3.

Ser emprendedor

Un emprendedor es aquella persona que identifica una oportunidad de negocio y organiza todo lo necesario para ponerla en marcha. Busca adems su autonoma y crear su propia fuente de ingresos, es capaz de ver oportunidades que, otros no ven. Un emprendedor prefiere ver la parte buena de las cosas, manteniendo una energa positiva que se contagia y lo motiva a seguir adelante. El emprendedor busca ser su propio jefe y su arma ms poderosa es la perseverancia. Sabe que aunque las cosas al principio se muestren difciles, slo volvindose a levantar de las cadas podr concretar sus sueos, hacindolos realidad. La base de la formacin emprendedora es la capacidad de superar los obstculos, anteponindose a ellos y no rendirse a la mnima dificultad. Como lo dice un proverbio chino clsico Si te caes siete veces, levntate ocho. Si quieres ser emprendedor acostmbrate a terminar lo que empiezas. Determina desde el da anterior tus deberes para el da siguiente, haz una lista y cmplela. As ganars confianza entre los tuyos, que a la larga se convertirn en tus futuros clientes. La mayora de los emprendedores parten de cero, al iniciar sus negocios. Te preguntars Qu es lo que los hace triunfar? La determinacin, la disciplina y la constancia. Ahora bien, otra pregunta que surge y que tal vez, es la que ms preocupa a los nuevos empresarios es Cmo consigo el capital para iniciar mi empresa? Yo dira que la mejor forma para iniciar tu negocio, es ahorrar. Busca siempre la economa, invierte el dinero que ahorras y con l, empieza a financiar tu negocio. Crea confianza entre la gente, ofrece un producto que convenza y anime a comprar. Sal todos los das, reparte volantes, busca tus clientes y tu empresa ser una realidad. Si vas a pedir un prstamo en el banco, busca intereses bajos, y pgalos lo ms pronto posible. Sal de esta preocupacin, antes que nada. Despus vers los frutos de tu tenacidad.

S humilde con tus trabajadores, recuerda que t tambin comenzaste desde cero. Ellos son la fuerza laboral, quienes te ayudan a concretar tus ideas. Si los tratas bien a ellos, tratars bien a tus clientes. El buen trato es la base del crecimiento empresarial. Te sorprenders cuando te des cuenta que muchas veces, lo que menos importa es; si el producto es atractivo, sino como lo vendes. Lo repito, la determinacin es la nica forma de convertir nuestra empresa en una realidad. Es sorprendente, como de dos empresas que se crean; una desaparece en su primer ao de existencia. Un emprendedor es capaz de tomar riesgos calculados, an sabiendo que lo puede perder todo. Convierte su vida en una empresa. El emprendedor sabe que, en todo lo que hace puede ganar o perderlo todo.
Elaborado por: Elkin Mauricio Suarez Chantre.

4. Caractersticas de la formacin emprendedora

Ser emprendedor es ms que una actitud, es una forma de vida. Obviamente no es nada fcil, se necesita mucho trabajo diario para concretar nuestras aspiraciones. La clave est en la capacidad de la persona, en las ganas de lograr su proyecto.

Rasgos de la personalidad emprendedora:

Iniciativa: Es la capacidad de lanzarse a un negocio. Decisin: La empresa que tenemos en mente, no tiene marcha atrs. Es la capacidad para elegir nuestra forma de actuar astutamente para crear nuestro negocio y comportarnos en base a ello. Asuncin de riesgos: La vida es un riesgo. Nuestra empresa debe ser como nuestra vida, debemos tomar riesgos calculados, an cuando sabemos que lo podemos perder todo. Confianza: Se refiere a la opinin favorable en la que nosotros, como empresa, somos capaces de actuar de forma correcta en una determinada situacin. Con ella creamos expectativas y ms que ello Ganamos reputacin! Capacidades o aptitudes personales: Sus aptitudes personales lo llevan a asumir retos, a creer en lo que hace y a plasmar sus proyectos en realidades. Habilidades organizativas y de coordinacin. Adaptacin a los cambios: El emprendedor sabe que nada, permanece igual para siempre. Por ejemplo, si se dedicaba a reparar mquinas de escribir, ahora nadie las usa. Todos usamos computadoras. Si no se prepar para reparar computadoras, est condenado al fracaso. Liderazgo: El lder es la cabeza de su organizacin. Nunca dice yo dice nosotros. El lder inspira entusiasmo, saca a su gente adelante; mientras que el jefe inspira temor. Aptitudes negociadoras: Sabe escuchar, sabe hablar, sabe en que ceder, y lo que quiere obtener en un negocio. Competitividad: No vale ser bueno, hay que ser el mejor. Tiene muy en claro el concepto de mejora continua. Para ser el mejor, hay que hacer pequeas cosas cada da. Capacidad de trabajo: Capacidad para realizar una actividad concreta. Resistencia fsica: Su cuerpo al igual que su mente es fuerte. Formacin y/o experiencia previas deseables.

Experiencia empresarial directa o cercana: Tiene amigos o gente cercana que es empresaria o bien desea serlo, y puede iniciar siendo socio de ellos Conocimiento global de una empresa y/o desempeo de tareas en reas diferentes de la misma: Conocen lo que es una empresa, y por lo tanto son capaces de desenvolverse en diferentes tareas; son multidinmicos y saben qu hacer, cundo hacerlo y cmo hacerlo. Perseverancia: Sigue adelante con su empresa, a pesar de que no siempre las cosas marchen bien, pues sabe que al final lograr su cometido. Entrega: Da todo de s por su empresa, no conoce lmites a la hora de actuar.

5. Modelo del pensamiento Gano/Ganas: Ganar/ganar es una herramienta de pensamiento que se ha vuelto muy popular en los mbitos del emprendimiento y en la resolucin creativa de conflictos. Es una forma de elaborar relaciones personales que crea espacio, mercado, oportunidades y riqueza. Al decir de su creador, Stephen Covey: "Ganar/ganar es un esquema mental y emocional que consiste en buscar constantemente el beneficio mutuo en todas las interacciones humanas. El xito de una persona no se construye a expensas o mediante la exclusin de otra persona. No hay que elegir entre uno u otro, sino que existe siempre una forma mejor, ms alta, ms perfecta, de hacer las cosas

Covey detalla que los paradigmas de interaccin humana pueden caer dentro de seis posibles categoras o escenarios: 1. Gano/Ganas. 2. Gano/Pierdes. 3. Pierdo/Ganas. 4. Pierdo/Pierdes. Los paradigmas 2 y 3 indefectiblemente desembocan en este paradigma en el largo plazo. 5. Gano. Sin mirar la conducta de la otra parte en la negociacin, pongo en marcha todos mis recursos. 6. Gano/Ganas o no hay trato posible. Este es un modo de interaccin extrema, caracterstica de los lderes con fuerte Proactividad y determinacin. Si se parte de una consigna de tal claridad, se desemboca siempre en un escenario ganancioso para todos. Las personas con este tipo de pensamiento buscan, siempre la satisfaccin mutua con cualquier decisin que se tome. Para tal fin sabe escuchar opiniones de los otros, pues tal vez lo que piensen, nos convenga a los dos.

Cinco Dimensiones De Ganar-Ganar Pensar en Ganar-Ganar supone aprendizaje recproco, influencia mutua y beneficios compartidos fundamentales para el xito en todas las interacciones, para pensar en esto se necesita coraje y consideracin en particular si se interacta con personas GanoPierdes.

Para trabajar con este principio de Ganar-Ganar se requiere tener liderazgo interpersonal, es decir tener visin, iniciativa proactiva, gua, sabidura y poder que provienen del liderazgo personal centrado en principios. Se empieza con el carcter y a travs de las relaciones fluyen los acuerdos. Se cultiva en un ambiente en el que la estructura es ganar-ganar y supone un proceso.

Proceso de Ganar-Ganar 1. Contemplar el problema desde otro punto de vista 2. Identificar las cuestiones clave implicadas 3. Determinar qu resultados constituirn una solucin totalmente aceptable. 4. Nuevas opciones posibles para alcanzar esos resultados. RELACION DEL HBITO GANAR-GANAR CON LA CUENTA BANCARIA EMOCIONAL

La esencia de la filosofa Ganar-Ganar es la confianza la cual se constituye paulatinamente a travs de la transparencia de las relaciones, cuando existe la confianza hay comunicacin, aprendizaje y creatividad. Siempre se est abierto a cualquier sugerencia u opinin en una situacin en la que se ven las cosas de distinto modo y el cambio es inminente porque hay capacidad de influencia. La cuenta bancaria emocional sufre retiros cuando no hay confianza, cuando no se aprende de los dems y al contrario se pretende hacer todo solo, la idea de pasar por encima de los dems hace que se pierda la confianza y se genere un ambiente tenso en el que todo se vigile por miedo a perder lo que se ha construido solo.

PRINCIPALES DEPSITOS

Comprender Al Individuo

Cuando hacemos un depsito lo mas importante es que para la otra persona debe ser tan importante como para nosotros lo es un depsito suyo., debe hacerse lo que es importante para la otra persona igual de importante para nosotros como la persona misma. De esta manera la persona se siente comprendida y apoyada a la vez que yo gano una inmensa satisfaccin y en el fondo logro sacar el mejor provecho.

Prestar Atencin A Las Pequeas Cosas En una relacin las cosas grandes son las cosas pequeas. Por dentro las personas son muy tiernas y sensibles a pesar de que por fuera parezcan rudas y duras. Cuando se est en una relacin Gana-Gana no importa el tamao de las cosas lo que importa es el valor que se les de para lograr que ambas partes obtengan beneficio.

Aclarar Las Expectativas La causa de casi todas las dificultades que aparecen en las relaciones arraiga en expectativas conflictivas o ambiguas en torno a los roles y metas. Se debe empezar expresando claramente las expectativas, as se gaste un poco de tiempo aclarndolas, la inversin a largo plazo lo compensar. Es claro que si se espera obtener el mayor fruto del paradigma es necesario aclarar todo desde el principio para evitar desequilibrios.

Demostrar Integridad Personal

sta genera confianza, incluye veracidad, mantener las promesas y satisfacer expectativas para lo cual se requiere un carcter ntegro con uno mismo y los dems. Integridad significa evitar toda comunicacin engaosa, desleal e irrespetuosa. En una relacin Gana-Gana no hay cabida para el engao ya que este conlleva a una fuerte prdida de confianza y finalmente al desaprovechamiento de la oportunidad.

Disculparse Sinceramente Las personas con poca seguridad interior no son capaces de disculparse pues se sienten demasiado vulnerables y justificadas por el hecho. Una cosa es cometer un error y otra no admitirlo, la gente perdona fcilmente errores de juicio pero no errores de corazn. Debemos comprender que si queremos sacar buen provecho de una relacin Gana-Gana es necesario actuar con cautela para evitar equivocarnos, en caso de hacerlo debemos ser capaces de admitirlo y de pedir sinceras disculpas para no daar la relacin.

5.1 Mentalidad de Abundancia De acuerdo con Covey, las personas que practican el modelo Gano/Ganas son personas de fuerte personalidad. Suelen exhibir altos grados de integridad personal y madurez, y poseen lo que l llama mentalidad de abundancia. Toda nuestra sociedad est construida sobre la base del modelo gano/pierdes, en un eterno litigio del cual lo jurdico es la metfora ms clara. Sin embargo, podemos encontrar un buen modelo de mentalidad ganar/ganar en los equipos deportivos exitosos, en los cuales cada cual es excelente en su tarea, y de este modo el conjunto recibe gran beneficio. Sabemos que este modelo despierta escepticismos, porque estamos acostumbrados a ver el ejercicio del gano/pierdes por todas partes. Sin embargo, cuando comenzamos a explorarlo y ejercitarlo, inmediatamente nos suceden dos cosas: 1. Aparecen muchas personas entusiastas y dispuestas a cooperar en la prctica del modelo gano/ganas 2. Los resultados de la tarea son inmensamente favorables. A poco de entrar en este estilo, comienza a producirse una fuerte sinergia, y a cada paso vamos creando nuevos espacios de posibilidad El xito del emprendedor depende de la prctica sistemtica de este hbito de pensamiento en todas sus relaciones, y aqu est una de las principales (tal vez la fundamental) fortaleza del espritu del emprendedor. Los pasos para desarrollar una mentalidad en abundancia a juicio de muchos son: Paso 1: Suee en Grande. Cuando se siente a crear su lista de metas y ambiciones, no trate de escalar hacia abajo slo porque piensa que son ms grandes de lo que es capaz de logar en la vida. As se supone que deben ser los sueos: Audaces, Desafiantes e Inalcanzables. El hecho de que sus padres estn satisfechos con sus vidas, no significa que usted tiene que estar satisfecho con la suya tambin. Cuanto ms grande sea su sueo, ms decidido estar de trabajar fuerte para conseguirlo. Ms apasionado estar por su trabajo, y ms abierto o receptivo a recibir abundancia y prosperidad en su vida.

Paso 2: Sea Positivo. Tener una mentalidad de abundancia significa adoptar una actitud positiva. Nada se consigue con facilidad. Pero cuando alguien le dice que no se puede hacer algo, dgase a s mismo que usted s puede y lo har. Alimente ese fuego dentro de usted y trate a cada obstculo como una oportunidad para ser una mejor persona y crecer. Con este tipo de pensamiento, estar invitando a la manifestacin de la prosperidad en su vida. Paso 3: Aprenda a Pedir. Tener una mentalidad de abundancia tambin significa saber cmo pedir las cosas. El Universo (Dios, el Ser Supremo) tiene una manera de saber lo que usted quiere, pero no es lo mismo que pedir al Universo concretamente lo que desea. Cuando se le pide (ya sea en la oracin, escribiendo o repitiendo un mantra), lo que est haciendo es reclamando su derecho a alcanzar, lograr o recibir algo. Una vez que usted pide, las cosas comienzan a moverse en su direccin. Paso 4: Sintese y Reljese. Sabiendo que la abundancia est en camino hacia su puerta, tome el tiempo para relajarse. Las bendiciones que usted est pidiendo se le darn tarde o temprano, confe en ello. Sea agradecido, porque sabe que va a recibir exactamente lo que usted pidi y tal vez ms. La Inquietud, la duda o la ansiedad no le sern de ayuda. Paso 5: Sea Generoso. Cree usted en el karma? La mentalidad de abundancia tiene algo que ver con esto tambin. Cuando usted hace algo bueno por los dems, la prosperidad siempre encontrar su forma de llegar. Slo un simple gesto de amistad, por ejemplo, puede recorrer un largo camino antes de regresar. Pero la Vida tiene una manera de vengarse de todo lo que hace. Ya sea que se trate de un comportamiento positivo o negativo suyo.

6. POR QU ES CLAVE DESARROLLAR EL "ESPRITU EMPRENDEDOR" EN LA ORGANIZACIN"? Segn el Dr. Angel O. Radiati (*) Las empresas necesitan contar, dramticamente, con Gerentes y Colaboradores "Emprendedores", en oposicin a personas con conducta Burocrtica. Cmo lograrlo? Cmo atraer, estimular y retener a las Personas con Espritu Emprendedor? Qu Buscamos en el Trabajo? Por supuesto todos necesitamos un lugar y una actividad que nos permita ganarnos la vida. Es eso todo? Cada uno debe hacerse profundamente esta pregunta. Para quienes tienen ambicin, respeto por s mismos, y sienten la necesidad de desarrollar sus potencialidades y progresar, ven en el trabajo la oportunidad de desarrollar lo mejor de su capacidad de hacer y de servir a los dems. Y eso requiere el desarrollo del "espritu emprendedor" sobre la base de que se puede lograr control de nuestro ambiente de trabajo, control de nuestro desarrollo, control de nuestro destino, no todo, pero s mucho. Cada uno de nosotros decidimos actuar en forma "emprendedora" y responsable o en forma "burocrtica". Por supuesto, la cultura y ambiente organizacional promueven uno u otro tipo de comportamiento. En este sentido es responsabilidad de los Directivos y Gerentes Emprendedores el promover y fomentar una "cultura y ambiente emprendedor". Cules son los Obstculos que deben Enfrentar los Emprendedores? Es fcil el desarrollo y accin de los emprendedores en el inicio de una empresa o negocio, o dentro de un ambiente cultural predominantemente emprendedor. En cambio, es difcil para un emprendedor desarrollarse en una organizacin burocratizada y orgullosa del xito que obtuvo en el pasado. Es difcil romper con los mitos y la sabidura del pasado. El ser un Emprendedor no significa que no habr escollos en el camino, muy por el contrario. Los Emprendedores encontrarn personas con las que comulga su enfoque y otras con las que no. Tambin encontrarn personas que colaboran con ellos, muy probablemente otros emprendedores -y esto no significa estar siempre de acuerdo con ellas-, y otras que pueden ser abierta o solapadamente sus contrincantes o enemigos. El dilema que enfrentan los emprendedores es si adoptan una actitud de autonoma y realizacin o de dependencia y oscuridad. Esto no significa ponerse en contra del resto de la gente. Para ser un emprendedor exitoso se necesita el apoyo de los dems, siendo "parte" de un proyecto o esfuerzo de contribucin emprendedor o "liderndolo". Para ello hay que negociar permanentemente en busca de acuerdos, en base a la integridad de la conducta y el fortalecimiento de relaciones interpersonales sustentadas en la confianza. El trabajo en equipo y la interdependencia rinden sus mejores frutos cuando los integrantes tienen un enfoque emprendedor e interactan a partir de la autonoma de cada una de sus personalidades y su libre y autntico pensamiento, sin trabas de dependencia o

intimidacin intelectual o jerrquica, u otro tipo de bloqueadores o inhibidores, o falsas lealtades. La persona que se queja de que su jefe es dbil e indeciso, est manifestando su deseo de dependencia. Distinto sera si lo interpretara como la oportunidad para influenciar y asumir una postura emprendedora. El "emprendedor", sin ser un suicida, asume y afronta riesgos conscientes de su vala personal y el respeto de su autoestima y necesidad de realizacin personal. El riesgo de equivocarse como consecuencia de tomar decisiones y/o actuar, el de no concordar con sus superiores o los poderosos, o el de apartarse de las reglas y normas: requiere valor, coraje y un alto grado de respeto hacia s mismo. Cmo sobreviven y se desarrollan los emprendedores que quieren hacer, aportar y realizarse personal y profesionalmente en ambientes organizacionales no predispuestos al cambio? Entendemos por ambientes no predispuestos al cambio aquellos que son excesivamente burocrticos; anquilosados en su historia, tradicin y xitos pasados; y/o demasiado politizados y por ello conflictivos por estar enredados en una telaraa de intereses contrapuestos. Paradjicamente es en dichos ambientes y circunstancias cuando la actuacin de los espritus emprendedores puede lograr descollar y producir los mejores resultados y efectos para el beneficio y xito de la empresa. Tambin, paradjicamente, el xito para la empresa suele significar la muerte del hroe emprendedor que lider el proceso de cambio o que lo hizo posible, provocando su retiro de la organizacin. Se puede evitar el celo y envidia que despiertan los espritus y personalidades emprendedoras? Muy difcil, en particular cuando el celo se anida y alimenta en sus superiores o iguales jerrquicos o polticos. En estos casos, la supervivencia del emprendedor en la organizacin depende de sus "habilidades polticas" para lograr respaldo entre sus pares y colaboradores, y/o para lograr equilibrar las fuerzas polticas contrapuestas que operan en la organizacin. Por ende, para ser un emprendedor exitoso dentro de una organizacin donde predomina una cultura burocrtica, es menester tener "habilidades polticas" que, evitando la manipulacin, le permitan influenciar positivamente para promover y realizar los cambios necesarios con el apoyo de los afectados.

6. Cul es el estilo emprendedor? Hablar acerca de quien eres t, cules son tus ambiciones en la vida, que ests haciendo por hacer realidad tus sueos, es la base para crear nuestra motivacin propia. Te dars cuenta que la mayora de las personas anhela ser alguien en la vida. Pero la triste realidad es que la mayora de la gente no tiene trabajos que realmente complementen sus personalidades y los hagan sentirse bien consigo mismos. Este es el planteamiento de los coautores Shoya Zichy and Ann Bidou, quienes nos exponen en su ms reciente libro Career match (Juego de carreras en espaol) una simple, pero reveladora autoevaluacin para identificar los tipos especficos de personalidad. Al buscar el tipo de trabajo que va a inspirar y emocionar usted, determinar el tipo de jefe y el medio ambiente de trabajo que necesita para prosperar, y confirmando el acierto del camino que te encuentres, puedes reflexionar sobre si debe permanecer en su trayectoria profesional presente o tomar medidas para encontrar una mejor.

Si la carrera que tienes no te hace sentir lo suficientemente feliz o te inspira a la clase de pasin y la satisfaccin que merece tu vida, es el momento de averiguar qu lo har. Una de las herramientas que los autores han ideado se llama "Estilos de Color Q", centradas en torno a cuatro grupos de personalidad color. A continuacin una breve descripcin de cuatro. Lee y elige el que ms se parece a ti.

6.1. Oro (46 por ciento de la poblacin)

Las personas que se identifican con este color son la columna vertebral de las instituciones de todo tipo, tanto pblico y privado. Son los protectores y los administradores de la sociedad - de personas, bienes, servicios y horarios. Valoran procedimientos, respetar la cadena de mando y se han acostumbrado a los sistemas de todo, desde la crianza de los hijos a la ejecucin de grandes divisiones. Las personas Golds buscan crear listas, involucrarse en los detalles

y son conocidos por seguir adelante y movilizar a otros para lograr objetivos concretos. No les gusta el cambio, las teoras abstractas y las nuevas ideas que no han sido probados. Como lderes, brillan en el establecimiento de polticas y aceptan de buen grado la responsabilidad del liderazgo en el trabajo y en actividades de voluntariado con el fin de asegurar que los proyectos siguen siendo ordenados. Golds conocidos incluyen a George Bush padre y La reina Isabel II. 6.2. Azul (10% de la poblacin)

Terico, competitivo y siempre impulsado a adquirir ms conocimientos y competencias, son inigualables azules cuando se trata se trata de temas complejos y el diseo de nuevos sistemas. Ellos buscan el conocimiento por s mismos y se ven obligados a desafiar y probar ideas y autoridad. Su primera reaccin es crtica y establecer puntos de referencia su propia contra los que miden todo y de todos. Son muy precisos en el pensamiento y el lenguaje, y son el futuro, slo la lgica de confianza orientada, no a las normas o procedimientos del pasado. Como lderes, los Azules son visionarios y les va mejor en las posiciones que requieren pensamiento estratgico. Su inters se centra en mejorar la idea o de la organizacin. A continuacin, se mueven con poco inters en el mantenimiento y la consolidacin o para explicar las complejidades de un plan que, para ellos, parece tan obvio. Azules incluyen Hillary Clinton y Bill Gates.

6.3. Rojo (27% de la poblacin)

Orientado a la accin, espontneo y se centr en "ahora" Los Rojos necesitan libertad para seguir sus impulsos, que ellos confan en el juicio de los dems. Fresco, dirigido y siempre valiente, estn orgullosos de su capacidad para manejar una crisis mejor que la mayora. Sobresalen como negociadores y se encuentran a menudo en las carreras que ofrecen mucha libertad, la accin, la variedad y lo inesperado. El trabajo debe ser divertido y el ambiente colegial. Los rojos resisten horarios y jerarquas. La planificacin a largo plazo es una prioridad baja, ya que cada da trae su propia agenda. Como lderes, traen entusiasmo y un sentido de la oportunidad. Los Rojos buscan observar el sistema, averiguar dnde est el desglose y los errores se producen con rapidez y poner en prctica las

correcciones necesarias. Rojos famosos son el ex presidente George W. Bush, Donald Trump, John F. Kennedy y Ronald Reagan.

Verde (17% de la poblacin)

Emptico, humanista y expresivo, Sobresalen en reas con un enfoque de inters humano. Los verdes son ms productivos en un ambiente que es ideado, orientado, solidario e igualitario. Tienen variedad y la oportunidad del cambio y afectar las vidas de otros. Dotado en su comprensin de la motivacin de las personas, tienen una capacidad inusual para influir y sacar lo mejor de las personas. Tambin sobresalen en las comunicaciones verbales y escritas y estn fuertemente representadas entre los escritores, presentadores de televisin y bigrafos. Como lderes, los Verdes son portavoces entusiastas de la organizacin o la causa de su eleccin. Se dramatizan lo mundano en algo especial, la creacin de una calidad nica carismtica que arrastra a otros a su causa. Verdes famosos incluyen Oprah Winfrey, Gandhi y Gorbachov. Si has identificado el color que mejor se adapte a ti, a continuacin se ven las descripciones ms detalladas, se ajustan desde el punto de partida en un viaje empresarial. VIAJE DE LOS OROS

Impulsados por un sentimiento de ser el supervisor responsable, son tomadores de riesgos prudentes. En el inicio de una nueva empresa, se requiere un plan de negocios bien desarrollado y se movern para establecer rpidamente la previsibilidad, el orden, los sistemas y los procedimientos establecidos. A diferencia de otros tipos, no es probable que ser desviado por oportunidades fuera de sus objetivos declarados o juzgados. Rara vez son "soadores e intrigantes" Necesitan otros estilos, especialmente aquellos que pueden prever y responder a los cambios del mercado y los que estn mejor en el manejo de la crisis del momento. Los dones especiales de los Oros son construir equipos que operan, prestando atencin a los detalles mnimos y traer a la realidad proyectos a tiempo y dentro del presupuesto.

VIAJE AZUL

Ms que otros, anhelan establecer su propia empresa como campo de pruebas para las nuevas ideas, sea real o no. En el centro de la emocin, A menudo pierden el inters en los detalles, la rutina diaria y la ejecucin. Los Azules despegarn en una corazonada, o con informacin limitada, reconociendo que los riesgos son parte de la oferta. Ellos pueden manejar muchos proyectos a la vez y son muy adaptables en el cambio de direccin para satisfacer las demandas del mercado. Ellos no trabajan con una rutina predecible. Ellos delegan libremente, son ms productivos cuando se puede recurrir a otros tipos. Necesitan especialmente los que tratan bien con la gente y los que establecieron los procedimientos y controles. Los dones especiales de ellos incluyen ver nuevas tendencias del mercado e inspirar a otros con su visin. VIAJE ROJO: En las circunstancias adecuadas, los Rojos han nacido para ser empresarios. Asumen riesgos naturales, sobresalen siempre y cuando estn haciendo lo que est en la demanda y los negocios es enrgico. Su competencia y el enfoque de riesgo se basan en el instinto, en lugar de deliberacin. A menudo, con poco inters en la enseanza formal, optan por el conocimiento prctico y especialistas se vuelven reales en sus campos. Los Rojos no se basan en formas convencionales, pero se acercan a cada nuevo proyecto con la mxima energa y la libertad de pensamiento. Nunca sujeto a las normas o procedimientos, Sobresalen en una crisis, Son negociadores destacados Asimismo, dimensionan cada situacin y producen lo mejor de ella. Cuando se requiere pensamiento estratgico y habilidades de organizacin, son los que mejor reconocen su necesidad de los talentos de otros tipos. Los dones especiales de los Rojos incluyen hacer las cosas sin muchos recursos.

VIAJE VERDE Rara vez comienzan como empresarios. Las oportunidades a menudo son cambios en la situacin laboral, los cuales impulsan una serie de pasos que se convierten en una empresa independiente. No son impulsados tanto por la ganancia material como los dems. En lugar Consiguen satisfaccin de proporcionar valor y expresar sus energas creativas. Esto es a la vez su fuerza. Ellos tienen xito porque son los ltimos "armonizadores" con la capacidad de

ganar la lealtad de los clientes y el personal por igual. Esta calidad combinada con las habilidades de comunicacin superiores no hace un buen negocio, a pesar de las habilidades blandas son a menudo subestimados por otros estilos. Los Verdes necesitan ser complementados por las fuerzas de negociacin duras de otros grupos de color. Sus dones especiales incluyen la elaboracin de lo mejor de sus equipos y creativamente comunicar sus productos e ideas al mercado.

Una vez que identifiques tu estilo, podrs tomar medidas para aprovechar tus fortalezas naturales, mejorar el trabajo en equipo, reducir los conflictos en el lugar de trabajo y el hogar y desarrollar la flexibilidad en el trato con personas difciles.