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Liderazgo Emergente en Complejidad Global


No planificar es lo mismo que planificar para el fracaso! Rick Warren (2005)

El liderazgo emergente en complejidad global, es emergente porque surge en un contexto postmodernista, donde se destacan la inestabilidad y la

incertidumbre, en contraposicin a los paradigmas tradicionales que se movan en la estabilidad y la certeza, propios de un mundo previsible, que ha ido migrando desde las sociedades tribales hasta la aldea global (Trmino acuado por Marshall McLuhan en su libro Guerra y Paz en la Aldea Global, 1968) Aun el trmino aldea global ha variado desde los tiempos de McLuhan hasta nuestros das con el desarrollo de Internet, las comunicaciones a travs de las redes celulares, la nano tecnologa, y todas las tecnociencias, las cuales constituyen un nuevo paradigma de las ciencias (Yesca Torres citando a Gonzlez Casanova, 2004) conformando un enfoque denominado complejidad. El liderazgo, en su acepcin ms simple como el conjunto de habilidades o directivas que posee un individuo para influir sobre las personas o un grupo de personas, influencindolas para que obtengan las metas u objetivos con un propsito determinado, ha tenido que adaptarse y relacionarse al contexto social y tecnolgico en que se plantea el mundo actual. En esto, precisamente se aprecia la complejidad global, como el lquido amnitico donde se desarrolla el liderazgo emergente. No es que los liderazgos (individual, ejecutivo, institucional o consensual) no hayan sido complejos a travs de la historia, ya tratadistas como Niccol di Bernardo dei Machiavelli (mejor conocido como Nicols Maquiavelo) en su obra pstuma El Prncipe, 1531; o Carl von Clausewitz en su libro pstumo De La Guerra, 1832; exponan las complejidades referentes a estrategias polticas o militares inherentes al ser humano en su contexto socio-poltico y econmico.

Es que la complejidad actual ha evolucionado en su enfoque multidimensional, sistmico, y en la manera en que los procesos se adaptan y se relacionan, mediante la interaccin con otros integrantes, de manera lateral con sus pares o de manera longitudinal a travs de los diferentes niveles jerrquicos. Ya las interacciones dejaron de ser secuenciales, en bloques, segmentadas, analgicas, predecibles, o equilibradas. Es que no solo las interacciones, sino los pensamientos que preceden a la accin, han cambiado en su concepcin emergente, en un enfoque de simultaneidad, paralelismo de interacciones, conexiones en redes con un enfoque sinptico con capacidades de autogestionarse, que segn Hurtado, Mara Eugenia 2012, crean una cultura colaborativa, participativa y transparente para la construccin colectiva de soluciones. El liderazgo emergente, no solo desarrolla y diversifica conexiones al estilo neuronal con sus sinapsis, sino tambin de manera adaptativa y con exaptacin. Trminos tomados del mudo biolgico, donde una adaptacin es una caracterstica de un organismo la cual interacta opereracionalmente con algn factor del ambiente de manera tal que el individuo sobrevive y se reproduce. Bock (1979) y exaptacin es toda aquella caracterstica construida originalmente para algn otro rol distinto del actual. En un animal, las plumas son una adaptacin a su necesidad de endotermia, pero evolucionaron hasta ser una exaptacin para el vuelo. El liderazgo emergente plantea retos adptativos entre las expectativas y la realidad en una organizacin para la construccin colectiva de soluciones, la cual puede terminar con un rol distinto al actual. Ejemplo pueden ser las decisiones del liderazgo en fabricar productos diseados estratgicamente como bebidas medicinales como la Coca Cola, o ms recientemente el Gatorade como bebida isotnica, pero que

estratgicamente sufrieron exaptacin y terminaron cambiando de rol para ser un refresco. El liderazgo emergente no es que surge de la seleccin espontnea, sino que la fuerza de la innovacin, y la complejidad multidimensional, hacen que se prepare planificndose para abordar la realidad del mundo global actual, con

fines de preservar los valores y capacidades esenciales de la organizacin y no morir en el intento. El concepto de liderazgo compartido no escapa a la definicin bsica y elemental, sencillamente es influir sobre otros para alcanzar metas u objetivos con propsito. Lo que hace diferente al liderazgo compartido emergente no es la definicin en s, sino la praxis o aplicacin del liderazgo en un contexto cambiante y complejo. Para esto se requiere aptitud y actitud para interactuar en un medio complejo, inestable, lleno de desequilibrio constante. Segn lo anterior, estamos entonces frente a un enfoque sistmico del asunto, y todo sistema est regido por las leyes pertinentes a los sistemas. Todo sistema por ley natural tiende a la entropa, donde el caos es un elemento del sistema. Si todo estuviera en equilibrio ya no habra intercambio de energa y el sistema estara muerto. Justamente, el caos en el sistema nos indica que el sistema est activo. Sin embargo, sabemos que la funcin del caos es llevar a la destruccin del sistema, integrando dicho sistema al ambiente. ste es el proceso natural. Pero, dentro de los sistemas existe un nico sistema que se defiende del caos, y est constituidos por las sociedades, capaces de oponerse a esa tendencia en contra de la entropa. Siempre que cuenten con un aporte suficiente de energa y estructura que les permita utilizarla.
ver:http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lap/carmona_c_dc/capitulo1.pdf)

incertidumbres, en estado de

Aplicando el enfoque sistmico al liderazgo compartido podemos inferir que las organizaciones, como sistemas de sociedades, deben ser sociedades

inteligentes que se adapten a los paradigmas emergentes. Si el liderazgo tradicional estaba concebido por un individuo cuya funcin era influir sobre los dems para la obtencin de las metas u objetivos de la organizacin (ver postulados de H. Fayol), ahora ante escenarios diferentes en que segn Peter Senge (2000) la humanidad ha sido capaz de crear mucha ms informacin de la que puede absorber, fomentar ms interdependencia de la que nadie puede gestionar y acelerar los cambios a un ritmo que difcilmente podemos seguir entonces un solo individuo no puede hacerle frente a tal nivel de complejidad multidimensional, cambiante, inestable e incierto. La propuesta a este desafo

es organizar a las sociedades inteligentes para que se desarrollen como una arquitectura de redes neuronales, en la que cada neurona tenga la suficiente capacidad para afrontar paradigmas puntuales y la sumatoria de estas redes enfrentar la multidimensionalidad cambiante e inestable del entorno. Es decir, un solo individuo no puede conducirnos al xito, una cadena no es ms fuerte que el ms dbil de sus eslabones. Las sociedades inteligentes deben tener capacidad de procesamiento distribuido en contraposicin a un poderoso procesamiento centralizado. Por lo que cada organizacin debe distribuir el conocimiento aguas abajo, compartir responsabilidades para que a travs de un liderazgo compartido enfrentar a los nuevos desafos. Estudiosos del liderazgo han dicho: Hoy, todos tienen que ser un lder (eso no quiere decir que no haya seguidores), lo que significa es que todos deben tener las caractersticas normalmente reservadas para aquellos lderes en la cumbre. Michael Hammer

Hoy debemos erradicar la creencia de que un solo lder puede hacerlo todo, ya que esto es un tanto ingenuo hoy en da. Kenneth Blanchard

El liderazgo compartido consiste en que debemos ver y tratar a todos los integrantes de la organizacin como verdaderos lderes. Stephen Covey

Creo que todos en la compaa son lderes, en el sentido de que todos tienen que asumir el poder del liderazgo para su propio destino. John Naisbitt

Para m, la nocin de Liderazgo Compartido significa donde hay una correlacin del destino de todos; todos estamos juntos, alineados, ordenados, y todos dispuestos a subordinar nuestro ego para la tarea ltima que tenemos que hacer. Warren Bennis

Liderazgo compartido es acerca de equipos. Maximizar las habilidades nicas de todos en el grupo, para ayudar a resolver problemas complejos, traer una manera eficiente y efectiva de realizar las tareas. Richard Kearns

Lo ms profundo del liderazgo en cualquier compaa es tener una responsabilidad por el destino de la organizacin. Gary Hamel

Una de las ms grandes fortalezas de Franklin Roosvelt, era que l quera asociados fuertes, aunque estuvieran molestos, l no quera subordinados, quera Asociados Peter F. Drucker

El liderazgo no es un rol, es una tarea que cualquiera puede asumir cuando tiene una idea para algn proyecto, cuando quiere fomentar en otras personas un mejor desempeo. Rosabeth Moss Kanter.

William Sojo Agosto 2013