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SISTEMAS DE COSTES 1

Contabilidad de costes: Sistema de información acerca de la actividad productiva de


una empresa, que es relevante y oportuna para la planificación y control exigidos por la
gestión de la empresa en sus distintos niveles.

Objetivos:

1. Proporcionar datos a la contabilidad financiera para valorar las existencias


(terminados y en curso).
2. Cálculo de los costes y márgenes de las actividades, productos y clientes que nos
permitan tomar decisiones.
3. Proporcionar Feedback a los directivos y empleados respecto a la eficiencia.
Toma de decisiones:
• Eliminar y/o potenciar un producto
• Decidir si se fabrica o si se comercializa
• Ver si se subcontrata o se fabrica
• Poder establecer políticas de precios y descuentos
• Decidir si se aceptan pedidos
• Establecer políticas de inversión

COSTE: Son las cantidades monetarias empleadas en fabricar los productos y tenerlos
en el almacén de terminados a disposición de los clientes, o bien las cantidades
monetarias empleadas en prestar un servicio. P.e. Mano de obra directa imputada al
producto.
GASTO: Son las cantidades monetarias que ha que emplear en la empresa para
conseguir que esta funcione sin que estén dedicados directamente a la producción o a la
prestación del servicio. P.e. Sueldo del director financiero.
CLASIFICACIÓN DE COSTES

- Costes operativos/productivos  relacionados con las funciones propias de


producción. P.e. costes de materia prima.
- Costes no operativos/no productivos  no está relacionado directamente con
la actividad productiva. P.e. costes de administración de la sociedad o costes de
comercialización del producto.
- Costes Inventariables  son los costes que se activan en forma de existencia a
la espera de ser vendidos. Pasarán a costes del período cuando se produzca la
venta de los mismos. P.e. Existencias de productos terminados.
- Gastos del período  son los costes que no se incluyen como valor de las
existencias y que se consumen en el período en el que se incurren. P.e. Gasto de
alquiler de la oficina central.

Es importante identificar cuál es el objeto de coste que vamos a tomar como


referencia por ejemplo una botella de 2 litros de coca-cola
- Costes directos  el coste se vincula de forma muy clara al objeto de coste o
unidad de referencia. P.e. el envase, el tapón, la etiqueta de la botella de 2 litros
- Costes indirectos  en este caso es difícilmente identificable al objeto de coste
o unidad de referencia. P.e. El sueldo del supervisor de la planta.
En los costes indirectos habrá que aplicar un Criterio de Reparto para imputar dichos
costes al objeto de coste.

FACTORES:

+ Importancia del coste  cuanto más pequeño sea la cantidad de un coste menos
importancia tiene su control. P.e. los recibos de los bancos.
+ Tecnología disponible para recopilar información  el avance tecnológico hace más
fácil identificar los costes directos. P.e. los códigos de barra.
+ El diseño de las operaciones  Si sólo se fábrica un producto es más fácil clasificar
un coste como directo. P.e. coste de las instalaciones o de la electricidad.
- Costes Variables  son variables cuando varían con respecto a una
actividad específica y por un período determinado. Aumenta la actividad 
aumenta los costes variables.

- Costes Fijos  son fijos cuando no varían con respecto a una actividad
específica y por un período determinado.
- Costes Unitarios  se calcula dividiendo el coste total entre el número de
unidades.
- Costes Totales  suma de todos los costes que intervienen en una producción o
en la prestación de un servicio.
- Costes Históricos  Hacen referencia a los costes pasados. P.e. el sueldo del
director financiero.
- Costes Estándar  Hacen referencia a costes presupuestados. P.e. Coste de un
producto según la fórmula de fabricación que utiliza: gramos de cada
componente / precio de cada componente.

IMPUTACIÓN DE COSTES

A) SISTEMAS DE COSTES TRADICIONALES

A la hora de imputar los costes por el sistema de costes tradicionales debemos hacer una
distinción entre:

CENTRO DE COSTES son agrupaciones de costes, o conjuntos de partidas de coste


que se miden directamente y que se repartirán después a los productos de acuerdo con
unas bases de reparto. Algunos centros de costes se corresponde a un departamento.

SECCIONES AUXILIARES  los costes que no tienen ubicación, mantenimiento,


limpieza del edificio, calefacción.
El procedimiento a seguir sería el siguiente:

- Se imputan los costes a los centros de costes y a las secciones auxiliares


- Se utiliza un criterio de Reparto para imputar parte de los costes de las secciones
auxiliares a los centros de costes.
- La totalidad de los costes de producción recaen en los centros de costes.
- Por último se reparte la acumulación de estos costes al producto.

B) MÉTODO DIRECT COSTING

Este método plantea que de los costes clasificado por su naturaleza en la


contabilidad general sean analizados y reclasificados en costes fijos y costes variables.
Cuando hagamos esta distinción sólo los costes variables se van a imputar a los
productos y los costes fijos irán directamente a la cuenta de resultados.
Existen cuatro categorías de costes:
1.- Directos variables: materias primas
2.- Directos fijas: encargado de elaborar el producto
3.- Indirectos variables: electricidad
4.- Indirectas fijas: departamento de administración

Al producto se le imputaran los costes DIRECTOS VARIABLES y los costes


INDIRECTOS VARIABLES.
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN = diferencia entre los ingresos generados y el total
de costes variables. Es lo que le queda a la empresa después de vender un producto
para pagar gastos fijos y dar beneficio.

C) MÉTODO FULL COSTING

Este método lo que nos dice es que todos los costes deben de incorporarse al
coste del producto, tanto costes fijos como variables.
Esto quiere decir que los costes recogidos por naturaleza en la contabilidad
general deben analizarse y clasificarse según sea un coste DIRECTO o un coste
INDIRECTO.
Los costes indirectos se imputarán al producto según un criterio de reparto.

MARGEN BRUTO = diferencia entre los ingresos generados y el total de costes de


fabricación. Es la diferencia entre el precio de venta de un producto y su coste
completo de fabricación.

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
+ Ingresos por ventas
- Costes variables
= Margen de Contribución
- Gastos de estructura
= Margen operativo
- Gastos Financieros
- Impuestos
= Beneficio neto
MARGEN BRUTO
+ Ingresos por ventas
- Costes de fabricación
= Margen Bruto
- Gastos Comerciales
- Gastos operativos
- Gastos de administración
= Margen Operativo
- Gastos financieros
- Impuestos
= Beneficio neto

Punto de equilibrio (punto muerto)  se define


como el volumen de ventas, en unidades
monetarias o unidades fisicas, necesario para que
el beneficio sea cero. Una vez superado el punto
de equilibrio la empresa empieza a obtener
beneficio.

Q (PE)= todos los gastos fijos / margen de


contribución unitario  PE en unidades fisicas

Si multiplicamos Q por PVP obtendremos el PE


en unidades monetarias.
Apalancamiento operativo = (MCT/BAIT) *
INCREMENTO DE VENTAS.
Lo que nos dice es que si las ventas aumentan en un 10% el beneficio lo hará en un 30%