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Determinacin de los costos de produccin en la toma de decisiones de la empresa unipersonal Maderera Hunuco 2009
Yonel Antonio Vara Chamorro- yonelcito22_1991@hotmail.com 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Planteamiento del problema Formulacin del problema Hiptesis Marco terico Metodologa Cronograma Referencias bibliogrficas Anexo

Planteamiento del problema

2.1 DESCRIPCIN DEL PROBLEMA La contabilidad de costos es un sistema de informacin para predeterminar, registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar de los costos de produccin, distribucin, administracin y financiamiento. Se relaciona con la acumulacin, anlisis e interpretacin de los costos de adquisicin, produccin, distribucin, administracin y financiamiento, para el uso interno de los directivos de la empresa para el desarrollo de las funciones de planeacin, control y toma de decisiones La determinacin de los costos de produccin dependen bsicamente de las caractersticas de la organizacin y es recomendable distinguir entre el costo de materiales, costo de trabajo, los costos variables generales y los costos fijos generales. De lo anterior se deduce que en toda empresa se realiza un registro sistemtico de sus actividades con la finalidad de suministrar informaciones resumidas en un perodo determinado. Estos son los costos que te permiten obtener determinados bienes a partir de otros, mediante el empleo de un proceso de transformacin. Entre estos tenemos: costo de materia prima e insumos, sueldos y salarios del personal, costo de servicios pblicos y costo de almacenamiento y depreciacin. Toda empresa al producir incurre en unos costos. Los costos de produccin estn en el centro de las decisiones empresariales, ya que todo incremento en los costos de produccin normalmente significa una disminucin de los beneficios de la empresa. De hecho, las empresas toman las decisiones sobre la produccin y las ventas a la vista de los costos y los precios de venta de los bienes que lanzan al mercado. Por lo tanto, es necesaria la determinacin de los costos de produccin porque este proporciona informacin financiera para planear, evaluar, controlar y asegurar las actividades de los recursos de la empresa. Por otra parte las organizaciones industriales o comerciales ofrecen bienes y/o servicios con el propsito de satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes, lo que constituye por parte esencial la utilizacin de los recursos de manera eficiente a fin de obtener calidad, productividad y rentabilidad. Las empresas para ser eficientes deben ser dirigidas de tal manera, que obtengan mayor beneficio deben contar con un procedimiento formalmente establecido para tal fin, trabajando de manera emprica y basada en la experiencia que tienen los trabajadores de cada rea. Las organizaciones toman materias primas y producen productos y/o servicios. Si el costo para producir es superior al precio que los clientes estn dispuestos a pagar, entonces no se podrn obtener suficientes utilidades para continuar con sus actividades durante mucho tiempo; pero si los beneficios son superiores a los costos, en tal caso la organizacin crear un supervit y podr continuar en el mercado. En la provincia de Hunuco existe una gran cantidad de empresas que se dedican a la compra, transformacin y venta de madera, entre ellas se encuentra la Maderera Hunuco ubicado en el Jr. Dos de mayo N 347. Al iniciarse la empresa brindaba servicios de carpintera, corte de madera, venta de tablas, listones, entre otros. Actualmente brinda los servicios en: Madera, Triplay, Aserro Industrial Parte y Piezas para Edificios y construcciones, Fbricas de Muebles y Carpintera en general. Madera corrientes, Tornillo, Cedro; Machihembrado, Servicio de Corte y Cepillado. La empresa unipersonal Maderera Hunuco es la se caracteriza por aplicar un sistema de contabilidad general basado en el registro sistemtico de sus actividades en trminos de dinero, con el propsito de
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suministrar informacin financiera resumida y clasificada en informes presentados al final de cada ejercicio econmico. Sin embargo de acuerdo a informaciones suministradas por trabajadores de las reas de produccin, ventas, contabilidad y compras no se toman en cuenta los costos de materia primas, horas hombre, horas mquinas, energa, entre otros. As mismo expresan que no se lleva un registro formal sobre los proveedores, ni est actualizado. Igualmente no existe un orden procedimental para que el personal involucrado en los procesos de produccin y contables realice sus labores de manera uniforme y secuencial. La situacin precedente demuestra que en la empresa Maderera Hunuco, no se cuenta con informacin fidedigna sobre cual es el costo real de la materia prima para la fabricacin de los productos, porque no se hace comparacin de precios entre los proveedores. Esto incide en la toma de decisiones de dicha empresa. De ah se hace necesario que la empresa disponga de la informacin de los costos reales para la contabilidad, siendo imprescindible identificar el costo de produccin de cada artculo que interviene en el proceso productivo; lo que permitir contar con los datos precisos y fidedignos para determinar el costo total de produccin.

Formulacin del problema

2.2.1 Problema general DE QU MANERA SE RELACIONA LA DETERMINACIN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN CON LA TOMA DE DECISIONES DE LA EMPRESA UNIPERSONAL MADERERA HUNUCO -2009? 2.2.2 Problemas especficos. De qu manera se relaciona la determinacin los costos de materia prima y suministros con la toma de decisiones de la empresa unipersonal Maderera Hunuco - 2009? De qu manera se relaciona la determinacin de los costos de sueldos y salarios del personal con la toma de decisiones de la empresa unipersonal Maderera Hunuco - 2009? De qu manera se relaciona la determinacin de los costos de servicios pblicos con la toma de decisiones de la empresa unipersonal Maderera Hunuco 2009? De qu manera se relaciona la determinacin de los costos de almacenamiento y depreciaciones con la toma de decisiones de la empresa unipersonal Maderera Hunuco 2009? 2.3 OBJETIVOS 2.3.1 Objetivo General Conocer la relacin que existe entre la determinacin de los costos de produccin y la toma de decisiones de la empresa unipersonal Maderera Hunuco -2009. 2.3.2. Objetivos Especficos. Interpretar la relacin que existe entre la determinacin de los costos de materia prima y suministros y la toma de decisiones de la empresa unipersonal maderera Hunuco -2009. Analizar la relacin que existe entre la determinacin de los costos de sueldos y salarios del personal y la toma de decisiones de la empresa unipersonal Maderera Hunuco -2009. Analizar la relacin que existe entre la determinacin de los costos de servicios pblicos y toma de decisiones de la empresa unipersonal Maderera Hunuco 2009? Evaluar la relacin que existe entre la determinacin de los costos de almacenamiento y depreciaciones y la toma de decisiones de la empresa unipersonal Maderera Hunuco 2009?

Hiptesis
2.4.1 Hiptesis general HI: LA DETERMINACIN COSTOS DE PRODUCCIN SE RELACIONAN SIGNIFICATIVAMENTE CON LA TOMA DE DECISIONES DE LA EMPRESA UNIPERSONAL MADERERA HUNUCO -2009 H0: LA DETERMINACIN COSTOS DE PRODUCCIN NO SE RELACIONAN SIGNIFICATIVAMENTE CON LA TOMA DE DECISIONES DE LA EMPRESA UNIPERSONAL MADERERA HUNUCO -2009 2.4.2 Hiptesis especficos -La determinacin de los costos de materia prima y suministros se relaciona significativamente con la toma de decisiones de la empres unipersonal Maderera Hunuco 2009 - La determinacin de los costos de sueldos y salarios de personal se relaciona significativamente con la toma de decisiones de la empresa unipersonal Maderera Hunuco 2009
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- La determinacin de los costos de servicios pblicos se relaciona significativamente con la toma de decisiones de la empres unipersonal Maderera Hunuco 2009 - La determinacin de los costos de almacenamiento y depreciaciones se relaciona significativamente con la toma de decisiones de la empres unipersonal Maderera Hunuco 2009 2.5 VARIABLES: 2.5.1- Variable Independiente: LA DETERMINACIN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN: Se registran los costos que se incorporan al valor de los productos fabricados. costo de materia prima y suministros. Costo de sueldos y salarios del personal. costo de servicios pblicos. costo de almacenamiento y depreciaciones. 2. 5.2 - Variable Dependiente: TOMA DE DESICIONES: Planeacin Organizacin Direccin Control

2.6.1 JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN. El motivo fundamental que orienta a realizar este trabajo se centra en la necesidad que tienen las empresas de identificar cual es el costo real de cada insumo que interviene en el proceso de produccin. El estudio de la determinacin de costos permita tomar mejores decisiones en la empresa. Este estudio se justifica debido a que puede constituir para cualquier empresa una base de cmo; la determinacin de los costos de produccin de bienes o servicios ayuda a mejorar la toma de decisiones.

Marco terico
3.1. Antecedentes: Como consecuencia de este estudio se revisaron investigaciones relacionadas con el tema a travs de diferentes autores tericos y empricos entre los que se encuentran. En el ao 1996, Huanca Herrera, Luz Mery, en su trabajo de investigacin titulado: Aplicacin de costos como tcnica para el establecimiento de precios en la industria panificadora. Llego a la conclusin: La contabilidad de costos apropiada a una empresa de panificacin es la contabilidad de costos por rdenes para periodos semanales; clasificando y agrupando los costos totales de una panadera, costos de produccin y gastos generales de administracin, para poder evaluar la rentabilidad de cada lnea de producto.
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3.2. Bases tericas George Terry, seala que el costo esta generalmente reconocido como indicador de la eficiencia administrativa. La capacidad y calidad de la administracin para desahogar el trabajo son de mucha importancia, ya se trate de ventas o produccin pero su realizacin a un costo mnimo es otra consideracin de la efectividad administrativa.1 Bustamante H, da un enfoque al sistema contabilidad de costo y concluye que la contabilidad de costos constituye una parte de la responsabilidad general de la direccin para desarrollar las funciones de un negocio de manera eficiente y econmica. El conocimiento de costo de fabricar un producto, de desarrollar una operacin manufacturera o de llevar a cabo alguna otra funcin de un negocio, constituye un punto de partida en el toma de decisiones.2 Mac Forland, manifiesta la necesidad que tienen los gerentes de tomar decisiones correctas entre los cursos de accin de actividades y al hacer referencias a los costos, explica el anlisis inteligente de los costos depende con frecuencia de distinciones explcitas entre los patrones de comportamiento de costos, para tomar correctivas y evitar los peligros analticos de los costos reales totales. El procedimiento utilizado en la empresa se basa en dos objetivos gerenciales que son: 1) La determinacin de los costos de los productos identificando los precios de materiales, mano de obra y costos del proceso de recepcin, almacenamiento y empaque del arroz; 2) El control de los costos que permita contar con una evaluacin para planear las otras operaciones venideras.3 3.2.1 DETERMINACIN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN: Muestra claramente la determinacin o proceso del costo de produccin, as como las cuentas que se utilizaron para llegar al costo de ventas de un periodo determinado. En una empresa productora debe determinarse, con anterioridad al Estado de Resultados, el Estado de Costo de Produccin en el cual se determina precisamente el costo de los productos cuya produccin se termin en el ejercicio. El Estado de Costo de Produccin puede ser al mismo tiempo el Estado de Costo de Produccin y Ventas en cuyo caso al Estado de Resultados ira directamente la cifra del costo de ventas. a) DETERMINACIN DE COSTOS La determinacin de costos es una parte importante para lograr el xito en cualquier negocio. Con ella podemos conocer a tiempo si el precio al que vendemos lo que producimos nos permite lograr la obtencin de beneficios, luego de cubrir todos los costos de funcionamiento de la empresa. Los costos nos interesan cuando estn relacionados directamente con la productividad de la empresa. Es decir, nos interesa particularmente el anlisis de las relaciones entre los costos, los volmenes de produccin y las utilidades.4
1 2

TERRY, George y STEPHEN, Franklin. Principios de Administracin. Editorial CESA 1986. Pg. 184 BUSTAMANTE, H. Centro Internacional de estudios Administrativos 1992. Pg. 78 3 MAC Forlan, . La Gerencia de Contabilidad. Primera edicin.1996. Pg. 121

b) Objetivos de la determinacin de costos - Controlar los gastos de gestin de cada centro de responsabilidad, y por tanto, el costo unitario del mismo. - Presupuestar el costo de la gestin econmica futura, mediante la proyeccin de valores histricos. - Mantener actualizadas las previsiones y presupuestos, cuando la frecuencia de variacin de los precios de los insumos es elevada. Es importante destacar que la determinacin de precios de venta no es el objetivo primordial de la contabilidad de costos. stos guardan estrecha relacin con las caractersticas del mercado consumidor, tanto mayor, cuanto ms perfecta es la competencia. Es por ello que el costo final en si de un elemento, suele no ser el aspecto de mayor relevancia para la determinacin del precio. Cuando la produccin es de bienes de consumo masivo, los factores que influyen en mayor o menor grado es la determinacin del precio, son: - La curva de demanda del producto, es decir, la relacin precio-volumen fsico demandado. - Los efectos esperados de la determinacin de un precio sobre las actitudes posteriores de los competidores. - Los costos finales del producto, y las inversiones requeridas para lanzarlo y mantenerlo en plaza. En el caso de los bienes elaborados por pedidos especficos, el costo del producto adquiere mayor importancia en la determinacin de precios. 3.2.2 DEFINICIN DE LOS COSTOS.
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Definir el Costo resulta un verdadero problema, no se encuentra la verdadera acepcin de la palabra, pues con mucha frecuencia por ejemplo la escuela Italiana interpreta a los costos como el conjunto de valores gastados por una empresa para llegar a la venta de un producto, de una mercanca, de un trabajo de un servicio. Luego se dice tambin que el costo es un conjunto de gastos efectivamente soportados y variadamente reunidos en un ordenado grupo o conjunto, y la palabra costo se sustituye con frecuencia sin distincin de significado por la palabra "gasto".5 En cambio tratadistas norteamericanos por su parte no se comprometen a confundir los trminos de "Costos" y "Gastos" como sinnimos. Los costos deben ser diferenciados de los gastos y prdidas: Los costos presentan una porcin o parte del precio de adquisicin de los artculos propiedades o servicios, los cuales quedan diferidos dentro de ellos, o se hacen presente solo en el momento de su realizacin o venta. "Los Gastos" se constituyen en Costos cuando se aplican contra los ingresos de un perodo en particular. Los Costos: En nuestra forma de conceptuarlo viene a ser la suma de valores debidamente analizados y concentrados acumulativamente, que son necesarios reconocer para transformar un bien natural, en bien til o servicio, capaz de satisfacer las necesidades humanas.
4

PRES REYES, Hernesto. Contabilidad de Costos. Segunda edicin. 1978. Pg.

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3.2.2.1 REA DE APLICACIN DE LOS COSTOS. 1. rea Comercial.- Son los que se calculan dentro del campo exclusivamente mercantil, o sea dentro del rgimen comercial de las compras y ventas, sin que haya habido intervencin de actividad creadora del hombre. 2. rea Industrial.- Esto es el campo propicio de los costos, en este caso se supone la pre-existencia de una sustancial fsica previa que es la materia prima y que en manos del hombre y con ayuda de mquinas y otros instrumentos la transforman y convierten en objeto til capaz de satisfacer las necesidades. 3. rea Financiera.- Es el movimiento a captacin de capitales para determinar la carga financiera. 4. rea Servicios.- Son operaciones que se realizan para saber el costo de servicio. 5. rea Inversiones.- Se refiere a los costos de los activos movilizados de empresa. 3.2.2.2 PRINCIPALES FINES DEL COSTO DE PRODUCCIN. Entre sus fines tenemos: 1) Analiza todas las actividades que han concurrido en obtener algo. 2) Da la informacin exacta y oportuna a la gerencia. 3) La informacin, sirve para una toma de decisiones, lo cual lleva a hacer cambios en la poltica de la empresa. 3.2.2.3 COSTOS COMERCIALES Los costos comerciales son los que se calculan dentro del campo exclusivamente mercantil, es decir, dentro del rgimen comercial de la compra y venta sin que haya habido intervencin de actividad creadora del hombre. Se refiere al reconocimiento de todos los valores incorporados, desde la adquisicin de un artculo ya elaborado, hasta su disponibilidad para ser vendido al consumidor. Los Costos Comerciales tienen su aplicacin en la actividad del intercambio y su clculo comienza con la compra o adquisicin de los objetos que genricamente se denominan "mercaderas" hasta el momento en que son entregadas a los clientes en venta o enajenacin.6
5

PRES REYES, Hernesto. Contabilidad de Costos. Primera edicin. 1968. Pg. 2

3.2.2.4 COSTOS INDUSTRIALES a) Concepto.- Esta clase de costos se realiza en el campo industrial, que comprende al llamado perodo de produccin de caractersticas muy especiales y distintas con respecto a la actividad comercial.
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La industria es la actividad desarrollada por el hombre por el cual se captan los elementos de la naturaleza para su transformacin primaria, secundaria o progresiva en productos o bienes capaces de satisfacer las necesidades humanas. b) Clasificacin de los Costos Industriales.- de acuerdo a la actividad industrial los costos pueden ser: 1. Costos de Extraccin.- Se utilizan en las industrias extractivas bsicas ya sea de riqueza animal, vegetal y mineral. En la industria extractiva no est el concepto de materias primas, por que los productos extrados, de estas industrias que se llaman bsicas suelen ser materias primas de otras industrias secundarias. 2. Costos de Transformacin.- Son las que elaboran materias primas de la industria primaria, para su transformacin en objetos que satisfagan las necesidades humanas, y que puedan ser objeto de primera transformacin, segunda transformacin, tercera transformacin como ocurre en las siguientes industrias: a. Industria de la Alimentacin. b. Industria de la Vivienda. c. Industria del Vestuario. d. Industria referente a la Salud y bienestar. e. Industria pasada o gran industria. 1. Costo de Servicio Industrial.- Son los que se desarrollan en la industria del servicio y donde no hay transformacin de materia prima fsica como tenemos: la industria de las telecomunicaciones de transporte, etc.
6

VENTOSA ROSICH, Jos M. Contabilidad Analtica de explotacin. 1978. Pg. 19

1. 2. 3.

c)

4.

5.

6.
7.

8.
9.

Objetivos del Clculo del Costo Industrial.Anlisis de Produccin.- Es una necesidad impostergable de la produccin, sin ella este anlisis puede prescindir aparentemente de los costos, sin embargo estos anlisis carecen de sentido sino tienen una explicacin de costo unitario. Control de Materias Primas y Materiales.- En lo que respecta a las materias primas y materiales por su objeto de volumen fsicos, deben controlarse las compras, los consumos y las existencias a fin de impedir prdidas fsicas que determinan deterioro de capital de trabajo de la empresa. Control de Mano de Obra.- Siendo la mano de obra un factor importante del costo de produccin, debe controlarse muy especialmente, utilizando medidas de control como las horas mquina, etc. En igual forma es importante estudiar las incidencias de las cargas sociales en el costo de mano de obra y en el costo de produccin, finalmente un buen control del costo de mano de obra permite atender una poltica salarial o laboral conveniente a los intereses de la empresa. Control Carga Fabril.- Se denomina carga fabril a toda la suma de gastos de explotacin que soporta la empresa industrial para cumplir lo que se llama la capacidad normal de produccin. Fijacin de Normas y Stndar.- Significa el camino a seguir en la produccin sobre los cuales la empresa debe laborar en condiciones sanamente econmicas. En cuanto a los standars, son ventas o programas de produccin que se refieren particularmente a cada clase de artculo producido, en cuanto a su composicin en cantidad y valor de las materias primas, en cantidad y tarifa de las horas que se deben trabajar, en cantidad y tarifa de las horas absorbidas en relacin con los gastos presupuestales. Formulacin de Presupuestos.- El presupuesto es la fijacin anticipada por un perodo de tiempo, generalmente en un ao de la probable produccin y venta para lo cual es indispensable contar con el apoyo de los costos. Poltica de Precios.- Se refiere a la elaboracin de los precios de venta tal como se calcula en los costos comerciales. ndices de Economicidad.- Representan el ahorro en el tiempo y material. ndices de Productividad.- Representan sucesivamente la mejor forma de aprovechar los recursos de la empresa en tiempo y material, por un lado economicidad; y en lo que respecta a la productividad
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es el estudio del mejor rendimiento de la produccin, aumentando la eficiencia y disminuyendo las prdidas de materiales y tiempo improductivo. d).- CLASIFICACIN DE LOS COSTOS POR SU APLICACIN. Los costos por su aplicacin tan variada responden a la siguiente clasificacin: 1. Por su forma son: - Costos Unitarios - Costos Parciales - Costos Totales: a) Costo de materias primas. b) Costo de materiales en proceso. c) Costo de productos terminados. Costo Unitario: Es la relacin que existe entre el total de valores acumulados para una clase de productos y el total de Unidades producidas: a. Costo de Materias Primas.- Es el valor neto sin ningn recargo de manufactura. b. Costo de Materias en Procesos.- Es el de la misma materia prima sumados los costos parciales hasta el estado de avance de su producci{on. El material en proceso recibe tambi{en el nombre de productos semi-elaborados cuando se calcula que est{a a mitad de un proceso. c. Costo de Productos Terminados.- Es la misma materia prima, luego de haber completado todo su proceso de transformacin y sumados sus costos totales de manufactura o de valor agregado. 2. Por su Posicin del Material.a. Costos Divisionales.- Poco prcticos. b. Costos Departamentales. c. Costos Seccionales - Centros de Costos. d. Costos Produccin Auxiliar.- Prestan servicios a la funcin principal. 3. Por su ejecucin.a. Costos Hora Hombre. b. Costos Hora Mquina. 4. Por el Sistema.1. Costos Reales: 1.1. Histricas 1.2. Pre-determinados: a) Estimados b) Standard c) Directos d) Standard-Directos 2. Por su aplicacin o incidencia: a. Costos Directos b. Costos Indirectos c. Costos Variables d. Costos Semi-Variables e. Costos Fijos 1. Costo Real.- Entendemos por costo Real o costo Histrico, los compuestos por valores realmente efectuados o por efectuarse, en el clculo realmente histrico, se v del clculo parcial hacia el total para recien entonces calcular los costos unitarios. 2. Los costos Predeterminados.- En este caso el clculo del costo parte del costo unitario de cada artculo producido; es la base de un costo estimado compararse finalmente con el costo real para establecer variaciones. a. Los Costos Estimados.- Se forman en un clculo presupuestal, de los factores del costo, por unidad de producto y las variaciones que se producen con el costo real se llama Sobre-estimacin o subestimacin segn los casos. b. El costo Estndar.- Tambin es un Costo anticipado, pero como significa una secta de costos de produccin, no se rectifica ni ajusta, y las variaciones reciben el nombre de desviaciones del standard. c. Los Costos Directos y los Standard Directos.- Se presentan una novsima modalidad de procedimientos de costos por lo cual solo se consideran en el costo industrial, la materia prima, mano de obra directa, o sea el costo primo, ms algunos gastos directos, las cargas indirectas no se incluyen en el costo unitario.
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De acuerdo con el Tipo de Costo Incurrido.Costos Desembolsables: Son aquellos que representan una salida de dinero efectivo por lo cual pueden registrarse en la informacin contable. Dichos costos se convierten en costos histricos. 2. Costo de Oportunidad.- Es aqul que se origina al tomar una determinada decisin, la cual provoca la renuncia a otro tipo de opcin. Como los costos de oportunidad no se incurran realmente, no se registran en los libros de contabilidad. De acuerdo con la importancia en la toma de decisiones.1. Costos Relevantes: Son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternos de accin y que pueden eliminarse si cambia alguna actividad econmica. 2. Costos Irrelevantes: Son aquellos que no se afectan por las decisiones de la gerencia. La relevancia no es un atributo de un costo en particular, un costo puede ser relevante en una circunstancia e irrelevante en otra. e).- ELEMENTOS DEL COSTO 1.

3.2.2.5 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS POR SU FORMA a) COSTO PRIMO.-

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La suma de los elementos directos que intervienen en la elaboracin de los artculos: materia prima -directa, exclusivamente-, mano de obra -directa, exclusivamente-, forman el costo primo o costo primario, del que puede decirse que es el conjunto de costos incurridos identificables con la elaboracin de los productos. El siguiente esquema resume nuestra explicacin precedente:

b) COSTO DE CONVERSIN.Esta determinada por la sumatoria de la mano de obra y gastos de fabricacin. c) VARIABILIDAD DE LOS COSTOS.Desde un punto de vista de su grado de variabilidad, los costos, tanto de produccin como de distribucin, se clasifican en dos categoras principales: COSTOS VARIABLES.- Son aquellos cuya magnitud cambian en razn directa del volumen de las operaciones realizadas. Costos variables de produccin son, por consiguiente, los que sufren aumentos o disminuciones proporcionales a los aumentos o disminuciones registrados en el volumen de la produccin. Ejemplos tpicos de costos variables de produccin: materia prima consumida: mano de obra directa empleada (cuando se paga sobre la base de "destajo" -o sea, en funcin de la produccin-); ciertos materiales indirectos utilizados; fuerza, combustibles, lubricantes. Costos variables de distribucin sern, a su vez, aquellos que cambien en proporcin a las modificaciones sufridas por el volumen de ventas (ya que dichos costos estn relacionados con la venta misma y no con la produccin). Ejemplos tpicos de costos variables de distribucin: Comisiones a vendedores, gastos de publicidad y propaganda -cuando se planean sobre la base de un por ciento determinado del volumen de venta-, material de empaque, fletes y acarreos de productos vendidos.7 COSTOS FIJOS.- Son aquellos que permanecen constantes en su magnitud, independientemente de los cambios registrados en el volumen de operaciones realizadas. Costos fijos de produccin son, por consiguiente todos los que sufren modificaciones, a pesar de que la produccin aumenta o disminuya. Ejemplos tpicos: sueldos de los directores y funcionarios de la fbrica, calefaccin utilizada en los departamentos de la planta fabril, depreciacin de activos fijos fabriles (si la depreciacin se calcula por el mtodo de lneas de cargos diferidos fabriles, aplicacin de gastos fabriles pagados por anticipado. Costos fijos de distribucin, son, a su vez aquellos que permanecen constantes, independientemente del volumen de ventas logrado. Ejemplos tpicos" sueldo del gerente de ventas; publicidad y propaganda -cuando estas son por cantidades invariables, perodo a perodo, independientemente del volumen de ventas- -calefaccin utilizada- en las oficinas de ventas; depreciacin, etc. En relacin con la unidad, tanto de produccin como de venta, os costos fijos resultan inversamente proporcionales al volumen de unidades producidas o vendidas, ya que si permanecen constantes en su magnitud, a pesar de los cambios sufridos en dichos volmenes, resulta evidente que a mayor produccin o mayor venta el costo unitario fijo ser menor y, a la inversa, a menor produccin o a menor venta, el costo unitario fijo ser mayor.
7

FABOZZI, Frank J. Contabilidad de Costos. Tercera Edicin. 1994. Pg. 12

3.2.2.6 COSTEO Y CONTROL DE MATERIAS PRIMAS Y/O MATERIALES a) Definicin de materia prima
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Se define como materia prima todos los elementos que se incluyen en la elaboracin de un producto. La materia prima es todo aquel elemento que se transforma e incorpora en un producto final. Un producto terminado tiene incluido una serie de elementos y subproductos, que mediante un proceso de transformacin permitieron la confeccin del producto final. La materia prima es utilizada principalmente en las empresas industriales que son las que fabrican un producto. Las empresas comerciales manejan mercancas, son las encargadas de comercializar los productos que las empresas industriales fabrican. La materia prima debe ser perfectamente identificable y medibles, para poder determinar tanto el costo final de producto como su composicin. En el manejo de los Inventarios, que bien pueden ser inventarios de materias primas, inventarios de productos en proceso e inventarios de productos terminados, se debe tener especial cuidado en aspectos como por ejemplo su almacenamiento, su transporte, su proceso mismo de adquisicin, etc. b) La materia prima y su efecto en la administracin de los costos de produccin. El producto final es el resultado de aplicarle una serie de procesos a unas materias primas, por lo que en el valor o costo final del producto esta incluido el costo individual de cada materia prima y el valor del proceso o procesos aplicados. La materia prima es quizs uno de los elementos mas importantes a tener en cuenta para el manejo del costo final de un producto. El valor del producto final, esta compuesto en buena parte por el valor de las materias primas incorporadas. Igualmente, la calidad del producto depende en gran parte de la calidad misma de las materias primas. Si bien es cierto que el costo y la calidad de un producto final, depende en buena parte de las materias primas, existen otros aspectos que son importantes tambin, como lo es el proceso de transformacin, que si no es el ms adecuado, puede significar la ruina del producto final, as la materias primas sean la de mejor calidad, o que el producto resulte mas costoso. Las materias primas hacen parte del aspecto ms importante en una empresa y es el relacionado con los costos. En un mercado tan competitivo como el actual , ya no se puede aspirar a ganar mas, elevando los precios de venta de los productos, hacer eso saca del mercado a cualquier empresa. As que el camino a seguir es ser ms eficientes en el manejo de los costos. Un mayor margen de utilidad solo se puede conseguir de dos formas: 1. Aumentar el precio de venta. 2. Disminuir los costos y gastos. Sabemos que la solucin para hacer ms rentable una empresa no es aumentar el precio de venta, sino administrar eficientemente los costos, que en ltimas son los que mas determinan el valor final del producto. c). Importancia de los procesos de transformacin de la materia prima. Si se quiere ser ms eficiente en la administracin de los costos de la empresa, necesariamente la materia prima es una variable que no puede faltar. Pero, hasta que punto se puede jugar con la materia prima en busca de hacer un producto menos costoso? Para que un producto sea competitivo, no solo debe tener un precio competitivo, sino que tambin debe ser de buena calidad, y es aqu en donde la calidad no deja mucho margen de maniobrabilidad a la materia prima. Disminuir costos con base a las materias primas, puede ser riesgoso en la medida en que, por lo general, para conseguir materia prima de menor costo, significa que sta ser de menor calidad. La nica forma de disminuir costos recurriendo a la materia prima sin afectar la calidad del producto final, es mejorando la poltica con los proveedores, y es un aspecto que tampoco deja mucha margen de maniobrabilidad. As la cosas, la mejor forma de disminuir costos sin afectar la calidad de la materia prima , es le mejoramiento de los procesos. Hacer mas eficientes los procesos de transformacin de la materia prima y los dems relacionados con la elaboracin del producto final, permite que en primer lugar que se aproveche mejor la materia prima, que haya menos desperdicio y que no se afecte la calidad de la materia prima, que se requiera de menor tiempo de transformacin, menor consumo de Mano de obra, energa, etc. La calidad y la eficiencia de los procesos de transformacin de la materia prima son los que garantizan un producto final de buena calidad, y unos costos razonables. En la elaboracin de un producto, son muchos los procesos que se pueden mejorar, o inclusive eliminar, por lo que stos deben ser cuidadosamente analizados para lograr un resultado final ptimo.8 d). La materia prima como elemento primario del costo: Se divide en: materia prima directa y materia prima indirecta. No existe una determinacin especfica, en la que se pueda concluir diciendo que una materia prima determinada es directa en todos sus usos de fabricacin, tenemos por ejemplo: la pintura para una empresa que se dedica a pintar edificios, es directa;
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no as, para una empresa que se dedica a la fabricacin de muebles de hierro. La materia prima representa un elemento fundamental del costo, tanto por lo que se refiere a su valor con respecto a la inversin total en el producto como cuando por la naturaleza propia del producto elaborado, ya que viene a ser la esencia del mismo; que sin materias primas no puede lograrse la obtencin de un producto. 3.2.2.7 CONTROL DE LAS MATERIAS PRIMAS Las materias primas antes de ser transformadas, precisan de la intervencin de los siguientes departamentos o jefaturas: 1. Departamento de compras. 2. Departamento de almacn de materias primas. 3. Departamento de produccin. 4. Departamento de contabilidad. 1. DEPARTAMENTO DE COMPRAS Es el que tiene la responsabilidad del abastecimiento de las materias primas solicitadas. Por lo tanto, debe estar bien organizado, contar con los recursos humanos idneos, con el conocimiento pleno del mercado que provee las materias primas necesarias para que el departamento de produccin no se vea obligado a detener sus procesos por la carencia de stas, conocer de la misma manera las caractersticas de la materia prima, llevar un rcord de proveedores y cotizaciones, de acuerdo a las polticas establecidas por la gerencia. Con el conocimiento de las condiciones que los mercados ofrecen con relacin a precios, calidad, etc. El departamento de produccin depende de la eficiente intervencin de este departamento. 2. DEPARTAMENTO DE ALMACN DE MATERIAS PRIMAS Este departamento tiene como funcin principal la guarda y custodia de las materias primas, haciendo nfasis que los responsables de su administracin conozcan que es tan importante como es el dinero en efectivo para el cajero, conocer las caractersticas fundamentales de las materias primas, para que al momento de suministrarlas no cometan errores que puedan perjudicar la produccin, con capacidad de orden, adecuado manejo, clasificacin dentro del departamento, debiendo distribuir las materias primas en el almacn de tal manera que puedan localizarse con facilidad y con los conocimientos tcnicos suficientes para el buen manejo y custodia eficiente. 3. DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN Este departamento que tiene la funcin principal de transformar las materias primas en productos terminados, por medio de un buen aprovechamiento y lograr un mximo rendimiento. 4. DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Este departamento se encarga de controlar, valuar, procesar la informacin financiera y evaluar el movimiento de la empresa. Para un adecuado control contable de las materias primas en todas sus fases se requiere de registros principales y auxiliares que permiten el oportuno asiento de sus movimientos.
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http://www.gerencie.com/materia-prima.html

3.2.2.8 COSTEO Y CONTROL DE LA MANO DE OBRA 1. CONCEPTO La materia prima en su proceso de transformacin hasta convertirse en producto acabado, es activada por dos clases de energa: 1. La energa humana, comnmente llamada mano de obra, y 2. La energa fsica, o materiales, como la electricidad, vapor, energa, etc. que hacen posible la transformacin. Dentro del concepto global de Mano de Obra se entiende a la retribucin hecha o pagada por el trabajo realizado, identificada en las modalidades de Sueldos y jornales comprende dos formas: 2. FORMAS a) Mano de Obra preferentemente Manual.- Es la remuneracin pagada al personal obrero donde su trabajo que realiz es preferentemente manual, es decir que no predomine el esfuerzo intelectual. b) Mano de Obra preferentemente Intelectual.- Se trata del trabajo ofrecido por el personal de empleados y aunque sea directa a un centro de costos se le considera carga indirecta, que
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debe ser repartida a todos los centros de costos, esta clase de remuneracin se tipifica como sueldo. La mano de obra manual o simplemente jornales como se le conoce toma diversas modalidades como las siguientes: 1. Mano de Obra Directa.- La que se paga o se retribuye en proporcin directa a su volumen, especficamente aplicada a un centro de costos. 2. Mano de Obra Indirecta.- Es la que su trabajo se refiere en forma general a toda la planta y en ninguna forma se puede atribuir especficamente a un producto o a un proceso determinado. 3.2.2.9 COSTEO Y CONTROL LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN 1. CONCEPTO El tercer elemento del costo lo constituye los costos de fabricacin, se le llama as a todos los cargos que facilitan la produccin de un artculo manufacturado o que son necesarios para producirlo, que no pueden cargarse directamente a cada artculo. Entre los gastos de fabricacin ms comunes tenemos.- Los materiales indirectos y los suministros, la mano de obra indirecta, los alquileres, impuestos seguros contra incendios, alumbrado calefaccin, energa, depreciacin, reparaciones, etc. 2. Materia prima indirecta Son todos los materiales sujetos a transformacin que no se pueden identificar y cuantificar plenamente con los productos terminados. 3. Mano de obra indirecta Son los sueldos, prestaciones y obligaciones que dan lugar todos los trabajadores de la fbrica, cuya actividad no se puede identificar o cuantificar plenamente con los productos terminados. Por ejemplo: el gerente de produccin, supervisores, vigilantes, etctera. 4. Amortizaciones Se refiere a recuperar con aplicaciones peridicas las erogaciones efectuadas por concepto de gastos de instalacin y adaptacin de la planta, considerando la vida til esperada. Para amortizar estos activos se le asigna una tasa de amortizacin, que es el resultado de dividir cien entre la vida estimada del gasto, para obtener el importe del gasto diferido del perodo se multiplica la tasa por el importe total del gasto diferido. 5. Depreciaciones Es la cantidad del costo del activo que se descuenta en un perodo dado, que puede ser mensual, trimestral, semestral o anual. 3.2.3 PRINCIPALES RUBROS QUE COMPONEN EL COSTO a) MATERIA PRIMA Son todos los materiales que se integrarn finalmente al producto, transformados o no, por el proceso de fabricacin y/o montaje posterior. Se consideran tales, tambin, aquellos subconjuntos, rtulos, envases, etc. Que provienen de terceros, y que se adhieren por montaje al producto. b) MANO DE OBRA DIRECTA Es el trabajo realizado por los operarios afectados exclusivamente a la produccin. De tal manera que se excluyen las horas en que los operarios trabajan indirectamente, ej. Tareas de mantenimiento, limpieza, etc. c) COSTOS GENERALES DE FABRICACIN Son todos los dems gastos de fbrica, excluidos los dos anteriores, pero consecuencia del proceso fabril, esto es, sueldo de supervisores vigilancia, empleados de fbrica ( almacenes, depsitos), gastos de energa ( luz, agua, gas, etc ). Los tres costos antes mencionados componen los que se denomina costo de fabricacin son objeto primario de estudio de la contabilidad de costos. Para obtener el costo total en un producto, hay que agregar todos aquellos que se originen en otros sectores de la empresa.9 d) COSTO DE VENTAS Es todo lo que resulta de los gastos ocasionados por el aparato comercial de la empresa. Involucra sueldos y cargas sociales del personal afectado a dicha rea. Ejemplo : publicidad, gastos representacin, promocin, etc. e) COSTO ADMINISTRATIVO FINANCIERO Son todos aquellos originados en los sectores contables y de finanzas, a veces compras, crditos, personal, caja, etc.
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De estos cinco grandes rubros se puede descomponer el costo de un producto , y a partir de aqu empezar a hablar de beneficios o utilidades, hasta llegar al precio de venta. 3.2.4 LA PRODUCCIN Produccin, es la creacin y procesamiento de bienes, mercancas y servicios incluida su concepcin, incluidos medios capitalistas desde un concepto material su procesamiento en las diversas etapas y la financiacin ofrecida por los bancos. Se considera uno de los principales procesos econmicos, el medio a travs del cual con trabajo humano crea riqueza. Respecto a los problemas que entraa la produccin, tanto los productores privados como el sector pblico deben tener en cuenta diversas leyes econmicas, datos sobre los precios y recursos disponibles. Los materiales o recursos utilizados en el proceso de produccin se denominan factores de produccin.10 - Medios de produccin Los medios de produccin son la conjuncin de los medios de trabajo y los sujetos del trabajo. concretamente eso incluye mquinas, herramientas, la tierra, las materias primas, las unidades de produccin de bienes (fbricas) y en general todo aquello que media entre el trabajo humano en el acto de transformacin de la naturaleza y la naturaleza misma. El trmino es construido por Karl Marx quien explcitamente lo diferencia del capital. Para Marx, los medios de produccin son los instrumentos y materiales del trabajo independientemente del modo de produccin y de apropiacin de la ganancia. Slo se convierten en capital dentro de relaciones sociales particulares: cuando los mismos participan en el proceso de explotacin en pos del plus valor (por tanto, cuando sirven, a la vez, como medios de explotacin y de sojuzgamiento del trabajador). Dentro de los medios de produccin existe la siguiente distincin: - Medios de produccin directos: Intervienen directamente en el proceso productivo, siendo la produccin el resultado obtenido del conjunto de: Los operarios. El material. La maquinaria. - Medios auxiliares de produccin: No intervienen directamente en el proceso productivo, pero sin ellos el proceso no se puede llevar a cabo. Los ms importantes son los siguientes: Servicios generales Oficinas Talleres Almacenes de materias primas
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Gillespe Medle. Costos Estandar. Segunda Edicin. 1991. Pg. 13 http://es.wikipedia.org/wiki/Producci%C3%B3n_(econom%C3%ADa)

3.2.4.1 EMPRESA COMERCIAL Y EMPRESA DE TRANSFORMACIN Es importante mencionar las diferencias que existen entre las actividades de la empresa comercial y la empresa de transformacin. - Empresa comercial.Tiene como principal funcin econmica actuar como intermediario, comprando artculos elaborados para posteriormente revenderlos - Empresa de transformacin. Se dedica a la adquisicin de materias primas para transformarlas y ofrecer un producto a los consumidores, diferente al que la empresa adquiri COMPARACIN DE FUNCIONES ENTRE UNA EMPRESA COMERCIAL Y UNA EMPRESA DE TRANSFORMACIN

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3.2.4.2 Funciones de una empresa de transformacin A continuacin se describen a grandes rasgos las funciones de una empresa de transformacin - Compra de materia prima, Este costo se forma por el precio de adquisicin facturado por los proveedores, ms todos aquellos costos inherentes al traslado de la materia prima hasta la propia empresa, tales como: fletes, gastos aduanales, impuestos de importacin, seguros, etctera. Esta funcin termina al momento en que la materia prima llega al almacn y est en condiciones de utilizarse en el proceso de produccin. - Produccin o manufactura, Comprende el conjunto de erogaciones relacionadas con la guarda, custodia y conservacin de los materiales en el almacn; la transformacin de stos en productos elaborados mediante la incorporacin del esfuerzo humano y el conjunto de diversas erogaciones fabriles. Concluye la funcin en el momento en que los artculos elaborados se encuentran en el almacn de artculos terminados disponibles para su venta.
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- Distribucin Comprende la suma de erogaciones referentes a la guarda, custodia y conservacin de los artculos terminados; su publicidad y promocin, el empaque, despacho y entrega de los productos a los clientes; los gastos del departamento de ventas; los gastos por la administracin en general y los gastos por el financiamiento de los recursos ajenos que la empresa necesita para su desenvolvimiento. 3.2.4.3 SISTEMAS DE COSTEO Tcnicas de un sistema de control de costos - Procedimientos de control rdenes de produccin Procesos - Tcnicas de valuacin Histricos Predeterminados - Mtodos de costeo Para obtener los costos Para el control de los materiales a) Procedimientos de control - Por rdenes de produccin Se presenta cuando la produccin tiene un carcter lotificado, discreto, que responde a instrucciones concretas y especficas de producir uno o varios artculos o un conjunto similar de los mismos. Para el control de cada partida de artculos se requiere, por consiguiente, la emisin de una orden de produccin. En este procedimiento cada persona produce a travs de rdenes y generalmente se hace por lotes, lo que hace que la identificacin de costos sea ms especfica. - Por procesos productivos Se presenta cuando la produccin no est sujeta a interrupciones, sino que se desarrolla en forma continua e ininterrumpida, de tal manera que no es posible tomar decisiones aisladas para producir uno u otro artculo, sino que la produccin est sujeta a una secuencia durante periodos indefinidos. La produccin es en serie o en lnea. En el Sistema de costos por procesos el costo se obtiene hasta que se hace el cierre o inventario final, y siempre se calcula de manera ms general. 3.2.5 LA CONTABILIDAD DE COSTOS COMO HERRAMIENTA EN LA TOMA DE DECISIONES. En toda organizacin diariamente se toman decisiones, unas son rutinarias, como contratar un nuevo empleado; otras no la son, como introducir o eliminar una lnea de producto, ambas requieren adecuada informacin. Es obvio que la calidad de las decisiones de cualquier empresa, pequea o grande, est en funcin directa del tipo de informacin disponible, por lo tanto, si se desea que una organizacin se desarrolle normalmente, se debe contar con un buen sistema de informacin: a mejor calidad de la informacin, se asegura una decisin acertada. La contabilidad de costos denominada tambin contabilidad administrativa facilita la toma de decisiones, y plantea utilizar el mtodo cientfico para tomar una buena decisin. Como ya sabemos el control de los costos es de vital importancia para cualquier empresa que se dedica a la fabricacin de cualquier tipo de producto o a la prestacin de un servicio, ya que esto sirve para determinar tanto el precio de venta como la utilidad que deseamos obtener. Es conveniente destacar que el llevar un control de costos bajo principios perfectamente identificados no es exclusivo de las grandes empresas, es aplicable tambin a los negocios de poca o mediana amplitud tanto pblicos como privados, rentables o sin fines lucrativos, pues estos principios se pueden adaptar a las necesidades especficas de cada tipo de organizacin. La finalidad primordial de un control de costos es obtener una produccin de calidad con el mnimo de erogaciones posibles, para a su vez, ofrecer al pblico el precio ms bajo y con ello estar en posibilidades de competir en el mercado y tratar de obtener un equilibrio entre la oferta y la demanda de nuestros productos.

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Tambin la contabilidad de costos es una herramienta que facilita a la gerencia la realizacin de sus actividades bsicas como son las de planeacin, organizacin, direccin y control para lograr una mejor toma de decisiones, as como una organizacin efectiva del equipo de trabajo. El grado de participacin de la contabilidad de costos en la empresa depende de la misma, en algunos casos el departamento de costos se dedica solo a la compilacin de los costos del producto; en cambio en otros se establece un equipo de contadores especializados para proporcionar todo tipo de informacin relacionada con los desembolsos que son necesarios para la fabricacin del producto y la finalidad u objeto que tienen para ste.11 EL COSTEO DIRECTO COMO AYUDA PARA LA TOMA DE DECISIONES La determinacin del costo del producto, preocupacin elemental en todo sistema de costos, es realizada en este mtodo por medio de la separacin entre los costos fijos y variables, dado que estos ltimos sern los nicos repercutidles al producto, los costos fijos se aplicarn a los costos del perodo. Este clculo y la comparacin entre el costo unitario variable y el precio de venta, permiten conocer el margen unitario variable por producto y la contribucin que cada producto tiene en la cobertura de los costos fijos. El uso del costeo directo ha tomado fuerza en los ltimos aos por ser mas adecuado a las necesidades de la administracin con respecto a la planeacin, el control y la toma de decisiones. Puesto que la utilidad bajo l costeo directo se mueve en la misma direccin en que se mueve el volumen de ventas, los estados de operacin pueden ser mas fcilmente entendidos por la administracin general, por los ejecutivos de mercadeo y produccin as como por los diferentes supervisores departamentales. El costeo directo es til en la evaluacin de la ejecucin y suministra informacin oportuna para realizar importantes anlisis de la relacin costo-volumen-utilidad. 3.3 DEFINICIN DE TRMINOS BSICOS a) COSTO Es el conjunto de pagos, obligaciones contradas, consumos, depreciaciones, amortizaciones y aplicaciones atribuibles a un periodo determinado, relacionadas con las funciones de produccin, distribucin, administracin y financiamiento b) GASTO Comprende todos los costos expirados que pueden deducirse de los ingresos. En un sentido ms limitado, la palabra gasto se refiere a gastos de operacin, de ventas o administrativos, a intereses y a impuestos. c) COSTO DEL PRODUCTO. Son los costos de fabricar bienes, los cuales se capitalizan en el inventario hasta que los bienes sean vendidos. d) DECISIN Una decisin es el producto final del proceso mental-cognitivo especfico de un individuo o un grupo de personas u organizaciones. e) TOMA DE DECISIONES Es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida f) EMPRESA Es una unidad econmica administrativa de produccin que utilizando materias primas, mano de obra y capital elabora productos destinados a la venta para obtener ganancias y bajo riesgo exclusivo del empresario.

Metodologa
4.1 Tipo de investigacin Descriptivo Correlacional 4.2 Diseo y esquema de la investigacin X1 X2 Donde: X1: DETERMINACIN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN X2: TOMA DE DECISIONES
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VENTOSA ROSICH, Jos M. Contabilidad Analtica de Explotacin. Tercera edicin.1978. Pg. 16

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4.3 Poblacin y muestra Poblacin: - Empresa Unipersonal Maderera Hunuco 2009 Muestra - Sector de produccin de la empresa unipersonal Maderera Hunuco 2009.

Cronograma
5.1 cuadro de cronograma de acciones

VI

MATRIZ DE CONSISTENCIA

TITULO: DETERMINACIN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN EN LA TOMA DE DECISIONES DE LA EMPRESA UNIPERSONAL MADERERA

HUNUCO 2009

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Referencias bibliogrficas
TERRY, George y STEPHEN, (1986) Franklin. Principios de Administracin. BUSTAMANTE, H. (1992) Centro Internacional de estudios Administrativos MAC Forlan, (1996) . La Gerencia de Contabilidad. PRES REYES. Hernesto. ( 19968)Contabilidad de Costos. FABOZZI, Frank J. (1994) Contabilidad de Costos. VENTOSA ROSICH, Jos M.(1978) Contabilidad Analtica de explotacin. CARRASCO DIAZ S. (2005)Metodologa de la investigacin cientfica HARGADON, B (1990). Contabilidad de Costos. TAMAYO, T. Mario (1993). El proceso de la Investigacin cientfica NEUNER, J (1987). Contabilidad de costos, principios y prctica.

Anexo
Empresa Manufacturera Estado de Resultados Por el Ao terminado 31 de Diciembre de 2005 Ventas Netas Bs 299,500.00 Menos:Costo de los productos vendidos Bs 180,000.00 Inventario de productos terminados al 1 de Enero Bs 130,000.00 Mas: Costo de los productos Manufacturados Bs 310,000.00 Costo de los productos disponibles para la venta Bs 114,000.00 Menos: Inventario de productos terminados al 31 de diciembreBs 196,000.00
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Costo de los productos vendidos Bs 500.00 Mas: Costos indirectos de fabrica subaplicados Bs 196,500.00 Utilidad Bruta Bs 103,000.00 Desembolso de comercializacion y de administracion Menos: Gastos de Comercializacion Bs 38,000.00 Gastos de Administracion Bs 35,000.00 Total Bs 73,000.00 Utilidades andes de Impuestos Bs 30,000.00 Menos: Impuestos sobre ingresos Bs 10,000.00 Utilidad Neta Bs 20,000.00 Tabla 1 Ejemplo de un Estado de Ganancias y Prdidas de Empresa Manufacturera Empresa Comercial Estado de Resultados Por el Ao terminado 31 de Diciembre de 2005 Ventas Netas Bs 299,500.00 Menos: Costo de los productos vendidos Inventario de Mercancia al 1 de Enero Bs 240,000.00 Mas: Compras Netas Bs 139,500.00 Costos de los productos disponibles para la venta Bs 379,500.00 Menos: Inventario de Mercancia al 31 de Diciembre Bs 183,000.00 Costo de los productos vendidos Bs 196,500.00 Utilidad Bruta Bs 103,000.00 Desembolsos de comercializacion y de administracion Menos: Gastos de comercializacion Bs 38,000.00 Gastos Administrativos Bs 35,000.00 Total Bs 73,000.00 Utilidad antes de Impuestos Bs 30,000.00 Menos: Impuestos sobre Ingresos Bs 10,000.00 Utilidad Neta Bs 20,000.00 Tabla 2 Ejemplo de un Estado de Ganancias y Perdidas de una Empresa Comercial

Empresa de Servicios Estado de Resultados Por el Ao terminado 31 de Diciembre de 2005 Ventas Netas Bs 299,500.00 Menos:Costo de los servicios prestados Bs 150,000.00 Inventario de insumos basicos al 1 de Enero Bs 60,000.00 Mas: Costo de los servicios Costo de los servicios por facturar Bs 45,000.00 Menos: Inventario de insumos basicos al 31 de DiciembreBs 65,000.00 Total Costos Bs 190,000.00 Utilidad Bruta Bs 109,500.00 Desembolso de comercializacion y de administracion Menos: Gastos de Comercializacion Bs 38,000.00
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Gastos de Administracion Bs 35,000.00 Total Bs 73,000.00 Utilidades andes de Impuestos Bs 36,500.00 Menos: Impuestos sobre ingresos Bs 10,000.00 Utilidad Neta Bs 26,500.00 Tabla 3 Ejemplo de Estado de Ganancias y Perdidas de una Empresa de Servicios

Autores: Yonel Ureta Capcha Harold Michell Vara Rojas Yonel Antonio Vara Chamorro yonelcito22_1991@hotmail.com Asesor: Mg. Ludgarda Palomino Gonzales Hunuco- Per 2009 UNIVERSIDAD DE HUNUCO FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

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