudas sobre la lnea o el rea de defensa. Ejemplo Continuar el enemigo defendindose en su posicin actual?. Si lo hace cmo organizar el terreno y con qu tropas?. Atencin especial a las unidades de.....Defender el enemigo la lnea (rea)?. Si se defiende, cundo, con qu tropas y con qu organizacin del terreno?. Atencin especial a las fuerzas de..... En la posibilidad de repliegue los E.E.I. generalmente se refieren a la lnea o rea a la cul el enemigo puede replegarse. Por ejemplo: Se replegar el enemigo ms all de nuestro objetivo antes de nuestro ataque, o durante el mismo?. Si es as, a qu posicin?. Particular atencin a la lnea o rea... En la posibilidad de una accin retardatriz, los E.E.I. tambin se refiere a las lneas o reas a lo largo de las cules pueden organizarse posiciones retardatrices. Por ejemplo "Efectuar el enemigo una accin retardatriz desde sus actuales posiciones o desde posiciones

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sucesivas hasta el R. TREBOL? . Particular atencin a las lneas (reas).....". En la posibilidad de refuerzo los E.E.I. se refieren al empleo de las reservas disponibles (hora y lugar). Por ejemplo: "Reforzar el enemigo las unidades que estn en contacto?. Si es as, cundo, dnde, y con qu fuerzas?. Particular atencin al...... que se encuentra en rea CEIBO". Aparte de las posibilidades considerarse en miscelneos posibilidades tales como: normales deber a otro tipo de

" Emplear el enemigo fuerzas de guerrilleros en apoyo de su ataque?. Si las emplea: cundo, dnde y con qu efectivos? Atencin especial al rea boscosa... ". "Se infiltrar el enemigo en nuestras lneas?. si es as: cundo, dnde y con qu efectivos?. Particular atencin al rea......". "Emplear el enemigo fuerzas de paracaidistas en nuestro sector?. Si las emplea: cundo, donde y con qu efectivos?. Cul ser la direccin de aproximacin?. Cules zonas de lanzamiento o de aterrizaje sern utilizadas?. Particular atencin al rea de...". "Emplear el enemigo fuerzas anfibias en nuestro flanco sur?. Si las emplea: cundo, dnde, de qu tipo y con qu efectivo?. Particular atencin a las playas de.......". "Usar el enemigo agentes qumicos o biolgicos contra nosotros?. Si los usa: cules agentes, dnde, cundo y por qu medios de lanzamiento?". Se considera tambin como factor de mucha importancia las posibilidades areas, consideradas en escalones de brigada o divisin.

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Elementos esenciales de vulnerabilidades del enemigo.

informacin

sobre

las

Los E.E.I. pueden relacionarse a circunstancias que pueden hacer que el enemigo sea sujeto a daos, engao o derrota. Cuando las vulnerabilidades enemigas resultan de las disposiciones errneas, insuficiencias de logstica o deficiencias administrativas, pueden que tenga que establecerse el grado de permanencia de la condicin antes de que pueda prepararse los planes tcticos para explotar la vulnerabilidad. De ah que los E.E.I. puedan preguntar "si" y "cundo" pueden realizarse sta correccin. Por ejemplo: reforzar el enemigo su flanco norte?. Si lo refuerza: cundo, cmo y con qu tropas? o tambin sern reemplazadas las recientes bajas ocasionadas al enemigo? Si son reemplazados cundo y hasta qu grado?. Elementos Esenciales de Informacin sobre el orden de batalla: Los elementos esenciales de informacin sobre los factores del orden de batalla a menudo son considerados en el planeamiento de largo alcance, o cundo la situacin del enemigo es extremadamente incierta. La informacin militar especfica sobre el dispositivo enemigo, efectivos u otros factores del orden de batalla puede faltar. Por ejemplo: Cules son la identificacin, la composicin, el efectivo y el dispositivo de las fuerzas en nuestro frente?. Y cules fuerzas estn disponibles para reforzar las unidades que estn en contacto?. Elementos esenciales de informacin sobre el terreno. Los elementos esenciales de informacin sobre las condiciones del terreno frecuentemente son requeridos en las operaciones ofensivas. Generalmente se busca la informacin sobre los obstculos, la cual, pueda influir ya sea en los cursos de accin de las fuerzas amigas o enemigas. Una declaracin apropiada podra ser cules

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obstculos naturales o artificiales o barreras existen dentro de la zona o rea de operaciones?. Cules son su naturaleza y grado?. Otros datos del terreno, tales como, la transitabilidad a campo traviesa y la condicin de los cambios y las vas ferroviarias pueden ser temas de los elementos esenciales de informacin. En la defensa, los elementos esenciales de informacin relacionados al terreno bajo el control enemigo; pueden ser requeridos para determinar las posibilidades y vulnerabilidades del enemigo. d. Principios de empleo y aplicacin de los E.E.I. Los E.E.I. son preguntas simples y concisas generalmente amplias en alcance, tratan de obtener informacin esencial sobre el enemigo, condiciones meteorolgicas y del terreno. Los E.E.I., de Comandos Superiores son repetidos: Cuando es compatible con nuestra misin. Si se est fsicamente capacitado para obtener la informacin.

Los E.E.I. permanecern en vigencia hasta que hayan servido a su propsito. Los cambios en la misin, fuerzas y posibilidades del enemigo, en el rea de operaciones requieren que los E.E.I. sean revisados. Deben tomarse medidas positivas para invalidar los E.E.I. obsoletos. 4. Indicios a. Generalidades Indicios son aquellas demostraciones evidentes de actividades enemigas, positivas o negativas o condiciones meteorolgicas y del terreno que revelan la adopcin o no del enemigo de una posibilidad en particular.

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Los indicios pueden revelar progresivamente las lneas de accin en vas de adopcin por el enemigo. Antes de adoptar una determinada lnea de accin, el enemigo se ve obligado a realizar ciertas actividades preparatorias, estas constituyen precisamente los indicios, que es necesario determinarlos para poder llegar a conclusiones sobre la probable lnea de accin que adoptar el enemigo. La determinacin de los indicios, se hacen analizando los E.E.I. para lo cul es necesario. Conocer el terreno y su utilizacin por parte del enemigo, as como tambin una apreciacin sobre el probable conocimiento que este tenga nuestras fuerzas y del rea bajo control de las fuerzas propias. Conocer detalladamente la organizacin, el equipo, la doctrina y sus mtodos logsticos; y, Conocer las personalidades de los Comandantes enemigos o historia de las unidades contrarias. Por ejemplo: un E.E.I. que pregunta: atacar el enemigo? se lo analiza al examinar las demostraciones y actividades que desarrolla el enemigo durante la preparacin del ataque o su ejecucin. En este caso se examinar los movimientos que sus unidades hacen hacia el frente, el desplazamiento avanzado de la artillera, del P.M., y las instalaciones logsticas, el fortalecimiento de las cortinas de contra-reconocimiento. En el caso de que no se relacione con la moral ser analizado similarmente, por ejemplo, un aumento marcado en las deserciones enemigas pueden ser indicio de que ha bajado la moral del enemigo. Es necesario tener presente, que generalmente no es posible obtener informacin completa de estas diferentes actividades y demostraciones, por medio de la observacin directa, as por ejemplo, generalmente no es posible determinar por medio de la observacin, la ubicacin naturaleza de un P.M. enemigo, en este caso para localizarlo y determinar su naturaleza deben hacerse

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deducciones de los anlisis de las numerosas observaciones sobre diferentes aspectos tales como: personal, movimientos de vehculos, redes de cambio, falta de disciplina en las medidas de camuflaje, etc. 5. Bases para las rdenes y pedidos de bsqueda El Oficial de inteligencia determina cules son los datos especficos o informacin que se necesita para proporcionar una prueba de la presencia o ausencia de los indicios. Por ejemplo el avance de la artillera enemiga generalmente constituye un indicio de ataque; el dato especfico de informacin que el Oficial de inteligencia podra requerir sera: "ubicacin de las armas de artillera del enemigo". 6. Ordenes y pedidos Las rdenes y pedidos se basan sobre los indicios y se relacionan con una condicin, localidad, actitud o caracterstica especfica del enemigo. Un Comandante a ms de tener sus propias necesidades de informaciones recibe del escaln superior, misiones de obtener informaciones, y de las unidades vecinas e inferiores pedidos de informes especficos. El Oficial de inteligencia se encarga de las providencias para obtener estos informes, por tanto est autorizado por el Comandante para expedir rdenes de bsqueda de informes a las unidades subordinadas en coordinacin con el Oficial de operaciones, as como tambin est facultado para pedir informes especficos a las unidades vecinas o superiores. Los informes que obtengan confirmarn o negarn los indicios. Al ordenar la bsqueda de un informe se debe tener cuidado de no fijar a las agencias la responsabilidad que determinen la existencia o no de un indicio en particular. Por ejemplo, si la ubicacin en profundidad de la artillera enemiga es un indicio de defensa, no se debe ordenar "informe si la artillera enemiga est ubicada en profundidad o no". En cambio se le ordena "informe la ubicacin de la artillera enemiga en su zona".

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Las rdenes y pedidos en cuanto a los indicios de las vulnerabilidades enemigas se formulan en la misma forma. Las agencias de bsqueda no limitan sus esfuerzos a los aspectos mencionados especficamente en las rdenes. Se da toda la informacin pertinente obtenida, an en el caso de no ser ordenada especficamente. Las rdenes y pedidos de bsqueda son necesarios para dar ejecucin al plan de bsqueda. Pueden no ser repetidos en el anexo de inteligencia de acuerdo al tiempo disponible. Las rdenes a las agencias son dadas por mensajes particulares o por medio del prrafo 3 del anexo de inteligencia a la orden de operaciones, cartas, croquis o calcos conteniendo breves instrucciones escritas. Los pedidos de bsqueda a las unidades superiores o vecinas pueden ser transmitidos por cualquier medio de comunicacin, siempre de acuerdo con la urgencia de la accin y la seguridad necesaria. El anexo de inteligencia es el medio para difundir inteligencia o instrucciones sobre informaciones de una determinada operacin. Puede o no confirmar las rdenes y pedidos de bsqueda dados anteriormente en rdenes particulares. 7. Determinacin de indicios a. Ataque Establecimiento o refuerzo de una red de contrareconocimiento. Movimiento de unidades enemigas para el frente. Localizacin de tropas enemigas en zona de reunin avanzadas. Desdoblamiento bien avanzado de la artillera. Aumento de actividades de las patrullas. Unidades enemigas dispuestas en frentes relativamente estrechos.

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Las fuerzas de cobertura son reforzadas o sustituidas por nuevas unidades. Aumento de la actividad en la zona de retaguardia. Localizacin avanzada del puesto de mando, instalaciones de abastecimientos y evacuacin. Registro de tiros de artillera de campaa del enemigo, dentro de nuestra posicin defensiva. Aumento de los reconocimientos areos. Bombardeo areo sistemtico. Existencia de destrucciones areas contaminadas, obstculos y campos minados.

b. Defensa gaseadas,

Dislocamiento de la infantera en terreno favorable a la defensiva. Depsitos de municin, material y equipo de ingeniera, inclusive de fortificaciones. Trincheras y construccin de redes de alambre. Artillera desplegada en profundidad (inclusive armas antitanque). Reservas localizadas para apoyar la defensa. Movimientos para la retaguardia de tropas que se hallaban en posiciones avanzadas. Localizacin del puesto de mando, instalaciones logsticas y evacuacin en la retaguardia. Despliegue hacia retaguardia de las instalaciones de abastecimiento y evacuacin. Dislocamiento de pequeos elementos directamente del frente para retaguardia. Dislocamiento de unidades mayores para retaguardia.

c. Repliegue -

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Dislocamiento y ocupacin por las reservas de posiciones a retaguardia o en flancos de la posicin inicial. Organizacin de posiciones defensivas a retaguardia. Extensas destrucciones, obstculos, campos minados, en reas de retaguardia o en flancos de la actual lnea de contacto. Prdida de contacto por cualquier elemento. Desplazamiento para retaguardia de la artillera por escalones. Contraataques locales por fuerzas terrestres y ataques areos. Localizaciones, densidad y extensin de las cortinas de humo en las reas. Dislocamiento de la artillera en probables caminos de repliegue.

d. Accin retardatriz Los mismos que para el repliegue, con las siguientes variaciones: Dispositivo del enemigo en profundidad mxima. Armas pesadas, inclusive artillera colocadas a retaguardia. Organizacin y ocupacin de diversas posiciones de retardo en profundidad. Aumento en las actividades por incursiones de tropas en nuestros flancos y en la retaguardia.

e. Refuerzo Movimiento de nuevas tropas en la direccin de las fuerzas que nos enfrenta. Aumento al trfico en la direccin de la actual posicin. Identificacin de nuevas unidades en la zona de combate. Aumento de la agresividad o patrullaje de la fuerzas en contacto.

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Nuevos puestos de mando instalaciones de abastecimiento y evacuacin. Prdida del contacto por elementos de cierto valor en el avance o ataque. Gran nmero de muertos o prisioneros de la misma unidad. Captura del puesto de mando de unidades importantes. Captura de posiciones logsticas. de Artillera e instalaciones

f. Derrota local -

8. Plan de bsqueda de informaciones a. Generalidades Determinados los E.E.I., el Oficial de inteligencia prepara el plan de bsqueda que es una hoja de trabajo que permite hacer un proceso del anlisis de los E.E.I. y constituye al mismo tiempo un esquema de bsqueda basado en ese anlisis. El Plan es normalmente hecho en forma de cuadro que se encuentra a disposicin del personal de la seccin inteligencia para cualquier consulta. Es un documento interno de la seccin, no es difundido. De esta manera constituye una ayuda esencial en el planeamiento y en la vigilancia de las actividades de bsqueda de informacin. Ayuda a coordinar los esfuerzos de las agencias y a mantener a todos los elementos de la seccin informados de las actividades de bsqueda. Este plan abarca una operacin completa y debido a que el planeamiento del esfuerzo de bsqueda es continuo, rara vez se prepara una hoja de trabajo completamente nueva, excepto cuando una unidad entra en combate por primera vez. En cambio se le revisa continuamente segn sea requerido. Efectivamente, es como una pizarra en la que se anotan las nuevas entradas, segn sea necesario, y se eliminan los informes obsoletos.

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Durante el combate el Oficial de inteligencia puede limitar su plan a un anlisis mental de los E.E.I. y a decidir qu agencias deben ser encargadas de la bsqueda de determinados informes. Pueden tambin hacer anotaciones parciales que despus transformar en un plan resumido. Con todo, siempre que el tiempo y otras condiciones lo permitan debe ser completado en un plan detallado. En cualquier caso, el Oficial de inteligencia sigue un proceso metdico para considerar a cada E.E.I. los indicios, las rdenes y pedidos as como la hora y lugar a los que deben ser enviados los informes. b. Preparacin del plan de bsqueda El plan de bsqueda es preparado para cubrir un perodo de operaciones y que puede ser modificado progresivamente a fin de facilitar las nuevas condiciones consecuentes con los cambios de situacin, pero el producto final del trabajo del plan de bsqueda es la emisin de rdenes y pedidos a las agencias. El plan de bsqueda consta de seis casillas que son: Casilla 1 Casilla 2 Casilla 3 Casilla 4 Casilla 5 Casilla 6 "E.E.I." u O.R.I. "Indicios" "Bases para las rdenes y pedidos" "Agencias de bsqueda". "Lugar y hora de entrada de los informes". "Observaciones".

c. Desarrollo del plan de bsqueda Casilla del E.E.I. u O.R.I. En esta casilla se anotan los E.E.I. conforme ellos hayan sido enunciados para la operacin proyectada (pueden ir los E.E.I. del escaln superior). Casilla de indicios. En esta casilla se registran todos los indicios que resultan del anlisis de cada E.E.I. los indicios de una posibilidad enemiga.

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Ciertos E.E.I. exigen pequeos anlisis por los Oficiales de inteligencia, para ser transformados en misiones de reconocimiento. Por ejemplo: E.E.I. relativos a la existencia de obstculos naturales, usualmente no exigen otro anlisis con informaciones de otras fuentes para determinar donde efectivamente existe el obstculo. Otros E.E.I. entre tanto necesitan de su cuidadoso anlisis para determinar qu indicios respondern a las preguntas de los E.E.I. Habiendo analizado los E.E.I. y registrado los indicios correspondientes a cada uno, se establecen las bases para las rdenes especficas a las agencias y a los pedidos a los escalones superiores, vecinos y unidades de apoyo. Casilla de agencias de bsqueda. En esta casilla el oficial de inteligencia, registra en la parte superior todas las agencias disponibles, dentro de las que se incluye las agencias de inteligencia militar en apoyo. En la casilla horizontal referida a cada base y en correspondencia de las agencias apropiadas se anota una X todas las unidades que pueden obtener la informacin deseada y con una (X), aquellas unidades que estn en mejores condiciones de obtener la informacin deseada, este procedimiento es hecho para aplicar los factores de adecuacin, multiplicidad y balance. Siempre que sea posible ms de una agencia debe ser empleada en la bsqueda de cada informe. Casilla de "lugar y hora de entrada de los informes". Del conocimiento que el Oficial de inteligencia tenga del plan de operaciones a travs de una estrecha cooperacin con el Oficial de operaciones; determina el destino y la hora de entrega de los informes; para esto el Oficial de inteligencia considerando la oportunidad de su utilizacin calcula el tiempo necesario para la expedicin de las rdenes o pedidos que necesita la agencia para su cumplimiento ya que se requiere la transmisin del informe obtenido. De acuerdo a esto los informes pueden ser

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requeridos a una hora y horas especficas a intervalos especficos o al ocurrir acontecimientos especficos. Casilla de observaciones. Esta casilla es destinada para cualquier anotacin que no consta en los cinco anteriores, particularmente para registrar el progreso del esfuerzo de bsqueda y las notas para la accin en el futuro, pueden utilizarse una clave de signos de mas o menos (+ y -) como marcas de comprobacin de si los informes positivos o negativos han sido satisfechos para indicar si la informacin es inadecuada o si ha sido verificada. Tambin se registran notas sobre la anulacin de la ejecucin de rdenes y pedidos en el futuro, modificaciones de los E.E.I., cual orden o pedido necesita repeticin, etc. C. BSQUEDA DE INFORMACIN 1. Generalidades La bsqueda de informacin es el paso ms difcil en el ciclo de informacin militar, porque los intereses del enemigo exigen que l haga todo esfuerzo practicable para frustrar nuestros intentos de obtener informacin por consiguiente, l tratar de ocultar sus efectos, sus dispositivos y movimientos; tendr censura y medidas de seguridad en las comunicaciones; divulgar informacin falsa y adoptar medidas tcticas ideadas para engaarnos. La bsqueda consiste en la explotacin sistemtica de las fuentes de informacin por las agencias de bsqueda y la transmisin de los informes obtenidos a las secciones de inteligencia de las unidades. Por consiguiente, el Oficial de inteligencia debe tener conocimiento cabal de las fuentes disponibles de las agencias de bsqueda y del tipo que cada agencia puede proporcionarle.

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2. Fuentes de informacin Fuente de informacin es cualquier persona,, accin, documento u objeto, en donde se origina la informacin, y que, por lo general, no est bajo el control de las fuerzas amigas. Las fuentes de informacin ms comunes son las siguientes: Actividades del enemigo Prisioneros de Guerra (PG) Documentos tomados del enemigo Pertrechos enemigos Comunicaciones y otras emisiones electromagnticas del enemigo Personal escapado y evadido Personas civiles Fotografas e imgenes satelitales Cartas Pronsticos, estudios e informes meteorolgicos. Proyectiles fallidos. Crteres. Miscelneos. a. Actividades del enemigo Comprende cualquier accin que realice el enemigo. El volumen y tipo de informacin estn limitadas por las capacidades de los medios para descubrirlas y por las medidas tomadas por el enemigo para ocultar sus actividades. Esta fuente es de responsabilidad de determinadas agencias de informacin tales como: observadores, patrullas de reconocimiento, puestos de escucha y centinelas.

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b. Personal enemigo 1) Prisioneros de guerra a) Generalidades Los PG, constituyen una de las mejores fuentes, porque de ellos se puede obtener valiosa informacin sobre: el rea de combate inmediata, la identificacin del enemigo, el dispositivo, eficiencia, instruccin, movimientos previstos, armas, equipo, moral, caminos, fortificaciones y efectos de nuestra guerra psicolgica, de los ataques areos y fuego de artillera. Frecuentemente, el entrevistar a PG, particularmente a heridos es mejor inmediatamente despus de su captura, debido a que lo ms probable es que stos estn sufriendo una crisis nerviosa y tenga la moral baja. El entrevistar a los PG, a nivel de compaa y batalln debe ser breve y slo para obtener informacin de valor tctico inmediato. En cambio a nivel brigada y escalones ms altos, la entrevista debe ser detallada. En todo caso, es necesario tener presente que los PG, divulgan voluntariamente o involuntariamente magnficos informes, todo depende de como se los interrogue. Se debe tambin tener presente que la evacuacin rpida de los PG, es importante a fin de disminuir el tiempo entre el momento de captura y la explotacin de la informacin militar. La evacuacin de los PG, es responsabilidad de las tropas de la polica militar. b) Clasificacin de los prisioneros de guerra Para mayor claridad y para explotar mejor las informaciones, es conveniente clasificar a los PG de acuerdo a las siguientes categoras.

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Categora "A": Los PG cuyo conocimiento amplio o especfico del esfuerzo de guerra del enemigo requiere de una entrevista inmediata por interrogadores calificados. Categora "B": Los PG que tienen suficiente informacin sobre las unidades tcticas enemigas y que es conveniente someterlos a una segunda entrevista.

Categora "C": Los PG que solamente poseen informacin de valor tctico inmediato y para los cules no se justifica una segunda entrevista. Categora "D": Los PG que no son de ningn valor para la informacin militar.

c) Tcnicas para el manejo de prisioneros de guerra Registro inmediato para: Obtener documentos y material de guerra de valor; y, Descubrir armas escondidas.

Mantener un alto nivel de disciplina para facilitar las entrevistas y el control. Segregarlos por grados y categoras en: Oficiales. Clases. Soldados (conscriptos) Civiles. Desertores. Por sexo.

Evacuarlos rpidamente para facilitar la entrevista. Usar interrogadores expertos.

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2) Los desertores Son tratados como PG, pero deben ser separados o aislados. Como norma, el desertor es un individuo deseoso de hablar y todos los informes se pueden obtener por entrevista directa. Su relato debe comprobarse minuciosamente y debe identificarse como "Informes de Desertor". El enemigo har todo lo posible para sorprendernos; no sera de extraarse que emplee impostores que tengan informes y documentos falsos. 3) Heridos y muertos Deben ser registrados para buscar documentos y elementos de identificacin que constituyen excelentes fuentes para determinar el OB o cualquier otra informacin general. c. Documentos tomados del enemigo "Documento Enemigo", es cualquier papel, tela, madera u objeto en el cual se ha escrito algn informe, noticia o smbolo. La informacin obtenida de esta fuente es por lo general confiable; sin embargo, debemos considerar que los planes enemigos pueden estar basados en suposiciones falsas, haber sido cambiados o de haber sido preparados para engaarnos. Estos documentos pueden ser: Personales: Postales, cartas, libretas de anotaciones, diarios, fotos, etc. Oficiales: Claves, mensajes, mapas, calcos, croquis, fotografas, rdenes, etc.

Los documentos capturados al enemigo pueden ser usados en la entrevista a los PG, como ayuda para comprobar sus declaraciones. A nivel Divisin y brigada al documento se le asignar una categora de acuerdo con el tipo de informacin contenida en el documento.

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Estas incluyen: Categora "A" Documentos que contienen informacin de valor inmediato tctico o estratgico. Categora "B" Documentos que contienen items criptogrficos e informacin relativa a los sistemas de comunicaciones electrnica del enemigo. Categora "C" Documentos que contienen informacin de menor valor para los estados mayores de inteligencia. Categora "D" Documentos que no tienen informacin de valor evidente.

La prioridad en la transmisin es determinada por la citada clasificacin. d. Pertrechos del enemigo Se entiende como pertrechos los abastecimientos, equipos, vehculos, instrumentos, vestuario, armas, municiones, etc., de los cules se puede obtener informacin de valor tctico o estratgico. Los informes originales derivados de la observacin del uso de los pertrechos son proporcionados a los especialistas tcnicos, los cules determinan sus caractersticas y funciones; esto permite asesorar al Comandante en cuanto a las contramedidas o mtodos de explotacin de nuevas ideas. La recuperacin, anlisis y explotacin de la informacin es funcin del Oficial de inteligencia de las unidades, ayudado por los Oficiales de los servicios tcnicos. Hecho esto, la colecta y disposicin de los pertrechos es funcin del Oficial de logstica. Todos los combatientes deben estar adiestrados para identificar las armas y equipo del enemigo, de vista o mediante el sonido, de tal forma de poder dar parte inmediatamente sobre cualquier artculo nuevo o raro. Para evitar una probable recaptura, tal material debe ser evacuado o destruido.

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La accin que deben tomar todos los Comandantes con respecto al material capturado en su zona de accin es la siguiente: Proporcionar proteccin apropiada. Informar al Escaln Superior. Excepto en circunstancias extraordinarias, dejar en su lugar el material nuevo, extrao, o peligroso para que los servicios tcnicos dispongan de ste. Evacuar el material recuperable a travs de los conductores del servicio tcnico a menos que sea utilizable de acuerdo a las reglas prescritas.

Cuando se trate de objetos de recuerdo, pueden ser retenidos o devueltos a los individuos, de acuerdo a lo que ordena el Escaln Superior. e. Comunicaciones y otras emisiones electromagnticas del enemigo Es una fuente valiosa de informacin porque a travs de ella se puede conocer los planes y rdenes del enemigo, identificar y ubicar unidades, puestos de mando y dispositivos en direccin de tiro y de vigilancia. La explotacin de estas fuentes contribuye significativamente a la adquisicin de blancos. 1) Existen tres mtodos para adquirir informacin por medio de la interceptacin Por el empleo de equipos o aparatos propios que pueden localizar las centrales y estaciones transmisoras enemigas o capturar los mensajes. Por el anlisis del volumen del trfico en las transmisiones enemigas. Descifrando los mensajes capturados por cualquiera de los sistemas conocidos.

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2) Por estos medios determinamos: Localizacin o movimiento de los puestos de mando enemigos, unidades y ubicacin de su artillera. Emisin de rdenes de campaa, partes informativos sobre fuerzas enemigas, composicin y dispositivo. Planes futuros del enemigo, informes sobre terreno, fuerza, dispositivo, composicin, moral, etc. Escapado es una persona que habiendo sido capturada por el enemigo logra libertarse por s mismo, constituyendo una valiosa fuente de informacin. Evadido es aquella persona que ha sido sorprendida detrs de las lneas enemigas y que logra eludir su captura fsica.

f. Escapados y evadidos -

Estos elementos debido a que han estado en terreno ocupado por el enemigo son posibles fuentes de informacin sobre centros de comunicaciones, depsitos de abastecimientos, movimiento de tropas, ubicacin de las posiciones defensivas, emplazamientos, concentraciones de armas y posiciones de artillera. g. Personal civil El personal civil incluye, a los habitantes de la localidad, los que cruzan la lnea de combate, los turistas, los misioneros, los guerrilleros, los refugiados y los desplazados. Este personal puede informar sobre concentraciones de tropas, identificacin de unidades, ubicacin de obstculos, moral del enemigo, datos sobre el clima, economa, sociologa, psicologa y recursos locales; adems tambin sobre organizacin de las guerrillas y fuerzas clandestinas que simpatizan con nuestra causa y que operan en territorio enemigo. Estos informes deben ser evaluados cuidadosamente porque provienen de observadores militares muy pobres. La descripcin que ellos ofrecen sobre lo militar pueden resultar

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inexacta porque no tienen preparacin adecuada y por su tendencia a exagerar. El Oficial de inteligencia debe hacer la entrevista a civiles seleccionados, que por su educacin y, a veces, inters son aptos para dar informes ms exactos. h. Fotografa e imgenes satelitales Las fotografas terrestres, areas e imgenes satelitales son fuentes excelentes de informacin detallada del enemigo y del terreno, especialmente para evaluacin de daos, actividades enemigas, fortificaciones, posiciones de las armas, movimientos, ubicacin y extensin de las reas de reunin, etc. Las fotografas areas junto con una carta, dan los mejores y ms recientes informes. El valor primordial de las fotografas areas descansa en su capacidad para proporcionar informes detallados de las instalaciones ubicados en la profundidad del territorio enemigo. Estas tienen dos caractersticas principales: Primera: Ofrecen un anlisis diario o peridico de las instalaciones enemigas fotografiadas. Estos anlisis son preparados por los especialistas intrpretes de fotografas areas. Segunda: La fotografa area provee un estudio del terreno ocupado por el enemigo, en la forma ms rpida, comprensible y exacta. i. Cartas Constituye la fuente bsica de informacin para la presentacin de estudios tcticos del terreno y estudios hidrogrficos. El Oficial de inteligencia utiliza las cartas para preparar los calcos de la situacin, contiene el dispositivo de las fuerzas del enemigo.

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j. Pronsticos, estudios e informes meteorolgicos El propsito del tiempo es una prediccin de las condiciones meteorolgicas referidas a un lugar, a una ruta o a una rea del terreno, durante el perodo determinado de tiempo (30 das o menos) para planeamiento de corto alcance y operaciones diarias. Los estudios climatolgicos, en cambio, incluyen la reunin de estadsticas, enumerando los promedios y los extremos de las condiciones atmosfricas que pueden esperarse en un rea determinada del terreno. Estos, en cambio, se usan para planes de una duracin mayor a los 30 das. La brigada y unidades inferiores reciben meteorolgicos por los canales de informacin. boletines

Los estudios climatolgicos y los pronsticos del tiempo para ciertas necesidades especficas se obtiene por medio de los mismos conductos. k. Proyectiles proyectiles fallidos, fragmentos de granadas y

Los proyectiles fallidos y los fragmentos de proyectiles y granadas son fuentes de informacin sobre el tipo y calibre de las armas enemigas de apoyo. Esta informacin ayuda en la obtencin del orden de batalla y la determinacin de las posibilidades y vulnerabilidades del enemigo. l. Anlisis de crteres Ayuda en la adquisicin de blancos sealando las armas del enemigo. El anlisis de las reas contaminadas ayuda a identificar las contramedidas y a evaluar las posibilidades del enemigo. m. Miscelneos Otras fuentes de informacin pueden ser los informes y estudios de informacin militar preparados por las unidades superiores, inferiores y adyacentes y ciertos estudios especiales que permiten adquirir informes sobre las capacidades de una nacin para hacer guerra.

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3. Agencias de informacin a. Generalidades Se entiende por agencia cualquier persona, unidad u organizacin que obtiene informacin mediante investigacin, observacin o entrevista de una fuente. Es decir, las agencias o buscan informacin o las transmiten, o llevan a cabo ambas funciones. En cada cuartel general son considerados como agencias los Comandos subordinados, adyacentes y superiores y algunos especialistas de informacin militar. Los medios usados con ms frecuencia por las agencias son: entrevistas, examen, puestos de observacin y de escucha, dispositivos de vigilancia terrestre y area, reconocimiento areo y terrestre e intercepcin de las comunicaciones enemigas, etc. b. Factores para seleccionar las agencias Capacidad. Idoneidad o adaptabilidad. Multiplicidad. Puntualidad. Distribucin equitativa. 1) Capacidad: Es la posibilidad fsica de proporcionar un determinado informe. Las rdenes o pedidos de informes se expedirn solamente a aquellas agencias que estn en posibilidades de obtenerlos. 2) Idoneidad: La misin de buscar informes a una unidad debe estar de acuerdo con la misin tctica. 3) Multiplicidad: Es el empleo de ms de una agencia para obtener informacin sobre un mismo asunto, a fin de confirmar su veracidad. Cuando la agencia y la fuente son de absoluta confiabilidad, puede no ser necesario recurrir a la

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conformacin de otras agencias, este factor no debe confundirse con la duplicacin innecesaria de trabajo. 4) La puntualidad: Toda informacin es til cuando llega tiempo para ser empleada convenientemente. Cuando varias agencias estn capacitadas por igual para obtener un informe, el factor decisivo para la seleccin es la puntualidad, es decir contestar a la pregunta: Cul de las agencias se demorar menos en obtener el informe?. 5) Distribucin equitativa: El Oficial de inteligencia debe tratar de distribuir el trabajo entre las agencias disponibles, en forma equitativa; dentro de los lmites impuestos por las otras consideraciones indicadas en los numerales anteriores. La consideracin de la equidad es la menos importante entre las mencionadas. c. Tipos de agencias de bsqueda Las agencias de bsqueda son de tres tipos: Tropas. Personal de inteligencia Servicios especiales de inteligencia. 1) Tropas El trmino "Tropa" se refiere a las unidades subordinadas, las cuales obtienen informes, casi siempre resultantes del contacto con el enemigo. Tales elementos incluyen: las unidades de reconocimiento, Infantera, Artillera, Ingeniera y las unidades areas de cooperacin aero tctica. Todas estas unidades son capaces de obtener informes en las zonas de combate especialmente por medio de operaciones de reconocimiento de sus patrullas, puestos de observacin, puestos de escucha, etc. Las unidades de infantera, caballera y mecanizados pueden realizar reconocimientos en fuerza.

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2) Personal de inteligencia El personal de inteligencia, incluye a las secciones de inteligencia y a las unidades de especialistas, con deberes exclusivos de buscar informes. Tales grupos, pueden ser orgnicos o asignados temporalmente, ellos funcionan bajo las rdenes directas del Oficial de inteligencia y se encarga especialmente de las siguientes actividades: Entrevistas a prisioneros de guerra civiles. Interpretacin de fotografas areas.

Los grupos de especialistas, cuya funcin principal es buscar informacin, son: a) Grupos de entrevistadores de prisioneros de guerra Normalmente puede obtener informes sobre identificacin del enemigo, su organizacin, efectivos, dispositivos, planes, moral y eficiencia combativa. b) Grupo de intercepcin militar Este grupo busca informes en el medio civil del rea de operaciones. Muchas veces se obtendrn datos de importancia, relativos a las caractersticas del terreno, efectivos y movimientos enemigos; estos datos son completos cuando se puede tomar contacto con los grupos clandestinos, adeptos o no a nuestra causa. c) El grupo de interpretacin de fotografas Por el estudio de las fotografas areas, sus concentraciones, fortificaciones, puesto de comando, instalaciones de abastecimiento y las posiciones de artillera. Las fotografas areas, dan excelentes informes sobre el terreno, teniendo especial importancia los obtenidos en la retaguardia enemiga. Las limitaciones de este grupo estn dadas principalmente por el tiempo transcurrido entre la toma fotogrfica y su utilizacin.

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d) Servicios especialistas de inteligencia (1) Generalidades Esta agencia incluye los servicios especiales de inteligencia, de quienes depende sobre todos los medios tcnicos de bsqueda de informes. Esta razn expuesta aclara su naturaleza tcnica, lo que implica el hecho de que no trabajan a rdenes directas del Oficial de inteligencia, sino que sirve a sus propias armas y servicios. (2) Clasificacin La clasificacin incluye unidades de comunicaciones, unidades de artillera, unidades de ingeniera, morteros, destacamentos meteorolgicos, grupos de estudio del terreno y del equipo enemigo y grupos de unidades de reconocimiento aerotctico. (a) Unidades de comunicaciones: Obtienen los informes mediante la intercepcin, localizando las estaciones de radio enemigas, analizando su sistema de transmisin y descifrando sus mensajes, por este medio puede obtenerse informes, sobre la localizacin de unidades, movimientos enemigos, concentraciones de tropas, planes futuros, efectivos y dispositivo. Esta fuente tiene mayor importancia cuando grandes distancias nos separan del enemigo. (b) Unidades de artillera Mantiene el contacto visual con el enemigo. El grupo de observacin con su equipo de localizacin por el sonido y radar, permite obtener datos de importancia, localizando instalaciones a la vez que proporcionando datos meteorolgicos.

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La misin primordial es la localizacin, anlisis y evaluacin de los blancos enemigos. Los Oficiales de inteligencia de artillera obtienen esos datos de los observadores avanzados, Oficiales de enlace con las unidades de infantera del primer escaln, observadores areos en aviones orgnicos de la artillera, de la brigada, secciones de contra morteros, informes de bombardeo y observatorios terrestres. Las unidades de artillera antiarea con o sin equipos de radar disponen de redes de comunicaciones a fin de permitir el funcionamiento de la red de servicio de informaciones de artillera antiarea. Esta unidades son capaces de funcionar como agencias recolectoras, permitiendo centralizar las informaciones sobre aviones enemigos, inclusive determinando nmero, tipo y direccin de vuelo. (c) Unidades de ingeniera Las unidades de ingeniera de combate son empleadas principalmente en labores tcnicas que les permite conseguir informes sobre la red vial, transitabilidad, aspectos topogrficos y datos de las instalaciones y fortificaciones enemigas. Estn igualmente en condiciones de informar sobre efectos tcticos del nuevo material de ingeniera usado por el enemigo y sobre aspectos del terreno desde el punto de vista de ingeniera, particularmente sobre datos hidrogrficos y estudios del terreno. (d) Unidades de polica militar Por el patrullaje en las zonas de retaguardia, control de refugiados de la poblacin civil y de los prisioneros de guerra, obtienen frecuentemente informes valiosos.

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(e) Unidades del servicio de sanidad Proporcionan informes sobre aspectos sanitarios del enemigo y del rea de operaciones. (f) Unidades de transporte En el curso de las operaciones, obtienen informes referentes a las caractersticas, capacidad, calidad y empleo militar de las vas de transporte, estructuras y equipo del rea de operaciones. D. PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIN OBTENIDA 1. Generalidades El procesamiento es el paso en el ciclo de inteligencia por medio del cual la informacin es registrada, para facilitar su proceso en los diferentes documentos de trabajo, para luego ser evaluada y determinar su pertinencia, confiabilidad y veracidad. El procesamiento consta de dos fases. Registro. Evaluacin.

El informe se procesa sin esperar la obtencin de informacin adicional. La inteligencia que se obtenga del informe recibido en forma incompleta, tambin tiene su valor y puede ser esencial. En este caso a medida que hay tiempo disponible, se ordena la bsqueda de informacin adicional para completar, confirmar, o refutar la inteligencia desarrollada del informe completo. El orden de sucesin de la tramitacin depende de la naturaleza y urgencia de la informacin. Generalmente, el registro es primero; sin embargo, cuando se tiene informes urgentes, el registro puede ocurrir simultneamente con la evaluacin y an despus. Si el informe recibido necesitan con urgencia las unidades superiores, inferiores o vecinas, se lo divulga inmediatamente. En cambio, el informe que no es de inters inmediato, pero tiene valor, es tramitado siguiendo todos los pasos, antes de su divulgacin.

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El oficial de inteligencia tanto para el procesamiento de la informacin cuanto para la produccin de inteligencia se apoya en la hoja de tramitacin que es una herramienta de trabajo del especialista de inteligencia en cualquiera de los niveles de la conduccin militar. 2. Pasos del procesamiento a. Registro 1) Generalidades El registro es el acto de anotar el informe recibido, ya sea en lenguaje escrito o en lenguaje grfico, agrupndolos por asuntos afines para facilitar su estudio y comparacin. 2) Propsitos del registro Los propsitos del registro son los siguientes: Mantener una constancia permanente de los sucesos ocurridos dentro del rea de inters para la unidad. Facilitar la difusin (preparacin resmenes peridicos). de informes o

Evitar al personal de tramitacin la memorizacin de los informes obtenidos.

Todo informe llegado es examinado por el Oficial de inteligencia de la seccin, a fin de verificar los asuntos de importancia tctica inmediata, antes de hacer el registro correspondiente. 3) Documentos de registro Son los siguientes: Diario de informaciones. Carta de situacin enemiga. Hoja de trabajo del Oficial de inteligencia. Archivo de informaciones. a) Diario de informaciones El diario de informaciones es un registro en que se anota en orden cronolgico y durante un perodo

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determinado, generalmente 24 horas, todos los mensajes e informes recibidos o remitidos, as como los acontecimientos de mayor importancia. As como los mensajes deben ser tramitados en el orden cronolgico en que fueron recibidos y despus se los coloca en el archivo apropiado, previa asignacin de un nmero. Cuando se recibe un mensaje, se le da entrada de acuerdo al formato . b) Carta de situacin del enemigo (1) Generalidades Carta de situacin es un registro grfico temporal, que muestra el dispositivo y las actividades del enemigo. Esto permite al lector formarse una perspectiva global y objetiva de la situacin del enemigo. La informacin de las fuerzas amigas que se hace constar en esta carta de situacin generalmente se refiere a los lmites; ubicacin de los puestos de mando de la unidad superior, de las unidades inferiores y vecinas, y a las unidades de reconocimiento. En cuanto al enemigo, puede graficarse cualquier dato que sea de importancia al mando; entre otros aspectos fundamentales, la organizacin tctica que debe ser presentada en unidades equivalentes a dos escalones inferiores al escaln que lleva la carta. A veces se puede dividir los datos que se obtengan, por categoras, a fin de que sean graficados detalladamente en calcos separados. Por ejemplo, en un calco puede mostrarse todo lo referente a fortificaciones; en otro los detalles del orden de batalla, etc.

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As mismo al trazar las actividades y dispositivo enemigo, debe indicarse la ltima hora en que se observ la actividad o se confirm sta. (2) Las ventajas principales que ofrece mantener la carta de situacin son: el

Ver el dispositivo y la situacin del enemigo en forma objetiva. Disponer de una base de comparacin con el fin de determinar la importancia de los datos recientemente recibidos sobre las fuerzas enemigas. Disponer de referencias y de una base para orientaciones y elaboracin de informes de informacin militar. Disponer de datos confeccin de calcos. fundamentales para

La carta de situacin debe tener una escala apropiada al escaln y a la misin de la unidad comprende el rea ocupada por el enemigo y por las tropas amigas. En sta deben ponerse todos los informes relativos al enemigo juzgados importantes; sin embargo, debe tenerse cuidado de no sobrecargarla porque dificultara su lectura. (3) Uso de colores Los datos relativos al enemigo deben ser representados en color rojo, los de las fuerzas propias en azul, los obstculos propios en verde y las reas gaseadas en amarillo. Si todo se representa en un solo color, el enemigo debe ser representado en lneas dobles. Puede colocarse al margen de la carta de situacin una lista de identificacin de todas las unidades enemigas que pueden interesar a nuestras tropas. Esta lista recibe el nombre de "Lista de orden de la batalla".

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c) Hoja de trabajo del Oficial de inteligencia La hoja de trabajo es un registro en el que se anota por asuntos de la misma naturaleza los informes que reciben sobre el enemigo, las condiciones meteorolgicas y el terreno. Estas hojas se las agrupa para formar una especie de libreta, a fin de facilitar su manejo. Difiere del diario en que aqu se anotan los informes y acontecimientos en orden cronolgico, adems, la hoja de trabajo no es un registro permanente, ya que las informaciones que pierden valor se las elimina, lo que significa que sta tiene que ser mantenida al da. Cuando un mensaje contiene un informe que tiene relacin con dos o ms asuntos, se debe registrarlo en las hojas correspondientes a dichos asuntos. As, por ejemplo, si se recibe una informacin sobre una identificacin de una nueva unidad de infantera, se registra en la hoja "infantera" y tambin en nuevas unidades. A su vez cuando parte el mensaje se refiere a un tema y otra parte se refiere a otro tema, cada parte debe anotarse por separado dentro de la correspondiente hoja. As, por ejemplo, si el mensaje tiene informacin sobre la ubicacin de una unidad de reserva y sobre una unidad de artillera, se anota la correspondiente a la reserva en la hoja de "reserva y refuerzos" y lo correspondiente a la artillera en la hoja de "Artillera". Esta hoja de trabajo ayuda en la clasificacin, evaluacin e interpretacin de la informacin y en la preparacin de los informes de Inteligencia Militar. d) Archivo de inteligencia La seccin de inteligencia debe mantener los archivos necesarios para poder obtener con prontitud cualquier informacin que se requiera. Los archivos que se mantienen ms comnmente son:

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(1) Archivo del diario Contiene una copia de todos los mensajes y documentos registrados en el diario de la seccin. (2) Archivo de informes En este archivo se mantienen todos los informes que puedan tener valor futuro e incluyen cartas y calcos complementarios de situacin anexos a la carta de situacin; es decir, se mantiene toda aquella informacin que no es de inters inmediato, a base de tarjetas. (3) Archivo del orden de batalla Consiste en fichas con la historia de las unidades enemigas, las fichas son iniciadas cuando una nueva unidad enemiga se ha identificado. En estas fichas tambin se registran informes adicionales relacionados con las unidades. Estas fichas permiten determinar que parte de la unidad enemiga identificada est empleando contra nuestra propia fuerza, as como determinar la eficiencia de combate del enemigo. b. Evaluacin Evaluacin es el anlisis del informe para determinar su pertinencia, la confiabilidad de la fuente y agencia y la exactitud de la informacin. 1) Pertinencia Al recibir un informe, el oficial de inteligencia lo examina a fin de determinar si se trata de informacin: Sobre el enemigo, meteorolgicas. el terreno o condiciones

Que se necesite inmediatamente y si es as, quin lo requiere. Que tiene valor para el futuro.

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Que tiene valor para su unidad o para unidades superiores, subordinadas o vecinas.

De acuerdo a ste anlisis, la informacin que no es de utilidad no se las transmite; en cambio lo que es de uso inmediato o de valor para los escalones inferiores, superior o vecino es difundido inmediatamente. Si no es de urgencia, pero tiene valor para el futuro, se lo tramita y difunde como material de informacin. 2) Confiabilidad de la fuente y agencia (idoneidad) a) Generalidades La idoneidad de la fuente y de la agencia debe ser calificada por el Oficial de inteligencia antes que la informacin sea interpretada. La base para esta calificacin es la experiencia de dicho Oficial, as como las siguientes consideraciones: Hasta que punto la fuente es exacta y fidedigna. Hasta que punto la agencia es exacta y fidedigna. (tiene suficiente instruccin, experiencia y capacidad para dar con cierta precisin la informacin en cuestin). Si bajo las condiciones existentes en el momento (tiempo, distancia, medios empleados, visibilidad, etc.) pudiese la informacin ser obtenida.

b) Clasificacin de la fuente y/o agencia La confiabilidad de la fuente y agencia es clasificada de acuerdo al siguiente sistema de codificacin: Absolutamente confiable..A Normalmente confiable....B Relativamente confiable...C Generalmente no es confiable........D No digna de confianza......E No puede determinarse la confianza......F

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Una clasificacin "A" de la fuente es asignada solamente en circunstancias extraordinarias, por ejemplo, cuando la fuente tiene mucha experiencia y muchas referencias sobre esta informacin. Una clasificacin "B" cuando una fuente es de integridad conocida. Una clasificacin "E" se asigna cuando no se tiene una base adecuada para apreciar la confianza de la fuente. Las agencias ordinariamente son clasificadas con A-BC, etc.... sin embargo, cuando la fuente de un informe y la agencia de bsqueda son clasificados en forma diferente, se indica solamente el grado de confianza ms bajo. 3) Exactitud o veracidad a) Generalidades La exactitud significa la veracidad probable del informe, lo cual se determina en forma separada de la consideracin sobre la idoneidad de la fuente y agencia. La exactitud se obtiene en base a las siguientes consideraciones: Podr haber ocurrido esto? Concuerda este informe con la situacin tctica y la doctrina tctica conocida del enemigo?. Podr haber obtenido dicha informacin que la suministr?. Contiene el informe contradicciones propias?. Ha sido conformado o corroborado por otras fuentes o agencias?. En caso de que haya sido confirmado, es esta confirmacin verdadera, o se trata simplemente de una repeticin?. En qu aspecto concuerda o no concuerda este informe con la inteligencia que hay disponible y con cualquier otra inteligencia relativa?. Si no

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concuerda, qu informe tiene la mayor probabilidad de ser correcto?. El mtodo mas confiable de juzgar la exactitud es comparndolo con otra informacin. Cuando una informacin no es confirmada no se le puede considerar como falsa, ya que el Oficial de inteligencia generalmente empieza su produccin de inteligencia con informes no confirmados; pero las informaciones confirmadas se las puede tomar como la base fidedigna para la produccin de inteligencia. La exactitud de la informacin es clasificada de acuerdo a su grado de fidelidad, para lo cual se utiliza el sistema de cdigo que se indica a continuacin: Informacin confirmada por otras fuentes o agencias 1 Informacin considerada como probablemente verdadero.2 Informacin considerada como posiblemente verdadero.3 Informacin dudoso......4 Informacin improbable (o probablemente falso).....5 No puede determinarse.6

E. PRODUCCIN DE INTELIGENCIA 1. Generalidades La produccin de inteligencia es la etapa ms importante del ciclo de inteligencia, con base a la cual el cmulo de informaciones, noticias, indicios reunidos, son sometidos a un anlisis especial que, una vez cumplido produce lo que hemos denominado inteligencia, que es lo que se difunde a las unidades y/o autoridades correspondientes a quienes les interese. La evaluacin y la interpretacin pueden ser simultneas y pueden permitir la divulgacin inmediata. Un informe que se recibe de una fuente fidedigna que se lo considera verdadero, puede ser divulgado enseguida de recibido y que se refiera a un

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aspecto de utilidad inmediata. Por ejemplo sobre un ataque inminente, cuando se tiene una informacin militar de alta prioridad, el registro es de importancia secundaria. A veces el informe es comunicado a un escaln superior antes de ser tramitado, sto puede ocurrir cuando se necesita acelerar la produccin de la inteligencia militar y el Comandante ordena que determinada informacin sea comunicada sin tramitacin en los Comandos inferiores. 2. Pasos de la produccin Una vez que el informe ha sido registrado y evaluado, se procede a analizarlo para determinar su significado e importancia con respecto a la informacin militar, que ya se tiene a mano. Este proceso de anlisis crtico se conoce como interpretacin. La interpretacin se realiza mediante: Anlisis. Integracin. Deduccin. a. Anlisis Es la investigacin minuciosa de la informacin evaluada para separar aquellos elementos significativos con respecto a la misin y a las operaciones de Comando. Esto requiere buen criterio y conocimiento cabal de los principios fundamentales de operaciones militares, de las caractersticas del rea de operaciones y de la situacin enemiga y su doctrina. El anlisis aumenta su dificultad a medida que aumenta el volumen de la informacin. b. Integracin Es la combinacin de los elementos separados de las diferentes informaciones conocidas para formar un concepto lgico de las actividades del enemigo o de la influencia de las caractersticas del rea de operaciones sobre la misin de la unidad. Dependiendo de la naturaleza del problema, la integracin puede ser un proceso mental terminado en unos pocos

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minutos. La integracin puede ser larga e incluir la bsqueda de un gran volumen de informacin adicional. c. Deduccin Es el ltimo paso en la tramitacin de una informacin procesada, comprobada y considerada vlida como resultado de la integracin. Consiste en formar un concepto concluyente relacionado con el efecto de la informacin evaluada sobre la situacin tctica que se est viviendo. Para interpretar la informacin evaluada se debe determinar si ella se ajusta o no a la ya existente y si ella afecta a la ltima apreciacin de informaciones, para esto se hace las siguientes consideraciones: Qu significa sta informacin con respecto a lo que ya se conoce?. Altera, confirma, elimina, aumenta o refuta importancia a la informacin ya conocida?. Tiende a confirmar o refutar conclusiones ya obtenidas en la apreciacin de inteligencia?.

La interpretacin permite llegar a conclusiones precisas en cuanto a las posibilidades del enemigo y su probabilidad de adopcin. La interpretacin es el ltimo paso de la tramitacin de informacin mediante el cual un informe o informacin se transforma en inteligencia de combate. F. DIFUSIN Y USO DE LA INTELIGENCIA 1. Generalidades La difusin se define como la transmisin oportuna de la informacin e inteligencia a aquello que la necesita. La finalidad primordial de la inteligencia militar es auxiliar al Comandante a tomar decisiones lgicas y oportunas; esto es lo que se conoce como uso de la inteligencia.

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2. Principios de la difusin de inteligencia La inteligencia debe llegar a los interesados con oportunidad. Difundir solamente la inteligencia esencial que puede ser utilizada. Los medios que se emplean en la difusin no debe interferir o deben interferir al mnimo a los otros medios de comunicacin utilizados para otros fines. La difusin debe ser hecha de tal manera que al recibir la inteligencia los interesados encuentren al instante los pormenores que les interesa.

3. Medios de difusin La difusin puede realizarse mediante una variedad de medios y mtodos. En cada caso la urgencia del usuario establecer el medio ms apropiado. Los medios a emplearse pueden ser los siguientes: Conferencias. Contactos personales. Mensajes. Documentos de operaciones. Documentos de inteligencia: Anlisis del rea de operaciones. Apreciacin de inteligencia. Anexo de inteligencia. Informe peridico de inteligencia. Resumen de inteligencia. Informe al instante. Informe sobre entrevista a PG. Informe de informacin tcnica. Libros y manuales del orden de batalla. Mapas y calcos. Informes especiales.

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CAPTULO IV DOCTRINA SOBRE POSIBILIDADES

A. GENERALIDADES Conocer cules son las posibilidades del enemigo es una tarea bsica y especfica del Oficial de inteligencia. Cuando antes lo haga, estar dando un valioso aporte para que los miembros de la Plana Mayor o Estado Mayor emitan sus recomendaciones, y el Comandante llegue a una decisin correcta y perfectamente evaluada. Se entiende por posibilidad enemiga cualquier curso de accin que el enemigo es fsicamente capaz de realizar y que si lo ejecuta, influye en el cumplimiento de la misin propia, ya sea favorable o desfavorable. De acuerdo con esta definicin debe tenerse presente dos condiciones fundamentales: Que el enemigo sea fsicamente capaz de realizar. Que al ejecutarse, afecte el cumplimiento de nuestra misin. Para verificar si el enemigo es fsicamente capaz de realizar un determinado curso de accin, deben analizarse: tipos de unidad, transportes con que cuenta, redes viales, atribuyndole las mejores condiciones de su utilizacin. Adems es necesario tomar en cuenta las restricciones por la naturaleza del terreno (obstculos) y de las condiciones meteorolgicas. Los Comandantes basan sus planes y acciones en las apreciaciones de las posibilidades del enemigo y su probabilidad de ser adoptadas. Las posibilidades enemigas pueden calcularse objetivamente debido a que eran basadas en: El conocimiento del rea de operaciones. La situacin del enemigo, La doctrina del enemigo; y, Los factores de tiempo y espacio.

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Las intenciones pueden ser apreciadas muy rara vez y en ningn caso se debe basar las decisiones en las posibles intenciones del adversario, pues el Comandante enemigo puede cambiar de idea o sus Comandantes superiores pueden cambiar sus rdenes; el enemigo puede practicar la cubierta y engao para indicar acciones diferentes a aquellas que realmente ha decidido efectuar. Al considerar las posibilidades del enemigo, las acciones que son totalmente desventajosas para el o son irrealizables, no son tomadas en cuenta. B. TRMINOS EMPLEADOS POSIBILIDADES 1. Indicio Prueba positiva o negativa de actividad del enemigo u oponente. Un indicio posibilita adquirir conocimiento sobre hechos o cosas ocultas y que no se han manifestado en forma fehaciente. Cuando los indicios de una posibilidad enemiga se han realizado y comprobado se transforman en evidencias. 2. Refuerzo Unidad (s) enemiga (s) no empeada (s) localizadas dentro del rea de inters y que se hallan en condiciones de reforzar antes de que nuestra misin sea cumplida. 3. Punto lgico Lugar del terreno que una unidad enemiga necesita alcanzar para iniciar una determinada accin. 4. Cuadro de refuerzos Representacin visual de las unidades en condiciones de reforzar, es confeccionado cuando existe ms de una unidad en condiciones de refuerzo. 5. Unidades empeadas Se denominan tropas enemigas empeadas, a las unidades enemigas en contacto ,a las reservas de esas unidades, sus fuegos orgnicos, los fuegos no orgnicos y la fuerza area tctica disponible. 6. Tiempo de marcha EN LA DOCTRINA DE

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Tiempo que emplea una unidad enemiga en trasladarse de un lugar a otro. 7. Tiempo de cierre Tiempo requerido para reunir una porcin suficiente de la unidad que ha de emplearse en una accin coordinada. 8. Velocidad normal Es aquella que imprimen las unidades en situacin de empleo normales; esta velocidad est dada por el tipo de transporte que se utilice. 9. Velocidad retardada Aquella que imprime el enemigo, cuando disponemos de fuerzas de seguridad adelantadas. 10. Plazo Tiempo requerido por fuerzas enemigas que se disponen a conducir un ataque y no hay contacto con nuestras fuerzas, ni tropas amigas interpuestas. C. ORIENTACIONES PARA POSIBILIDADES DEL ENEMIGO DETERMINAR LAS

Para verificar si el enemigo es fsicamente capaz de realizar un determinado curso de accin, debe analizarse: Los medios de transporte con que cuenta y la red vial, atribuyndole las mejores condiciones de utilizacin. Adems es necesario que se tomen en cuenta las restricciones naturales del terreno (obstculos ) y de las condiciones meteorolgicas . Es indiscutible que todas las acciones del enemigo pueden perjudicar el cumplimiento de nuestra misin, por lo tanto, son de absoluto inters para el Comando. Sin embargo, en ciertas circunstancias las acciones enemigas que favorecen el cumplimiento de nuestra misin, se tornan importantes, convirtindose en un factor preponderante. El reconocimiento de una accin enemiga que favorece el cumplimiento de nuestra misin, puede permitir al Comando sacar ventajas considerables, capacitndole para economizar hombres, tiempo, material y colocarlo en una situacin ventajosa.

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Tanto las lneas de accin que perjudican como las que favorecen deben ser consideradas capaces de influir en el cumplimiento de nuestra misin. Salvo informacin contraria, en los trabajos de planeamiento doctrinario, el enemigo es considerado, con organizacin y doctrina de guerra similares a las nuestras. Los Comandantes deben basar sus acciones y planes, en el estudio de las posibilidades del enemigo y no en las intenciones del mismo, las posibilidades del enemigo pueden ser objetivamente formuladas porque se basan en los conocimientos sobre el valor, dispositivo, actividades, organizacin y medios del enemigo. Las intenciones del enemigo, raramente pueden ser determinadas. Los Comandantes adversarios pueden cambiar de idea frecuentemente y los altos mandos alterar sus rdenes; adems el enemigo puede divulgar rdenes falsas y rumores que indiquen una accin diferente a la que realmente pretende realizar. Adems el enemigo puede difundir falsas informaciones arbitrariamente. Cuando el enemigo est en contacto con nuestra unidad, el valor considerado de las lneas de accin de atacar o defender, incluye a las tropas empeadas, refuerzos y unidades de apoyo de fuego. El trmino de tropa empeada es de amplitud variable y depende del escaln que va a establecer las posibilidades. Para un escaln enemigo determinado, la tropa enemiga empeada ser de dos escalones inmediatamente ms bajo, as: Para el P-2 las unidades empeadas sern apreciadas a nivel pelotn de las unidades en contacto y las reservas inmediatas de las mismas. Para un B-2 las unidades empeadas sern apreciadas a nivel compaas de las unidades en contacto y las reservas inmediatas de las mismas. Para un D-2 las unidades empeadas sern apreciadas a nivel batalln de las unidades en contacto y las reservas inmediatas de las mismas.

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Todas las dems unidades enemigas localizadas dentro de nuestra zona de accin o en las proximidades, son tomadas en cuenta como unidades en condiciones de reforzar, siempre que puedan intervenir en nuestra zona de accin antes de que nuestra misin sea cumplida. Cuando no ha establecido contacto el enemigo con nuestra unidad, haya o no tropa amiga interpuesta, el valor del enemigo considerado se expresa en el mismo valor en el que han sido localizadas o conocidas (un batalln de inf., agr. tctico, grupo tanques, etc.) El punto lgico queda normalmente a la altura de las reservas de las tropas enemigas, consideradas como empeadas tomndose en cuenta el relieve del terreno, la red de caminos y la caracterstica de la tropa enemiga que alcanza dicho punto, respetando el escalonamiento de las unidades. Pueden haber casos en que se requiera escoger ms de un punto lgico, lo que depender de la red vial y la extensin del frente y profundidad.

D. DETERMINACIN DE LA POSIBILIDAD ENEMIGA EN FORMA COMPLETA Una posibilidad del enemigo, expuesta correctamente indica: Lo que puede hacer, Cundo puede hacerlo, Dnde puede hacerlo y con qu efectivos. Por ejemplo: QU CUNDO DNDE EFECTIVO Atacar. En cualquier momento. A lo largo de nuestro frente. Con seis Cas. de Infantera apoyadas por una Batera de Art. de 105 mm. y la fuerza area tctica disponible.

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E. ESTUDIO DE CADA UNA DE LAS COORDENADAS 1. El "Qu" a. Generalidades Es cualquier accin enemiga con la cul puede interferir o favorecer el cumplimiento de nuestra misin. Generalmente cuatro operaciones tcticas consideradas como posibilidades bsicas y son: Atacar. Defender. Replegar. Reforzar. son

Estas acciones no limitan la facultad de determinar en forma ms detallada el QU; por ejemplo un ataque puede ser de penetracin o envolvimiento. En la defensa normalmente la accin de defender, considera la de contraatacar, as como en los movimientos retrgrados la accin retardatriz, engloba la accin de retardar, desgastar o destruir. b. Factores para determinar el Qu Las actividades especficas que el enemigo puede adoptar fsicamente dependen de los medios disponibles y las condiciones bajo las cules aquellos medios pueden usarse; en consecuencia el QU de cada una de las posibilidades enemigas considera: Las caractersticas del rea de operaciones. El orden de batalla de las fuerzas enemigas. Los factores de tiempo y espacio.

El estudio de las caractersticas del rea de operaciones, de nuestra situacin y de los medios que dispone el enemigo; generalmente indica que el enemigo est capacitado fsicamente para realizar ciertas acciones, pero que otras no puede llevarlas a la prctica; por ejemplo, el enemigo puede efectuar un envolvimiento o una penetracin cuando la situacin nuestra a sus fuerzas as lo oriente, puede conducir operaciones de paracaidistas

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solamente cuando dispone de las tropas y los aviones necesarios. 2. Clculo del "Cundo" Es consecuencia del clculo de los factores tiempo y espacio tomando en consideracin las condiciones materiales de ejecucin. Como resultado de este clculo, algunas lneas de accin del enemigo pueden ser eliminadas, siempre que el plazo atribuido a una posible accin del enemigo sea ejecutado tardamente en relacin al cumplimiento de nuestra misin. Los clculos son realizados de manera idntica a la usada cuando calculamos el movimiento o dislocamiento de nuestras fuerzas, con la excepcin de que para el enemigo algunas fracciones no son incluidas. a. Mtodos para el clculo: Las tropas enemigas, pueden atacar, defender y replegarse en cualquier momento, cuando ya hay contacto. (1er. caso) Cuando no existe contacto con el enemigo, ni tropas amigas interpuestas entre l y nuestra unidad, proceder de la siguiente manera: (2do. Caso) Sacar el clculo del tiempo de desplazamiento (TD); en funcin de velocidad y distancia. Al resultado de ste clculo, aumentar el PLAZO, que consta en este manual, cuando se va a calcular la posibilidad del enemigo de Atacar solamente.

Cuando no hay contacto con el Enemigo, pero hay tropa amiga interpuesta, el procedimiento es el siguiente: (3er Caso) Se considera la ltima hora en la que la unidad enemiga fue observada. Se calcula la distancia a la que se encuentra. Se saca el tiempo de desplazamiento (a velocidad retardada).

(Ver Figuras 4.1,4.2 y 4.3 Grficos Explicativos de los tres casos)

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FIGURA 4.1 PRIMER CASO CUANDO HAY CONTACTO CON EL ENEMIGO

SOLUCIN: DEFENDER DESDE YA EN SUS ACTUALES POSICIONES, CON 6 PELOTONES DE INFANTERA APOYADOS POR SUS FUEGOS ORGNICOS, 4 MORTEROS DE 4.2, 1 BATERA DE ARTILLERA DE 105mm Y LA F.A.T. DISPONIBLE

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FIGURA 4.2 SEGUNDO CASO CUANDO NO EXISTE CONTACTO CON EL ENEMIGO NI TROPAS AMIGAS INTERPUESTAS

INICIO DE MOVIMIENTO

Vel 4 Km./h. 6 Km. TD. +PLAZO -----------H. DE ATAQUE

SOLUCIN: ATACAR EL 211530 EN EL CORTE DEL RIO SAN PEDRO, CON TODO O PARTE DE UNA BRIGADA DE INFANTERA, APOYADOS POR SUS FUEGOS ORGNICOS Y LA F.A.T. DISPONIBLE ICMN: 0600 FCVN: 1800

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FIGURA 4.3 TERCER PASO CUANDO NO HAY CONTACTO CON EL ENEMIGO PERO HAY TROPA AMIGA INTERPUESTA

SOLUCIN: ATACAR 5 HORAS LUEGO DE INICIADO SU MOVIMIENTO EN NUESTRO SECTOR DE RESPONSABILIDAD, CON TODO O PARTE DE UNA BRIGADA DE INFANTERA, APOYADOS POR SUS FUEGOS ORGNICOS

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b. Clculo del "CUANDO" de unidades en condiciones de reforzar 1) Tratndose de enunciar las posibilidades de unidades enemigas en condiciones de reforzar, proceda de la siguiente manera: Seleccionar la regin o regiones, intervencin del enemigo. (punto lgico) de posible

Determinar la unidad o unidades capaces de llegar a la regin seleccionada. Calcular el tiempo mnimo para que las unidades o unidad se disloquen desde su posicin de origen hacia la lnea o regin de posible intervencin. Sumar el tiempo de cierre (datos en este manual). Sumar a los tiempos arriba indicados la hora en que fue localizada la unidad enemiga considerada. El resultado, ser la hora a partir de la cual puede iniciarse la accin enemiga. indicados, los factores

2) Para los clculos considerados son: -

Distancia entre la fuerza enemiga y el punto lgico. Carreteras o vas disponibles (considerar ms de una si fuera del caso). Si la red vial que conduce a nuestra zona de accin estara compuesta por ejemplo de dos vas penetrantes, el enemigo slo tendr posibilidad de acercar simultneamente dos elementos en primer escaln (B.I., Agr.Tc. o Div.), de acuerdo con el dispositivo de sus fuerzas. Si esta red vial, en un determinado sector se reduce a una sola va, aunque despus nuevamente se bifurque el enemigo solo podr acercar sus elementos a una lnea determinada en forma sucesiva.

Para este clculo se deben considerar los siguientes factores: Naturaleza de la unidad.

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Velocidad de marcha bajo las condiciones ms favorables. Tiempo de cierre.

3) Factores que no deben ser considerados en el clculo del caso anterior: Tiempo de embarque y desembarque, porque se considera que la tropa puede estar embarcada o desembarcar durante el tiempo de cerrar. Tiempo para distribucin de la municin complementaria, porque esto puede haber sido ya hecho antes de la iniciacin del movimiento. Tiempo para reconocimientos detallados, porque stos pueden haberse realizado con anticipacin. Tiempo necesario para la expedicin de rdenes, porque stas pudieron haber sido emitidas antes del movimiento. Tiempo necesario para el desdoblamiento o repliegue, porque esta orden puede ser dada durante el movimiento.

4) Reglas a observarse para el clculo del Cundo La hora y el lugar en donde se inicia el clculo, son aquellos en que la unidad enemiga fue localizada por ltima vez. Determinar el punto o regin lgica que la unidad debe alcanzar para iniciar una lnea de accin. Calcular la distancia entre la regin en que la unidad fue localizada por ltima vez y el punto lgico. La hora en que la unidad puede emprender la accin, es el resultado del tiempo en que la unidad fue observada por ltima vez, ms el tiempo de dislocamiento y el tiempo de cierre. La aproximacin del dato en que se puede iniciar la accin, se la realiza a los 5 minutos ms cercanos en menos, as, el enemigo puede iniciar una accin el 121103-JUN., se reducir al dato final 121100-JUN.

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Considere el desplazamiento de tropas empleando medios motorizados para todas las distancias iguales o superiores a 8 Km. Considere el desplazamiento de tropas es a pie, para distancias menores de 8 Kms. Si la unidad es observada en vehculos, calcular solamente el tiempo de marcha motorizada, aunque la distancia sea inferior a 8 Kms. En el caso de unidades blindadas, motorizadas o autopropulsadas, calcular el tiempo de dislocamiento, considerando sus propios medios de TRP. Si una unidad es localizada estacionada en fin jornada, slo podr reiniciar su movimiento con el ICNM de la jornada siguiente. En el inicio del crepsculo nutico matutino (ICNM), si la columna no estuviera cerrada, cambiar la velocidad de marcha nocturna para diurna y si la columna estuviera cerrando, continuar el clculo de tiempo de cierre con la velocidad nocturna. En el fin del crepsculo nutico vespertino (FCNV), si la columna no estuviera cerrando cambiar la velocidad diurna para nocturna y si la columna estuviera cerrando continuar el clculo con la velocidad diurna. Para determinar el "CUNDO" de una posibilidad enemiga, se debe considerar que una unidad estar en condiciones de realizar una accin coordinada cuando hayan cerrado los dos tercios de sus elementos de combate. Nota: Cuando los datos de movimiento del enemigo no son semejantes a los nuestros, constarn en un documento especial.

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5) Factores considerados para los clculos "Cundo" a) Distancia

del

Siguiendo los caminos que la unidad puede utilizar, marcando un recorrido lgico, de acuerdo con los accidentes del terreno. b) Caminos, carreteras o vas Cuando la unidad enemiga puede utilizar caminos, stos se medirn hasta el punto de contacto o de peligro en la propia posicin. No importa que nuestras armas puedan dificultar su marcha, el aceptar el "uso libre" de camino agregado a nuestros clculos un coeficiente de seguridad apropiada y til. Es interesante establecer si el enemigo puede utilizar uno o ms caminos simultneamente; si existen, por ejemplo, dos caminos, se estimar que el enemigo utilizar ambos simultneamente con lo cul mejorar su aproximacin para el combate, llegando con dos elementos simultneamente. c) Naturaleza de la unidad Debe ser establecida a fin de rendimiento y su tiempo de cerrar. d) Velocidad de marcha Se lo considera bajo las condiciones mas favorables. e) Tiempo de cierre Segn las tablas correspondientes; sin embargo, debe ser revisado constantemente para que est de acuerdo con los cambios orgnicos, los nuevos medios de transporte, capacidad, caractersticas de los mismos utilizados por el enemigo y por propia experiencia. El tiempo de cierre se calcula cuando analiza la posibilidad de refuerzo. precisar su

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En un repliegue hacia su vivac o rea de reunin, no se incluye el tiempo de cierre en los clculos de movimiento. Sea para una posibilidad de ataque, defensa o refuerzo, el "CUNDO" se considera el momento en que los 2/3 de los elementos de combate haya cerrado. Cuando el enemigo dispone de dos o ms vas o caminos se considera solamente 1/3. La razn por la cual se calcula el tiempo de cierre cuando los 2/3 de la fuerza han cerrado, es porque generalmente solamente los 2/3 de la fuerza son empleados en 1er. escaln y el 1/3 como reserva. Para Cas. o unidades similares, no se considera el tiempo de cierre. Los tiempos de cierre son calculados nicamente para unidades de maniobra y no para los de apoyo de combate ni apoyo de servicio de combate. 6) Algunos datos para el dislocamiento de las unidades enemigas a) Dislocamiento a pie Hasta la distancia de 32 Kms. inclusive, el clculo se har a las siguientes velocidades horarias: Por carretera : 4 Kms. durante el da y 3 Kms. durante la noche. A campo travs : 2.5 Kms. durante el da y 1.5 durante la noche.

Sobre los 32 Kms., se admite que el enemigo realice marchas forzadas pudiendo realizar etapas de: Hasta 56 Kms. en 24 horas De 56 Kms. a 100 Kms. en 48 horas De 100 a 130 Kms. en 72 horas

En distancias mayores a 32 Kms. aumentar al tiempo de recorrido, cuatro horas para un gran alto.

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b) Dislocamiento motorizado buenas carreteras) -

blindado

(en

Para distancias de hasta 160 Kms. para elementos blindados o mecanizados y 240 Kms. para motorizados, el clculo se har con las siguientes velocidades: 30 Kms. de da y 15 Kms. durante la noche (faros apagados) para blindados o mecanizados. 40 Kms. durante el da a 15 Kms. durante la noche (faros apagados) para cualquier otra unidad motorizada.

Para distancias superiores, descomponer el recorrido en etapas de 160 y 240 Kms. segn el caso y el resto calcular a base de velocidad horaria.

c) Velocidad de progresin retardada En todas las situaciones el Oficial de inteligencia de cualquier escaln, debe tratar de enterarse de la maniobra de las unidades de seguridad, cobertura y reconocimiento para poder calcular bien el retardamiento que stas pueden ejecutar. Es necesario considerar tambin, que adems de la naturaleza y valor de las tropas consideradas, influye en la velocidad de progresin: Las condiciones meteorolgicas, la transitabilidad del suelo, los obstculos naturales y artificiales y la red vial. Estos factores deben ser juzgados en cada caso de manera particular. A falta de los elementos que permitan sacar una conclusin exacta sobre la velocidad retardada del enemigo, para fines de planeamiento y enumeracin inicial de las posibilidades del enemigo, se debe considerar los siguientes datos: Durante el da:

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Tropas enemigas motorizadas, mecanizadas y blindadas, a 5 Km/h. Tropa a pie, a 2 Km/h. Durante la noche: Para todo tipo de unidad 1 Km. por hora hasta tomar contacto con una posicin de retardo, en donde se considera que el enemigo se detendr para fines de realizar reconocimientos, reajustes en el planeamiento y dispositivo y quedar en condiciones de continuar con la accin proyectada. Cuadro No. 1 TIEMPO DE CIERRE EN MINUTOS
UNIDAD A PIE A CAMPO CAMINO O TRAVS CARRRETERA DA NOCHE DA NOCHE 96 144 60 80 48 Brigada de Infanteria 60 Agr. Tac. 24 B.I 15 G.C.M. 30 Brigada Blindada 30 Agr. Blindado 15 G.T. 30 60 60 30 36 15 20 10 20 90 40 50 25 50 72 30 40 EN VEHCULOS COLUMNA COLUMNA ABIERTA CERRADA DA NOCHE 40 80 20 40

Divisin de Ejercito

NOTA: Estos datos son utilizados por otros ejrcitos; si bien en el nuestro puedan no ser lgicos, nos servirn para aplicar correctamente la doctrina. Recuerde que los datos que aqu constan para las unidades blindadas, sirven slo para el desplazamiento y refuerzos. Para atacar sin haber establecido contacto deben ser considerarse plazos.

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d) Otras consideraciones Para Divisin, adems del tiempo de dislocamiento, se considerar el de cerrar dos brigadas. Para considerar el valor de una brigada de Inf., adems del tiempo de dislocamiento, se considerar el de cerrar de dos Bat. de Inf. completos.

e) Plazos (slo para atacar) Cuando no existe contacto en una regin ya mantenida por nuestras tropas, para la posibilidad de atacar, del enemigo, considerar los siguientes plazos despus de la toma de contacto:

UNIDAD Divisin de Ejercito Brigada de Infantera Agrupamiento Tctico B.I. G.C.M. , G.C.B. Brigada Blindada B.T. B.I.B.

TIEMPO PLAZO 8 horas 6 horas 5 horas 4 horas 4 horas 4 horas 2 horas

MNIMO DE LUZ 6 horas 4 horas 3 horas 2 horas 2 horas 2.5 horas 1.5 horas

Cuadro No.2

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3. Establecer el "dnde" de la posibilidad enemiga El "DNDE", designa el punto o el rea de posible intervencin del enemigo y es el resultado del anlisis de los siguientes factores: a. Zona de operaciones Incluyendo condiciones meteorolgicas y del terreno. b. Dispositivo enemigo. (Segn la distancia) c. Nuestro propio dispositivo Se hacen excepciones para los casos de la posibilidad de reforzar o replegar: En el caso de refuerzo, el DNDE es un punto lgicamente escogido que el enemigo debe alcanzar, para reforzar las acciones de sus fuerzas en contacto con las nuestras y afectar el cumplimiento de nuestra misin. En el caso de repliegue, el DNDE puede ser simplemente ms all de nuestra zona de accin o en direccin norte, sur, u oeste. d. Anlisis de los factores que determinan el DNDE 1) Condiciones meteorolgicas y del terreno Considerando las condiciones meteorolgicas del momento y las previstas para las operaciones y el estudio del terreno, se puede llegar a conclusiones sobre: vas de aproximacin favorables al enemigo que conducen a nuestra posicin por el frente, por los flancos o por la retaguardia, compartimentos transversales que favorecen la defensa del enemigo, reas que pueden dificultar o impedir la accin de los blindados o los movimientos a campo travs; etc. segn el tipo de misin asignada. 2) Dispositivo del enemigo El dispositivo conocido del enemigo puede dar preponderancia a ciertas regiones, an cuando, en ciertos casos, tal preponderancia puede parecer que viola la importancia relativa de las subdivisiones del terreno. El lugar y la direccin de un ataque y la

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localizacin de una posicin defensiva, pueden ser indicados por el dispositivo de un enemigo conocido. 3) Nuestro dispositivo Nuestro propio dispositivo y el de las unidades vecinas, proporcionan tambin elementos para la determinacin del DNDE; as los intervalos entre las unidades amigas son puntos dbiles y peligrosos, flancos descubiertos permiten el desbordamiento y flancos protegidos impiden esta accin, etc. e. Ejemplos Si el enemigo est en condiciones de atacar y la situacin y el rea de operaciones indican que el ataque puede ser en cualquier parte a lo largo de nuestro frente, la posibilidad del enemigo declarada parcialmente se convierte en : "atacar a lo largo de nuestro frente". En otras circunstancias, las posibilidades del enemigo, declaradas en parte, puede ser "atacar para envolver en direccin de nuestro flanco norte". Las declaraciones parciales de una posibilidad de defensa enemiga puede influir: "defender sus actuales posiciones...", o "defender la lnea del ro....". Las posibilidades retardatrices pueden expresarse: "realizar accin retardatriz, en su posicin actual y posiciones sucesivas hasta la lnea del ro..." Las declaraciones parciales de la posibilidad del refuerzo del enemigo pueden incluir: "reforzar un envolvimiento de nuestro flanco norte... " o "reforzar su defensa en la lnea...".

4. El "CON QU EFECTIVO" o "CON QU FUERZA", "CON QU VALOR" Para calcular el efectivo debemos analizar los siguientes aspectos: Composicin. Dispositivo. Efectivo de las Fuerzas Disponibles.

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La informacin relativa a estos factores es proporcionada por los datos de orden de batalla. Las fuerzas que el enemigo ha empleado en contra de las nuestras, pueden ser empleadas en cualquier posibilidad que el enemigo adopte. La situacin del enemigo proporciona datos sobre su dispositivo y valor. Utilizando las informaciones conocidas y tomando en cuenta que las unidades enemigas pueden moverse a ciertas regiones es posible determinar el valor que el enemigo puede emplear en una determinada posibilidad. Para determinar procedimiento: el valor se observa el siguiente

Tratar de definir el dispositivo enemigo mediante consideraciones lgicas a fin de determinar si una unidad que est en contacto constituye reserva o refuerzo, etc. En caso de que nuestra unidad haya establecido el contacto, para determinar quin podr atacar o defender, considerar solamente las tropas enemigas empeadas en nuestro frente. Para determinar quin podr reforzar, tomar en cuenta todas las unidades enemigas no empeadas y que puedan llegar a nuestra zona de accin antes que nuestra accin sea cumplida. Las unidades enemigas empeadas frente a una tropa amiga vecina y que estn efectivamente comprometidas en el combate, no son tomadas en cuenta.

En el caso de que nuestra unidad an no haya establecido contacto con el enemigo para determinar quin podr atacar o defender, considerar la tropa enemiga que pueda llegar a tiempo a la regin o lnea de posible intervencin. Al determinar el valor del enemigo, en lo que a tropas empeadas se refiere en cada escaln se calcula dos niveles menos. La apreciacin del valor del enemigo, debe ser cuidadosa con el fin de dar los elementos reales para que el Comandante establezca su decisin. No se intentar

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precisar el valor del enemigo sino hay suficientes informaciones al respecto siendo preferible expresar por ejemplo: "atacar con el valor de 13 a 14 Cas. etc." En el caso de que ni esto sea posible, es mejor declarar solamente la naturaleza de la tropa, ejemplo: "atacar con infantera de valor desconocido". Aunque esto no es normal. Las tropas de infantera y blindados son bsicas en la determinacin del valor. Sin embargo, las armas de apoyo deben ser incluidas en el enunciado de la posibilidad en magnitud conocida, ejemplo: atacar con el valor de 6.BI un grupo de tanques apoyados por el GA.4 de 105 mm, etc. Excepciones. En ocasiones las respuestas al CUNDO y CON QU VALOR, se omiten. Por ejemplo, en la posibilidad de: "retardar en posiciones, sucesivas hacia el OBJ. "B", se entiende que la accin se realizar en cualquier momento y con todos sus efectivos. En el nivel de la brigada y Divisin hay que recordar que la posibilidad de la fuerza area ser dada por el escaln superior y/o por el Oficial de enlace areo y cuando no es posible el detalle de la posibilidad area, ser indicada en trminos generales, de la siguiente manera: "y la fuerza area tctica disponible".

F. POSIBILIDADES DE REFUERZO El tiempo requerido para que un enemigo mueva las tropas de un lugar a otro y luego se empee en acciones, es determinado en base de los factores obtenidos mediante un anlisis minucioso de las caractersticas de movilidad, tipo de unidad, tipo de material, etc. Para determinar la hora en la cual el enemigo puede emplear una unidad que no est empeada en combate, se procede de la siguiente manera: Se calcula el tiempo de marcha desde la actual ubicacin de la unidad hasta un punto lgico en donde puede ser empeada.

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Se aumenta el tiempo requerido para desplegar a sus unidades, subordinadas antes de emplearse en una accin coordinada (tiempo de cierre). Al tiempo de marcha y el tiempo de cierre se le suma la hora en que debera comenzar el movimiento para obtener la hora que podemos esperar la accin del enemigo. Ejemplo: Una unidad enemiga de magnitud de una brigada que marcha por carretero durante el da; requiere para el movimiento de 4 horas 30' ; si la ltima hora en que localizada o que puede iniciar el movimiento son las 07.35 horas, la hora de posible intervencin de esta unidad son las 12.35 horas.

Excepto cuando la observacin de las unidades enemigas, por nuestra parte es continua, se considera que cualquier unidad enemiga podra haber comenzado su movimiento inmediatamente despus de su ltima ubicacin informada. Debido a que la observacin sobre los refuerzos, no siempre es continua, la declaracin de las posibilidades de refuerzo del enemigo, preferiblemente se considera la hora ms temprana que estara en condiciones de reforzar y tambin el tiempo despus de haber comenzado el movimiento para as determinar el "CUNDO" debe efectuarse el refuerzo. Por ejemplo: "el enemigo puede reforzar su ataque con un BI, a las 09.00 horas o 1 hora despus de haber iniciado su movimiento". Cuando el nmero de refuerzo es grande, o el enemigo tiene la posibilidad de reforzarse en varios puntos, las posibilidades de refuerzo son presentadas en forma de cuadro. Por ejemplo: el enemigo puede reforzar su ataque o su defensa con todas o parte de las siguientes unidades, en los lugares y a las horas que se indica a continuacin: (ver cuadro de refuerzos). En la seleccin de un punto lgico para refuerzos se considera los siguientes factores: Caractersticas del rea de operaciones. Avenidas de aproximacin, y Reaccin lgica del enemigo a los cursos de accin de las fuerzas propias.

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Para el refuerzo de una posibilidad de ataque, las reas de reunin son seleccionadas, para los batallones, en los niveles de la brigada y Divisin. Para las unidades que se estn moviendo con el propsito de reforzar una defensa, se seleccionan las posiciones apropiadas para profundizar la defensa a aquellas posiciones favorables para iniciar un contraataque. Para las unidades aerotransportadas y/o aeromviles, se seleccionan las zonas lgicas para aterrizar o lanzamiento, desde las cules las fuerzas enemigas pueden afectar el cumplimiento de la misin. Tiempo que no deben ser considerados en la posibilidad de refuerzo: Igual consideracin que para el clculo del "CUNDO" de una posibilidad del enemigo.

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EJEMPLO DE UN CUADRO DE REFUERZOS

UNIDAD

LOCALIZADA

LTIMA HORA EN QUE FUE OBSERVADO 150800-JUN

PUNTO LGICO CONSIDER LOMA GRANDE

DISTANCIA EN KMS.

TIEMPO MOTORIZ.

TIEMPO A PIE O CABALLO ---

TIEMPO DE CIERRE 21 Min.

TOTAL

BIM-5

GUALILAGUA (79-98)

15504613

22'30"

150843-JUN o 43 min. despus de iniciado su mov. 150910-JUN o 3H 10' despus de iniciado su mov. 142156-JUN o 2h 56' min. despus de iniciado su mov. 150135-JUN o 4h.20 min despus de iniciado su mov.

GT.1

CRUZ VERDE (79-96) CUSUBAMBA (78-94) OTAWA

150600-JUN CARRIZAL 141900-JUN EL PATO

14'40"

---

30 Min.

ESC.CAB MEC. Ca. de Inf.-3

29'56"

4 H.20'

142115-JUN

L.COLORA DA

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CAPTULO V INTELIGENCIA DEL ORDEN DE BATALLA A. GENERALIDADES 1. Inteligencia del orden de batalla La inteligencia del O.B. (orden de batalla) se conforma de los siguientes datos: composicin, dispositivo, efectivo, adiestramiento, tctica, logstica, eficiencia de combate y datos miscelneos aplicables a la fuerza militar del enemigo. Los trminos enumerados anteriormente como elementos componentes de la inteligencia del orden de batalla constituyen los factores integrantes del O.B.; dichos factores se complementan entre si para formar un cuadro de la situacin del enemigo, de sus capacidades, debilidades y vulnerabilidades. La inteligencia del O.B. de los Comandantes y estados mayores en todos los escalones, para la preparacin de apreciaciones de la situacin y de planes de accin eficaces; es una parte integrante de la inteligencia de combate y debe considerarse, junto con la otra inteligencia pertinente al enemigo, al terreno y a las condiciones meteorolgicas, en la determinacin de las capacidades del enemigo y de los probables cursos de accin que puede adoptar. La inteligencia dentro de la comunidad de inteligencia militar se desarrolla y se produce en numerosos campos fuera del alcance del O.B. no obstante todos estn relacionados en esencia con ste, as por ejemplo, la inteligencia tcnica de material de guerra produce inteligencia en cuanto a las capacidades y las caractersticas de dicha arma afectarn a la tctica, a la eficiencia de combate y a la organizacin propia, la misin de inteligencia militar no est completa. Las organizaciones de inteligencia militar del enemigo son de inters principal para la contrainteligencia, pero como una parte de una organizacin militar, tambin son de inters para el O.B. debido a que estn relacionadas con la organizacin efectivo y personalidades del enemigo. Por lo dicho anteriormente, no debe dejarse de recalcar la importancia de

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la coordinacin entre la agencia del O.B. y las otras agencias militares. B. PERSONAL ESPECIALISTA DEL ORDEN DE BATALLA 1. Misin La misin del analista de inteligencia encargado del O.B. es desarrollar y producir inteligencia bsica y de estado mayor, relacionada con los ocho factores del O.B. Como parte de la seccin inteligencia, sus esfuerzos son realizados principalmente en apoyo del Oficial de inteligencia, a fin de ayudarlo a determinar las capacidades y los probables cursos de accin del enemigo. En tiempo de paz, el analista puede tener las misiones adicionales de descubrir los indicios de la eminencia de las hostilidades y la compilacin de la inteligencia bsica. 2. Funciones operativas Para el cumplimiento de la misin, se requiere la realizacin de numerosas funciones relacionadas entre si, tales como el mantenimiento de cartas sobre la situacin, archivos y el registro escrito de varios informes y estudios relacionados con el O.B. 3. Aptitudes El personal seleccionado para el adiestramiento en las tcnicas del O.B. debe tener la experiencia en otras funciones de inteligencia, en operaciones o en algn otro tipo de trabajo analtico. Este personal debe conocer los principios fundamentales generales de la organizacin y de las operaciones militares, especialmente cuando ha prestado servicio en las unidades tcticas. La aptitud lingstica es provechosa; la exactitud meticulosa y el tipo de perspectiva de sentido comn son cualidades intelectuales indispensables. 4. Adiestramiento El adiestramiento de los analistas encargados del O.B. se logra por medio de la instruccin en las escuelas del servicio de inteligencia. Igual que en otras ramas del adiestramiento militar, el personal relacionado con el O.B. debe ser adiestrado en los principios y en las tcnicas adecuadas, antes de cumplir su tarea ya sea en tiempo de paz o en tiempo de guerra. Aunque

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es posible proporcionar personal, relacionado con el O.B., con adiestramiento prctico, este sistema debe emplearse solamente como ltimo recurso. El adiestramiento de los analistas encargados del O.B. es diferente del adiestramiento de la mayora del personal militar, en el sentido que los analistas son adiestrados para tratar con fuerzas militares extranjeras sobre las cuales no tenemos ningn dominio; su trabajo es principalmente de anlisis. El analista encargado del O.B. al tratar con lo desconocido, en relacin con ejrcitos extranjeros, no tiene acceso fcil a las respuestas deseadas, sin embargo, la respuesta a una pregunta especfica, aunque no est fcilmente disponible, frecuentemente puede ser encontrada mediante el estudio de los factores relacionados con el asunto; el analista encargado del O.B. debe estar preparado para buscar y encontrar su respuesta en ellos. C. FACTORES DE LA INTELIGENCIA DEL ORDEN DE BATALLA 1. Introduccin La inteligencia del O.B. se desarrolla principalmente a partir de la inteligencia e informacin pertinente a los ocho factores del O.B. la importancia relativa de estos factores es variable; en una situacin de combate, el efectivo y el dispositivo puede ser lo ms importante, en cambio en tiempo de paz el dispositivo de las unidades puede ser puramente administrativa y no es tan importante como la eficiencia de combate, el adiestramiento o composicin, de tal suerte que no puede sealarse algn factor o grupo de factores como ms importantes en todas las circunstancias. 2. Relacin recproca de los factores componentes del O.B La relacin recproca de estos factores es tal que es difcil dar una prioridad a uno sobre otro; a la vez, se encuentra una dificultad similar al definir un factor que no tenga referencia o dependencia de otro. Por lo tanto, es evidente el requerimiento de una combinacin de todos los datos pertinentes a todos los factores para que el analista encargado del O.B., pueda obtener su inteligencia.

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a. Composicin 1) Generalidades El factor de composicin trata de la identificacin y organizacin de las unidades. 2) Identificacin de unidad a) Mtodos Existen varios mtodos de designacin de unidades tales como: Con el nombre propio de la unidad designada con una fecha clsica, ejemplo: G.A.C. "2 DE MAYO" o con el nombre de algn elemento que ha realizado una accin heroica, ejemplo: R.C.B "GRAL. IDELFONSO COLOMA". Con el nombre geogrfico de la regin donde la unidad se encuentra asentada, ejemplo: BIM "ZARUMILLA". Con la designacin numrica de la rama o del servicio ejemplo: BIM.23 La identificacin de unidad no es reglamentaria en los ejercicios del mundo, por esta razn es sumamente importante que el especialista de O.B. este familiarizado con las peculiaridades de los sistemas de designacin de las fuerzas oponentes. La identificacin de unidad consiste en designacin completa de una unidad especfica. la

b) Importancia La identificacin de unidad frecuentemente es conocida como clave para la inteligencia del O.B. debido a que conduce a muchas respuestas sobre las preguntas relacionadas con las fuerzas enemigas. La identificacin de unidad le indica al analista del O.B. de cual unidad se trata, que clase de unidad es y el tamao relativo o efectivo de esa unidad. Si una unidad del enemigo estuviese en contacto con las fuerzas propias, pero la identificacin de esa unidad no fuese

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conocida, sera meramente una concentracin de tropas sin organizacin; sin embargo, la identificacin de estas tropas, por ejemplo: I Divisin Motorizada, establece la rama de servicio, escaln y unidad en particular. Del estudio de los cuadros orgnicos, el analista puede determinar adicionalmente el efectivo bsico en personal, la cantidad y tipo de armas en apoyo y la manera en la cual este tipo de unidad est organizada; de este modo, de un detalle de informacin, una identificacin, el analista del O.B. puede desarrollar, casi inmediatamente una representacin bsica de la unidad enemiga no identificada anteriormente. 3) Organizacin a) Mtodo La organizacin incluye los tipos de unidades en un ejrcito en todos los escalones y la relacin de los varios escalones dentro de la estructura del Comando. Los tipos de unidades se refieren a las varias armas del Ejrcito, tales como: Infantera, Artillera, Ingenieros, Sanidad, etc. El especialista del O.B. debe aprender como estn organizadas las unidades de cada tipo, como estn organizadas las unidades de tanques, como estn organizadas las unidades de infantera, etc.; de esta inteligencia pueden producirse cuadros orgnicos. Un cuadro orgnico para un tipo de Divisin de infantera puede, por ejemplo, mostrar el nmero y tipo de unidades (las cuales componen esa Divisin) y su efectivo de personal. b) La importancia Es necesario un conocimiento de la organizacin de una fuerza militar a fin de poder desarrollar la inteligencia relacionada con el efectivo, tctica, adiestramiento, logstica, y la eficiencia de combate. Las posibilidades de un enemigo no pueden evaluarse con precisin, si un conocimiento de la organizacin. Las organizaciones de todos los ejercicios cambian constantemente, de este modo la organizacin es un

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elemento del O.B. el cual el analista debe dedicar una atencin continua. b. Dispositivo 1) Generalidades En la terminologa del O.B., el dispositivo consiste en la localizacin de las unidades del enemigo y de la manera en que estas unidades estn desplegadas tcticamente en combate o administrativamente en tiempo de paz; adems, el dispositivo incluye los movimientos recientes, actuales y propuestos o probables de las unidades del enemigo. En tiempo de guerra, estos movimientos pueden realizarse hacia el rea de combate del enemigo o completamente dentro de la misma rea de combate. En tiempo de paz, stos pueden ser hacia las reas de maniobra o hacia las posiciones de ataque o reunin. 2) Ubicacin o localizacin La ubicacin se refiere a una localizacin geogrfica o posicin identificada de cualesquiera unidad o unidades, en respuesta a la pregunta del Comandante: Dnde est el enemigo?. Sin esta informacin el Comandante y su Estado Mayor estaran incapacitados para realizar una planificacin operativa eficaz y no podran hacer apreciaciones de la situacin y tomar decisiones acertadas para el empleo de las tropas propias; es evidente que si el Comandante conoce el efectivo y la ubicacin de una fuerza enemiga, est mejor preparado para determinar las capacidades de esta fuerza enemiga, est mejor preparado para determinar la magnitud de su objetivo o blanco. 3) Despliegue El despliegue tctico, es la posicin relativa de las unidades con respecto a otras o al terreno; los trminos: "dos adelante y una atrs" "unidades encolumnadas" y "unidades concentradas o reunidas", describen el despliegue tctico. Las formaciones tcticas estn ideadas para llevar a cabo las diferentes maniobras tcticas; si este despliegue puede determinarse de antemano, se puede acceder a una apreciacin exacta

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de los probables cursos de accin del enemigo. Si el enemigo adopta la ofensiva, el conocimiento de como estn escalonadas las unidades, indica cules pueden emplearse en el ataque inicial y cules pueden emplearse como apoyo o reserva. Tambin es importante el despliegue tctico con respecto al terreno, debido a que un estudio de los dispositivos junto con un anlisis del rea de operaciones, permiten llegar a conclusiones lgicas relacionadas con las capacidades del enemigo y los probables cursos de accin, por ejemplo, las unidades militares en el ataque o en la defensa son colocadas de manera que puedan utilizar el terreno tctica y estratgicamente hasta el mximo grado. Los agrupamientos de unidades o despliegue de las fuerzas en las rutas de aproximacin, en las caractersticas crticas del terreno o cerca de las mismas, frecuentemente proporcionarn indicios en cuanto a la ubicacin, direccin y naturaleza de las acciones enemigas venideras.

4) Movimiento Otro elemento principal del dispositivo es el movimiento de las unidades enemigas. El movimiento es la reubicacin fsica de una unidad desde un punto geogrfico a otro, es decir, un cambio en ubicacin. Una unidad militar siempre se mueve con un propsito; la determinacin de cual era este propsito, o cul ser, es de incumbencia del analista encargado del O.B. El movimiento es significativo debido a que automticamente cambia el despliegue tctico de las fuerzas contrarias; correctamente, se puede hablar de actividades de redespliegue, tambin es importante por otras razones: cuando se sabe que una unidad enemiga se ha movido, se est moviendo o posiblemente se mover en un futuro cercano, se acepta como un hecho que est capacitada para llevar a cabo un nmero de acciones que afectarn a la situacin relacionada con el O.B.; dicha unidad podra estar movindose para realizar un ataque, para reforzar otra unidad, para

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reemplazar otra unidad o para llevar a cabo otras misiones desconocidas. En consideracin de estas posibilidades, una unidad en movimiento es sumamente importante y se debe seguir su desplazamiento lo ms cerca posible. Los movimientos en tiempo de paz tambin son muy importantes debido a que pueden ser una indicacin de la preparacin para la guerra y tambin revelar planes para el ataque o la defensa; adems, pueden revelar el estado de adiestramiento de las unidades enemigas. Un movimiento puramente administrativo, puede revelar informacin de valor, relacionada con las cantidades de equipo pesado y el efectivo de personal de una unidad de tipo particular. c. Efectivos 1) Mtodos de expresar el efectivo El factor del efectivo est relacionado con el nmero total de personal, unidades tpicas y armas en apoyo de una fuerza dada del enemigo. Bsicamente, hay dos mtodos para expresar el efectivo. El primer mtodo de expresar el efectivo de personal y las armas en apoyo, es en forma numrica, es decir, declarando el nmero de personal o armas en la fuerza o unidad del enemigo. Por ejemplo: "La 1ra. Divisin motorizada del agresor tiene un efectivo de 7.019 prescrito en las tablas de organizacin y equipo" o "La 1ra. Divisin motorizada del agresor tiene un efectivo de aproximadamente 5.420 hombres". Las declaraciones de efectivo en trminos numricos de las unidades tpicas permiten una interpretacin amplio de su verdadero significado. Por ejemplo, la tabla de organizacin y equipo de un Batalln de fusileros de una fuerza puede incluir solamente 400 personas, mientras que en otro, stas pueden exceder 1.200 personas; de la misma manera, la organizacin del Batalln de fusileros puede variar siendo en unos casos organizados y una compaa de armas pesadas

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mientras que otros pueden tener cuatro compaas de fusileros y dos compaas de armas pesadas. El segundo mtodo de expresar el efectivo es declarando el nmero de unidades tpicas orgnicas y agregadas a una fuerza del enemigo: "La 1ra. Divisin motorizada del agresor consta de nueve batallones de fusileros de aproximadamente 500 personas cada uno; un batalln de tanques medianos con 3 Cas. de tanques (15 tanques en cada una), un grupo de artillera de 3 Bas., cada una con 18 piezas" o "La 1ra. Divisin motorizada del agresor tiene el 75% del personal prescrito en la tabla de organizacin y equipo y consta de nueve batallones de fusileros, 3 grupos de artillera, etc.". La declaracin en cuanto al personal, unidades y material puede dividirse adicionalmente en una forma ms especfica para mostrar sus tipos, por ejemplo: infantera mecanizada, tanques ligeros, medianos y pesados y los tipos de calibres de las armas de artillera tales como morteros pesados, obuses ligeros, etc. Cuando se presenta la tabla de organizacin y equipo del efectivo de unidades de armas pesadas, es mas importante presentar el efectivo en nmeros de armas, tal como en el ejemplo anterior, en lugar de presentar el efectivo en personal; el Comandante est ms interesado en el nmero de tanques de una unidad blindada del enemigo que en el nmero exacto de personal de esa unidad. Se recalca la expresin del efectivo en trminos numricos o unidades tpicas dentro de una fuerza enemiga debido a que es un mtodo sencillo, confiable y fcil de comprender para la realizacin de los clculos necesarios, aunque, a la vez, el especialista encargado del orden de batalla no puede ignorar los clculos de efectivo de la unidad individual. Esto es particularmente importante para obtener una representacin verdadera del efectivo del enemigo en comparacin con las fuerzas propias. El enemigo puede tener 8 batallones de infantera en una rea dada y puede ser que

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solamente 5 batallones propios estn ubicados en la misma rea; sin embargo, debido a las diferencias en la organizacin, el efectivo total de las fuerzas propias puede exceder aquel de la fuerza enemiga. En los niveles ms altos de Comando, el factor de efectivo incluye la consideracin de la potencialidad de recursos humanos de una nacin debido a que afecta al efectivo armado actual, las cuotas de reclutamiento y la capacidad de movilizacin. Los clculos de efectivo en estos niveles estn en los nmeros de reservas adiestradas y hombres fsicamente capacitados en edad militar.

2) Importancia de determinar el efectivo del enemigo El factor de efectivo no solamente que indica los nmeros totales de personal, armas y unidades del enemigo al Comandante sino que le da una buena indicacin de las capacidades del enemigo y la ayuda a determinar las capacidades y los problemas, cursos de accin de la fuerza del enemigo. Una falta de efectivo o una preponderancia del efectivo tendra el efecto de bajar o elevar la apreciacin de las capacidades de una fuerza del enemigo; de la misma manera, una concentracin marcada o refuerzo de las unidades en una rea le proporciona el Comandante ciertas indicaciones de los objetivos del enemigo y los probables cursos de accin. En tiempo de paz, los cambios en el efectivo de un enemigo potencial son importantes factores que indican su propsito de hacer o no una guerra. La capacidad de movilizacin del enemigo es una consideracin muy importante al determinar las posibilidades del mismo. d. Tcticas 1) Generalidades Bajo el encabezamiento general de: "tcticas" el especialista encargado del O.B. agrupa tanto la doctrina tctica como las tcticas empleadas por las unidades especficas. La expresin doctrina tctica, segn es usada aqu, se refiere a los principios fundamentales adoptados por el enemigo en cuanto a la organizacin para las

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operaciones y la conduccin de las mismas. La tctica por otra parte, describe la manera como el enemigo conduce una operacin en conformidad con la doctrina tctica; la doctrina tctica es considerada como general, en naturaleza, mientras que las tcticas son especficas. Al considerar el factor de las tcticas, el especialista encargado del O.B. trata de establecer lo siguiente: La doctrina tctica de las fuerzas enemigas para todas las unidades tpicas, que estn comprometidas en la guerra terrestre. La doctrina tctica que las unidades enemigas emplean en operaciones especiales, tales como guerra anfibia, asaltos por tropas paracaidistas, cruzamiento de ros, etc. Las tcticas empleadas por unidades especficas cuando dichas tcticas caracterizan a estas unidades o indican sus posibles acciones en el futuro.

2) Importancia del conocimiento de la doctrina tctica y de las tcticas La importancia del conocimiento de la doctrina tctica y de las tcticas del enemigo reside en que: Puede anticiparse de manera lgica que varios tipos de unidades enemigas operen de acuerdo con ciertas normas dentro de la estructura de la doctrina tctica. Hay principios fundamentales y normas establecidas para el empleo de la infantera, las fuerzas blindadas y la artillera tanto en la defensa como en la ofensiva. Cualquier determinacin de antemano por parte del especialista encargado del orden de batalla con relacin a las normas probables del empleo y accin o reaccin del enemigo es sumamente importante, no solamente en las fases de planificacin de una operacin sino tambin durante su ejecucin. En base del conocimiento profundo de la doctrina tctica del enemigo, el analista encargado del O.B. deduce con suficiente anticipacin la forma como el enemigo puede emplear sus fuerzas en ciertas

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condiciones o en ciertos tipos de situaciones. Aunque la determinacin de los probables cursos de accin del enemigo no es principalmente una misin relacionada con los aspectos del O.B., un conocimiento de las tcticas enemigas, es de gran ayuda para este propsito; por ejemplo, antes de lanzar un ataque, se hacen necesarios ciertos preparativos tales como: el movimiento hacia adelante de la artillera, la reunin de unidades blindadas, la reduccin de obstculos y la actividad incrementada de patrullas, como parte de las tcticas de los preparativos que pueden emplear el enemigo, frecuentemente dar indicaciones de sus probables cursos de accin. e. Adiestramiento 1) Generalidades El adiestramiento es un factor relacionado muy estrechamente con la eficiencia de combate bien sea en tiempos de paz o en tiempos de guerra. En tiempo de paz, la mayor parte de la inteligencia actual publicada, pertinente al O.B., est relacionada con el adiestramiento de las fuerzas militares del probable adversario. Algunas de las materias ms importantes en la rama de adiestramiento incluyen: El adiestramiento individual y de unidad en todos los niveles. El adiestramiento del especialista candidato Oficial y del Oficial. El adiestramiento de la reserva. El adiestramiento en las operaciones especiales (de paracaidistas, anfibias, en la montaa, nocturnas, de cruce de ro, etc). Maniobras y ejercicios de armas combinadas. rea de adiestramiento, ciclos, programas e itinerarios. voluntario, del

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2) Importancia del adiestramiento El anlisis exacto del adiestramiento de las fuerzas militares extranjeras proporciona indicaciones excelentes de su eficiencia de combate y de sus capacidades. El estudio del adiestramiento tambin revela la inteligencia relacionada con otros factores componentes del O.B. tales como los datos de composicin, de dispositivo, de tcticas y de logsticas. Cada tipo o fase de adiestramiento analizado contribuye a la representacin general del enemigo potencial o verdadero. Las unidades generalmente llevan a cabo maniobras y ejercicios de armas combinadas durante la ltima parte del ciclo de adiestramiento, de manera que pueden evaluarse la eficiencia de combate y las capacidades de las unidades en su mximo grado de rendimiento. De manera similar, la entereza, el grado y la capacidad de adiestramiento del especialista, del clase y del Oficial determina, en gran parte, la eficiencia general de la fuerza armada.

f. Logstica 1) Generalidades La logstica es un factor relacionado muy estrechamente con la eficiencia de combate y con la ltima determinacin de las capacidades. En los niveles ms altos del Comando pueden asignarse grupos de inteligencia estratgica para efectuar estudios amplios de las capacidades logsticas de una fuerza militar extranjera. El analista encargado del O.B. debe establecer una coordinacin estrecha con estos grupos de inteligencia, en consideracin de la indiscutible relacin de la logstica con los factores de efectivo, tcticas, adiestramiento y eficiencia de combate. Los tipos de informacin logstica de inters para el orden de batalla incluyen; Abastecimiento de municiones, combustibles lubricantes. y

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Instalaciones logsticas. Mantenimiento de vehculos y armas. Vestuario y equipo individual. Servicio de rancho. Acantonamiento y vivaques. Funcionamiento del sistema de abastecimiento en condiciones de guarnicin y de campaa. 2) Importancia de la logstica Los ejrcitos modernos dependen en sumo grado del apoyo logstico. La adopcin de un curso de accin es afectado en mayor o menor intensidad por la habilidad del sistema logstico para apoyarlo. El conocimiento de la logstica del enemigo con ms exactitud, as como tambin el efectivo, la eficiencia de combate y el dispositivo. g. Eficiencia de combate 1) Generalidades La eficiencia de combate es un trmino usado para describir el rendimiento y la capacidad en cuanto al combate de una unidad del enemigo o del ejrcito nacional en general. La eficiencia de combate tiene una relacin directa con las capacidades de una unidad o del ejrcito. Los factores analizados y mostrados a continuacin predicen cuan bien desempear su misin una unidad de combate. Efectivo en personal. Cantidades y condicin de armas y equipos. Estado de adiestramiento. Eficiencia de los Oficiales y del cuerpo de clases. En combate, la duracin de tiempo que una unidad haya sido empeada en combate. Las tradiciones y desempeo en el pasado.

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Rasgos de personalidad del Comandante de una unidad. rea geogrfica en la cul est empeado el combate. Moral, disciplina y creencia en la causa para la cul estn combatiendo. Estado del apoyo tcnico y logstico de una unidad. Enseanza militar adecuada en todos los niveles. La lista anterior no est completa, otros factores tambin pueden tener una relacin con la eficiencia de combate de una unidad o del Ejrcito.

2) Importancia del conocimiento de la eficiencia de combate Es de suma importancia que los Comandantes superiores de las fuerzas propias tengan un conocimiento profundo de la eficiencia general de combate del enemigo. El planeamiento operativo fructuoso requiere de la inteligencia de las posibilidades debilidades de las unidades enemigas. Una unidad bien adiestrada ofrecer ms resistencia que una que est pobremente adiestrada. Una unidad enemiga con una moral alta puede ser comparable en eficiencia con dos o ms unidades similares cuya moral es baja. h. Datos miscelneos 1) Generalidades En datos miscelneos son considerados como un factor de la inteligencia del O.B. debido a que estn relacionados con varios tipos de informacin de apoyo; estos datos son requeridos por el anlisis para contribuir al desarrollo de los otros factores; en general, dichos datos incluyen inteligencia bsica de tipo "conozca a su enemigo" y son de valor para propsitos de referencia. Los datos miscelneos incluyen detalles pertinentes a las personalidades militares extranjeras, a historiales de unidades, a sistemas de nombres en clave, de enumeracin de unidades y de vehculos, administracin de personal, fuerzas paramilitares, etc.

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2) Personalidades El trmino personalidades se refiere a los Comandantes de una fuerza militar enemiga y a ciertas caractersticas y atributos que describen a dichos individuos. Los datos pertinentes al personal del cuadro del Comando y del Estado Mayor normalmente son de inters para el analista encargado del O.B., basndose en las recomendaciones del Oficial encargado del O.B., el Oficial de inteligencia designar las categoras del personal enemigo sobre el cual se informar y se registrar la informacin. Como una ayuda para la identificacin de una unidad, es importante tener conocimiento de las personalidades de sus Comandantes. Un archivo de personalidades organizado debidamente es una ayuda valiosa para la identificacin de unidades. Los datos de personalidades tambin son importantes debido a que las tcticas y la eficiencia de combate de las unidades en particular estn relacionadas estrechamente con la personalidad de los individuos principales.

3) Historia de unidad Las unidades militares, as como los individuos tienen la tendencia de desarrollar ciertas caractersticas sobresalientes o ciertas deficiencias, las cules hacen que sean nicas en su gnero. As como el analista considera las diferentes caractersticas de una personalidad militar enemiga, el especialista encargado del O.B. tambin considera los cambios que ocurren en las unidades militares. Las calificaciones y el adiestramiento especial, son aplicables tanto a una unidad como a una personalidad militar. La historia de una unidad enemiga puede definirse como el registro de su actuacin en el pasado. El desarrollo de la historia de una unidad es importante debido a que contribuye a la determinacin de las capacidades y limitaciones de la misma y puede calcularse, hasta cierto grado, la manera ms probable en la cual se conducir en combate. La informacin de la historia de una unidad tambin es de valor en tiempo

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de paz. El conocimiento de las acciones de una unidad en una guerra en el pasado podra aclarar lo relativo a un hombre destacado y conducir a la identificacin de una unidad. El estudio de las peculiaridades en los uniformes tambin pueden conducir a la identificacin de una unidad y servir para establecer el grado de la moral, la disciplina y la eficiencia de combate. La evolucin de una unidad debe seguirse tan estrechamente como sea posible; las organizaciones principales, las campaas en las cuales ha participado, los logros, los fracasos, son temas tpicos de inters de la historia de una unidad.

4) Armas y equipo Aunque el desarrollo de la inteligencia con relacin a las armas y equipo extranjeros es una responsabilidad de la inteligencia tcnica, el analista encargado del O.B. debe estar familiarizado con las armas y equipo; esto incluye todos los tipos de armas variando desde armas de pequeo calibre hasta dispositivos nucleares, as como de ingenieros, de transmisiones, de material de guerra, de intendencia y de guerra qumica. El analista debe estar capacitado para reconocerlo y diferenciar sus capacidades y limitaciones. Con sus conocimientos, acerca de los pertrechos, el analista est mejor dotado para analizar los informes que incluyen armas y equipo y sus efectos sobre la organizacin, dispositivo, tcticas y eficiencias de combate. 5) Uniformes e insignias Los datos sobre los uniformes y las insignias son una parte importante de la inteligencia de tipo de "conozca a su enemigo", estos datos ayudan a establecer las identificaciones de unidad y organizacin y sirven como indicacin de la moral y el compaerismo o espritu de cuerpo. El analista encargado del O.B. debe estar familiarizado con los uniformes y las insignias de los ejrcitos, fuerzas areas, navales y paramilitares extranjeros, a

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fin de estar en condiciones de proporcionar informacin til y precisa a las agencias de bsqueda para los propsitos de identificacin. 6) Sistemas de numeracin en clave de unidades y vehculos Algunos ejrcitos extranjeros usan sistemas de numeracin en clave o nombres para ocultar la verdadera designacin o pertenencia de las unidades y vehculos. El analista debe estar familiarizado con estos sistemas de numeracin en clave; cuando estos sistemas son analizados debidamente, son fuentes valiosas de datos relacionados con la composicin y dispositivo del enemigo. 7) Administracin de personal La administracin de personal incluye materias de tipo "conozca a su enemigo", en general la inteligencia relacionada con estos tpicos ser desarrollada en los niveles superiores del Comando, no obstante el analista en los niveles ms bajos debe conocerlo como una ayuda en la evaluacin de la informacin. La administracin de personal incluye: procedimientos administrativos, roles de pago, ascensos y degradaciones, ejecucin de disciplina, clubs, tiendas militares, traslados, asignaciones, reclutamiento, alistamientos, clasificacin de personal, licencias, pases, retiros, informes en cuanto a eficiencia. 8) Fuerzas paramilitares Algunas naciones extranjeras mantienen nmeros considerables de estas fuerzas; stas incluyen las organizaciones de tipo militar que se usan para propsitos de seguridad, tales como centinelas en las fronteras y unidades de polica, unidades de polica secreta, organizaciones de jvenes militares, organizaciones atlticas militares y la milicia. Estas fuerzas generalmente estn uniformadas, armadas, adiestradas en la milicia y constituyen un centro de recursos humanos militares de reserva, el cual debe tomarse en consideracin en la apreciacin de la eficiencia de combate, efectivo y potencialidad de movilizacin; en tiempo de paz su actividad puede proporcionar

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indicaciones de inminencia de hospitalidades. Los analistas deben estar familiarizados con las misiones, composicin, dispositivo, adiestramiento, uniformes, armas y equipos de estas fuerzas.

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CAPTULO VI CONTRAINTELIGENCIA

A. GENERALIDADES 1. Introduccin La contrainteligencia es la fase de las actividades de inteligencia militar que se relaciona con todas las medidas de seguridad, tanto ofensivas como defensivas, destinadas a garantizar la proteccin de la informacin, del personal, del equipo y de las instalaciones contra cualquier acto de espionaje, sabotaje o actividades subversivas y terroristas por parte de cualquier potencia extranjera o grupos de descontentos o disidentes, o personas que constituyen una verdadera amenaza a la seguridad nacional. La contrainteligencia comprende el descubrimiento de: traicin, sedicin, deslealtad o descontento dentro de las filas militares y entre los empleados civiles del ejrcito y la neutralizacin o destruccin de los medios de inteligencia del enemigo y de sus actividades subversivas. En los niveles de brigada y Divisin la contrainteligencia consta ante todo, de medios prcticos de seguridad y medidas correspondientes que aplica segn la situacin. La aplicacin de estas medidas durante el combate, es en realidad, una continuacin de las medidas iniciadas durante operaciones de tiempo de paz. B. CATEGORAS DE LA CONTRAINTELIGENCIA 1. Clasificacin Las categoras de la contrainteligencia son : negacin, deteccin y engao. a. Negacin Las de negacin se ponen en prctica en todas aquellas acciones para impedir que el enemigo obtenga, informacin sobre nuestras actividades.

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FIGURA 9.1 Medidas de contrainteligencia

Las medidas de negacin comprenden lo siguiente: Disciplina en el Sigilo: La informacin militar importante tal como los planes de operacin y dispositivos pueden ser protegidos hasta cierto punto, mediante la restriccin de su uso slo hasta aquellas personas que realmente la necesiten o mediante la concentracin del personal dentro de las reas de vivaques antes del movimiento o de la operacin. Un medio ms prctico de proteger la informacin militar constituye el adoctrinamiento de todos los miembros de la unidad para obtener que sean discretos en sus

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conversaciones an cuando se trate de asuntos militares aparentemente triviales. La correspondencia, los diarios y otros documentos personales que pueden identificar a la unidad o revelar informacin relacionada con la misma, no debe acompaar al individuo a las posiciones avanzadas. El adoctrinamiento en asuntos de disciplina en el sigilo comprende un sistemtico recordatorio al soldado de que si lo capturan, no debe dar ms respuesta que su nombre, grado, nmero de serie y fecha de nacimiento, al enemigo que lo interroga, o otros prisioneros, pues es muy posible que ste sea un agente enemigo que haya sido "colocado" all para obtener informacin. Seguridad de los documentos. Siempre que sea conveniente, se clasificarn todos los documentos oficiales, as como las cartas, las fotografas y el equipo especial con el fin de especificar el grado de seguridad que requieran para evitar que caigan en manos del enemigo. Las reglas que gobiernan las medidas de seguridad que han de ponerse en prctica en lo relativo al material clasificado, constan en el reglamento R.T.3-IV. Camuflaje y encubrimiento. Estas son medidas activas y pasivas que ponen en prctica tanto el personal como las unidades con el fin de mantener sus posiciones, equipos y actividades, ocultas a la vista del enemigo. Seguridad de las comunicaciones. La seguridad en las comunicaciones comprende todas aquellas medidas que se adoptan para evitar que el enemigo se entere de la transmisin de los informes que se envan a travs de diversos medios de comunicacin; incluye el uso de claves y cifras y las medidas que se tomen para proteger el sistema o los medios criptogrficos pertenecientes a nuestras propias tropas. Medidas de contra reconocimiento.Estas son medidas ofensivas de contrainteligencia que se adoptan para proteger a las fuerzas propias contra las

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actividades de reconocimiento que emprende el enemigo, comprende un sistema de alarma para dar aviso sobre la presencia de infiltrados, una pantalla defensiva para evitar la accin de las agencias de bsqueda de informacin del enemigo y una pantalla ofensiva destinada a neutralizar las actividades de reconocimiento enemigas antes de que stas puedan surtir efecto. b. Medidas de deteccin Las medidas de deteccin se emplean para descubrir y neutralizar las actividades de inteligencia del enemigo. A continuacin citamos algunos ejemplos: Investigacin del personal: El personal se investiga con el fin de determinar su lealtad. Los mtodos de utilizar parra este propsito aparecen en el estudio de los documentos de contrainteligencia. Sistema de control para el personal civil. Este sistema garantiza la identificacin de aquel personal civil que tenga autorizacin para estar en un rea en particular y sirve como medio prctico para identificar a las personas que estn en el rea por primera vez o estn de paso por ella. Tcnicas de santo y sea. El santo y sea le corresponde establecer al servicio de inteligencia, tambin le corresponde velar porque los actuales mtodos de utilizacin del santo y sea sean comprendidos por toda la unidad. El empleo adecuado de las tcnicas de este sistema facilita el descubrimiento de personas o agentes enemigos que tratan de infiltrarse en nuestras posiciones. c. Medidas de engao Las medidas de engao sirven para desorientar o engaar al enemigo con respecto a nuestros verdaderos planes o intenciones. Los planes de engao deben ser definidos y elaborados al ms alto escaln, y considerar los siguientes factores:

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La identificacin del objetivo de las actividades de engao, que por lo general es al Comandante enemigo. La determinacin del horario que le permita al Comandante enemigo reaccionar de tal forma que favorezca nuestras intenciones en caso de ser engaados. La coordinacin de las actividades y la aprobacin por parte de los Comandantes superiores y unidades adyacentes superiores a fin de evitar malas interpretaciones o la interferencia con las operaciones actuales o futuras.

Ejemplos de medidas de engao. El ardid. Destinada a hacer creer al enemigo que se va a llevar a cabo cierta accin, cuando en realidad no hay intencin alguna de realizarla. Las posiciones simuladas. Se establecen y se mejoran de igual manera que las posiciones reales. Esto sirve para engaar al enemigo y hacerle creer que hay fuerzas en las posiciones cuando en realidad no las hay. La informacin inventada. Comprende publicaciones, mensajes, radio transmisiones orales falsas o engaosas para que sea eficaz, debe ser divulgada en forma oportuna. Cuando se usa esta medida de engao, se debe explicar a las propias tropas cual es su propsito, a fin de evitar que ellas tambin sean vctimas del engao. La incursin. La incursin es un ataque, se lleva a cabo dentro de una posicin del enemigo para cumplir una misin especfica sin la intencin de retener territorio. La finta. La finta es un ataque con objetivos limitados de poca profundidad que tiene el propsito de engaar al enemigo

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y apartarlo del lugar donde se habr de lanzar el ataque principal. Las demostraciones. El empleo de una fuerza en un rea donde realmente no se busca una accin decisiva. Difiere de la finta en que no se avanza contra el enemigo. C. AGENCIAS DE CONTRAINTELIGENCIA Y SU USO 1. Generalidades El uso de las agencias de contrainteligencia est estrechamente relacionado con la planificacin de actividades de contrainteligencia. El plan de contrainteligencia es una difusin oficial de las medidas de contrainteligencia que ha de poner en prctica la unidad. El plan de contrainteligencia es tan detallado como lo exija la situacin, pero no sigue un patrn rgido debido a las diversas situaciones que se presentan en los diferentes niveles de mando. Como la brigada es una agencia ejecutora del plan de contrainteligencia, ste debe recibir dicho plan con suficiente anticipacin para que le permita tomar las precauciones propias de cada situacin. La planificacin de la contrainteligencia es un mtodo prctico que se emplea para negar al enemigo la informacin que necesita para sus propios fines. 2. Agencias de contrainteligencia Se denomina agencia de contrainteligencia a toda unidad, oficina, organizacin, grupo o individuo que contribuye eficazmente al cumplimiento de la misin de contrainteligencia. Por medio de estas agencias el Oficial de inteligencia pone en prctica las medidas de contrainteligencia. Explicaremos a continuacin cuales son las principales agencias: a. El soldado Todo militar tiene responsabilidades de contrainteligencia, sea para esconder de la vista del enemigo o para negarse a divulgar informacin valiosa para el enemigo o para otras personas que no estn autorizadas a recibirla. En este sentido el soldado se convierte en una agencia de C.I., ya que tienen ms oportunidades de ser tiles al esfuerzo de contrainteligencia, que ningn otro grupo del personal.

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b. Destacamento/Grupo de inteligencia militar. Es responsable de la planificacin, ejecucin y supervisin de las operaciones de contrainteligencia y de la aplicacin y control de las medidas de seguridad militar, adems de la preparacin de las apreciaciones, planes, directivas e informes de contrainteligencia. Otras actividades incluyen la planificacin y recomendacin de las medidas activas y pasivas de contrainteligencia, la comprobacin de la seguridad interna del comando, planificacin, recomendacin y supervisin del programa de educacin y seguridad y adiestramiento de contrainteligencia para todas las unidades de la Divisin o brigada. c. Oficial de inteligencia de la brigada y Divisin Adems de las funciones como miembro del E.M., tiene la siguientes responsabilidades en lo que respecta a las actividades de contrainteligencia: Implantar adecuadas medidas de contrainteligencia, realizar el adiestramiento de contrainteligencia y ejecutar operaciones de contrainteligencia. Debiendo considerar en la planificacin lo siguiente: Planeamiento y ejecucin de las actividades y medidas pasivas tendientes a descubrir, neutralizar o destruir las actividades de espionaje, de sabotaje y de subversin del enemigo. Planeamiento y ejecucin de las actividades y medidas activas para engaar y destruir al enemigo, conduciendo operaciones de contrainteligencia. D. MEDIDAS DE CONTRAINTELIGENCIA Las medidas defensivas de contrainteligencia ocultan la informacin al enemigo; estas incluyen medidas tales como disciplina de sigilo, seguridad de los documentos y pertrechos clasificados, seguridad de las comunicaciones y de los dispositivos electrnicos, control del movimiento, censura, camuflaje, el uso del engao y contra medidas electrnicas. Las medidas defensivas de contrainteligencia generalmente son reglamentadas en los P.O.N., sin importar la

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naturaleza especfica de la misin de la unidad. (aspectos analizados anteriormente). Las medidas ofensivas de contrainteligencia impiden los intentos del enemigo para lograr informacin o para empearse en sabotaje o subversin; estas medidas incluyen contra reconocimiento, contraespionaje, contra sabotaje, contra subversin y el uso de humo para negar la observacin al enemigo. Las medidas activas de contrainteligencia varan con la misin de la unidad. E. OPERACIONES DE CONTRAINTELIGENCIA Las operaciones de contrainteligencia se clasifican generalmente como operaciones pertinentes a la seguridad militar; seguridad civil; seguridad de los puertos, fronteras y viajes; censura y operaciones especiales de C.I. 1. Operaciones de seguridad militar Las operaciones de contrainteligencia de seguridad militar incluyen las actividades de un Comando para protegerse contra el sabotaje y subversin y para negar informacin al enemigo; estas operaciones se concentran en proteger las instalaciones y neutralizar el esfuerzo que realice el enemigo. El nfasis de las operaciones de contrainteligencia variar con la misin, escaln de mando y situacin tctica. Negarle informacin al enemigo es uno de los aspectos ms importantes de las operaciones de contrainteligencia a nivel tctico y recibe mayor nfasis durante las operaciones actuales. Las operaciones de contrainteligencia de la Divisin o brigada, en condiciones tcticas generalmente constan de la seguridad del personal; seguridad fsica; seguridad de las comunicaciones; manejo de escapados y evadidos; seguridad de documentos y seguridad de movimiento. Cada uno de stos puede comprender un factor principal de las operaciones y programas de seguridad operacional. 2. Operaciones de seguridad civil Las operaciones de contrainteligencia de seguridad civil incluyen todas las actividades de contrainteligencia que afectan a la poblacin civil en el rea. Estas operaciones son extensivas para los Comandos con responsabilidades de grandes terrenos en las reas densamente pobladas y en las situaciones de pre guerra.

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Las medidas tpicas de la contrainteligencia de seguridad civil son el control de la circulacin, censura, la investigacin de seguridad de los trabajadores civiles, la proteccin de las plantas industriales y servicios de utilidad pblica, distribucin de pases y permisos, vigilancia de diplomticos y funcionarios extranjeros, etc. 3. Operaciones de seguridad en los puertos, fronteras y viajes Las operaciones de C.I. de los puertos, fronteras y de viajes consisten en la aplicacin especial de las medidas de contrainteligencia militar y civil al control de C.I. de los aeropuertos, puertos martimos, fronteras terrestres y martimas, lneas areas internacionales y todos los viajes no militares en una zona o dentro de operaciones. Tpicas medidas de tales operaciones son los sistemas de permiso de viaje militar, las patrullas de frontera terrestre y la investigacin secreta de seguridad y el control de las personas que cruzan las fronteras diariamente, el participar en controles de fronteras, control de tripulaciones de buques y aeronaves, control de extranjeros residentes en la frontera, etc. 4. Operaciones de censura La censura consiste en el control estricto de las comunicaciones, tales como: correspondencia, telfonos, despachos de noticias, pelculas cinematogrficas y transmisiones de radio y televisin para impedir que la informacin de valor militar llegue hasta el enemigo; esto se lleva a cabo detectando y analizando todas las comunicaciones que no sean de carcter oficial. Durante las operaciones militares se realiza la censura de las comunicaciones militares, censura civil, censura de prensa y censura de prisioneros de guerra. 5. Operaciones especiales de contrainteligencia a. Contra subversin En la lucha contra la subversin, las unidades de C.I. deben ejercer un permanente control de aquellos lderes que irn apareciendo en distintas zonas, barrios, sindicatos, etc., a fin de conocer sus actividades y sus contactos principalmente aquellas de carcter subterrneo que ejecutan. Con este

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objeto el personal debe entrenarse principalmente en las siguientes tcnicas: Vigilancia, incidentes. Entrevistas. En esta tarea fundamental importancia tiene los archivos de C.I., pues en ellos podemos encontrar informacin disponible para dirigir las investigaciones que sea necesario ejecutar. No se debe olvidar que una forma muy eficaz de combatir la subversin, es por medio de la infiltracin de sus filas, mientras ms alto sea el nivel de infiltracin, ms provecho ser el resultado para la unidad de contrainteligencia. En las acciones de contraguerrillas, los esfuerzos de la C.I., estarn dirigidos a detectar personalidades, instalaciones, organizaciones y acciones guerrilleras a travs de prolijas operaciones secretas. En cuanto a la neutralizacin y eliminacin de la guerrilla, sern las unidades de combate las encargadas de ejecutar operaciones de limpieza. b. Contraespionaje Contraespionaje es muy difcil de materializarlo, ya que detectar un espa y sorprenderlo actuando in fraganti, es poco menos que imposible pues siempre tiene una explicacin muy convincente para justificar su permanencia y actividad en un lugar determinado; no obstante, las unidades de contrainteligencia pueden realizar variadas actividades de carcter preventivo, de deteccin y neutralizacin en contra del espionaje. Es as como el materializar la seguridad militar, se ejecuta eficazmente una accin preventiva, hecho tal que se puede ejecutar en todos los niveles sin llegar a distraer personal especialista en C.I. El esfuerzo principal de la C.I. en esta lucha debe dirigirse a la deteccin de los espas potenciales y reales, vigilarlos y neutralizarlos a fin de impedir su esfuerzo de bsqueda de informacin. Es as, como la unidad de C.I. debe estar en condiciones de mantener un efectivo control sobre los puntos de acceso de agentes a la Z.O., detectar a los agentes observacin y descripcin de personas e

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infiltrados, infiltrar la red de espionaje y neutralizar la bsqueda de informacin que realice la inteligencia adversaria en el rea por medio de sus agentes secretos. c. Contra sabotaje Dentro de las actividades tpicas de C.I., el sabotaje constituye una de las acciones ms difciles de detectar y neutralizar. No obstante, las unidades de contrainteligencia pueden lograr xito en esta lucha empleando y utilizando en forma permanente adecuados sistemas y procedimientos de Seguridad en aquellos objetivos de inters militar. Considerando que las operaciones ms importantes de sabotaje siempre estarn dirigidas a destruir las instalaciones militares de la Defensa Nacional y a debilitar nuestras capacidades de lucha, la C.I. dirigir sus esfuerzos hacia el descubrimiento y neutralizacin de las operaciones de sabotaje en gran escala y de aquellas acciones aisladas en cualquiera de sus variadas formas principalmente en aquellos blancos ms rentables a la inteligencia enemiga. Podemos considerar que a travs del estudio de las tcnicas y procedimientos de Seguridad Militar ya conocidos, hemos avanzado lo suficiente para prevenir las acciones de sabotaje en nuestras instalaciones militares. F. OPERACIONES DE CONTRAINTELIGENCIA EN LA DIVISIN Y BRIGADA Las operaciones de contrainteligencia en la divisin y brigada generalmente estn relacionadas con la adopcin de medidas de seguridad militar para la proteccin de los sistemas de mando, comunicaciones administrativas y logsticas; en lo que sea posible las medidas de C.I., en estos escalones deben realizarse a travs de procedimientos operativos normales. Una funcin bsica del Oficial de contrainteligencia consiste en poner en ejecucin y supervisar las medidas de contrainteligencia ordenadas por el escaln superior. El es el responsable de divulgar la informacin de inters de C.I., a travs de los canales de contrainteligencia. En los escalones inferiores, se recalcan las medidas de negacin (defensiva) que se aplican para evitar que el enemigo obtenga informacin en vez de las medidas de deteccin (ofensiva) usadas para exponer y neutralizar el esfuerzo del

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enemigo. Se emplean medidas de decepcin para engaar al enemigo en cuanto al estado verdadero o propsito de la actividad amiga, personal y armas, efectivos, disposicin y refuerzo logstico. Estas medidas de negacin estn dirigidas y controladas por el escaln superior por medio del uso de P.O.N., instrucciones vigentes de : comunicaciones electrnicas, operacin de comunicaciones electrnica, rdenes administrativas y rdenes de operaciones. El Oficial de inteligencia como un asesor de Estado Mayor para la aplicacin de medidas de C.I. en una situacin operacional. Las actividades operacionales, tales como el establecimiento de puestos avanzados, puestos de escucha, etc., que normalmente son funciones del Oficial de operaciones, tambin tienen implicaciones de contrainteligencia. Estas actividades han sido ideadas no slo para proteger a la unidad, sino tambin para contrarrestar el esfuerzo de bsqueda del enemigo. Por lo tanto, la ubicacin de tales posiciones o actividades se debe seleccionar de acuerdo con sus valores de seguridad y operacionales. Para llegar a una determinacin as, se requieren una coordinacin estrecha y planeamiento conjunto por parte del Oficial de inteligencia y el Oficial de operaciones. G. DOCUMENTOS DE CONTRAINTELIGENCIA 1. Generalidades El planeamiento de contrainteligencia se lleva a cabo simultneamente con el planeamiento y la conducta de los planes de las operaciones del teatro de operaciones o zona de operaciones e incluyen los aspectos tanto ofensivos como defensivos. Los planes de contrainteligencia en los escalones inferiores son muy detallados, pero flexibles para asegurar el apoyo adecuado para todas las fases de operaciones de las unidades apoyadas. El planeamiento de las medidas de contrainteligencia en apoyo de cualquier operacin es simultneo con el planeamiento del plan de operaciones y continua hasta que la operacin haya terminado. Los procedimientos usados en el planeamiento de contrainteligencia generalmente son similares a los utilizados en el ciclo de produccin de inteligencia.

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2. Apreciacin de contrainteligencia La apreciacin de contrainteligencia es una evaluacin de las capacidades de inteligencia de sabotaje y subversin del enemigo para determinar la probabilidad de que el enemigo las adopte. Incluye el efecto de estas capacidades sobre los cursos de accin amigos, y con qu eficacia las contramedidas amigas existentes pueden negar estas capacidades, a fin de mantenerlas o incrementarlas. La apreciacin est basada en el conocimiento del orden de batalla de las unidades y agencias enemigas que buscan informacin y llevan a cabo actividades de sabotaje y subversivas de inters especial. La apreciacin de contrainteligencia debe ser elaborada en todos los escalones del mando. Sin embargo, normalmente no se prepara una apreciacin escrita a nivel inferior a Divisin. La apreciacin de contrainteligencia normalmente es preparada por el Oficial de inteligencia. Al preparar la apreciacin debe considerar todo el alcance de las capacidades de inteligencia, de sabotaje y subversin del enemigo. Por lo tanto, debe obtener la informacin detallada de todas las fuentes disponibles tales como las agencias de inteligencia y seguridad del escaln superior, de otras agencias del sistema de inteligencia, otras secciones de Estado Mayor, unidades de defensa antiarea, elementos de ingeniera, unidades de asuntos civiles y de asuntos psicolgicos, Fuerza Naval, Fuerza Area, etc.; la apreciacin de contrainteligencia se puede preparar en apoyo de una sola operacin asignada a una unidad. 3. hoja de trabajo de las medidas de contrainteligencia La hoja de trabajo de las medidas de contrainteligencia se prepara y revisa basndose en la conclusin a la cual se ha llegado en la apreciacin de contrainteligencia. Esta hoja de trabajo tiene mucha similitud con la hoja de trabajo o plan de bsqueda de informacin de contrainteligencia y es fundamental para la preparacin de rdenes y pedidos de contrainteligencia.

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4. Plan de contrainteligencia militar El Plan de contrainteligencia militar normalmente se expide como un apndice del anexo de inteligencia del plan u orden de operaciones. El plan de contrainteligencia le permite al B-2 o D-2 de la brigada o Divisin analizar detenidamente, los siguientes puntos. Seguridad militar. Seguridad civil. Seguridad de puertos y fronteras. Censura. Operaciones especiales. Requerimientos de personal. Adiestramiento de personal. Miscelneos.

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CAPTULO VII DOCUMENTOS DE INTELIGENCIA

A. GENERALIDADES El conocimiento de los documentos de inteligencia, y la informacin que en ella se encuentra es fundamental dentro de la planificacin en todos los escalones de mando, debido a que siempre dentro de las operaciones militares se debe conocer tres factores bsicos, que son el enemigo o fuerza opuesta, terreno y las condiciones meteorolgicas, los mismos que en la mayora de los casos han sido revisados y estudiados con antelacin, y constan detallados de manera minuciosa en apreciaciones, informes, anlisis y otros. El estudio del terreno le da a un Comandante la capacidad de orientar objetivamente sus fuerzas y poder determinar los posibles cursos de accin que adoptar el enemigo, que le permite establecer una relacin de fuerzas y una idea sobre el conocimiento de sus tcticas y tcnicas, en este escenario influyen significativamente las condiciones meteorolgicas a ambos bandos y en algunos casos sern decisivas dentro de los resultados del combate. En el presente capitulo se realizar una revisin de los documentos de inteligencia que normalmente se elaboran en los escalones de mando de batalln y superiores, con la finalidad de familiarizar a los elementos que desempean la funcin de inteligencia con el contenido de los mismos y que en un momento dado los pueda aplicar con oportunidad y solvencia, dentro de las diferentes funciones que un Oficial de inteligencia esta capacitado para cumplir. B. AN LISIS DEL REA DE OPERACIONES Generalidades El Anlisis del rea de operaciones se destina a mostrar los efectos de las caractersticas del rea de operaciones sobre nuestras fuerzas y las del enemigo. En el anlisis son incluidas informaciones, que servirn de base para la elaboracin de nuestros cursos de accin y de las posibilidades del enemigo en las apreciaciones de situacin del Comandante y del

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Oficial de operaciones, en la apreciacin de inteligencia y en otros estudios de Estado Mayor. El anlisis es orientado teniendo como consideracin principal el cumplimiento de la misin, dentro de determinadas limitaciones, tales como el ambiente operacional, condiciones de tiempo (hora de inicio, hora de finalizacin, plazos, etc.) y lmites. Su elaboracin es responsabilidad del Oficial de inteligencia contando con la colaboracin de otros Oficiales del Estado Mayor, principalmente del Oficial de ingeniera. Para cada misin es necesario realizar un anlisis del rea de operaciones, que puede ser, ntegramente elaborada o aprovechando un anlisis ya existente, mediante su actualizacin. Un anlisis del rea de operaciones puede ser elaborado antes de la recepcin de la misin, en caso de que sea posible establecerse hiptesis lgicas sobre la misin, basndose en el conocimiento de la situacin. Los anlisis hechos en estos casos son reevaluados cuando se reciba la misin real. Los anlisis del rea de operaciones exigen su revisin en funcin de la decisin del Comandante, de la necesidad de cubrir nuevas reas y de la recepcin de datos adicionales o informes ms exactos. 1. Terreno La topografa estudia y analiza los aspectos relativos a la superficie de la tierra e incluyen el relieve y desage, vegetacin, materiales de superficie y caractersticas artificiales. a. Responsabilidad del Oficial de inteligencia en el estudio y evaluacin del terreno El Oficial de inteligencia en todos los escalones es responsable de iniciar y coordinar el estudio y evaluacin del terreno, en relacin con las operaciones militares actuales y proyectadas; esta responsabilidad del Estado Mayor o de la Plana Mayor la ejecuta de la siguiente manera: Inicia y supervisa la coleccin de informes sobre el terreno.

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Rene todos los informes obtenidos sobre el mismo, el estado atmosfrico y el clima del rea de operaciones considerada. Obtiene y coordina la interpretacin de los datos del estado atmosfrico y climtico relacionados en cuanto a sus influencias significativas sobre las operaciones en desarrollo y proyectadas. Difunde la inteligencia resultante sobre el terreno para utilizacin por parte del Comandante, Estado Mayor o Plana Mayor y los escalones superiores, vecinos y subordinados.

b. Coordinacin con los otros miembros del Estado Mayor o Plana Mayor El Oficial de inteligencia coordina con los siguientes miembros en los aspectos relacionados al terreno: Con el Oficial de operaciones para establecer los requerimientos en cuanto se refiere al terreno. Con el Oficial de logstica para establecer los requerimientos impuestos por el terreno, en cuanto se refiere a la planificacin logstica. Con el Oficial de ingeniera, ya que l proporciona interpretacin tcnica sobre el terreno, cubriendo factores de significacin militar tales como: obstculos, rutas, avenidas de aproximacin, cubertura y encubrimiento, rasgos sobresalientes, hidrologa, movimientos a campo travs y otros asuntos relacionados.

c. Estudio de los aspectos topogrficos del terreno 1) Relieve y desage Relieve, es el trmino dado a las reas de elevacin y depresin alternas de la superficie de la tierra. Desage, comprende las reas de depresin del relieve por donde corren las aguas o forman puntos de acumulacin de stas, tales como: quebradas, arroyos, ros y lagos. Los puntos ms elevados del relieve forman

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una red, cuyo estudio indicar la configuracin general del terreno. El desage, forma un sistema similar que forma o completa la red de relieve. Debido a que estos dos sistemas estn ntimamente ligados, el relieve y el desage son considerados conjuntamente. 2) Vegetacin La vegetacin puede ser clasificada como cultivada y no cultivada. La vegetacin cultivada incluye a todos los campos cultivados, sembrados y huertos atendidos por el hombre; mientras que la vegetacin no cultivada incluye todas aquellas hierbas, arbustos y rboles silvestres. Un estudio de la vegetacin debe incluir : Densidad del crecimiento. Altura del crecimiento. Tipo de crecimiento. Dimetro de los troncos de los rboles.

La vegetacin puede restringir nuestra visin del enemigo o puede proporcionarnos encubrimiento del enemigo. Los movimientos pueden hacerse sumamente difciles debido a la densidad de la vegetacin o por el gran dimetro de los troncos de los rboles. 3) Materiales de superficie Son estudiados para determinar la transitabilidad de un rea. En general, todos los suelos, con excepcin de aquellos de arena muy suelta, permiten buena transitabilidad cuando estn secos; sin embargo, los suelos raras veces permanecen secos y el agua puede cambiar la condicin de dureza del suelo a un lodazal resbaladizo e intransitable. Es importante, por consiguiente, reconocer los suelos pobres cuando estn empapados y cerca de su punto de saturacin. El anlisis del suelo de una rea de operaciones es responsabilidad de los ingenieros del ejrcito, estos por lo general

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distribuyen su anlisis a todos los Comandantes que lo necesitan. 4) Caractersticas artificiales Son todas las obras efectuadas por el hombre, tales como ciudades, campos de aterrizaje, ferrocarriles y puentes, entre otros. Aunque los cambios hechos por el hombre afectan considerablemente el aspecto del terreno, para los propsitos militares stos son estudiados como parte integral del mismo. Las caractersticas artificiales son importantes en el anlisis del terreno de una rea de operaciones, debido a que stas indican las vas de comunicacin, centros poblados, reas que pueden ser defendidas, instalaciones para los medios areos, obstculos para el movimiento y facilidades logsticas; las ciudades y poblaciones son de particular importancia porque son con frecuencia el objetivo de las fuerzas atacantes. d. Compartimientos del terreno - Para facilitar el anlisis de una rea, el terreno puede ser dividido en reas separadas llamadas "compartimientos", que son formados por el relieve y el desage, la vegetacin y rasgos artificiales o por la combinacin de los tres. - Un compartimiento del terreno es un rea limitada en dos o ms de sus lados por accidentes definidos del terreno que restringen la observacin desde el suelo y el fuego directo dentro del rea; estos accidentes son generalmente serranas o terreno alto, as como reas de bosques, reas edificadas o grandes masas de agua. - Los compartimientos del terreno son clasificados de dos maneras: (a) como simples y complejos y (b) como corredores o compartimientos transversales. Considerando la primera clasificacin: Un compartimiento simple es aquel que no tiene compartimientos pequeos incluidos en l.

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Un compartimiento complejo es aquel que tiene un compartimiento pequeo o varios dentro de l. Considerando la segunda clasificacin: Un compartimiento transversal es aquel cuyo eje es perpendicular u oblicuo a la direccin de avance de las fuerzas militares. Un corredor o compartimiento perpendicular es aquel cuyo eje largo coincide generalmente con el eje de avance de las fuerzas militares. Si se analiza brevemente los aspectos tcticos significativos de estas clasificaciones; aparte del hecho de que es fsicamente ms difcil moverse en un compartimiento transversal que a lo largo de un corredor, el compartimiento transversal, en general, otorga ventaja al defensor y no es considerado como avenida de aproximacin favorable. Los compartimientos transversales ofrecen las caractersticas de terreno favorables para que las fuerzas defensoras obtengan observacin y campo de tiro en todas sus posiciones de combate, lo que a su vez aumenta la posibilidad de obtener apoyo mutuo entre unidades tanto lateralmente como en profundidad y la habilidad para concentrar todos sus fuegos sobre el punto ms amenazado por un atacante; adems los fuegos de trayectoria rasante del defensor son en su mayora los ms efectivos. Los corredores que forman los rasgos de limitacin, presentan avenidas de aproximacin ms favorables; esto se basa en el hecho de que la observacin lateral del defensor y los campos de tiro de trayectoria rasante son obstruidos por los rasgos de limitacin de los compartimientos que disminuyen la capacidad del defensor para obtener apoyo mutuo entre las unidades a lo largo de la lnea principal de resistencia y las unidades organizadas en la retaguardia.

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Los accidentes del terreno que circunscriben un compartimiento del terreno son llamados rasgos de limitacin. Un comportamiento de terreno no slo comprende el rea encerrada, sino tambin los rasgos de limitacin. e. Aspectos militares del terreno Los cinco puntos que componen los aspectos militares del terreno son: Observacin y Campos de Tiro. Cubertura y Encubrimiento. Obstculos. Puntos o Terreno crtico. Avenidas de aproximacin. 1) Observacin y campos de tiro La observacin se relaciona con la influencia que ejerce el terreno sobre la capacidad de una fuerza para vigilar un rea especfica, ya sea a simple vista o con la ayuda de dispositivos de vigilancia; por lo general la mejor observacin se obtiene desde el terreno ms elevado. Las caractersticas del terreno que limitan la observacin comprenden, entre otras, el relieve y la vegetacin densa. Se debe estudiar el relieve y sus posibilidades de observacin y de reglaje de tiro para los dos contendores: a) Para el atacante Probables observatorios y qu posibilidades de observacin existe, estableciendo cul es la regin hasta donde es posible observar desde los observatorios iniciales. Condiciones de los campos de tiro para las diferentes armas orgnicas, en apoyo o en refuerzo.

b) Para el defensor Se trata de verificar cules son las regiones en las que con ms ventaja podemos aplicar nuestros fuegos, especialmente en cuanto se refieren a:

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Campos de tiro rasantes y de flanco para las ametralladoras. Profundidad. Apoyo mutuo entre las unidades. Coordinacin con los elementos vecinos. Observacin.

2) Cobertura y encubrimiento Encubrimiento significa proteccin contra la observacin mientras que cubertura significa proteccin contra los efectos del fuego. En este anlisis se debe determinar los medios de encubrimiento y cubertura que estn a la disposicin de las fuerzas amigas y enemigas. a) Para el atacante Probables posiciones de ataque. Probables reas de reunin de la reserva. Rutas desenfiladas. Regiones que favorecen la ocupacin de posiciones de tiro de las armas de apoyo.

b) Para el defensor reas que favorecen la reunin de la reserva. Rutas favorables para el movimiento de stas. Regiones favorables al desdoblamiento de las armas de apoyo.

3) Obstculos Se trata de verificar la existencia tanto de obstculos naturales como artificiales tales como: pantanos, bosques impenetrables, ros no vadeables, terreno poco consistente o intransitable y cualquier otro obstculo de diversa naturaleza que impidan, dificulten o faciliten la movilidad de cualquiera de los dos contendientes.

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4) Puntos o terreno crticos Son accidentes del terreno cuya ocupacin, conquista o control da una marcada ventaja a cualquiera de los dos adversarios. Se deben citar desde los ms aproximados hasta los ms apartados y desde la izquierda a la derecha llegando hasta el objetivo impuesto por el escaln superior en este orden; deben ser consideradas todas las regiones de valor tctico que sean localizadas. Su anlisis debe ser hecho de tal forma que primero, se determine su importancia aislada, para luego relacionarlo con los otros accidentes levantados. El seleccionar un sector del terreno e identificarlo como punto crtico es una tarea compleja; su seleccin depende de ciertos factores tales como el nivel o escaln de la unidad considerada, el tipo de unidad y la misin tctica recibida del escaln superior. Debe evitarse seleccionar un excesivo nmero de puntos crticos. Generalmente las principales regiones de valor tctico a ser consideradas para el estudio son: a) Para el atacante reas que permitan el montaje y el inicio del ataque. reas que materialicen el inicio de la ruptura de la posicin defensiva. reas que materialicen la ruptura de la posicin defensiva. reas que faciliten el proseguimiento del ataque. reas que materialicen el mximo alcance de los morteros y de la artillera desde las posiciones iniciales. reas que faciliten la instalacin de observatorios.

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Para la designacin de los puntos crticos, en el ataque, se los cita desde los ms prximos hasta los mas apartados y desde izquierda a derecha. En la defensa los puntos crticos, se los designa desde el mas distante hacia el interior de la posicin, numerando de izquierda a derecha. reas que faciliten los cambios de direccin del dispositivo. reas que materialicen el cumplimiento de la misin.

b) Para el defensor reas capitales de defensa (accidentes predominantes del terreno de inters vital para la defensa; la prdida de ste, compromete seriamente el dispositivo defensivo). reas que facilitan la instalacin de los elementos de seguridad. reas que faciliten la observacin sobre la zona de seguridad. reas que permitan bloquear las avenidas de aproximacin a la posicin defensiva. reas que den profundidad a la defensa. reas que faciliten las acciones dinmicas de la defensa (contra ataques).

5) Avenidas de aproximacin Son fajas del terreno que ofrecen un eje de movimiento para una fuerza de determinado valor. Generalmente llevan a un punto crtico. Para seleccionarlos se debe observar los mismos aspectos militares del rea, pero ahora circunscritos nicamente al eje que materializa la avenida de aproximacin; como observacin, campos de tiro, cubertura, encubrimiento, obstculos, redes viales compartimentacin y transitabilidad del terreno.

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Las avenidas de aproximacin son levantadas en funcin de la situacin tctica: En la ofensiva: seleccionamos avenidas de aproximacin con la finalidad de determinar, cules son las fajas del terreno que pueden ser utilizadas por nuestros elementos de maniobra; para alcanzar con la mxima rapidez y en las mejores condiciones los objetivos impuestos. En la defensa: determinamos avenidas de aproximacin hacia el interior de nuestra posicin, a la vez que seleccionamos avenidas de aproximacin favorables a la ejecucin de contraataques.

Las avenidas de aproximacin, son seleccionadas teniendo en cuenta los efectivos que utilizarn dichas avenidas. En consecuencia el Oficial P-2 seleccionar avenidas de aproximacin valor compaa, el Oficial B-2 seleccionar avenidas de aproximacin valor batalln; las mismas que deben asegurar el espacio suficiente para la maniobra y dispersin a los elementos que las utilicen. Este espacio vara con la naturaleza del terreno y tropa empleada. De esto se desprende la necesidad de considerar los frentes que el enemigo ocupa para atacar o defender en la seleccin de las avenidas de aproximacin. Factores de aproximacin. comparacin de las avenidas de

Tanto para el atacante como para el defensor la simple seleccin de las avenidas de aproximacin no bastan. Es necesario para el atacante que considere cual avenida de aproximacin es la ms favorable y que le permitir un mejor aprovechamiento del terreno. Para el defensor es necesario que determine, cul es la mejor avenida de aproximacin del enemigo; lo que le permitir cumplir su misin en las mejores condiciones en lo que al terreno se refiere.

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Una vez seleccionadas es necesario comparar las mismas para escoger la que mejor condicin presenta. Para ello se las analiza en base a los siguientes factores: Adopcin y ocupacin del dispositivo. Lnea de partida. En lo posible caractersticas:. debe presentar las siguientes

Lo ms prxima a las posiciones enemigas. De fcil identificacin. Perpendicular a la direccin de ataque. Que abarque todo el frente de ataque de la unidad que vaya a ser empleada. Posiciones de ataque. En lo posible caractersticas: debe presentar las siguientes

Protegidas del fuego directo del enemigo. Que proporcione facilidad de acceso a la lnea de partida. Lo ms prxima a la lnea de partida. Orientacin hacia el objetivo y extensin. Dirigido a la parte ms importante del objetivo. Que tenga la ms corta distancia y que facilite la llegada directa al objetivo principal. Progresin de infantera de tanques. Los obstculos que existan y el grado de influencia. La distancia a recorrer entre la lnea de partida y la posicin de asalto.

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La distancia de progresin en el interior de la posicin. La compartimentacin del terreno. Las caractersticas de transitabilidad, para estos medios. La cantidad de caminos disponibles existentes. El espacio de maniobra que disponga. Apoyo de fuego. Buena observacin. Que permita el mximo alcance de nuestras armas de apoyo de fuego desde las posiciones de tiro iniciales. Buenas bases de fuego para los batallones, tomando en cuenta que mientras ms prximas queden, ms eficaces sern. Dislocamiento de las armas de apoyo. Cul de las avenidas de aproximacin presenta un terreno orogrficamente ms regular? Cul de las avenidas de aproximacin tiene caminos que facilite la transportacin de estas armas? Aproximacin de los medios. Cul tiene mejores caminos desde su respectiva retaguardia hasta reas cercanas a la lnea de contacto? En caso de todas tener caminos, cul permite la transportacin ms rpida y segura?

La capacidad que puede tener el enemigo para obstaculizar el uso de una avenida de aproximacin afecta el anlisis que se hace de esa avenida. En el ataque se selecciona para el anlisis las avenidas de aproximacin que conducen desde la posicin de

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ataque, hasta el terreno clave, situado dentro del rea objetivo y se identifica la mejor a disposicin de las fuerzas propias. En la defensa, se seleccionan para el anlisis, las avenidas de aproximacin que comienzan delante de la posicin defensiva y conducen hacia el terreno clave que est dentro del rea de responsabilidad propia y se identifica la mejor a disposicin del enemigo. Las avenidas de aproximacin que tiene el enemigo a su disposicin son las que terminan dentro del terreno clave del rea de responsabilidad, las mismas que de ser tomadas por el atacante darn como consecuencia la derrota del defensor. Ver grfico. AVENIDAS DE APROXIMACIN EN EL ATAQUE

G 1 E 1 C 1 A
OBSERVACIN :

2 F 2 D 2 B

En el ataque, se seleccionan para el anlisis las avenidas de aproximacin que

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conduzcan desde la posicin de ataque, hasta el terreno clave situado dentro del objetivo y se identifica la mejor. AVENIDAS DE APROXIMACIN EN LA DEFENSA

G 2 F 2 D 2 B 1 E 1 C 1 A

ENEMIGO
DEFENSA
OBSERVACIN : En la defensa, se seleccionan para el anlisis, las avenidas de aproximacin, que comienzan delante de la posicin defensiva y conducen hacia el terreno clave, que

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constituye el objetivo del enemigo, que est dentro de nuestra rea de responsabilidad.

2. Condiciones meteorolgicas Toda consideracin de los efectos del terreno sobre las operaciones militares debe incluir o hacer referencia al estado atmosfrico, clima y estacin, estos tres factores ambientales que se relacionan, ejercen efectos muy marcados sobre las operaciones militares debido a que sus cambios constantes influyen sobre el terreno del campo de batalla. a. Clima Clima es la condicin promedio y extrema de la atmsfera en un lugar especfico o regin de la superficie terrestre, durante un largo perodo. b. Estaciones Las estaciones son perodos del ao que se caracterizan por la presencia ms o menos permanente de determinadas condiciones en el estado del tiempo. c. Elementos atmosfricos Los elementos atmosfricos son: Temperatura. Humedad atmosfrica Precipitaciones. Presin del aire. Viento.

La condicin y estado de los elementos atmosfricos afecta directamente a: La visibilidad. La transitabilidad (movimientos). A los hombres, armas y equipo. Al uso de fumgenos y tropas paracaidistas.

d. Efectos de las condiciones meteorolgicas sobre las operaciones

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1) La visibilidad Los siguientes factores pueden afectar la visibilidad: la neblina, las nubes, los vientos, la precipitacin y el humo. La visibilidad deficiente por lo general favorece al atacante, ya que le proporciona cierto grado de encubrimiento, al mismo tiempo que reduce la eficiencia de los fuegos observados y de los fuegos areos de apoyo. La poca visibilidad puede afectar en forma determinante. Debido a que la visibilidad puede ser limitada artificialmente con el uso de humo qumico, el analista considera la direccin y velocidad del viento pronosticados para determinar los efectos que puede causar dicho artificio. 2) La transitabilidad La transitabilidad del suelo es la capacidad que tiene la superficie de la tierra para soportar el movimiento de personal, vehculos, material y equipo militar; es afectada por las precipitaciones, la temperatura y el viento. Por lo general, las precipitaciones ejercen mayor influencia que los otros dos elementos; sin embargo, no afecta a todos los tipos de terreno del mismo modo, ni en el mismo grado, ejemplo: un aguacero torrencial generalmente mejora la transitabilidad de un suelo arenoso; pero en cambio, la misma cantidad de lluvia limitara la transitabilidad de suelos arcillosos. Al hacer el anlisis de los efectos que pueden causar las condiciones meteorolgicas a la transitabilidad, el analista considera la movilidad tanto de las fuerzas propias, como de las enemigas y cuando es necesario, determina los efectos que pueden causar las condiciones de transitabilidad, a cada uno de los medios de locomocin: a pie, en vehculo de rueda y a oruga. El terreno intransitable constituye un verdadero obstculo para uno o ms medios de locomocin; en estos casos el rea afectada se identifica como "obstculo" durante el anlisis del terreno. 3) Hombres, armas y equipo.

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Las temperaturas rigurosas y los vientos de gran velocidad causan ciertos efectos en los hombres, en el material y en el equipo. Las condiciones meteorolgicas adversas no afectan necesariamente a ambos bandos del mismo modo. El Oficial de inteligencia ayuda al comandante mediante su asesoramiento en cuanto a las condiciones pronosticadas que requieren una accin protectora y mediante la recomendacin de mtodos que se pueden emplear para sacar provecho de las desventajas del enemigo. Los climas templados rara vez ejercen una influencia significativa sobre los hombres y el equipo por la siguiente razn : El elemento humano se adapta con facilidad a los climas templados y el equipo se disea especialmente para funcionar bajo estas condiciones. Sin embargo, este no es el caso de los climas de temperaturas rigurosas, los efectos varan de acuerdo con la aclimatacin, la disciplina y el adiestramiento del individuo y la disponibilidad de equipo especializado. 4) Empleo de fumgenos y paracaidistas. El principal factor que influye en el empleo de estos elementos de combate es el viento. El viento es aire en movimiento; su desplazamiento es el resultante de las variaciones de la temperatura y de la presin atmosfrica, como flujo horizontal, o bien, corrientes ascendentes y descendentes. En ellos se debe considerar la velocidad, la direccin y la altura, agregando las horas o los perodos. Estos factores afectan el empleo de los fumgenos, material Q.B.R., y paracaidistas por lo cual es necesario conocer su velocidad y direccin, considerando que los fumgenos deben ser empleados de preferencia cuando el viento sopla hacia el enemigo u oblicuo hacia l; en cuanto a los paracaidistas es recomendable considerar que la velocidad del viento en la zona de salto no supere los 12 nudos para salto de banda. e. Crepsculos e implicaciones militares de la visibilidad El inicio del crepsculo nutico matutino (ICNM) es un perodo en el cual bajo condiciones ideales existe suficiente

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luz como para permitir una coordinacin estrecha entre las personas, la ejecucin de operaciones militares limitadas y la participacin en casi todo tipo de movimiento terrestre sin mayores dificultades. Entre el perodo comprendido entre el ICNM y la salida del sol, hay suficiente luz como para efectuar el reglaje visual de fuegos cercanos de artillera y de ataques areos. Durante el ICNM hay suficiente luz como para llevar a cabo operaciones militares a gran escala. Para propsitos militares, existe luz de pleno da al comienzo del crepsculo civil matutino. Despus de la puesta del sol, ocurre todo lo contrario. Entre la puesta del sol y el fin del crepsculo civil vespertino hay suficiente luz como para reglar visualmente los fuegos de artillera y los ataques areos y tambin para llevar a cabo operaciones diurnas normales. La finalizacin del crepsculo nutico vespertino es la ltima luz del da que queda disponible, para ejercer control visual sobre operaciones terrestres limitadas. Durante el crepsculo nutico vespertino, la visibilidad y la coordinacin estrecha entre individuos se limita una vez ms a 400 metros aproximadamente. Al llegar al fin del crepsculo nutico vespertino, ya no habr ms luz del da. Aqu se presenta una tabla de ejemplo de datos de luz es generalmente incluida en los estudios sobre el terreno para mostrar la iluminacin solar y lunar que existir durante un perodo especfico. Durante el perodo comprendido entre el fin del crepsculo nutico vespertino y el comienzo del crepsculo matutino. La fase corriente de la luna ejercer influencia sobre las condiciones de la luz en el rea de operaciones por consiguiente, adems de los crepsculos el Comandante militar estar interesado en saber la intensidad de iluminacin que proporciona la luna. Debemos recordar, que el efecto total de visibilidad en cualquier tiempo dado en un rea de operaciones depender

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no solamente de la iluminacin solar y lunar existentes, sino tambin de las condiciones atmosfricas corrientes.

FECHA ICNM S.SOL PS 23-JUL 0515 24-JUL 0516 25-JUL 0516 26-JUL 0517 27-JUL 0517 28-JUL 0518 29-JUL 0518

FCNV S.LUNA PLUNA 0152 0220 0254 0325 0420 0420 0451

0546 1716 1756 2030 0546 1716 1756 2103 0547 1715 1745 2137 0547 1715 1745 2207 0548 1714 1744 2315 0548 1714 1744 2315 0549 1713 1743 2337

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C. ESTUDIO DE REA 1. Generalidades El estudio de rea contiene una serie de datos, anexos, sobre determinada rea geogrfica que sirven al Comandante para familiarizarse con esta y concluir sobre sus efectos y de esta manera sobre la misin. El Comandante analiza este "estudio de rea" y trata de aprovechar las condiciones favorables que se presentan, as como toma las acciones necesarias para reducir la interferencia de aquellas que le son adversas. 2. Contenido del estudio de rea El estudio de rea consta de un formato lgico y ordenado en la que se hacen constar todos los factores necesarios para que el comandante tenga un conocimiento cabal de su jurisdiccin. Para la elaboracin del mismo es necesario recurrir a una serie de documentos estadsticos, cartas, planos, estudios, etc., de las diferentes entidades pblicas y privadas del rea en estudio. El estudio de rea se lo realiza dependiendo del nivel operativo, sea del pas, provincia o ciudad, se lo presenta por escrito con todos los anexos. Iniciando con una pequea resea histrica para que nos permita determinar costumbres, tradiciones, idiosincrasia del rea en estudio, se pasa a un estudio pormenorizado de cada uno de los factores con sus respectivas conclusiones. Es importante que se obtenga la mxima cantidad de datos del rea en estudio y que estos estn actualizados. Con estos datos el Oficial de inteligencia puede concluir en cada factor, primero en forma parcial y luego en forma general, con conclusiones cortas, precisas, pero reales de lo que necesita el Comandante para la toma de decisiones acertadas. Por ltimo har constar todos los anexos necesarios que permitan la bsqueda de datos de inters como: listados de organizaciones polticas, laborales, estudiantiles, clasistas, religiosas,

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autoridades, personas influyentes, radio aficionados, censos, servicios bsicos, etc. Con todos los datos expuestos anteriormente, el Comandante contara con una excelente fuente de consulta. D. APRECIACIN DE INTELIGENCIA 1. Generalidades Una apreciacin de inteligencia es un examen lgico y ordenado de los factores del terreno, condiciones meteorolgicas y del enemigo que afectan el cumplimiento de la misin. Se basa en informaciones para determinar la influencia del rea de operaciones y de las vulnerabilidades del enemigo sobre nuestra situacin y nuestros cursos de accin. Su propsito es analizar e integrar los aspectos significativos de las condiciones meteorolgicas, del terreno y la situacin enemiga; presentar, analizar y discutir las posibilidades enemigas y llegar a conclusiones sobre la probabilidad relativa de adopcin de las posibilidades enemigas y su efecto sobre nuestra misin. Su propsito fundamental es ayudar al Comandante a tomar decisiones acertadas y oportunas, presentndole la informacin en una forma lgica y comprensiva. El anexo F da una orientacin sobre la utilizacin de los datos contenidos en la apreciacin de inteligencia, que con pequeas adaptaciones, puede ser aplicado para presentaciones de apreciaciones escritas o verbales en cualquier escaln de mando. 2. Utilizacin de la apreciacin de inteligencia militar La apreciacin de inteligencia se puede presentar en forma verbal o escrita; normalmente se presenta al Comandante, al Estado Mayor o Plana Mayor mediante orientaciones verbales; en escalones superiores, la apreciacin de inteligencia a menudo es preparada y presentada en forma de un documento escrito, el mismo que deber ser autenticado por el Oficial de inteligencia. 3. Actualizacin La apreciacin de inteligencia debe ser continuamente revisada y actualizada a la luz de nuevas informaciones, en funcin del

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procesamiento de nuevos informes. En consecuencia, las conclusiones anteriores de la apreciacin de inteligencia, pueden ser alteradas o confirmadas; son levantadas nuevas posibilidades y eliminadas otras. Como resultado, la posibilidad relativa de adopcin de un curso de accin por parte del enemigo se torna ms clara. 4. Desarrollo de la apreciacin de inteligencia El formato contiene los siguientes prrafos: a. Misin Es una declaracin de la misin y sus propsitos; si la misin incluye el cumplimiento de varias tareas se las enuncia por prioridades. b. Caractersticas del rea de operaciones En este prrafo se hace una descripcin del rea de operaciones en la que se incluye las condiciones meteorolgicas y se analizan los efectos de esas caractersticas sobre las operaciones enemigas y las propias. El alcance y contenido de este prrafo vara de acuerdo con: la misin, el escaln y los requerimientos de inteligencia del Comandante. A nivel Divisin y unidades menores, este prrafo incluye solamente dos aspectos (con frecuencia se hace referencia al anlisis del rea de operaciones): Condiciones meteorolgicas y Terreno.

En niveles superiores al de la Divisin, se pueden considerar sub prrafos adicionales que incluyan aspectos como: sociologa, poltica, economa poltica, sicologa, hidrologa y otros aspectos tales como: ciencia, tcnica, material, transporte, potencial humano, etc. c. Situacin del enemigo 1) Dispositivo Es una descripcin de la ubicacin actual de las fuerzas enemigas en el terreno, se explica con ms claridad

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mediante un calco de la situacin del enemigo, que puede constituirse en anexo de la apreciacin de inteligencia.

2) Composicin Contiene informacin exacta del orden de batalla, principalmente organizacin e identificacin de todas las unidades enemigas, inclusive de paracaidistas, guerrillas y fuerzas paramilitares etc., que pueden afectar al cumplimiento de nuestra misin. 3) Efectivo En este sub prrafo se enumeran todas las fuerzas enemigas que pueden emplearse en la zona de accin de nuestra unidad a tiempo para afectar el cumplimiento de la misin. El efectivo enemigo deber estar clasificado en: unidades disponibles localmente (tropas empeadas), refuerzos y posibilidad area. 4) Actividades importantes, recientes y actuales En este sub prrafo se resume las actividades enemigas recientes y actuales, sean positivas o negativas, las cuales nos permiten deducir las acciones futuras del enemigo. Cualquier base para creer que el enemigo tiene un conocimiento especfico de la situacin o de las intenciones de las fuerzas propias, tambin se enumera, por ejemplo: Empleo de nuevo tipo de armas tcticas o tcnicas. Innovaciones tcnicas o tcticas, esto es empleo del material anterior pero con innovaciones modernas. Organizacin del terreno: construccin de campos minados, sealando ubicacin y rea ocupada. Destruccin de objetivos rentables, obras de artes, etc. Actividad actual del enemigo, es decir que hace (marcha, prepara un ataque, organiza el terreno, etc.).

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5) Peculiaridades y debilidades Es importante enumerar las peculiaridades y debilidades enemigas, considerndolas a cada una brevemente e indicando el grado hasta el cual es una vulnerabilidad y como sta afecta la adopcin de los cursos de accin por las fuerzas enemigas. Si el enemigo tiene un flanco al descubrimiento, debe sealarse indicando en que grado constituye una vulnerabilidad explotable. Si las reservas del enemigo son pequeas, no motorizadas y estn ubicadas defectuosamente para proteger el flanco, la vulnerabilidad puede ser grande. Si las reservas del enemigo son grandes, motorizadas y estn en una posicin apropiada para proteger el flanco o para contraatacar una fuerza envolvente, la vulnerabilidad probablemente no es significativa. Ejemplo: El Oficial de inteligencia podra manifestar: "Como el flanco norte del enemigo est al descubierto, sus reservas disponibles no son motorizadas y se aprecia que podran proteger este flanco solamente una distancia de tres Km. y las posiciones para proteger el flanco no han sido preparadas; es evidente que el enemigo es vulnerable a un ataque por el flanco". En caso contrario podran declarar: "El flanco norte del enemigo est al descubierto, sin embargo las reservas motorizadas disponibles son adecuadas, ya sea para proteger este flanco ms all de nuestra zona o para atacar una fuerza envolvente y se han preparado posiciones adecuadas para bloquear un envolvimiento, segn lo demostrado en la carta sobre la situacin enemiga". En el primer caso, la vulnerabilidad del enemigo a un ataque del flanco es consignado en el prrafo "Conclusiones". En el segundo caso el flanco al descubierto evidentemente no es una vulnerabilidad y por lo tanto no se considera posteriormente. Otro ejemplo: si las fuerzas de guerrillas estn equipadas con pocos medios antitanque, el Oficial de Inteligencia podra declarar: "Las fuerzas de guerrillas en nuestra rea

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estn equipadas con pocos medios antitanques, por lo tanto stas no pueden defenderse eficazmente contra vehculos blindados", la incapacidad para defenderse contra vehculos blindados es consignada en el prrafo "Conclusiones", como una vulnerabilidad. Las peculiaridades y debilidades fsicas pueden incluir (entre otros ejemplos): Personal Situacin de reemplazos (particularmente en los especialistas). Moral en grado menor. Nmero desproporcionado de hombres muy jvenes o muy viejos. Alto porcentaje de enfermedades. Inteligencia militar Susceptibilidad al engao o neutralizacin. Ineficacia de la inteligencia militar. Operaciones: Repeticin habitual de ciertos planes de maniobra; ciertas operaciones. Organizacin defectuosa del terreno. Disposicin defectuosa de las reservas. Susceptibilidad a las contramedidas electrnicas. Adiestramiento inadecuado de la tropa. Falta de movilidad adecuada. Apoyo de artillera antiarea inadecuado. Fracaso manifiesto en dispersarse y atrincherarse. Fracaso habitual en atacar ciertos tipos de blancos. Logstica insuficientes

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Escasez o insuficiencia de abastecimientos. Estado del equipo, si es menor al 80%. Grandes concentraciones de abastecimientos. Localizacin de los puntos vulnerables de abastecimientos y ataques al sistema logstico o a las vas de comunicacin. Fracaso para equipar las tropas con mscaras o ropa de proteccin. Asuntos civiles Actitud hostil de la poblacin civil. No apoyo de la poblacin a su esfuerzo de guerra. Deficiencia en el control de las comunicaciones civiles. Deficiencia en el control del movimiento de los civiles. Personalidades Peculiaridades enemigo. o debilidades del Comandante

Peculiaridades o debilidades de los Comandantes principales, subalternos u Oficiales del Estado Mayor, segn expuesto o deducido de su actuacin en el pasado; educacin, polticas, experiencias, etc. d. Posibilidades del enemigo 1) Enumeracin En este sub prrafo se enuncia todas y cada una de las posibilidades en forma completa incluyendo aquellas de actuar con paracaidistas, fuerzas especiales y guerrilleros. 2) Anlisis y discusin En este sub prrafo se citan todos los indicios que podran considerarse como una prueba de que el enemigo puede adoptar cada una de las diferentes posibilidades. Estos

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indicios incluyen las caractersticas del operaciones y los indicios positivos o relacionados con las actividades enemigas.

rea de negativos

Los techos bajos y la poca visibilidad son pruebas de que el enemigo muy probablemente no usar todos los aviones disponibles durante este tiempo. Las reas planas cubiertas con vegetacin y que permita la infiltracin, son prueba de que el enemigo posiblemente usar fuerzas especiales para infiltrarse. Al analizar o considerar cada posibilidad del enemigo o la combinacin apropiada, el Oficial de inteligencia militar juzga desde el punto de vista enemigo, la ventaja o desventaja en adoptar una posibilidad; al llegar a este criterio, tambin considera la doctrina, el tiempo, sus medios, la prctica del enemigo para adoptar o rechazar una posibilidad en particular. Si no existen indicios de que el enemigo adopte una posibilidad en particular y sta no representa una amenaza principal para el cumplimiento de la misin, el Oficial de inteligencia no la considera, por ejemplo: El enemigo generalmente puede retirarse ms all de nuestro objetivo; ordinariamente dicho repliegue, no es una amenaza para el cumplimiento de la misin. Si no hay prueba de que el enemigo pueda retirarse, se omite una declaracin en el prrafo "Conclusiones" y simplemente puede decirse "No hay indicios de retirada". e. Conclusiones 1) Posibilidad ms probable del enemigo. En este sub prrafo se hace una declaracin de la posibilidad mas probable del enemigo segn las pruebas obtenidas. Esta es la conclusin, basada en las pruebas o indicios disponibles de lo que probablemente har el enemigo. 2) Vulnerabilidades

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Una vulnerabilidad, es cualquier condicin o circunstancia de la situacin enemiga o del rea de operaciones, que hacen que el enemigo est sujeto especialmente a daos, engao o derrota. Debe enunciarse nicamente las vulnerabilidades enemigas que puedan explotarse, para lo cual se consideran las caractersticas y aspectos del rea de operaciones, de la situacin enemiga y la doctrina del mismo, por ejemplo: Si el enemigo tiene un flanco al descubierto y no puede con las fuerzas disponibles extenderse o reorganizarse, es una vulnerabilidad. En cambio si el enemigo tiene reserva, la cual puede proteger el flanco prontamente hasta un obstculo importante, o contraatacar para fijar las tropas envolventes contra aquel obstculo, dicho flanco descubierto, es una vulnerabilidad solamente si las reservas enemigas son destruidas, en tal caso, el flanco al descubierto es mencionado como una posible vulnerabilidad sujeta a la destruccin de las reservas enemigas. Cada vulnerabilidad enemiga explotable es enumerada como una breve declaracin del efecto de la vulnerabilidad en lugar de una repeticin de su peculiaridad o debilidad. Por ejemplo: la escasez de medios antitanques no es declarada, en su lugar se manifiesta el efecto de esa debilidad, expresando: "capacidad limitada para combatir contra vehculos blindados". Al determinar las vulnerabilidades enemigas, recomienda su explotacin a los Comandantes; embargo, no olvidemos que la recomendacin Comandante sobre los cursos de accin que han adoptarse es de responsabilidad del Oficial operaciones. se sin al de de

La enumeracin de las vulnerabilidades enemigas no significa que todas pueden ser explotadas al mismo tiempo, frecuentemente la explotacin de una vulnerabilidad impide la explotacin de otra, por ejemplo, el

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enemigo puede ser vulnerable tanto a una penetracin nocturna, como a un movimiento del flanco durante el da. Una vulnerabilidad, al ser enunciada, debe considerar los siguientes aspectos. - La debilidad. - Cmo sta le afecta al enemigo. - Cmo puede ser explotada con los medios a disposicin del Comandante considerado. E. ANEXO DE INTELIGENCIA El anexo de inteligencia militar es una orden formal de inteligencia militar y es uno de los medios por el cual se expiden rdenes para llevar a cabo el esfuerzo de bsqueda. Este documento se adjunta a la orden o a un plan de operaciones, generalmente en el nivel brigada y superiores. Este anexo es un documento que tiene por objeto ayudar a mantener la brevedad, la claridad y sencillez del texto de la orden de operaciones. A travs de este anexo se difunde tanto la inteligencia como las instrucciones de informacin, inclusive las rdenes y pedidos para la bsqueda de informaciones. En consecuencia el anexo de inteligencia se prepara cuando la informacin necesaria que debe constar en el sub prrafo 1.- a.- de la orden de operaciones es muy extensa por cuanto la informacin y las instrucciones son muy detalladas. Este anexo es preparado por el Oficial de inteligencia, quien tiene la responsabilidad de elaborarlo. Si no se elabora este documento, el tiene la obligacin de preparar el sub prrafo 1.- a.- de la orden de operaciones. El anexo G referido a los documentos de inteligencia que contiene este manual, da una orientacin sobre el contenido del anexo de inteligencia, que puede ser utilizado en cualquier escaln de mando.

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F. INFORME PERIDICO DE INTELIGENCIA (INPERIN) El informe peridico para difundir Inteligencia es el principal medio empleado por las unidades militares. Este documento contiene un resumen de la informacin que ha sido obtenida, evaluada e interpretada durante un perodo prescrito que es ms largo que el que abarca el resumen de inteligencia militar (REIN). En combate es difundido cada 24 horas, su comienzo y finalizacin se seleccionan de tal manera de permitir la difusin a tiempo de ser usada en el planeamiento diario, generalmente, se acostumbra de 1800 a 1800 horas. Su distribucin se hace al Estado Mayor, a las unidades adyacentes y a los Comandos subordinados y cuarteles generales superiores en los prximos dos escalones. Este informe peridico de inteligencia puede ir acompaado de otros documentos que constituyen apndices, informes sobre entrevistas de prisioneros de guerra, resmenes del tiempo y del clima, etc. El anexo H referido a los documentos de inteligencia que contiene este manual, da una orientacin sobre el contenido del informe peridico de inteligencia. G. RESUMEN DE INTELIGENCIA (REIN) 1. Generalidades Es una sntesis telegrfica de las informaciones importantes obtenidas por el Comando durante un perodo especfico y las conclusiones sobre las posibilidades y vulnerabilidades del enemigo, al final de dicho perodo. El resumen de inteligencia normalmente se prepara en el nivel brigada y superiores; es una recopilacin de datos de informacin que incluye tanto lo positivo como lo negativo que se ha producido durante cierto perodo. Los resmenes de inteligencia son divulgados al Escaln Superior, a las unidades subordinadas y a las unidades adyacentes por los medios ms rpidos. El contenido del resumen puede o no haber sido difundido anteriormente por informes al instante. Este documento evita al Comandante u Oficial de inteligencia la necesidad de estudiar

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cada informe que recibe del enemigo e integrarlo al mismo tiempo en el cuadro de situacin del enemigo. El resumen de inteligencia no remplaza a los informes peridicos o a los informes al instante, sino que complementa estos informes. El batalln puede recibir la orden de preparar estos informes. Estos documentos comprenden perodos ordenados por el escaln superior, en combate generalmente abarcan perodos de 24 horas comenzando a media noche; usualmente es puesto en ejecucin mediante P.O.N. de la unidad. En ocasiones, el Escaln Superior, puede preparar resmenes de inteligencia semanalmente, en cuyo caso ponen de relieve tendencias que son tiles para planear futuras operaciones y para procesar informacin corriente. El REIN elaborado en Escalones Superiores difiere de los que se hacen en escalones subordinados, tanto en su uso, como en su contenido ya que aquellos pueden hacer este documento sumamente largo con informacin detallada que posee hasta ese momento, en cambio en una unidad tctica son usados como informes cortos consolidados de datos recopilados durante cierto espacio de tiempo. El anexo I referido a los documentos de inteligencia que contiene este manual, da una orientacin sobre el contenido de un formato general del resumen de inteligencia. 2. Uso del resumen de inteligencia El REIN de una unidad subordinada en relacin a una unidad superior tiene igualmente algunos usos: Mantener actualizado al escaln superior de la situacin del enemigo que se est desarrollando en las unidades subordinadas. Prever una comparacin anteriormente. con la inteligencia difundida

Actualizar los informes sobre cambios de la situacin del enemigo.

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Ayudar a la integracin de la informacin de la unidad superior.

H. INFORMES AL INSTANTE Los informes al instante son utilizados una sola vez; contienen informacin militar que requiere difusin inmediata, se lo remite en forma de telegrama y por lo menos debe responder a las siguientes preguntas: Quin? Qu? Cundo? Dnde? Cmo?

El anexo J referido a los documentos de inteligencia que contiene este manual, da una orientacin sobre el contenido de un Informe al Instante, que puede ser utilizado en cualquier escaln de mando. I. DOCUMENTOS INTELIGENCIA QUE INCLUYEN ASPECTOS DE

1. Orden de operaciones a. Generalidades El numeral 1.- SITUACIN, literal a.- Fuerzas Enemigas, contiene los datos de inteligencia sobre la situacin del enemigo. La informacin que aparece en dicho prrafo puede ser sustituida haciendo referencia a un anexo de inteligencia o a un Resumen de Inteligencia (REIN). b. Desarrollo del documento Cuando no constituye anexo de la orden de operaciones: 1) Situacin a) Fuerzas Enemigas Se emplear un tem para cada informacin sobre el enemigo; incluye generalmente: La situacin general. La composicin.

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El dispositivo. Los efectivos. Actividades recientes y actuales. El penltimo tem se destinar a las informaciones sobre la fuerza area. El ltimo tem ser para las posibilidades del enemigo.

2) Misin La misin tctica. 3) Ejecucin El prrafo 3.- de la orden de operaciones, en el ltimo literal que corresponde a instrucciones de coordinacin; el ltimo numeral de ste, corresponde a los elementos esenciales de informacin (E.E.I.) y otros requerimientos de inteligencia (O.R.I.), que se formularn como rdenes y pedidos de bsqueda de inteligencia. J. APRECIACIN DE CONTRA INTELIGENCIA La apreciacin de contra inteligencia es una evaluacin de las posibilidades de inteligencia del enemigo, a fin de determinar la probabilidad relativa de adopcin de esas posibilidades y los consiguientes efectos sobre nuestros cursos de accin. Deben tomarse en consideracin la eficiencia de nuestras medidas de contra inteligencia para hacer frente a las posibilidades del enemigo y si se determina la necesidad de medidas adicionales o el incremento de otras. La apreciacin est basada en el conocimiento del orden de batalla de las unidades y rganos enemigos que tienen la misin de colectar informacin e inteligencia y ejecutan actividades de subversin y de sabotaje. Son de especial inters la organizacin, la instruccin, el equipamiento, la doctrina, las tcnicas de desdoblamiento de esas unidades y rganos de inteligencia. Normalmente, la apreciacin de contra inteligencia, es preparada por el Comandante de la unidad de inteligencia que se encuentra en

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apoyo en los diferentes niveles de mando (agencia, destacamento, grupo y brigada de inteligencia). El anexo K referido a los documentos de inteligencia que contiene este manual, da una orientacin sobre el contenido de una apreciacin de contra Inteligencia, que puede ser utilizada en cualquier escaln de mando. K. PLAN DE CONTRA INTELIGENCIA El plan de contra inteligencia es una lista sistemtica de todas las medidas de contra inteligencia que debern ser ejecutadas por una unidad, indicando los rganos responsables para la ejecucin de cada tarea. Constituye un apndice al anexo de inteligencia del plan u orden de operaciones. El impacto de los planes de contra Inteligencia sobre las fuerzas enemigas es una consideracin muy importante. El Oficial de contra inteligencia debe coordinar con el Oficial de inteligencia y el de operaciones todas las medidas de contra inteligencia a ser adoptadas, tales como cubrir todas las identificaciones de los vehculos o imponer restricciones a los movimientos de nuestras fuerzas durante las horas de oscuridad y asegurarse que tales imposiciones no interfieran en las acciones tcticas. El anexo L referido a los documentos de inteligencia que contiene este manual, da una orientacin sobre el contenido de un plan de contra inteligencia, que puede ser utilizado en cualquier escaln de mando.

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CAPTULO VIII FORMATOS

A. Diario de inteligencia. B. Hoja de trabajo de inteligencia. C. Hoja de tramitacin y procesamiento de la informacin. D. Hoja de produccin de inteligencia. E. Anlisis del rea de operaciones. F. Estudio de rea. G. Apreciacin de inteligencia. H. Anexo de inteligencia. I. Informe peridico de inteligencia (INPERIN). J. Resumen de inteligencia (REIN). K. Informe al instante. L. Apreciacin de contra inteligencia. M. Plan de contra inteligencia. N. Informe de entrevistas a prisioneros de guerra. O. Informe de inteligencia tcnica.

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A. FORMATO DE UN DIARIO DE INTELIGENCIA.

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B. FORMATO DE HOJA DE TRABAJO DE INTELIGENCIA SECRETO

TEMA: .......................... HOJA DE TRABAJO No: ........................

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C. HOJA DE TRAMITACIN Y PROCESAMIENTO TRAMITACIN DE LA INFORMACIN: REGISTRO: PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIN: EVALUACIN

a.- Pertinencia Enemigo Informacin Terreno Cond. Met. Inmediato Valor Futuro Para quin?

b.- Confiabilidad Absolutamente Normalmente Relativamente Generalmente No digna No se puede confiable confiable confiable no confiable de confianza det. su confiab. "A" "B" "C" "D" "E" "F" FUENTE AGENCIA

b.- Exactitud Podr haber ocurrido esto FUENTE AGENCIA

Concuerda con Pudo obtener la tctica y la informacin doctrina enemiga la Agencia

Contiene contradiccin propia

Confirmada por otras Fuentes y Agencias

Concuerda con la Inteligencia disponible

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D. FORMATO DE HOJA DE PRODUCCIN DE INTELIGENCIA INTERPRETACIN: a. Anlisis Quin : Qu : Cundo: Dnde: b. Integracin Hiptesis. c. Deduccin

Q usignifica esta inform acin con respecto a laya conocida? C onfirm a Inform acin obtenida C onclusiones ya obtenidas R efuta Altera Elim ina Aum enta

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E. FORMATO DEL ANLISIS DEL REA DE OPERACIONES EJEMPLAR No. .. DE ..... UNIDAD LUGAR FECHA - HORA INDICE DE REFERENCIA AN LISIS DEL REA DE OPERACIONES Referencias : 1.- PROPSITO Y CONSIDERACIONES LIMITANTES.a. Propsito.Es analizar, evaluar el terreno y las condiciones meteorolgicas sobre el rea general donde va a ser empleada la brigada. b.- Misin tctica que cumplir la unidad.Habr circunstancias en las cuales sta ser omitida cuando se realiza el documento inicial. 2.- DESCRIPCIN GENERAL DEL REA.a.- Condiciones meteorolgicas y climticas.1) Clima (Segn las diferentes regiones que realiza el estudio). 2) Pronstico meteorolgico de (fecha) a la (fecha). a) b) c) d) e) f) g) Precipitaciones. Neblina. Temperatura media. Vientos. Nubosidad. Luna (Fase). Datos de luz.

3) efectos de las CM sobre: a) b) c) d) Visibilidad. Transitabilidad. Hombres armas y equipo; Empleo de fumgenos y paracaidistas.

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b.- Terreno.En cada numeral se debe realizar una descripcin en forma general y por reas. 1) 2) 3) 4) Relieve y desage. Vegetacin. Materiales de superficie. Caractersticas artificiales.

3.- ASPECTOS MILITARES DEL REA a.- Aspectos tcticos.En cada literal se debe analizar si le es ventajoso o desventajoso el aspecto militar para propias tropas y del enemigo. 1) 2) 3) 4) 5) Observacin y campos de tiro : Encubrimiento y cubierta. Obstculos. Terreno crtico. Avenidas de aproximacin.

b.- Aspectos de apoyo administrativo.1) Personal. 2) Logstica. 4.- CONCLUSIONES DE LOS EFECTOS TCTICOS .a.- Sobre nuestras operaciones .Se determina, como influyen las condiciones meteorolgicas y el terreno. b.- Sobre las operaciones del enemigo.Igual consideracin al prrafo anterior. ACUSE RECIBO

EL COMANDANTE DE BRIGADA

f) -------------------------------N.N. GRAB.

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ANEXOS :

DISTRIBUCIN : AUTENTICADO B-2 ------------------N.N. CRNL. DE E.M. NOTA : El Comandante firmar el anlisis del rea de Operaciones cuanto ste es distribuido fuera del cuartel general, de lo contrario ser firmado por el Oficial de inteligencia.

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F. FORMATO DEL ESTUDIO DE AREA EJEMPLAR No. .. DE ..... UNIDAD LUGAR FECHA - HORA INDICE DE REFERENCIA ESTUDIO DE REA DE ............... REFERENCIAS a.- Documentos.Se utilizan todos aquellos que permitan obtener informacin sobre los aspectos: geogrfico, poltico. econmico, militar, sicosocial de la jurisdiccin. b.- Cartas.Mapas Cartas Planos DESCRIPCIN GENERAL DEL REA Resea Histrica del rea. A. GEOGRFICO.1. CARACTERSTICAS DEL REA: a.- Situacin geogrfica: Posicin geogrfica, situacin geogrfica relativa, condicin geogrfica esencial. b.- Superficie y forma c.- Poblaciones principales d.- Nmero de habitantes 2. OROGRAFA. a.- Naturaleza y configuracin del suelo b.- Principales accidentes orogrficos, en direccin y altitud c.- Conclusiones 3. HIDROGRAFA. a.- Vertientes hidrogrficas

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b.- Lagos c.- Represas d.- Canales e.- Conclusiones 4. CLIMA: a.- Regin climtica b.- Efectos de las condiciones individuos. c.- Conclusiones. 5. VEGETACIN: a.- Cubierta vegetal sobre la superficie del rea b.- Camuflaje c.- Conclusiones. 6. FAUNA: a.- Acutica. b.- Terrestre. c.- Conclusiones. 7. REGIONES IMPORTANTES : a.- Divisin poltica. 8. CAPACIDADES: 9. VULNERABILIDADES. POLTICO 10. GOBIERNO CIVIL: a.- Organizacin poltica administrativa local. b.- Tipo y conducta del gobierno civil. c.- Registro de personalidades. 11. ACTIVIDAD POLTICA: a.- Partidos y agrupaciones polticas. b.- Doctrina, idearios, nmero de miembros, actividades nacionales, grado de influencia en el Gobierno. atmosfricas sobre los

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c.- Grupos de presin d.- Accin subversiva, organizaciones, terrorismo, sabotaje, espionaje, infiltracin, propaganda. 12. ASUNTOS LEGALES : a.- Organizacin y funcionamiento del sistema judicial. b.- Forma de aplicacin de las leyes de procedimiento civil y penal 13. SEGURIDAD PBLICA: a.- Nmero y tipo de organismos de defensa civil para mantenimiento del orden y seguridad pblica, instalaciones carcelarias, cuerpo de bomberos, etc. B. ECONMICO.1. ASPECTOS FINANCIEROS.a.- Prstamos y crditos nacionales e internacionales. b.- Inversiones c.- Bancos e instituciones financieras d.- Fortalezas interna y externa de la moneda e.- Problemas financieros 2. ASPECTOS FISCALES: a.- Ingresos fiscales b.- Impuestos c.- Modalidad de recaudacin d.- Gastos y manejos de fondos pblicos por las entidades estatales, semi autnomas y autnomas. e.- Problemas fiscales. 3. ASPECTOS LABORALES: a.- Porcentaje de empleo en la industria manufacturera. b.- Promedio regional del salario c.- Jornadas agrcolas promedio d.- Leyes de trabajo e.- Mano de obra utilizada y en desempleo

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f.- Organizaciones laborales, nombres, nmero de miembros, organizaciones, capacidades. g.- Problemas laborales. 4. ASPECTOS COMERCIALES. a.- Proteccin del mercado regional b.- Comercio interno al por mayor y menor c.- Comercio exterior, importaciones y exportaciones d.- Artculos de racionamiento primera necesidad, medidas para

e.- ndice general del precios y medidas gubernamentales para su control f.- Organismos comerciales, nombres, miembros, ubicacin, organizacin y tipo de comercio. 5. ASPECTOS DE PRODUCCIN: a.- Produccin agrcola, superficie cultivada, principales rubros de produccin, irrigacin, mecanizacin, reforma agraria y colonizacin, problemas agrcolas. b.- Produccin ganadera y avcola. Datos estadsticos, estado sanitario, problemas ganaderos y avcolas. c.- Produccin pesquera d.- Produccin forestal e.- Produccin minera, minerales explotados. f.- Produccin industrial, principales industrias, materia prima utilizada (obtenida en el rea, en otras regiones del pas o importadas) g.- Problemas industriales h.- Fuentes de energa. 6. TRANSPORTE Y COMUNICACIONES: a.- Medio de transporte, tipo y capacidad b.- Vas de comunicacin: terrestres, fluviales, areas.

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c.- Puntos crticos en las vas (obras de arte, pasos obligados, etc.) d.- Sistema de comunicaciones : correos, telfono, telgrafo, teletipo, radio, celular, etc. C. PSICOSOCIALES.1. ASPECTOS HUMANOS : a.- Distribucin de la poblacin y ubicacin, cantidad, densidad, clasificacin por sexo y edades, distribucin por profesiones y oficios. b.- Crecimiento vegetativo c.- Movimiento migratorio d.- Carcter y moral del pueblo e.- Aspiraciones del pueblo f.- Estructura social g.- Accin cvica. h.- Apreciacin del nmero de personal desplazado, evacuado y refugiado, incluyendo: rutas, puentes y zonas de reunin. 2. ASPECTOS EDUCATIVOS Y CULTURALES: a.- Establecimiento educacionales: Nombre, tipo de enseanza, profesorado, nmero de alumnos, perodo de funcionamiento. b.- Porcentaje de analfabetismo c.- Lista de principales objetivos de valor histrico, cientfico y cultural: As como archivos, museos y bibliotecas. 3. ASPECTOS DE SALUBRIDAD: a.- Nmero, tipo y capacidad de instalaciones sanitarias, ( clnicas, hospitales, dispensarios, etc.) incluyendo el censo de personal mdico y auxiliar. b.- Servicios pblicos, capacidad de las instalaciones (agua potable, alcantarillado, luz elctrica, seguridad de las instalaciones)

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c.- Enfermedades endmicas ms comunes de la zona, saneamiento y vacunacin. 4. ASPECTOS DE BIENESTAR Y SEGURIDAD PBLICA: a.- Nmero y tipo de instalaciones de carcter pblico o privado, para proporcionar bienestar a nios, ancianos o inutilizados (orfelinatos, casas maternales, asilos ) b.- Nmero y tipo de refugios para personal y abastecimientos para la poblacin civil. D. FACTOR MILITAR.1. FUERZAS MILITARES: Composicin, Comando, Unidad con base en el rea. a.- Fuerzas del Ejrcito b.- Fuerzas de la Marina c.- Fuerzas de Aeronutica d.- Fuerzas Auxiliares o paramilitares e.- Lderes militares 2. CAPACIDAD OPERATIVA : Considerar para cada fuerza. a.- Organizacin y estructura b.- Efectivos, equipamiento y capacidades c.- Instruccin y adiestramiento: Valor combativo, experiencia de combate. d.- Moral y disciplina, anteriores comportamiento de compaeros

e.- Sistemas propios de comunicaciones f.- Fortificaciones. 3. CAPACIDAD LOGSTICA: Considerar para cada fuerza.a.- Bases e instalaciones de acuartelamiento, arsenales, instalaciones de apoyo y mantenimiento. b.- Sistemas de abastecimientos. apoyo logstico, depsitos de

c.- Sistemas de transportes militares.

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d.- Sistemas de servicios sanitarios, hospitales y recursos mdicos disponibles. e.- Industrias militares, capacidades. caractersticas generales y

4. APRECIACIN DEL FACTOR MILITAR. a.- Eficiencia de la organizacin de cada fuerza y de fuerzas combinadas o conjunto. b.- Capacidad operativa. c.- Nivel de instruccin y adiestramiento disponible, distribucin las unidades en el rea, teniendo en vista las operaciones militares. d.- Capacidad ofensiva y defensiva e.- Capacidad Logstica f.- Valor y posibilidades del sistema de apoyo logstico existente. g.- Valor y posibilidad del potencial humano para movilizacin. E. CONCLUSIONES GENERALES 1. 2. 3. 4. 5. FACTOR GEOGRFICO FACTOR POLTICO FACTOR ECONMICO FACTOR SICOSOCIAL ASPECTO MILITAR

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G. FORMATO DE LA APRECIACIN DE INTELIGENCIA. APRECIACIN DE INTELIGENCIA No... Referencias : 1.- MISIN.(Se expresa la misin tctica). 2.- CARACTERISTICAS DEL REA DE OPERACIONES.(Puede hacerse referencia al anlisis del rea de operaciones analizado anteriormente). a.- Condiciones meteorolgicas del rea en general.1) Situacin existente (inclusive los pronsticos del tiempo y datos de luz natural). 2) Efecto de las condiciones meteorolgicas sobre las operaciones del enemigo. a) b) c) d) Visibilidad Transitabilidad Hombres armas y equipo; Empleo de fumgenos y paracaidistas

3) Efecto de las condiciones meteorolgicas sobre nuestras propias operaciones. a) b) c) d) Visibilidad Transitabilidad Hombres armas y equipo; Empleo de fumgenos y paracaidistas

b.- Terreno.1) Situacin existente : a) b) c) d) Relieve y desage. Vegetacin. Materiales de superficie. Caractersticas artificiales

2) Efectos del terreno sobre las operaciones del enemigo. a) Observacin y campos de tiro.

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b) Encubrimiento y cubierta. c) Obstculos. d) Terreno crtico. e) Avenidas de aproximacin 3) Efectos del terreno sobre nuestras propias operaciones. a) Observacin y campos de tiro. b) Encubrimiento y cubierta. c) Obstculos. d) Terreno crtico. e) Avenidas de aproximacin 3.- SITUACIN DEL ENEMIGO.a.- Dispositivo.b.- Composicin.c.- Efectivo. 1) Disponibles localmente. 2) Refuerzos. 3) Areos. d.- Actividades importantes, recientes y actuales.e.- Peculiaridades y debilidades.1) Personal. 2) Inteligencia. 3) Operaciones. 4) Logstica. 5) Asuntos Civiles. 6) Personalidades. 4.- POSIBILIDADES DEL ENEMIGO.a.- Enumeracin.-

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b.- Anlisis y discusin.5.- CONCLUSIONES.a.- Posibilidad ms probable (Curso de accin enemigo).b.- Vulnerabilidades.-

EL OFICIAL DE INTELIGENCIA ANEXOS : entre otros. - Productos del P.I.C.B.

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H. FORMATO DEL ANEXO DE INTELIGENCIA EJEMPLAR No. .. DE ..... UNIDAD LUGAR DE EXPEDICIN FECHA - HORA NDICE DE REFERENCIA ANEXO ... (INTELIGENCIA) A LA ORDEN DE OPERACIONES U ORDEN DE ACCIN TCTICA .... Referencias.1.- RESUMEN DE LA SITUACIN DEL ENEMIGO.Generalmente se basa en los siguientes puntos: a. Situacin general b. Dispositivo (va como apndice en el calco de situacin) c. Actividades recientes y actuales d. Peculiaridades y debilidades e. Posibilidad ms probable f. Vulnerabilidades: (Estudio detallado de estos aspectos realiza el Oficial de inteligencia en la apreciacin de inteligencia y se da a conocer a las unidades subordinadas a fin de que tenga la mayor cantidad de datos para su planificacin). 2.- ELEMENTOS ESENCIALES DE INFORMACIN.Segn el Plan de Bsqueda, donde se requerimientos formulados por el Comandante. 3.- RDENES Y PEDIDOS DE INTELIGENCIA.a. rdenes a las unidades subordinadas y agregadas. Se obtienen del casillero No. 3 del plan de bsqueda. b. Pedido a unidades superiores, adyacentes y de apoyo no orgnicas .(Igual consideracin que en el literal a.) registran los

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4.- DATOS REFERENTES A PRISIONEROS DE GUERRA, DOCUMENTOS Y MATERIAL CAPTURADO AL ENEMIGO.Se da disposiciones sobre el trato y el manejo de: a. Prisioneros de guerra, desertores, repatriados, poblacin civil y otros. b. Documentos capturados al enemigo. c. Material capturado al enemigo. 5.- CARTAS Y FOTOGRAFAS.Incluye disposiciones para la obtencin y manejo de cartas, fotografas, que van a ser requeridas por las unidades subordinadas en su planificacin). 6.- CONTRAINTELIGENCIA.Apndice No. 1 (contra inteligencia) Se deber elaborar como apndice al anexo de inteligencia. 7.- INFORMES Y DISTRIBUCIN.a. Perodo que debe comprender en los informes rutinarios y su distribucin. b. Informes rutinarios y especiales, requeridos por las unidades subordinadas. c. Conferencias de estudios especiales de inteligencia. d. Enlace especial de informaciones. ACUSE RECIBO EL COMANDANTE DE LA BRIG. f) __________________ N.N GRAL. APENDICES: DISTRIBUCIN B-2 / D-2 f)______________ N.N. TCRN. DE E.M.

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I. INFORME PERIDICO DE INTELIGENCIA (INPERINT) EJEMPLAR No. .. DE ..... UNIDAD LUGAR FECHA - HORA NDICE DE REFERENCIA INFORME PERIDICO DE INTELIGENCIA No... Perodo comprendido Desde: (fecha y hora) Hasta: fecha y hora) Cartas: Recuerde la fuga de informacin es de responsabilidad del usuario y como tal maneje de acuerdo al Reglamento RT-3-IV. 1.- SITUACIN GENERAL DEL ENEMIGO.2.- ACTIVIDADES DEL ENEMIGO.a. Terrestres.b. Areas.Asalto areo.c. Navales.d. No convencionales.Fuerzas de resistencia, guerrilla, etc. Nuclear, qumico, biolgico, radiolgico.-

e. Guerra electrnica.f. Otras.3.- ORDEN DE BATALLA.a. Composicin y dispositivo.b. Dispositivo.1) Bajas. 2) Efectivo actual. 3) Tcticas. 4) Adiestramiento.

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5) Logstica. 6) Eficiencia de combate. 7) Miscelneos. 4.- CONTRAINTELIGENCIA.Actividades del enemigo relacionadas con: a. Espionaje.b. Sabotaje.c. Subversin.d. Seguridad de las comunicaciones.e. Otros.5.- CONDICIONES METEOROLGICAS.6.- TERRENO.7.- ANLISIS.a. Posibilidades del Enemigo.b. Vulnerabilidad Enemiga.c. Conclusiones.ACUSE RECIBO EL COMANDANTE DE LA BRIG

f) __________________ N.N GRAL. ANEXOS: DISTRIBUCIN P-2 / B-2 / D-2 f)______________ N.N. TCRN. DE E.M.

- 185 -

J. FORMATO DEL RESUMEN DE INTELIGENCIA (REIN). EJEMPLAR No. .. DE ..... UNIDAD LUGAR FECHA - HORA NDICE DE REFERENCIA RESUMEN DE INTELIGENCIA No.... Perodo comprendido Desde: (fecha y hora) Hasta: fecha y hora) Ref. cartas: Recuerde la fuga de informacin es de responsabilidad del usuario y como tal maneje de acuerdo al Reglamento RT-3-IV. 1. RESUMEN DE LA ACTIVIDAD ENEMIGA DURANTE EL PERODO.a.- Actividades. b.- Dispositivo y peculiaridades de los elementos avanzados. c.- Actividad area. d.- Otras (nuevas tcticas, contrainteligencia, etc). 2. BAJAS DE PERSONAL Y PRDIDA DE EQUIPO.a.- Personal (muertos en combate) (heridos en combate) b.- Prisioneros de guerra.c.- Equipo destruido o capturado.3. NUEVOS OBSTCULOS Y BARRERAS.4. ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS.5. NUEVA IDENTIFICACIN.a.- Unidades.b.- Personalidades.6. MOVIMIENTOS ENEMIGOS.7. NMERO Y TIPOS ESTIMADOS DE VEHCULOS.8. DISCUSIN BREVE DE LAS POSIBILIDADES VULNERABILIDADES (siempre debern incluirse). Y

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9. CONCLUSIONES (siempre debern incluirse). En la redaccin de un REINT se debe emplear escritura telegrfica, es decir que se debe reducir la cantidad de palabras a utilizarse y las palabras que se empleen deben ser significativas y dar claridad al documento. Es conveniente emplear abreviaturas. Con frecuencia el REINT se transmite en forma verbal. En ocasiones los cuarteles generales superiores ordenan que los REINT sean transmitidos a travs de radio, telfono o telegrama. En ocasiones el REINT puede ir acompaado de un anexo especial de calcos en los que consta la situacin enemiga. EL OFICIAL DE INTELIGENCIA F--------------------------------N.N. TCRN. DE E.M. ANEXOS :

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K. FORMATO DE UN INFORME AL INSTANTE

EJEMPLAR No. ...... (...UNIDAD...) (...Ciudad....) PROV.

DE........ (Provincia)

DEL (Fecha de inicio) AL (Fecha de fin) (Cdigo de Referencia del Documento)

INFORME AL INSTANTE DE INTELIGENCIA DE: PARA: ORGANIZA CIN

LUGAR

HORA

INCIDENTE

RESUMEN DEL INCIDENTE

COMENTARIO:

DISTRIBUCIN:

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L. FORMATO DE APRECIACIN DE CONTRA INTELIGENCIA APRECIACIN DE CONTRA INTELIGENCIA No.... Referencias: 1.- MISIN.Misin de la unidad apoyada. 2.- AREA DE OPERACIONES.En este prrafo se considera las caractersticas del rea y el efecto que sta tendr sobre la inteligencia militar del enemigo; as como sobre nuestras operaciones y medidas de contrainteligencia. a. Condiciones meteorolgicas.1) Situacin existente. 2) Efectos de stas sobre las actividades de bsqueda de informacin del enemigo (espionaje del enemigo), operaciones subversivas y de sabotaje. 3) Efectos de stas sobre nuestras operaciones y medidas de contrainteligencia. b. Terreno.1) Situacin existente. 2) Efectos del terreno sobre las actividades de bsqueda de informacin del enemigo y sobre nuestras operaciones y medidas de contrainteligencia. 3) Otras caractersticas.Las caractersticas adicionales se consideran como pertinentes, en sub prrafos separados: tales como sicolgicas, polticas, econmicas, sociolgicas y otros factores que pueden afectar a nuestra misin. 3.- INTELIGENCIA MILITAR ENEMIGA (ESPIONAJE, SABOTAJE Y SITUACIN SUBVERSIVA). a. Dispositivo.

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b. Composicin. c. Efectivo. Incluye la eficacia de la Inteligencia militar del enemigo (espionaje), la organizacin subversiva y de sabotaje. d. Actividades recientes y actuales significativas de inteligencia militar (espionaje), subversivas y de sabotaje.Incluye el conocimiento por parte del enemigo de nuestra situacin de inteligencia militar. e. Peculiaridades y debilidades.Si han sido alterados se analizar cada una de stas. 4.- CAPACIDADES DE INTELIGENCIA MILITAR (ESPIONAJE) Y SUBVERSIN DEL ENEMIGO.a. Enumera todas las capacidades bajo los siguientes aspectos: 1) Inteligencia militar (espionaje) Incluye todos los mtodos del enemigo, para los cuales se considera que est capacitado para ejecutarlos. 2) Sabotaje Incluye todas las capacidades de sabotaje militar, poltico y econmico posibles de ser llevados a cabo por agentes y guerrilleros enemigos. 3) Subversin. Incluye guerra psicolgica, propaganda, sedicin, traicin, desafeccin, etc. que afectan nuestras propias tropas, aliados y ciudadanos hostiles. b. Anlisis y discusin de las capacidades del enemigo para proporcionar una base para las conclusiones, en cuanto a la probabilidad relativa de adopcin de las responsabilidades e inteligencia militar, subversivas y de sabotaje del enemigo. 5.- CONCLUSIONES.a. Probabilidad relativa de adopcin de las posibilidades de inteligencia militar (espionaje), subversivas y de sabotaje del enemigo.

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b. Efectos que las capacidades tendrn sobre nuestros cursos de accin inclusive los requerimientos para las medidas de contrainteligencia.

EL CMTE. DE AIM / DIM / GIM

f)___________________ N.N. TCRN. DE E.M.

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M. FORMATO DEL PLAN DE CONTRA INTELIGENCIA EJEMPLAR No. .. DE ..... UNIDAD LUGAR FECHA - HORA INDICE DE REFERENCIA APNDICE 1 (CONTRAINTELIGENCIA) AL ANEXO X (INTELIGENCIA) AL PLAN DE OPERACIONES U ORDEN DE ACCION TCTICA .... Cartas: 1.- SEGURIDAD MILITAR a. Instrucciones Generales. b. Seguridad de las informaciones, equipos militares secretos, en los cuarteles generales de las unidades subordinadas e instalaciones.c. Seguridad de los movimientos, tropas y concentraciones. d. Seguridad de comunicaciones. e. Entrenamiento de la disciplina del secreto. f. Censura de las reas y unidades. g. Contraespionaje dentro del rea de operaciones. h. Contraespionaje dentro de los establecimientos militares. i. Contra subversin dentro de los establecimientos militares. j. Medidas tcticas, reconocimiento. Incluyendo camuflaje y contra

k. Medidas especiales con los P.G. l. Medidas especiales con los escapados y evadidos. m. Agentes enemigos y sospechosos. n. Seguridad de los agentes secretos y fuerzas de resistencia. o. Visitas de fotgrafos y representantes de la prensa. p. reas prohibidas, reservados o protegidas.

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q. Proteccin de jefes militares y de personal en funciones importantes. r. Boletines de violaciones de seguridad. 2.- SEGURIDAD CIVIL.a. Registro de civiles. b. Control de circulacin. c. Pases y permisos. d. Toque de queda. e. Registro, investigaciones y control de la seguridad de las operaciones. f. Control de los grupos Polticos sospechosos. g. Control de las comunicaciones. h. Control de privilegios dispensados a las autoridades diplomticas, neutrales y aliados. i. Control de la seguridad de refugiados y evadidos. j. Accin sobre individuos sospechosos. k. Ubicacin de los centros de entrevista y detencin. l. Responsabilidad de la seguridad por los rganos de polica civil. m. Funciones de contrainteligencia de los rganos de defensa civil. n. reas protegidas, reservadas y prohibidas. o. Proteccin de jefes civiles y personal que tiene funciones importantes. p. Control del comercio internacional, especialmente con pases neutrales. q. Contraespionaje. r. Contra sabotaje. s. Contra subversin, incluyendo contra propaganda. t. Contraterrorismo.

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3.- SEGURIDAD DE PUERTOS, FRONTERAS Y MOVIMIENTOS.a. Determinacin de las responsabilidades jurisdiccionales. b. Control de la seguridad de puertos martimos. c. Control de la seguridad de aeropuertos. d. Control de la seguridad de las fronteras. e. Control de la seguridad de los movimientos. 4.- CENSURA. a. Censura de reas y unidades.b. Censura de documentos, fotografa, filmes, radiales, etc. c. Instrucciones a empresas impresoras, fotografas, radiales, filmadoras, etc. d. Tipo de informaciones libres. e. Inspecciones de valijas de correspondencia. f. Principales localidades cubiertas por la censura. g. Censura de P.G. e Internados. h. Control de las comunicaciones civiles, imprentas y radio. i. Responsabilidad de la censura civil. j. Evaluacin y diseminacin de la inteligencia proveniente de la censura. 5.- OPERACIONES ESPECIALES. a. Precauciones contra la introduccin de agentes clandestinos en el rea asignada. b. Operaciones de control de seguridad de las comunicaciones y las informaciones de las comunicaciones. c. Seguridad de las informaciones. d. Centros especiales de entrevista. 6.- REQUERIMIENTOS DE PERSONAL. a. Necesidades para las unidades. 1) Unidades de contrainteligencia.

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2) Censura militar. 7.- ADIESTRAMIENTO.a. Estado de instruccin de personal existente. b. Previsiones para la obtencin de personal instruido en el futuro. c. Instrucciones para el personal recin ingresado. 1) Organizacin del centro de instruccin. 2) Calificaciones del personal a ser instruido. 8.- RECURSOS PARA LA CONTRAINTELIGENCIA MILITAR. 9.MISCELNEOS.-

ACUSE RECIBO

EL COMANDANTE DE LA BRIGADA.

f.. N.N GRAB.

DISTRIBUCIN: AUTENTICADO B-2 / D-2

--------------------N.N. TCRN. DE E.M.

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N. FORMATO DE INFORME DE ENTREVISTA A PRISIONEROS DE GUERRA INFORME DE ENTREVISTA A P.G. No..... Referencias: 1.- DATOS DEL PRISIONERO DE GUERRA.---------------------------------------------------------------------------------APELLIDOS Y NOMBRES GRADO No. SERIE

---------------------------------------------------------------------------------FDN LDN NACIONALIDAD IDIOMA HABLA

---------------------------------------------------------------------------------UNIDAD PERTENECE (Llegar hasta el nivel Pelotn) ---------------------------------------------------------------------------------CAPTURA (Fecha-Hora) LUGAR(Coordenadas)

---------------------------------------------------------------------------------CIRCUNSTANCIAS DE LA CAPTURA ACTIVIDAD PRELIMINAR ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ACTIVIDAD MILITAR ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------CONOCIMIENTO ESPECIAL -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DOCUMENTOS: ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------En uso personal, al tiempo de su captura (dinero- objetos de valor, etc.).

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MATERIAL Y EQUIPO: ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------APRECIACIN DEL P.G. (en cuanto a) inteligencia, experiencia, cooperacin, confiabilidad, categora. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2.- DESCRIPCIN OBTENIDA.GENERAL DE LA INFORMACIN (CEDETALED)

FACTORES DEL ORDEN DE BATALLA 3.- CONCLUSIONES.

EL JEFE DEL EQUIPO DE ENTREVISTADORES

f)_______________________

DISTRIBUCIN: ANEXOS: Adjuntar Certificado Mdico.

- 197 -

O. FORMATO DE INFORMES DE INTELIGENCIA TECNICA. (Ejemplo para armamento capturado del enemigo)

INFORME DE INTELIGENCIA TCNICA No.... 1.- ANTECEDENTES.2.- CLASE DE MATERIAL.a.- Tipos de Armamento o material blico de anlisis.b.- Marca.c.- Fabricacin.d.- Calibre.e.- Cantidad.f.- Costo.3.- OBSERVACIONES.4.- CONCLUSIONES.5.- RECOMENDACIONES.ACUSE RECIBO EL COMANDANTE DE LA BRIG. ________________________ N.N. GRAB. ANEXOS: DISTRIBUCIN: AUTENTICADO B-2 ______________ N.N. TCRN.E.M.

- 198 -

EMPLEO DEL PLAN DE BSQUEDA UNIDAD : BI-15 PERODO COMPRENDIDO DESDE: 100800-SEP-2001 HASTA: 110600-SEP2001
(1) Elementos Esenciales de Informacin E.E.I. (2) Indicios (anlisis de los E.E.I. (3) Bases para las rdenes y pedidos de bsqueda. (4) AGENCIAS DE BSQUEDA (5) Lugar y hora de entrada de los informes. X En el P.M., tan pronto estos sean obtenidos hasta el 110000SEP-2001 (6) OBSERVA CIONES

Atacar el enemigo antes del 110600SEP-2006, de ser as Cundo?, Dnde?, con qu valor?.

Ubicacin de tropas de Infantera en Z.R. adelantadas en las reas de: SAN CLEMENTE, LOMA COLORADA, LOMA QUITO.

Identificacin tipo composicin de las Unidades en el frente. Localizacin de las Unidades en el rea de SAN CLEMENTE, LOMA COLORADA, LOMA QUITO. Nmero, valor y actividades de las patrullas. Lugares Patrullaje tipo Patrullas. de

(X)

(X)

Mantener supervisin permanent e sobre las Unidades localizadas en el rea.

(X)

(X)

X Informar permanentemente sus actividades .

X X X (X) X

X X X

X X (X)

X (X) X

Aumento de actividades de patrullaje en el Frente.

En el P.M., tan pronto sean obtenidos.

X de

(X)

En el P.M. una vez detectados.

Desdoblamient o de la Art., bien adelantada.

Localizacin de la Art. Calibre tipo composicin de la Art. en el rea. Identificacin y localizacin de los P.M. Localizacin de instalaciones de Abastecimiento s y Evacuacin.

Desplazamient os Adelantados de los P.M.

En el P.M., una localizacin hasta el 101800SEP-2001.

Informar permanentement e cambios de posicin. Informar permanentement e cambios de ubicacin.

- 199 -

A.- FORMATO DE UN DIARIO

DIARIO DEL OFICIAL DE INTELIGENCIA

PGINA No.

NMERO DE PGINAS

PERODO COMPRENDIDO

CUARTEL GENERAL Y SECCIN

UBICACIN

DESDE

HASTA

FECHA Y HORA

FECHA Y HORA

No. DE SERIE

HORA AGENCI A ENTR ADA SALID A

INCIDENTES, MENSAJES, RDENES, ETC

ACCIN TOMADA

NOMBRE, GRADO Y FUNCIN DEL OFICIAL F I R M A :

- 200 -

B.- FORMATO DE LA HOJA DE TRABAJO

- 201 -

REGISTRO DE LA SECCIN DE INTELIGENCIA

PGINA N.

NMERO DE PGS.

PERODO COMPRENDIDO

UNIDAD:

UBICACIN

DESDE

HASTA

FECHA Y HORA

FECHA Y HORA

HORA N. DE ENTRADASALIDA AGENCIA INCIDENTES, MENSAJES, ORDENES ACCIN TOMADA

NOMBRE, GRADO Y FUNCIN DEL OFICIAL FIRMA:

- 202 -

FIGURA 3.3. HOJA DE TRABAJO

- 203 -