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ADMINISTRACIN Y GESTIN. La administracin es un fenmeno universal en la actualidad.

Ya que cada una de las organizaciones debe alcanzar ciertos objetivos, tomar ciertas decisiones. La administracin como la gestin son dos temas de mucha importancia Pero la realidad es que no se tiene un concepto en s de la administracin y gestin, entonces, por ello que en el presente trabajo se pretende conocer dichos conceptos y asumir una postura de acuerdo a si la administracin y la gestin tienen alguna relacin, o no existe ninguna, o la administracin incluye a la gestin, o viceversa. Iniciaremos con el concepto. La palabra administracin viene del latn administrare (de ad, a y ministrare, servir) con la acepcin de gobernar, regir y disponer de bienes (Alonso, 1982). Que tiene que ver con la disposicin de los bienes para lograr lo propuesto al inicio por la organizacin. Chiavenato (2001) define a la administracin como el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el empleo de los recursos

organizacionales para conseguir determinados objetivos con eficiencia y eficacia. Haciendo nfasis con esta definicin la administracin implica un proceso pero que tiene que pasar por ciertas etapas en la que se tienen que ocupar todos los recursos con los que cuenta la empresa para lograr los objetivos plateados por la misma. Pero que esto tiene que ver ms con la utilizacin y uso de los recursos. Para Henry Fayol administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. Segiovianni y sus colaboradores (1992) definen a la administracin como el

proceso de trabajo con y a travs de la gente para lograr eficientemente las metas organizacionales. Entonces la administracin es un proceso que con el trabajo de la gente y con ayuda de la misma se buscan lograr metas en una organizacin. La administracin se va ms a la disposicin de los bienes. Para algunas personas la gestin es concebida como el conjunto de servicios que prestan las personas dentro de una organizacin. Pero la realidad es que va ms all. No solo se trata de prestar servicios sino de realizar ciertas actividades, para lograr lo propuesto.
NOMBRE: JENNIFER ROBLES HERNNDEZ. GRUPO: 208.

Ahora hablaremos del concepto de gestin. El diccionario de la Lengua Espaola (Real Academia Espaola (1992) define gestin como: accin y efecto de gestionar, y gestionar como: hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera (citado por Carlos Alberto Botero (s/f) .De acuerdo con esta definicin la gestin es el desarrollo de actividades para el logro de objetivos. Son acciones que realizan las personas para lograr un deseo. Pero para lograr estos objetivos debe existir una buena comunicacin entre las personas para estar en la misma sintona. Con esta definicin nos podemos dar cuenta que la administracin y la gestin no son sinnimas. Entonces la administracin es fundamental para que exista una buena gestin. Dicho de otra manera la administracin juega el papel de apoyo de la gestin .Otro concepto de gestin es que son guas para orientar la accin, previsin, visualizacin y empleo de los recursos y esfuerzos a los fines que se desean alcanzar, la secuencia de actividades que habrn de realizarse para lograr objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecucin. De acuerdo con esto entonces la gestin es la secuencia de actividades que se tienen que hacer para lograr los objetivos, esto con la ayuda de los recursos. Con los conceptos mencionados anteriormente la postura que asumo es que la gestin incluye a la administracin ya que la administracin es la manera correcta de disponer de los bienes, mientras que la gestin es llevarlo a la accin. Para que se logre una buena gestin debe existir una buena comunicacin entre las personas para el logro de los objetivos. Es de vital importancia resaltar que para que exista una adecuada administracin debe existir una buena gestin. Es por ello que cuando las personas quieran iniciar un negocio o tener abrir una empresa deben considerar a la administracin y la gestin para lograr un correcto

desarrollo. Adems de que de estos depende que se alcancen los objetivos planteados al inicio.

NOMBRE: JENNIFER ROBLES HERNNDEZ. GRUPO: 208.

Referencias: Artculo completo en formato PDF - Revista Iberoamericana (s/f).recuperado en lnea el 27 de marzo del 2013 en: http://www.rieoei.org/deloslectores/2811Botero.pdf Relacin entre Conceptos_ JPernett (s/f).recuperado en lnea el 27 de marzo del 2013 en: http://comunidad.udistrital.edu.co/jpernett/files/2011/09/Relaci%C3%B3nentre-Conceptos_-JPernett.pdf Definicin y Tipos de Gestin (s/f).recuperado en lnea el 27 de marzo del 2013 en: http://johanatov.blogspot.es/

CHIAVENATO, Adalberto. Introduccin a la Teora general de la administracin. Mxico, ED. McGraw Hill, 1989.
ADMINISTRACIN BSICA I - FCA - UNAM (s/f).recuperado en lnea el 27 de marzo del 2013 en: http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/1/admon_bas1.pdf

NOMBRE: JENNIFER ROBLES HERNNDEZ. GRUPO: 208.

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