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Habilidades para administrar y tomar decisiones 1

Índice

Introducción

1.-Evitar los estereotipos 2.-Alta tolerancia a la ambigüedad 3.-Manejo de datos blandos y duros 4.-Capacidad para escuchar a los demás 5.-Flexibilidad para la retroalimentación 6.-Generar consenso alrededor de una decisión 7.-Realismo acerca de los costos y las dificultades

8.-Conclusiones

9.-Fuentes de información

Introducción: La toma de decisiones es un proceso complicado que requiere de paciencia y tolerancia en el trabajo común y colaborativo, es cierto que un grupo multidisciplinario requiere de mucha madurez para tomar decisiones optimas y depende de que tan tolerantes sean los integrantes a la hora de proponer, Este análisis conceptualiza de alguna manera cada una de las habilidades.

1.- Evitar los estereotipos: Se refiere a evitar prejuicios y etiquetas hacia las personas que conforman la organización. No pensar que la misma estrategia funciona siempre de la misma manera.

2.- Alta tolerancia a la ambigüedad: Cuando se trata de toma de decisiones de equipo multidisciplinario la toma de decisiones debe fundamentarse en la tolerancia en cuanto a los conocimientos y habilidades de los integrantes respetando el lenguaje que maneja cada uno de ellos.

3.- Manejo de datos blandos y duros: La capacidad de utilizar toda la información mostrada por los participantes que pueda ayudar a tomar una decisión, dando mayor valor a los datos bien argumentados como

a los datos que a simple vista no parecerían relevantes, para al final darle viabilidad a cada uno de ellos.

4.- Capacidad para escuchar a los demás: Permitir en todo momento que los integrantes del grupo puedan manifestar sus ideas en un tiempo determinado, respetando sus ideas y opiniones.

5.- Flexibilidad para la retroalimentación: Capacidad de apertura de opiniones de los integrantes hacia las decisiones tomadas por el grupo y aceptación de la crítica constructiva.

6.- Generar consenso alrededor de una decisión: Argumentar la decisión final de tal manera que se tenga

el consentimiento de todo el grupo para aceptar la decisión óptima.

7.- Realismo acerca de los costos y las dificultades: Considerar la relación costo-beneficio para tomar la decisión final.

Conclusión: No es fácil tomar decisiones sin considerar los deseos personales de quien las toma, en un momento determinado cada quien va a defender sus conocimientos del área donde se desempeña y eso dificulta de algún modo la toma de decisiones de manera óptima, sin embargo, Las decisiones deben ser colegiadas y consensadas.

Fuentes de información: La participación activa de los integrantes generó una lluvia de ideas suficiente para tomar decisiones.