MISION Y PROPOSITO DE ESTRATEGIAS Y POLITICAS Estrategias y poltica guardan una estrecha relacin entre s, Ambas orientan, dan estructura

a los planes. Son la base de los planes operativos y afectan todas las reas de la administracin.

Estrategia y Poltica Estrategia. Determinacin de la misin (o propsito fundamental) y de los objetivos bsicos a largo plazo de una empresa, la adopcin de cursos de accin y la asignacin de los recursos necesarios para lograr estos fines.

EFECTO DE LAS ESTRATEGIAS EN TODAS LAS REAS DE LA ADMINISTRACIN Dado que estrategias y poltica afectan la planeacin, tambin ejercen nuevas enorme influencias en las dems reas de la administracin, Las principales estrategias y polticas, por Ejemplo, Influirn naturalmente en la estructura de la Organizacin y, por este medio en otras funciones de la administracin, en su extraordinario anlisis de la historia de algunas de las ms importantes compaas estadounidenses, Elfred Chandier, Jr. Describe con detalle la relevancia de las estrategias en la estructura de las organizaciones. Las polticas son enunciados o interpretaciones generales que orientan el pensamiento de la administracin de los administradores en la toma de decisiones. Su propsito es asegura que las decisiones no rebasen ciertos lmites por lo General no demandan acciones ya que su atencin se reduce a guiar a los administradores en su compromiso con la decisin que finalmente tomen. NECESIDAD DE LA PLANEACIN OPERATIVA: TACTICAS Para ser efectivas, estrategias y polticas deben ponerse en prctica por medio de planes , tan minuciosos en sus detalles como la exija la consideracin de hasta los componentes ms elementales de las operaciones, As, las tcticas son los planes de accin para la ejecucin de las estrategia. Estas deben apoyarse en tcticas efectivas.

SAMFUNG MOVIDA POR SUS VALORES Y SU POLITICA, SE ADANA POR EL RECONOCIMIENTO GLOBAL. Samsung Group es un gran conglomerado asitico concentrado en la electrnica y los servicios financieros. En e pasado a muchos compaas coreanas se les dificultaba diversificarse en campos no relacionados entre s. El nuevo planeamiento de la administracin en esta firma trata de evitar las trampas en que han cado otras compaas. Al cambio del siglo Samsung inicio una poltica trazada para convertirse en lder en su ramo, compitiendo con empresas como Sony de Japn.

La calidad los productos superiores y un excelente servicio al cliente se consideraban factores claves del xito en el mundo competitivo ambiente que han dominado las firmas Japonesas. LA MISION DE SONY QUE LA CONDUCE A SUS FORTALEZAS La compaa Japonesa Sony corporation, fundada al trmino de la segunda guerra mundial, se ha convertido en uno de los principales fabricantes de diversos productos, como los que tienen que ver con tecnologa del audio, y el video y la informacin. Guiada por su misin, Sony creo para si grandes fortalezas al fabricar productos de alta calidad en los seis segmentos de su negocio: electrnica, Juegos, Msica, Pelculas, seguros, y otras cosas en parte a la claridad de su misin, la revista Industry Week ha reconocido a Sony como una de las 100 compaas mejor administradas del mundo.

Anlisis de la Industria Como se detallara posteriormente en este mismo captulo, el profesor Michael Porter ha sealado que la formulacin de una estrategia supone la evaluacin del atractivo de una compaa mediante el anlisis de las condiciones externas. La atencin debe centrarse en el topo de competencia dentro de una industria, la posibilidad de que nuevas empresas se incorporen al mercado, la disponibilidad de productos o servicio sustitutos y la posicin de concertacin entre oferentes y compradores clientes. Perfil Empresarial El perfil empresarial es usualmente el punto de partida para determinar donde se encuentra una compaa y hacia debe dirigirse.

Misin (propsito) , objetivos principales e intencin estratgica Misin Cometido con el que se relaciona la clase del negocio. Objetivo. Puntos finales a los que se dirigen las actividades.

Ambiente externo presente y Futuro El Ambiente externo presente y futuro debe evaluarse en trmino de amenazas y oportunidades. Adems el entorno debe examinarse en funcin de avance termolgicos productos y servicios en el mercado y otros factores indispensables para determinar la situacin competitiva de la empresa. Ambiente Interno Otros factores internos importantes para la formulacin de una estrategia y de obligacin evaluacin son los recursos humanos y financieros, as como la imagen de la compaa, la estructura y clima de la organizacin, el sistema de planeacin y control y las relaciones con los clientes.

Desarrollo de estrategias Alternativas Las alternativas estrategias se desarrollan con base en un anlisis de los ambientes externos e internos. VISION Y CREDO DE GENERAL MOTORS EUROPE Hoy es comn que las declaraciones de visin expresen la conviccin de que la razn de existir de una empresa son sus clientes, y de que , por lo tanto, la satisfaccin de estos con los productos y servicios que se les ofrecen es de importancia decisiva . Esta declaracin de visin tiene su complemento en el credo de General Europe. Helo aqu: Creemos en los dems Creemos que General Motors Europe es Socio de la gente. Creemos en el cambio es una Oportunidad. Creemos que los clientes deben ponerse en primer lugar. Creemos en el crecimiento y la prosperidad. Motors

Cooperacin con socios y aun con competidores. He aqu algunos ejemplos

Para Komatsu La globalizacin en grande , pero poco a poco Para Ricoh. Integracin al potencial de un futuro digital Para konica: Dar voz al cliente en el diseo del producto. Para AMWAY: hecho en Estados Unidos , Vendido en todo el mundo Para Cannon: colaboracin tanto como socios como con competidores.

ORIENTACIN DE EJECUTIVOS, VALORES Y VISIN El perfil empresarial es producto de las personas, especialmente de los ejecutivos de primer nivel cuya orientacin y valores son importantes para la formulacin de la estrategia. EXTRATEGIA DEL GRUPO ELEKTRA Las variantes estratgicas pueden dar excelentes resultados aun en tiempos de crisis Durante 1995 el grupo Elektra inicio la presentacin del servicio de transferencias de dinero desde estados Unidos a Mxico mediante su gran red de sucursales. Adecuadas para algunas empresas Son especialmente convenientes para gran Proyectos que implican al conjuncin de recursos de las empresas involucradas, como lo ilustra la Sociedad en participacin de general Motors y Toyota para la produccin de Automviles compactos en California. EVALUACION Y ELECCION DE ESTRATEGIAS Las Diversas estrategias deben evaluarse con cuidado antes de hacer una eleccin. Las Decisiones estratgicas deben considerarse de acuerdo con los riesgos implicados. En ocasiones es necesario dejar oportunidades redituables pero de alto elemento crucial en la eleccin de estrategias es la oportunidad. Incluso el mejor producto podra representar un fracaso si

LA NACA MEXICANA Y EL AMBIENTE EXTERNO. Al privatizar el sector bancario mexicano se inici una etapa de fuerte competencia pu cada banco buscaba mejorar su participacin eme el mercado. Como consecuencia aumento Volumen de los crditos otorgados. Al mismo tiempo la poltica cambiaria mantena un tipo de cambio artificialmente barato respecto al dlar, por lo que era ms barato comprar artculos importados que nacionales.

Recientemente, bajo el mercado del director ejecutivo de Hyundai, Chung Mong Koo, la Compaa introdujo el vehculo utilizando todo terreno santa Fe, de precio competitivo que fue bien recibido por el mercado. Otra estrategia consiste en la internacionalizacin y la extensin de operaciones en otros pases. Las empresas trasnacionales, de las que se trat en el captulo 3. Ofrecen numerosos ejemplos de ello. Otros Casos de posibles estrategias son las Sociedades en participacin y las alianzas estratgicas. Las cuales pueden resultar