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Juan Ramrez Ponce Microeconoma Etapas econmicas de la empresa Unidad 4

Tequila Casa Herradura Empresa Casa Herradura, Planta procesadora de tequila, lder del mercado en Jalisco y el occidente con empleados satisfechos y orgullosos de su trabajo y con un mercado meta en expansin Previsin y planeacin Todas las empresas indudablemente comienzan por esta etapa, donde se generan los procedimientos, se ajustan presupuestos y se elaboran los planes y programas de trabajo. Esta empresa ha logrado consolidarse como referente y lder del mercado entre las marcas ms reconocidas a nivel mundial del tequila esto le ha permitido obtener ms beneficio econmico gracias a que la empresa cre desde un principio confianza por parte de los consumidores al analizar y observar la calidad del producto es por ello que a los inversionistas les permite tener la certeza de crecimiento entre posibilidades y recursos estimados as como de expectativas reales, cuenta con un nicho de crecimiento potencial enorme pues al certificarse cada vez ms en mas y mas pases la denominacin de origen este producto tiene ms opcin de crecimiento a nivel mundial como el caso ms reciente en China donde las autoridades permitieron la entrada legal de este producto logrndose una expansin enorme y por ende una previsin y planeacin a nivel global Organizacin En toda organizacin se tienen que establecer las jerarquas a nivel empresarial as como la actividad esencial de cada colaborador, permitiendo a la organizacin lograr una cohesin y una actitud laboral dentro del rea de trabajo conveniente para la sana convivencia de los trabajadores. Para ello la administracin tiene elaborado los manuales de cada puesto de trabajo, as mismo la administracin debe crear reglas, normas y reglamentos que al establecerse a tiempo y explicarlos bien a los integrantes de la empresa, se puede lograr una consolidacin a nivel administrativa enorme para cualquier organizacin que la lleve a cabo Casa Herradura no ha sido la excepcin ya que ha tenido un cuidado enorme para llevar a cabo su expansin de una manera ordenada, se han crearon y delimitado jerarquas que han sido fijadas desde el organigrama interno de la empresa mediante el cual cada colaborador a fungido tomando su rol logrando por ende que toda la colaboracin sea armnica para la empresa Direccin Palabras clave en toda organizacin, direccin y control, en la empresa, especialmente el lder toma la iniciativa y pone el ejemplo a seguir haca los dems empleados, sabiendo escuchar y exigir al personal laboral, el lder hizo bien su trabajo porque organiz bien las reas de trabajo y marc la pauta a seguir de la actitud laboral., con alto sentido de responsabilidad la empresa se ha involucrado con los empleados y a su vez los empleados con la empresa logrando por ende que la empresa ahora tenga una posicin enorme como referente en el mercado. Integracin de los recursos humanos y no humanos Se logr conjuntar los recursos humanos, materiales y tecnolgicos con los objetivos, normas y procedimientos deseados y ahora se goza de beneficios porque siempre usan de manera racional los recursos, tienen un sentido de pertenencia del trabajador hacia la empresa. Y se puede ver el compromiso con el mercado meta.

Ejecucin En este punto se logra observar de que est hecha ya empresa y permite darnos cuenta que Casa Herradura ha logrado cumplir los objetivos mediante el uso de un buen control y supervisin de la actividad empresarial, prueba de ello es que fcilmente logro obtener beneficios como el cumplimiento de las metas y programas con los clientes potenciales, la empresa se abri camino en el mercado competitivo, aumentando as la produccin por expansin del mercado. Y consigo beneficios econmicos. Evaluacin Es la etapa donde se tiene que observar el objetivo que se planearon desde un principio permitiendo conocer si se cumpli el objetivo que se haba trazado al inicio de la planeacin donde se dieron cuenta que las etapas planteadas resultaron exitosas ya que han obtenido un crecimiento de manera muy rpida, supieron muy bien evaluar los beneficios de plantearse una direccin desde el inicio y como resultado se observan cuantificables sumas positivas lo que hace que los inversionistas estn contentos y con firme decisin de seguir creciendo mas Indica por qu la empresa se encuentra en equilibrio y qu decisiones a corto o largo plazo puede tomar para alcanzar mayor crecimiento. Se encuentra en equilibrio porque domina el mercado, tiene clientes felices, y satisfecho, porque se estn expandiendo las rutas de distribucin del producto a nivel nacional como al extranjero y se est pensando en posicionarse en ciudades donde no tienen presencia, las ganancias superan las expectativas y esto trae beneficio econmico para todos, que es al final lo que deja satisfaccin