LA ESTRUCTURA DE LAS FUTURAS NORMAS DE SISTEMAS DE GESTIÓN Y SU IMPACTO EN LA NORMA ISO 9001:2015 E ISO 14001:2015.

Por:

Ing. Carlos Alberto De Gracia Núñez

Presidente – QESS Inc. – Costa Rica - Panamá Gerente Técnico – Suprema Qualitas – República Dominicana Miembro del INTE CTN 176 e INTE CTN 207 Comité Central – Costa Rica Senior Member –American Society for Quality (ASQ)

En un mundo cada vez más globalizado, la normalización se ha convertido en un instrumento de transferencia de tecnologías e intercambio de experiencia de las mejores prácticas organizacionales. Conocedoras de dichos beneficios, las empresas recurren cada vez más a las normas de sistemas de gestión con el propósito de aprovecharse de sus bondades. En muchos casos, mas que una certificación, el propósito es mejorar las operaciones y alinearlas con su estrategia de negocio. Muchas empresas cuentan con sistemas que incluyen más de una norma de sistemas de gestión, que van desde la gestión de la calidad hasta la gestión de la eficiencia energética. Por ello, es claro que se requiere de modelos de gestión que faciliten el tratamiento de los elementos comunes de un sistema, pero al mismo tiempo permitan mantener un enfoque puntual hacia aquellos temas específicos. En el año 2012, la ISO creo una guía como base para establecer las futuras normas de sistemas de gestión. Eso significa que la estructura que hoy conocemos de normas como ISO 9001 e ISO 14001, va a ser diferente para la próxima versión de ambas normas en el año 2015. La estructura permite que los temas comunes puedan ser más fácilmente integrados. La nueva estructura se basa en un documento de 10 secciones (o capítulos), donde al igual que las normas anteriores habrán algunos que contienen

En la figura 1. documentar. Este es un elemento fundamental en el diseño del sistema. La sección 4 se llamaría 4. Se Figura 1 Nueva estructura de las normas de sistemas de gestión A partir de la sección 4 se encontrarían los requisitos que la norma requeriría para establecer.información general del documento y otros con requisitos. implementar. con la diferencia que se han hecho mejoras para facilitar la comprensión de su aplicación en un sistema de . 2. mantener y mejorar el sistema de gestión.0 Contexto de la organización y en ella se requería la determinación de los requerimientos del sistema o salidas esperadas. Figura 2 Elementos de la sección CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN Las sucesivas secciones desde la 5 hasta la 10 son muy similares a la estructura anterior establecida en la norma ISO 9001:2008. muestra la estructura propuesta por la guía. El resto de los componentes de la sección 4 se muestran en la figura No.

se puede apreciar los elementos que aplican en la sección 6. Compromiso de la dirección (PLANEAR) b. Mejoramiento continuo (VERIFICAR) Es claro que se mantiene el modelo de gestión del sistema y de los procesos del sistema. Cabe destacar que los objetivos del sistema de gestión deben seguir siendo el motor que oriente los esfuerzos de la organización en mejorar su desempeño. tal es el caso de la norma ISO 15189 para la gestión de la calidad en laboratorios de análisis clínicos. Cabe destacar que hoy en día tenemos normas de sistemas de gestión que han cambiado recientemente que incluyen el tema de gestión de riesgos. En la figura 3. Planificación (PLANEAR) c. Elementos de soporte (HACER) d. Controles operacionales (HACER) e. es aplicarlo más diligentemente y de manera más amplia de parte de las empresas.gestión. Tal vez el aspecto más relevante es la inclusión del tema de RIESGOS como un elemento fundamental a considerar en la planificación. tomando como referencia el ciclo de mejora continua PLANEAR-HACERVERIFICAR-ACTUAR. Las sucesivas secciones operan bajo la siguiente lógica: a.0 Planificación. Este modelo dio gran resultado en la versión de las normas vigentes y tal vez lo que queda pendiente por hacer. Medición (VERIFICAR) f. Figura 3 Elementos de la sección de PLANIFICACIÓN .

Siga trabajando el tema de enfoque a procesos. deben seguir siendo vistas como una “compilación de buenas prácticas”. Por ejemplo. la norma es buena en la medida que la empresa descubra como aplicarla para producir mejores resultados organizacionales. 2. Una referencia que va a ser utilizada para definir la estructura de las futuras normas de sistemas de gestión. 1. más bien es totalmente compatible con cualquiera de las iniciativas y enfoques modernos de gestión INNOVACIÓN. Sin embargo. en la sección 10 se puede apreciar el enfoque hacia el mejoramiento continuo del desempeño de la organización. Hay cosas nuevas en las normas de gestión. SIX SIGMA. La guía no descarta ningún tipo de iniciativa de mejora. Usted no debe cambiar su estructura documental por un cambio en la norma. Y estos dependen mayormente de planificar un proyecto enfocado en la empresa y en sus resultados.Finalmente. Recuerde que es su sistema. Este debe ser una parte integral de la organización y debe aplicarse de manera disciplinada y sistemática. Figura 4 Elementos de la sección 10. Este atento de los procesos de revisión. No es solo un tema de estructura.0 MEJORA Conclusiones Las normas se encuentran en un proceso continuo de ajuste para mejorar su aplicación y el valor agregado que brindan las mismas. defina una estructura que se ajuste a sus necesidades. Usted debe ver esta guía de la siguiente forma. Hay organizaciones que no terminan de entenderlo. entre otras. debe comenzar a aprender del tema de gestión de riesgos para incluirlo en su sistema. LEAN MANUFACTURING. La base para planificar el sistema de gestión seguirá . 3.

Costa Rica Apdo. Sí. Hay que atreverse a retar al sistema y a los procesos y buscar nuevas oportunidades de mejora. Usted debe aplicar lo mismo en su organización. Bobea 2. MUCHAS GRACIAS. Postal 2345-2050 qessinc@racsa. SI DESEA MAYOR INFORMACIÓN.com o Quality and Environmental System Solutions Inc. dejamos de mejorar. ajustar las normas es un proceso continuo.squalitas. FAVOR COMUNICARSE A LA DIRECCIÓN QUE APARECE EN LA PARTE INFERIOR. 306 – 307 Bella Vista.siendo la gestión de los procesos.cr . Cuando dejamos de retar. El tema de riesgos no es algo aparte al tema de proceso. No se pueden alcanzar resultados diferentes haciendo lo mismo. NOS PUEDE MANDAR UN CORREO SOLICITANDO SU EXCLUSIÓN. Of.co. Santo Domingo. República Dominicana http: //www. estos son complementos. NOTA: SI USTED NO DESEA SER PARTE DE ESTA LISTA DE CORREO. Suprema Qualitas Calle Pedro A.) Sabanilla de Montes de Oca San José. (QESS Inc. 4. Bendiciones a todos.

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