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Libros de Gerencia Resumidos

Tan bueno que no puedan ignorarte


Por qu las habilidades le ganan a la pasin en la bsqueda del trabajo amado
Cal Newport

RESUMEN EJECUTIVO
Por qu algunas personas desarrollan carreras exitosas y placenteras mientras que otras no? Segn un estereotipo muy popular, la clave del xito est en "dedicarnos a aquello que nos apasiona"; es decir, si hacemos lo que realmente nos gusta, el dinero vendr por aadidura de manera misteriosa. El nico problema con esta idea es que normalmente nos pagan por hacer cosas que no nos gustan o que al menos no nos interesan. Nuestros intereses suelen ser irrelevantes en el mundo empresarial. Por tanto, es mejor tratar de ahorrar un "capital de carrera" y luego ganar control sobre lo que hacemos para poder hacer cosas importantes. Esta es la manera de consolidar una carrera que nos satisfaga. En vez de buscar un trabajo que nos apasione, debemos concentrarnos en ser tan buenos que no puedan ignorarnos.

Los investigadores que han estudiado cmo influye la hiptesis de la pasin en la carrera de la mayora de las personas han llegado a las siguientes conclusiones: - La verdadera pasin por una carrera es muy rara. Se investig a los estudiantes de un colegio universitario en Canad y menos del 4% de ellos tena una pasin que se relacionara con su carrera. Esto mismo parece aplicable a todo el mundo. - Se efectu un estudio sobre comportamiento organizacional en la Universidad de Yale y se encontr que aquellos que se apasionan por su carrera son los que se han quedado atascados en ella lo suficiente como para ser muy buenos en lo que hacen. Esto demostr que la pasin tarda en aflorar, y no es un prerrequisito para la excelencia. - Un estudio de hace 40 aos sobre la ciencia de la motivacin humana, llamado Teora de la autodeterminacin, lleg a la conclusin de que si eres muy bueno en lo que haces, hay gran probabilidad de que te apasiones por ello. Si te has tomado el tiempo y has invertido en esfuerzo para convertirte en excepcionalmente bueno en lo que haces, esa competencia te llevar a sentir que controlas lo que haces cada da y que tus acciones son importantes.

Regla 1 No siga sus pasiones


A muchas personas les han dicho toda su vida que la clave para ser feliz es emparejar el trabajo con las pasiones ya existentes. Esto casi nunca funciona. Si suscribimos la hiptesis de la pasin seremos infelices en toda nuestra carrera. Seguir lo que nos apasiona es un mal consejo. En el discurso de graduacin que dio Steve Jobs en Stanford, en el ao 2005, ante una clase de 23.000 estudiantes que lo ovacionaron, dijo: Tienen que encontrar lo que los apasiona. La nica manera de hacer un gran trabajo es si aman lo que hacen. Si an no lo han encontrado, continen buscando sin descanso. Este consejo es muy estimulante y maravilloso y para algunos es todo lo que se necesita. El video del discurso de Steve Jobs ha sido visto ms de 3.5 millones de veces en YouTube y casi todos los informes sobre l incluyen esta observacin: Steve Jobs pide a los graduandos que sigan sus sueos. Esta es en suma lo que llamamos la hiptesis de la pasin. Esta hiptesis es probablemente una de las ideas ms duraderas y generalizadas de la sociedad moderna. Los autoproclamados "gurs" han escrito cientos de libros basados en esta hiptesis, y algunas personas se desesperan cuando no encuentran un trabajo que est alineado con lo que llaman su pasin.

Regla 2 Confe en sus habilidades


En vez de tener una mentalidad de pasin (Qu me puede ofrecer el mundo?) asuma una mentalidad de artesano (Qu maravilla le puedo ofrecer al mundo?). Sea un absoluto experto en lo que hace, construya su repertorio de habilidades especiales y de gran valor. Este es su capital que utilizar en el futuro para construir la carrera que adora. Las personas con la hiptesis de la pasin pasan su vida preocupadas por lo que piensan los dems y si a ellos les gusta el trabajo que hacen. En cambio, aquellos que tienen la mentalidad de artesanos se enfocan obsesivamente en desempearse lo mejor posible para agregar valor. Se pasan el tiempo necesario haciendo pequeas cosas que aumenten el valor de lo que estn creando. Cuando se aplica la mentalidad de artesano consistentemente durante un tiempo, se logra profundizar y aumentar el capital de carrera. Qu es el capital de carrera? - En cada campo hay rasgos especficos que caracterizan y definen un buen trabajo. Los artistas de talla mundial han

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Tan bueno que no puedan ignorarte 2 dominado esos rasgos. - Esos rasgos son especiales y tienen valor. - Para adquirirlos hay que pagar el precio en cuanto a aprendizaje, prctica y desempeo. Hay que hacer lo necesario para convertirse en un maestro artesano en su campo. La mentalidad de artesano es agnstica en cuanto al trabajo que se realiza. Cualquier trabajo se puede utilizar para construir un capital de carrera que forme la base de un desempeo excepcional. Hay tres excepciones a la regla: 1. No se puede construir un capital de carrera si el trabajo presenta muy pocas oportunidades para destacarse mediante habilidades importantes y especiales. 2. No se puede aplicar la mentalidad de artesano a trabajos intiles y poco tiles a la humanidad. 3. No se puede construir capital de carrera si se tiene que trabajar con personas que no son de nuestro agrado. La clave es algo llamado prctica deliberada y est basada en la siguiente regla: La regla de las 10.000 horas Los grandes logros no se deben al talento de las personas sino al tiempo que nos pasamos practicando. Existen algunos ejemplos notables de esta regla: - Bill Gates asista a uno de los primeros colegios en el pas que instal computadoras y que permita el acceso a los estudiantes sin supervisin. - El padre de Mozart fue un fantico de la prctica. Cuando Mozart comenz a tocar como nio prodigio ya haba hecho el doble de las horas de prctica que sus contemporneos. - El jugador de ajedrez Bobby Fisher ya haba jugado por diez aos (el equivalente a 10.000 horas de prctica) cuando obtuvo reconocimiento internacional. Es importante notar que las prcticas que se hacen en esta regla de las 10.000 horas deben ser de las llamadas deliberadas. Si la persona pasa 10.000 horas trabajando duro pero repitiendo los mismos errores una y otra vez, llegar hasta un punto y de ah en adelante no mostrar ningn avance. Construir una carrera no se trata de sumar horas. Se necesita una estrategia para hacer las cosas cada vez mejor. Eso es lo que ofrece la prctica deliberada. Prctica deliberada Como lo sugiere el ttulo, el ethos de la prctica deliberada es que se est realizando un programa sistemtico sobre cmo desempearse en un rea de especializacin. Se hacen cosas que extienden las capacidades y fuerzan a mejorar, adems de que se toca el conocimiento de los otros que ya saben cmo sobresalir. Es necesario conocer los cinco hbitos del artesano para aplicar el concepto de prctica deliberada a una estructura de trabajo donde la principal meta es obtener capital de carrera. 1. Decidir en que mercado est: hay dos tipos de mercado del capital de carrera: - Los ganadores que se llevan todo: solo se valora una actividad y en eso es que debes enfocarte en ser bueno. - La subasta: se trabaja en varios tipos de capitales de carrera para primero adquirir habilidades excepcionales en una diversidad de campos. 2. Identificar el tipo de capital de carrera ms valorado en su rea: esto en los ganadores que se llevan todo es muy claro, en cambio en los de la subasta es ms flexible, por lo cual se debe estar a la expectativa de lo que se llama puertas abiertas, oportunidades que se presentan por la experiencia pasada. Las puertas abiertas pueden ser maravillosas ya que ofrecen oportunidades de adquirir capital de carrera muy rpido. 3. Definir qu significa bueno o de clase mundial: para obtener dividendos en una prctica deliberada debemos tener metas. Algunas veces se debe esperar cierta ambigedad. La definicin de "buen desempeo" en un campo puede evolucionar con el tiempo, lo que obliga a aclararlo primero para tener xito o sobresalir en un campo determinado. 4. Comprometerse en actividades intensas y precisas: emprender retos difciles nos lleva a expandirnos. Debemos realizar las tareas que otros evitan. Buscar retroalimentacin fuerte y directa en vez de la polticamente correcta. 5. Ser paciente: debemos estar preparados para enfrentar aos de desempeo mediocre antes de convertir lo que hacemos en algo de clase mundial. Adquirir capital de carrera siempre requiere de tiempo y esfuerzo.

Regla 3 No acepte una promocin


La importancia del control Una de las caractersticas del trabajo que uno ama es tener el control de lo que uno hace, de cmo lo hacemos y de con quin trabajamos. Hay que seguir construyendo el capital de carrera hasta que se pueda tener autonoma. Aqu la clave es aplicar la ley de viabilidad financiera: hacer lo que la gente est deseosa de pagar. Los investigadores de la Universidad de Cornell realizaron un estudio entre ms de 300 pequeas empresas, de las cuales la mitad estn enfocadas en dar a los empleados ms control y la otra mitad no. Ellos encontraron que las empresas que se enfocan en dar control crecan cuatro veces ms rpido que las que no. Algunas compaas, en lnea con el estudio de Cornell, ahora siguen el sistema ambiente de trabajo basado en resultados. En una compaa que sigue este sistema lo nico que importa

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Tan bueno que no puedan ignorarte 3 medir es el resultado. Los empleados son libres de ir al trabajo cuando desean, entrar y salir cuando quieran y organizarse como les parezca. pena. Si no seguimos este orden, lo ms seguro es que nunca consigamos una misin convincente. Establecer una buena misin en nuestra vida y carrera no se logra en un solo paso. Tampoco se trata de una tarea instantnea. De hecho, para el momento en que hayamos desarrollado una buena reserva de capital de carrera, habr probablemente docenas de posibles misiones. Para incluir realmente una misin en nuestra vida o carrera, todava tenemos que descubrir cmo poner aquella en prctica. Una estrategia para estrechar la brecha entre idea y prctica es hacer pequeas apuestas; es decir, pequeos experimentos que cuesten poco y que permitan poner a prueba cualquier misin que parezca prometedora. La idea es probar muchas ideas y luego quedarnos con lo que funciona. A medida que desarrollamos nuestra cartera de pequeas apuestas, debemos empezar a pensar como expertos de marketing. Si queremos que nuestra misin sea lo suficientemente poderosa para sustentar nuestra carrera, debemos generar cosas notables que se destaquen de lo que estn haciendo los dems. No tiene sentido que fundamentemos nuestra misin en lo que estn haciendo todo el mundo.

Regla 4 Piense en pequeo, acte en grande


La importancia de la misin Casi todos queremos hacer un trabajo significativo, que nos d la oportunidad de marcar un cambio en el mundo. Steve Jobs se refera a esto como "hacerle una abolladura al universo". Otros consideran que esto es tener una misin. Cmo podemos desarrollar una misin? El mejor enfoque es probablemente el de los cientficos que estn tratando de buscar nuevas ideas en sus respectivos campos. Para lograr esto, tienen primero que conocer muy bien sus especialidades antes de descubrir las posibilidades adyacentes que hay ms all de los lmites preestablecidos. Slo entonces es posible conseguir ideas innovadoras y misiones vibrantes. Pero para lograr esto debemos "pensar en pequeo", es decir, concentrarnos en un pequeo nmero de temas por un largo tiempo para conocerlos en profundidad. A continuacin, debemos "actuar en grande", es decir, buscar algo que valga la

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Ttulo original: So Good They Can't Ignore You Editorial: Business Plus Publicado en: Septiembre de 2012

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