Herramientas y Técnicas

Descomposición

• 5.3 Crear EDT

• 6.1 Definición de Actividades

Métodos de Selección de Proyectos

• 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

Inspección

• 5.4 Verificación del Alcance

• 8.3 Realizar el Control de Calidad

Estimación por Analogía (Juicio Expertos y Info. Histórica, top-down, descendente)

• 6.4 Estimación de la Duración de las Actividades

• 7.1 Estimación de Costes

• 7.2 Preparación del Presupuesto de Costes

Estimación Ascendente (Bottom-up)

• 6.3 Estimación de Recursos de Actividades

• 7.1 Estimación de Costes

Estimación Paramétrica (Info. Histórica y método paramétrico)

• 6.4 Estimación de la Duración de Actividades

• 7.1 Estimación de Costes

• 7.2 Preparación del Presupuesto de Costes

Análisis de Reserva

• 6.4 Estimación de la Duración de Actividades

 • 7.1 Estimación de Costes

• 7.2 Preparación del Presupuesto de Costes

• 11.6 Seguimiento y Control de los Riesgos

Tipo de Reservas

1. Incógnitas Conocidas (know –

Unknow), reservas para
contingencias

2. Incógnitas Desconocidas (Unknow

– Unknow), reservas para
contingencias de gestión

Reuniones de revisión del Estado de la Situación

• 10.3 Informar el Rendimiento

• 11.6 Seguimiento y Control de los Riesgos

Análisis del Escenario ¿Que Pasa si?

• 6.5 Desarrollo del Cronograma

Medición de Rendimiento

• 6.6 Control del Cronograma

Diagrama Causa y Efecto

• 8.2 Realizar el Aseguramiento de la Calidad

• 8.3 Realizar el Control de Calidad

 • 11.2 Identificar los Riesgos

Diagrama de Control

• 8.1 Planificación de Calidad

• 8.2 Realizar el Aseguramiento de la Calidad

Diagrama de Flujo

• 8.3 Realizar el Control de Calidad

• 11.2 Identificación de Riesgos

Registro de Polémicas

• 9.4 Gestionar el Equipo del Proyecto

• 10.4 Gestionar a los Interesados

Análisis de Variación y Tendencias

• 7.3 Control de Costes (viene del HyT Revisiones del Rendimiento del Proyecto)

• 11.6 Seguimiento y Control de los Riesgos

Reconocimiento y Recompensas

• 9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto

Debería recompensarse solo el comportamiento deseable y tener en cuenta las

diferencias culturales.

o Recompensa ganar-perder (suma cero) negativo para el proyecto.

o Recompensa ganar-ganar, positivo para el proyecto.

Sistema de Gestión de Registros

• 12.5 Administración del Contrato

• 12.6 Cierre del Contrato

Negociación del Contrato

• 9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto

• 12.4 Selección de Vendedores

Tormentas de Ideas

• 5.2 Definición del Alcance

• 8.1 Planificación de la Calidad

• 11.2 Identificar los Riesgos

Diagrama de Influencias, pertenece a la HyT 11.2.2.5 Técnicas de Diagramación

Existen de 3 tipos: De Azar, De Decisión, De Valor

Análisis de Variación

• 5.5 Control del Alcance

• 6.6 Control del Cronograma