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Nivel

rea de CMMi

Proceso

REQM Gestin de Requerimientos

Metas Especficas de Proceso del PMBOK las reas de Proceso Correspondiente o Equivalente de CMMi 5.2 Definir alcance SG 1 Administrar requerimientos 5.5 Controlar el alcance 5.3 Desarrollar WBS 6.3 Estimar Recursos de las Actividades 6.4 Estimar duracin de las actividades 7.1 Estimar costos 7.2 Determinar el presupuesto 4.2 Desarrollar plan del proyecto 8.1 Planear la calidad SG 2 Desarrollar un plan de proyecto 9.1 Planear recursos humanos 10.2 Desarrollar plan de comunicaciones 11.1 Planear gestin de riesgos 12.1 Planear adquisiciones SG 3 Obtener compromiso con el plan 4.2 Desarrollar plan del proyecto PMBOK define que el plan se desarrolla con el equipo del proyecto para obtener mayor compromiso. 4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto 5.4 Verificar el alcance 5.5 Controlar el alcance SG 1 Monitorear el proyecto contra el plan 6.6 Controlar el cronograma 7.3 Controlar costos 8.3 Realizar control de calidad 11.6 Monitorear y controlar riesgos 12.3 Administrar adquisiciones SG 2 Administrar acciones correctivas hasta el cierre 4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto 8.3 Realizar control de calidad 8.2 Realizar el aseguramiento de calidad 8.3 Realizar control de calidad 8.2 Realizar el aseguramiento de calidad 10.5 Reportar el desempeo 7.1 Estimar costos

SG 1 Establecer estimados

PP Planeacin de Proyectos

PMC Monitoreo y Control de Proyectos

PPQA Aseguramiento de calidad de proceso y producto MA Medicin y

SG 1 Objetivamente evaluar procesos y productos de trabajo SG 2 Proveer conocimiento y evidencia objetivos SG 1 Alinear medicin

Anlisis

y actividades de anlisis

PMBOK define, aunque no en un proceso, la realizacin de un Plan de Gestin de Costos en dnde se deben establecer las reglas de medicin de valor ganado 7.3 Controlar costos 4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto 8.1 Planear la calidad

SG 2 Proveer resultados de las mediciones SAM Administracin de Acuerdos con Proveedores SG 1 Establecer acuerdos con proveedores SG 2 Satisfacer acuerdos con proveedores SG1 Establecer lneas base

4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto 10.5 Reportar el desempeo 12.1 Planear adquisiciones 12.2 Ejecutar adquisiciones 12.3 Administrar adquisiciones12.4 Cerrar adquisiciones 5.3 Desarrollar WBS 6.5 Desarrollar el cronograma 7.2 Determinar el presupuesto 8.1 Planear la calidad 8.2 Realizar el aseguramiento de calidad 8.3 Realizar control de calidad 4.5 Ejecutar el control integrado de cambios

CM Administracin de la configuracin

SG 2 Rastrear y controlar cambios

En PMBOK La mayora de los procesos de planeacin y control tienen, como salida, solicitudes de cambios, actualizaciones a documentos del proyecto y/o actualizaciones al plan del proyecto. 4.2 Desarrollar plan del proyecto 4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto 4.5 Ejecutar el control integrado de cambios 10.2 Desarrollar plan de comunicaciones 6.5 Desarrollar el cronograma 7.1 Estimar costos 7.2 Determinar el presupuesto

SG 3 Establecer integridad

DAR Anlisis y SG 1 Evaluar resolucin de decisin alternativas

PMBOK establece anlisis de alternativas como tcnica en estos procesos, junto con el anlisis what-if; sin embargo, no lo determina en el nivel de formalismo que establece CMMi pues se asume que habr algn mtodo para realizarlo. 4.2 Desarrollar plan del proyecto 4.3 Dirigir y gestionar la ejecucin del plan del proyecto SG 1 Usar el proceso definido para el proyecto 4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto 8.2 Realizar el aseguramiento de calidad 10.3 Distribuir informacin 5.1 Obtener requerimientos 5.2 Definir alcance 10.1 Identificar stakeholders 10.4 Administrar expectativas de los stakeholders 9.1 Planear recursos humanos 9.2 Adquirir el equipo del proyecto 9.3 Desarrollar el equipo del proyecto 9.4 Administrar el equipo En PMBOK el stakeholder es relevante para todas las actividades del proyecto y siempre se establece que sus necesidades y expectativas deben ser cumplidas. SG 3 Aplicar principio de IPPD IPPD en CMMi se refiere a crear un ambiente de integracin entre equipos para cumplir eficientemente con los requerimientos del proyecto y producir productos de calidad SP 3.1 Establish the Projects Shared Vision 4.1 Desarrollar el project charter

SG 2 - Coordinar y colaborar con los stakeholders relevantes IPM Gerencia integrada de proyectos

5.1 Obtener requerimientos

5.2 Definir alcance 5.3 Desarrollar el WBS 9.1 Planear recursos humanos

SP 3.2 Establish the Integrated Team Structure

9.2 Adquirir el equipo del proyecto 9.3 Desarrollar el equipo del proyecto

SP 3.3 Allocate Requirements to Integrated Teams

9.4 Administrar el equipo 8.2 Realizar el aseguramiento de calidad

SP 3.4 Establish Integrated Teams Establish and maintain integrated teams in the structure. SP 3.5 Ensure Collaboration among Interfacing Teams

10.1 Identificar stakeholders 10.2 Desarrollar plan de comunicaciones 10.3 Distribuir informacin 10.4 Administrar expectativas de los stakeholders PMBOK menciona, aunque no lo establece como proceso ni tcnica, la creacin de la Matriz de Asignacin de responsabilidades (RAM) donde se asignan paquetes del WBS a personas o equipos del proyecto. 10.3 Distribuir informacin 4.6 Cerrar el proyecto o fase PMBOK no define cmo establecer los activos de proceso pero s los usa como entrada para la mayora de sus procesos y explcitamente en estos dos, los activos de proceso son actualizados. 10.1 Identificar stakeholders 10.2 Desarrollar plan de comunicaciones

SG 1 Establecer activos de procesos organizacional

OPD Definicin del Proceso Organizacional

SG 2 Habilitar la gestin de IPPD

SP 2.1 Establish Empowerment Mechanisms SP 2.2 Establish Rules and Guidelines for Integrated Teams

5.3 Desarrollar WBS 9.1 Planear recursos humanos 9.3 Desarrollar el equipo del proyecto

PMBOK no posee procesos especficos pero si define tcnicas de negociacin, creacin de reglas bsicas y esquemas de comunicacin que cubren las prcticas especficas de esta meta especfica. SP 2.3 Balance Team and Home Organization Responsibilities SG 1 Determinar oportunidades de mejoramiento del proceso 8.1 Planear la calidad 8.2 Realizar el aseguramiento de calidad 8.3 Realizar control de calidad 10.5 Reportar el desempeo 8.1 Planear la calidad 8.2 Realizar el aseguramiento de calidad PMBOK no contiene procesos para implementar o hacer seguimiento, de manera SG 2 Planear e especfica, al mejoramiento del implementar mejoramientos al proceso proceso; sin embargo, como salida del 8.1 hay un Plan de Mejoramiento del Proceso y como salida de 8.2 hay actualizaciones a documentos del proyecto que incluyen las oportunidades de mejora. 10.3 Distribuir informacin En PMBOK, en la mayora de los procesos de planeacin y control, se cuenta con los activos de proceso como entrada o son alimentados en las salidas; estos incluyen las lecciones aprendidas para que sean incluidas en el plan Aunque no hay un proceso especfico, como salida del 10.3 estn las lecciones aprendidas SG 1 Prepararse para la integracin de producto SG 2 Asegurar compatibilidad de interfaces No cubierta por PMBOK 5.1 Obtener requerimientos 5.2 Definir alcance 8.3 Realizar control de calidad

OPF Foco en el Proceso Organizacional

SG 3 Implantar activos de proceso organizacional e incorporar lecciones

PI Integracin de producto

PMBOK no establece directamente nada relacionado con interfaces pero si se obtienen como requerimientos se asegura su cumplimiento hasta el final 4.6 Cerrar el proyecto o fase 5.4 Verificar el alcance SG 3 Ensamblar componentes de producto y entregar el producto PMBOK no se refiere a actividades de ingeniera como el ensamble pero en estos dos procesos asegura la aceptacin y entrega del producto del proyecto o la fase a otros.

RD Desarrollo de Requerimientos

5.1 Obtener requerimientos SG 1 Desarrollar requerimientos del cliente 5.2 Definir alcance SG 2 Desarrollar 5.1 Obtener requerimientos requerimientos del 5.2 Definir alcance producto SG 3 Analizar y validar 5.1 Obtener requerimientos requerimientos 5.2 Definir alcance SG 1 Prepararse para la gestin de riesgos 11.1 Planear Gestin de Riesgos 11.2 Identificar riesgos del proyecto 11.3 Ejecutar anlisis cualitativo de riesgo 11.4 Ejecutar anlisis cuantitativo de riesgos 11.5 Planear respuestas a riesgos PMBOK excede los requisitos de CMMi en cuanto a la gestin de riesgos extendiendo el alcance hasta el monitoreo y control y definiendo acciones adicionales a la mitigacin como transferir, evitar, asumir y contener.

SG 2 Identificar y analizar riesgos

RSKM Gestin de Riesgos

SG 3 Mitigar riesgos

TS Solucin Tcnica

SG 1 Seleccionar soluciones para componentes de producto SG 2 Desarrollar el diseo SG 3 implementar el diseo del producto SG 1 Prepararse para la verificacin

No cubierta por PMBOK

No cubierta por PMBOK No cubierta por PMBOK 8.1 Planear la calidad

VER Verificacin

SG 2 - Ejecutar revisiones por pares

No cubierta por PMBOK aunque como tcnica en el 8.3 Realizar control de calidad, se incluyen las inspecciones, no se menciona que sean por pares. 8.2 Realizar el aseguramiento de calidad 8.3 Realizar control de calidad 8.1 Planear la calidad

SG 3 Verificar productos de trabajo seleccionados SG 1 Prepararse para la validacin SG 2 - Validar el producto y los componentes de producto SG 1 Establecer la capacidad de entrenamiento organizacional SG 2 Proveer el entrenamiento necesario

VAL Validacin

8.3 Realizar control de calidad

No cubierta por PMBOK 9.1 Planear recursos humanos 9.3 Desarrollar el equipo del proyecto 5.5 Controlar el alcance 7.3 Controlar costos 8.2 Realizar el aseguramiento de calidad 8.3 Realizar control de calidad 8.3 Realizar control de calidad PMBOK establece herramientas y tcnicas estadsticas de control de procesos como las tablas de control en este proceso. 7.2 Determinar el presupuesto En PMBOK, como salida de este proceso, se establece la Lnea Base de Medicin de Desempeo del proyecto que se operar a travs del mtodo de Valor Ganado No cubierta por PMBOK No cubierta por PMBOK

OT Entrenamiento organizacional

SG 1 Administrar cuantitativamente el proyecto QPM Gestin Cuantitativa de Proyectos 4

SG 2 Administrar estadsticamente el desempeo de los subprocesos

OPP Desempeo del Proceso Organizacional

SG 1 Establecer lneas base de desempeo y modelos

OID Innovacin y Despliegue Organizacional

SG 1 Seleccionar mejoramientos SG 2 Desplegar mejoramientos

El propsito de esta rea de proceso es administrar el proyecto de manera tal de cumplir con sus objetivos de calidad y desempeo. El proyecto es gestionado cuantitativamente, lo cual implica:

Establecer y mantener los objetivos de calidad y desempeo del proyecto; Configurar el proceso que emplear el proyecto seleccionando aquellos subprocesos sobre la base de su estabilidad y/o capacidad (lo que se encuentra en los modelos y lneas base mencionados en el rea de proceso anterior);

Seleccionar los subprocesos del proceso del proyecto que sern estadsticamente administrados, y con cules tcnicas y herramientas; Monitorear el comportamiento del proyecto para determinar si se cumplen o no los objetivos de calidad y desempeo; Monitorear el desempeo de los subprocesos seleccionados para determinar si pueden cumplir sus objetivos de calidad y desempeo, y tomar acciones correctivas de ser necesario; Alimentar el repositorio de mtricas de la organizacin con los datos del desempeo y calidad reales. Los objetivos y prcticas especficas del rea son las siguientes:
Objetivos Administrar el Proyecto Cuantitativamente Practicas

El proyecto es cuantitativamente administrado usando objetivos de calidad y desempeo.

Establecer los Objetivos del Proyecto

Ensamblar el Proceso Definido para el Proyecto Administrar el Desempeo del Proyecto

Seleccionar Subprocesos a Ser Administrados Estadsticamente

Administrar Estadsticamente el Desempeo de los Subprocesos

El desempeo de los subprocesos seleccionados, pertenecientes al proceso definido del proyecto, es administrado estadsticamente.

Seleccionar Mtricas y Tcnicas de Anlisis

Aplicar Mtodos Estadsticos para Entender la Variacin Monitorear el Desempeo de los Subprocesos Administrados Registrar Datos de la Gestin Estadstica

Las herramientas que pueden usarse para implementar estas prcticas son similares a las propuestas para el rea anterior: todas las de gestin estadstica de procesos. La diferencia radica en que aqu las empleamos para tener un conocimiento cabal del comportamiento de los subprocesos del proyecto (naturaleza de las variaciones, estabilidad, etc.)

Resumen de Gestin cuantitativa del proyecto en CMMI v1.3


Publicado por Carlos Javier Perez Escobar

El rea de proceso de Quantitative Project Management (QPM) corresponde al nivel 4 en la representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Gestin de proyectos para la representacin continua. Tiene como propsito gestionar cuantitativamente el proyecto para alcanzar los objetivos establecidos de calidad y de rendimiento del proceso del proyecto.

QPM evoluciona la gestin de proyectos iniciada con las prcticas de PP y PMC y ampliadas con el proceso definido en IPM para introducir los conceptos de gestin estadstica del proceso y la gestin cuantitativa del proceso para alcanzar los objetivos definidos en el proyecto. Requiere contar con informacin histrica suficiente de los indicadores del proceso recolectada por MA y controlada en OPD.

Requiere de los artefactos del proceso de OPP: objetivos de calidad y rendimiento del proceso en la organizacin, lneas base de rendimiento del proceso (PPB) y los modelos de rendimiento del proceso (PPM), para poder gestionar cuantitativamente la capacidad del proceso y lograr un proceso predecible que es la caracterstica a este nivel.

La primera meta contribuye a establecer las bases para la gestin cuantitativa del proyecto y que sirve en la segunda meta para gestionar cuantitativamente el proyecto, eliminando las desviaciones por variaciones excepcionales en el comportamiento del proceso.

En la versin 1.3 las metas y prcticas especficas del rea de proceso se reformularon y ordenaron, sobre la base de las existentes, para darle un mejor entendimiento en el modelo y facilitar su uso. En particular se integr el anlisis de causas raz de los problemas que impiden el logro de lo objetivos de calidad y rendimiento definidos en el proyecto. En el CMMI SVC se cambia el nombre del rea de proceso por Gestin cuantitativa del trabajo (Quantitative Work Management, QWM) para ser consistente en el uso del trmino "trabajo" en lugar de "proyecto".

Preparacin para la gestin cuantitativa del proyecto SG1 La preparacin para la gestin cuantitativa es realizada.

SP1.1 Establecer y mantener los objetivos de calidad y de rendimiento del proceso del proyecto. SP1.2 Utilizar la estadstica y otras tcnicas cuantitativas para componer el proceso definido que permite al proyecto alcanzar los objetivos de calidad y de rendimiento del proceso. SP1.3 Seleccionar los subprocesos y atributos crticos para evaluar el rendimiento y que ayudan a alcanzar los objetivos de calidad y rendimiento del proceso del proyecto. SP1.4 Seleccionar las medidas y las tcnicas analticas a usarse en la gestin cuantitativa.

Gestin cuantitativa del proyecto SG2 El proyecto es gestionado cuantitativamente.


SP2.1 Monitorizar el rendimiento de los subprocesos seleccionados utilizando la estadstica y otras tcnicas cuantitativas. SP2.2 Gestionar el proyecto utilizando la estadstica y otras tcnicas cuantitativas para determinar si o no los objetivos de calidad y rendimiento rendimiento del proceso del proyecto sern satisfechos. SP2.3 Realizar anlisis de causa raz de los problemas seleccionados para atender las deficiencias en el logro de los objetivos de calidad y rendimiento rendimiento del proceso del proyecto.