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Glosario.

ADMINISTRACION: Disciplina cuyo objetivo es la coordinacin eficaz y


eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad y calidad.

ACTITUD: Reaccin evaluativa favorable o desfavorable hacia algo o alguien,


que se manifiesta en nuestras creencias, sentimientos o conducta proyectada.

ALTRUISMO: Modelo tico que otorga un valor importante al comportamiento


que agrada y satisface a la sociedad.

Anlisis: Accin de dividir una cosa o problema en tantas partes como sea
posible, para reconocer la naturaleza de las partes, las relaciones entre stas y obtener conclusiones objetivas del todo.

Anlisis de riesgos: enfoque del anlisis de problemas que pondera los riesgos
de una situacin al incluir probabilidades para obtener una evaluacin ms exacta de los riesgos existentes.

Auditoria. Es la investigacin, consulta, revisin, verificacin, comprobacin, y


evidencia aplicada a la empresa. Es el examen realizado por el personal cualificado e independiente de acuerdo con Normas de Contabilidad; con el fin de esperar una opinin que muestre lo acontecido en el negocio, requisito fundamental es la independencia.

Auditoria administrativa: Auditoria de la calidad de los administradores al


evaluarlos como ejecutivos individuales y al valorar la calidad del sistema administrativo total de una empresa.

Autogestin: Gestin de una empresa por los mismos trabajadores a travs de


rganos elegidos por ellos mismos.

Benchmarking: Mtodo para el establecimiento de metas y medidas de


productividad con base en las mejores prcticas de la industria.

Bitcora: Es un cuaderno en el cual el Project manager anota cualquier


informacin que considera til, ya sea como leccin aprendida o punto de inters, que considere de importancia para su trabajo.

BUROCRACIA. Diseo de las organizaciones que se basa en la especializacin


del trabajo, una jerarqua de autoridad especfica, un conjunto formal de reglas y procedimientos, y criterios rgidos de promocin y seleccin.

Cargo: Es la denominacin que exige el empleo de una persona que, con un


mnimo de calificaciones acorde con el tipo de funcin, puede ejercer de manera competente las atribuciones que su ejercicio le confiere.

Calidad: Propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten


juzgar su valor al ser comparadas con otras de la misma especie.

Capacitacin: Consiste en la formacin o entrenamiento en algn tema


especfico, que recibe una persona con el propsito de detonar o mejorar una o varias habilidades que le permitan un mejor desempeo laboral que se refleje de manera positiva en sus labores de trabajo.

Cliente: Persona u organizacin que es el principal beneficiario del proyecto.


Generalmente el cliente tiene una autoridad significativa con respecto a la definicin del alcance y si el proyecto debe ser iniciado y/o continuado.

Contrato: Es un convenio o acuerdo obligatorio para las partes involucradas, por


el cual un vendedor se compromete a proveer un bien, servicio o determinado resultado y un comprador a pagar por ste.

Costo: Es el monto en dinero o valor de una actividad o elemento del proyecto


que incluye el precio de los recursos requeridos para ejecutar y concluir la actividad o el elemento, o para generar un componente.

Defecto: Una imperfeccin o deficiencia en algn componente en un proyecto,


que hace que dicho componente no cumpla con los requisitos, criterios o especificaciones establecidos de antemano, y que deba ser restaurado o reemplazado.

Direccin: Funcin de los administradores que implica el proceso de influir sobre


las personas para que contribuyan a las metas de la organizacin y del grupo; se relaciona principalmente con el aspecto interpersonal de administrar.

Efectividad: Es la congruencia entre lo planificado y los logros obtenidos, sin


cuestionar si dichos objetivos son o no adecuados. Empowerment: la eficaz autodeterminacin de trabajadores y equipos implica que los administradores estn dispuestos a renunciar a parte de su autoridad para tomar decisiones a fin de cederla a aquellos.

ESTRATEGIA: Esquema que contiene la determinacin de los objetivos o


propsitos de largo plazo de la empresa y los cursos de accin a seguir. Es la manera de organizar los recursos.

FRANQUICIA: Contrato para otorgar una licencia, mediante el cual una empresa
vende un paquete que contiene una marca registrada, maquinaria, materiales y lineamientos administrativos.

GESTION: Proceso emprendido por una o ms personas para coordinar las


actividades laborales de otros individuos.

GERENTE: Personal de una organizacin que tiene autoridad para tomar


decisiones que comprometen a la misma.

INFLACION: Aumento continuo y sostenido del nivel general de precios de la


economa.

MERCADO DE TRABAJO: rea geogrfica en la cual se reclutan los


empleados para un puesto.

MISION: Propsito, finalidad que persigue en forma permanente o


semipermanente una organizacin, un rea o un departamento. Razn de ser de una organizacin.

NEGOCIACION: Proceso interactivo mediante el cual, dos o ms actores en una


situacin de interdependencia y con intereses en conflicto, buscan maximizar sus beneficios individuales a travs de un acuerdo.

Planeacin: El proceso de establecer y de definir el alcance de un proyecto, la


manera en que el proyecto ser realizado (los procedimientos y las tareas), los papeles y las responsabilidades, el tiempo y las valoraciones de costos.

Presupuesto: Es la valoracin aprobada para un proyecto, un elemento de la


estructura detallada de trabajo u otra actividad presente en el cronograma de trabajo.

BIBLIOGRAFIA
http://www.uv.es/~selva/gestion/glosario/glosario_dm.htm http://www.liderdeproyecto.com/glosario/ http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/glosamini.htm www.wikipedia.com

www.monografias .com