INGENIERIA INDUSTRIAL

AVANCE DE PROYECTO

METODOLOGA PARA EL DESARROLLO DEL MANUAL DE SEGURIDAD E HIGIENE EN UNA EMPRESA.

ELABORADO POR:

REVISOR: ROCI VEGA TELLES

VIERNES 3 DE MAYO DEL 2013.

INTRODUCCIN
La historia de la seguridad se remonta a los orgenes del hombre. Desde que los habitantes de las cavernas idearon varias formas de seguridad para protegerse ellos mismos y a su propiedad de otras tribus o de los animales salvajes. Las tcnicas que utilizaban consistan en construir escaleras para llegar a sus viviendas en lo alto de los acantilados por proteccin de cuidar sus viviendas las escaleras podan quitarse cuando ellos ya estuvieran arriba; otra estrategia primitiva era vivir en comunidades protegidas, en donde la seguridad era una responsabilidad protegida La evaluacin de riesgos es el proceso mediante el cual la empresa tiene conocimiento de su situacin con respecto a la seguridad y la salud de sus trabajadores. Es una de las actividades preventivas que legalmente deben llevar a cabos todos y cada una de las empresas, independientemente de su actividad productiva o su tamao. Pero no es tan slo una obligacin legal de la que derivan responsabilidades relativas a la seguridad y la salud de los trabajadores, sino que forma parte del ciclo de mejora continua que cualquier empresa tiene que aplicar en su gestin. Este es el objetivo de la evaluacin de riesgos: disponer de un diagnstico de la prevencin de los riesgos laborales en una empresa determinada para que los responsables de esta empresa puedan adoptar las medidas de prevencin necesarias. En la prctica, el concepto evaluacin de riesgos incluye fases diferenciadas y consecutivas: la identificacin de los factores de riesgo y las deficiencias originadas por las condiciones de trabajo, la eliminacin de los que sean evitables, la valoracin de los no evitables y, finalmente, la propuesta de medidas para controlar, reducir y eliminar, siempre que sea posible, tanto los factores de riesgo como los riesgos asociados. En este trabajo se consideran los mtodos para elabora un manual sobre la seguridad e higiene, as como sus definiciones ms importantes, que puedan facilitar la comprensin de este trabajo. Hablaremos sobre las herramientas que se podrn utilizar para determinar qu puntos podemos atacar para facilitar la elaboracin de un manual de seguridad e higiene en una empresa manufacturera.

RESUMEN
En el siguiente documento que a continuacin se presenta trata de los diferentes pasos o etapas al llevar a cabo una Metodologa para el desarrollo de un manual de seguridad e higiene. Se muestra las actividades que un investigador debe realizar en cada etapa de un Manual. Y se refiere a un tipo particular de investigacin: la investigacin cientfica. Este trmino suele provocar en algunos estudiantes escepticismo, confusin y a veces molestia. Hay estudiantes que piensan que la investigacin cientfica es algo que no tiene relacin con la realidad cotidiana. Otros estudiantes piensan que es algo que solamente se acostumbra hacer en centros muy especializados e institutos con nombres largos y complicados. Tambin hay quien piensa que la investigacin cientfica es propia de personas de edad avanzada, con pipa, lentes, barba y pelo canoso y desaliado. Incluso algunos consideran que la investigacin cientfica es algo complicado, muy difcil de aplicar y que requiere un talento especial. Sin embargo, la investigacin cientfica no es nada de esto. En primer lugar, tiene que ver con la realidad. La investigacin puede cumplir dos propsitos fundamentales: a) producir

conocimiento y teoras (investigacin bsica) y b) resolver problemas prcticos (investigacin aplicada). Gracias a estos dos tipos de investigacin la humanidad ha evolucionado. La investigacin es la herramienta para conocer lo que nos rodea y su carcter es universal. Como seala uno de los cientficos de nuestros tiempos. Y la investigacin cientfica es un proceso, trmino que significa dinmico, cambiante y continuo. Este proceso est compuesto por una serie de etapas, las cuales se derivan unas de otras. Por ello, al llevar a cabo un estudio o investigacin, no podemos omitir etapas ni alterar su orden. Quienes han dudado de este requisito de la investigacin cientfica, violndolo, han pagado muy caro el precio: la investigacin resultante no es vlida o confiable, o no cumple con los propsitos por los cuales se realiz, deja de ser cientfica. La principal caracterstica de la investigacin cientfica es que debemos seguir ordenada y rigurosamente el proceso.

Frecuentemente las ideas son vagas y deben ser traducidas en problemas ms concretos de investigacin, para lo cual se requiere una revisin bibliogrfica de la idea. Las buenas ideas deben alentar al investigador, ser novedosas y servir para la elaboracin de teoras y la resolucin de problemas.

JUSTIFICACIN
Los accidentes son muy comunes en las industrias sobre todo en las medianas y pequeas en las cuales no existe algn manual o formato de seguridad e higiene en el que se puedan regir para realizar determinadas actividades y mantener un nivel de seguridad en el trabajador, adems de que siempre estos incidentes son costos indirectos mayores para las empresas. El medio ambiente en el que los trabajadores realizan su actividad, deben ser las adecuadas o seguras, es decir, que no existan riesgos que puedan daar la integridad fsica del trabajador. Por todo lo anterior se desarrollara una metodologa para la realizacin de un manual de seguridad dentro de cualquier empresa manufacturera, el cual esta metodologa ser la base o procedimiento para la realizacin de este manual tomando en cuenta las caractersticas de la determinada empresa al cual se realizara el manual.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En el ao 2007 la organizacin de tecnologa en salud laboral pblico un artculo que hablaba de los riesgos laborales ms comunes dentro de la industria metalmecnica. Para el ao del 2008 la OIT dio a conocer las cifras de accidentes laborales registrados ocurridos en Mxico, se registraron 1300 muertes; 38000 accidentes que incluan accidentes laborales. Por lo cual las empresas necesitan lo ms pronto posible soluciones a estos problemas por medio de metodologas desarrolladas para el anlisis de riesgos laborales de las empresas y sus soluciones.

OBJETIVOS:
GENERAL Elaborar una Metodologa para el desarrollo del manual de Seguridad e Higiene en una empresa manufacturera, que facilite aplicacin en el rea de Seguridad e Higiene de cualquier empresa manufacturera. ESPECFICOS 1. Determinar que es una metodologa 2. Que es un manual 3. Que son las Normas Oficiales Mexicanas 4. Que es la OIT 5. Que es la Metodologa de Sistemas Suaves 6. Que es la Metodologa de Sistemas Duros 7. Establecer normas bsicas para disminuir al mximo los accidentes y riesgos laborales. 8. Proponer alternativas para mejorar el medio ambiente laboral de la empresa.

MISIN
Disminuir al mximo los accidentes laborales en las empresas manufactureras y hacer reas de trabajo ms seguras para los trabajadores. Esto a travs de la metodologa desarrollada e implantada en la industria con sus respectivas caractersticas segn sea el caso.

VISIN
A travs de la metodologa implantada en las empresas hacer que la regin sea una con el menor ndice de accidentes laborales y poder llevar la metodologa a empresas con mayor ndice de accidentes y en otras regiones.

ALCANCES Y LIMITACIONES
El proyecto pretende alcanzar el mayor nmero de empresas para disminuir el nmero de accidentes y enfermedades en los trabajadores de los diferentes rubros laborales, vigilando que la seguridad e higiene sea llevada de una forma precisa y adecuada en cada una de ellas. Sin embargo la limitacin la limitacin ms importante que existe, es que no es un proyecto considerado obligatorio para las empresas, sino voluntario. A diferencia de las normas, reglas, que esas si son obligatorias aplicarse.

ORGANIGRAMA

DIRECCION GENERAL

SUBDIRECCIN

GERENCIA

CONTABILIDAD Y FINANZAS

PLANEACIN

MERCADOTECNIA

DESCRIPCIN DE PUESTOS
DIRECCIN: que se relaciona con la motivacin, el liderazgo y la actuacin. El Director General dirige, coordina, vigila y controla el funcionamiento general de la empresa, el desarrollo de los programas y objetivos de esta, suscribiendo los actos administrativos y contratos que para tales fines deban celebrarse, adems de rendir peridicamente informes de gestin a la Junta Directiva y ejecutar sus decisiones. SUBDIRECCIN: Planeacin, coordinacin y control de los recursos financieros, materiales y humanos que mantienen en operacin la facultad, en apoyo a la docencia la investigacin, la difusin, la cultura y el deporte. Sustituir al Director en los casos de ausencia temporal. Fungir como secretaria de la Junta Directiva y de sus comisiones, siendo responsable de registrar la informacin que se genere. Apoyar a la Direccin en la elaboracin del presupuesto anual. Proporcionar informacin solicita de la facultad por instancias oficiales internas y externas, previa autorizacin del director.

Mantener actualizada la informacin de los recursos materiales, financieros y humanos de la facultad.

Mantener la coordinacin necesaria con las diferentes instancias acadmicas y administrativas para la buena imagen de la facultad.

GERENCIA: la gerencia es responsable del xito o el fracaso de un negocio. Es la unidad de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conduccin y capacidad de coordinacin. CONTABILIDAD Y FINANZAS: Se encarga de instrumentar y operar las polticas, normas, sistemas y procedimientos necesarios para garantizar la exactitud y seguridad en la captacin y registro de las operaciones financieras, presupuestales y de consecucin de metas de la entidad, a efecto de suministrar informacin que coadyuve a la toma de decisiones, a promover la eficiencia y eficacia del control de gestin, a la evaluacin de las actividades y facilite la fiscalizacin de sus operaciones, cuidando que dicha contabilizacin se realice con documentos comprobatorios y justificativos originales, y vigilando la debida observancia de las leyes, normas y reglamentos aplicables. PLANEACIN: Se establece un plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos. Asesora y coadyuva a la Direccin General, en la formulacin de polticas, planes y programas que requiera la empresa para el cumplimiento de sus funciones. La planeacin se define como la misin, visin, objetivos y metas que pretende alcanzar una empresa o institucin acoto y a largo plazo en general o en un rea en especfica. MERCADOTECNIA: El rea de finanzas realiza estrategias financieras para obtener el capital que se requiera para el buen desarrollo de la empresa, al obtener el capital, este se divide en las diferentes reas funcionales. Cuando el departamento de Mercadotecnia cotiza los gastos necesarios para publicidad y promocin de los productos a vender, le informa al departamento de Finanzas, este acepta los prstamos que mercadotecnia le da y Finanzas provee monetariamente, as Mercadotecnia puede realizar una buena publicidad en el mercado para que as se obtenga una mejor venta del mismo y la empresa crezca y se desarrolle satisfactoriamente.