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CREACION DE UNA EMPRESA PARA EL RECICLAJE Y PROCESAMIENTO DE ESCOMBROS PROVENIENTES DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCION Y/O DEMOLICION DE EDIFICIOS Y VIVIENDAS

EN LA CIUDAD DE SANTIAGO DE CALI VALLE DEL CAUCA

ULISES CAICEDO ESPINOSA

Trabajo de Grado presentado como requisito parcial para optar al ttulo de Ingeniero en Materiales

Asesor: NILSON TROCHEZ

SANTIAGO DE CALI UNIVERSIDAD DEL VALLE FACULTAD DE INGENIERIA INGENIERIA DE MATERIALES 2010

Nota de Aceptacin

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Presidente del Jurado

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Jurado

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Jurado

____________________________ Santiago de Cali Diciembre de 23 2009

A mis padres, hermanos, sobrinos y esposa, que me apoyaron durante el tiempo que dedique a la realizacin de mis estudios.

AGRADECIMIENTOS

Al Ingeniero Arturo Jurado Jefe del Plan de Ingeniera de Materiales

Al Ingeniero Fred Alban Profesor Asociado

Al Ingeniero Nilson Trochez Profesor, asesor del Proyecto

A todos los profesores del plan de ingeniera de materiales que contribuyeron con mi formacin Acadmica.

CONTENIDO RESUMEN GLOSARIO INTRODUCCION 1. ANTECEDENTES 2. VALORES CORPORATIVOS 2.1 Misin 2.2 Visin 3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 4. OBJETIVOS 4.1 Objetivo General 4.2 Objetivos Especficos 5. ESTUDIO DE ALTERNATIVAS 5.1 Alternativa 1 5.2 Alternativa 2 6. MARCO TEORICO 6.1 Concepto de Empresa 6.2 Tipos de empresa 6.3 Participacin y desarrollo comunitario 6.4 Ecoeficiencia 7. POBLACION OBJETIVO 8. DESCRIPCION DE LA POBLACION OBJETIVO 9. DESCRIPCION DEL PROYECTO 9.1 Aspectos Bsicos del Municipio 9.2 Origen de los Materiales 9.3 Anlisis del sector generador de escombros de la construccin, cuantificacin de la generacin 9.4 Recoleccin y transporte 9.5 Disposicin final 9.6 Composicin 9.7 Localizacin de escombreras 9.8 Aspectos jurdicos 9.9 Decreto reglamentario 0291 de 2005 9.10 Aspectos administrativos

9.10.1

Caracterizacin de la Empresa

9. 10.2 Localizacin 9. 10.3Tipo de Empresa (jurdica) 9.10.4 Pasos para la constitucin de la empresa 9. 10.5 Acta de Constitucin 9. 10.6 Porcentaje Accionario 9.10.7 Nombre de la sociedad a constituir 9. 10.8 Eleccin de directiva 9. 10.9 Nombramiento de la estructura Administrativa de la Empresa 10. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA 10.1 Objeto Social 10.2 Estructura de cargos 10.3 Formato practico de aplicacin 10.4 Areas de la empresa, funciones y actividades 10.5 Organigrama 10.6 Imagen corporativa 11. INTEGRACION ESTRATEGICA INTEGRAL DE LA EMPRESA IEIE 11.1 Integracin del talento Humano 11.1.1 Seleccin de personal 11.1.2 Descripcin , anlisis y perfil del puesto de trabajo 11.1.3 Requisicin de personal 11.1.4 Reclutamiento de Personal 11.1.4.1 Reclutamiento interno 11.1.4.2 Reclutamiento externo 11.2 Integracin de los recursos fsicos y/o materiales 11.3 Integracin de las diferentes reas de la empresa 11.3.1 rea de Mercadeo 11.3.2 rea de produccin 11.3.3 rea de personal 11.3.4 rea financiera

11.4

Direccin general de la empresa 11.4.1.1 Importancia del Control en la empresa 11.4.1.2 Cuadro Resumen del Proceso Administrativo

12. DISEO PRODUCTIVO 12.1 Planta de procesamiento 12.1.1 Instalaciones Administrativas procesamiento 12.1.2 Centro de Acopio 12.1.3 Proceso productivo 12.1.4 Diagrama de proceso 13. EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA 13.1 Inversin Inicial 13.2 Instalacin y constitucin 13.3 Gastos de instalacin de la empresa 13.4 Muebles y enseres en rea administrativa 13.5 Muebles y Equipos en el rea de produccin 14. COSTOS 14.1 Costos Mano de Obra 14.2 Salarios bsicos a pagar mensual y anual 14.3 Tabla de provisiones mensual y anual 14.4 Costos fabriles 14.5 Costos Equipo de seguridad 15. GASTOS 15.1 Gastos Administrativos 15.2 Gastos servicios pblicos

planta

de

16. INGRESOS 16.1 Tabla de Ingresos 17. ESTADO DE RESULTADOS 18. FLUJO DE EFECTIVO 19. BALANCE GENERAL 20 RAZONES FINANCIERAS 20.1 Interpretacin de las razones financieras 21. VALOR PRESENTE NETO VPN 21.1 Formula para el clculo del VPN 22. TASA INTERNA DE RETORNO TIR 22.1 Formula para el clculo de la TIR 23. RECOMENDACIONES 24. CONCLUSIONES 25. BIBLIOGRAFIA

RESUMEN

El presente proyecto tiene como objetivo principal la creacin de una empresa para el reciclaje y procesamiento de escombros provenientes del sector de la construccin, resolviendo con ello varios problemas que se presentan actualmente en la ciudad de Santiago de Cali, como es el manejo inadecuado de escombros por parte de la ciudadana, carretilleros, con un modelo de diseo empresarial eco-eficiente que permite el reciclaje, procesamiento y aprovechamiento de los productos derivados, el cual pretende involucrar a la comunidad, Academia, Administracin Municipal y Gremios de carretilleros. Se identificaron las caractersticas que debe tener la empresa desde el punto de vista tcnico (procesamiento de materia prima- Equipos), como de los aspectos financieros, su papel en la sociedad y su contribucin al mejoramiento y sostenibilidad del medio ambiente, se definieron los recursos fsicos, humanos y econmicos, adems de la manera como se incluye la eco-eficiencia dentro del modelo empresarial propuesto. Igualmente se establecen las caractersticas de mercado de los productos terminados, se realiza el plan de inversiones de la nueva empresa, en donde se incluye la composicin de la inversin inicial, los estados financieros inciales, as como la evaluacin econmica y financiera del proyecto. Se concluye, que el modelo empresarial eco eficiente, es conveniente para cualquier inversionista, ya que presenta utilidades superiores al capital inicial y ao tras ao como puede observarse en el Estado de Resultados y el Balance General, incrementa su rentabilidad, demostrndose que se cuenta con la suficiente capacidad de pago para cubrir las obligaciones financieras. El anlisis econmico permite establecer que el proyecto es viable.

GLOSARIO ESCOMBRERA: Sitio de Disposicin Final de Residuos o escombros ESCOMBROS: Se define como el conjunto de fragmentos o restos de ladrillos, hormign, argamasa, acero, hierro, madera, etc., provenientes de los desechos de construccin, remodelacin y/o demolicin de estructuras, como edificios, residencias, puentes, etc. ARGAMASA: Argamasa o mortero es la mezcla de cal, arena y agua, que popularmente se conoce como mezcla; el hormign es mezcla de cal, arena, agua y piedra; el cemento es un tipo de cal; el hormign armado o concreto, es hormign con una estructura de hierro o acero. PROCESO DE PRODUCCIN: Es el procedimiento tcnico que se utiliza en el Proyecto para obtener bienes y servicios a partir de insumos y se identifica como la transformacin de una serie de stos para convertirlos en productos mediante una determinada funcin de produccin. PRODUCCIN MS LIMPIA: Enfrenta el tema de la contaminacin industrial de manera preventiva, concentrando la atencin en los procesos productivos, productos y servicios, y la eficiencia en el uso de las materias primas e insumos, para identificar mejoras que se orienten a conseguir niveles de eficiencia que permitan reducir o eliminar los escombros o residuos, antes que estos se generen. PLANEACIN: Seleccin de misiones y objetivos, y las estrategias, polticas, Programas, procedimientos para alcanzarlos; toma de decisiones; seleccin de Alternativas. PLAN DE INVERSIN: Programa de inversiones a realizar para garantizar la Capacidad instalada de operacin, a fin de lograr adecuados niveles de prestacin de servicios. PATRIMONIO: Matemticamente el patrimonio se calcula por la diferencia entre el Activo y el pasivo. Representa los aportes del dueo o dueos para constituir la Empresa, y adems incluye las utilidades y reservas. PRESUPUESTO: Descripcin de los planes y resultados esperados, expresados en trminos numricos; un programa en nmeros. MATERIAS PRIMAS: Factor de la produccin. Dcese de los elementos que sern Transformados en el proceso productivo.

MARKETING MIX: Estrategia donde se utilizan las cuatro variables controlables que una compaa regula para obtener ventas efectivas de un producto en particular. Estas variables son: Producto, Precio, Plaza y Promocin. Tambin se les denomina las cuatro P. MERCADO: Lugar fsico de intercambio de bienes y servicios. RELACIN BENEFICIO/COSTO: Este es el tercer indicador de la rentabilidad de Un proyecto, para su clculo se trae a valor presente los ingresos brutos y este Valor se divide por el valor presente de los costos brutos. TIR: Es la tasa de descuento que hace que el VPN sea igual a cero. Es la tasa que iguala la suma de los flujos descontados a la inversin inicial. VPN: Es el valor monetario que resulta de restar la suma de los flujos descontados a la inversin inicial. UTILIDAD: Excedente de las ventas sobre los costos, en trminos de dinero. ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO: es un estado financiero bsico, de naturaleza dinmica, que presenta para un perodo determinado de tiempo, las entradas y salidas de efectivo de la empresa y la situacin real al final de dicho perodo. Tambin se le conoce como estado de flujo de caja o estado de tesorera. GASTOS: una empresa debe efectuar pagos por los servicios y elementos Necesarios para su buen funcionamiento; esto constituye un gasto o una perdida Porque esos valores no son recuperables INGRESOS: son los valores que recibe la empresa cuando realiza una venta o Presta un servicio con el fin de obtener una ganancia. INVESTIGACIN: recopilacin, mediacin y comparacin con otros hechos de Aceptacin general y formulacin de conclusiones. INVESTIGACIN DE MERCADO: Funcin que vincula al consumidor, al cliente o al pblico con el mercadlogo a travs de la informacin. Esta informacin se emplea para identificar y definir las oportunidades y los problemas de mercado; para generar, mejorar y evaluar las acciones de mercado; para supervisar el desempeo de mercadeo, o para mejorar la comprensin del proceso de mercadotecnia.

EMPRESA: Es una organizacin social por ser una asociacin de personas para la explotacin de un negocio y que tiene por fin un determinado objetivo, que puede ser el lucro o la atencin de una necesidad social. Toda actividad econmica organizada para la produccin, transformacin, circulacin, administracin o custodia de bienes o para la prestacin de servicios. EMPRESA DE RESPONSABILIDAD LIMITADA: Los socios pueden ser mnimo dos, mximo veinticinco. La razn social est seguida de la palabra Limitada o de su abreviatura Ltda. ESTADOS FINANCIEROS: Se preparan para presentar un informe peridico acerca de la situacin de la empresa, los progresos de la administracin y los resultados obtenidos durante el periodo que se estudia, constituyndose as una combinacin.

INTRODUCCION El reciclaje, procesamiento y aprovechamiento de productos derivados del sector de la construccin, se avizora como la solucin a diferentes problemas que se estn generando por el manejo inadecuado de los desechos de construccin, remodelacin y/o demolicin de estructuras, como edificios, residencias, puentes, etc. La creacin de una empresa para el tratamiento de los escombros, posibilita la generacin de empleo, resuelve un problema de tipo ambiental urbanstico e incorpora a la sociedad, academia, administracin municipal y gremios de carretilleros, en un mismo propsito. Este trabajo se ha venido desarrollando acorde a los conocimientos adquiridos a lo largo de la formacin como Ingeniero de Materiales, lo cual me permite tener un conocimiento ms profundo del procesamiento de los materiales y su posterior utilizacin, la informacin del proyecto ha sido enriquecida con experiencias de otros pases, pero el modelo obedece exclusivamente al manejo inadecuado de escombros y residuos provenientes del sector de la construccin en la ciudad de Santiago de Cali. El negocio posibilita el mejoramiento de la calidad de vida del gremio de los carretilleros, a travs de la generacin de empleo, incorporndolos en el proceso organizativo de recoleccin y transporte, por otro lado la Administracin Municipal podr resolver un problema de tipo ambiental, social, urbanstico, acorde con el manejo y aprovechamiento de los productos terminados, como un aporte de la academia y la empresa privada al desarrollo de nuestra sociedad. El presente proyecto tiene dos componentes fundamentales, el primero que es la creacin del negocio de la empresa y el segundo que es el procesamiento de la materia prima como tal, se ha decidido trabajar en el tema del reciclaje de escombros provenientes del sector de la construccin por varias razones, entre ellas lo relacionado a infraestructura vial como lo es el problema de los huecos en las vas de nuestra ciudad, con este proyecto se pretende generar materia prima para dar solucin a un costo favorable a esta problemtica y a otras aplicaciones importantes.

ANTECEDENTES En la ciudad de Santiago de Cali, han sido pocos los estudios, sobre el procesamiento industrializado de los escombros procedentes del sector de la construccin, se tienen algunos informes presentados sobre la problemtica de las escombreras, reciclaje de otro tipo de materiales como metales y plsticos, pero hasta el momento no se ha presentado un proyecto que se ajuste completamente al modelo de la ciudad de Santiago de Cali, el cual involucra aspectos sociales, econmicos, urbansticos y ambientales. En la Universidad del Valle, especficamente en la Escuela de Ingeniera de Materiales hemos venido desarrollando los estudios correspondientes al procesamiento de los residuos provenientes del sector de la construccin, remodelacin o demolicin de edificios, viviendas y obras en general, articulado a la generacin de empleo, razn por la cual se presenta el proyecto desde el punto de vista del procesamiento del material, como de la oportunidad de negocio con la creacin de una empresa. A nivel nacional se presento un proyecto hace poco, especficamente en la ciudad de Bogot, pero desde la perspectiva de negocio, sin hacer mucho nfasis en el procesamiento de la materia prima, como una oportunidad de obtener otros productos que cumplan con las caractersticas tcnicas del material con son su resistencia a la friccin, corrosin, mejoramiento de propiedades de otros productos o de calidad igual a un menor costo. A nivel internacional, si se han desarrollado estudios para el tratamiento y aprovechamiento de los escombros provenientes del sector de la construccin, creacin de empresas procesadoras, entre ellas algunas en Espaa y Brasil, y otras experiencias menores en los Estados Unidos y otros pases de Europa. En Brasil en la ciudad de San Pablo se implanto en el ao 1991 la primera planta de reciclaje de escombros en el hemisferio sur. Utilizando agregados reciclados para la preparacin de sub-base de pavimentos, en aproximadamente 100 km de vas pblicas. En los Estados Unidos Connecticut, se instalo una planta de reciclaje de escombros en ao 1988 y para 1991 proceso aproximadamente 300 mil ton /da de escombros de hormign, asfalto, ladrillos y bloques.

En Brasil con un costo de U$S 2,50 por tonelada de escombros, el agregado reciclado es vendido a U$S 7,00/t, lo cual es ventajoso si se compara con el costo de un agregado natural que es U$S 20,0/t (sin incluir el transporte del material). En Barcelona Espaa, ciudad pionera en el tratamiento de escombros se realizo la remodelacin y construccin de la villa olmpica en el ao 1992, se utilizaron en su mayora materiales Ptreos provenientes de la demolicin. Edificio de la Universidad Nacional de Medelln, construido con bloque material reciclado de cermica. en

2. VALORES CORPORATIVOS

2.1 MISIN EMCOPREES EMCOPREES se dedicara a la produccin y comercializacin de materias primas y productos provenientes del reciclaje y procesamiento de escombros del sector de la construccin, asumiendo el compromiso de responder a las expectativas de los clientes suministrndoles nuestros productos y materias primas enmarcado en el concepto de Responsabilidad Social Empresarial

2.2 VISIN EMCOPREES Consolidarnos en el corto tiempo como una empresa de liderazgo a nivel nacional e internacional en el reciclaje y procesamiento de escombros provenientes del sector de la construccin, disponiendo de una tecnologa avanzada para elaboracin de estos, elevando asi el volumen de productos y materias primas, proyectando una buena imagen de marca en el mercado.

3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

3.1. FORMULACION DEL PROBLEMA Cual es modelo empresarial que se ajusta a la problemtica que se est presentando en la ciudad de Santiago de Cali y que nos permita tener un control, ambiental, social, posibilitando la generacin de empleo y desarrollando productos de calidad?

3.2 DESCRIPCION DE L PROBLEMA En la ciudad de Santiago de Cali, se est presentando un manejo inadecuado e ineficiente de los escombros provenientes del sector de la construccin, remodelacin y/o demolicin de edificios, viviendas y obras en general, lo que ha generado conflictos entre la Administracin Municipal y los carretilleros que son los que transportan y depositan estos materiales en las escombreras, algunos lo hacen por fuera de los sitios de disposicin, en las zonas verdes, vas, parques, avenidas, a eso se agrega la falta de cultura ciudadana que de manera indiscriminada los arroja al frente de sus viviendas permaneciendo un buen tiempo en los andenes, en los canales de aguas lluvias produciendo obstruccin y generando inundaciones en pocas de invierno, en sitios o terrenos con pendientes pronunciadas que originan deslizamientos, obstaculizando el paso de vehculos o peatones o en casos extremos que cobran vidas humanas, maltrato de los semovientes ( caballos) por parte de algunos carretilleros , una administracin municipal que ve como los sitios de disposicin autorizados colapsan, generando aspectos negativos ambientales, de esttica urbanstica, e incrementando los recursos econmicos disponibles para su control. Lo anterior nos obliga a presentar propuestas que se ajusten al modelo de la ciudad, que permitan tener un control adecuado y posterior aprovechamiento de esta materia prima en pro del desarrollo de la ciudad, con la creacin de una empresa especializada en el campo.

4. OBJETIVOS 4.1 OBJETIVO GENERAL Disear un modelo empresarial eco-eficiente para el reciclaje, procesamiento, aprovechamiento , comercializacin e industrializacin de los residuos o productos terminados, utilizando como materia prima los escombros generados por el sector de la construccin, remodelacin y/o demolicin de edificios, viviendas, y obras en general que permitan mejorar las condiciones ambientales de la ciudad y elevar la calidad de vida de las personas que sustentan su economa con este producto, enmarcado en el concepto de Responsabilidad Social Empresarial, en la Ciudad de Santiago de Cali Valle del Cauca. 4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS Identificar y definir las caractersticas que debe tener la empresa desde el punto de vista de su funcionamiento. Caracterizacin y procesamiento de los escombros con el fin de generar productos de calidad. Minimizar el impacto ambiental generado por el manejo inadecuado de los escombros. Generacin de empleo, contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes. Realizar el plan de inversiones de la organizacin, incluyendo la composicin de la inversin inicial, los estados financieros inciales; as como la evaluacin financiera y econmica. Sensibilizar, capacitar y formar las Organizaciones recolectoras y transportistas de escombros en lo referente a la gestin y el manejo de los escombros. Una vez constituida la empresa, definir un Plan de contingencia para el Aprovechamiento de los Residuos Slidos o Escombros provenientes de las Obras del MIO de las MEGA OBRAS o cualquier otra contingencia.

Que el proyecto se encuentre enmarcado dentro del Plan de Desarrollo Municipal y El plan de mejoramiento Ambiental Ley 388 ley 9 novena. Sensibilizar a la comunidad en el uso de los servicios de recoleccin, transporte y disposicin final adecuada de los escombros derivados del sector de la construccin Propender por la constitucin de una organizacin que agremie o agrupe las empresas de recoleccin y transporte de residuos de la construccin y demolicin en el Municipio de Santiago de Cali. Implementar un sistema de monitoreo y seguimiento. Crear plantas para el tratamiento de escombros, siguiendo el ritmo del mercado, con el fin de poder ampliar la capacidad de produccin, hasta lograr un equilibrio ente la oferta y demanda. Promover la arquitectura sostenible entre las diferentes organizaciones sociales. Llegar a proyectos rentables, con la participacin de las Constructoras, Universidades, JAC, JAL, Gremios en general y por supuesto la Administracin Municipal.

5. ESTUDIO DE ALTERNATIVAS

5.1

Alternativa desde el punto de vista del tipo de empresa Creacin de una empresa para el reciclaje y procesamiento de escombros generados por el sector de la construccin, empresa de economa mixta, est alternativa permite la constitucin de una empresa de capital mixto, conformada accionariamente 50% del municipio, empresa privada con 40% y otros con 10%, Creacin de una empresa para el reciclaje y procesamiento de escombros con capital netamente privado.

Alternativas de Ubicacin

La Ciudad de Santiago de Cali, requiere de al menos tres sitios de transferencia y uno de Disposicin final en donde se instalara la planta de Tratamiento de escombros. Acorde al POT.

Las plantas de Reciclaje son Asociadas con escombreras, no debera ser as en los decretos reglamentarios, se debe hacer claridad para quien desea instalar una planta de reciclaje de escombros ya que el empresario privado que desee iniciar un proyecto debe tener claro la posibilidad que brinda el POT.

Alternativas de Financiacin Ley 715 de participacin General Capital privado. Acorde a la participacin accionaria El Concejo Nacional de Poltica Econmica y Social (CONPES) autorizo la contratacin con la banca multilateral de un crdito por 20 millones de dlares para financiar el programa de disposicin de residuos slidos.

Alternativas en los Productos En su inicio la planta de tratamiento de escombros ofrecer dos productos bsicos, material mixto para concreto y material base y subbase para pavimentos, despus deber ampliar la gama de sus productos.

6. MARCO TEORICO En el proceso de planeacin la empresa debe tener en cuenta las necesidades o deseos del medio externo, como: qu desean, cmo lo desean, cunto desean y qu tendencias presentan los gastos y preferencias en determinado momento. La empresa tambin necesita evaluar aquello que necesita tomar del medio externo como son los recursos naturales, humanos, financieros y otros requerimientos necesarios para llevar a cabo su actividad propuesta, ya que este medio es muy variado, incluso, en algunos casos cambia de acuerdo con el Momento, lugar y tipo de empresa. 6.1 Concepto de empresa En relacin con lo que es una empresa, hay varias definiciones dependiendo de si Es: particular, sociedad o corporacin, pero, implcitamente, todas conducen a un Mismo concepto terico; pues las empresas son fundamentalmente organizaciones sociales y, como tales, reciben una gran influencia del hombre, considerado individualmente o en grupo. A continuacin se escribirn algunas definiciones de empresa:

Se entender por empresa toda actividad econmica organizada para la Produccin, transformacin, circulacin, administracin o custodia de bienes, o Para la prestacin de servicios. Dicha actividad se realizar a travs de uno o ms establecimientos de comercio. Empresa es una sociedad mercantil o industrial, fundada para llevar a cabo Negocios o proyectos de importancia. Se entiende como una sola empresa, toda unidad de explotacin econmica o las varias unidades econmicas de una misma persona natural o jurdica Que correspondan a actividades similares, conexas o complementarias y que Tengan trabajadores a su servicio. Segn Leal de Correa, una empresa es un organismo formado por una combinacin de elementos humanos y materiales para el logro de un objetivo determinado y con cierta permanencia en el tiempo. La empresa para el procesamiento de materiales provenientes del sector de la construccin, pretende resolver un problema de tipo ambiental, social asociado a otros aspectos como el econmico, de procesamiento de materiales para ser utilizados nuevamente, uno de los aspectos importantes tiene que ver con la ubicacin de la empresa de tal forma que facilite su operacin y contribuya con la disminucin de gastos por transporte, facilidad de acceder a la materia prima, igualmente se pretende resolver el problema de los carretilleros, permitindoles cambiar las carretillas por vehculos como volquetas o camionetas con el fin de terminar con el maltrato de los semovientes, los inconvenientes que se presentan en las vas de la ciudad con este tipo de transporte, todo lo anterior deber realizarse mediante una alianza estratgica o convenio con el municipio, ya que son factores ligados a la administracin pblica y sera imposible llevar a cabo un proyecto desligndose de los problemas o inconvenientes al interior de este tipo de empresas. 6.2 Tipos de Empresas Conociendo la definicin de empresa ahora procedemos a clasificarlas, pues existen diversos criterios, aunque el ms usado es el criterio de propiedad. Segn criterio de la actividad: las empresas pueden ser de produccin o Comercializacin.

Segn el criterio de propiedad: pueden ser estatales o pblicas; privadas y Mixtas. Privadas se dividen a su vez en capitalistas y no capitalistas. Las capitalistas pueden ser particulares o sociedades (annimas, limitadas, colectivas, sociedad en comandita por acciones y sociedad en comandita simple). Las No Capitalistas (cooperativas, asociacin de usuarios campesinos y grupos pre cooperativos). Segn el criterio de la tecnologa: pueden ser empresas manufactureras, intermedias y de tecnologa avanzada. Segn el criterio de su tamao: pueden ser micro industria, pequeas y Medianas y grandes. El modelo empresarial propuesto se clasifica dentro las empresas segn su criterio de propiedad como privada, capitalista de sociedad limitada; y segn la actividad a desarrollar en una empresa de produccin y comercializacin. Empresas de Comercializacin: Se caracterizan porque su actividad principal radica en negociar comprando y vendiendo los bienes y servicios generados en las empresas de produccin; por tal razn, establecen un trfico entre oferentes y demandantes con el cual, ordenan los ideales, hbitos y mtodos de una comunidad, en el marco del espritu y maneras de la vida mercantil59. La actividad comercial es uno de los pilares de la prosperidad de las empresas, pues si el producto no tiene salida puede sobrevenir el fracaso; saber comprar, vender y, en trminos generales, comerciar, es tan importante como saber fabricar y producir. Junto con la decisin, la habilidad comercial supone un conocimiento del mercado y de los competidores y de toda una gama de elementos propios del mundo de los negocios, lo cual contribuye a la previsin empresarial. La actividad comercial tambin incide sobre los precios que se le asignan al o a los productos de la empresa, para que ellos contribuyan al desarrollo de la misma. Empresas de produccin Este tipo de empresas son las encargadas de elaborar bienes y servicios que van a satisfacer las necesidades de un pueblo o sociedad. Tales empresas pueden ser Rurales o urbanas dependiendo de su localizacin; entre las primeras se encuentran las fincas agrcolas, ganaderas, forestales, mixtas, los zoo criaderos, las estaciones pisccolas y las agroindustrias; las segundas presentan un conjunto mucho ms amplio de actividades manufactureras por las que se pueden agrupar.

6.3 PARTICIPACIN Y DESARROLLO COMUNITARIO La comunidad a travs de sus organizaciones, es quien debe determinar, decidir y Resolver sus propios asuntos; se debe entonces apuntar al reconocimiento y al otorgamiento de poder a dichas organizaciones y as, caracterizadas por su independencia y por su autonoma frente a intereses ajenos a los de la colectividad, la comunidad debe establecer su relacin con el alcalde, con el consejo municipal y, en general, con toda la administracin local y nacional. La participacin debe conducir a que sea la comunidad quien, mediante sus organizaciones, determine cules son sus necesidades ms urgentes y el orden de prioridad en que deben satisfacerse. El desarrollo comunitario es muy importante para mejorar los niveles de vida de las comunidades campesinas de nuestro pas. Es por eso que Shields lo define como un mtodo por el cual los gobiernos nacionales se dirigen a los habitantes de poblaciones en el nivel de provincias y los ayudan a usar sus iniciativas y recursos locales para aumentar la produccin y alcanzar mejores niveles de vida y como un proceso social por el cual los habitantes de una comunidad, definen y solucionan concretamente, como comunidad, los problemas que se le presentan, valindose en lo posible de los recursos locales. El concepto central es la autoayuda. Este concepto determina que el desarrollo es lo realizado por la gente y ofrecido y Apoyado por los promotores e instituciones. La autoayuda y autogestin son factores muy importantes para evitar el paternalismo que no conduce a soluciones de fondo. Como las comunidades son el verdadero grupo primario natural, es importante darle toda la iniciativa de la accin para que pueda actuar slo en razn de sus propios intereses, por la misma cognicin se debe tener en cuenta y centrarse en las necesidades humanas, la participacin, la organizacin, conocimiento y la concientizacin adems de la intencionalidad de las comunidades, para que ellas logren un desarrollo en pro de un mejoramiento de su calidad de vida. Centrarse en las necesidades humanas: todas los individuos y con mayor razn quienes componen comunidades marginadas, poseen una serie de expectativas en cuanto a poder solucionar sus necesidades bsicas, debido a que las relaciones sociales existentes les han empujado a desarrollar solamente actividades que le permiten garantizar la supervivencia. Lo anterior indica que para desarrollar un trabajo exitoso en estas comunidades es necesario conocer y tener en cuenta esas aspiraciones, a fin de establecer un enfoque equilibrado entre el desarrollo global y la solucin de las necesidades vitales; pues a partir de estas es que se movilizan voluntades y es a travs de estas que se hace posible el desarrollo social.

Centrarse en la participacin: Es una necesidad y un derecho, y por ende debe ser promovida a travs de flujos de comunicacin y con el desarrollo de habilidades comunicativas; pues la participacin al consistir en la reunin de talentos, experiencias, conocimientos, intereses y recursos, demanda medios de expresin y cambio. Se deben generar espacios donde las comunidades intervengan en los procesos econmicos, sociales, culturales y polticos que afectan sus vidas. Cuando se refiere a participacin en la comunidad es hacerla participe de todos los procesos, involucrar a la gente en la toma de decisiones, es decir que ellos formen una conciencia organizativa. Centrarse en la organizacin: como la participacin exige esfuerzos organizados para incrementar el control sobre los recursos y para lograr reales estrategias y alternativas de desarrollo, la organizacin tiene como finalidad la participacin, pues la cooperacin en la produccin, en los servicios y en las diferentes actividades comunitarias brinda enormes posibilidades para alcanzar mayores niveles de eficiencia en dichas actividades. Esto es un proceso que se va dando por medio de medidas organizativas, que el grupo va adoptando poco a poco para solucionar los problemas. La organizacin debe ser el verdadero canal de participacin de la comunidad, para la cual debe ser democrtica y autogestionaria. Centrarse en el conocimiento: se deben tener en cuenta los conocimientos adquiridos a travs de su prctica, experiencias vivenciales y del legado histrico transmitido por generaciones de las comunidades. As, son las comunidades las quienes se apropian de su conocimiento en donde se deben promover alternativas de educacin que permitan legitimar realmente los valores culturales y sociales de la comunidad, la cual se reconocer a s misma como sujeto activo y no como un objeto pasivo.

Centrarse en la intencionalidad: Se debe buscar el compromiso con el desarrollo y hallarse plenamente consciente del tipo de sociedad que se desea estructurar para lograr un verdadero y definido valor social, ya que lo importante no es solamente tener una concepcin de la realidad sino estar en condiciones de transformarla. ________________________________________ MARCIALES, Luz Marina y RUBIANO, Gloria. Introduccin al Trabajo Comunitario. Editorial USTA, Miembro ASEUC. Bogot, 1999. 237 Pgs.

La Comunidad como Ncleo de trabajo Cuando se va a realizar un proyecto, es necesario tener en cuenta a los asentamientos humanos o comunidades ya que el xito de estos depende de su participacin. Es as como se define comunidad: agrupacin de personas para la Accin de transformacin, dentro de un grupo social, cuyos intereses son comunes. La comunidad debe entenderse como una agrupacin social y no simplemente como una agrupacin dentro de un rea geogrfica, en donde todo un conglomerado humano, llmese barrio, vereda, pueblo, etc., debe participar inicialmente en la realizacin de una accin determinada. Por eso, las acciones deben enfocarse a grupos sociales, interesados en asumir la responsabilidad y trabajar en la solucin de un problema, formando grupos que cada vez amplen ms su radio de accin. Esto significa, que los grupos, como resultado de la participacin en el proceso, sean ms capaces, por s mismos, de ubicar y relacionar los problemas e igualmente iniciar los procesos para lograr soluciones. La organizacin de la comunidad debe permitir que estos grupos se conviertan en Multiplicadores de acciones y en verdaderos lderes comunitarios, formadores en la prctica y no escogidos simplemente por criterios de los agentes externos o propulsores. Asimismo, esta forma de accin permitir llegar al ncleo familiar, promotor dinmico, pero teniendo en cuenta: el papel que la familia desempea en la efectivizaran de la calidad de vida de sus miembros, como agente socializador de futuras generaciones y como transmisora de conocimientos y habilidades tradicionales estimulando la interaccin entre generaciones.

6.4 ECOEFICIENCIA La ecoeficiencia es el proceso continuo de maximizar la productividad de los Recursos, minimizando desechos y emisiones, y generando valor para la empresa. Sus clientes, accionistas y dems partes interesadas. Se define como la eficiencia econmica y ecolgica de las empresas. Esto es, producir ms con menos. Al aplicar programas de ecoeficiencia en las empresas, stas obtendrn beneficios econmicos y ambientales al hacer uso eficiente (tanto econmica como ecolgicamente) de sus materias primas y servicios, lo cual, permite disminuir costos de produccin y mejorar su rentabilidad. La ecoeficiencia es una cultura administrativa que gua al empresariado a asumir su responsabilidad con la sociedad, y lo motiva para que su negocio sea ms competitivo, adaptando y readecuando los sistemas productivos existentes a las

necesidades del mercado y del ambiente, y de esa forma consolidar niveles ms altos de desarrollo econmico, social y ambiental. La visin central de la ecoeficiencia se puede resumir en "producir ms con menos". Utilizar menos recursos naturales y menos energa en el proceso productivo, reducir los desechos, atenuar la contaminacin, es definitivamente positivo para el ambiente, y a la vez, resulta beneficioso para la empresa porque sus costos de produccin y operacin disminuyen. Como meta final, la ecoeficiencia busca la elaboracin de bienes y la prestacin de servicios a precios competitivos que satisfagan las necesidades humanas y eleven la calidad de vida de la poblacin. Al mismo tiempo, debe promover la reduccin progresiva del impacto ambiental negativo de los productos, y procurar que su confinamiento dentro de la capacidad de carga de la Tierra aumente. Este concepto fue introducido en 1992 por el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD), y desde este momento ha sido incorporado por muchas empresas en todo el planeta, las cuales han estado buscando formas de reducir su impacto sobre el medio ambiente, mientras crecen y se desarrollan. Es as como la ecoeficiencia significa crear ms bienes y servicios, usando cada vez menos recursos y generando menos desperdicios y contaminacin. Desde este punto de vista, la ecoeficiencia se concibe como un concepto empresarial; la cual le exige a las organizaciones que tengan ms valor, con un menor consumo de materiales y energa y con una reduccin en las emisiones; esta es aplicada a travs de toda la empresa desde el mercadeo y desarrollo de producto, hasta manufactura o distribucin, adems cuenta con tres objetivos: Reducir el consumo de recursos: esto incluye minimizar el consumo de energa, materiales, agua y terreno, aumentar la reciclabilidad y la durabilidad del producto, y cerrar el ciclo de los materiales. Reducir el impacto en la naturaleza: incluye minimizar las emisiones, vertimientos, disposicin de residuos y la dispersin de sustancias txicas, tambin incluye el apoyo al uso sostenible de los recursos naturales. Suministrar ms valor con el producto o servicio: Significa dar ms beneficios a los usuarios, por medio de la funcionalidad, la flexibilidad y la modularidad del producto, entregando servicios adicionales y enfocndose en vender la solucin a las necesidades de los clientes. La eco-eficiencia une el progreso econmico y ecolgico, que son los dos ingredientes esenciales para que aumente la prosperidad econmica, con un uso

ms eficiente de los recursos y menos emisiones72. Con la ecoeficiencia, se pretende que las organizaciones encuentren sus oportunidades y ests se pueden dar en cuatro grandes reas las cuales son: reingeniera de sus productos, revalorizar sus coproductos, rediseo de sus productos, trabajar con los clientes y partes interesadas para pensar nuevamente sus mercados. La ecoeficiencia puede ser aplicada en grandes empresas y multinacionales, as como en pequeas y medianas empresas (PYMES). Aplicar este concepto permite a las empresas desarrollar e implementar estrategias exitosas de negocios que llevan a la sostenibilidad. Estas estrategias tendrn un fuerte enfoque en la innovacin tecnolgica y social, la responsabilidad y la transparencia, y en la cooperacin con otras partes de la sociedad con miras a Obtener los objetivos establecidos. La ecoeficiencia pide a las empresas que obtengan ms valor de menores entradas y energa, y con una reduccin en las emisiones, y es aplicada en toda la compaa es decir, en el proceso productivo, desarrollo de productos, comercializacin y mercadeo. Es as como el WBCSD ha identificado siete elementos que las empresas pueden utilizar para mejorar su eco-eficiencia74: reducir el consumo de materiales, el consumo de energa, reducir la dispersin de sustancias txicas, mejorar la reciclabilidad, maximizar el uso de recursos renovables, extender la durabilidad de Los productos y aumentar los servicios suministrados. Aplicar la ecoeficiencia en las empresas es importante para contribuir a la sostenibilidad del planeta, aunando esfuerzos en pro de disminuir la contaminacin y buscar medidas tendientes al mejoramiento continuo dentro y fuera de las organizaciones; y que al aplicar el concepto se han visto casos y resultados rentables evaluados por el WBCSD en muchas empresas a nivel mundial, en cuanto a minimizacin de desperdicios se refiere, y que se han llevado a cabo obteniendo ganancias. Prcticas tradicionales vs. Ecoeficiencia La ecoeficiencia promueve un diseo integral de tecnologa para reducir la intensidad de uso de materiales y energa durante la produccin, adems de impulsar la reutilizacin de insumos a travs de procesos de reconversin tecnolgica y de reciclaje. Esto motiva a que la empresa mejore la funcionalidad de los productos y aumente la durabilidad de los mismos. La ecoeficiencia constituye el medio ms adecuado para que las empresas puedan medir su desempeo ambiental y productivo. Una empresa ecoeficiente debe maximizar el valor agregado en productos y servicios con el mnimo posible de recursos.

Por ejemplo, si una fbrica decide dejar de utilizar solventes qumicos y sustituirlos por solventes a base de agua, su producto final tendr el siguiente valor agregado: Impulsar la investigacin tecnolgica sobre uso de solventes a base de agua. Habr un mayor control sobre los desechos. Crear mejores y ms seguras condiciones de trabajo. Promover la cultura de compra hacia productos amigables para el ambiente. La ecoeficiencia debe ser vista como una oportunidad para hacer negocios, abrir Nuevos nichos de mercado y asumir la responsabilidad empresarial hacia el ambiente. Para un empresario convencional, el xito radica actualmente en la mayor cantidad posible de ventas; para un empresario comprometido con el desarrollo sostenible, el xito radica en la mayor extensin posible de servicio otorgado. Beneficios y consecuencias Una empresa que implemente un programa efectivo de ecoeficiencia podr obtener los siguientes beneficios: Minimizar costos de produccin. Utilizar de manera ms responsable los recursos naturales. Reducir la emisin de contaminantes. Ser competitivo e innovador en la produccin Obtendr ingresos adicionales con el reciclaje y reuso de desechos. Gozar de prestigio entre distribuidores y consumidores. Reducir el nivel de rotacin de personal y mantendr un ambiente Laboral sano y estable. Tendr acceso a nuevas oportunidades de mercado y cumplir con estndares internacionales. Mejorar sus relaciones pblicas y obtendr la aprobacin de su comunidad. Adems de beneficiar a la empresa, la implementacin de programas de ecoeficiencia tambin resulta en consecuencias positivas para el desarrollo sostenible a nivel regional y global. La reduccin de consumo de materias primas y de desechos repercute en la creacin de un balance ambiental en el planeta. El aumento en los niveles de seguridad y desarrollo de recursos humanos motiva un Panorama de equidad social. La eficiencia y responsabilidad empresariales son un Instrumento eficaz para establecer acciones conjuntas con gobiernos y sociedad civil. Finalmente, la competitividad y rentabilidad provocadas por la adopcin de nuevas Tecnologas se traduce en el crecimiento econmico de la empresa, y por ende, de la regin76.

Cmo ser ecoeficiente? Existen dos elementos principales para la aplicacin de programas de ecoeficiencia: 1. La adopcin de un cambio en la cultura empresarial. 2. El establecimiento de tcnicas adecuadas para promover dichos cambios. La adopcin de una visin empresarial de ecoeficiencia por parte de los empleados medios y los gerentes del ms alto nivel, debe estar basada en la promocin e internalizacin del concepto de ecoeficiencia, poltica organizacional que sera proyectada a sus clientes y proveedores. Por su parte, el establecimiento de las tcnicas adecuadas comprendera decisiones orientadas a considerar el ciclo de vida de sus productos, implementando las modificaciones que fueran necesarias, identificando los riesgos y oportunidades para la empresa y documentando las acciones que permitan la ecoeficiencia en toda la gama de procesos, productos y servicios de la organizacin. Herramientas Administrativas Existen varias herramientas administrativas que son tiles para identificar y seleccionar reas de oportunidad en las empresas y cuya aplicacin debe ser promovida como parte de la cultura ecoeficiente: La adopcin de un enfoque de ciclo de vida para los productos. La certificacin de estndares regionales, nacionales e internacionales para procesos de produccin que consideren el impacto ambiental, como son el EMAS en Europa o ISO 14001 en todo el mundo. La implementacin de sistemas de gestin ambiental El desarrollo de auditoras ambientales en una base peridica. El uso de mtodos de contabilidad empresarial que reflejen los costos Ambientales ocultos y detecten ahorros potenciales. La publicacin de reportes ambientales. El uso de sistemas de retroalimentacin para gerentes por parte de trabajadores, clientes, proveedores y pblico en general. Algunas Tcnicas Ecoeficientes Existen algunas tcnicas especficas de ecoeficiencia que se pueden implementar en las empresas: Cambios en la materia prima Rediseo de productos y cambio de especificaciones para promover el uso de materiales reciclados, que no sean txicos, que estn libres de solventes y que no Contaminen.

Cambios de tecnologa Sustitucin de procesos qumicos por mecnicos; uso de equipos que consuman menos energa; instalacin de computadoras para el control de procesos; reemplazo de equipos obsoletos e ineficientes. Cambios de proceso Disminucin del nmero de procesos u operaciones; sustitucin por procesos limpios; instalacin de sistemas de conservacin de energa, controladores de proceso, sensores y medidores; aplicacin de controles estadsticos de calidad. Orden y limpieza Control de inventarios y almacenamiento ordenado; mantenimiento de instalaciones; sustitucin de materiales de limpieza con unos ms amigables para el ambiente; medicin de consumos y desechos; tratamiento de efluentes; control de derrames. Mantenimiento de equipos Establecimiento de un programa de inspecciones; mantenimiento preventivo y predictivo del equipo; calibracin del equipo. Reutilizacin y reciclaje Decantacin de slidos; recuperacin de solventes; reciclaje de agua, papel, envases, plsticos, metales, lodos y desechos; recuperacin de averas; recuperacin de materias primas por medio de condensacin, absorcin y filtracin; recuperacin de calor. Las empresas que no utilizan los recursos de forma eficiente vern decaer su capacidad competitiva. El trmino ecoeficiente ser usado para describir empresas que producen de forma creciente bienes y servicios tiles, mientras reducen sus niveles de consumo y contaminacin. Las empresas de xito del futuro sern aquellas que lleven a cabo de forma rpida y radical las mejoras y modificaciones necesarias para lograr la ecoeficiencia. Para eso existen diversas razones de peso: Los clientes exigen productos limpios. Los bancos estn dispuestos a prestar dinero a las empresas que evitan la contaminacin que a pagar para descontaminar. Las compaas aseguradoras prefieren asegurar empresas limpias. Los empleados prefieren trabajar para empresas medioambientales responsables. Las regulaciones ambientales se tornan ms estrictas.

Instrumentos econmicos nuevos, como son impuestos y permisos, empiezan a recompensar a las empresas limpias. Todas estas tendencias, que se acelerarn en la medida que la ciencia ofrezca ms evidencias del deterioro medioambiental, indican que las inversiones en ecoeficiencia ciertamente beneficiarn ms que perjudicar la rentabilidad y ser la empresa ecoeficiente la que se volver ms competitiva en la medida en que dichas tendencias se afiancen.80 7. POBLACION OBJETIVO Beneficiarios Directos Habitantes de la ciudad de Santiago de Cali, Valle del Cauca, adultos: 1500.000 habitantes, jvenes 500.000 habitantes, nios 200.000 habitantes, igualmente se pueden considerar algunos corregimientos del municipio de Puerto Tejada, aledaos al lote propuesto para la disposicin final de los escombros.

Beneficiarios Indirectos Igualmente se pueden considerar algunos habitantes de los corregimientos del municipio de Puerto Tejada y Candelaria aledaos a los sitios donde se desarrolla la actividad de disposicin final de los escombros.

8. DESCRIPCION DE LA POBLACIN OBJETIVO La poblacin objetivo est conformada por ciudadanos de diferentes regiones especialmente del, Valle del Cauca, Cauca, Nario etc., diferentes niveles de cultura y estratos 1, 2, 3, 4, 5, 6. Educacin Bsica primaria y media en sectores como el distrito de Agua blanca, o superior para el caso del sector del valle del lili y Pance, en lo referente a expresiones artsticas sobresalen las de la Costa pacfica.

9. DESCRIPCION DEL PROYECTO Con la creacin de la empresa, para el reciclaje y procesamiento de Escombros originados por las diferentes actividades del sector de la Construccin y/o Demolicin de Edificaciones o Viviendas, se pretende contribuir a la solucin de un problema de tipo ambiental, de empleo e infraestructura, es decir un manejo adecuado de los escombros a travs del procesamiento y generacin de productos reutilizables de alta calidad para pavimento de vas, construccin de vivienda, elaboracin de material puzolanico para la industria del cemento, a un menor costo que los actuales. Generacin de Empleo: Pretendemos con esto Organizar a los diferentes Gremios y Organizaciones involucrados en el reciclaje y manejo de Escombros, con separacin de residuos en la fuente, creacin de microempresas relacionadas con las diferentes actividades del reciclaje, incluidos materiales polimricos, metlicos etc. 9.1 Aspectos bsicos del Municipio Segn el informe de la contralora y el Dagma en la ciudad de Santiago de Cali se generan volmenes crecientes de escombros (unas 1.100 toneladas diarias) y la falta de un adecuado sitio para la disposicin final no deja de ser un problema, pero tambin lo es la mirada tradicional y su tratamiento poco innovativo. En otras regiones del mundo, este tipo de desechos se reciclan y se convierten en materiales para la construccin como gravilla, bloques y cemento entre otros. Cali tiene en ello una oportunidad para desarrollar un proyecto pblico -privado de alto impacto ambiental y social, que podra convertirse en generacin de empleo, de ingresos y de organizacin para poblacin vulnerable, logrando as impulsar un proceso de inclusin productiva que tanta falta le hace a Cali, pues se carece de una estrategia integral en este sentido. Los sectores ms afectados en la ciudad por la problemtica de las escombreras, son la ladera de la ciudad, el distrito de Aguablanca y las riberas de los ros Cali y Cauca, la escombrera de la K 56 con autopista Simn Bolvar est a punto de derrumbarse, esto sin tener en cuenta que se halla sobre la ribera del canal de aguas residuales del barrio San Judas. En la ciudad de Santiago de Cali, se producen al mes ms de 33.000 toneladas de escombros, montaas de desechos de ladrillo, lozas, aserrn, arena inundan lotes baldos, zonas verdes, separadores viales, andenes, canales de aguas lluvias, ninguna de las 22 comunas del la ciudad esta libre de estos residuos slidos, las

zonas mas afectadas por esta problemtica son la comuna 11, con 46 botaderos, la comuna 13, con 41 puntos, la comuna 3, con 39 sitios y la comuna 19 con 29 puntos, en total, hay 423 lugares identificados donde se botan desechos de manera indiscriminada, mezclados con rastrojo, maleza y basura. De acuerdo con el informe de la contralora municipal y el Dagma, en la ciudad hay 1200 carretilleros, de los cuales al menos el 50% presta el servicio de transporte de desechos slidos, la mayora de ellos deposita el material en la nica escombrera de transferencia autorizada por el municipio, en la autopista simn bolvar, el Dagma busca la posibilidad de un terreno en terrn colorado, pero el gremio de carretilleros manifiesta que las carretillas no pueden subir hasta el sitio, razn por la cual es viable una propuesta de utilizar vehculos a gasolina o Dicel. Cabe anotar que est actividad se encuentra regulada por el decreto 0291 de mayo 17 de 2005. El Decreto nacional 1713 de 2004, en su artculo 44, dice que la coordinacin del manejo de escombros le corresponde al Municipio con la entidad Prestadora del servicio pblico de aseo, la Resolucin 541 de 1994, del ministerio del Medio Ambiente, seala que los municipios deben seleccionar los sitios especficos para la disposicin de los materiales y elementos sealados como escombros.

9.2 Origen de los Materiales El proceso constructivo a travs del tiempo ha permitido el desarrollo de los pueblos, se puede afirmar que en la medida de su desarrollo se presentaron inconvenientes en el manejo adecuado de los residuos generados por la industria, situacin que prendi las alarmas ante la contaminacin ambiental que se ha presentado y que generado incluso mutacin de muchas especies animales, es la razn por la cual debemos tener un control y aprovechamiento de los escombros producidos en el sector de la construccin, remodelacin y/o demolicin de edificios, residencia y obras en general, razn por la cual surge la idea de crear un proceso productivo con una dimensin basada en la sostenibilidad ambiental en el municipio de Santiago de Cali, implementando sistemas que nos permitan minimizar los efectos negativos de tipo ambiental, pero a su vez contribuyan al desarrollo general de la regin y sus habitantes.

Cuando son descartados de las construcciones, como material prcticamente inerte, los escombros, causan problemas por la carga y por su volumen. Al ocupar el lugar de los residuos slidos domiciliarios, los escombros sobrecargan las operaciones de transporte hacia el relleno sanitario, razn por la cual su tratamiento debe darse por separado, ya que se ha podido comprobar que con procesos industrializados de manera adecuada, pueden nuevamente ser reutilizados, como material de complemento, adicin, o como un producto terminado. En Suramrica se tienen algunos datos, especficamente en Brasil, en donde el desperdicio alcanza el 20% en los procesos constructivos, en Europa se mencionan datos alrededor del 10 al 15% de desperdicios, segn estadsticas de cada 10 pisos en una construccin se desperdicia un piso, es decir un 10%. 9.3 Anlisis del sector generador de cuantificacin de la generacin escombros de la construccin,

La generacin de escombros de la construccin en el municipio de Santiago de Cali, tiene varias fuentes, en los ltimos cinco aos, se ha incrementado el proceso constructivo de viviendas, sobre todo en el sector del valle del lili, donde la ciudad se proyecta manera vertiginosa, con la construccin de unidades residenciales, centros comerciales, promovidos por las diferentes constructoras, en los recorridos realizados se han detectado ms de 10 constructoras en este sector solamente, igualmente se ofrecen lotes para viviendas y locales comerciales, una vez adquiridos estos tipos de viviendas, los compradores inician su proceso de remodelacin y/o construccin, lo que genera gran cantidad de escombros solamente en este sector se pueden estar generando unas 400 toneladas diarias de escombros, de hecho los estudios arrojan que la gran cantidad de escombros provienen de este sector, acorde a la investigacin realizada con el gremio de los carretilleros, otros sectores importantes se ubican en la k 70 entre la Autopista Simn Bolvar y la calle 14, la ciudadela 2000 y barrio el caney, avenida caasgordas, en general se pueden estar generando entre todos estos sectores unas 800 toneladas de escombros diarias. 9.4 Recoleccin y transporte El transporte y recoleccin de escombros actualmente se realiza a travs de dos medios, en volquetas y en carretillas principalmente, las grandes constructoras utilizan el transporte en volquetas de una manera ms tecnificada, atendiendo los diferentes permisos y condiciones que expone la autoridad municipal, los carretilleros atienden el trabajo de remodelacin, construccin o demolicin de las

viviendas que realizan los usuarios, uno de los problemas que se presentan tiene que ver con algunos carretilleros que por ganar tiempo no llevan los escombros a los sitios autorizados y los arrojan en las zonas verdes o lotes baldos, la propuesta que se presenta es eliminar por completo el transporte en semovientes(caballos) , adquiriendo vehculos, pero lo importante es organizar a todos los carretilleros y que ellos puedan crear mediante una alianza estratgica con el municipio una empresa transportadora de escombros, que puedan lograr crditos blandos con las entidades bancarias a condiciones especiales, que el gobierno a travs de los diferente comits de planificacin entregue recursos econmicos para facilitar el pago de los vehculo en todo caso el vehculo a implementar no debe tener un valor superior a los $30.000.000, se debe constituir una sola empresa con su personera jurdica, estructura Organizacional, este tema de la recoleccin y transporte de escombros es mejor dejarlo en manos de una empresa que se dedique solamente a este trabajo, no soy partidario de entregar esta responsabilidad a una empresa de aseo que tendr varias funciones y probablemente ante la gran demanda no cumpla a satisfaccin este compromiso, otra alternativa de pago o contribucin al mismo es destinar un recurso mediante el cobro de la recoleccin de basuras que se realiza por medio de la factura de Servicios pblicos, no para el pago de la deuda de los vehculos a adquirir sino como medio de contribucin para su pago. Teniendo en cuenta el manejo de los escombros, la empresa especializada que se constituya implementara un sistema de recoleccin y procesamiento en sitio, con equipos mviles, con el fin de minimizar el envi de escombros a los sitios de transferencia o disposicin final.

CREACION DE LA EMPRESA PARA LA RECOLECCION Y TRANSPORTE DE ESCOMBROS Se recomienda que la empresa para la recoleccin y transporte de los escombros provenientes del sector de la construccin, sea independiente de la empresa de procesamiento, los carretilleros podrn hacer parte como accionistas o socios de la nueva empresa, al igual que las personas que trabajan de manera individual con vehculos como volquetas o camionetas, Una de las causas de la problemtica que hoy se presenta con los escombros es la indisciplina de los recolectores y transportadores; as como de la ciudadana misma, que disponen estos residuos a campo abierto, en vas, lechos de quebradas, etc., impactando la esttica y el paisaje de la ciudad, acelerando el deterioro ambiental y haciendo ms grave la situacin en pocas de invierno cuando las quebradas se desbordan, porque sus

cauces estn llenos de escombros y residuos. Estas prcticas ocasionan millonarias prdidas para las entidades responsables del manejo y control ambiental, significa para los municipios cuantiosas erogaciones, representadas en los costos de evacuacin de estos residuos depositados en quebradas, en botaderos no autorizados y lotes o zonas verdes abandonadas y hasta en las mismas vas y lotes de acopio, que funcionan como paso intermedio entre la fuente y la disposicin final de los escombros. La recoleccin y el transporte de los escombros en la ciudad se realiza sin ningn tipo de estructura organizacional, es necesario estimular la creacin y el fortalecimiento Empresarial para la recoleccin y transporte de los escombros en el Municipio de Santiago de Cali, buscando propiciar una red privada de servicios continuos, de calidad y fcil acceso para el usuario, que integre a los carretilleros y dems personas que derivan su sustento de esta actividad, con el fin de poder ejercer un buen control de este tipo de materiales. Caractersticas La empresa para el transporte y recoleccin de escombros tendr las siguientes caractersticas: Agrupar a los recolectores informales (carretilleros y volqueteros) del municipio de Santiago de Cali. Presentar ofertas del servicio de recoleccin y transporte al sector constructor y gremios del municipio. Su carcter ser privado o de economa mixta El proyecto ser socializado, entre constructores, carretilleros, volqueteros, Asociaciones comunitarias JAL, JAC. Propender por la calidad del servicio prestado al sector constructor formal e informal. Consideraciones legales y de funcionamiento Formalizacin de la organizacin. Acta de constitucin de la organizacin. Estatutos de la organizacin Registro en cmara de comercio

Estructura Organizacional Plan de accin de la empresa. Afiliacin del personal a una entidad de salud, EPS, administradora de riesgos ARP, y Caja de compensacin familiar. Poblacin Objetivo Carretilleros, volqueteros y dems recolectores de escombros, poblacin de estratos 1 y 2. Objetivos especficos Solucin a la recoleccin y transporte de escombros Mejoramiento de la calidad de vida, de los carretilleros, volqueteros y dems recolectores de escombros Generacin de empleo y contribucin al mejoramiento Urbanstico - esttico de la ciudad. Disminucin de costos para recoleccin y transporte de escombros

Aspectos Organizacionales La empresa para la recoleccin y transporte de escombros provenientes del sector de la construccin ser la encargada administrar y gestionar los aspectos econmicos, sociales y operativos del servicio de recoleccin y transporte de los escombros, la regulacin de estos estar a cargo de los entes reguladores, el proyecto se socializara con los interesados en la constitucin de la empresa principalmente, en el se debatir como ser su funcionamiento , se construir su esquema de funcionamiento, igualmente se concertara las tarifas de cobro del servicio y las tarifas de disposicin con los propietarios de las escombreras a fin de buscar beneficios para los asociados a la empresa. Costos En la consideracin de los costos se tendr en cuenta lo siguiente. Sensibilizacin, capacitacin a carretilleros, volqueteros y dems recicladores y transportadores de escombros provenientes del sector de la construccin. Parque automotor requerido para la empresa, como volquetas, camionetas, equipos o maquinaria para recoleccin de escombros.

Sede Administrativa y de parqueo de vehculos Mantenimiento de Vehculos, en este punto se sugiere un contrato con una Serviteca. Suministro de combustible a vehculos, igualmente se sugiere un contrato con una estacin de servicio. Recurso Humano Equipos de oficina y herramientas Imprevistos

De todas maneras se deber elaborar un proyecto, con los requerimientos de ley exigidos, metodologas propuestas. 9.5 Disposicin final Indudablemente que se debe tener un sitio de transferencia o disposicin final de los escombros , pero tecnificando el proceso la demanda es manejable, se ha pensado en un sitio en el sector de puerto tejada, pero lo importante es que este sirva como sede de la empresa , centro de acopio y procesamiento, de tal forma que el material que entra diariamente sea procesado y convertido en productos para ser usados en el sector de la construccin, si se est pensando solamente en este sitio para arrojar o rellenar el sitio , probablemente al cabo de un tiempo estaremos con la misma problemtica o un ms grave; mas adelante en el esquema o diseo de planta se aclara esta situacin. 9.6 Composicin Escombros son el conjunto de fragmentos o restos de ladrillos, hormign, argamasa, acero, hierro, madera, etc., provenientes de los desechos de construccin, remodelacin y/o demolicin de estructuras, como edificios, residencias, puentes, etc. Podemos identificar, en los escombros que se producen durante una construccin, la existencia de dos tipos de residuos: Los residuos (fragmentos) de elementos prefabricados, como materiales de cermica, bloques de cemento, demoliciones localizadas, etc.

Los residuos (restos) de materiales elaborados en la obra, como hormign y argamasas, que contienen cemento, cal, arena y piedra. Los escombros de construccin se componen de restos y fragmentos de materiales, mientras los de demolicin estn formados prcticamente slo por fragmentos, teniendo por eso mayor potencial cualitativo comparativamente con los escombros de construccin. Nota: argamasa o mortero es la mezcla de cal, arena y agua, que popularmente se conoce como mezcla; el hormign es mezcla de cal, arena, agua y piedra; el cemento es un tipo de cal; el hormign armado o concreto, es hormign con una estructura de hierro o acero. Igualmente podemos hacer un tipo de clasificacin de escombros. Grupo I - materiales compuestos de cemento, cal, arena y piedra: hormign, Argamasas, bloques de concreto. Grupo II - materiales cermicos: tejas, tubos, ladrillos, baldosas. Grupo III - no reciclables para agregado de construccin, est compuesto Por materiales como: tierra, yeso, metal, madera, papel, plstico, materia orgnica, vidrio. De esos materiales, algunos pueden ser seleccionados para otros usos. As, los embalajes de papel y cartn, madera (combustible), el mismo vidrio y el metal pueden ser recogidos para rehso o reciclaje. 9.7 Localizacin de las Escombreras La siguiente imagen muestra los sitios de ubicacin de las principales escombreras en el municipio de Santiago de Cali. Los puntos rojos me indican la ubicacin exacta, generalmente se recomienda ubicar estos sitios de proceso de escombros en sitios donde exista una mina o una escombrera con el fin de ir en el tiempo recuperndolos, teniendo en cuenta que cumplan con los requerimientos en materia ambiental, uso del suelo, otra de las alternativas es realizar el procesamiento del material de escombros en los sitios de obra, contando con los equipos mviles necesarios.

De acuerdo al P.O.T el sitio para disposicin final de escombros o instalacin de la planta principal para el tratamiento escombros, se localizara en el sector de la Carbonera corregimiento de Navarro. De acuerdo con el artculo 215 del acuerdo 069 de 2000 Plan de Ordenamiento Territorial P.O.T, las estaciones de transferencia y los Centros de Acopio sern autorizados por el Alcalde del Municipio mediante decreto.

Localizacin de Micro plantas de tratamiento de escombros Las micro-plantas de tratamiento de escombros se pueden ubicar en los sitios donde existe actualmente las escombreras esto facilitara el proceso. Las Micro plantas funcionaran en red mediante un sistema de informacin con la Planta principal y serian de naturaleza solidaria, se financiaran con recursos provenientes del Sistema General de Participaciones y su proyecto se aprobara en los diferentes comits de planificacin de las comunas.

Para el funcionamiento de las Micro- Plantas para l tratamiento de escombros se recomienda la adquisicin de maquinaria especializada como el RM 100 un equipo que integra, TRITURACION, CRIBADO, SEPARACION MAGNETICA, adems permite graduar el tamao del rido reciclado, a continuacin se muestra una fotografa del equipo.

Micro-Plantas de Tratamiento de Escombros La capacidad de produccin ser entre 50 y 100 ton de escombros diarias. La maquinaria a utilizar seria un RM 100 o similar y retroexcavadora. El rea total no ser mayor a 1500 m los vehculos utilizados para la recoleccin y entrega de los escombros no tendrn una capacidad mayor a 2 ton. Contara con una

Las micro plantas contaran como mnimo con las siguientes reas o zonas. rea de Administracin y parqueo Recepcin y pesaje del material rea de Descarga de lo escombros rea de Clasificacin de los Escombros Zona de trituracin del Material RM 100 Zona de Cribado y almacenamiento

9.8 Aspectos Jurdicos Para la constitucin de una empresa es necesario conocer de antemano los aspectos jurdicos establecidos en cada pas, esto con el fin de evitar sanciones posteriores, para nuestro pas mostramos el siguiente diagrama donde se muestra los aspectos importantes a tener en cuenta.

Aspectos jurdicos de la empresa EMCOPREES Comprende trmites de tipo

COMERCIAL

TRIBUTARIO

FUNCIONAMIENTO

SEGURIDAD SOCIAL

Acta de reunin Socios

Uso del suelo

Administrador Riesgos Profesionales

Confirmacin Nombre

Tramitar y Obtener el Nmero de Identificacin Tributaria N.I.T

Bomberos

Empresa Promotora de Salud

Escritura de Constitucin

Sanidad

Fondo de Pensiones

Inscripcin Empresa en Cmara de Comercio

Licencia Ambiental Inscribir la Sociedad en el Registro nico Tributario R.U.T

Caja de Compensacin Familiar

Programas de Seguridad Industrial Registro Libros Contables

ASPECTOS LEGALES Se recomienda leer el Decreto 0291 de mayo 17 de 2005, por medio del cual se regula la Gestin Integral de Escombros en el Municipio de Santiago de Cali. 9.10.1 Caracterizacin de la empresa 9. 10. 2 Localizacin La empresa tendr dos sitios para su localizacin, una estacin de transferencia donde se recibir el material y se clasificara, por el momento seria en la k 56 con autopista simn bolvar, Ubicada en el Municipio de Santiago de Cali y un sitio de procesamiento y almacenamiento de productos terminados que probablemente se ubique en el municipio de Puerto Tejada, debe existir un sitio de transferencia en el municipio de Santiago de Cali porque sera inconveniente su transporte para los recolectores de escombros, teniendo en cuenta los costos que estos acarrean. Igualmente su ubicacin estratgica le permite ser ms eficiente y productiva; ser ms sensible al medio ambiente externo situacin que le permite afrontar con xito los inconvenientes que se puedan presentar ya sean estos de tipo social, ambiental, productivo o econmico. 9. 10. 3 Tipo de Empresa La empresa ser del tipo de economa mixta, que son las sociedades comerciales que se constituyen con aportes estatales y de capital privado. Las sociedades de economa mixta se sujetan a las reglas del derecho privado y a la jurisdiccin ordinaria, salvo disposicin legal en contrario. 9. 10.4 Pasos para la constitucin de la empresa 1. Verificar que el nombre seleccionado para la empresa no exista (Homonimia). Hacerlo en las terminales de auto consulta dispuestas en los Centros de Atencin Empresarial - CAE de la Cmara de Comercio o a travs de la direccin de internet www.crearempresa.com.co

2. Verificar que la actividad econmica a desarrollar pueda funcionar en la direccin donde ubicar el establecimiento de comercio (uso

de suelos). Gestionar en las terminales de auto consulta del CAE de la Cmara de Comercio de Cali, a travs de las pgina de Internet. 3. Diligenciar el Formulario de Registro nico Tributario de la Dian. Este formulario se debe diligenciar para los nuevos comerciantes. Para su trmite se puede diligenciar a travs de las pginas de internet www.crearempresa.com.co www.dian.gov.co 4. Diligenciar el Formulario de Registro nico Empresarial de la Cmara, ste lo puede adquirir en cualquiera de los CAE de la Cmara de Comercio.

5. Diligenciar el Formulario Adicional de Registro con Otras Entidades. Formulario de distribucin gratuita, el cual debe ser solicitado en las instalaciones del CAE, Documento por medio del cual la Cmara de Comercio de Cali notifica la constitucin de una empresa y sus establecimientos a Planeacin Municipal para la verificacin del concepto de uso del suelo (no implica tramite de concepto de uso de suelo), igualmente se registra el establecimiento de comercio ante Hacienda Municipal -Industria y Comercio.

6. Dependiendo del tipo de sociedad, LTDA., S.A., S.C.A., S.C.S. y Colectivas presentar la escritura pblica o documento privado de constitucin segn Ley 1014 de 2006 y Decreto 4463 de 2006.

7. La empresa contara con los servicios de un revisor fiscal, la empresa deber adjuntar carta de designacin de revisores hecha por la empresa de revisora firmada por el representante legal con reconocimiento de contenido y autenticacin de firma ante notario, en la misma carta pueden firmar los revisores designados o presentar cartas de aceptacin de cargo.

8. La documentacin la debe presentar el representante legal o propietario con su documento de identidad original, para que la documentacin la pueda presentar otra persona, se debe autenticar la firma en el Formulario de Registro nico Tributario de la DIAN Seguridad laboral: Trmites: Instituto de Seguros Sociales, Cajas de Compensacin Familiar. 9. Obtener el nmero patronal en el instituto de seguros sociales, ISS. 10. Inscribir a los trabajadores en el ISS o Fondo de Pensiones. 11. Inscribir en el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar ICBF, el servicio Nacional de aprendizaje SENA y la Caja de Compensacin Familiar que elija. 9. 10. 5 Acta de constitucin Se dise el siguiente modelo para el acta de constitucin de la Empresa, los datos pueden ser modificados de acuerdo a las consideraciones de los socios:

ACTA No. 001 EMCOPREES S.A NIT. XXXXXXXX

JUNTA ORDINARIA En la Ciudad de Santiago de Cali a los 10 das del mes de Julio del dos mil diez (2.010). Siendo las 8 a.m. se reunieron las siguientes personas: Por el sector privado, Blanca Torres, Carlos Caicedo en representacin de la empresa Reis Ltda. , Julio Valverde y Gloria meja por la Alcalda de Santiago de Cali con el fin de constituir una Sociedad de Economa mixta con unos fines y propsitos definidos previamente, los cuales tratan con el siguiente orden del da:

ORDEN DEL DIA 1.- Verificacin de Asistentes -Qurum 2.- Nombre de la Sociedad a Constituir 3.- Eleccin de directiva que presidir la reunin 4.- Nombramiento de Estructura Administrativa de la Empresa. 5.- Objetivos, socios, capital, y metas 6.- Proposiciones y varios.

9. 10. 6 Porcentaje Accionario El porcentaje accionario se determino de comn acuerdo de la siguiente manera, 60% el municipio y 40% para el sector privado.

9. 10. 7Nombre de la sociedad a constituir Por mayora absoluta del 100%, se design la sigla EMCOPREES S.A Segn las caractersticas de ley, cuyo significado es EMPRESA COLOMBIANA DE RECICLAJE DE ESCOMBROS; registrada en la Cmara de Comercio del lugar. 9. 10. 8 Eleccin Eleccin de directiva que presidir la reunin Por unanimidad de todos los participantes se design la direccin de la reunin a la seora GLORIA MEJIA PEREZ como Presidente y como secretaria a la seorita BLANCA TORRES. 9.10.9 Nombramiento de la estructura administrativa de la Empresa Por un ochenta (90%) por ciento de los asistentes, quedo conformado el organigrama as:

10. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA 10.1 Objeto social Reciclar, procesar, comercializar, productos derivados del sector de la construccin y/o de la industria como metales, plsticos, madera, papel, desarrollar actividades relacionadas con el medio ambiente, la sociedad puede comprometerse en contratos o subcontratos comerciales, civiles, laborales, o administrativos; adquirir, disponer, y enajenar bienes muebles, e inmuebles, asociarse con todo tipo de persona natural o jurdica, fusionarse o transformarse. 10.2 Estructura de Cargos La estructura de cargos de la empresa EMCOPREES S.A, nos permite determinar la cantidad de empleados que la empresa requiere, para desarrollar su objeto social y con ello el nombre del cargo, su nivel jerrquico, la remuneracin, el tipo de contrato y su justificacin, a continuacin se presenta el formato a utilizar.

10.3 Formato Prctico de Aplicacin FPA


Cantidad de Empleados Nombre del Cargo Nivel Jerrquico Tipo 1 GERENTE GENERAL Contrato Remuneracin Justificacin por cada cargo

Caracterstica

Valor

Periodo SE REQUIERE DE PLANTA

DIRECTIVO

LABORAL

INDEFINIDO

5000.000

MENSUAL

Justificaci n

10.4 reas de la empresa, funciones y actividades La empresa tendr las siguientes operaciones bsicas: Operaciones de tcnicas: encargada de la produccin, fabricacin y transformacin de los productos especficos, como ladrillos, bloques, material base para pavimentos etc.

Operaciones Comerciales: ser la encargada de las compras, venta e intercambio de los productos. Operaciones financieras: Le corresponder la bsqueda y manejo del capital de la empresa Operaciones de seguridad: encargada de la proteccin de las personas y de los bienes que hacen parte de la naciente empresa. Operaciones Contables: le corresponde desarrollar controlar y presentar los inventarios y estados financieros bsicos para la toma de decisiones administrativas en la empresa. Operaciones Administrativas: Esta operacin bsica le corresponde administrar todas las dems y en equipo de trabajo: planear, organizar, integrar, dirigir y controlar todo el manejo de la empresa. Las operaciones de la empresa se agruparan en las siguientes reas: rea de mercados, su actividad principal est dirigida a los clientes. rea de produccin o tcnica, encargada del procesamiento de los Productos. rea financiera, manejo de los dineros de la empresa rea de personal, encargada del manejo del talento humano, como actividad principal rea Administrativa, responsable del manejo de toda la empresa, igualmente integra las dems reas de la empresa.

A continuacin se enuncian las funciones de cada una de las reas de la empresa EMCOPREES S.A

rea de Mercados: Comprende la direccin del flujo de bienes y servicios desde el productor hasta el consumidor, su objetivo es tener clientes satisfechos.

FUNCIONES: Distribucin y venta de los productos Diseo y lanzamiento de nuevos productos o materias primas. Determinacin del precio del producto Investigacin de mercados del producto o materias primas. Promocin y publicidad del producto o materias primas a vender. Diseo, estilo y empaque del producto o materia prima.

rea de produccin: Se encarga de la transformacin de las materias primas en productos terminados, mediante la utilizacin de los recursos humanos, naturales, de capital y tecnolgicos. FUNCIONES: Control de la calidad en los diferentes procesos productivos Abastecimiento de materias primas e insumos Almacenar las materias primas, los productos en proceso y aquellos terminados. Responsable de la organizacin del espacio fsico o sitio de produccin.

rea de personal, administra los recursos humanos con que cuenta la empresa, realiza el proceso de seleccin, induccin y desarrollo de estos para que se involucren en el desarrollo pasado, presente y futuro de la empresa. FUNCIONES: Encargada de seleccionar el personal Evaluacin y orientacin del recurso humano Deber crear u ambiente de trabajo agradable y en lo posible evitar los conflictos. Capacitacin del personal atendiendo lo establecido en la ley 734.

rea financiera: manejo y optimizacin de los recursos financieros. FUNCIONES: Gestionar los recursos financieros, internos y externos de la empresa necesarios para el cumplimiento de los objetivos y planes que se fijan en la empresa. Organizacin del sistema contable, control de la cartera. Responsable de que los crditos o recursos externos necesarios para el funcionamiento de la empresa, sean adquiridos a plazos e intereses favorables. Relacin comercial con los bancos y dems entidades financieras. rea administrativa: Su funcin se centra en la responsabilidad administrativa de la empresa ante los clientes externos e internos, la cual se fijara en la planeacin, organizacin, integracin, direccin y control. FUNCIONES fija la misin y visin de la empresa Responde por el buen funcionamiento de la empresa. Presenta informes peridicos sobre el futuro, presente y pasado de la empresa Estructuracin de las diferentes reas.

10. 5 ORGANIGRAMA EMCOPREES S.A


JUNTA DIRECTIVA

GERENCIA GENERAL

AREA DE PRODUCCION

REA DE MERCADEO

REA FINANCIERA

AREA ADMINISTRATIVA

Seccin de Inspeccin y seleccin del Material

PERSONAL

Seccin de Procesamiento RECURSOS FISICOS

Seccin Almacenaje

10. 6 Imagen Corporativa Logotipo de la empresa: En el logotipo se identifica la empresa de manera rpida, adecuada y oportuna, es una forma de posicionar a la empresa ante el mercado objetivo, lo que permite ampliar la cobertura supervivencia y crecimiento, igualmente se presenta el eslogan

EMCOPREES S.A

Por una Cali limpia de escombros

11. INTEGRACION ESTRATEGICA INTEGRAL DE LA EMPRESA IEIE El proceso de integracin de la empresa nos permite alcanzar los objetivos propuestos en la empresa, el proceso de integracin comprende las siguientes etapas: orientacin, seleccin, reunin y coordinacin del talento humano, como del recurso fsico y/o material. Seleccionar consiste en buscar los mejores materiales, personas que la empresa requiere, con el fin de cumplir con sus objetivos. La orientacin, consiste en canalizar de la mejor forma posible todos los recursos existentes en la empresa, orientar al personal con el fin de que ejecuten sus labores de la mejor forma posible y finalmente puedan adecuar los recursos materiales. La coordinacin nos permite que exista congruencia entre las diferentes reas de la empresa, para ello su administrador debe alcanzar a travs de la reunin, orientacin y seleccin del talento humano, recurso fsico y/o material, estos pasos

le permiten a la empresa contar con criterios de integracin suficientes, acordes al compromiso con sus clientes, proveedores, inversionistas, entidades crediticias y comunidad general.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES EMCOPREES Cronograma de Actividades Integracin estratgica de la empresa Detalle de la Actividad Responsab les 1 DIAGNOSTICO GENERAL DE LA EMPRESA Caracterizacin de la empresa Diagnostico Inicial de la empresa DOFA Matriz Estratgica DOFA FILOSOFIA DE LA EMPRESA La Misin de la empresa La visin de la empresa Los Principio y Valores DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA Los Objetivos empresariales Las estrategias empresariales 2 TIEMPO MES 3 4

P E P E P E P E

P E P E P E

P E P E

Las metas de la empresa Las actividades o tcticas en la empresa Las polticas en la empresa ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA Objeto Social Estructura de cargos reas de la empresa, funciones y actividades Estilos de la organizacin Organigrama IMAGEN EMPRESARIAL Tipo de empresa a constituir Nombre de la empresa Imagen corporativa Logotipo para la empresa Logo smbolo de la empresa Eslogan Papelera comercial

P E P E P E

P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E

IMAGEN PARA LOS PRODUCTOS Tipo de productos a ofrecer Nombre de los productos a P E P

ofrecer Logotipo para los productos Logo smbolo de los productos Eslogan de los productos INTEGRACION DEL TALENTO HUMANO La seleccin del personal El desarrollo y armonizacin del personal INTEGRACION DE LOS RECURSOS FISICOS Y MATEIALES INTEGRACION DE LAS AREAS DE LA EMPRESA rea de mercados rea de produccin o tcnica rea de personal rea financiera rea administrativa DIRECCION ESTRATEGICA INTEGRAL DE LA EMPRESA el liderazgo las relaciones humanas la comunicacin la motivacin el manejo de conflictos

P E P E P E

P E P E P E

P E P E P E P E P E

P E P E P E P P

E CONTROL ESTRATEGICO INTEGRAL DE LA EMPRESA registros contables y financieros registros administrativos registros jurdicos otros registros Registros tcnicos PROCESO PRODUCTIVO Identificacin de sitios de recoleccin de escombros Diseo y montaje de la seccin de inspeccin y seleccin del material Diseo y puesta en marcha de la planta de trituracin Diseo y puesta en marcha de la zona de tamizado y lavado Diseo y puesta en marcha del rea de produccin y control de calidad Diseo y puesta en marcha de la bodega o sitio de disposicin final de productos terminados CREACION DE LA EMPRESA PARA LA RECOLECCION Y EL TRANSPORTE DE ESCOMBROS

P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E

12. 1 INTEGRACIN DEL TALENTO HUMANO El talento humano es el recurso mas valioso de una empresa, permite mediante un proceso de integracin conocer a todas las personas que formaran parte activa de la empresa y con ello crear un grupo de trabajo o equipo que permita dar cumplimiento con su gestin, es importante que el empresario actual aprenda a manejar al personal cundo se presentan dificultades al interior, lo que finalmente permite aprovechar el personal en forma justa y equilibrada, las empresas deben contar con el personal adecuado con el objeto de realizar las actividades propias de su cargo y aportar ideas cuando se requiera. 11.1.1 Seleccin del personal La seleccin del personal no permite buscar el mejor talento humano, para realizar sus funciones, responsabilidades y actividades propias de su cargo en forma eficaz y eficiente. La empresa debe tener claro sus polticas de seleccin de personal, y para lelamente a ello, determinar cules van a ser sus directrices en materia de seleccin de las personas que ocuparan los diferentes cargos que esta requiera, luego se pasa al anlisis y estudio de perfiles de cada cargo, lo que permite evaluar si el cargo se requiere, finalmente se escogen los candidatos, mediante una preseleccin teniendo en cuenta su hoja de vida, las entrevistas realizadas, evaluaciones especificas y finalmente la seleccin de l o las personas ms capacitadas para ocupar este puesto de trabajo. Se deben tener en cuenta las siguientes recomendaciones antes de fijar polticas de en materia de seleccin de personal: Antes de pensar en la seleccin de una persona para determinado cargo es recomendable tener en cuenta primero a las personas que ya estn vinculadas. Debe existir un registro del personal, con el fin de suplir un cargo en momento determinado o llenar nuevas funciones, adems contar con informacin que le permita conocer toda la vida laboral de sus trabajadores. Todos los funcionarios que sern parte de la empresa se sometern al proceso de seleccin previamente establecido.

Admitir en la empresa para los cargos establecidos las personas que cumplan con todos los requisitos exigidos y que en lo posible estn en capacidad de desarrollar actividades diferentes as no estn relacionadas con su cargo. En lo posible no admitir menores de edad. Permitir la vinculacin de ex funcionarios solo para aquellos casos especiales luego de un estudio y anlisis juicioso. Los funcionarios recin vinculados recibirn la induccin correspondiente. Admitir parientes o personas con grados de consanguinidad o afines solamente para funciones que no tengan relacin de subordinacin directa a ellos. Evaluar anualmente las funciones que realiza cada funcionario en la empresa. Si un trabajador se promociona a un nuevo cargo, implica mejora salarial, como incentivo. Se remunera acorde al cargo y responsabilidad, teniendo en cuenta los grados de autoridad y responsabilidad.

11.1.2 Descripcin, anlisis y perfil del puesto de trabajo En esta etapa la empresa debe realizar un anlisis profundo de cada puesto de trabajo, realizando una descripcin detallada y completa de cada cargo, para lo cual se debe tener en cuenta los siguientes aspectos. Cul es la misin del cargo? Cules son las funciones de la persona que piensa contratarse para ese cargo? Cules sern sus tareas y responsabilidades? Quin ser el jefe o superior de esa persona? Cunto se le puede pagar a esa persona? Cules son las caractersticas y requisitos propios de ese cargo que va a ocupar esa persona?

Una forma prctica es disear un formato gua, el debe contener como mnimo los siguientes datos. Nombre del cargo Cargo al cual reportara

rea o dependencia a que pertenece Tareas y funciones Resultados esperados Personas que trabajaran con el Ubicacin dentro del organigrama de la empresa Requisitos intelectuales Requisitos fsicos Ambiente fsico y condiciones de trabajo Responsabilidad del cargo Jornada de trabajo Nivel salarial Sexo Experiencia Capacitacin y habilidades Edad

11.1 3 Requisicin del personal La requisicin del personal debe contener por lo menos los siguiente elementos: Nombre del cargo rea o dependencia Jefe Inmediato Justificacin del cargo Principales funciones Requisitos del cargo Causa de la vacante acompaar de una carta firmada por la

La requisicin de personal se har persona que solicita el cargo. 11.1.4. Reclutamiento de personal

Tiene que ver con escoger las personas aptas para los diferentes cargos, el primer aspecto consiste en buscar los candidatos dentro de la misma empresa o buscarlos fuera de la empresa si internamente no existe el candidato con el perfil requerido, algunas ventajas de buscar el candidato internamente, son las siguientes:

11.1. 4.1Reclutamiento interno Ventajas: Es ms econmico Es ms rpido Evita demoras frente al reclutamiento externo Presenta mayores ndices de validez y seguridad

Desventajas: Puede generar internamente conflictos de inters entre los candidatos Se puede presionar la eleccin de uno o ms candidatos por amistad u otro tipo de relacin

11.1.4.2 Reclutamiento externo Ventajas Trae para la empresa nuevas experiencias Renueva y enriquece el talento humano de la empresa Se aprovecha la inversin y experiencia recibida del candidato de otras empresas, para ser aplicada en la misma

Desventajas Es ms costoso el proceso para la empresa Menos seguro en un principio Un proceso ms retardado que proceso interno

11.2 INTEGRACION DE LOS RECURSOS FSICOS Y/O MATERIALES Esta se estudia a partir de la ubicacin de la empresa, podemos utilizar un plano o croquis el cual garantiza que cada equipo, maquinaria, construccin, instalacin, oficina, talento humano y dems elementos claves estarn ubicados en el sitio y

lugar adecuado para su funcionamiento, esto nos garantiza el no perder grandes cantidades de dinero, por ejemplo ubicar una bodega en un lugar equivocado

11.3 INTEGRACION DE LAS DIFERENTES AREAS DE LA EMPRESA Una vez la empresa tiene claro los aspectos de personal que tendr la empresa y las operaciones que en ella se realizaran llega el momento de realizar la integracin de las reas de la empresa.

11.3.1 AREA DE MERCADEO

La empresa debe contar con suficientes clientes de tal forma que se permita su sostenibilidad en el tiempo, la integracin del rea de mercadeo, la empresa debe tener completamente claro los tipos de productos a ofrecer, lo cual facilita la venta de los productos, igualmente se tendr claro cules sern los productos principales, se realiza el anlisis de los posibles consumidores o usuarios del bien o servicio a ofrecer que se tiene proyectado vender, es importante conocer la ubicacin geogrfica de los clientes, su nivel de ingresos, que factores podran afectar la entrega de los productos etc. Para ello se analizan la oferta. Demanda, comercializacin y el precio.

La persona jefe o responsable del rea tendr como misin principal desarrollar el proceso de integracin de la misma, considerando los siguientes aspectos.

Cul es el objetivo principal del rea Cantidad de clientes posibles en el corto plazo Cules son los clientes especficos o especiales Caractersticas del producto a ofrecer

Composicin, esta parte es importante ya que se debe contar con productos de calidad que llenen las expectativas de los clientes o usuarios, un producto en su composicin puede determinar el xito o fracaso de una empresa. Para ello se debe analizar algunos aspectos como, Calidad exigida, principales competidores, como se realizara la publicidad y promocin del producto, naturaleza de lanzamiento como si el producto es nuevo, existente en el mercado, para exportacin o importacin. Canal de distribucin adecuado para llevar el producto al cliente o usuario.

11.3.2 AREA DE PRODUCCION Una vez integrada el rea de mercadeo, teniendo claro los clientes potenciales, procedemos a realizar la integracin del rea de produccin, en el cual se integrara el proceso productivo completo, lo que nos permite garantizar la calidad del mismo, el rea de produccin tendr como responsabilidad la entrega de los productos que los clientes demanden, teniendo en cuenta las exigencias y condiciones que soliciten, los objetivos del rea de produccin tendrn concordancia con el rea de mercadeo con el fin de que el producto se ajuste a las necesidades del cliente. En la descripcin del proceso productivo se deben considerar las instalaciones, equipos y el personal en lo referente a la transformacin del producto. En la integracin del rea de produccin se tendrn en cuenta algunos de los siguientes aspectos. Capacidad financiera Disponibilidad de insumos, materiales y talento humano Disponibilidad de transporte y vas de acceso Conocimiento del diseo productivo.

11.3.3 AREA DE PERSONAL Responsable de la integracin del recurso ms valioso de la empresa, El Talento Humano, encargada del registro laboral, control del personal, aspectos

disciplinarios, remuneracin, generar un ambiente laboral propicio, manejo de conflictos, reglamento interno de trabajo. Otro aspecto importante tiene que ver en lo relacionado con los aspectos en materia de legislacin laboral, lo que en cierta forma evita los litigios jurdicos, la persona encargada del rea tendr en cuenta lo siguiente: El contrato de trabajo Salarios y prestaciones sociales Obligaciones patronales Reglamento interno de trabajo Reglamento de higiene y seguridad industrial

11.3.4 AREA FINANCIERA La recoleccin de informacin sobre las otras reas de la empresa nos permitirn determinar los resultados financieros, lo que permite la asignacin de recursos para nuestra empresa, teniendo en cuenta los ingresos y egresos, esta informacin deber ser lo ms exacta posible, con el fin de poder construir las bases y soportes financieros que se requieran, lo que finalmente permite la integracin total a los planes , programas y proyectos que la empresa tenga en sus objetivos con el fin de crecer y mantenerse en el tiempo. Lo primero que se debe realizar para integrar el rea financiera es realizando un inventario fsico inicial, teniendo en cuenta los recursos iniciales, el responsable del rea financiera, identificara y analizara los activos, pasivos y patrimonio de la empresa, como es sabido el activo corresponde a los bienes, dinero y dems elementos que pueden ser valorados en pesos, entre ellos, el efectivo, terrenos, los cheques, ahorros, equipos, instalaciones, bienes races, maquinaria y el aporte de los socios inversionistas, los pasivos, hace relacin a las deudas de la empresa, este aspecto es importante tener claro si algunos de los bienes adquiridos por los o inversionistas quedan pendientes por cancelar algn saldo o deuda, lo que obliga a realizar una subrogacin de la deuda del socio o inversionista a cargo de la empresa, una vez identificados los pasivos y activos se puede conocer el o los aportes reales de capital con que se inician las actividades empresariales, lo cual debe ser concordante en la escritura de constitucin.

Para el proceso de identificacin del inventario fsico, realizamos un cuadro sinptico que contenga la siguiente informacin como minimo. Detalle: nombre del activo o pasivo Caractersticas del detalle: como por ejemplo modelo, marca, tipo. Estado Actual: En qu estado se encuentra el articulo o bien Cantidad Valor Unitario Valor total Observaciones

FLUJO DE CAJA: Es la herramienta financiera que nos permite determinar los ingresos y egresos de la empresa, con el identificamos las necesidades inmediatas de la empresa en lo referente a su capital de trabajo, con el fin de iniciar labores, una vez conformada la empresa se entregara esta responsabilidad al personal especializado. Punto de Equilibrio: Aspecto importante a tener en cuenta, cantidad de productos y ventas necesarias anuales mnimas, ni se gana ni se pierde.

11.4 DIRECCION GENERAL DE LA EMPRESA Corresponde a la cuarta parte de un proceso administrativo, el cual consiste en tener la autoridad suficiente, los conocimientos tcnicos, prcticos logrando con esto un buen desempeo del talento Humano, como resolucin de problemas, presentacin de nuevas propuestas, responsabilidad en sus cargos etc, la clave en la direccin de la empresa consiste en el trabajo en equipo, la cual se basa en los siguientes principios: Los empleados deben conocer la filosofa de la empresa, misin, visin, principios y valores, objetivos, metas y polticas etc. Infundir confianza. Empoderamiento del personal Valore el trabajo de los dems, sin importar el cargo Unin. Debe ser un objetivo claro en la institucin.

Calidad del trabajo, accin permanente en cada labor

La persona que dirige una empresa debe contar con cualidades humanas y empresariales excelentes, transmitir seguridad, ser claro en sus exposiciones, tener autoridad y liderazgo. Algunas estrategias a tener en cuenta: Enviar agenda previa Reservar tiempo previsto Asignacin de tiempos para los temas a tratar Fijar hora de inicio y fin Nombrar un coordinador de reuniones Negociar el orden de una reunin antes de iniciar Adecuar la logstica y el sitio de la reunin Puntualidad No permitir que personas ajenas interrumpan la reunin Proponer un Break en reuniones extensas. Cumplimiento de los objetivos propuestos Respeto de la opinin ajena Generar empata.

El liderazgo en las empresa es vital para el desarrollo de las mismas, un lder se distingue de los dems por sus cualidades, caractersticas personales, con capacidad para planear, organizar, dirigir, y controlar todas y cada una de las acciones que se desarrollan en una empresa. Algunos consejos y sugerencias a tener en cuenta. Nunca reprenda a alguien en publico No realice las labores que sus subordinados pueden hacer, delegue funciones, confi en ellos y aydelos a sortear los obstculos. Dles Objetivos claros, inclyalos en la planeacin de todo proyecto Promueva a los mejores trabajadores Preocpese por todo lo que a ellos les preocupa Escuche y tenga en cuenta la sugerencias y quejas, anime a su personal para que presenten propuestas de mejoramiento Cumpla las promesas que hace

Un lder es estricto, pero justo e imparcial al aplicar los correctivos, no tiene preferencias y fija de manera clara las reglas de juego Capacite a su gente No se atribuya el crdito que por un buen trabajo o gran idea le corresponde a sus empleados Haga que le tengan confianza, si le tienen respeto, pero no confianza, usted no es un lder Felicite a quien hace las cosas bien.

Tomado del programa de entrenamiento en liderazgo para jefes, ACRIP como ayuda para ejercer un buen liderazgo en la empresa y a travs de ella mejorar los ndices de productividad. Algunos aspectos a tener en cuenta en una empresa Las relaciones humanas La motivacin La comunicacin El manejo de conflictos

11. 4.1.1 IMPORTANCIA DEL CONTROL EN LA EMPRESA Las reas en una empresa deben someterse al control permanente, lo que permitir evaluar si cumplen los planes, programas y proyectos establecidos desde el principio, el rea de mercadeo la podemos evaluar con el registro de ventas y atencin al cliente, el rea de produccin se evala por la entrega oportuna del producto al rea de mercados, justo a tiempo a los clientes y acorde a sus necesidades, en donde la calidad esperada es de vital importancia y puede determinar el futuro de la compaa, igualmente los requerimientos de materias primas e insumos acorde a las cantidades exigidas por los compradores. Para el cumplimiento de las labores del personal, evaluaremos si se conto con el personal suficiente, adicionando el entusiasmo, compromiso y entrega a las labores desarrolladas, finalmente el rea financiera y administrativa, deber llevar los registros tcnicos, contables, financieros, administrativos, jurdicos, con el fin de llevar adecuadamente las auditorias en una empresa.

11.4.1.2 CUADRO RESUMEN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACION

CONTROL

LAS ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

ORGANIZACIN

DIRECCIN

INTEGRACIN

12. PROCESO DE PRODUCCIN El proceso de produccin es el procedimiento tcnico que se utiliza en el proyecto Para obtener bienes y servicios a partir de insumos y se identifica como la transformacin de una serie de stos para convertirlos en productos tiles. Dentro del proceso de reciclaje y procesamiento de escombros provenientes del sector de la construccin, se distinguen tres aspectos fundamentales. Inspeccin y seleccin del material Trituracin, con el objeto de obtener manejabilidad del material, tamao y forma El proceso de tamizado y lavado, que nos permite la clasificacin del material de escombros en gruesos y finos, acorde al # tamiz utilizado, eliminacin de material orgnico.

Igualmente se debe considerar el proceso de almacenamiento del material procesado materias primas y los productos derivados, como bloques, ladrillo, base y sub-base para pavimentos, agregados gruesos y finos. Tipos de trituradoras utilizadas Trituradora de mandbula o impacto Trituradora de Golpe Trituradora de Cono En el proceso de trituracin en sitio se utiliza mucho la trituradora de impacto Otros equipos necesarios Retroexcavadora Equipo Martillo Hidrulico Equipo Mvil para procesamiento en sitio Volqueta Camioneta Palas, porras Elementos de seguridad Industrial

Tipos de material reciclado utilizado Material de concreto de demolicin de obras viejas o nuevas Material de mampostera Material de desechos de pavimentos Reciclaje de hormign de cemento portland Desechos del proceso de produccin de ladrillos

PROCESAMIENTO DE MATERIA PRIMA GRADO DE TRITURACION

Ig: Grado de trituracin

Ig = Dmax / D

Ig = 300 / 10 = 30

Dmax: Mximo grosor del material a procesar 300 mm D: Grosor del material a Obtener: 10mm

HORMIGONES ESTRUCTURALES Se elaboran tres tipos de hormigones con los siguientes porcentajes de material de agregado reciclado 25%, 50%, 75%, como patrn de referencia se tiene un hormign elaborado con productos virgen (sin reciclar) , con las siguientes caractersticas:

Resistencia 25 Mpa Desviacin estndar de 4Mpa Contenido de cemento 350Kg/m Relacin agua cemento a/c de 0.5 Asentamiento (cono de Abrams) en la escala decantacin media (5 a 10cm), en este ensayo no se utilizaron aditivos.

La siguiente tabla nos resume las composiciones de los hormigones


HORMIGONES MATERIALES HR 0 AGUA CEMENTO Relacin a/c Arena slice AN 37.5 AN 25 AR 37.5 AR 25 Porcentaje real rido reciclado HR 25 HR 50 175 LITROS 350 KG 0.5 610 kg 588 kg 343 kg 208 KG 48,37%

HR 75

610 kg 377 kg 814 kg 0%

610 kg 188 kg 702 kg 172 kg 103 KG 23,6%

610 kg

294 kg 343 kg 479 KG 73,65%

HR 0: Hormign con agregado natural ( 0% de agregado reciclado) HR 25: Hormign con 25% de rido reciclado HR 50: Hormign con 50% de rido reciclado HR 75: Hormign con 75% de rido reciclado

Los ensayos realizados a las probetas fueron: Resistencia a la compresin Resistencia a la traccin Determinacin del modulo de elasticidad Coeficiente de poisson

La siguiente grafica nos presenta los resultados obtenidos, los cuales coinciden con otras investigaciones.

Dentro del procesamiento del Hormign se contempla la reutilizacin de materias primas provenientes de la demolicin de postes de concreto para energa, que han sido retirados del sitio por diferentes razones como por impactos recibidos por accidentes de trnsito, por cumplimiento de nuevas normas etc. Se elaboraran nuevos postes con un 30% de material de hormign recuperado.

DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO

PRECRIBADOR DE BARRAS 1

TRITURADORA DE MANDIBULA 2

TRANSPORTADOR DE BANDAS 3

CRIBA VIBRATORIA 6

CANAL DE DESVIO 5

ELECTROIMAN 4

TRITURADORA CONICA 7

CANAL DE DESVIO 8

CANAL DE DESVIO 9

TRANSPORTADOR DE BANDAS 12

TRANSPORTADOR DE BANDAS 11

CANAL DE DESVIO 10

CANAL DE DESVIO 13

ZONA DE ALMACENAMIENTO 14

FIN

MODELOS ESQUEMAS DEL PROCESO

GRAFICA 1

GRAFICA 2

DISTRIBUCION DE PLANTA

LABORATORIO DE INVESTIGACION DE MATERIALES La empresa contara con un laboratorio de investigacin de materiales, igualmente se realizaran las pruebas de calidad de los materiales a utilizar, el laboratorio podr prestar servicios externos a empresas o instituciones; contara con un jefe de laboratorio, io, un supervisor, laboristas y ayudantes.

BALANCE DE MASA

CAPACIDAD DE PRODUCCION ANUAL Qp

T: Tiempo necesario para procesar la reserva de mineral, aos. Ca: Cantidad de escombros reciclable acumulados en los distintos vertederos, t. Cf: Cantidad de escombros que se depositan anualmente en los vertederos, t/ao.

CAPACIDAD DE PRODUCCION HORARIA

Qp: Capacidad de produccin anual dta: Das de trabajo en el ao, das/ao. tr : Turnos de trabajo diarios, turnos/das. ht: Horas de trabajo por turnos, h/turnos.

CALCULOS PARA LA CIUDAD DE SANTIAGO DE CALI Datos: Los clculos se realizaron inicialmente inicialme para una capacidad idad diaria de produccin de 400 toneladas, , pero la planta deber aumentar su capacidad de produccin en 1100 ton diarias. 12000 toneladas eladas de escombros se producen al mes.

Las zonas ms afectadas: Comuna 11 con 46 botaderos; Comuna 13 con 41 botaderos, botaderos Comuna 3 con 39 sitios y la comuna 19 con 29 escombreras.

600 carretilleros prestan este servicio servicio (transporte de escombros)

La nica escombrera autorizada por el municipio, es la de k 56 con Autopista Simn Bolvar.

Proyeccin a 20 aos (material disponible en vertederos)

CALCULO DEL BALANCE DE MASA PARA LA CIUDAD DE SANTIAGO DE CALI

Calculo de la Capacidad de Produccin Anual de la Planta

Qp = Ca / T + Cf T Ca : Tiempo necesario para procesar la reserva de mineral, aos . : Cantidad de escombros reciclable acumulado en los distintos Vertederos, t. Cf : Cantidad de escombros que se depositan anualmente en los Vertederos, t/ao.

Qp

= 12000/20 + 144000 = 144600 ton

T Ca Cf Qp

: tiempo de 20 aos : 12000 ton : 144000 ton = 144600 ton/ao; produccin anual de la planta.

13. EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA Lo referente a la parte del anlisis econmico pretende determinar cul es el Monto de los recursos econmicos necesarios para la realizacin del proyecto, cul ser el costo total de operacin de la planta (que abarque las funciones de produccin, administracin y ventas) y otros indicadores que servirn de base para la evaluacin econmica.

13.1 Inversin inicial. La inversin inicial est basada en los materiales, equipos e insumos necesarios Para poner en marcha el proyecto. Para la puesta en marcha del proyecto es Necesaria hacer una inversin inicial de $ 297.068.000 como podemos apreciar en el siguiente cuadro. Inversin inicial del proyecto TOTAL gastos de instalacin TOTAL Equipo Administrativo TOTAL Equipo de Planta TOTAL $ $ $ $ 5.500.000 1.568.000 200.000.000 297.068.000

13.2 Instalacin y Constitucin Los registros de notaria, matricula de industria y comercio, el registro ante cmara De comercio estn cargados a la cuenta de registros y permisos, la adecuacin del inmueble para las instalaciones elctricas para el uso de las maquinas que se Van a utilizar para desarrollar la actividad estn en la cuenta de adecuacin e Instalacin maquinas como se demuestra en el siguiente cuadro.

13.3 Gastos de instalacin de la empresa GASTO Registros y permisos Adecuacin e Instalacin de Maquinas TOTAL $ $ $ VALOR 1.500.000 4.000.000 5.500.000

13.4 Muebles y enseres en el rea administrativa En el siguiente cuadro vemos cuales llegaran a ser los elementos necesarios para el rea administrativa inicie el proyecto. Muebles y enseres rea administrativa

EQUIPO Mesa de Escritorio Silla Computador impresora Calculadora Caneca Telfono Archivador

CANTIDAD 4 4 4 1 1 4 4 4

$ $ $ $ $ $ $ $

V/R Unitario 250.000 90.000 1.200.000 600.000 300.000 9.000 50.000 200.000

$ $ $ $ $ $ $ $

TOTAL 1000.000 360.000 4.800.000 600.000 300.000 36.000 200.000 800.000

TOTAL

8.096.000

13.5 Equipo y enseres en el rea de produccin Estos serian las maquinas, muebles y enseres que se deben adquirir para iniciar Los procesos en el rea de planta del proyecto. Equipos, muebles y enseres rea de planta EQUIPO Trituradora de Mandbula Pre cribador Banda Transportadora Tolva Criba Vibratoria Electroimn Trituradora Cnica TOTAL CANTIDAD 1 1 3 1 1 1 1 V/R Unitario $ 100.000.000 $ $ $ $ $ $ 25.000.000 20.000.00 5.000.000 12.068.000 5.000.000 90.000.000 TOTAL $ 100.000.000 $ 25.000.000

$ 60.000.000 $ 5.000.000 $ 12.068.000 $ 5.000.000 $ 90.000.000 $ 297.068.000

14. COSTOS Los costos son los recursos o valor que se va a destinar para la ejecucin del Proyecto, estos costos los determinamos en dos, costos directos y costos indirectos. 14.1 Costos de mano de obra Es esta cuenta tenemos relacionadas al personal que esta directamente relacionada en la actividad econmica y son necesarias para la ejecucin de los Procesos de la empresa. Haciendo los clculos de las 2 personas que estn en el rea de produccin, una secretaria y un director administrativo, (ver tabla de salarios y provisiones mensual y anual)

14.2 Salarios bsicos a pagar mensual y a un ao

Salarios bsicos a pagar mensual y a un ao

Salario Bsico Subsidio Transporte Total mensual Total Anual

DIR. Admn. $ 1.800.000 _ $ 1.800.000

Secretaria $ 800.000 $ $ 55.000 855.000

Auxiliar 1 $ 600.000 $ $ 55.000 655.000

Auxiliar 2 $ 600.000 $ $ 55.000 655.000

$ 21.600.000

$ 10.260.000

$ 7.860.000

$ 7860.000

14.3 Tabla de provisiones mensual y a un ao


APORTE
Pensin Salud ARP Vacaciones Prima Cesantas Int. Cesantas Caja Sena Icbf Total Mensual Total Anual Total Mensual Salario +Provisiones Total Anual Salario + Provisiones

%
11,6250 8,5000 2,4360 4,1666 8,3333 8,3333 1,0000 4,0000 2,0000 3,0000

DIR. Admn.
$ 209.250 $153.000 $ 43.848 $ 74.998 $ 149.999.4 $ 149.999.4 $ 18.000 $ 72.000 $ 36.000 $ 54.000 961.094.8 $11.533.137.6 $ 2.761.094.8

Secretaria
93.000 68.000 $ 19.488 $ 33.333 $ 66.666 $ 66.666 $ 8.000 $ 32.000 $ 16.000 $ 24.000 $ 427.154 $5.125.843

Auxiliar 1
$ 69.750 $ 51.000 $ 14.616 $ 25.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 6.000 $ 24.000 $ 12.000 $ 18.000 $ 320.365 $ 3.844.382

Auxiliar 2
$ 69.750 $ 51.000 $ 14.616 $ 25.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 6.000 $ 24.000 $ 12.000 $ 18.000 $ 320.365 $ 3.844.382 $ 975.365

TOTALES
$ 441750 $ 323000 $ 92568 $ 158331 $ 316665.4 $ 316665.4 $ 38000 $ 152000 $ 76000 $ 114000 $ 2.028.978.8 $ 24.347.744.6 $ 5.993.978.8

$ 1.282.154

$ 975.365

$ 33.133.137.6

$15.385.843

$11.704.382

$ 11.704.382

$ 71.927.744.6

14.4 Costos Fabriles


GASTO Servicios contables Servicios de Ingeniera en planta Vigilancia monitoreada Arriendo bodega Aseo planta Mante. preventivo maquinas TOTAL TRANSPORTE VALOR MENSUAL $ 600.000 $1.000.000 $ 200.000 $ 3.500.000 $ 500.000 $ 70.000 $ 2.000.000 AL AO $ 7.200.000 $12.000.000 $ 2.400.000 $ 42.000.000 $ 6.000.000 $ 840.000 $ 70.440.000 $ 24.000.000

14.5 Costos de Equipo de Seguridad Industrial Estos son los materiales de seguridad que se van a utilizar por las personas que Estn en planta y la seguridad de la misma rea.

Equipo de seguridad
EQUIPO Guantes Industriales (pares) Overol Casco Botas (pares) Botiqun Primeros Auxilios Extintores Camilla TOTAL CANTIDAD 5 10 5 5 1 3 1 $ $ $ $ $ $ $ VR UNITARIO 15000 30000 50000 40000 30000 40000 120000 TOTAL $ 75.000 $ 300.000 $ 250.000 $ 200.000 $ 30.000 $ 120.000 $ 120.000 $ 1.095.000 $ $ $ $ $ $ $ TOTAL ANUAL 150.000 600.000 250.000 200.000 30.000 120.000 120.000

$ 1.470.000

15. GASTOS Los gastos de la empresa estn representados en las cuentas de gastos Administrativos y gastos en servicios pblicos. 15.1 Gastos Administrativos Estos gastos son mensuales que se incurren para el proyecto, se calculan al ao Para as poder cuantificarlos.
EQUIPO Mesa escritorio Silla Computador Impresora Calculadora Caneca Telfono Archivador TOTAL CANTIDAD 3 3 3 1 1 3 3 3 $ $ $ $ $ $ $ $ VR unitario 100.000 50.000 1.200.000 1.000.000 300.000 10.000 120.000 200.000 $ $ $ $ $ $ $ $ $ Total 300.000 150.000 3.600.000 1.000.000 300.000 30.000 360.000 200.000 5.940.000

15.2 Gastos Servicios Pblicos Estos son los gastos en servicios pblicos que se van a generar en la empresa.
GASTO Energa Acueducto - Alcantarillado Telefona Gas Aseo TOTAL $ $ $ $ $ $ VALOR MENSUAL 500.000 $ 250.000 $ 250.000 $ 50.000 $ 30.000 $ 1.080.000 $ 12.960.000 GASTO ANUAL 6.000.000 3.000.000 3.000.000 600.000 360.000

16. INGRESOS Para la puesta del proyecto se establece como punto de inicio unas cantidades en Kilos de escombros, para cada ao se calcula incrementar un porcentaje a los kilos a recoger del material reciclable. INGRESOS Para la puesta del proyecto se establece como punto de inicio unas cantidades en Kilos de escombros, para cada ao se calcula incrementar un porcentaje a los kilos a recoger del material reciclable, estos valores son tentativos.
Producto LADRILLO (PARTES) ASFALTO (PARTES) HORMIGON (PARTES) TEJAS (PARTES) BLOQUE (PARTES) OTROS Cantidad Kg diarias 600 100 400 100 800 50 Valor Producto * Kg $ 100 $ $ $ $ $ 50 150 60 80 30 Ingreso mensual 2009 Ingreso $ 1.320.000 $ 110.000 Ingreso Anual 2009 $ 15.840.000 $ $ $ $ $ $ 1.320.000 15.840.000 1.584.000 16.896.000 396.000 51.480.000

$ 1.320.000 $ 132.000 $ 1.408.000 $ 33.000

TOTAL Ingreso mensual 2010 Ingreso $ 1.597.200 $ 145.200 $ 1.548.800 $ 169.400 $ 1.742.400 $ 48.400

Producto

Cantidad Kg 660 110 440 110 880 55

Valor Producto * Kg $ 110 $ 60 $ 160 $ 70 $ 90 $ 40

Ingreso Anual 2010 $ 19.166.400 $ 1.742.400 $ 18.585.600 $ 2.032.800 $ 20.908.800 $ $ 580.800 23.522.400

TOTAL Ingreso mensual 2011 Ingreso $ 1.916.640 $ 186.340 $ 1.810.160 $ 212.960 $ 2.129.600 $ 66.550 TOTAL

Producto

Cantidad Kg 726 121 484 121 968 60.5

Valor Producto * Kg $ 120 $ 70 $ 170 $ 80 $ 100 $ 50

Ingreso Anual 2011 $ 22.999.680 $ 2.236.080 $ 21.721.920 $ 2.555.520 $ 25.555.200 $ 798.600 $ 75.867.000

17. ESTADO DE RESULTADOS


ESTADO DE RESULTADOS AO 2009 AO 2010 AO 2011

Ingresos Costo de produccin Utilidad Bruta

$ $ $ $ $ $ $

51.480.000 36.036.000 15.444.000 1.568.000 2.038.400 11.837.600 -

$ 23.522.400 $ 16.465.680 $ 7.056.720

$ 75.867.000 $ 53.106.900 $ 22.760.100 $ $ 1.728.720 2.247.336

Gastos Administrativos Gastos de Ventas Utilidad Operacional

$ 1.646.400 $ 2.140.320 $ 3.270.000 $ -

$ 18.784.044 $ -

Ingresos no Operacionales Gastos no Operacionales Utilidad Impuestos Antes de

$ 1.000.000 $ 10.837.600 $3.793.160

$ 1.100.000 $2.170.000 $ 759.500 $1.410.500 $141.050 $1.269.450

$1.210.000 $17.574.044 $6.150.915 $11.423.129 $1142312.9 $10.280.816.1

Impuesto de renta Utilidad Impuesto despus de

$7.044.440 $704.444 $6.339.996

Reserva Legal del 10%

Utilidad Neta

Utilidad neta Mensual

$ 528.333

$ 105787.5

$ 856.734.675

18. FLUJO DE EFECTIVO FLUJO DE EFECTIVO


INGRESOS AO 0
EFECTIVO INICIAL INGRESOS

AO 2009 0 0 $ -310.664.000 $ 51.480.000

AO 2010 $ -67.653.096 $ 23.522.400

AO 2011 $ 146.728.079 $ 75.867.000

$ $

TOTAL INGRESOS

$ -259.184.000

$ -44.130.696

22.595.079

EGRESOS
instalacin y constitucin equipo mobiliario rea administrativa Equipo Mobiliario rea Planta Gastos Servicios Pblicos Gastos Fabriles Transporte

AO
$ $ $
$ $

AO 2009
$ $ $ 0 0 0

AO 2010
$0 $0 $0 $ 13.608.000 $ 77.484.000 $ 26.400.000 $1.499.400 $ 6.237.000 $ 76.962.686 $ 759.500 $-7.060.911.36 $ -5.030.899.344 $1.100.000

AO 2011
$0 $0 $0 $14.288.400 $ 85.232.400 $ 29.040.000 $ 15.293.388 $6.548.850 $ 82.350.074 $ 6.150.915 $ 3.615.212.64 $ 2.575.839 $ 1.210.000

5.500.000 8.096.000 297.068.000


0 0

$ 12.960.000 $ 70.440.000 $ 24.000.000

Costo de Equipo de seguridad Gastos de Administrativos Nomina Impuesto (35%) IVA (16%) ICA (11,4%) de renta

$ $ $ $ $ $

0 0 0 0 0 0 0

$ 1.470.000 $ 5.940.000 $ 71.927.744.6 $ 3.793.160 $ -41.469.440 $ -28.510.240 $ 1.000.000

Gastos Por Provisiones

otras $

TOTAL DE EGRESOS

310.664.000

191.530.904

190.858.775.3

$ 217.265.078.6

TOTAL FLUJO

- 310.664.000

-67.653.096

146.728.079

$ 194.669.999.6

19. BALANCE GENERAL


CUENTAS
ACTIVOS ACTIVOS CORRIENTES Caja Bancos Deudores varios T.ACT.CTE $ ACTIVO NO CTE Inventario Maquinaria Depreciacin cumulada T.ACT.NO CTES TOTAL ACTIVOS PASIVOS Proveedores Costos y gastos por pagar industria y comercio retencin en la fuente TOTAL PASIVOS PATRIMONIO Capital Social $ U. ejercicios anteriores U. del ejercicio Reserva Legal 302.568.000 $ 302.568.000 $ 302.568.000 $ 302.568.000 $$$$$ 302.568.000 $ 297.068.000 $ $ $ $ 3.900.121 297.068.000 -1.733.600 299.234.521 $318.213.735 $ $ $ $ 29.755.302 297.068.000 3.467.200 323.356.102 $ $ $ $ 39.125.222 297.068.000 -5.200.800 341.394.022 5.500.000 $ 5.500.000 $ $ $ 5.000.000 13.979.214 18.979.214 $ $ $ 6.500.000 14.979.411 21.479.411 $ $ $ 7 .000.000 28.525.774 35.525.774

BALANCE INICIAL

BALANCE AO 2009

BALANCE AO 2010

BALANCE AO 2011

$ 344.835.513

$ 376.919.796

$ 302.568.000

$704.444 $318.213.735 $

$141.050 344.835.513 $

$1142312.9 376.919.796

TOTAL PATRIMONIO

PASIVO + PATRIMINIO

302.568.000

$318.213.735

$ 344.835.513

$ 376.919.796

20. RAZONES FINANCIERAS


RAZON

2009

2010 $ 344.835.513

2011 $ 376.919.796

LIQUIDEZ Capital de trabajo $ 318.213.735 (Activo cte. - Pasivo cte. RENTABILIDAD Margen Bruto (U. neta / Ingresos Margen Operacional (Utilidad Operacional/ Ingresos Margen neto U. bruta / ingresos Sobre Activos (U, neta /Activos Sobre Patrimonio U. neta / patrimonio Dupont (U. neta /ingresos) /(Ingresos/ Activos) ENDEUDAMIENT O

32% 20% 11% 43% 43% 3%

33% 22% 13% 41% 41% 4%

42 % 33% 19% 50% 50% 7%

Endeudamiento (Pasivo total/ Activo total)

0%

0%

0%

20.1 Interpretacin de las Razones CAPITAL DE TRABAJO: La empresa cuenta con un capital de trabajo para el ao 2009 de $ 318.213.735, cifra qu se puede reinvertir en la misma actividad para generar mayor ingresos y mayor valor agregado a la empresa como se puede ver que al ao 2011 esta cifra se eleva a $376.919.796, esto nos demuestra que la Empresa ao tras ao tiene una buena rentabilidad que se puede capitalizar para Obtener ms ganancias al prximo ao. MARGEN BRUTO: La empresa genera para el primer ao un 32% por cada peso invertido, es decir que nos genera 0.32 centavos por cada peso, el rendimiento de la empresa es bueno y est dando para cubrir los gastos, los impuestos y la renta neta. Como podemos ver los resultados de los siguientes aos son 33%, y 42%, respectivamente. MARGEN OPERACIONAL: La empresa nos indica que 20% de las ventas son para cubrir todos los gastos operacionales de administracin para obtener una utilidad antes de los impuestos en los aos siguientes este margen operacional se va estabilizando con un 22% y 33%, mostrndonos que este razn no va a tener cambios bruscos y se est llevando una buena gestin con respecto de los gastos de operacin. MARGEN NETO: La empresa tiene una rentabilidad neta de 11% sobre las ventas para el 2009. El cual se distribuye entre la reserva legal y los socios, aunque este indicador es bajo, para los siguientes aos con la gestin de la empresa este se eleva a un 13% y 19% mostrando que se est generando un margen neto positivo ao tras ao que es bueno para la imagen de la empresa. RETURN ON INVESTMEN: El ROI de la empresa muestra un rendimiento del 48% para el ao 2008, este es un porcentaje de utilidad logrado con la inversin total del negocio, esto muestra la capacidad productiva de los activos para cubrir los beneficios para satisfacer a los pasivos y a los socios. RETURN ON EQUITY: el ROE, seala un redimiendo del 43% para el 2009 que Obtiene los propietarios de la empresa, respecto de su inversin representada en el patrimonio registrado contablemente, es decir tiene un 43% para el 2009 de los Rendimientos de sus aportes. NDICE DUPONT: el 3% de margen neto que genera la empresa en utilidades se Puede medir como la rentabilidad de la empresa tiene con las ventas y la rotacin de Los activos totales, esto indica cuan eficiente se ha dispuesto de los activos

para generacin de las ventas, tambin se puede demostrar que este ndice ao tras ao se posesiona en el ao 2011 es un 7% ENDEUDAMIENTO: Estos indicadores tan bajo nos muestra que la empresa no Requiere pedir dinero de terceros para su funcionamiento los primeros aos, esto nos demuestra que los mismo ingresos netos que se genera de la actividad dan para el capital de trabajo que se necesita para el funcionamiento de la empresa.

21. VALOR PRESENTE NETO


AO INGRESOS EGRESOS TOTAL $310.664.000 $310.664.000 $ 51.480.000 $ 23.522.400 $ 75. 867.000 $ 217.265.078 $ -141.398.078 $ 191.530.904 $ -140.050.904 $ 190.858.775.3 $ -167.336.375.3 INICIO 2009 2010 2011

21.1 Frmula para el clculo del valor presente neto VPN VPN (T.O) = -P + FNE1 / (1+T.O)+ FNE2 / (1+T.O)+FNE3 / (1+T.O) Si se invierten $ 310.664.00, y al final del tercer ao se obtiene $ -141.398.078, con una tasa de oportunidad del 10%, valor presente neto sera VPN, VPN = - 310.664.000 + (-140.050.904) / (1+0.10) + (-167.336.375.3)/( 1+ 0.10)+(141.398.078) / (1+0.10) VPN = - 310.664.000 - (127.319.003.6) - (138.294.525) - (106.234.468.8) VPN = $ - 682.511.997.4 Este valor nos indica que debemos ajustar el valor de compra de materias primas y venta de los productos, para poder recuperar la inversin en menos de (5) cinco aos.

22. TASA INTERNA DE RETORNO TIR

AO INGRESOS EGRESOS TOTAL

INICIO $310.664.000 $310.664.000

2009
$ 51.480.000 $ 191.530.904 $ -140.050.904

2010
$ 23.522.400 $ 190.858.775.3 $ -167.336.375.3

2011
$ 75. 867.000 $ 217.265.078 $ -141.398.078

22.1 Frmula para el clculo de la tasa interna de retorno TIR VPN = 0 = -P + FNE1/(1+TIR) + FNE2/(1+TIR)+FNE3/(1+TIR)FNEn/(1+TIR)

Para el primer ao se calculara la TIR de la siguiente forma: VPN= -310.664.000 + (-140.050.904) / (1+i) Haciendo VPN = 0 310.664.000 = (-140.050.904) / (1+i) 1+i = - 0.45 i = - 1.45 De acuerdo con los valores dados para la compra de materias primas y venta de nuestros productos se obtendra la recuperacin de la inversin aproximadamente en cinco aos, lo cual nos dice que los valores inciales se deben ajustar, para lograr una recuperacin de la inversin ms pronta.

23. RECOMENDACIONES Establecer una Alianza estratgica, Administracin Municipal, Empresa privada, Academia y Otras Organizaciones Sociales de la Ciudad, para la Operacin y Administracin de la Empresa de Reciclaje y Procesamiento de Escombros. Aprovechar los recursos del sistema general de participaciones ley 715, para la financiacin de la empresa. Es muy importante la creacin de las micro plantas de tratamiento de escombros, utilizando maquinaria como el RM100, lo que facilita y optimiza el proceso. Las normas sobre tratamientos de escombros a nivel local se debern ampliar y mejorar. Es importante que los productos se ajusten teniendo en cuenta los materiales elaborados con material virgen, es decir sin reciclar, esto nos permitir que la empresa sea rentable y se sostenga en el tiempo. Cumplir con las especificaciones tcnicas contempladas en este modelo, y en especial con el decreto reglamentario sobre el manejo de escombros en la ciudad de Santiago de Cali. Es importante apoyar y facilitar el proceso de investigacin, con materiales reciclados provenientes del sector de la construccin, de tal forma que nos permita disminuir costos de fabricacin, siempre procurando que sean procesos limpios , que no afecten el medio ambiente. Debemos apoyar la creacin de una empresa transportadora y de recoleccin de materiales provenientes del sector de la construccin, involucrando a los recicladores, lo que permitir que mejoren su calidad de vida. Que la administracin tanto Municipal como Departamental se involucre en el proceso de planificacin comunitario, por medio de ayudas tcnicas, econmicas, que conlleven a la agrupacin de la comunidad en pro de su bienestar y desarrollo.

Se recomienda utilizar el agregado reciclado solamente en elementos no estructurales como por ejemplo, en bloques de hormign de ventilacin; sub-base de pavimento; guas y cunetas; otros usos como revestimiento, asentamiento ya que la calidad es inferior a los agregados convencionales, el uso de agregados en hormigones de mayor capacidad resistente, destinados a planos como pisos, pavimentos, se puede considerar si los residuos de demolicin provienen de estructuras de hormign.

CONCLUSIONES Es muy importante la creacin de las micro plantas de tratamiento de escombros, utilizando maquinaria como el RM100, lo que facilita y optimiza el proceso. Las normas sobre tratamientos de escombros a nivel local se debern ampliar y mejorar. Existe mucha informacin sobre el procesamiento de materiales reciclados provenientes del sector de la construccin, pero la forma de cmo constituir de una manera organizada un negocio de este tipo, que sea fuente de empleo y contribuya al mejoramiento de la calidad de vida de las personas que sustentan su diario vivir con este tipo de materiales es poca, razn por la cual fue bastante difcil integrar todos estos aspectos e imposible de resolver todo los aspectos especficos del negocio, los cuales se irn ajustando en la medida del desarrollo del proyecto. La legislacin en Colombia dispone de normas relacionadas con el manejo ambiental de los residuos provenientes del sector de la construccin, la responsabilidad de su control recae en la autoridades gubernamentales y la autoridad ambiental. El proyecto en mencin sugiere la implantacin del proceso de reciclaje y procesamiento en lo posible en situ, con el fin de disminuir los impactos negativos y favorecer los impactos positivos de las obras. Los productos elaborados con material reciclado provenientes del sector de la construccin, debern cumplir como mnimo con las especificaciones tcnicas de ICONTEC. Se realiz visita de reconocimiento a las escombreras del rea Metropolitana de Santiago de Cali. Existe mucho recelo en cuanto a la entrega de informacin, realmente el proceso en la ciudad de Santiago de Cali est bastante inmaduro. Es importante que en la creacin de la empresa de reciclaje y procesamiento de escombros, se involucre la academia, entes municipales y departamentales, actores involucrados como el caso especifico de los recicladores.

La empresa como tal tendr como alternativas la recuperacin de los sitios en donde actualmente se disponen los escombros, utilizando tecnologas limpias que minimicen el impacto ambiental. En la elaboracin de los productos derivados del material reciclado de escombros, debemos apoyarnos en procesos o trabajos ya desarrollados, esto nos permitir agilizar el proyecto y ajustarlo a las necesidades de nuestros clientes o usuarios.

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