Ensayo de Frederick Taylor Teora del Taylorismo Introduccin.

Antes de las propuestas de Taylor los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus labores. La teoria propuesta por Frederick Taylor se desarrollo en la epoca de la industrializacin de los Estados Unidossus ideas de fundamentaron en buscar la mayor eficiencia operacional en el trabajo de una fabrica. Frenderick Taylor como ingeniero mecanico uso conceptos importantes en cuanto al analisis de operaciones de una tarea esta situacin mejoro la produccin de piezas y redujo los costos de fabricacin. Esta teora se fundamenta en la concepcin de que el empleado puede lograr mas si es orientado cientficamente para desarrollar la actividad indicandole cual es la forma mas eficiente para generar mayor produccin. Desarrollo.Frederick Taylor buscaba cambiar el concepto de trabajo simple para elevarlo a nivel de ciencia el cual tenia ciertos principios para tomar accin de ellos:

Estudio de Tiempos. Estudio de Movimientos. Estandarizacin de herramientas. Departamento de planificacin de ventas. Principio de administracin por excepcin. Tarjeta de enseanzas para los trabajadores. Reglas de clculo para el corte del metal y el acero. Mtodos de determinacin de costos. Seleccin de empleados por tareas. Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

La relacin obrero y jefe se restringa a un tema de mayor rendimiento con mayor salario. El modelo de administracin cientifica implica que el administrador ocupe un papel importante en la busqueda de la mayor

eficiencia, si traemos esos aspectos a la epoca actual, se pueden comparar las formas de control que tienen las empresas como manuales u otras formas de guiar el trabajo. Aunque la teoria de la administracin cientifica se baso en un modelo unicamente enfocado en la optimizacin de la labor, la teoria se ajustaba al momento del desarrollo de la era industrial. Frederick Taylor creo las bases para la organizacin del trabajo incorporando analisis importantes que hoy en dia son aplicados en todo tipo de industrias, pero la idea es basada en el estudio del hombre como fuente de trabajo o fuerza laborar ha cambiado, actualmente incorporando tecnologia se puede desarrollar operaciones complejas con mayor rendimiento sin grandes desperdicios, con la menor intervencin del empleado y con costos bajos. Conclusin.En conclusin la teoria del taylorismo se fundamento en estudiar cientificamente el trabajo aplicando principios de ingeneria a la labor para obtener mayores beneficios para el dueo y mejores salarios para el empleado, la teoria creo bases importantes para el desarrollo industrial de la poca, pero no es un mtodo completo ya que no toma todas las vistas de la relacin trabajador y jefe como otros aspectos necesarios para efectuar el trabajo.

Ensayo de los Gilbreth Teora del tiempo y movimiento Introduccin.Frank Gilbreth fue el fundador de la tcnica moderna del estudio de movimientos, la cual se puede definir como el estudio de los movimientos del cuerpo que se utilizan para ejecutar una operacin, con la idea de mejorar el trabajo eliminando y simplificando los movimientos necesarios. Gilbreth puso en prctica su teora por primera vez en el oficio de albailera, donde l mismo estaba empleado. Introdujo mejora de tcnica por medio del estudio de movimientos y entrenamientos de operadores. Frank Gilbreth junto con la ayuda de su esposa Lillian Gilbreth, desarroll tambin la tcnica de la cmara de cine para estudiar los movimientos la cual ha contribuido a la fecha a la solucin de muchos problemas. Desarrollo.El estudio de movimientos es el anlisi de los diferentes movimientos que efecta el cuerpo al realizar un trabajo, con el fin de reducir movimientos ineficientes y hacer ms rpidos los productos. Por medio del estudio de movimientos, el trabajo se efecta con mayor facilidad y aumenta la tabla de produccin. Los Gilbreth fueron pioneros del estudio de movimientos que an se consideran fundamentales. El estudio de movimientos contiene dos grados de refinamiento con amplias aplicaciones industriales. Estas son: el estudio visual de los movimientos y el estudio de micro movimientos. El estudio visual de movimientos se aplica con mucha mayor extensin ya que la actividad que se estudia no necesita ser de tanta importancia para demostrar econmicamente su empleo. El procedimiento de micro movimientos resulta generalmente prctico slo en trabajos de mucha actividad donde la duracin y la repeticin son grandes.
La Divisin de investigacin y Desarrollo de Administracin de la sociedad de la administracin avanzada en su glosario de trminos empleados en mtodos,

estudios de tiempos e incentivos de salarios ha dado definiciones. Estas definiciones contienen:

Buscar Seleccionar Sujetar Alcanzar Mover Sostener Soltar Colocar Colocacin Previa Inspeccionar Ensamblar Desensamblar Usar Retrasos Inevitables Retrasos Evitables Planear Descanso Para Sobrellevar La Fatiga

Conclusin.En conclusin podemos observar que los Giltreth buscaban la eficiencia y rapidez en el trabajo basndose en el movimiento del empleado y el tiempo que le tomaba realizar la labor tomando como base los micro movimientos y utilizando herramientas de la cmara de cine.

LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE FAYOL 1. Divisin del Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempearn su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna lnea de montaje. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad personal (Liderazgo). 3. Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. 4. Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. 5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular solamente de una persona.

6. Subordinacin de inters individual al bien comn : En cualquier empresa el inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo. 7. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos. 8. Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralizacin en cada caso. 9. Jerarqua: La lnea e autoridad en una organizacin representada hoy generalmente por cuadros y lneas y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa. 10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados para l. 11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos. 12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin. 13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores. 14. Espritu de Grupo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicacin verbal en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible.