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Die Alldeutsche Fraktion im deutschen Monopolkapital. Hier zwei besondere Frderer Hitlers: Emil Kirdorf und Gustav Krupp als Vertreter der rheinischen Schwerindustrie.
* Der Ausdruck alldeutsch wird von mir nicht in dem engen Sinne der bereinstimmung mit allen Auffassungen und Zielen des damals noch bestehenden Alldeutschen Verbandes gebraucht, sondern zur Kennzeichnung jener Gruppe der deutschen Monopolbourgeoisie, die das Ziel der Eroberung der Weltherrschaft fr den deutschen Imperialismus, diesen innersten Wesenskern des Alldeutschtums nie aus den Augen verlor und zielstrebig auf seine Erreichung hinarbeitete, im Gegensatz zu solchen Gruppen, die bereit waren, durch Unterordnung unter den strksten, den amerikanischen Imperialismus, ans Ziel ihrer europischen und auereuropischen Expansionswnsche zu gelangen.
Konkurrenten, das Agieren der verschiedenen Fraktionen des Finanzkapitals, die Amerika-Fraktion und die Alldeutsche-Fraktion, die in der Kontinuitt heute unter den Transatlantikern bzw. Europern (unter deutscher Vorherrschaft) gefasst werden knnen. (Vgl. Kasten Alldeutsche und Amerika-Fraktion). Bei allen Differenzierungen und Kmpfen zwischen den Fraktionen des Finanzkapitals verliert Kurt Gossweiler nie den Blick auf die wesentlichen Klassengemeinsamkeiten, nie wre es ihm in den Sinn gekommen, von den vernnftigen Monopolisten zu sprechen, wie es in falscher Anwendung der Erkenntnis von Kapitalfraktionen in den 1970er Jahren von einigen Marxisten vertreten wurde: vernnftige Kapitalisten, die die Existenz des sozialistischen Lagers anerkennen und fr eine friedliche Lsung
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Hier die vollstndigen bibliographischen Angaben und der Hinweis auf den Subskriptionspreis bis 30.9.2009: Kurt Gossweiler, Der Putsch, der keiner war Die Rhm-Affre 1934 und der Richtungskampf im deutschen Faschismus , etwa 550 Seiten, ISBN 978-3-89438-422-7, PapyRossa Verlag, Kln Subskriptionspreis: EUR 22,40 [D] / EUR 23,10 [A] / SFR 39,90; ab 01.10.09: EUR 28,00 [D] / EUR 28,80 [A] / SFR 49,00 erscheint im Herbst 2009
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Diese Ziffern bringen nicht nur die grundlegende Tatsache des Staatseingriffs zugunsten des Finanzkapitals, sondern auch das Ergebnis des erbitterten Konkurrenzkampfes der Grobanken, vor allem der beiden grten von ihnen, der Deutschen Bank und der Dresdner Bank, zum Ausdruck. Als Anfang Juli die Leiter der Danat-Bank die Unausweichlichkeit des Zusammenbruchs ihrer Bank erkannten, wandte sich Jakob Goldschmidt zunchst an die Konkurrenz, an die Deutsche Bank, mit dem Vorschlag der Fusion beider Banken. Das ist schon deshalb bemerkenswert, weil sich die Danat-Bank mit diesem Angebot nicht an die Dresdner Bank wandte, zu der sie in enger freundschaftlicher Beziehung stand. Die Deutsche Bank, die erst zwei Jahre zuvor durch Fusion die Disconto-Gesellschaft geschluckt hatte und dadurch zur fhrenden Bank auch in der rheinisch-westflischen Schwerindustrie geworden war,3 lehnte das Fusionsangebot der Danat strikt ab, desgleichen jede Solidarittsaktion der Grobanken fr die Danat-Bank. Die Ablehnung der Fusion hatte ihren guten Grund. Wer die Danat bernahm, bernahm vor allem ihre Verluste, deren Ausgleich die Krfte selbst der strksten Bank, der Deutschen Bank, bei weitem berstieg. Das war der Grund, weshalb auch die Dresdner Bank die ihr bezeichnenderweise vom Vertreter der Deutschen Bank, Wassermann, vorgeschlagene Fusion mit der Danat zunchst ablehnte; dies umso mehr, als die Dresdner selbst bereits schwer zu kmpfen hatte, um sich ber Wasser zu halten. Wassermanns Anregung konnte in dieser Situation keine andere Bedeutung haben, als der Dresdner Bank mit der Danat-Bank einen Mhlstein um den Hals zu hngen. Schacht seit 1930 nicht mehr Reichsbankprsident wurde am 12. Juli 1931 zu den Verhandlungen der Regierung mit den Grobankenvertretern hinzugezogen. Er sprach sich ebenfalls gegen eine Fusion der Danat mit der Dresdner und fr die Liquidierung der Danat-Bank aus. Das allerdings htte die Interessen der auslndischen, vor allem amerikanischen Kreditgeber der DanatBank in Mitleidenschaft gezogen und wre nur mglich gewesen, wenn diese sich bereitgefunden htten, der Liquidierung zuzustimmen, ohne eine sofortige Rckzahlung ihrer Kredite zu verlangen.4 Schacht schlug deshalb weiter vor, zusammen mit der Liquidierung der Danat sofort ein Moratorium fr Auslandszahlungen zu erkl-
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ren allerdings recht begrenzt; er war mehr zur Beschwichtigung der allgemeinen Emprung ber das Treiben der Grobank-Leiter denn zur Verwirklichung der Forderungen Dietrichs eingesetzt worden. Die Kontrolle ber die Dresdner Bank, die von der Deutschen Bank angestrebt wurde, hatte diese inzwischen schon auf andere, wirkungsvollere Weise eingeleitet. Trotz des Widerstandes Schachts wurde nmlich die Lsung, die Wassermann von der Deutschen Bank angeregt hatte Fusion der Danat mit der Dresdner Bank durchgesetzt. Als auch die Dresdner vor dem Zusammenbruch stand und um Sttzung durch das Reich nachsuchen musste (12.7.1931), war die Gelegenheit fr die Deutsche Bank gekommen, der Dresdner Bank auf dem Umweg ber die von ihr, der Deutschen Bank, beherrschte Reichsregierung ihre Bedingungen zu diktieren. Das geschah durch einen Vertrag, der im August zwischen dem Reich, vertreten durch den Reichsfinanzminister Dietrich, und der Dresdner Bank abgeschlossen wurde.10 In diesem Vertrag wurde festgelegt, da die Sttzung der Dresdner Bank nicht auf dem bisherigen Wege von Darlehen oder Zuschssen, sondern durch Erhhung des Kapitals der Dresdner Bank von 100 auf 400 Millionen und bereignung der neugeschaffenen 300 Millionen Vorzugsaktien der Bank an das Reich erfolgte. Dafr erhielt die Dresdner Bank in gleicher Hhe Schatzanweisungen des Reichs.11 Die Bank musste sich ferner verpflichten, jederzeit auf Verlangen des Reiches durch im Einvernehmen mit dem Reichsminister der Finanzen bestellte Persnlichkeiten oder Organe die Geschftsfhrung der Dresdner Bank prfen zu lassen, was nichts anderes bedeutete, als der Deutschen Bank Einblick in die intimsten Geschftsgeheimnisse der Dresdner Bank zu gewhren. Im l waren berdies bezeichnenderweise auch Regelungen fr den Fall der Liquidation der Dresdner Bank vorgesehen. Dieser Vertrag war ein nahezu vernichtender Schlag gegen die Dresdner Bank und lste deshalb auch in ihrer Generalversammlung, die am 29. August stattfand und ber Annahme oder Ablehnung beschlieen sollte, einen Entrstungssturm aus. Ein Vertreter von Schweizer Aktionren der Bank beschwor die Versammlung, gegen den Abschluss des Vertrages zu stimmen; die Dresdner Bank drfe ihren Charakter als Privatbank nie und nimmer verlieren, wenn nicht die internationale Kreditwrdigkeit Deutschlands zunichte gemacht werden solle. Wenn die Dresdner Bank den Vertrag schliee, empfehle er, die heutige Generalversammlung zu einer Bestattungsfeier zu machen. In der erregten Debatte wurde auch unumwunden ausgesprochen, da die treibende Kraft, die die Dresdner Bank in diese Lage gebracht habe, die Deutsche Bank sei. Der Vorsitzende musste indessen mitteilen, da die Dresdner Bank nicht mehr lebensfhig sei, wenn der Vertrag abgelehnt werde, so da der Versammlung keine Wahl blieb: sie musste dem Vertragsabschlu zustimmen. Das hatte einschneidende nderungen in der Zusammensetzung des Vorstandes und des Aufsichtsrates zur Folge. Die Bank musste in ihren Vorstand den bisherigen Direktor der Commerz- und Privatbank, Goetz, aufnehmen. In den Aufsichtsrat mussten ebenfalls neue Mitglieder aufgenommen werden, darunter Ritscher von der Reichskreditgesellschaft; Pilster, der frher bei der Compri-Bank war; Robert Pferdmenges, Mitglied des Ausschusses fr die rheinisch-westflischen Filialen und 1930 noch Mitglied des Aufsichtsrates der Deutschen Bank;12 schlielich noch Vertreter der Reichsbehrden, da ja das Reich jetzt rd. 90 % der Aktien der Bank besa. Es ist bei dieser Gelegenheit notwendig zu erwhnen, da die Beziehungen zwischen Deutscher Bank und Reichskreditgesellschaft, der Bank der in Reichsbesitz befindlichen Industrie-Unternehmungen (Aktienkapital 40 Mio. RM), auerordentlich freundschaftlich waren, was sich z. B. darin zeigte, da die Deutsche Bank einem Mitglied ihres Aufsichtsrates (Schmitz) gestattete, gleichzeitig auch dem Aufsichtsrat der Reichskredit anzugehren, was sonst nur bei solchen Instituten erlaubt wurde, die zum direkten Einflussbereich der Bank gehrten.13 Dieses freundschaftliche Verhltnis geht ferner auch aus einer Notiz des Direktors der Deutschen Bank, Solmssen, vom 6. Oktober 1931 ber eine Unterhaltung mit dem o.g. Ritscher hervor. In diesem Gesprch erklrte Ritscher, die Dresdner Bank mache ihm groe
Sorgen und er wisse nicht recht, wie er dort weiter operieren solle; er spielte dabei vorsichtig auf die Frage an, ob die Deutsche Bank eventuell zur bernahme bereit sein wrde. Aber Solmssen wehrte ab, wobei sein weitaus wichtigstes Argument die Erklrung war, er knne sich keinen Vers darauf machen, wie die Liquiditt hergestellt werden solle.14 Natrlich hatten die Direktoren der Deutschen Bank, die ja schon so viele andere Banken verschluckt und verdaut hatte, nichts dagegen, da ihre Bank auch die Dresdner Bank verschlang; aber sie waren nicht gewillt, auch deren Verluste mit zu bernehmen; deshalb whlten sie den Weg ber den Staat. Damit die Dresdner Bank noch strker auf die Hilfe des Staates angewiesen war, wurde ihr die Fusion mit der Danat-Bank aufgezwungen. Am 19. Mrz 1932 wurde der Fusionsvertrag zwischen Dresdner Bank, Danat-Bank und Reichsregierung abgeschlossen, der am 24. Mrz 1932 vom Aufsichtsrat der Dresdner Bank genehmigt wurde.15 Diese Fusion verstrkte die Kontrolle der Dresdner Bank durch die Deutsche Bank in auergewhnlicher Weise, nmlich wie folgt: als die Reichsregierung im Juli 1931 der Danat-Bank Hilfestellung gab, hatte sie zwei Treuhnder fr die Danat-Bank ernannt, deren einer der Vertrauensmann der Deutschen Bank, der Staatssekretr a. D. Carl Bergmann war.16 Als die Dresdner Bank nun mit der Danat-Bank fusionierte, musste sie es sich gefallen lassen, da Bergmann in seiner Eigenschaft als Reichstreuhnder fr die Danat im Vorstand der Dresdner Bank Platz nahm! Den Preis fr diesen Erfolg der Deutschen Bank musste wiederum die Reichsregierung in Wirklichkeit also der Steuerzahler bezahlen, indem das Reich sich verpflichtete, der Dresdner Bank erneut Schatzanweisungen zur Verfgung zu stellen zur Minderung von Verlusten, die in der Gewinn- und Verlustrechnung der Dresdner Bank aufgrund der Fusion mit der Danat ausgewiesen werden mussten.17 Alles in allem hatte es die Deutsche Bank verstanden, die Bankenkrise dazu auszunutzen, ihrer schrfsten Konkurrentin eine vernichtende Niederlage beizubringen; die Dresdner Bank wurde nunmehr von der Reichsregierung kontrolliert, die ihrerseits unter der Kontrolle der Deutschen Bank stand bzw. im wesentlichen deren Instrument war; auerdem aber hatte die Deutsche Bank durch Bergmann sogar im Vorstand der Dresdner Fu gefasst und in ihren Aufsichtsrat mehrere ihrer Vertrauensleute eingeschleust. (S. 120 ff.)
10 Eine beglaubigte Abschrift dieses Vertrages befindet sich in der Akte 11 147 des RWiM im DZAP, B1. 54 ff. S. a. den Geschftsbericht der Dresdner Bank fr 1931. 11 Bald danach wurde das auf 400 Millionen erhhte Kapital auf 220 Millionen herabgesetzt, was nichts anderes bedeutet, als dass das Reich nunmehr statt nominell 300 Millionen RM Dresdner-Bank-Aktien nur noch 165 Millionen besa, also der Dresdner Bank 135 Millionen Steuergelder geschenkt hatte ! 12 Adressbuch 1930 11, S. 353 ff. 1931 trat er offenbar im Auftrage der Deutschen Bank (vgl. DWI-Bericht 15/1961, S. 10) als Teilhaber in die mit der Deutschen Bank befreundete Klner Privatbank Sal. Oppenheim ein, um kurz danach von Brning als stellvertretender Vorsitzender in den Aufsichtsrat der Dresdner Bank dirigiert zu werden. Darber berichtete Pferdmenges selbst: Im August 1931 wurde ich von Brning nach Berlin gebeten, um mit ihm ber die weitere Sanierung der mit der Dresdner Bank vereinigten Danat-Bank zu beraten. Dr. Brning bat mich, ihm stndig als Berater zur Verfgung zu stehen, wozu ich mich bereit erklrte. Im Rahmen dieser Beratung wurde ich auf Veranlassung von Brning stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates der Dresdner Bank. (Zit. nach DWI-Bericht 11-12/1956, S. 10). In dieser Position konnte er sich allerdings nicht lange halten; ab 1933 war er wieder nur Mitglied des Aufsichtsrates der Dresdner Bank. Die Angaben ber die Generalversammlung sind einem Bericht aus den Akten der Deutschen Bank, D 5937 (Fotokopie des Originals im DWI), entnommen. 13 Akten Deutsche Bank, 5961/60, Notiz Mosler fr Generalsekretariat v. 7.2.1934 (Fotokopie des Originals im DWI). 14 Deutsche Bank, 5937, a.a.O. 15 Vgl. Horkenbach 1932, S. 73 und 86. Ferner DZAP, B1. 68 ff. 16 Carl Bergmann trat bereits 1901 in den Dienst der Deutschen Bank, unternahm 1903/04 im Auftrage der Deutschen Bank eine Studienreise in die USA und wurde 1911 stellvertretender Direktor dieser Bank. Whrend des ersten Weltkrieges bernahm er als Vertrauensmann der Deutschen Bank wichtige Reichsmter. Nach dem 1. Weltkrieg war er zeitweilig Staatssekretr im Reichsfinanzministerium; nach seinem Ausscheiden aus dem Reichsdienst diente er bis 1924 der Reichsregierung als Sachverstndiger bei den Reparationsverhandlungen. Bis zu seiner Ernennung zum Reichstreuhnder fr die Danat-Bank war er Mitglied des Aufsichtsrates der Deutschen Bank (Vgl. Adressbuch der Direktoren und Aufsichtsrte 1930; Horkenbach 1931, S. 500). 17 RWiM 11 147, B1. 68 ff.