Escuela Bancaria y Comericla Calidad y Competitividad Violeta Pacheco Garca Ensayo 30/08/13 1

Lo mejor de lo mejor Este capitulo llamado Lo mejor de lo mejor, habla acerca de las compaas visionarias, que son aquellas que estn a la cabeza de su rea de negocios. Este tipo de empresas ha logrado no slo desafiar el paso del tiempo, sino que ha dejado atrs gran variedad de productos y lderes. Pero no son los productos ni los lderes los que las hacen exitosas. De hecho, el xito de las compaas visionarias se enfoca en una cultura fundamental, innovacin y cambio. Se mencionan 12 mitos que quedaron desbaratados a lo largo de la investigacin, a continuacin mencionar algunos de estos: Mito 1. Se necesita una gran idea para iniciar una gran compaa. Toda empresa comienza con una gran idea que se pueda convertir en una mala. Las empresas que ejemplifican comenzaron con pocas probabilidades de xito temprano, sin embargo, la lentitud de su paso fue clave para ganar al final la carrera y llegaron al xito. Mito 2. Las compaas visionarias necesitan grandes lderes visionarios y carismticos. Un lder carismtico visionario no se necesita en absoluto para una compaa visionaria. Por el contrario, puede ser perjudicial para sus perspectivas a largo plazo. Mito 3. Las compaas de mayor xito existen principalmente y ante todo para maximizar utilidades. El maximizar utilidades no es el objetivo principal de una compaa, la gua para ganar estas utilidades es la ideologa bsica y los valores bsicos. Muchas empresas sin buscar este objetivo ganan ms que las que solo buscan el lucro. En una compaa visionaria, los valores centrales no necesitan ninguna justificacin racional o externa, no fluctan al vaivn de pasajeras tendencias y modas, ni se modifican como respuesta a cambio en las condiciones del mercado. Pasando a otros temas es importante en el proyecto de investigacin de una empresa inicialmente estudiar sus orgenes. Tomando un ejemplo de compaa visionaria como la empresa 3M , la investigacin tena 2 objetivos:

1)Identificar las caractersticas y la dinmica de compaas visionarias (que las distinguen) y traducir los resultados en un marco de referencia til. 2) Comunicar eficazmente esos resultados y conceptos de manera que influyan en la practica de la administracin.

Para llegar a estos objetivos se siguieron los siguientes pasos: 1.Qu compaas debemos estudiar? 2. Evitar la trampa de descubrir edificios(grupo de comparacin) 3. Historia y evolucin. 4. Montones de datos, meses de codificacin, cacera de Tortugas 5. Cosechar el fruto de nuestra labor 6. Prueba y aplicacin en el mundo real Es importante en este caso analizar la historia las empresas visionarias para conocer la clave de su xito, se necesitar conocer sus orgenes, antecedentes, filosofas bsicas, sus desarrollos gerenciales. Cuando se tiene la investigacin hecha y se conoce la historia de las empresas, qu se hace con todo ese montn de datos? a los autores del libro se les ocurri que deban analizar la corriente organizacional de los mismos, recopilar y clasificar la informacin que tenan, para ello dividieron en nueve categoras los datos. Cosechando el fruto de nuestra labor se basa bsicamente es darnos un panorama de cual es la clave que distingue a la compaas visionarias de las compaas de comparacin a los largo del curso de la historia, realmente punto muy interesante y casi culminante para entender el proceder de dichas empresas. La aplicacin en el mundo real es el punto donde se puede ver la prueba de fuego pues se llega al momento en que se cuenta con un circuito de retroinformacin que nos ayuda a mejorar los conceptos que se tienen formados. Como conclusin lo que debemos tomar en cuenta es que toda compaa visionaria a tenido tropiezos en la trayectoria de su conformacin, para crear una empresa no se necesita una gran idea para iniciar una empresa, se puede decir que las organizaciones no necesitan estrictamente lideres visionarios y carismticos para su manejo.

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Construir relojes, no dar la hora

La compaa como tal es el resultado de un creador de compaas visionarias y no el resultado de los productos que se ofrecen. Es una cuestin de construir un reloj (crear algo que durar mucho tiempo) o de dar la hora (el xito de un solo producto). Tener una gran idea o ser un lder carismtico visionario es dar la hora; crear una compaa que pueda prosperar mas all de la presencia de cualquier lder de mltiples ciclos de vida de productos es construir un reloj. Este es el capitulo que nos ayuda a romper los paradigmas del trabajo en equipo. Si deseamos crear una empresa prospera debemos trabajar en sus bases y valores todos como un solo engranaje, para que las persona que las lideren en el tiempo puedan ver que la empresa en un reloj y siempre dar la hora. Las empresas visionarias construyen relojes no dan la hora, se concentran principalmente en crear una organizacin, un reloj que ande, mas bien que en llegar al mercado en el momento preciso con un producto genial y luego aprovechar la curva de crecimiento de un atractivo ciclo de vida del producto, en lugar de concentrarse en adquirir las caractersticas de personalidad individual del lder visionario, adoptan una tctica arquitectnica y se concentran en construir las caractersticas organizacionales de las compaas visionarias. No es necesaria una gran idea para crear una empresa visionaria, ya que un gran numero de empresas visionarias no empezaron sus vidas con una gran idea de algn producto, incluso algunas no tenan ni idea de que producto hacer en un principio. Esperar una gran idea puede ser mala idea ya que varias empresas en comparacin empezaron con este tipo de ideas de un producto o servicio inicial novedoso, pero esto puede ser un impedimento en el desarrollo de nuevos productos, ya que se conforman con este temprano xito, por lo que no hay una correlacin entre el temprano xito empresarial y convertirse en un empresa visionaria. Se tiene que ver la empresa como el fin a lo que debemos llegar, por lo que es necesario dejar de ver a la empresa como un producto para los productos y ver a los productos como un vehculo para la empresa. Por lo que debes de

matar, revisar o modificar una idea pero jams abandonar la empresa. Los grandes productos y servicios de las compaas visionarias se debe a que ellas son organizaciones extraordinarias y no al contrario. Los lderes carismticos no son necesarios en las empresas visionarias. No se requiere en absoluto un estilo carismtico de alto relieve para formar una empresa visionaria. Algunos de los ejecutivos ms importantes en la historia de las visionarias no tenan las caracterstica de personalidad del lder carismtico, visionario y de gran relieve. Lo que sucede en las empresas visionarias es la continuidad de los individuos superiores a la cabeza de las empresas visionarias, obedece a que las empresas son sobresalientes no al contrario.