Microsoft PowerPoint - UNIDAD II PDF

26/08/2013
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Entorno general: se refiere al marco global o conjunto de factores que afectan de la misma manera a todas las empresas de una determinada sociedad o mbito geogrfico.
UNIDAD II
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Ambiente estratgico del entorno
Macroentorno
ENTORNO
Competencia especfica a desarrollar: Diagnosticar el entorno general y especfico de la empresa y el sector al que pertenece, utilizando las herramientas y tcnicas apropiadas. industria organizacin
Macroentorno
2.1. El entorno general de la empresa

Entorno es todo aquello que esta fuera de los limites de la empresa
Industria
Es el conjunto de procesos y actividades que tienen como finalidad transformar las materias primas en productos elaborados o semielaborados.
El entorno empresarial son las fuerzas directas e indirectas que condicionan la vida de la empresa, su actuacin y sus logros o fracasos.
Necesita maquinaria y recursos humanos organizados habitualmente en empresas.
Existen diferentes tipos de industrias, segn sean los productos que fabrican.
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2.2. En anlisis del entorno general de la empresa
2.3. Tcnicas de anlisis de entorno
(econmico demogrfico, cultural, poltico-legal, tecnolgico)
Anlisis PEST
El macroambiente engloba el amplio contexto ambiental en que se ubica la industria de una compaa.
QU ES EL ANLISIS PEST?
Es el acrnimo de los factores:
Polticos Econmicos Sociales Tecnolgicos
Aspectos demogrficos Fuerzas sociales

Factores polticos, legales y regulatorios
ANLISIS PEST
PARA QU SIRVE?
Ambiente natural
Factores tecnolgicos Fuerzas globales Condiciones econmicas generales
Es una herramienta de anlisis que suele ser usada para: O Comprender el crecimiento del mercado O Mirar la competencia
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QU ES EL ANLISIS PEST?
O O
Es una herramienta de anlisis del entorno EXTERNO Analiza los puntos bsicos, obteniendo cuantiosa informacin.

Aspecto
SOCIAL
Creencias, valores, actitudes y formas de vida de las personas que rodean la empresa: tendencias o estilo de vida demografa opinin y actitud del consumidor punto de vista de los medios cambios de leyes que afecten factores sociales imagen de la marca, la tecnologa y la empresa patrones de compra del consumidor moda y modelos a seguir grandes eventos e influencias acceso y tendencias de compra factores tnicos y religiosos publicidad y relaciones pblicas
Tomando en cuenta lo anterior, debemos ser especficos en qu preguntas hacer segn nuestro problema particular.
Qu preguntar?
Aspecto
POLTICO
Factores administrativos, legales y reguladores en los que la empresa opera:
asuntos ecolgicos legislacin actual en el mercado local legislacin futura legislacin internacional

Aspecto TECNOLGICO
Para evitar la obsolecencia y promover la innovacin (nuevos productos, nuevos procesos, etc):
polticas
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desarrollo tecnolgico competidores madurez de la tecnologa capacidad y madurez de la manufactura asuntos de propiedad intelectual acceso a la tecnologa, licenciamiento, patentes potencial de innovacin
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Aspecto
ECONMICO
Sistema econmico donde se desenvuelve la empresa:
situacin econmica local tendencias en la economa local economa y tendencias en otros pases impuestos especficos

PARA QU SIRVE?
Utilizada para formular estrategias Resume y evala las oportunidades y amenazas criticas para una organizacin.
Evala factores externos tanto positivos como negativos de la organizacin.
ciclos del mercado

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QU LA MATRIZ MEFE?
O
Es utilizada para formular estrategias, resume y evala las oportunidades y amenazas crticas para una organizacin con independencia de cul sea el lugar o subsistema social en el cual stas se produzca. Es subjetiva. Se utilizan juicios intuitivos.
O O
2.4. Anlisis del entorno especifico de la empresa

Productos o servicios sustitutivos El entorno especfico, o microeentorno, est formado por el conjunto de variables que afectan solamente a las empresas de un sector. Todas las empresas que integran un sector, pretenden satisfacer el mismo tipo de necesidades de los compradores, por tanto, estas variables no afectan a todas las empresas de un pas pero s a las que tienen que competir entre s para captar a los clientes y poder alcanzar sus objetivos. Poder de negociacin de los proveedores
Cmo se elabora?
Una vez definido el sector que va a ser objeto de anlisis, se explican las distintas variables que se deben tener en cuenta:
Competencia actual
Poder de negociacin de los clientes
Amenazas de ingreso
AMENAZAS DE INGRESO
Anlisis de las 5 fuerzas de Porter

Se aplica al sector , no a la empresa
Las barreras de entrada mas frecuentes son:
Porter lo concibe como un conjunto de operaciones tcnicas y de relaciones comerciales y econmicas coordinadas por un conjunto de relaciones.
Economas de escala. Diferenciacin del producto. Requisitos de capital. Acceso a canales de distribucin. Ventajas en el coste independientes de las economas a escala.
Poltica gubernamental.
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COMPETENCIA ACTUAL
Entre los factores que hacen que tienda a incrementarse dicha rivalidad figuran:
PODER DE NEGOCIACION DE CLIENTES
Un gran nmero de competidores. Un crecimiento lento del sector La estructura de costes. La falta de diferenciacin o unos costes cambiantes bajos. Existencia de competidores diversos. Unos intereses estratgicos elevados. Fuertes barreras de salida.
El poder de negociacin de clientes se refiere a la sensibilidad con respecto al precio. Las exigencias y requerimientos de los clientes para mayor calidad, as como precios bajos.
PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
Tercera fuerza competitiva
Son aquellos que tienen el mismo uso o parecido, o que satisfacen una misma necesidad (por ejemplo el azcar y la sacarina)
Tarea: Con el material proporcionado, realizar un ensayo con el tema Impulsores del cambio en una industria
NOTA: Los trabajos bajados de Internet sern considerados como plagio y no tendrn ningn valor. Los trabajos son INDIVIDUALES si son copiados del compaero, la calificacin obtenida se dividir entre el nmero de compaeros que la copiaron.
Las empresas que produzcan este tipo de productos hara descender la rentabilidad de las empresas que integran el sector industrial.
El trabajo se deber basar nica y exclusivamente en el documento enviado.
PODER DE NEGOCIACION DE PROVEEDORES

El poder de negociacin se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder que stos disponen ya sea por su grado de concentracin, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. Por ejemplo una empresa faracutica con la exclusiva de un medicamento tiene un poder de negociacin muy alto.
2.5. Anlisis de la estructura de la industria
Por medio de un anlisis de las 5 fuerzas de Porter
Formular una estrategia competitiva
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2.7. Pronstico del ambiente

El xito de la estrategia competitiva de la empresa depende de cmo se relacione con su entorno. Aunque su entorno relevante es muy amplio, abarcando aspectos econmicos y sociales, el aspecto clave es la industria o industrias en que ella opera. La estructura de la industria define en gran parte las reglas de la competencia y las estrategias disponibles para la empresa. Dependiendo de la intensidad de la competencia, varan los niveles de rentabilidad de las empresas que actan en la industria. Si existen altos niveles de competencia, las empresas no pueden generar rendimientos elevados; en cambio si la competencia es baja, es posible obtenerlos.
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PRONSTICO
Es una estimacin cuantitativa o cualitativa de uno o varios factores (variables) que conforman un evento futuro, con base en informacin actual o del pasado
La razn por la que debe definirse una estrategia competitiva para la empresa es encontrar una posicin en su industria donde pueda hacer frente de la mejor manera a las fuerzas competitivas o pueda influenciarlas en su favor, de modo de hacer mximo su nivel de rentabilidad. Por ello, antes de definir la estrategia competitiva es importante analizar la estructura de la industria en que se desempea.
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2.6. Anlisis de la competitividad y ventaja competitiva (Porter)
OBJETIVO
Reducir la incertidumbre del futuro, mediante la anticipacin de eventos cuya probabilidad de ocurrencia sea relativamente alta, respecto a otros eventos posibles.
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PORQU PRONOSTICAR?
La empresa se mueve en un contexto altamente incierto Poltica, tecnologa y medio ambiente repercuten sobre variables relevantes para la empresa: costos de produccin, inventarios, volumen de ventas La empresa debe tomar decisiones sobre Factores Controlables tomando en cuenta Factores Incontrolables.
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FACTORES CONTROLABLES
Aquellos sobre los cuales la empresa decide su estructura, niveles, poltica y modo de operar: Niveles de produccin Niveles de inventario Capacidad
FACTORES INCONTROLABLES
Aquellos sobre los cuales la empresa no puede decidir ni modificar: dependen de factores externos a la empresa Demanda del producto Competencia Economa Comportamiento del consumidor
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Necesita maquinaria y recursos humanos organizados habitualmente en empresas.

2.2. En anlisis del entorno general de la empresa

2.3. Tcnicas de anlisis de entorno

(econmico demogrfico, cultural, poltico-legal, tecnolgico)

Polticos Econmicos Sociales Tecnolgicos

Aspectos demogrficos Fuerzas sociales

Factores tecnolgicos Fuerzas globales Condiciones econmicas generales

Evala factores externos tanto positivos como negativos de la organizacin.

ciclos del mercado

2.4. Anlisis del entorno especifico de la empresa

Poder de negociacin de los clientes

Anlisis de las 5 fuerzas de Porter

Las barreras de entrada mas frecuentes son:

PODER DE NEGOCIACION DE CLIENTES

El trabajo se deber basar nica y exclusivamente en el documento enviado.

PODER DE NEGOCIACION DE PROVEEDORES

2.5. Anlisis de la estructura de la industria

Por medio de un anlisis de las 5 fuerzas de Porter

Formular una estrategia competitiva

2.7. Pronstico del ambiente

2.6. Anlisis de la competitividad y ventaja competitiva (Porter)

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