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Cmo medir la creatividad e innovacin: 14 indicadores clave

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Cmo medir la creatividad e innovacin: 14 indicadores clave

Enviado por Manuel Gross el 23/08/2010 a las 17:25

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Creatividad e indicadores a tener en cuenta, a la hora de definir una idea Por Carolina Borbn
La creatividad es un proceso humano, no necesariamente lineal, mediante el cual se tiene como resultado un producto novedoso y de utilidad para el individuo, grupo o colectivo (Paz, 1998: 11)

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Conceptualizacin
Es de hacer notar en este concepto la nocin de proceso y producto, pero tambin la forma cmo se llega a obtener ese producto. Incluye adems la utilidad que puede tener el producto creado, y eso viene determinado por el beneficio que tal accin trae. Los caminos de la creatividad con frecuencia no van en lnea recta, sino que hay una serie de atajos y senderos que otros no han seguido, porque como deca Einstein: quienes siguen los caminos que otros han trazado, slo llegar a donde ellos ya han llegado. El concepto de creatividad est asociado al de creacin, aunque la real academia describe crear como: el arte de sacar o hacer algo de la nada (Santillana, 1999: 308); es evidente que esto nos remitira a una parlisis existencial de grandes proporciones y negara los grandes avances que ha tenido el hombre desde sus orgenes. Sera ms interesante y pertinente vincular la creatividad a la innovacin til (Marn, 1998), ya que el mismo concepto permitira relacionar el acto creativo con la aparicin de algo nuevo, y adems, de beneficio para la sociedad, grupo o individuos. Aldana (1996) adems revisa las caractersticas del pensamiento creativo y el pensamiento no creativo, y seala los siguientes aspectos: Pensamiento No creativo Vs Pensamiento creativo Rigidez Trivialidad Elaboracin Opacidad Pobreza relacional Pobreza ideacional Flexibilidad Imaginacin Improvisacin Transparencia Actividad Combinatoria Fluidez

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Manuel Gross dijo Truecript: proteger tu... manuelgross.bligoo.com/content/view/957378/Como-medir-la-creatividad-e-innovacion-14-indicadores-clave.html

Estas caractersticas del pensamiento creativo y no creativo, inducen a pensar que hay diversas formas de activar el pensamiento y buscar soluciones a las situaciones que se plantean, ya sea en el hacer cotidiano o en otros quehaceres: profesional, laboral, ideolgico, organizacional o comunitario. De all la necesidad de activadores o desencadenantes de la creatividad, a partir de los cuales el ser humano puede participar de un ejercicio mental permanente para generar ideas, y tambin para ponerlas en prctica u operacionalizarlas.

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Cmo medir la creatividad e innovacin: 14 indicadores clave

La creatividad, o la idea genial, puede en ocasiones llegar por azar, pero fundamentalmente es un problema de bsqueda y actitud, de preparacin y oportunidad, de ensayo y errory de equivocarse temprano, sin temor, como si la equivocacin fuese un detonador para el avanzar. El anlisis de lo que pareciera anttesis entre el pensamiento creativo y el no creativo descrito en el cuadro anterior, nos debe llevar a revisar el sentido de la fase de elaboracin (que aparece descrita ms adelante en los indicadores) como elemento fundamental de la creatividad. Llegamos a tener grandes logros en aquello que nos esmeramos; lo dems es cuestin de suerte o casualidad. Y ms importante que la casualidad es la causalidad, ya que esta es una actitud que tiene que ver con la persona, en la generacin voluntaria de nuevas ideas para transformarlas en aliadas de nuestro diario quehacer.

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Indicadores de creatividad
Antes de abordar el tema de los activadores de la creatividad es importante destacar cules son aquellas caractersticas que nos indican que en algn producto o ideahay creatividad. Cules son esos indicadores? A continuacin se describen algunos de ellos, presentados por Ricardo Marn y Saturnino de la Torre (1991). Los autores sealan una serie de factores como indicadores de la creatividad que sirven para obtener informacin sobre el estilo y el potencial creativo de las personas. Estos indicadores bsicos suponen una valoracin y comprensin del propio proceso creador, resumidos de la siguiente manera: 1. Originalidad: Hace referencia a lo nuevo, nico, irrepetible y autntico. 2. Flexibilidad: se opone a la rigidez, a la inmovilidad, a la incapacidad de modificar comportamientos y generar nuevas respuestas frente al cambio y a situaciones novedosas. 3. Productividad o Fluidez: Se refiere a la cantidad de respuestas y soluciones dadas por el sujeto ante una situacin. Para evaluar este rasgo, los tests verbales contabilizan el nmero de respuestas, y los tests grficos, el nmero de imgenes que la persona ha construido. 4. Elaboracin: Tiene relacin con el proceso y organizacin de la informacin, valorndose positivamente la capacidad de las personas para expresarse con la mayor precisin posible. 5. Anlisis: Es la capacidad para descomponer mentalmente una realidad en sus partes. El anlisis suele centrarse en la facultad para distinguir y diferenciar unos conceptos de otros. 6. Sntesis: Relacionado con la capacidad de elaborar esquemas, organizar la informacin y extraer los rasgos ms valiosos. 7. Apertura mental: Hace referencia a la posibilidad que tiene la persona para afrontar retos y obstculos y resolverlos, buscando la mayor cantidad de alternativas posibles. 8. Comunicacin: Es la capacidad de transmitir y compartir mensajes, productos y descubrimientos con otras personas. 9. Sensibilidad para los problemas: Empata para percibir y descubrir situaciones difciles y problemticas. Cada persona trata de encontrar la mejor solucin posible. 10. Redefinicin: Capacidad de encontrar usos, funciones, aplicaciones y definiciones diferentes a las habituales. Atribuir funciones y fines que no eran inicialmente los previstos o los que contribuyeron a elaborar el objeto. 11. Nivel de Inventiva: Habilidad para percibir la realidad y transformarla parcial o totalmente.

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lat. exprimiere, ex presin) Es un rasgo fundamental para indicar la creatividad. A mayor capacidad de expresin, mayor posibilidad del individuo para liberarse de ataduras y romper esquemas y estereotipos inhibidores de la creatividad (Paz, 2004) Sentido del Humor: La ocurrencia, el chiste, la risa, la alegra; son factores fundamentales para activar y mantener la creatividad. Difcilmente vemos seres creativos cargados de aburrimiento, apesadumbrados. La luz de la creatividad acaba con muchas sombras. (Paz, 2004) El Factor Sorpresa: La persona creativa con frecuencia nos sorprende con algo fuera de lgica o inventado del acto mismo de los acontecimientos. Muchos cmicos y humoristas como Chaplin, son fieles representantes de este indicador de creatividad. Quien nos sorprende Nos despierta de lo cotidiano! (Paz, 2004) Publicado por CAROLINA BORBON un Martes, agosto 3rd 2010 ................................................ Fuente: Negocios y Emprendimiento Imagen: Creativity NOTA: Este corto artculo es un extracto del documento "Crear o Perecer", un estudio acerca de la creatividad, de Douglas Paz Surez, publicado en Expand Manuel Gross @manuelgross
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Un sistema de indicadores ambientales

Enviado por Manuel Gross el 07/10/2011 a las 16:22

Poner en tratamiento la gestin en la empresa: establecer un sistema de indicadores ambientales

Escrito por Samuel Andreu Viernes, 30 de Septiembre de 2011 09:00 Cuando te sientes enfermo, el mdico te pone el termmetro, te ausculta o comprueba el resultado de una analtica. Es normal que acudas a tu revisin mdica por lo menos una vez al ao y que en ella lleven a cabo un seguimiento de ciertos parmetros en tu orina que ayudarn a determinar que tu estado de salud es bueno. Tambin es probable que si quieres perder peso acudas a un profesional que te medir, pesar y controlar tu dieta. Estos profesionales utilizan indicadores para remediar, prevenir o mejorar nuestras condiciones. Entonces, Por qu no hacerlo tambin en la empresa?.

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Cmo medir la creatividad e innovacin: 14 indicadores clave

Los indicadores proporcionan informacin sobre el estado de un aspecto en un determinado momento. Adems, las series de datos de cada indicador nos sirven para conocer la evolucin de dicho aspecto a lo largo del tiempo. Esto es muy importante ya que nos va a permitir: Establecer objetivos respecto a ese indicador y conocer el grado de cumplimiento de los mismos. Con ello pretendemos que la empresa sea ms eficiente. Crear modelos de prediccin del comportamiento del indicador basados en su tendencia. Esto nos permite anticipar las necesidades futuras, lo que genera ahorros en el uso de recursos. Conocer la existencia de desviaciones del indicador provocadas por malos funcionamientos o averas. Tener datos para elaborar un reporte. Te propongo unos pasos para establecer un sistema de indicadores: 1 Diagnosticar la situacin: Qu aspectos de la actividad producen impactos en el medio ambiente? Si dispones de una relacin de los aspectos ambientales existentes en la actividad te ser ms fcil establecer el sistema de indicadores. Para ello, si tu empresa dispone de un Sistema de Gestin Medioambiental implantado puedes recurrir a la documentacin del mismo. En caso contrario, puedes llevar a cabo un anlisis de las entradas y salidas existentes para cada proceso. Ejemplos de anlisis para el proceso de mezclado en una empresa de fabricacin de artculos de caucho vulcanizado: Entradas: Caucho sinttico, aceites, aditivos, electricidad. Proceso: Mezclado. Salidas: Envases contaminados, restos de mezcla inservible, emisiones a la atmsfera, envases y embalajes no contaminados. Ejemplos de entradas que te puedes encontrar en otras actividades: materias primas, materias auxiliares, energa (electricidad y gas principalmente), combustibles, agua, Ejemplos de procesos que te puedes encontrar en otras actividades: Logstica, produccin, oficinas, administracin, procesado, envasado y expedicin, homogeneizado, Ejemplos de salidas que te puedes encontrar en otras actividades: vertidos, emisiones a la atmsfera, emisiones acsticas, residuos peligrosos, residuos no peligrosos,... 2 Elegir los indicadores Ahora debes elegir los indicadores que formarn parte de tu sistema y que estarn basados en el diagnstico previo. En funcin de la complejidad de los procesos existentes en tu empresa tendrs que disponer de un nmero mayor o menor de indicadores que abarquen todos los impactos de la empresa. Mi consejo es que si ests empezando no crees ms de 10 indicadores.Te recomiendo que tengas en cuenta los siguientes condicionantes a la hora de disear tus indicadores: Escoge indicadores sobre los que puedas actuar y plantearte objetivos. Por ejemplo, en un taller mecnico el volumen de aceites usados generados no es indicador sobre el cual podamos establecer un objetivo ya que esa cantidad estar en funcin del nmero de clientes del establecimiento. Escoge indicadores que sean claros y te aporten informacin esencial. En un primer momento se te pueden ocurrir indicadores absolutos (cantidad de residuos generados, kWh consumidos, volumen de agua requerida,). Estos indicadores son buenos para proporcionar una idea del impacto en el medio ambiente de los aspectos ambientales de la empresa; sin embargo, para mejorar los resultados en trminos de eficiencia deberemos utilizar indicadores relativos: aquellos que dan una idea unitaria de ese aspecto.

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3 Establecer el sistema de recogida de datos y la frecuencia. A la hora de establecer el sistema de recogida de datos recomendara crear una tabla en la que se indiquen para cada uno de los indicadores las siguientes caractersticas: Unidades Fuentes de los datos: facturas de consumos o de pedidos, registros legales de residuos peligrosos, datos de las entregas a gestores registrados, facturacin de la empresa, Frecuencia de recogida de datos: elige la frecuencia ms lgica acorde a tus necesidades y las posibilidades de manuelgross.bligoo.com/content/view/957378/Como-medir-la-creatividad-e-innovacion-14-indicadores-clave.html

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lgica acorde a tus necesidades y las posibilidades de obtencin de informacin. Por ejemplo, si la factura del agua es trimestral, no crees un indicador mensual que utilice esta fuente (el caso es real). Marcarse un objetivo de mejora: realista y medible a travs del indicador escogido. En el primer ao si no hay datos anteriores no se va a poder establecer este objetivo por lo que tendramos que dejarlo para el siguiente.No os olvidis que los datos que se obtengan de un mismo indicador tienen que ser siempre coherentes entre s para ser comparables: es decir, recogidos con la misma frecuencia, mtodo y condiciones. 4 Evaluar, mejorar y reportar. Una vez pasado un tiempo (puede ser un ao) es recomendable: Hacer una evaluacin del sistema de indicadores: comprobar si ha cubierto las expectativas planteadas, si es necesario crear, eliminar o modificar algn indicador. Analizar los datos obtenidos por el sistema de indicadores: las medidas de mejora propuestas han sido tiles para lograr los objetivos de mejora? Si no es as, Por qu?, Hay que revisar los objetivos o crear nuevos? Cules son los puntos a mejorar?.. Incluir los resultados en el reporte medioambiental anual. Para terminar os enumero unos cuantos indicadores:Consumo de energa (kWh), consumo de energa por unidad producida (kWh/producto), consumo de agua (m3), relacin entre el producto y el embalaje (g de embalaje/kg de producto), residuos peligrosos generados (kg), residuos peligrosos generados por unidad de producto (kg/producto), papel consumido por trabajador (kg papel/trabajador), residuos no destinados a vertedero (kg), tasa de reciclaje, nmero de incidentes, Fuente ----------------Twitter - Facebook

Tendencias en gestin de la innovacin

Enviado por Manuel Gross el 14/09/2010 a las 11:03

Tres tendencias en gestin de la innovacin

04/09/2010 Editorial RWWES 0 Comentarios

El Idea Management software o de gestin de la innovacin tiene dos santos griales para la lograr la colaboracin en las empresas: Innovacin y derrib o de b arreras. Segn el cofundador de Imaginatik y actual consejero delegado de Orcasci, Mark Turrell, en los ltimos 18 meses ha crecido el inters por parte de las empresas en temas de gestin de ideas. A continuacin hacemos un listado de las tendencias en esta disciplina. Sigue... http://innovacion.readwriteweb.es/tres-tendencias-gestion/ ----------------Twitter - Facebook

La Innovacin NO tecnolgica
Enviado por Manuel Gross el 12/09/2010 a las 16:06

Innovacin (NO) tecnolgica

10 sep 2010 La crisis econmica es el problema. La innovacin es la solucin. Estas dos frases, expresadas de una forma ms decorosa y sofisticada, son seguramente de las ms citadas y escuchadas en los ltimos dos aos y medio en nuestros entornos polticos, econmicos y empresariales. Y seguramente no sean palabras a las que les falte razn, pero s creo que merece la pena introducir ciertos matices,

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Cmo medir la creatividad e innovacin: 14 indicadores clave razn, pero s creo que merece la pena introducir ciertos matices, aunque sea a modo de opinin. En primer lugar, subrayar que la innovacin es un medio para alcanzar unas metas concretas en trminos de resultados de competitividad, sostenibilidad o cualesquiera que sean los objetivos planteados. Nunca un fin en s misma. Y en segundo lugar, destacar la importancia de la investigacin como elemento bsico generador de la innovacin. He escuchado en alguna ocasin, desde mi punto de vista expresado de forma muy acertada, que la investigacin es la transformacin de dinero en conocimiento, mientras que la innovacin es la transformacin de ese conocimiento en dinero. Adems, me gustara aprovechar la ocasin para romper una lanza en favor de la innovacin no tecnolgica. Cuando hablamos de innovacin, no tenemos por qu vestirnos con batas blancas y portar probetas, ni hablar de nanotecnologas o biociencias. La I+D+i en estas disciplinas resulta muy necesaria, incluso vital, en muchos aspectos de nuestras vidas personales y profesionales. Pero el nombre innovacin no siempre tiene por qu ir acompaado del apellido tecnolgica, aunque en algunos crculos siga latente la obsoleta idea de si la innovacin no es tecnolgica, no es innovacin. Personalmente, estoy convencido que los verdaderos cambios, los verdaderos saltos competitivos de las organizaciones, van de la mano de la investigacin y la innovacin en las formas de hacer, es decir, de la I+D+i en gestin empresarial y organizacional. Y si no, echemos la vista atrs y nos daremos cuenta que a lo largo del ltimo siglo, muchas de las verdaderas revoluciones empresariales han estado apalancadas por innovaciones en sus formas de gestin y/u organizacin: desde Frederick W. Taylor hasta Amancio Ortega. Sera una buena noticia para todos si cuando hablamos de I+D+i nos acordramos ms a menudo de la importancia que tiene investigar y explorar modelos alternativos de gestin empresarial. La crisis econmica que padecemos no es, o no me lo parece a mi, un ciclo coyuntural del que saldremos porque toca salir y punto. Sino que requiere de un profundo replanteamiento de los modelos de empresa que conocemos hoy. En el centro de investigacin MIK hemos izado las velas en busca de nuevas formas organizacionales basadas en la participacin de las personas, la gestin de las emociones y el desarrollo de valores de competitividad que nos lleven al puerto de un desarrollo econmico socialmente responsable. Espero que el viento nos acompae.
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6 secretos para crear cultura de innovacin

Enviado por Manuel Gross el 12/09/2010 a las 16:01

Seis secretos para crear una cultura de la innovacin Traduccin de un artculo de Tony Schwartz aparecido en la Harvard Business Review.
Traduccin de Eduardo Albal

El autor considera que las seis acciones que se enumeran en el artculo son fundamentales para crear un clima innovador y sin embargo dice no haberlas visto nunca jams juntas en una sola empresa. La empresa IBM realiz recientemente una encuesta a 1500 directores generales en 60 pases. Ante la pregunta de cul es la capacidad de liderazgo ms importante, la creatividad fue la opcin ms destacada. El 80% de los directores generales encuestados afirm que el ambiente de negocios est creciendo de forma tan compleja que exige nuevas formas de pensar. Menos del 50 % declar pensar que sus organizaciones s estaban preparadas para hacer frente a esta creciente complejidad. A continuacin se exponen las seis acciones fundamentales que, en opinin de Tony Schwart, Director General de The Energy Project (redactor original de este artculo en The Harvard Business Review ) se deben poner en marchar y que, segn palabras del propio autor, no ha llegado a identificar de forma completa ni en una sola empresa. Satisfacer las necesidades de la gente. Cuestionar la ortodoxia es una de las claves de la creatividad y debera comenzar por cuestionar las propias bases del sistema de trabajo. En la medida en que las necesidades bsicas (fsicas, mentales, emocionales, mentales o espirituales) no estn debidamente cubiertas en el entorno laboral, ms preocupado estar el personal por ellas y menos por el propio manuelgross.bligoo.com/content/view/957378/Como-medir-la-creatividad-e-innovacion-14-indicadores-clave.html

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Cmo medir la creatividad e innovacin: 14 indicadores clave

ms preocupado estar el personal por ellas y menos por el propio trabajo. Hay que empezar por preguntar a los trabajadores, a cada uno por separado, qu necesitan para trabajar de la mejor forma posible. Lo siguiente ser definir las metas, unos objetivos medibles y unas responsabilidades concretas a asumir, pero, a partir de ah, lo mejor ser dejar que cada miembro de la empresa disee como mejor le parezca el esquema de trabajo para lograr dichos resultados. Capacitar en creatividad de forma sistemtica. La creatividad no es magia y puede ser entrenada. Hay cinco etapas del pensamiento creativo bien definidas y aceptadas: aproximacin inicial, saturacin, incubacin, iluminacin y verificacin. No es que se desarrollen siempre de forma precisa y previsible pero proporcionan un camino a seguir para el cerebro, yendo y viniendo entre el anlisis, el pensamiento deductivo que reside en el hemisferio izquierdo, y el pensamiento basado en el panorama general y generador de patrones, residente en el hemisferio derecho. Alimentar la pasin. El modo ms rpido de matar la creatividad es poner a la gente en puestos que no despierten su imaginacin. Esto comienza a edades muy tempranas, los nios que son animados a seguir su pasin desarrollan mejor disciplina, conocimientos ms profundos y adems resultan ms perseverantes y resistentes frente a los contratiempos. Hay que buscar la manera de proporcionar a los empleados, cualquiera que sea su nivel, la oportunidad y el estmulo para seguir sus intereses y expresar sus talentos nicos. Dar importancia al trabajo. Las personas buscamos significados a las cosas. El dinero paga las cuentas pero no proporciona mucho ms significado a lo que hacemos. Nos sentimos mejor con nosotros mismos cuando estamos haciendo una contribucin positiva a algo ms all de nosotros mismos. Para sentirse realmente motivado, tenemos que creer lo que estamos haciendo realmente importa. Cuando los lderes pueden definir una misin de peso que va ms all de cada individuo su propio inters, es una fuente de combustible no slo para aumentar sus resultados, sino tambin para pensar ms creativamente sobre la manera de superar obstculos y generar nuevas soluciones. Proporcionar el tiempo. El pensamiento creativo requiere unos plazos sin final definido con cierta libertad y sin una presin acuciante por obtener respuestas inmediatas y soluciones instantneas. Pero el tiempo es un bien escaso y ms en las organizaciones que viven por la tica de "ms, ms grande, ms rpido", por lo que, irnicamente, la mejor manera de prestar la atencin debida a la innovacin es programar y calendarizar un tiempo exclusivo para la misma. Dar valor a la renovacin. Los seres humanos no estamos programados para operar de forma continua, como las mquinas o las computadoras. Estamos diseados para gastar energa durante perodos relativamente cortos de tiempo - no ms de 90 minutos - y recuperar a continuacin. La tercera etapa del proceso creativo, la incubacin, se produce cuando nos alejamos de un problema que estamos tratando de resolver y dejamos que nuestro inconsciente trabaje en ello. Es eficaz caminar, escuchar msica, o calmar la mente mediante la meditacin, o incluso salir de fiesta. El movimiento, en particular los ejercicios que aumentan la frecuencia cardiaca, es otra buena forma para inducir el tipo de cambio de conciencia en que los avances creativos surgen espontneamente. Estas actividades slo son posibles en un lugar de trabajo que no sobrevalorar tiempo en el que damos la cara y no subestime el valor de la renovacin.
Traduccin de Eduardo Albal

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7 Habits of Innovative People

Enviado por Manuel Gross el 10/09/2010 a las 14:13

The 7 Habits of Highly Innovative People

By Steve Tobak | August 27, 2010 Tell the truth: how many times have you read a business or self-help book, said, Wow, that was cool, and then, well, nothing changed? Well, youre not alone. Thats the whole problem with that genre; its always someones idea of what works for him or what he thinks will work for others. It really doesnt account for the billions of variations on manuelgross.bligoo.com/content/view/957378/Como-medir-la-creatividad-e-innovacion-14-indicadores-clave.html

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Cmo medir la creatividad e innovacin: 14 indicadores clave

work for others. It really doesnt account for the billions of variations on the theme of human intelligence. Still, Stephen R. Coveys got millions of fans who swear by his seminal book, The 7 Hab its of Highly Effective People. Im not one of them, but thats because Im different. In fact, most entrepreneurs I know - and I know lots of them - just dont fit the mold of folks who can actually benefit from a cookie-cutter set of habits. Instead, they tend to carve their own paths through life and they do it their own way. So, with all due respect to Covey, heres an adaptation of his seven habits that I think fits innovators and entrepreneurs (Youll find Coveys in parenthesis at the end of each hab it): The 7 Habits of Highly Innovative People Habit 1: Be Passionate. Finding your passion is not only the key to happiness, but also the key to business success. As Steve Jobs once said, Your time is limited, so dont waste it living someone elses life. The only way to do great work is to love what you do. If you havent found it yet, keep looking. Dont settle. (Be Proactive) Habit 2: Do Something. You dont always know where its going to lead, but its always better to do something than to suffer analysis paralysis. Legendary oil-man and entrepreneur T. Boone Pickens has a way of quickly sizing up a situation, coming up with a plan, and acting. Theres no sitting around or endless analysis and debate. It seems to have worked for him. (Begin with the End in Mind) Habit 3: Put First Things First, Second, and Third. Covey says prioritize, but Ill take it one step further. Whoever said, dont sweat the small stuff, was right, and Ill add, dont do or even think about the small stuff. Every successful innovative person I know jumps on hot opportunities and critical issues like theyre the only things that matter on gods green Earth. (Put First Things First) Habit 4: Think Win. Former New York Yankees owner George Steinbrenner may have been a world-class a-hole, but he was a remarkably rich and successful world-class a-hole who let nothing stand in the way of the only thing that ever really mattered to him, winning. Bill Gates, Larry Ellison - show me a successful entrepreneur and Ill show you someone who puts winning first. (Think Win/Win) Habit 5: Seek First to Understand, then to Innovate. The key to innovation is to first understand a big hairy problem that, to date, nobodys been able to solve. Once youve got that, then, and only then, does it even begin to make sense to do something about it. Otherwise youll just end up with a great product nobody needs. (Seek First to Understand, then to b e Understood) Habit 6: Energize. With rare exception, successful innovators are highenergy people with a unique ability to stimulate and motivate others. Thats called leadership. Without it, you can have the most effective habits or the best ideas in the world, but nobody will ever know it, because nobody will care and nothing will actually get done. (Synergize) Habit 7: Question the Status Quo. Andy Grove built semiconductor powerhouse Intel on several principles, two of which were only the paranoid survive and constructive confrontation. That means never rest on your laurels, continually challenge your own assumptions, and always question the status quo. Thats how Intel became a high-tech dynasty. (Sharpening the Saw) Also check out: 5 Business Books That Made a Difference ----------------Twitter - Facebook

Las mejores ideas se les ocurren a otros

Enviado por Manuel Gross el 03/09/2010 a las 23:52

Por qu las mejores ideas siempre se les ocurren a otros? Algunas reflexiones sobre la creatividad En la escuela nos ensean que la teora sobre la gravedad nace cuando a Newton se le cae una manzana en la cabeza. Sin embargo, la creatividad no es una ideal genial sino un modo de vida construido sobre el esfuerzo... Por Hugo Pardo Kuklinski (www.digitalismo.com) En "El Crculo Secreto" (2003), un libro de prlogos de Borges, hay un texto del autor homenajeando a Xul Solar: "Vivimos aceptando la realidad. Mejor dicho, eso que la desidia y los manuelgross.bligoo.com/content/view/957378/Como-medir-la-creatividad-e-innovacion-14-indicadores-clave.html

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Cmo medir la creatividad e innovacin: 14 indicadores clave "Vivimos aceptando la realidad. Mejor dicho, eso que la desidia y los peridicos llaman realidad (...), veneramos a un pensador por la frecuencia de sus fotografas y la repeticin de su nombre; medimos el mrito por la fama o por esa falsificacin de la fama que es la publicidad (...). Nuestra cobarda y nuestra pereza tienen la culpa de que el maana y el ayer sean iguales.
La cita me dispar ideas que me llevaron al concepto original de "entropa" tan bien trabajado por Mihalyi Csikszentmihalyi (ex director del departamento de psicologa de la universidad de Chicago, un referente mundial en estudios sobre la creatividad) para analizar el proceso creativo dentro de la tica del esfuerzo. La sociedad admira la creatividad. Muchas veces nos preguntamos por qu otros (y no nosotros) generan productos creativos y sorprendentes. La clave es que, muy lejos de la lmpara que se nos enciende casi azarosamente, el proceso creativo requiere una tica del esfuerzo, determinacin y conocimiento, con pasos precisos y momentos de enorme soledad con nuestro objeto de conocimiento. La creatividad es el resultado de un largo camino de aprendizaje. No es la mtica manzana que se cae sobre nuestra cabeza. Cuanto ms tiempo dediquemos a una tarea u objeto de estudio, ms posibilidades habr de deconstruirlo y volverlo a armar uniendo diferentes piezas en un proceso creativo. Csikszentmihalyi, en su best seller "Creatividad. El fluir y la psicologa del descubrimiento y la invencin" (1998) entrevist a ms de 90 personas muy creativas (cientficos, artistas, escritores, msicos, etc) alrededor del mundo con el objeto de investigar de qu se trata el proceso creativo. En ese trabajo, se elabora una estrategia sobre cmo todos podemos potenciar nuestra creatividad y luchar contra la entropa, el mecanismo de supervivencia inserto en nuestros genes que proporciona placer cuando estamos cmodos, cuando descansamos, cuando podemos conseguir sentirnos bien sin gastar energas. Dice Csikszentmihalyi que, por lo general, estamos escindidos entre dos series opuestas de instrucciones con las que est programado el cerebro. Por un lado, el imperativo del mnimo esfuerzo. Por el otro, las exigencias de la creatividad. Segn l, existen cuatro tipos de obstculos que dificultan potenciar la creatividad: 1) El agotamiento por exigencias excesivas. Resulta difcil apoderarnos de nuestra energa psquica y activarla. 2) Nos distraemos fcilmente y tenemos dificultad de proteger y canalizar la propia energa. 3) Pereza. Falta de disciplina para controlar el flujo de energa. 4) No saber qu hacer con la energa que uno tiene. La creatividad es un signo de salud, un mtodo para escaparle a la rutina y emprender acciones de magnitud. Sin embargo, para ejercerla, se requiere autodisciplina. No existe el momento de genialidad en s mismo. Todo proceso creativo es fruto de un esfuerzo de aos de aproximacin a un tema. Claro que muy pocas veces conocemos el frustrante y duro camino hacia la invencin de miles de cientficos y artistas. Siempre nos quedamos con el momento del premio y del reconocimiento (aunque ste no siempre llega). No ser muy original volviendo a rutinas productivas que conllevan a la tica del esfuerzo, pero que sirva como instructivo para ejercitar la creatividad. La receta consiste en: 1) Hbitos de firmeza Una vez despertada la energa creativa, es necesario protegerla levantando barreras contra las distracciones, encontrando vas para escapar a las interrupciones y las tentaciones externas.

2) Encontrar tiempo para la reflexin y la relajacin manuelgross.bligoo.com/content/view/957378/Como-medir-la-creatividad-e-innovacion-14-indicadores-clave.html

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Cmo medir la creatividad e innovacin: 14 indicadores clave 2) Encontrar tiempo para la reflexin y la relajacin
Muchas personas, especialmente quienes tienen xito desde el esfuerzo, se toman en serio la imagen de "la lucha de la vida" y se sienten incmodas, incluso angustiadas, cuando no estn trabajando. Mantenerse ocupado siempre es altamente recomendable. Sin embargo, el ajetreo constante no es una buena norma para la creatividad. Es importante programar momentos del da, la semana y el ao para pasar revista a lo que uno ha hecho y lo que le queda por hacer. Pero hay que recordar que la mejor relajacin no es no hacer nada, sino hacer algo diferente a lo que uno hace habitualmente. 3) Hacer lo que te gusta Vivimos en una sociedad donde a veces somos esclavos de los compromisos laborales, familiares o de todo tipo. Para potenciar la creatividad, es necesario hacer ms aquello que nos gusta y menos lo que nos disgusta. La clave es asegurarse de gastar la energa psquica de tal manera que reporte los rendimientos ms altos desde el punto de vista de la calidad de la experiencia y planificar tcnicas que organicen el tiempo, el espacio y la actividad, en provecho propio. En este sentido, recomiendo el serendipity, para descubrir a nuevas personas y nuevos conocimientos, en una bsqueda persistente de experiencias y conversaciones enriquecedoras. Hugo Pardo Kuklinski Experto e investigador en desarrollo de aplicaciones web institucionales. Doctor en Comunicacin Audiovisual en la Universidad Autnoma de Barcelona. Profesor Titular de la Universitat de Vic, en Barcelona Creador de www.digitalismo.com ----------------Twitter - Facebook

Buen aporte Coli. Gracias

Enviado por Manuel Gross el 01/09/2010 a las 10:27

Buen aporte Coli. Gracias El libro est en Google Books

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"El secreto de la creatividad"

Enviado por coli el 24/08/2010 a las 2:36

----------------coli Supongo que muchos lo habreis ledo, pero a los que no, os lo recomiendo. El libro de "El secreto de la creatividad" de Robert y Michle Root-Bernstein. Explica muy bien el proceso creativo. Un saludo y me encanta el post. Comentarios de este artculo en RSS

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