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que perduran Captulo 2 30/08/2013

Construir relojes, no dar la hora Tener una gran idea o ser un lder carismtico visionario es dar la hora; crear una compaa que pueda prosperar ms all de la presencia de cualquier lder y a travs de mltiples ciclos de vida de productos es construir un reloj. Se debe de concentrar en crear una organizacin, un reloj que ande, ms bien que en llegar al mercado en el momento preciso con un producto genial y aprovechar la curva de crecimiento de un atractivo ciclo de vida del producto. Se toman en cuenta algunos mitos para la investigacin los cuales nos dicen que la mayora de las compaas sin una gran idea, solo se arriesgaron con lo que tenan, pero no se tena un plan estratgico para poder perdurar en el mercado, lo cual ocasionaba que las compaas tuvieran problemas con frecuencia. Las compaas visionarias no han tenido una gran idea ni un extraordinario producto inicial, sino que algunas empezaron su vida siendo un fracaso total. Empezar con una buena idea y una estrategia correctamente desarrollada de producto y mercado es de suma importancia, para posteriormente ponerla en un nicho de oportunidad; a las compaas no se les ven como un vehculo para los productos, sino ver a los productos como un vehculo para la compaa, tratar de centrar la empresa en diversas ideas y no encasillarse en slo una. Se relaciona de manera directa con la calidad ya que toda empresa debe de tener niveles altos de calidad en la lluvia de ideas que desarrollan para su empresa, formar estrategias competitivas que te permitan mantenerte en el mercado actual, demostrar los fines y el por qu est hecha esa organizacin, demostrar las diversificaciones que tiene la empresa para competir en el mercado. Las compaas no deben de tener en mente que slo existe nada ms para ser compaas, sino para hacer algo til, tener fines y metas en comn, el ver a la empresa como un todo, el que los empleados se sientan parte de la empresa; esto se vera reflejado en la alta calidad de productos y/o servicios que desarrolla cada compaa, sin llegar al grado de volverse obsoletos, ya que eso originara una desaparicin dentro del mercado.

El constante cambio, la innovacin y evolucin de los ciclos y procesos de las empresas estancadas, ayudaran a darle un giro de 180 a la empresa como tal, es por esto que las compaas deben de estar en capacidad para adaptarse a los cambios, logrando as, ser una compaa visionaria. El construir relojes es lograr tener una orientacin organizacional de manera clave, tener una compaa llena de gente con espritu empresarial y laboral, logrando con esto que si llegara a faltar el lder, gerente, supervisor, etc., la compaa pueda seguir caminando sola, sin tener un estancamiento o paralizarse por completo.