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Universidad de Chile Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas Departamento de Ingeniería Industrial

Guía de Problemas Resueltos IN46A

Profesores: Iván Álvarez V. Michael Jorrat D. Auxiliares: Gonzalo Bernstein Martin

Semestre Primavera 2005 Problema 1 Costo de producción y de ventas Para el año recién terminado se obtuvieron los siguientes datos: • Gastos de administración y ventas • Materias primas directas compradas • Mano de obra directa • Ventas • Existencias iniciales de materias primas directas • Existencias finales de materias primas directas • Existencias iniciales de productos en proceso • Existencias finales de productos en proceso • Depreciación • Otros costos indirectos • Existencias iniciales de productos terminados • Existencias finales de productos terminados • Gastos financieros • Tasa de impuesto a la renta

25.000 22.000 18.000 150.000 3.000 2.000 14.000 13.500 27.000 14.500 6.000 4.000 10.000 40%

a) Determinar el costo de producción y de ventas para el año recién terminado b) Confeccionar el Estado de Resultados para el año Solución: a) + = = Existencias iniciales de materias primas directas Materias primas directas compradas Materias primas directas disponibles Existencias finales de materias primas directas Materia prima directa utilizada 3.000 22.000 25.000 2.000 23.000 14.000 23.000 18.000 41.500 13.500 83.000 6.000 83.000 89.000 4.000 85.000

Existencias iniciales de productos en proceso + Materia prima directa utilizada + Mano de obra directa + Costos indirectos Existencias finales de productos en proceso = Costo de producción total Existencias iniciales de productos terminados Costo de producción total Productos terminados disponibles para la venta Existencias finales de productos terminados Costo de ventas

+ = =

2

b) Estado de Resultados Ingresos por ventas Costos de ventas Margen de ventas Gastos de administración y ventas Resultado operacional Gastos financieros Resultado antes de impuestos Impuesto a la Renta Utilidad del ejercicio 150.000 (85.000) 65.000 (25.000) 40.000 (10.000) 30.000 (12.000) 18.000

Problema 2 Costeo absorbente y variable • Costos unitarios de producción ($/unidad) 1.000 1.500 500 2.500 5.500 6.000 unidades 5.000 unidades 7.500 $/unidad $1.700.000 $4.800.000

MPD MOD CI variables CI fijos C.U. total • • • • • •

Producción Ventas Precio de venta Gasto variable de adm. y vtas. Gasto Fijo de adm. y vtas. No hay inventario inicial

Determine los costos a través de costeo absorbente y variable Solución: Por costeo absorbente: Ventas (5000*7500) Inv. Inicial + Costo prod. (6000*5500) Inv. Final (1000*5500) = Costo de Ventas Margen de Ventas Gastos de Adm. y Ventas Resultado Operacional 37.500.000 0 33.000.000 5.500.000 27.500.000 10.000.000 6.500.000 3.500.000 3

000.000 Problema 3 Costeo por Órdenes de Trabajo: Una fábrica recibe durante un determinado período dos órdenes de trabajo.000 37.500.000 unidades del producto X y 1.Por costeo variable: Ventas (5000*7500) Costos variables: de producción (3000*5000) de adm. Las hojas de costos muestran la siguiente información: Orden de Fabricación Producto X: Depto.000 Por costeo variable: 1. A: Materia Prima Directa: 50 kg de PVC (300$/kg) Mano de Obra Directa: 200 hrs (200$/hra) Depto.000 unidades del producto Y.000*3.000. para fabricar 5.000 15. A: Materia Prima Directa: Mano de Obra Directa: Depto.000 1. y Ventas = Resultado Operacional Valor de los inventarios finales: Por costeo absorbente: 1.000*5. respectivamente.000.800.500.500 = 5. los costos indirectos de los departamentos A y B son de $200 mil y $250 mil.000 4. B: Materia Prima Directa: 10 kg de látex (1.000 = 3. Se pide determinar el costo unitario de los productos X e Y. y ventas = Margen de Contribución Gastos fijos de producción (2500*6000) Gastos fijos de Adm.000 1.000$/kg) Mano de Obra Directa: 100 hrs (400$/hra) Orden de Fabricación Producto Y: Depto. B: Materia Prima Directa: Mano de Obra Directa: 200 kg de PVC (300$/kg) 500 hrs (200$/hra) 5 kg de látex (1.000 15.000 20. 4 . respectivamente.800.700.000.000$/kg) 50 hrs (400$/hra) Además. Solución: Para distribuir los costos indirectos usaremos como base de asignación las horas de mano de obra.

a partir de un cilindro metálico que es la materia prima.000 80.667 = = = 25.000 500*200 + 50*400 142.000 Costo Unitario: 411.666.000 120.19 $/unidad 200*300 + 5*1.7*100 = 1. se toman las unidades provenientes del proceso anterior y se les fabrica el “hilo”. A: Horas de MOD utilizadas = Cuota de Costos Indirectos = CI asignados a X CI asignados a Y = = 700 CI / Base = 200.190 Problema 4 Costeo por Procesos Una empresa se dedica a la fabricación de pernos.143 142. 5 . En el primer departamento se fabrica la cabeza del perno.000 / 150 = 1.7*50 = c) Resumen de costos del producto X MPD = MOD = CI Total = Unidades 5.333 = = = 65.810 328.71 $/hra = = 57.666.000 / 700 = 285.143 + 166.7 $/hra 166.000 226.a) Distribución de los Costos Indirectos del Depto.666.667 83.000 Costo Unitario 65.71*200 285.76 $/unidad 50*300 + 10*1. a través de dos procesos. B: Horas de MOD utilizadas = Cuota de Costos Indirectos = CI asignados a X CI asignados a Y = = 150 CI / Base = 250.333 1.857 285.857 + 83.000 200*200 + 100*400 = 57. En el segundo proceso o departamento.190 411.000 223.71*500 b) Distribución de los Costos Indirectos del Depto.810 d) Resumen de costos del producto Y MPD = MOD = CI = Total = Unidades: 1.

000 + 300.300 3.500 6 .Se sabe que los costos de conversión del primer departamento son de $600. El costo de la materia prima es de $40 la unidad y durante el período se procesaron y terminaron 30.000 = 900.000 unidades.000 15.500 500 3.000 = 30 $/unidad $40 + $30 = 70 $/unidad Problema 5 Se tienen los siguientes antecedentes para una fábrica de muebles: Productos: 1) Camas 2) Veladores A) Carpintería B) Armado C) Terminación D) Mantención E) Control de Calidad Departamentos productivos: Departamentos de servicios: Cuadro de Costos Indirectos: Fábrica Mano de Obra Indirecta Materia Prima Indirecta Depreciación edificios Servicios Total 10.000 500 1.000 A 500 500 1.500 D 2.000 23.000 B 1.000 E 800 700 1.000 5.000 1.000 5.000 por concepto de costos indirectos. Solución: Costo de Conversión = Costo de Conversión Unitario = Valor del Producto al salir del primer proceso = 600.000 por concepto de mano de obra directa y $300.000 / 30.000 900. determine el valor del producto a la salida del primer proceso.200 10.500 C 500 1. Suponiendo que no hay inventarios de productos en proceso.500 Total 5.

000 20.200 Ch$8. Asignación de los Costos Indirectos a los Departamentos de Producción a) Distribución Primaria Base de Asignación para la depreciación: m2 $/m2 Cuota de CI = 0.000 1.5 Base de Asignación para los servicios: Número de empleados Cuota de CI = 5.000 2.000 Durante el mes se procesaron dos órdenes de fabricación. Nº 1: MPD MOD depto A MOD depto B MOD depto C Unidades Ch$7. cuyas hojas de costos dicen lo siguiente: O.500 O.F.000 Ch$5.000 25.000/20.000 7.000 3. Nº 2: MPD MOD depto A MOD depto B Unidades Ch$8.000 Se pide: Asignar los costos indirectos Determinar el costo unitario de cada orden de fabricación Solución: 1.000 Empleados 15 10 10 10 5 50 Unidades Horas Producidas Máquina 1.000 2.000 2.000/50 = 100 $/empleado 7 .000 Ch$3.000 Ch$7.000 Ch$1.000 800 4.500 Ch$3.F.000 20.200 1.000 4.000 Ch$12.000 1.000 = 0.Otros Antecedentes: Depto A B C D E Total Espacio (m2) 5.

000 23.Cuadro de Costos Indirectos: A 500 500 2.200 5.000 800 800 7.F.000 8.000 2.000/3.500 Mano de Obra Indirecta Materia Prima Indirecta Depreciación edificios Servicios Total b) Distribución Secundaria Base de Asignación para la mantención: horas máquina 0.000 B 1.500 4.000 = Base de Asignación para el c.000 1.000 5.000 5.600/6.500 D 2.300 3.000 1.000 = Cuadro de Costos Indirectos: A 500 500 2.500 1.686 Costo Total y Unitario de cada Orden de Trabajo: O.500 5.000 C 500 1. Nº 1: MPD Ch$7.500 500 1.169 1.200 10. de calidad: Unidades producidas 1 $/unidad Cuota de CI = 3.000 E 800 700 1.000 3.500 = 5.600 C 500 1.000 Total 5.000 10. Asignación de los Costos Indirectos de los Departamentos de Producción a los Productos Usaremos como base de asignación el costo de la mano de obra directa: Cuota de CI depto A: Cuota de CI depto B: Cuota de CI depto A: 10.500 = 1.000 1.2 $/hra Cuota de CI = 5.000 8 .500 Mano de Obra Indirecta Materia Prima Indirecta Depreciación edificios Servicios Mantención Control de Calidad Total 2.000 1. Nº 2: MPD Ch$8.000 23.000 = 7.000 O.900/3.500 5.000/25.000/10.000 500 3.000 500 3.000 2.F.000 200 1.000 B 1.500 1.500 1.000 500 3.000 3.500 1.900 Total 2.000 6.000 1.000 4.000 2.

845 Ch$32. para los cuales se tienen los siguientes datos: X 900 10 $/unidad 2 $/unidad Y 100 5 $/unidad 4 $/unidad Cantidad producida Consumo de materia prima directa Consumo de mano de obra directa Para la producción la empresa cuenta con cuatro departamentos.32 0.686) TOTAL Costo Unitario Ch$8.000 Ch$1.169) Depto C (3500*1. Depto.000 1.83 MOD CI: Depto A (7000*1) Depto B (5000*1.000 Ch$7.350 6. Totales Costos Indirectos 3.450 Horas de Mano de Obra Directa 300 100 400 Horas de Máquina 180 90 270 Consumo unitario de horas de mod. para los que se conocen los siguientes datos: Departamentos A) Fabricación 1 B) Fabricación 2 C) Mantención D) Adminst.08 Y 0. A B X 0.30 Actividades por Depto.y Vtas. X e Y.500 600 1.901 Ch$25.754 Ch$5.000 Ch$5.000 Ch$3.10 0. (ABC) A Maquinado Gestión de pedidos B Maquinado Gestión pedidos C Mantención máquinas D Gestión clientes Otras nivel empresa 9 .845 27.169) TOTAL Costo Unitario Ch$12.MOD CI: Depto A (3000*1) Depto B (1500*1.37 Problema 6 Costeo ABC Una empresa fabrica dos productos.655 12.

800 3.450 Ahora entonces corresponde elegir para cada actividad el generador (driver) de actividades.600 3. para luego asignar el costo de las actividades a los productos: Actividad Maquinaria Gestión pedidos Gestión clientes N° de Generadores Hras. llegando a los siguientes costos por actividad: Costeo de las Actividades: Actividades de maquinaria Gestión de pedidos Gestión de Clientes Otros Costos totales 1.Máquina por Unidad N° pedidos N° clientes Solución: Supongamos que la empresa realizó la primera etapa. en el caso de las horas máquina.68 Actividad Maquinarias X Y Total 5.2952*900 + 0.601*0.600 Gestión pedidos 70*40 = 2.000 Costo Unitario 5.500 1.2*100 = 285.500 10 .Otros antecedentes de los productos X 0.601 70 20 El número de generadores.2*100 = 112 1.2952 10 20 Y 0.Máquina 285.500 1. eligió los drivers de recursos y asignó los costos indirectos a las actividades.2 40 30 Horas de.2952*900 = 1.600 3.601*0.68 N° de pedidos 50 N° clientes 50 Generadores Costos Totales 1. se determina de la siguiente forma: 0.000 350 6.488 70*10 = 700 5. es decir.

000 900*2 = 1.512 4.88 Y 100*5 = 500 100*4 = 400 3.32 + 17*0.12 Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios Costeo Tradicional Absorbente 1) Asignación de los costos indirectos a los departamentos de producción A 3.08) * 900 = 4.800 2.412 100 44.500 200 1.000 6. los costos de cada producto son los siguientes: X 900*10 = 9.488 11 .3*0.Gestión Clientes Total costo indirecto por producto Otros CI Total CI 20*20 = 400 2.400 B 1.588 20*30 = 600 3512 1.350 Total 6450 0 6. Costo indirecto de X = (11.450 En resumen.450 Costos Indirectos Distribución Secundaria Total Base de Asignación Mantención = Horas máquina = 180 + 90 = 270 Cuota de Costos Indirectos = 600/270 = 2.700/100 = 17.000 400 3.3 $/hra.700 C 600 (600) 0 D 1350 0 1.388 900 14.22 2) Asignación de los costos indirectos a los productos Base de Asignación = Horas de mano de obra directa Cuota de Costos Indirectos departamento A = 3.100 350 6.400/300 = 11.0 $/hra. Cuota de Costos Indirectos departamento B = 1.588 13.

364 ¿Qué pasa si el costo fijo sube un 10%? Qeq = 19.000 900*2 = 1.33 En resumen.000 ¿Cuántos pares de zapatos debe vender la empresa para estar en equilibrio? ¿Qué pasa si el precio cae un 10%? ¿Qué pasa si el costo variable cae un 10%? ¿Qué pasa si el costo fijo sube un 10%? Solución: Qeq = 90.800 12 .99 Y 100*5 = 500 100*4 = 400 623.000 . la empresa debe producir y vender a lo menos 18.000 pares Es decir.3*0.000 $/par 4.288 900 16.800 4. los costos de cada producto son los siguientes: X 900*10 = 9.23 Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios Problema 7 Una fábrica de zapatos tiene los siguientes antecedentes: Precio de venta Costo variable de producción Gasto adm.488 15.000 = (10.000.33 100 15. variable Costo fijo de producción Gasto fijo de adm.000 $/par 1.500 ¿Qué pasa si el costo variable cae un 10%? Qeq = 16.000.000.Costo indirecto de Y = (11. = = = = = 10.000 pares de zapatos paro no tener pérdidas.33 1.3) * 100 = 623. ¿Qué pasa si el precio cae un 10%? Qeq = 22.000 $30.5. y vta. y vta.000) 18.000 $/par $60.1 + 17*0.523.

4 B 200 15 3.000 2.0 Q P Ventas Costo Variable Marge de Contribución Costo Fijo Utilidad mc porcentual Mezcla de ventas Q de equilibrio Ventas de Equilibrio = 43.0 6.500 1.192 3.0% 13.3% 62.0% 8.3% 16.117 10.5 CF = mc % 2.808 2.4% 98.308 38.9% 109.500 0.Problema 8 Empresa con cuatro productos A 100 20 2.3% 14.41 3.0 = 45.6.000) = 1.0 Q P Ventas Costo Variable Marge de Contribución Costo Fijo Utilidad mc porcentual Mezcla de ventas Q de equilibrio Ventas de Equilibrio = 43.1% 100.000 .000 6.000 1.5 mc promedio Q de equilibrio = = (10.7% 500.0% 733.0% 62.700 1.500 = 750 3.5 CF = mc % 2.575 D 100 10 1.33 ¿Qué pasa si cambia la mezcla de ventas? A 150 20 3.192) = 1.417 1.925 1.500 0.000 600 400 Total 1.5 6.083 C 700 5 3.0% 9.000 4.000 .300 C 800 5 4.250 40.0% 100.500 = 733.500 1.000 2.38 B 167 15 2.500 40.0% 66.6 mc promedio Q de equilibrio = = (10.500 1.200 10.800 D 100 10 1.000 1.000 600 400 Total 1.6.250 750 25.41 13 .117 2.000 2.0% 65.33 3.200 2.4 = 45.565 40.0 3.500 500 25.7% 459.000 6.500 1.200 1.0% 8.3% 62.7% 125.0% 750.

000 300.000 = $5.000 Si nos guiamos por este costo unitario la decisión sería errada. el mc del pedido es 0.5$/unidad y el costo fijo es de $25. El precio de venta es de 1 $/unidad.000 unidades de un determinado producto.000 = 0. entonces conviene aceptar En este caso. 20 < 22.8125 $/u 80. Un cliente hace un pedido por 20.000 120. entonces conviene fabricar. comprar o fabricar? Criterio: Comprar si cv de producir > precio proveedor En este caso.000 unidades.000.000 480.Problema 9 Pedidos con capacidad ociosa.25 $/u ==> la utilidad aumenta en $0. Costos de fabricar MPD MOD CIV CIF Total $/u 10 8 2 5 25 $ 600.000 unidades y ofrece pagar un precio de 0. pues no considera que una parte de él son costos fijos.000 Un proveedor ofrece la misma pieza a 22 $/u.25*20. Una empresa planea producir 80. ¿Conviene aceptar el pedido? Costo Unitario Absorbente = 0.500. ¿qué conviene.5 + 25.75 $/unidad. el costo variable es de 0.000 unidades de cierto componente. Criterio adecuado: Si mc > 0.000 Problema 10 Comprar o fabricar Una empresa requiere 60. 14 .000 1. con lo cual le queda una capacidad ociosa de 110.

000 15 DU1 = DU2 Si Py = 1.000.Problema 11 Aceptar o Rechazar pedidos.000. con capacidad copada Una fábrica tiene la opción de producir uno de dos productos: A 100 60 40 40% 2 80 B 120 90 30 25% 3 90 P cv mc mc % q/hra.900) -1.000 qy = 30.000.000.000 = Py* Qy .600) * 5.000 = = DU1 DU2 = Px* DQx .000 qy(Py . mc/hr Si tengo demanda ilimitada.000 .000 $/unidad 20. se elige B Problema 12 Eliminar o Agregar Productos Una empresa fabrica un producto X: Px Qx cvx CF = = = = 1.000 .900*Qy -1.000 unidades 2) Introducir un producto Y.000.000 = 2.CVx*DQx = (1.900) =3.000.000 unidades 600 $/unidad $7. Py Qy cvy = DCF = ? ? 900 $/unidad $1.000 = Qy(Py .000 Hay dos alternativas para la capacidad ociosa: 1) Aumentar la producción de X en 5.

Si Py = 1. CF evit. Operaciones Pronóstico de ventas: Se proyecta vender las siguientes cantidades de mercadería: Mes Cantidad Enero 5. son costos relevantes los costos variables de Y.500 qy = 10.000 Las ventas en diciembre pasado alcanzaron a las 4. DU1 DU2 = = -200 + 150 = -50 -50 + 500*0.000 unidades. Alternativa 1: Cerrar la línea de autos Alternativa 2: Cerrar la línea de autos y ampliar la de camionetas.000 Mayo 4. Autos 1. con lo cual las ventas de camionetas aumentarían a $1.000 800 200 150 60 (10) Camionetas 800 560 240 100 100 40 Camiones 100 60 40 15 20 5 Total 1.000 En este ejemplo.3 – 70 = 30 Conviene la alternativa 2.420 480 265 180 35 Ventas C. Problema 14 Elaboración de Presupuestos I.000 Marzo 6. El precio de venta es de $10 por unidad y se espera que no cambie en el futuro.000 Febrero 8.V.300 y los CF evitables a $170.900 1.C. Las ventas se efectúan 60% al contado y el resto pagadero al mes siguiente. M. 16 . Utilidad La empresa está evaluando 2 alternativas.000 qy = 5. CF no evit. el costo fijo de Y y el aumento en los costos variable de X Problema 13 Una comercializadora de vehículos tiene tres líneas de productos.200 Si Py = 1.000 Abril 5.

cuya tasa de interés es del 2% mensual. Se desea mantener existencias de $20. Comisiones sobre ventas: Ascienden al 15% de las ventas y se pagan de la misma forma que las remuneraciones fijas.2. En casos de déficit de caja. durante el primer mes. por motivos de seguridad.000 al mes por concepto de arriendo.000. ascendiendo a $2. al contado. Costo de ventas y niveles de existencias • • • La empresa vende con un Margen de Explotación del 30%. III. 3. Las amortizaciones y el pago de intereses pueden efectuarse cuando la empresa lo desee. en el período siguiente al que son ganadas.000 como base más un 80% del costo de venta del mes siguiente. Las mercaderías se compran pagando un 50% al contado y el resto al mes siguiente. se consumen seguros por $200 y la depreciación se calcula en $400 al mes. Caja y financiamiento • Se desea mantener. un saldo de caja mínimo de $10.500 por mes.000 a fines de cada mes. Gastos de Administración y Ventas • Remuneraciones: Se pagan cada 15 días. Inversiones • Se proyecta realizar una inversión de $3. en un vehículo que se destinará al transporte de mercadería. • 17 . Este se deprecia en 30 meses. • • II. Otros gastos variables: alcanzan al 5% de las ventas y se pagan al contado. la empresa dispone de una línea de crédito. Otros gastos de administración y ventas fijos: Debe pagarse $2.

400 Costo de ventas 35.000 32.000 68.000 16.250 3.250 13.000 Compras 51.000 20.000 20.900 Total 42.250 5.400 168.800) Total 100.900 83.500 Comisiones 7.750 Total 9.500 12.000 78. 30.500 2.000 77.000 144.000 60.500 2.250 5.000 6.800 Seguros Activo fijo 37.800 Mes actual 25.000 24.000 Depreciación acumulada (12.400 18.000 PASIVOS Cuentas por pagar Remuneraciones por pagar Comisiones por pagar Capital y reservas 16.700 25.600 48.000 Total 10.000 Requerimientos 99.600 48.000 45.800 53.250 12.000 56.000 PROYECCIONES: Enero 1.500 10.000 2.500 2.250 23.000 Febrero 48.950 Total 100.000 54.000 5.200 14.750 22.800 1.900 22.400 29.000 36.250 Mes actual 5.800 44.500 5.000 1.000 30.800 53.000 42.200 164.000 50.000 Deudores por venta 16.400 4.000 14.000 48.600 18.400 48.000 10. Egresos de Caja por Compras Mes anterior 16.300 81.500 9.000 50.000 35.000 11.000 80.200 40.600 90.000 Total 144.000 240.000 92. Ingresos por Ventas Contado Créditos Total Ingresos a Caja Venta Contado Cobranza Vtas a Crédito Total 30.000 46.000 10.800 109.000 Existencias 48.000 162.000 46.000 96.Balance general al 31 de diciembre de 2005. Mercaderías: Costo de ventas. Gastos en Remuneraciones y Comisiones Remuneraciones 2.000 42.700 32.400 Inventario inicial 48.000 24.800 36. Egresos de caja por Remuneraciones y Comisiones Mes anterior 4.500 7.000 36.000 7.000 Abril 30.000 3.000 68.750 5. compras y variación de existencias Existencias finales 64.250 18 .000 7.000 20.000 64.300 22.000 Marzo 36.000 32. ACTIVOS Caja 10.000 236.

Necesidades de Caja a) Egresos de Caja Compras de Mercadería Remuneraciones y comisiones Otros gastos variables Arriendos Inversión Activo Fijo Subtotal b) Saldo de Caja Deseado Total 3.000 2.500 9.000 69.450) 13.000 2.000 3.450 40.000 66.000 46.150 5.750 2.000 2.000 12.000 35.850 13.550 1.000 68.000 58.000 72.500 12.000 24. y Ventas Remuneraciones fijas Comisiones por Ventas Otros gastos variables Arriendos Seguros Depreciación Resultado Operacional 50.500 7.000 200 500 Total 240.A.600 9.000 3.000 68.000 4.900 10.269 9.114 3.000 64.500 2.450 10.450 (13.450) 10. Disponibilidad Inicial de Caja Saldo Inicial Ingresos de Caja Total 2.500 2.500 2.000 15.000 2.000 12.000 78.450 10.000 200 500 Marzo 60.000 Febrero 10.500 7.200 1.000 10.000 Marzo 10.000 68.000 2.000 18.400 32.500 2.300 12.000 800 2.000 3. Superávit (déficit) de Caja 4.000 2. Financiamiento Endeudamiento Amortización deuda Intereses deuda Total 5. Saldo Final de Caja Saldo deuda 10.600 13.177) 12.000 200 500 Abril 50.000 59.000 56.000 3.000 78.181 269 (1.500 2.155 245 (9.000 56.500 2.000 3.000 Abril 10.000 200 500 Febrero 80.600 10.000 168.000 1.000 8. PRESUPUESTO OPERACIONAL: Enero Ingresos Costo de Ventas Margen de Explotación Gastos de Adm.000 42.250 4.673 - 19 .000 48.000 76.700 9.000 58.000 42.450 48.000 36.000 2.000 2.000 15.400) 10.250 2.000 35.150 10.114 62 (3.550 10. PRESUPUESTO DE CAJA: Enero 1.000 54.

200 577 2.800 10.000 42.800) 101.950 2.273 Pasivo Circulante Ctas por pagar Remuneraciones por pagar Comisiones por pagar Patrimonio Utilidad Bruta 19. ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA a) Estado de Resultados Ingresos por Venta Costo de las Ventas Margen de Ventas Gastos de Adm.750 78.623 b) Balance General Activos Activo Circulante Caja Deudores por venta Existencias Seguros Activo Fijo Equipos y otros Deprec.000 12.200 40.000 3.000 8. y Ventas Remuneraciones fijas Comisiones por Ventas Otros gastos variables Arriendos Seguros Depreciación Resultado Operacional Intereses Utilidad Bruta 240.700 14.623 Total Pasivo y Patrimonio 101. Acumulada Total Activos Pasivos 76.000 36.273 20 .000 168.000 800 2.000 25.673 20.000 72.000 68.700 1.073 12.250 3.2.400 1.000 (14.

y vtas Tinto 82 58 24 1.000 Blanco 70 50 20 200.000 10.000 Rosado 75 60 15 300.000 20.000 Datos Reales: Precio de Venta Costos Variables Margen de Contribución Ventas (litros) Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000 Rosado 72 60 12 250.600.000 Total 2.500.100.000 Blanco 70 48 22 250. y vtas Tinto 80 55 25 1.000.000 Total 2.Problema 15 EJEMPLO DE ANALISIS DE DESVIACIONES Datos Presupuestados: Precio de Venta Costos Variables Margen de Contribución Ventas (litros) Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000.000.000 21.000 21 .400.500.000 9.

000.500.000 3.000 Rosado 22.000 22 .200.500.000 38.000 Real 166.000.000 48.000 92.000.000.000 Rosado 18.000 18.000 10.000.200.000.000 40.000 37.000.400.000 Total 164.000.500.000.000.000 Desviación 10.000 15. y vtas Utilidad del ejercicio Presupuesto 156.750.000 5.500.Estado de Resultados Presupuestado: Ventas Costos variables Margen de contribución Costos fijos de producción Costos fijos de adm.500.000.800.000.500.000 150.000 115.000 Total 166.750.000.750.000 46.000 10.000 4.400.000 16.500.500.000 10.800.000.750.000 Blanco 17.200.000 18.700.700.000 9.000 5.000 110.000.000 140.000 4.000 16.000.000 Blanco 14.000 16.000 16. y vtas Utilidad del ejercicio Tinto 131.500.000.500.000 12.000.000 Tinto 120.500.000 3.500.000 12.000.700.000 88.000.500.000 21.000 20.000 46.000 20.900.250. y vtas Utilidad del ejercicio Estado de Resultados Real: Ventas Costos variables Margen de contribución Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000 119.000) Desfavorable - Real Real Presupuestados Presupuestados Tinto 128.000.000 Blanco 17.000 Rosado 18.000.000 Ingresos Gastos Resultado Presupuesto Flexible: Unidades vendidas: Composición de ventas: Precios: Costos y gastos: Ventas Costos variables Margen de contribución Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000 15.000.500.000 Favorable (10.000 82.000 Total 156.

800.000.000 Presup.600.000) D 2.500.000 F Desviación por Variación de Costos Variables Producto Costo Costo Variable Variable Previsto Real 55 58 50 48 60 60 Diferencia Costo Variable (3) 2 Litros Reales 1.000) D 500.000 18.000 110.000 9.000 Resultado Real 166.750.000.000 Desviación Costos Variables (4.900.000 30.000 Reales 21.300. y Ventas Total 23 .000 20.250.Ventas Costos variables Margen de contribución Costos fijos de producción Costos fijos de adm. y vtas Utilidad del ejercicio Desviación Favorable Causa: Nivel de actividad Presup.000.000 21. costos y gastos (2.000.000 250.000 46.500.000 20.750.000 30.900.000.000 F (4.000 10.000 48.750.000 119.000.000) Desviación por Variación de Precios Producto Tinto Blanco Rosado Total Precio Previsto 80 70 75 Precio Real 82 70 72 Diferencia Precio 2 (3) Litros Reales 1.000 F (900.500. Flexible 164.000) D Tinto Blanco Rosado Total Desviación por Variación de Costos Fijos Previstos 20.000 250.000 10.500.000 9.000 115.000 46.000 Desviación desfavorable Causa: Precios.500.000) D Costos Fijos de Producción Costos Fijos de Adm.000.000.700.000.000 16.600. Inicial 156.400.400.000 10.800.000) D 500.750.000 Desviación Precio Venta 3.000 Desviación (1.200.000 250.450.000.400.000 16.000 F (750.000 250.000 2.

000 Costos totales del centro 6.25 horas a $45 Costos Indirectos Unitarios: Costos Fijos Costos Variables Costos del centro por unidad de producto 2.600 Costos Variables 400 Costos del centro por unidad de producto 6.000. Presupuesto para un período Producción prevista para la empresa: 1.000 – 2.000 horas a $40 1.000 Costos Indirectos: Costos Fijos 1.400.000 945.200.200.000 Mano de Obra: 25 horas a $40 1.000.000 unidades Costos Directos Unitarios: Materias Primas: 500 unidades a $6 3.000 2.631 Desviaciones en Materias Primas Desviación Global = Qs Ps – Qr Pr = 500 x 800 x 6 – 550 x 800 x 5 = 2.000 horas a $45 Costos Indirectos: Costos Fijos Costos Variables Costos totales del centro 2. Costos históricos Producción real de la empresa: 800 unidades Costos Directos: Materias Primas: 440.800.000 Costos Indirectos Unitarios: Costos Fijos 1.000.000 24 .Problema 16 DATOS PARA UN CENTRO DE COSTOS 1.000 1.305.000 unidades Costos Directos: Materias Primas: 500.000 unidades a $6 3.181 2.000 2.750 1.000 Costos Variables 400.000 360.000 = 200.000 5. Costos históricos unitarios Producción real de la empresa: 800 unidades Costos Directos Unitarios: Materias Primas: 550 unidades a $5 Mano de Obra: 26.000 Desviación por causa de las cantidades (técnica): Qs Ps – Qr Ps = (Qs – Qr) Ps = (500x800 – 550x800) x 6 = 240.250 450 6.000 1. Presupuesto unitario Producción prevista para la empresa: 1.600.000 unidades a $5 Mano de Obra: 21.000 Mano de Obra: 25.

Desviación por causa de los precios (económica): Qr Ps – Qr Pr = (Ps – Pr) Qr = (6 .000 $ 1.000 $ 4.5) x 550 x 800 = + 440.000 $ 8.500 $ 18.000 10. Las distintas gerencias le entregan a usted la siguiente información respecto del período: Unidades producidas Unidades vendidas Precio de venta unitario Compras de varillas de aluminio Existencias iniciales de varillas Existencias finales de varillas Pinturas Soldadura y otros materiales para soldar Depreciación herramientas Seguro local de venta Comisión vendedores Salarios personal administrativo Repuestos soldadoras Personal de mantención Operarios Energía eléctrica de la fábrica Seguros de la planta de producción Gastos financieros Sueldo jefe de producción a) 15.000 $ 20 $ 20.25 x 800 = .145.105. El proceso productivo consiste en cortar.000 $ 6. fijo. 25 .000 Problema 17 La empresa Piolín Ltda.000 – 945.000 $ 2.000 Desviación por causa de los precios (económica): Hr Ps – Hr Pr = (Ps – Pr) Hr = (40 . fabrica jaulas para canarios.000 $ 1.000 Desviaciones en Mano de Obra Desviación Global = Hs Ps – Hr Pr = 25 x 800 x 40 – 26.25x800) x 40 = 40.500 $ 18. la que luego es pintada.500 $ 3.500 $ 5.45) x 26.000 $ 10. indirecto y no productivo).000 $ 3.000 $ 1.000 = . semivariable y semifijo) y de acuerdo a su identificación con el producto (directo.25 x 800 x 45 = 800.000 $ 4.000 Desviación por causa de las cantidades (técnica): Hs Ps – Hr Ps = (Hs – Hr) Ps = (25x800 – 26. doblar y soldar varillas de aluminio hasta dar la forma a la jaula.000 $ 2.000 Clasifique los costos de acuerdo a su comportamiento (variable.

Indirecto Varillas Pintura Soldadura Materia Prima Directa Operarios Mano de Obra Directa Energía eléctrica Costos Indirectos Variables Depreciación herramientas Repuestos soldadoras Personal mantención Seguros planta Sueldo jefe de producción 2. Directo Variable. Directo Variable.No hay inventarios iniciales de productos en procesos ni de productos terminados.000 4. Indirecto Fijo. Explique las diferencias entre ambos resultados.000 Costo Unitario CLASIFICACIÓN Variable.. No productivo Fijo.b) c) Obtenga el estado de resultados y el valor de las existencias de productos terminados por costeo absorbente y por costeo variable.000 18.. Indirecto Fijo.70 26 .20 0. ¿Podrían ser a la inversa? NOTAS: 1.13 1. Indirecto Fijo. Indirecto Fijo.000 1.500 5. No productivo Variable.500 1.500 1.000 2.500 10.000 18. 2. No productivo Fijo.000 32. Indirecto Variable (o semivariable).000 10. considere los costos semivariables como variables y los semifijos como fijos.Al efectuar el costeo.000 4. No productivo Semifijo. Solución a) ITEM Varillas de aluminio Pinturas Soldadura y otros materiales para soldar Depreciación herramientas Seguro local de venta Comisión vendedores Salarios personal administrativo Repuestos soldadoras Personal de mantención Operarios Energía eléctrica de la fábrica Seguros de la planta de producción Gastos financieros Sueldo jefe de producción b) Costo Total 26. Directo Semivariable. Directo Fijo.

000 (27.167 a) La diferencia entre ambos resultados está en los costos indirectos fijos.500) 123. en cambio.667 13.000 * 4. 27 .000 18.000 18.9) Margen de ventas Gastos de administración y ventas Resultado operacional Gastos financieros Utilidad 13. estos costos se consideran gastos del período. y ventas Margen de contribución Costos fijos De producción De adm.500 Costeo Variable: Estado de Resultados: Ingreso por ventas Costos variables De producción (10.9 = 24.Costos Indirectos Fijos Comisión vendedores Gastos adm. y ventas Gastos financieros Utilidad 200.167 - = - = Valor existencias finales de productos terminados = 5. Bajo costeo variable.000 9.000 * 4.000) 141.500 3.000) 120.000 (49.500 Valor existencias finales de productos terminados = 5.333) (18.000 * 4.500 (3.000 (40. y ventas fijos Gastos financieros Costeo Absorbente: Estado de Resultados: Ingresos por ventas (10. una parte de ellos queda en el inventario de productos terminados.000 0. es decir.87 = = = 200.000 * 20) Costo de ventas (10.000 116.033) De adm. que bajo costeo absorbente se consideran costos del producto.033 = 20.000) 151.000 3.000 9.500 3. y ventas variables Seguro local de ventas Personal administrativo Gastos adm.500 6.000*4.

87 * 5. Problema 18 Una imprenta fabrica dos tipos de formularios. Utilice como base de asignación de los costos indirectos el costo de la mano de obra directa.000 unidades del formulario A y 120.116.000 En este departamento se realizan dos actividades principales: Programar la producción y lanzar órdenes de fabricación. Un estudio ha arrojado los siguientes resultados en relación con el uso de los recursos: De los cinco empleados que trabajan en el departamento. Los computadores se destinan en un 90% a la programación de la producción y en un 10% al lanzamiento de órdenes de fabricación.167 = 4. el equivalente a 3.500 . El desarrollo de la actividad de programación requiere del 70% del espacio físico del departamento. Los costos indirectos están todos localizados en el Departamento de Planificación de la Producción y corresponden a los siguientes: Sueldos: $60.5 empleados usan su tiempo en el lanzamiento de órdenes de fabricación. que equivale al costo indirecto fijo unitario multiplicado por las cinco mil unidades que quedaron en existencias: 0.333. Durante el período bajo estudio se produjeron 400.En efecto. se han recibido 200 órdenes de fabricación para el formulario A y 400 órdenes de fabricación para el formulario B. Por su parte. b) c) Determine el costo unitario de producción para cada formulario. mientras que el lanzamiento de órdenes de fabricación ocupa el restante 30%.000. respectivamente.5 empleados trabajan programando la producción. utilizando costeo ABC.000 = 4. Calcule ahora el costo unitario utilizando el costeo tradicional.000. A y B.000. el formulario A requirió 200 cargas y el formulario B sólo 60 cargas. mientras que 1. El formulario A consume materia prima directa a razón de $60 por unidad y mano de obra directa a razón de $40 por unidad. Se estima que los generadores de actividad adecuados para las actividades de programación y lanzamiento de órdenes de fabricación son el número de órdenes de fabricación y el número de cargas de trabajo. La utilidad bajo costeo variable será mayor cuando las ventas superen a la producción del período.000 Arriendo oficinas: $10. En el mismo período.000 Depreciación computadores y equipos: $ 2. cada unidad de formulario B consume $30 de materia prima directa y $50 de mano de obra directa.000 unidades del formulario B. Durante el período analizado.333. la diferencia de las utilidades bajo ambos métodos es 120. 28 .

758.000.000 Costo Unitario 84.2727 C.7 81.000.000. usando los generadores de recursos del enunciado: Programar = 60.000*3.241.9 Form.538.040 400.363.666.5 C.2727*16. los costos de cada producto son los siguientes: Form.000.000 = 19.960 48.000 120.3 = 21.000*40 = 16.000 183.000.9 + 10.000 2.040 73.364 29.000.7 = 50.666.000. Determinamos el costo de cada actividad.000*30 = 3.000 120.1 Form.000 52.000*40 = 16.5*200 = 33.666.538.000 38.000 21.000 403.000 400. A 400. A = 84. Form.600.000*0.000 400.A = 3.800. Form.5/5 + 2.000.000.7*200 + 81.I.364 Form.1 + 10.5/5 + 2.000*0.000 19.200.000.000*60 = 24.000*60 = 24.7*400 + 81.000.0 Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios b) Base de Asignación = costo de mano de obra directa Cuota de asignación de C.d) Compare los resultados.960 120.I.000 230.000*30 = 3.200.000 = 52.B = 3.I. A 400.000. usando los generadores de actividad: Actividad Programar Lanzar OF Generadores N° de OF N° de cargas N° de Generadores 600 260 Costos Totales 50.I.364 120.000*50 = 6.636 400. Determinamos el costo indirecto de cada formulario.I.5*60 = 38.236.000 + 6.363.000. Form.800. B 120.538. = 72.636.600.000.000*0.358.241. B 120.363. B = 84.000) = 3.636. Form. ¿Qué método le parece más adecuado? ¿Por qué? ¿Qué implicancias puede tener para la gestión de la empresa usar uno u otro método? Solución: a) 1. En resumen.758.241.636 92.000 Lanzar OF = 60.040 C.000.000*1.960 3.636 C.000.000 243.2727*6.000 33.000.000*0.000 / (16.000*50 = 6.6 Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios 29 .

000 6.400. en comparación al costeo tradicional. el costeo tradicional tiende a favorecer o subsidiar a aquellos productos que se producen en menor cantidad.500 7 Producto 3 1. Los gastos de administración y ventas fijos fueron iguales a $6 millones y los gastos de ventas variables son iguales al 5% de las ventas. para las cuales se tiene la siguiente información: Producto 1 1.000 4. como la programación.000 500 500 9 Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Unidades producidas Unidades vendidas Nro de ordenes de trabajo Los costos indirectos del período alcanzaron a $20 millones y son todos fijos.000 2.c) El costeo ABC otorga un costo unitario bastante mayor para el formulario B. a) Suponiendo que la empresa utiliza el costo de la mano de obra como base de asignación de todos sus costos indirectos. aquel producto que se produce menos. b) Suponga que los costos indirectos de producción son consumidos principalmente por actividades a nivel de lotes.350. 30 . se lleva una menor parte de los costos indirectos. que son generadas por el número de órdenes de fabricación. al considerar que los productos consumen actividades y que hay actividades. Considere que no existen inventarios iniciales.700. con independencia del volumen o tamaño de la orden. al asignar los costos en función de la mano de obra. Problema 19 Una empresa metalúrgica fabrica tres tipos de productos y utiliza el sistema de costeo por órdenes de trabajo para costearlos. confeccione los estados de resultados por costeo absorbente y variable. En efecto.500 8 Producto 2 2.000. una mala asignación de ellos impide conocer la verdadera rentabilidad de los productos.000 3.500. Las consecuencias para la gestión de la empresa son directas: si los costos indirectos son importantes.200.000 1. Para calcular el precio de venta la empresa aplica un margen de un 30% sobre el costo unitario absorbente de producción. lo que llevaría a mantener o impulsar productos que tal vez convendría desechar. El costeo ABC corrige esta distorsión. y por ende consume menos mano de obra. determine el costo unitario promedio de cada línea de productos y el precio de venta que se debiera haber cobrado por ellos. En general.000 2. tales como la planificación de la producción. Si la empresa aplicara un costeo ABC ¿cómo piensa que serían los costos unitarios en comparación a los calculados en (a)? c) Usando los precios de venta calculados en (a). Durante el período se procesaron 24 órdenes.000 5.

350.400.500.Solución Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Unidades producidas Unidades vendidas Nro de ordenes de trabajo Costos indirectos fijos de producción Costos fijos de administración y ventas Costos variables de administración y ventas Producto 1 1.544 3.207 Producto 3 1.000.000.544 7.372 500 12.329.200.000 5.000.377 500 31 .000.977 12.000 Producto 2 667 1.700.188.070 6.000 3.000 4.500.377 16.400.411 5.372 6.000 3.467 3.500 7 Producto 3 1.000 6.350.070 10.000 Producto 3 2.200.488.000 4.000 6.000 5% Producto 2 2.722 6.000 2.400 3.700.558 16.000 10.000 6.238 Producto 2 2.500 8 20.232.000 2.047 1.000 2.000 6.090 Total 8.722 2.000 5.33 Costos Unitarios Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos indirectos fijos Costos de producción totales Unidades producidas Producto 1 225 450 1.632.000 1.000 500 500 9 Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos indirectos fijos Costos de producción totales Unidades producidas Costo unitario absorbente Precio de venta Producto 1 1.000 2.000 1.558 3.000 1.279.600.

884 2.884 6.855.500 615.615 24.297 11.333.700.848 20.044.244 4. A fines de Marzo la Caja era de $10. Mayo.000.707.980.000 en Junio y $50.833 1. $60.151 8.000 mensuales.158. la depreciación acumulada de $12.942.808 9.145 7.140 Producto 3 8. El costo de la mercadería vendida es del 70% de las ventas y la mano de obra 10% de las ventas.000 -1.512 Total 38. Junio y Julio a) Flujo de Caja b) Estado de Resultados c) Balance General 32 .372.868 18.712.840.Producto 1 Ingresos por ventas Costo de ventas Margen de explotación Gastos de administración y ventas Resultado operacional 12. las ventas por cobrar de $16.605 13.531 Ingresos por ventas Costos variables de producción 12.018.297 29.000. $80.000.292.000.000 para Abril.918. Las compras se realizan 50% al contado y saldo a 30 días.440 7.018.372.314 2.465 4. Se pide para los meses de Abril.000.784.640 38. Las ventas se realizan con un 60% al contado y saldo a 30 días. Se desea mantener una caja de $10. Los costos indirectos son de $9.000 402.615 936. El dueño estima que la ventas del mini market serán de $50.745.494 Producto 2 18.000. las existencias de $20.860.918.517.468.605 5.188.044. los excedentes seretirna mensualmente.000 en Julio.000 y las compras por pagar de $14.152 Costos variables de administración y ventas Margen de contribución Costos fijos de producción Gastos fijos de administración y ventas Resultado operacional Problema 20 El mini market Ahorro Hogar está confeccionando sus presupuestos financieros para los meses de Abril a Julio.930 11.856. los cuales incluyen $500 por depreciación.000 6.308. el activo fijo bruto de $37.808 3.000.372 1.308.333 900.341 8.000 para Mayo.000. El impuesto a la renta es del 40% y se paga mensualmente.000 a partir de Abril y un nivel de existencias de $20.

000 86.200 10.000 5.000 56.500 55.000 17.000 74.500 21.500 2.000 57.000 64.000 20.500 400 52.400 1.500 5.000 16.000 38.000 6.000 71.800 Junio 10.000 42.700 3.000 3.500 74.000 54.000 14.000 7.500 77.000 Abril 10.000 8.000 35.000 8.300 10.000 46.000 14.000 20.000 35.000 73.000 6.000 20.000 13.000 37.000 49.000 37.000 Mayo 10.000 78.000 2.200 1.000 5.000 9.000 13.500 Mayo 80.500 Julio 50.000 12.000 1.000 9.500 5.Solución: Flujo de Caja Caja Inicial Ingresos por ventas Total disponible Egresos por compras Mano de Obra Egresos Indirectos Impuesto a la Renta Total Egresos Retiros de Capital Caja Final Estado de Resultados Abril 10.600 10.000 12.200 Mayo 10.000 24.800 3.000 20.200 64.000 Junio 10.000 400 600 Marzo 10.500 400 45.000 68.500 1.000 9.000 8.000 8.000 71.000 400 600 Julio 10.000 86.800 4.000 58.500 77.000 1.500 73.000 Julio 10.000 1.000 78.000 37.000 45.000 56.500 8.000 20.000 Junio 60.000 20.500 57.000 Ventas Costo de la Mercadería Mano de la Obra Costo Indirectos Resultados antes de Impuestos Impuestos a la renta (40%) Resultado Balance General Caja Ventas por Cobrar Existencias Activo Fijo Bruto Depreciación Acumulada Total Activos Compras por pagar Patrimonio Pasivo y Patrimonio Abril 50.000 28.000 32.000 20.400 600 10.800 64.500 17.000 9.000 68.000 56.000 33 .000 8.000 37.000 37.000 31.

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