¿No tiene un plan de negocio?

Conozca los pasos a seguir
Viernes, 12 de julio del 2013
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Empleo y Management 06:30

Es común que los emprendedores comiencen su empresa sin tener un plan de negocio, y una vez que está en marcha se encuentran con problemas de crecimiento y flujo de efectivo. ¿Cómo elaborarlo?

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Tomado de CNN Expansión Un plan de negocios sirve para organizar sus pensamientos, ya que le lleva de una forma lógica a hacerse las preguntas obligadas en cada una de las áreas clave de su empresa. Dicho plan deberá responder a siete simples preguntas: ¿qué?, ¿quién?, ¿cuándo?, ¿dónde?, ¿cómo?, ¿por qué? Y siempre la más difícil: ¿qué hacer y qué no hacer? Valores Para comenzar con un plan de negocios se necesita decidir los valores de la empresa, que

y lo que dice es: “Ponle un objetivo a largo plazo a tu empresa. canales de distribución. las prioridades de 3 a 5 años deben incluir puntos como: abrir tres nuevas oficinas. Debilidades y Amenazas). Enfoques Por ejemplo. El primer elemento del plan del negocios es el BHAG (Big Hairy Audicious Goal). alianzas con proveedores. ¿cuáles son sus productos y/o servicios primarios?.” Mercado ¿Cuál será su alcance geográfico?. ordenar uno o dos procesos clave. Análisis FODA Lo segundo es realizar un análisis FODA (Fortalezas. Pero también está el otro lado: estar preparado para las amenazas del mercado que pueden afectar la firma. los cuales deberá revisar con su equipo diaria y semanalmente para revisar el progreso hacia las metas de la empresa. ya cuenta con la base para poder comenzar a construir el plan de negocios. lanzamiento de una nueva línea de productos o servicio. entre otros. De esa manera será mucho más fácil identificar aquellas oportunidades que pueden favorecer a su empresa como una ventaja competitiva. son los principios fundamentales de cómo se quiere desarrollar la operación. clientes o empresas clave para tu mercado. ¿cuál es su mercado. Oportunidades. es decir. Lo importante en las oportunidades y amenazas es buscar integrar este análisis con las tendencias del mercado para entender qué está pasando. tipo de cliente? Promesas de marca Es importante definir sus promesas de marca. . entre 10 y 25 años de a donde quieres llegar. perseguir alguna adquisición importante. Enliste tres promesas de marca y defina cual será su promesa de marca líder. Indicadores clave de desempeño Ahora debe definir métricas o también llamados indicadores clave de desempeño. Puntos esenciales Una vez que tiene los valores y el análisis FODA. concepto que inventó Jim Collins en su libro: Las empresas que sobresalen. la experiencia que le está prometiendo a sus clientes y qué le diferenciará de la competencia.son las reglas que tendrán que seguirse en ella.

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