C- Elabore un supuesto de organigrama para la creacin de una empresa en forma grupal y establezca sus funciones principales.

(Puede ser a partir de un estudio de caso). Socialice con sus compaeros el organigrama supuesto.

Gerente General

Gerente Administrativo

Gerente Comercial

Gerente Tecnico

Bodega y Compras

Personal

Seguridad

Marketing y Publicidad

Ventas

Diseo

Produccin

Mantenimiento

Jefe de Bodega

Jefe de Compras

Jefe de Personal Y Nomina

Operacional

Control

Jefe de Ventas

Jefe de Diseo y Desarrollo de producto

Jefe de Produccion

Jefe de Mantenimiento

Auxiliares de Bodega

Bienestar

Jefe de Operaciones

Jefe de Control de Calidad

Equipo de ventas

Supervisor de Planta

Ingeniero de Mantenimiento

Contabilidad y Finanzas

Operarios

Supervisor de Mantenimiento

Operario de Mantenimiento

1. Gerente General: Es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos. 2. Gerente Administrativo: Debe planear, ejecutar y dirigir la gestin administrativa y operativa de la empresa, del manejo de la relacin con los diferentes proveedores nacionales e internacionales. Desarrolla las estrategias de compras anuales y las proyecciones de la organizacin. Se encarga del control administrativo y disciplinario del personal y coordinar toda la actividad de produccin de la empresa

3. Gerente Comercial: El objetivo de la Gerencia Comercial es fundamentalmente trabajar con la oferta. Esto significa mantener el negocio en el curso propuesto en el Plan Estratgico, sin daar los resultados de corto plazo. Un Gerente Comercial es responsable de los mrgenes, la rentabilidad, el crecimiento y de la dispersin del riesgo, en concordancia con el gerente general. 4. Gerente Tcnico: tiene a su cargo el manejo del departamento tcnico dentro del que se incluye la elaboracin y supervisin de proyectos de riego, as como tambin brindar servicio tcnico a los clientes en la correcta utilizacin de los productos, planea y ejecuta cualquier cambio, modificacin o mejora. Tiene total autoridad en el manejo del personal a su cargo autorizada para la contratacin de personal temporal para proyectos, contratacin de personal definitivo junto con la gerencia genera. 5. Jefe de bodega: Es el responsable de la generar adquisicin de materia prima que se consume en planta, para la elaboracin de los productos, adems de refacciones y equipo que se solicita, para lograr una mayor eficiencia de las plantas. Tambin tiene como responsabilidad el almacn de producto terminado, donde es receptor de los diferentes productos de planta, a su vez surte productos como materia prima para produccin. Tiene bajo su custodia la elaboracin de inventarios mensuales, para el buen manejo de los productos de control de inventarios. 6. Auxiliares de bodega: Aquellas personas encargadas de guardar, proteger, custodiar y despachar toda clase de materiales y/o artculos. Tiene que contar, medir y pesar la mercanca. Se debe delegar en una sola persona la responsabilidad de la descarga. Comparar el resultado del conteo con los documentos respectivos (A la hora cuando se despacha y cuando se recibe mercanca, observar la factura). 7. Jefe de Compras: programar, coordinar, ejecutar y controlar la adquisicin de materiales y materia prima que necesita la empresa para su funcionamiento velando por que dichas adquisiciones se redicen en el momento justo, en las cantidades necesarias, con la calidad adecuada y al precio ms conveniente. 8. Jefe de Personal: Elaborar e implantar la poltica de personal, para conseguir que el equipo humano de la organizacin sea el adecuado, motivado y comprometido con los objetivos establecidos, profesionalizado y contribuir individualmente y como en equipo a los resultados generales. Disear las polticas a seguir en el reclutamiento, seleccin, formacin, desarrollo, promocin y desvinculacin, del personal. Determinar una poltica de retribuciones que sea coherente, equiparativa, competitiva y que motive al personal. 9. Departamento de bienestar: Herramienta o instancia propia de la empresa que administra el Men de Beneficios que entrega a sus trabajadores. Dicho Men puede incluso reemplazar los contenidos de un Contrato Colectivo en el mbito de los beneficios (Educacin, salud, recreacin, vivienda, ahorro, etc.). 10. Departamento de Contabilidad y Finanzas: Se encarga de instrumentar y operar las polticas, normas, sistemas y procedimientos necesarios para garantizar la exactitud y seguridad en la captacin y registro de las operaciones financieras, presupuestales y de consecucin de metas de la entidad, a efecto de suministrar informacin que coadyuve a la toma de

decisiones, a promover la eficiencia y eficacia del control de gestin, a la evaluacin de las actividades y facilite la fiscalizacin de sus operaciones, cuidando que dicha contabilizacin se realice con documentos comprobatorios y justificativos originales, y vigilando la debida observancia de las leyes, normas y reglamentos aplicables. 11. Jefe de Operaciones: El Jefe de operaciones se dedica a supervisar que todo se haga en tiempo y orden, se haga en el tiempo especficado y si no se hace, analizar que es lo que falla dentro de la empresa para que no se cumplan con los tiempos establecidos, si es que los empleados tienen mucha carga, o si el personal es poco, en fin, los motivos para que las operaciones no se lleven a cabo de la forma adecuada son muchos y el director de operaciones se encarga de eso. 12. Jefe de Control de Calidad: El objetivo principal del jefe control de calidad es asegurarse de que el servicio o el producto de una organizacin o empresa cumple con los requisitos internos y externos. Las actividades necesarias para garantizar que se cumplan los estndares de calidad es coordinado tambin por este. El jefe de control de calidad en una empresa se asegura de que todos los ingredientes que se utilizan para la obtencin de los productos; de acuerdo a los estndares establecidos, son de alta calidad. Tambin supervisa los procesos involucrados en la obtencin del producto final. 13. Jefe de Ventas Es quien maneja a la fuerza de ventas ( vendedores) de alguna empresa, tiene que hacer los planes de trabajo ( rutas, clientes a visitar, pronostico de ventas por cliente, por ruta y en total, buscar nuevos clientes, apoyo a los vendedores) planes de accin para temporadas especiales ya sea por mucha venta o disminucin de estas, puede tener la facultad para hacer promociones de venta ( descuentos, bonificaciones, muestras gratis) as como eventos que impulsen la venta (patrocinios, promotoria) y su objetivo bsico es incrementar las ventas y abrir nuevos mercados. 14. Departamento de Marketing y Publicidad: El departamento de Marketing de una empresa posee la importante funcin de manejar y coordinar estrategias de venta. Se dice que est encargado de satisfacer los requerimientos y necesidades del cliente, obteniendo ganancias al mismo tiempo.Esta tarea es desarrollada mediante un gran equipo de trabajo que se desempea dentro y fuera del departamento. El objetivo del departamento es ubicar y posicionar la empresa en el mercado, e incrementar las ventas o los ingresos.La funcin ms especfica dentro de un departamento de marketing consiste en lograr de la venta el mximo beneficio 15. Jefe de Diseo y Desarrollo de Producto: Proveer a la empresa, con calidad y oportunidad, diseos de vanguardia, tendencia y diferenciados que respondan a las expectativas de mercado y al posicionamiento de marca y elevacin de las ventas, as como custodiar y validar el desarrollo de los diseos. 16. Jefe de Produccion: En concreto un jefe de produccin se ocupa de supervisar el personal, del proceso de produccin y las materias primas. Implica saber sobre como administrar el personal. El jefe de produccin debe conocer muy bien el proceso de fabricacin de su planta. Las maquinarias con las que se trabaja, las normativas de seguridad e higiene a cumplir. Adems de distribucin y almacenamiento del producto, como as tambin sobre el abastecimiento de las materias primas necesarias en el proceso.

17. Supervisor de Planta: Gestionar una unidad o seccin en la industria, programando, preparando y supervisando los recursos materiales y humanos, as como los trabajos necesarios para alcanzar los objetivos fijados en los planes de produccin, seguridad alimentaria, trazabilidad, calidad y proteccin ambiental. 18. Operarios de planta: Los lugares de trabajo que requieren lneas de produccin a menudo necesitan operarios de produccin para ayudar a mantener el trabajo a tiempo y en perfecto funcionamiento. Las funciones de un operador de produccin varan en funcin del tipo de produccin. Los diferentes mtodos de produccin requieren diferentes tipos de procesos de produccin. El operador de produccin es importante para mantener el proceso de produccin. ste har un seguimiento de la produccin y de su progreso, asegurando de que todo est funcionando sin problemas y eficientemente. Ellos tomarn los datos y mantendrn registros de la velocidad, la eficiencia y los resultados de la produccin. Con esta informacin, sugerirn cambios que puedan mejorar el proceso de produccin. Los operarios de produccin supervisan todo el proceso. 19. Jefe de Mantenimiento: Controlar sistemticamente la aplicacin del programa de mantenimiento correctivo, preventivo y predictivo de los equipos del centro de produccion, velando por el cumplimiento de las normas de seguridad y estndares de calidad, y garantizando la disponibilidad de los equipos que intervienen en los procesos, como apoyo a la produccin eficiente y continua. 20. Ingeniero de Mantenimiento: El Ingeniero de Mantenimiento es responsable de definir criterios para la implementacin y sistematizacin de tcnicas de ingeniera de confiabilidad promoviendo mejores prcticas mediante la aplicacin de estrategias a corto, mediano y largo plazo, enfocado en la reduccin de fallas en equipos y sistemas con especial atencin en aquellos denominados crticos, a fin de lograr reduccin o eliminacin de dichas fallas a fin de garantizar su eficiencia operativa en beneficio del normal flujo de los procesos productivos en las diferentes reas de planta en la unidad. 21. Supervisor de Mantenimiento: Coordinacin, programacin, asignacin, ejecucin, supervisin y control de las labores propias del proceso de mantenimiento a su cargo. 22. Operario de Mantenimiento: Instala y opera mquinas y ajusta los controles que regulan las funciones de operacin para garantizar que cumplan con las especificaciones. Instala, reemplaza o cambia piezas y componentes de la mquina, de acuerdo con las especificaciones de produccin. Lubrica, aceita o aplica pegamento u otro material a las mquinas, piezas de la mquina u otro equipo, de acuerdo con procedimientos especficos. Reemplaza o repara metal, madera, cuero, vidrio u otro revestimiento de la mquina, compartimientos o contenedores del equipo. Desmantela la mquina, quita piezas de la mquina y vuelve a montar la mquina, utilizando herramientas de mano, cable de extraccin de cadena, gato, gra o montacargas. Inspecciona o prueba piezas daadas de la mquina y marca el rea defectuosa o avisa al supervisor sobre la necesidad de reparacin. Marca, separa, aprieta, alinea, rosca, une o inserta material o producto antes de poner en funcionamiento la mquina o para identificar el proceso de la mquina.