Cap.

XVI Respuestas

Director de Proyectos

Respuestas Examen 4 Integracin

# Preg. 1. 2. 3. Correcta 1 2 3 D A B Explicacin Tanto el lugar como las limitaciones de tiempo y costo son restricciones del proyecto. B: rol del DP. C es inapropiada. D: rol del DP y su equipo. En un contrato suelen haber restricciones de plazos y costos. A, C y D no son apropiados. A Control de cambios: cmo se controlarn, cambiarn y aprobarn los entregables del proyecto B Gestin de la configuracin: cmo se identificarn y documentarn las caractersticas funcionales y fsicas de un producto o servicio. C Autorizacin del trabajo: procedimientos para notificar al equipo o contratistas cundo deben comenzar el trabajo D Gestin del alcance. NO APLICA Un cambio en el mercado afecta la estrategia y esto es ms importante que otros cambios. A no existe. B: en el PMIS se incluye la infraestructura de comunicaciones. C y D no son apropiados. El Patrocinador es el responsable del acta de constitucin del proyecto. A y B son verdaderos, pero D es lo ms importante. C es falso. Luego de la planificacin viene la ejecucin. A: todas actividades de ejecucin. B: planificacin y control. C: el EVM se utiliza para el Monitoreo y control. D: planificacin y control. A es falso. B y C son verdaderos, pero se hacen despus de D. Las lecciones aprendidas forman parte del proceso de cierre. B La verificacin de entregables forma parte del cierre del contrato (cierre externo). B es falsa, la actualizacin del directorio de proveedores forma parte del cierre administrativo (o cierre interno). D: los cambios automticos no existen. B y D son menciona el A. A y C son herramienta falsos, el sistema de autorizacin del trabajo no quin. C es verdadero, pero incompleta en relacin a entradas. B es una salida del proceso. D es una o tcnica. # Correcta Preg. 1. 1 D D 2. 2 D 3. 3 4. 4 B 5. 5 C 6. 6 D D 7. 7 C 8. 8 9. 9 A 10. 1 C 0 11. 1 B 1 12. 1 B 2 13. 1 A 3 14. 1 A 4 15. 1 C 5

Respuestas Examen 5 Alcance

Explicacin A, B y C son herramientas para el controlar el alcance 1 cuentas de control, 2 paquetes de planificacin, 3 paquetes de trabajo, 4 actividades A, B y C son salidas del proceso y forman parte de la lnea base. D es una entrada del proceso. A, C y D son falsos. A es falso. B y D son verdaderas pero menos importantes que C. 1 D, 2 C, 3 B, 4 A A y B sera verdadero durante la planificacin. C es falso. D es verdadero durante la fase de ejecucin. A, B y D estn relacionadas con el prximo proceso de crear la EDT. C: los paquetes de trabajo no se secuencian. B, C y D son falsos. Todo cambio debe pasar por el proceso de control integrado de cambios. A ya se hizo. B y D no son apropiados. Todos los interesados incluyen al Cliente. Si el cliente ya aprob formalmente la EDT y luego quiere un cambio, l debera pagarlo. A no es apropiado. C ya lo hizo. D no es pro-activo. B, C y D no son ejemplos de verificar el alcance. 1 A, 2 D, 3 C. B no es apropiado. A: El diccionario de la EDT no tiene como objetivo definir actividades. B y D son falsas.

4. 5. 6. 7. 8.

4 5 6 7 8

B D B A D A D

9. 9 10. 1 0 11. 1 1 12. 1 2 13. 1 3 14. 1 4 15. 1 5

A D A B

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Cap. XVI Respuestas

Director de Proyectos

Respuestas Examen 6 Tiempo

# Preg. Correcta
C 4 D 7 B 8 E 10

Respuestas Examen 7 Costo

# Preg.
ACFH = 30 ADFH = 33 ADGH = 35 BDFH = 31 BDGH = 33 BEGH = 36

Explicacin

Correcta A C D A D A C B D B C A B

Explicacin A es falso. Las reservas de gestin no se tienen en cuenta en los clculos del valor ganado. $4000 / 5 aos = $800 A, B y C no son correctas. D es verdadero. Al sumar el flujo de fondos netos sin descontar, se obtiene un valor de $90. Descontando el flujo de fondos al 12% anual dar un VNA inferior a $90. La nica respuesta inferior a $90 es A. Si el VNA es positivo y la tasa de descuento es 12%, la TIR debe ser superior al 12%. La nica respuesta posible es D. Hacen falta 3 aos para recuperar la inversin inicial de $100. Cualquier cambio en la lnea base debe ser previamente autorizado. EAC = BAC / CPI Si todos los pinos fueron plantados, EV sera igual a $50. Si una actividad ha finalizado, el SPI est en 1. A y C son salidas del proceso determinar el presupuesto. D es una salida de la estimacin de costos. A podra ser si no existe la opcin C, pero la variacin no mide eficiencia. B y D son falsas. C es verdadera porque el SPI es un ndice que mide eficiencia. B, C y D son falsas. A, C y D son falsas. Si los proyectos no son repetibles debera seleccionar el de mayor VNA. Si los proyectos fueran repetibles debera seleccionar el proyecto de mayor valor actual equivalente (no visto en este libro). Actividad PV AC avance EV A 600 550 80% 480 B 300 350 60% 180 C 200 300 100% 200 Total 1100 1200 860 CPI = EV / AC = 860 / 1200 = 0,7167

A 10 Ini

F 8 H 8 G 10 Fin

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

1. 2.

1 2

D B

3. 4. 5. 6.

3 4 5 6

B D C A

7. 8.

7 8

B A D C B

9. 9 10. 1 0 11. 1 1 12. 1 2 13. 1 3 14. 1 4A 15. 1 5

Ruta crtica: Ini-B-E-G-H El camino ms largo que incluye a A es ADGH (35 semanas). La holgura de ese camino y de A, es de 1 semana (36 35). Duracin de cada camino si F se extiende 3 semanas ms: ACFH = 33 ADFH = 36 ADGH = 35 BDFH = 34 BDGH = 33 BEGH = 36 Ahora hay dos rutas crticas y el proyecto es ms riesgoso. A es falso, la compresin agrega costos. B es falso, la ejecucin rpida agrega riesgos. C es falso, la compresin acorta la duracin. A, B y D no son apropiados. B, C y D son entradas de este proceso. A ya se realiz en el pasado. PERT A (4 das) + PERT B (6 das) + PERT C (6 das) = 16 das VAR A (1,778 d.) + VAR A (1 d.) + VAR A (2,778 d.) = 5,556 DESVIACION ESTANDAR del Proyecto = raz 5,56 = 2,357 das Media +/- 2 Desv Est = 16 +/- 2 x 2,357 = (11,29 ; 20,71) B podra ser en caso de una tercerizacin. C no es apropiado fabricar sin la matriz. D es falso. A es falso, PDM no es lo mismo que GERT. B es falso, PDM permite 4 dependencias y ADM un tipo de dependencia. C es falso, PDM es ms utilizado que ADM. A, B y D se suelen utilizar. La dependencia Inicio-fin es muy poco utilizada. A y C son falsas. D no es apropiada. [(20 9) / 6 ] ^ 2 = 3,36

14.

15.

B A, B, C son herramientas para el control de cronograma, como as tambin herramientas para el desarrollo del cronograma. La estimacin por tres valores es una herramienta para la estimacin de la duracin de las actividades. B, C y D son falsos. A, B y C son falsos. D

427

428

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Respuestas Examen 8 Calidad

# Preg. 1. C 2. B 3. 4. 5. D 6. D 7. C 8. 9. 10. C 11. 12. 13. B 14. C 15. D B A D D A Correcta C Explicacin A, B son herramientas de aseguramiento. D es una herramienta de control. C es una herramienta de control pero que se puede utilizar tambin durante la Planificacin. A se refiere al diagrama causa efecto, B al diagrama de control y D al diagrama de tendencia. A, C y D son costos de conformidad. B es un costo de no conformidad. A, B y C son falsas. Seguramente la empresa est incurriendo en costos de no conformidad como B, C y D. A es un costo de conformidad, una poltica pro-activa que la empresa no est implementando. El principal responsable por la calidad de un proyecto es el director de proyecto. B podra ser correcta en caso que no exista la opcin D. A sera la media del diagrama R. B es falso. C se refiere a un diagrama de control. A es falso. B y D no son correctas porque la definicin de los requerimientos se refiere a Planificacin. A es una salida del proceso de control de calidad. A, B y C no se utilizan para analizar correlacin entre dos variables. A es falso porque las pequeas mejoras no se realizan en todos los procesos, sino en algunos. B y D se refieren a tcnicas Kairyo. A, B y C son falsas. A, C y D son entradas para el proceso de asegurar la calidad. B es falso por ser una entrada para el control de calidad. A no es apropiada. C es una desventaja del JIT. D es falso. La principal ventaja es que disminuye la cantidad de inventarios. A se refiere a una desviacin estndar. B es falso. D se refiere a dos desviaciones estndar. # Preg. 1. Correcta

Respuestas Examen 9 Recursos Humanos

Explicacin A y C son falsas. B podra ser, pero no sirve para ver la asignacin de recursos a lo largo del tiempo. A podra ser, pero es demasiado genrico porque cada proyecto es nico. B es falso porque cada proyecto podra utilizar una estructura organizacional distinta. D es incorrecta porque es muy difcil tener disponible el mismo equipo de personas. A y B son falsas. C es una herramienta de Monitoreo y control. D es verdadera y significa colocar a los miembros del equipo en un mismo lugar fsico. A y D suelen ser una de las causas menos probable de conflicto. B es falso. C es verdadero, las principales causas de conflicto son cronograma, prioridades y recursos. A, C y D son falsas. B es la teora X. C se refiere al modelo de Ouchi. D es la teora Y. B, C y D son falsas. A y C son factores higinicos. D es falsa porque el lugar de trabajo es un factor higinico, el reconocimiento si es un agente motivador. A y C son falsas. D podra ser si no estuviera la opcin B. A, C y D son salidas de este proceso. B es falso porque la asignacin de personal se realiza despus de la planificacin. D se refiere a la planificacin, no a la etapa de ejecucin. A es falso, se refiere a la resolucin de conflictos. B es falso, no es una herramienta para la resolucin de conflictos. C es falso, no significa ceder. D es verdadero, el consentimiento es un sinnimo de concesin que implica perder-perder. A es falso, se refiere a niveles de desarrollo personal. C es falso, se refiere a modelos organizacionales. D es falso, el consenso no es un estilo de liderazgo. 1 Necesidades fisiolgicas, 2 Supervivencia, 3 Necesidades sociales, 4 Estima, 5 Autoestima. La confrontacin bien gestionada es la mejor forma de resolucin de conflictos, porque termina en ganar-ganar. La concesin podra ser una segunda mejor opcin.

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

C B A A

B B B D

12. 13. 14. 15.

B C

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430

Cap. XVI Respuestas

Director de Proyectos

Respuestas Examen 10 Comunicaciones

# Preg. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Correcta Explicacin A no sera apropiado si los integrantes estn separados fsicamente. B y C no son correctas. A sera correcto luego de haber comunicado de manera informal. B es lo ms apropiado para comunicarse por primera vez para averiguar la causa raz del problema. C y D no son apropiadas. A, B y C son falsas. A y B no son apropiadas. D es falsa porque los ruidos entre emisor y receptor son inevitables. A, B y D son falsas. A y C podran ser correctas si no estuviera B. Lo primero que debe hacer es analizar el plan de gestin de las comunicaciones. D es falso. A, B y C son falsas. Aproximadamente un 55% es comunicacin no verbal. A, B y D son verdaderas. C corresponde al receptor de la comunicacin. A, B y C son ejemplos de Informes de desempeo. D es falso. A y D estn incluidos en el Plan de gestin de las comunicaciones. C se debe realizar antes del plan de comunicaciones. D podra ser correcta si no existe B. A podra ser correcta si no existe A y B. C es falso. El tono de las voces y los gestos corporales son ms importantes que lo que se dice. CPI = EV / AC ; EV = CPI x AC = 0,80 x $100 = $80 B no permite el anonimato. C y D es falso. A, B y C son verdaderos. D incluye a todas las anteriores. El director del proyecto y sus 5 miembros componen 6 personas. Canales iniciales = (6 x 5) / 2 = 15. Canales con 3 nuevas personas = (9 x 8) / 2 = 36. Aparecen 21 nuevos canales: 36 15. # Preg. 1. 2. 3. 4. Correcta

Respuestas Examen 11 Riesgo

Explicacin A, C y D son falsas. El valor monetario esperado es la probabilidad de ocurrencia multiplicada por el impacto. B corresponde al proceso de identificacin de riesgos. C es una salida del anlisis cualitativo de riesgo. D es una herramienta del proceso de Monitoreo y control de riesgos. A = 50% x $50.000 50% x $10.000 = $20.000. B = 30% x $40.000 + 70% x $10.000 = $19.000. C = 60% x $50.000 40% x $15.000 = $24.000. A es una salida del plan de respuesta al riesgo. B, C y D son herramientas o estrategias para riesgos positivos. (n x (N-1)) / N^2 = 10 / 36 n: nmero de eventos ; N: cantidad de caras del dado. No aprendas todas las frmulas estadsticas de memoria. Te tocarn preguntas que no sabes por ms que estudies. A y C ya se ha realizado. B es lo primero que debera hacer. D se realizar luego de identificar y cuantificar los riesgos. C es lo primero. B sera lo segundo y D lo tercero. A es falso. A es una herramienta del anlisis cualitativo y cuantitativo del riesgo. B y D son herramientas del anlisis cuantitativo del riesgo. C es una herramienta del anlisis cualitativo del riesgo. A y C no corresponden. B forma parte de la lnea base del proyecto. A es una salida del anlisis cualitativo. C es una salida del anlisis cuantitativo. D es una herramienta para identificar los riesgos. Generalmente el plan de respuesta al riesgo implica cambios en el alcance, por lo que debern modificarse los paquetes de trabajo y la EDT. A, B son falsas. D podra ser en caso que se haya contratado la otra empresa desde ahora. Tractor A = $10.000 + 30% x $4.000 + 70% x $0 = $11.200 Tractor B = $12.000 + 5% x $1.000 + 95% x $0 = $12.050 Lo ms econmico es el tractor A. B y D son falsas. C podra ser si no estuviera A. A es lo ms correcto ya que un cambio de alcance es un buen ejemplo de evitar el riesgo. A, B y C son falsos porque los riesgos no se identifican durante el anlisis cualitativo o cuantitativo. El listado de riesgos aparece durante la identificacin y luego se actualiza ese listado durante el Monitoreo y control. 1 C, 2 D, 3 A y 4 B.

B D C C

C A

B D C D B

5. 6. 7. 8. 9.

C B C

C D

B A A D

10. 11. 12. 13.

B C

15.

14. 15.

D B

431

432